國企項目設計優(yōu)化與成本管控

設

計

優(yōu)

化

與

成

本

管

控目

錄一、幾個觀點的探討二、設計與成本關系三、兩者管控的內(nèi)涵四、整體管控的原則五、各階段實施案例六、幾個方面的思考part

1三個觀點的探討?

1.1真假EPC?

1.2設計優(yōu)化?

1.3項目創(chuàng)效1.1

真假EPC（1）設計單位是業(yè)主介紹的,只聽業(yè)主的安排,所以是假的；（2）施工單位與設計單位組成聯(lián)合體模式只是為了中標,所以是假的；（3）第三種認為“聯(lián)合體”模式不屬于真正的工程總承包模式。1.1

真假EPC“定制化EPC”-成本管理典型EPC模式目前情況1、通過限額設計、設計優(yōu)化1、項目實施過程中的成本管等方式要求承包商將施工圖預算價控制在一定標準內(nèi)理上，也并不是一味要求承包商承擔全部風險傾向于采用固定單價模式，或者以施工圖預算審定后的價格作為固定總價提倡采用固定總價模式，引導設計和施工的深度融合2、根據(jù)工程變更的情形、市場波動的情況設置合理的價格調(diào)整機制2、通過設置嚴格的變更索賠、價格調(diào)整、風險分擔等內(nèi)容，最大程度的降低承包商可以提出價格調(diào)整的可能性1.1

真假EPC“定制化EPC”-設計管理典型EPC目前情況1、設計費總價固定，即便發(fā)生業(yè)主要求的變更，也存在不調(diào)整設計費的情況1、業(yè)主前期分別接洽設計方、施工方2、要求限額設計，以達到成本控制的目標2、前期已經(jīng)開始實質(zhì)性業(yè)主出于對最終交付成果的精準化要求，需要嚴密監(jiān)管設計工作3、除業(yè)主要求變更外，設計變更屬于承包商風險，不作為EPC模式下的工程變更程發(fā)包給設計施工聯(lián)合體，尤其在以外觀設計為主要目標需求的房屋建筑中，業(yè)主可能同時聘請設計管理顧問、專項設計單位等多家設計主體參與實施項目4、要求承包商主導組織設計審查會議并進行圖紙報審確保圖紙審查通過5、較少存在業(yè)主委托多個不同設計單位在一個項目中交叉實施設計工作的情況1.1

真假EPC1、A與B聯(lián)合投標中某

EPC項目，后簽訂合同時，A覺得承擔連帶責任風險太大，在簽合同時，與B，業(yè)主商量

A承擔設計責任，B承擔施工責任，三方均同意，該約定是否有效？2、A，B組成聯(lián)合體去投標某EPC項目，雙方在聯(lián)合協(xié)議里注明，A承擔設計責任，B承擔施工責任，專家評審未發(fā)現(xiàn)。中標通知書發(fā)出后，A、B與業(yè)主商量后均同意不連帶，該條款是否有效？3、某國資基礎設施工程EPC招標，招標文件里寫明，設計、施工分別承擔相應責任，不連帶，后A、B中標后與業(yè)主簽的合同注明此條款，該條款是否有效？觀點：對于國資項目，可能性極小；對于非國資項目，或許有可能。1.1

真假EPC（1）真假EPC是法律層面的概念,只有在法庭上才會去判別真假。企業(yè)承攬項目的目的是要和業(yè)主共同成就項目,以合同為準,合同是工程總承包模式,就必須以工程總承包的角色去管理項目。業(yè)主業(yè)主（2）“聯(lián)合體”模式是一種正規(guī)的工程總承包模式?！斗课萁ㄖ褪姓A設施項目工程總承包管理辦法》第十條:工程總承包單位應當同時具有與工程規(guī)模相適應的工程設計資質(zhì)和施工資質(zhì),或者由具有相應資質(zhì)的設計單位和施工單位組成聯(lián)合體聯(lián)合體各方應當共同與建設單位簽訂工程總承包合同,就工程總承包項目承擔連帶責任。（3）聯(lián)合體”模式是專業(yè)性不同的單位互相合作、優(yōu)勢互補、積累經(jīng)驗、培育自身力量的一種有效模式。聯(lián)合體EPC作為工程總承包發(fā)展的“過渡模式”正發(fā)揮著積極的作用和價值?？偘ㄔO計+施工）聯(lián)合體施工方設計方觀點一：EPC模式還沒完成成熟的情況下，EPC真假關鍵在介入力度和深度，管就真EPC，不管就是假EPC！1.1

真假EPC公司層面能有效掌控設計源，與合作態(tài)度好的設計建立穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作關系，保聯(lián)合體的設計方能全程務策劃、限額劃分、與設相關的施工進度、交樓標的制定、系統(tǒng)配置與選型核心內(nèi)容均無法有效掌控對設計缺乏主導權、控制權、處罰權高效配合1.1

真假EPC在設計管理方面，聯(lián)合體設計方派出設計協(xié)調(diào)人、專業(yè)設計代表與中建三局設計總監(jiān)、專業(yè)設計管理工程師共同進行管理。中建三局全程主導設計管理工作，從設計流程、質(zhì)量、進度、接口進行全面管理，包括設計方案把控、施工圖審核、深化設計提資、設計優(yōu)化建議等工作。三位一體利益共同體關系共同體責任共同體1.2

設計優(yōu)化慣性的業(yè)主導向，為迎合業(yè)主，脫韁之馬，天馬行空。廣州恒大足球場鳥瞰預想圖-大雷音足球場三河市天子大酒店-開窗抬頭有神明，設計師去過天庭的真實證據(jù)北京金泉時代-金元寶本土風味中醫(yī)走向世界-中醫(yī)=古代鶴發(fā)老者走=腳、世界=地球南寧迪拜七星酒店-國際范，阿拉伯貴族奢靡石家莊的“白宮祈年殿合體”-乾隆華盛頓亂搞cp的魔幻感1.2

設計優(yōu)化慣性的業(yè)主導向，過度追求設計效果、檔次。大跨度豪華裝修綠建大懸挑1.2

設計優(yōu)化施工融合的不夠，往往多以設計合規(guī)性角度去設計，忽視工程實施為導向，欠缺設計合理性考慮。施工棧橋進入主樓區(qū)域，措施費較高，且主樓為該工程關鍵線路，棧橋施工和后期破除增加了工期；內(nèi)支撐梁高1000mm，不符合模板915*1830的原尺寸，配模麻煩且材料損耗較大。1.2

設計優(yōu)化造價了解不全面，或因長線條的職能式管理形成的層層匯報、層層負責、層層管理的組織體系和管理方式很難適應工程總承包的要求，導致水土不服。某項目，**設計院作為聯(lián)合體中設計責任單位，需對設計概預算編制工作負主要責任。但由于其商務人員長期異地辦公，對項目所在地（廣東）的定額及計價規(guī)則等不熟悉，概預算編制工作進展緩慢，同時概算精度不高，無法滿足報審要求。例：2015年四川定額中人工費是按不同工種計取不同人工費，如成都市高新東區(qū)混凝土工**元/工日、工程技工**元/工日，且僅成都市內(nèi)的不同區(qū)之間的人工費也有所差別，如溫江區(qū)混凝土工**元/工日、工程技工**元/工日，而廣東定額是按綜合日工資計取為**元/工日。本工程初步統(tǒng)計涉及***萬工日，單價差之毫厘謬以千里。觀點二：EPC項目需要優(yōu)化，且要“自己優(yōu)化自己”1.2

設計優(yōu)化優(yōu)化方式利弊改進建議1、選擇成本意識強、技術能力強的設計院；2、加大對設計院的考核激勵力度；3、引入外部資源幫助設計院自優(yōu)。1.不僅耗時耗工，設計優(yōu)化需自我否定，設計院不情愿；2.優(yōu)化需打破經(jīng)驗和思維定勢局限，設計院難以自優(yōu)；設計院自優(yōu)設計院內(nèi)部溝通相對簡單，優(yōu)化阻力小。3.若無激勵，設計院更無積極性。1、大院任務多，對設計優(yōu)化這類收費不高的小活看不上，不愿意做；2、出于自我保護，第三方不愿提有價第三方

旁觀者清，可以看出別人的不足設計院

（對標TOP20房企，90%請人

值的意見以幫助其他院提高；總包方主持、加強協(xié)調(diào)。優(yōu)化做）3、第三方不愿得罪同行提尖銳意見；4、事后優(yōu)化，設計院難以全部接受第三方建議。1、盡量采用事前優(yōu)化或全程顧問；2、支持專業(yè)公司的合理化建議；3、加強對設計院的協(xié)調(diào)、考核和激勵。1、能站在全局角度，更全面考慮問題；司優(yōu)化

2、匯聚了多家設計院/咨詢公司

業(yè)公司的建議專業(yè)公如事后優(yōu)化，設計院不一定全部接受專先進經(jīng)驗，視野開闊，取各家所長；1.3

項目創(chuàng)效大哥--疾在腠理--湯熨之力--最好

–潤物細無聲（事前）；二哥--病在肌膚--針石之力--次之

--細雨打芭蕉（事中）；扁鵲--病在腸胃--火齊之力--最差

–操作猛如虎（事后）。鋤禾日當午，

造價真辛苦；對著設計圖，

一算一下午；算了一下午，

設計還在補；設計剛補完，成本超支，方案又重組?？嗫嗫?！項目策劃是價值創(chuàng)造之“源”，設計是價值創(chuàng)造之“根”1.3

項目創(chuàng)效觀點三：結果優(yōu)化能創(chuàng)效，提前策劃更能創(chuàng)效part

2設計與成本的關系設計決定成本p

設計階段具備項目成本的最大可控性和最大決定權。p

施工圖完成時，項目的建安成本的80%已經(jīng)確定成本約束設計概念設計方案設計估算初步設計設計概算施工圖設計施工圖預算約束約束約束約束投資目標匡算ü

每階段的設計對應每階段造價文件；ü

上一階段的造價文件為下一階段設計的約束條件；part

3設計優(yōu)化與成本管控的內(nèi)涵?

設計優(yōu)化不等于減量總價包干品質(zhì)保證，充分優(yōu)化，降低成本費率計價品質(zhì)提升，限額做滿、高利潤點做大品質(zhì)保證，清單虧損項變更，另行認質(zhì)認價EPC計價模式清單計價成本+酬金品質(zhì)、量價共提升不同計價模式下的優(yōu)化方向?

成本管控不等于減量嚴控結構性成本增強感官性成本砼

含

量

、

鋼

筋

含

量

、

幕

墻裝

飾

、

園

林

景

觀

、

泛

光

、龍

骨

、

基

坑

支

護

、

土

方

…

…隨建筑荷載、起支撐作用的空間體系所投入的成本，對于此類成本應在保障安全的前提下進行嚴控，避免肥梁胖柱深基礎標

識

標

牌很容易通過這些部位的成本投入來判斷項目的品質(zhì)的成本適配功能性成本電

氣

、

給

排

水

、

消

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、

暖

通

、

智

能

化

…

…為了匹配項目定位而需合理配置的成本。對于此類成本應適配，避免形成功能性浪費。用戶體驗更佳建筑品質(zhì)更高建造工期更短業(yè)主投資更優(yōu)建造成本更低part

4設計優(yōu)化與成本管控的原則成本計劃技術計劃P

DACP

D施工圖設計AC開展設計成本編制設計優(yōu)化成本復核P

D初步設計AC方案設計成本復核技術復核充分集成建設方的品質(zhì)、工期、造價控制需求，使用方的體驗需求，運營方的收益需求，明確需求、界面、

專業(yè)分包建造任務的需求；全方位集成標準……（定義明確）分析項目可研、招標文件、合同條款等定義文件，收集各方“告訴我們的需求”，通過編制和管理建設標準、交付標準，識別、剖析出各方“內(nèi)心真正的需求”限額設計“加減法”為核心，以全方位策劃優(yōu)化為抓手，以交付界面、設計界面的“漸進式”完善與確認為依托，全方位保證設計成果和工程實體的效益好、品質(zhì)高、風險少方案、初設、施工圖（逐層融合）全過程集成以計劃為主線，實現(xiàn)EPC時間集成；以設計為引領，實現(xiàn)EPC功能集成；三是以采購為媒介，將招采充分前置，用以支撐設計、保障施工、控制成本。專業(yè)設計前置，在方案設計與施工圖設計階段，有序引進專業(yè)設計力量，各專業(yè)小設計節(jié)點的邏輯性，大設計節(jié)點的一致性，保證各專業(yè)總體設計進度的同步性，在專項方案設計中把控品質(zhì)，保障設計成果更加合理；注重專業(yè)界面規(guī)劃，理清各專業(yè)設計界面體系，通過多層級、細顆粒、高精度的的設計界面劃分，促進設計成果更加完整；接口與提資管理，以界面劃分為參照，進一步細化各專業(yè)接口，擬定接口需求清單，全專業(yè)高效、及時的完成提資工作，促進全專業(yè)協(xié)同設計，保證全專業(yè)成果的一致性，確保設計成果更加匹配。建結水暖電、幕墻、景觀、電梯、泛全專業(yè)集成光……優(yōu)選方案、改進建議，兼顧項目近遠期功能減少冗余功能、降低成本總包方主導專業(yè)設計咨詢或者專業(yè)分包商提前招采、提早介入，在設計階段，服務總包方與設計院充分對接，利用專業(yè)技術能力，在滿足業(yè)主設計需求、工程安全運營、造價合理、各方利益的前提下，開展材料比選、大型設備選型及參數(shù)確定、施工做法等優(yōu)化造價的工作，通過與業(yè)主溝通確認，最終形成專業(yè)交付標準、技術規(guī)格書，融入整體設計，增強施工圖紙的經(jīng)濟合理性。設計平行發(fā)包?

主體設計?

基坑支護設計?

金屬屋面設計?

玻璃幕墻設計?

精裝修設計?

舞臺機械設計?

園林景觀設計?

……設計-施工分離設計施工發(fā)包模式設計-施工一體化part

4設計優(yōu)化與成本管控的實施成本線：技術線：定總額定方案ActionCheckPlanDoP方案設計關鍵工作：DCl

方案估算是否在投資限額允許誤差范圍內(nèi)l

方案是否能有效實現(xiàn)建筑功能l

方案是否有利降低運維成本識別項目需求編制方案估算以價值創(chuàng)效為目標以估算復核為基礎以方案報規(guī)為契機以招采前置為推手l

方案是否有利提高工程品質(zhì)方案優(yōu)化：優(yōu)化建筑功能，優(yōu)化平面布局……A優(yōu)化點成本專業(yè)策劃點引導業(yè)主1、

平衡土方及整體坡度，減少開挖和填方；2、調(diào)整單體布置和地庫軸網(wǎng)，增加車位，減少無效空間，降低無效成本；3、

優(yōu)化地庫內(nèi)平面布局和層高，控制結構成本；4、結合總圖，消防通道及登高場地，進行輪廓優(yōu)化；4、

優(yōu)化體型系數(shù)、長寬比，外墻面積，窗璃比等。建筑1、

對建筑方案進行結構可行性評價；對不同結構的可行性，安全性，經(jīng)濟性等進行對比；2、

對方案逬行結構方案分析，并進行結構試算；對選用的結構方案進行精細化對比。結構1、結合項目定位、市政條件、綠建星級、國家及地方規(guī)范政策要求，復核各系統(tǒng)設置的必要性和合理性，在滿足規(guī)范前提下盡可能精簡；2、各類設備機房和管道井位置及面積，節(jié)約造價。給排水電氣暖通1、變壓器安裝容量估算；2、初步高壓配電方案優(yōu)化。1、

優(yōu)化各類機房位置及面積，節(jié)約造價；2、優(yōu)化單體暖通井用房、暖通井面積。1、根據(jù)建筑幕墻體型特征，結合造價，品質(zhì)要求，比選幕墻形式，如單元幕墻、框架幕墻等形式。2、在滿足建筑效果的前提下進行多材質(zhì)對比，經(jīng)濟選材。3、結合具體項目業(yè)態(tài)及需求特點，進行使用功能性優(yōu)選。幕墻園林精裝1、主題定位優(yōu)化；2、道路交通優(yōu)化；3、地面停車位優(yōu)化；4、骨干樹、行道樹、特色樹種優(yōu)化1、

精裝修對建筑方案，使用功能的優(yōu)化

2、

精裝修對結構的優(yōu)化

3、

精裝修空間優(yōu)化，不同方案的對比

4、

精裝修材料優(yōu)化，不同方案的對比測算?

成本結論：A＜D

＜B

＜C?

地下室盡量布置在地下一層，C方案不可取?

普通地下一層地下車庫建安成本約***元/平米，人防地下室約***元/平米?

地下一層加地下二層普通地下車庫建安成本約***～***元/平米?

地下一層普通地下車庫，地下二層人防地下室的建安成本約***～***元/平米人防地下室布置：?

方案階段成本管控關鍵工作?

編制方案估算根

據(jù)

對

標

項

目

經(jīng)

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”

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個

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目

個

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和

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殊

性

的

尊

重科學的編制方法?

方案階段成本管控關鍵工作經(jīng)驗決策數(shù)據(jù)決策?

編制方案估算對標工程的選取

>對標工程的差異性分析>核心：成熟的大數(shù)據(jù)支撐體系，完備的設計與商務數(shù)據(jù)庫建設世界上沒有兩片完全相同的樹葉寵大的數(shù)據(jù)支撐估算復核方法通過方案設計文件的內(nèi)容，了解項目的基本情況；根據(jù)項目定位，搜集類似工程信息，充分甄別；第一步以“估”為主，從宏觀上定大數(shù)、定標準，以“算”為次，從微觀上調(diào)差異；第二步第三步采用數(shù)據(jù)庫指標時需考慮價格波動以及國家規(guī)范變化第四步估算復核案例以某綜合體的概念方案估算復核的案例，簡要詮釋如何使用“估”完成估算復核。評估項目與各參考項目的項目特征比較表對標項目項目特征擬建項目A380000B600000C380000建筑面積（m2）建筑高度（m）建筑層數(shù)480000300250260260地下3+地上60地下5+地上55地下4+地上59商業(yè)+辦公+酒店襄陽市地下2+地上64商業(yè)+辦公+酒店宜昌市業(yè)態(tài)商業(yè)+辦公+酒店及服務式公寓項目位置武漢市2018宜昌市2017竣工時間2019?根據(jù)項目特征及定位找到三個對標項目，在對標項目造價指標的基礎上，針對新項目的特點作數(shù)據(jù)調(diào)整，最終復核出擬建項目的估算指標。估算復核案例估算指標復核過程對標項目（元/m2）估算復核指標（元/m2）主要指標ABC單方造價***修正因素樁基礎*********地區(qū)地質(zhì)、建筑高度及造型結構及建筑************結構形式、建筑造型、地區(qū)抗震等級及其他墻地比、幕墻類型、裝飾條類型及數(shù)量、異形程度外墻機電***************不同業(yè)態(tài)配比、機電配置系統(tǒng)、材料設備檔次、綠建要求*********電梯弱電************************************************建筑高度、業(yè)態(tài)的配比業(yè)態(tài)配比、項目檔次業(yè)態(tài)配比、項目檔次室外面積比、項目檔次精裝修室外除上述專業(yè)的特點外，還包括施工時間、區(qū)域人工、材料漲價因素和政策因素合計************上述估算復核的過程，是經(jīng)過大量商務數(shù)據(jù)的整理和分析后得出的，可見，要保證估算造價的合理性，不但需要強大的商務數(shù)據(jù)庫，同時也要掌握正確的“估”、“算”方法，才能確保方案設計階段投資估算的準確性。?

設計優(yōu)化與成本管控案例?

案例1：某市“文體會”三中心項目投

資

限

額建設投資為***億元，方案設計需要在此限額下進行，保證設計概算不突12破總投資額項

目

需

求文化中心：1場2廳，以大劇場、音樂廳、多功能廳為核心內(nèi)容。體育中心：1場3館，以體育場、體育館、游泳館為核心內(nèi)容。會展中心：1館5廳，以1個科技館、5個展覽廳為核心內(nèi)容。?

設計優(yōu)化與成本管控案例?

案例1：某市“文體會”三中心項目文化中心建設投資估算表體育中心建設投資估算表會展中心建設投資估算表金額金額(萬元)***序號金額序號序號工程和費用名稱

單位

數(shù)量工程和費用名稱

單位

數(shù)量工程和費用名稱單位

數(shù)量(萬元)*********************************(萬元)一

建安工程費用1

樁基工程2

基坑m2

42200m2

42200m2

42200m2

13200m2

15200m2

3700m2

10100一1建安工程費用基礎工程m2

103900m2

103900m2

103900m2

103900一建安工程費用m2

197394******1234體育場體育館游泳館m2

79124m2

33123m2

15907************2土建結構工程內(nèi)裝飾工程***3

地下室3***4

劇院平臺層、商業(yè)用房

m2

18544全面健身綜合訓練館

m2

43134外立面裝飾工程

m2

103900***5

多功能廳6

配套設施7

室外工程5******5設備安裝工程室外工程m2

103900m2

103900***6室外市政配套工程

m2

106646***項63560*********二三四建設項目其他費用

萬元***二

建設項目其他費用

萬元二

建設項目其他費用

萬元預備費（8%）萬元三四預備費（8%）

萬元***三

預備費（8%）萬元四

建設投資合計建設投資合計建設投資合計***方案投資（萬元）序號項目投資限額超限額方案超限額達**億（一）（二）（三）文化中心體育中心會展中心*********************************?

設計優(yōu)化與成本管控案例?

案例1：某市“文體會”三中心項目設計規(guī)模過大場館功能浪費未進行充分的需求分析。政府方對各個大型場館的需求并不明確，也沒有詳細調(diào)查對比項目所在地對“文體會”綜合場館的需求及消費能力，導致項目設計規(guī)模過大未考慮后期運維模式。未深入考慮場館功能與項目所在城市的契合性。導致設計的場館功能浪費、后期運營成本增加，創(chuàng)收點不足方案設計前計劃不完善，導致設計走回頭路?

設計優(yōu)化與成本管控案例?

案例1：某市“文體會”三中心項目國

家

相

關

場

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標

準規(guī)

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重

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似

城

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析?

設計優(yōu)化與成本管控案例?

案例1：某市“文體會”三中心項目國

家

相

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標

準規(guī)

模

重

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分

析相

似

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似

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分

析體育中心對標城市1對標城市2對標城市3項目所在城市130文化中心對標城市1對標城市2對標城市3對標城市4項目所在城市130人口規(guī)模（萬人）人口規(guī)模（萬人）81019380246810964561200座大劇院

1200座大劇院1200座大劇場

300座多功能

400座黑匣子大劇場文化設施規(guī)模（坐席數(shù)）1000座大劇體育場26000座

體育場22000座體育場15000座體育館5000座游泳館1500座體育場25000座體育館6000座游泳館1200座1180座大劇場體育設施規(guī)模（坐席數(shù)）場體育館6000座游泳館1000座體育館4500座游泳館1500座廳未來項目所在地城市將建成亞洲最大的物流航空港，預期將會吸引數(shù)十萬年輕外來人口工作定居，另外可充分利用區(qū)域優(yōu)勢。綜合考慮各項因素，本項目設置1200座大劇院，400座黑匣子劇場未來項目所在城市將建成亞洲最大的物流航空港，預期將會吸引數(shù)十萬年輕外來人口工作定居，另外可充分利用區(qū)域優(yōu)勢。綜合考慮各項因素，本項目設置25000座體育場，6000座體育館，1200座游泳館。結論結論?

設計優(yōu)化與成本管控案例?

案例1：某市“文體會”三中心項目項目規(guī)模調(diào)整情況表座位/展位調(diào)整（座）

建筑面積調(diào)整（㎡）-300投資額調(diào)整（萬元）文化中心體育中心會展中心合計-8400-21110-6650************-7300-216-7816-36160調(diào)整后投資額（萬元）序號項目投資限額超限額優(yōu)化后節(jié)余投資約***萬（一）（二）（三）文化中心體育中心會展中心************************************?

設計優(yōu)化與成本管控案例?

案例1：某市“文體會”三中心項目考慮后期運營調(diào)整體育中心功能項目公司政府方預期效果加法減法等于運營需求建議：原政府方要求:承接國際比賽可能性較低，設計標按照奧運場館標準進行設計，滿足承辦國際比賽要求準過高，場館設計應更加親民。游泳館預計減少建造費用****萬每年運營收入預計增加****萬引導設計引導設計取消10m跳臺、跳水池，完善兒童池及戲水池功能，突出“親子互動”主題。設計10m跳臺、國際標準跳水池。?

設計優(yōu)化與成本管控案例?

案例1：某市“文體會”三中心項目考慮后期運營會展中心功能調(diào)整：加法投資成本科技館：2000㎡增大至10256㎡；預計增加****萬元=增設會議中心，增加會議接待功能減法運營收入展廳面積減少3900㎡預計每年增加***萬元?

設計優(yōu)化與成本管控案例?

案例1：某市“文體會”三中心項目考慮后期運營會展中心功能調(diào)整：投資成本加法400座黑匣子劇場預計增加***萬元=減法運營收入400座多功能廳預計每年增加***萬元?

設計優(yōu)化與成本管控案例?

案例1：某市“文體會”三中心項目?

功能調(diào)整對投資和收入的整體影響調(diào)整后投資額（萬元）運營收入增加序號項目功能調(diào)整對造價的影響投資限額超限額合計建設投資********************文化中心取消10m跳臺、跳水池。完善兒童池及戲水池功能********************（一）體育中心會展中心增大科技館面積，減小展廳面積多功能廳更改為黑匣子劇場****************************************（二）（三）功能調(diào)整對造價影響整體較小，滿足限額要求，同時大大增加了運營收入。實現(xiàn)了投資更優(yōu)的目標。?

設計優(yōu)化與成本管控案例?

案例2：某商務廣場項目設計條件投資限額?

設計優(yōu)化與成本管控案例?

案例2：某商務廣場項目對標項目1：**財富中心?

項目功能類似?

項目高度類似?

地下室層數(shù)類似?

地質(zhì)情況類似?

項目檔次定位類似選取對標項目設計方案編制方案估算對標項目2：**廣場?

設計優(yōu)化與成本管控案例?

案例2：某商務廣場項目方案估算與限額對比情況表序號工程和費用名稱原方案估算（萬元）限額（萬元）超限情況************************************************************1工程費用************************************************************************************************1.1

樁基工程1.2

地下室1.3

辦公副樓1.4

辦公主樓1.5

酒店主樓1.6

酒店副樓1.7

連廊1.8

變配電工程1.9

室外工程234工程建設其他費用基本預備費建設投資方案估算在限額允誤差范圍內(nèi)，方案整體可行?

設計優(yōu)化與成本管控案例?

案例2：某商務廣場項目************原兩層地下室造價優(yōu)化后地下室造價降低結構成本工期縮短6個月兩層地下室結構，開挖深度需超過10m，基坑開挖階段將會涉及4-6m深的基巖層開挖，開挖量大，且項目地處航空管制地段，爆破手續(xù)繁雜；臨近項目的業(yè)主新增地塊擬用來建造公園，根據(jù)完成孔位的勘探及地勘報告，適宜進行一層地下室建設，考慮施工可操作性及工期，將原地下兩層結構展開為兩個負一層結構，大大縮短了工期，且節(jié)省了項目建造成本。?

設計優(yōu)化與成本管控案例?

案例2：某商務廣場項目原建筑方案外立面采用窗墻體系，窗戶與窗間墻每隔600mm間隔布置，由于600mm窗間墻砌體砌筑困難，工期較長且砌筑時安全隱患極大，故修改窗墻體系為幕墻體系，外立面無砌體施工，整個外立面均安裝幕墻龍骨，采用玻璃+蜂窩鋁板形式。************原外立面方案優(yōu)化后方案增加造價原方案修改后方案?

設計優(yōu)化與成本管控案例?

案例2：某商務廣場項目項目2#、3#塔樓頂部存在一跨度38m的高空連廊，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)后，將連廊形式改為兩側懸挑鋼結構（每側懸挑19m），規(guī)避了結構超限，大幅縮短工期，降低施工難度且節(jié)約施工成本。****原連廊造價優(yōu)化后連廊造價降低成本********縮短工期105天?

設計優(yōu)化與成本管控案例?

案例2：某商務廣場項目序號工程和費用名稱原方案估算優(yōu)化后方案估算投資變化備注1工程費用樁基工程地下室************************************************************************************************************************************************************************1.11.21.31.41.4.11.5結構成本降低辦公副樓辦公主樓外立面感官成本增加酒店主樓1.61.71.81.92酒店副樓連廊結構成本降低變配電工程室外工程工程建設其他費用基本預備費34建設投資結構性成本降低***萬元；感官性成本增加***萬，整體建安成本降低***萬。達到了項目品質(zhì)更高，建造成本更低的目標總結成本線：定總額定分部定系統(tǒng)技術線：定方案ActionPlanDoPCheck初步設計DCl

設計概算是否滿足概算限額l

大型設備選擇是否最優(yōu)l

系統(tǒng)設置是否冗余設計概算小于概算限額時，節(jié)余投資可用于品質(zhì)提升重大效果不變主要指標不變關鍵成本不變業(yè)態(tài)布局不變以商務策劃為前提以限額切分為中心以商務復核為手段以合約規(guī)劃為重點l

結構方案是否最經(jīng)濟初步設計優(yōu)化優(yōu)化機電系統(tǒng)、結構形式……A優(yōu)化點成本專業(yè)策劃點設計輸入條件整體系統(tǒng)性建設標準建筑1、對總圖、豎向進行優(yōu)化調(diào)整，降低造價，提升品質(zhì)1、

優(yōu)選地基與基礎方案，節(jié)約地基與基礎成本。結合地質(zhì)勘察報告，地基承載力等對不同可行的基礎方案進行對比；2、確定合理的設計標準、選擇合理的設計荷載；3、

群樁基礎，配樁系數(shù)優(yōu)化，杜絕浪費；4、

計算建筑物總荷載與基礎承載力之比，利用系數(shù)優(yōu)化。結構1、各系統(tǒng)設計參數(shù)（如生活、熱水用水定額，消防用水量等）和系數(shù)控制在合理范圍內(nèi)；2、在滿足規(guī)范和實際需求前提下，優(yōu)化設備選型；3、復核設備機房和管道井位置和面積，優(yōu)化管道路由。給排水1、優(yōu)化變壓器安裝容量；2、高壓配電方案優(yōu)化、低壓配電干線系統(tǒng)優(yōu)化；3、電纜阻燃等級優(yōu)化；4、優(yōu)化電氣火災監(jiān)控系統(tǒng)、防火門監(jiān)控系統(tǒng)等消防系統(tǒng)。電氣暖通園林1、

系統(tǒng)比選

；2、

設備平面布局優(yōu)化1、優(yōu)化軟硬景成本比重的；

2、優(yōu)化不同材料用量比例，各種喬木用量的合理性

；3、圍墻和燈具密度等配置的合理性；4、景觀小品優(yōu)化；5、綠化灌溉限額劃分的步驟STEP

1p

估算各專業(yè)工程基準收益率p

識別業(yè)主關注度高、對品質(zhì)影響高的專業(yè)工程。STEP

2p

響應交付標準及功能需求，分析各專業(yè)最低概算投入；p

確定限額總量及預留余量STEP

3p

進行限額的初始調(diào)整。p

對建設標準根據(jù)初始調(diào)整的限額進行調(diào)整使兩者匹配。STEP

4p

經(jīng)上步驟預留的總包效益，通過商務策劃、高利潤專業(yè)追加投資分成等方式，實現(xiàn)效益最終落地?

初設階段成本管控關鍵工作限額劃分的原則計價模式Ⅰ類費率計價、清單計價?

限額做滿、?

高利潤點優(yōu)先?

預留余量?

匹配交付標準原則1：匹配交付界面原則2：匹配設計界面原則3：預留風險金原則4：高品質(zhì)項優(yōu)先計價模式Ⅱ類總價包干?

最低成本投入?

匹配交付標準?

初設階段成本管控關鍵工作?

建立完整界面體系：界面直接影響限額劃分的合理性項目與政府界面設計院與各專業(yè)邊界劃分工程部位完成內(nèi)容負責單位中建三局施工圖（國家規(guī)范規(guī)定設計深度）圖書館庫房檔案館庫房天花墻面地面裝修及保溫保濕隔音處理序號分項設計方案政務中心庫

倉儲柜架，柜架分類標識，123總圖建筑節(jié)能甲設計院甲設計院甲設計院甲設計院甲設計院甲設計院政府中建三局政府室內(nèi)裝修房相關器材天花墻面地面裝修及裝飾燈具沙發(fā)、窗簾、裝飾柜、擺設、植物等貴賓門廳4結構（含鋼結構）甲設計院甲設計院56水暖電幕墻甲設計院甲設計院甲設計院各專業(yè)單位之間界面邊界劃分專業(yè)設計單位★專業(yè)設計單位★專業(yè)設計單位★專業(yè)設計單位★甲設計院7泛光照明裝飾裝修標示標牌系統(tǒng)聲學專業(yè)設計單位甲設計院序號

專業(yè)名稱89甲設計院1、為園林專業(yè)預留接駁點；2、衛(wèi)生間潔具采購、施工由裝飾單位負責，機電為精裝單位預留接駁點；1011甲設計院1給排水園林景觀。。。甲設計院專業(yè)設計單位★3、為太陽內(nèi)熱水系統(tǒng)提供接駁點。高品質(zhì)價值項識別，提升感官品質(zhì)?

初設階段成本管控關鍵工作一級部位

二級部位（專三級部位（專業(yè)）關注等級（專業(yè)）業(yè)）高用戶感知等級中室外工程總平低主體結構層高中總包效益情況外立面幕墻工程外裝飾構件工程高中感官性工程功能性工程結構性工程室內(nèi)裝修單體工程在編制限額時，一是造價分配依次按用戶關注度“高中低”的順序進行安排，二是造價分配依次按效益率高低（感官工程＞功能工程＞結構工程）的順序進行安排，三是依據(jù)上位成本指標，為后續(xù)的不可遇見因素留下合理空間。另外，要特別注意“基于戶關注度造價分配”與“基于效益率高低的造價分配”兩者之間的平衡。通風空調(diào)機電設備安裝

電氣照明中中一般水、電、氣及消防管線低?

初設階段成本管控關鍵工作?

概算限額調(diào)整后一期建安費估原一期工程建安費估算算說明序號1工作內(nèi)容

總造價占比工作內(nèi)容土建施工外墻裝飾工程無********************土建工程234外墻裝飾工程綠色建筑工程室內(nèi)裝飾工程給排水及消防工程強電工程室內(nèi)裝飾工程給排水及消防強電工程56789********************弱電工程弱電工程暖通工程燃氣工程暖通工程燃氣工程1011121314151617無太陽能光伏系統(tǒng)建筑景觀照明電梯工程無********************電梯及扶梯工程通風工程變配電工程640kw柴油發(fā)電機無通風工程上調(diào)上調(diào)變配電工程640kw柴油發(fā)電機基坑支護工程室外工程不變****補充項上調(diào)室外園林及管網(wǎng)****?

初設階段成本管控關鍵工作?

風險分析13524政策性風險材料價格變化風險設計規(guī)范更新風險設計管理風險標準變化的風險包括政策性人工價格的調(diào)整，定額的更新及各類規(guī)費或者稅率的調(diào)整。如近年來由于砂、石等原材料供應緊張，導致混凝土原材料價格大幅上漲，從而使工程造價大幅增加進而造成超限。比如2018年發(fā)布的《建筑結構可靠性設計統(tǒng)一標準》對荷載分項系數(shù)進行調(diào)整，使得鋼筋含量提高?？偝邪淘O計管理能力薄弱，會出現(xiàn)圖紙問題的風險，而最終導致造價超限額建設標準的變化或者品牌的變化導致造價增加而超限額序號風險因素風險分析預留比例備注通過對以往政策性人工調(diào)價文件的頻率進行分析，在施工期間會進行一次人工價格調(diào)整，調(diào)價幅度預測為7%。根據(jù)類似項目人工費約占造價的**%，則**%*7%=**%1人工費1.1%由于合同約定±3以內(nèi)的材料價差由承包商承擔，則只有超過±3%部分才能進行結算調(diào)差導致結算造價增減。通過對鋼筋、混凝土、預拌砂漿等主材的材料價格走勢進行分析，預測主材綜合上漲率為6%。根據(jù)類似項目主材占造價的**%，則**%*（6%-3%）=**%。2材料價格上漲0.9%國家2019年3月出臺了新版《綠色建筑評價標準》將于8月1日實施，可能出設計進度延誤而需要采用新規(guī)范而導致造價上升根據(jù)行業(yè)測算數(shù)據(jù)，標準的更新可以導致造價上升**元/m2。34設計規(guī)范更新設計管理風險0.6%0%聘請了專業(yè)設計管理團隊對設計進行管理，此項可判定為無風險56標準變化的風險

本項目業(yè)主需求明確，此項可判定為無風險合計0%2.6%?

初設階段成本管控關鍵工作?編制建設標準專業(yè)分項技術要求1、純地下室結構：鋼筋混凝土框架結構。2、地上主體結構：主要結構型式為鋼筋混凝土框架，局部大跨部分結構形式采用鋼結構。建筑東南角大懸挑部分主要采用鋼結構+支撐體系。混凝土結構部分與鋼結構部分要求銜接自然，設計時考慮結構自重差所導致的不均勻沉降。結構結構地上主體結構全部采取鋼結構+支撐體系。（待定結構選型方案）1、學生宿舍采用太陽能+空氣源熱泵定時集中熱水系統(tǒng)；2、食堂淋浴熱水采用容積式電熱水器供應；1、按變壓器容量的30%預留備用回路；2、超市設置單獨電能計量；3、采用SCB10變壓器，KYN28中置柜，GCK低壓柜；4、高低壓柜采用下出線。給排水強電室內(nèi)熱水系統(tǒng)變電所天花地面1、成品木飾面板裝飾2、水泥自流平墻面3、白色環(huán)保型乳膠漆幕墻園林玻璃幕墻景觀湖框架式玻璃幕墻，豎隱橫明，橫向大裝飾桿，表面氟碳噴涂；1、駁岸：自然式駁岸（為主）+整形式駁岸；2、植物：尊重自然，適地適樹，群落式?

設計優(yōu)化與成本管控案例?

案例：**項目—概算限額與建設標準常規(guī)優(yōu)化點?

工程結算=最終圖審面積×固定單方總價±材料價差調(diào)整±簽證p

重點核對各類雨棚、景觀連廊、采光頂、機房、門衛(wèi)房的面積是否計容、計容比例、計入范圍（地上、地下）p

在滿足容積率的前提下，優(yōu)先把低成本部分做滿，如單層便民店等《建筑工程建筑面積計算規(guī)范》GB/T50353-2013全文14頁關注微信公眾號：鴻蒙建筑施工，更多建筑工程資料分享?

設計優(yōu)化與成本管控案例技術對比原方案新方案p

規(guī)范不宜p

進出線復雜p進出線方便p

設備吊裝運輸簡單p

非地勢低洼處，有效避免雨天積水；p

設備吊裝運輸復雜p

應采取防水措施p

需增加通風空調(diào)設備p

防火門應為甲級防火門p

地下車位損失p

防火門可采用乙級防火門經(jīng)濟對比相比原方案，新方案降低如下費用電纜及橋架費用********************原方案：防水防洪費用新方案：通風空調(diào)設備費用安裝吊裝費位于地下室防火一區(qū)內(nèi)位于實驗樓1層車位損失及其它合計****?

設計優(yōu)化與成本管控案例優(yōu)秀的設計成果一定是從最佳的用戶體驗出發(fā)業(yè)主需求：配備可容納800人大型匯報廳，設備設施、室內(nèi)裝修和視聽技術達到三星級及以上影院的配置標準；設計方案方案一：采用鋼結構屋面；方案二：混凝土結構加預應力梁板；方案三：網(wǎng)架加金屬屋面；實施效果方案分析最終從用戶體驗角度出發(fā)，項目采用網(wǎng)架加金屬屋面形式；?

提升了檔次；?

降低成本、投資可控；方案一：匯報廳內(nèi)會有鋼柱；方案二：建造實施風險大，工期不可控；方案三：空間保證實施方便；?

工期保證；?

設計優(yōu)化與成本管控案例機電系統(tǒng)比選?

案例：**項目—系統(tǒng)比選及優(yōu)化傳統(tǒng)大型水機系統(tǒng)水冷變頻多聯(lián)機風冷變頻多聯(lián)機?

設計優(yōu)化與成本管控案例大型水冷機組空調(diào)系統(tǒng)Water

chillersSystem?

案例：**項目—系統(tǒng)比選及優(yōu)化水冷冷水機組系統(tǒng)能效比使用壽命冷卻塔在負荷較小、變化較大時，系統(tǒng)能效比較低主機可達15年末端5~8年風機盤管冷凍水循環(huán)泵冷卻水循環(huán)泵初始投資運營維修初始投資較低需專人維修空調(diào)機組新風機組約**元/平米年維修費用約**元/平米燃氣鍋爐熱水循環(huán)泵冷熱水分、集水器?

設計優(yōu)化與成本管控案例水冷多聯(lián)機空調(diào)系統(tǒng)Water

sourceVRV

System?

案例：**項目—系統(tǒng)比選及優(yōu)化密閉式冷卻塔系統(tǒng)能效比使用壽命冷媒管樓層設置的水冷多聯(lián)機20年室內(nèi)機組室內(nèi)機組靈活使用，適合負荷變化較大的項目燃氣鍋爐冷媒管冷媒管樓層設置的水冷多聯(lián)機初始投資運營維修初始投資較高不需專人維修，定期檢約**元/平米查，約**元/平米空調(diào)機組/新風機組樓層設置的水冷多聯(lián)機?

設計優(yōu)化與成本管控案例風冷多聯(lián)機空調(diào)系統(tǒng)Aircooled–source

VRV

System?

案例：**項目—系統(tǒng)比選及優(yōu)化冷媒管系統(tǒng)能效比使用壽命室內(nèi)機組20年靈活使用，適合負荷變化較大的項目冷媒管冷媒管室內(nèi)機組初始投資運營維修初始投資較高不需專人維修，僅需清約***元/平米洗過濾器，約**元/平米空調(diào)機組/新風機組?

設計優(yōu)化與成本管控案例?

案例：**項目—系統(tǒng)比選及優(yōu)化方案一方案二方案三（傳統(tǒng)大型水機系統(tǒng)）

（水冷多聯(lián)機系統(tǒng)）

（風冷多聯(lián)機系統(tǒng)）************年維修費用年運行費用初始投資************************************合計最終選定方案二（水冷多聯(lián)機系統(tǒng)）相比于傳統(tǒng)大型水機系統(tǒng)節(jié)約年平均成本（***-***）×***=****萬元?

設計優(yōu)化與成本管控案例?

案例：**項目—系統(tǒng)比選及優(yōu)化p

系統(tǒng)設置ü

最優(yōu)化設置部分系統(tǒng)，降低成本，如高壓細水霧系統(tǒng)。ü

統(tǒng)籌使用功能與價值優(yōu)化消防系統(tǒng)設置。高壓細水霧滅火系統(tǒng)與外貯壓式有管網(wǎng)七氟丙烷滅火系統(tǒng)性價對比表方案一：高壓細水霧滅火系統(tǒng)、外貯壓式有管網(wǎng)七氟丙烷滅火系統(tǒng)方案二：外貯壓式七氟丙烷滅火系統(tǒng)及柜式七氟丙烷滅及柜式七氟丙烷滅火系統(tǒng)組合方案

火系統(tǒng)組合方案序號2項目根據(jù)規(guī)范規(guī)定：采用全淹沒應用方式的開式系統(tǒng)，其防護區(qū)數(shù)量不

根據(jù)規(guī)范規(guī)定：兩個或兩個以上的防護區(qū)采用組合分配應大于3個。系統(tǒng)時，一個組合分配系統(tǒng)所保護的防護區(qū)不應超過8個。本工程初步設計采用6套外貯壓式有管網(wǎng)氣體滅火系統(tǒng)及柜式七氟丙烷滅火系統(tǒng)。保護區(qū)參數(shù)本工程初步設計檔案庫房采用15套高壓細水霧系統(tǒng)，其余采用一套外貯壓式有管網(wǎng)氣體滅火系統(tǒng)及柜式七氟丙烷滅火系統(tǒng)。外貯壓七氟丙烷系統(tǒng)傳輸距離可達到210米，相鄰層氣瓶間可設置在一起34輸送距離滅火介質(zhì)上千米，泵組可集中安裝在一個泵房內(nèi)水七氟丙烷七氟丙烷保質(zhì)期現(xiàn)并無具體規(guī)范規(guī)定，但因其藥劑為半液態(tài)對儲存鋼瓶有一定腐蝕作用，現(xiàn)規(guī)范規(guī)定鋼瓶十年進行更換。5滅火介質(zhì)有效期定期更換。高壓細水霧系統(tǒng)：***萬元其余氣體滅火系統(tǒng)：***萬元本項合計：****萬元系統(tǒng)本體造價***萬元噴放后需對氣體進行排放，按規(guī)范設計事故排風系統(tǒng)，費用***萬元噴放后配套處理措施

噴灑后無需處理6工程造價鋼瓶儲瓶間占用室內(nèi)面積共計186平方米，造價約：***萬元配套土建部分合計在室外地下修建泵房，建筑面積約276平方米，造價約：***萬元***萬元****萬元兩個方案價差：***萬元。選擇方案二?

設計優(yōu)化與成本管控案例?

案例：**項目—建立品牌清單核心物資品牌檔次?

以限額設計目標值為核心該項目在變配電圖紙確認之前，提前摸排意向分包商設備價格，發(fā)現(xiàn)存在嚴重的超限額風險。設計優(yōu)化高壓柜由中置柜改為環(huán)網(wǎng)柜低壓柜按照國產(chǎn)一線品牌設計預算由***萬降至***萬，滿足限額設計要求，規(guī)避超限額風險?

設計優(yōu)化與成本管控案例?

案例：**項目—結構方案優(yōu)化原方案：優(yōu)化后方案：地下室結構埋深優(yōu)化原方案地下室頂板覆土1.5m將頂板覆土調(diào)整至0.8m。結構性能：內(nèi)外高差大，抗震計算不利經(jīng)濟效益：經(jīng)濟效益：地下室埋深較大，減小地下室埋深、土方開挖費用減小基坑圍護費用減小頂板結構費用減??；土方開挖深度大，基坑圍護截面大、插入深，頂板荷載大，板厚大、配筋大可建造性：工期長；可建造性：縮短了工期；結論采用優(yōu)劃后方案，降低了結構成本約***萬元。概算限額落實情況匯總表?

設計優(yōu)化與成本管控案例?

案例：**項目概算限額（萬元）概算（萬元）概算額-概算限額（萬元）序號工程子目名稱超概率（%）備注一土方及地基處理工程************12土方工程地基處理工程主體工程地下室************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************二121#辦公樓2#樓酒店3#辦公樓4#辦公樓地上商業(yè)其它地面附屬用房室外及其他變配電工程燃氣工程電梯工程人防工程園林景觀泛光照明一+二+三其他費34超概額＜預留金，滿足概算限額的要求567三4.14.24.34.44.54.6四五六預留金合計確保前期策劃點在圖紙中落實初步設計圖紙復核概算編制費率計價設計院概算編制能力弱，EPC總包應主導概算的編制；確保概算與限額相匹配，既盡量做滿限額又不超限額根據(jù)概算文件對項目進行初步成本測算初步成本測算初步設計圖紙復核總價包干項目初步成本測算無概算編制的要求，直接進行成本測算與總價對比總結成本線：定總額定分部定系統(tǒng)定分項定做法技術線：定方案ActionPlanDoPCheck施工圖設計DCl

施工圖預算是否滿足調(diào)整概算l

設計是否有利縮短工期l

設計是否有利提高建造品質(zhì)l

各專業(yè)是否存在碰撞及漏項設

計

前

置

工

作

：

深

化

前

移u

管線綜合圖不降低工程品質(zhì)不改變設計構思不降低使用功能不降低工程質(zhì)量u

天花綜合圖u

接口管理u

可建造性施工圖設計優(yōu)化：A可建造性優(yōu)化，接口優(yōu)化……不降低工程品質(zhì)不降低工程質(zhì)量通過專業(yè)核算，優(yōu)化初設冗余量，降低成本施工圖設計階段策劃減少多余工序不改變設計構思不降低使用功能設計做法與定額描述匹配，便于計價結算通過材料選型替換，挖掘利潤空間專業(yè)優(yōu)化點成本策劃點設計輸入條件系統(tǒng)性建設標準1、

合理優(yōu)化建筑做法，在滿足功能同時減少成本；2、使用功能等細節(jié)優(yōu)化；4、

節(jié)能、綠建等專項設計審查.5、

建筑與其他專業(yè)配合協(xié)調(diào)審查。建筑結構1、

對結構細節(jié)等進行優(yōu)化；2、

控制基礎等截面尺寸及構造配筋，在滿足規(guī)范要求情況下減少含量；3、

優(yōu)化結構構件尺寸，降低結構含量等；4、

控制好主要結構材料的用量及強度；

5、

優(yōu)化參數(shù)設置等，減少不必要的富裕系數(shù)。1、

優(yōu)化管網(wǎng)長度，減少管井數(shù)量等；

3、

對不同材質(zhì)的管網(wǎng),管井,化糞池，井蓋等進行優(yōu)化。給排水電氣1、電氣設備規(guī)格及型號優(yōu)化；2、供配電線路優(yōu)化，使電纜及電箱綜合造價最低；3、優(yōu)化用電點位布置，合理、方便、美觀。1、

復核計算書，將系數(shù)控制在合理范圍內(nèi).2、

在滿足規(guī)范和實際需求前提下，優(yōu)化設備及風管材質(zhì)。暖通施工圖設計模型碰撞檢査：1、碰撞報告；2、最不利點的碰撞剖面分析；3、凈高分析報告管線綜合優(yōu)化：管線綜合定位圖紙；2、綜合優(yōu)化方案BIM總圖BIM深化：1、管線綜合定位圖紙；2、

各專業(yè)管線圖紙；3、

總圖帶管線及小區(qū)道路的建模模型。1、綜合考慮幕墻的荷載，通過力學強度計算確定合理的連接方式及龍骨體系，合理控制成本投入。2、平衡外觀效果、成本、加工安裝等各方需求，優(yōu)選確定面板分格尺寸、分布方式及搭配比例。3、結合項目要求，項目外部條件，對標準部位構造合理化設計；2、細化節(jié)點構造措施，優(yōu)選工藝合理，便于施工，節(jié)省材料的做法。幕墻1、鋪裝排版的優(yōu)化；2、擋土墻排水布置及鋼筋優(yōu)化園林精裝節(jié)點、細部做法的優(yōu)化?

初設階段成本管控關鍵工作?編制建設標準序號分項技術要求1、15厚200x200防滑地磚鋪平拍實，水泥漿填縫；2、20厚1:2.5干硬性水泥砂漿結合層，上撒1厚干水泥并灑清水適量；3、40厚C20細石混凝土加5%防水劑，內(nèi)配φ6@200鋼筋雙向按柱網(wǎng)分倉（6mx4m),倉縫20mm寬用防水油膏嵌實提漿建筑上人屋面壓光；4、……結構結構地下室覆土厚度1000mm，含鋼量80.0kg/㎡，砼含量0.42m3/㎡1、設備：淋浴熱水采用容積式電熱水器（100L，3kW），數(shù)量4個；2、管材：熱水供水系統(tǒng)干管采用304薄壁不銹鋼管及相應配件，雙卡壓連接；衛(wèi)生間內(nèi)熱水支管采用PP-R熱水管，S3.2系給排水熱水系統(tǒng)列，熱熔連接；3、閥門：室內(nèi)熱水系統(tǒng)閥門同生活給水系統(tǒng)；4、保溫：熱水管道保溫采用橡塑保溫材料。1、材質(zhì)：鍍鋅鋼板，厚度δ=1.5mm；2、采用減震臺座或者支架安裝；3、與風管采用防火帆布連接；4、支架、臺座需作刷油防銹處理。1、中庭、外廣場設置插座；走廊每隔20米設置插座；2、走廊設頂?shù)跽彰鳠艟?；、照明由BA（分區(qū)智能控制）按1/2、1/1分組控制。暖通強電通風防排煙系統(tǒng)-靜壓箱、消聲器照明天花地面1、鋼架轉(zhuǎn)換層□50*50@1000、輕鋼龍骨，2、局部石膏板造型吊頂，鋁方通主題造型1、M20預拌干混砂漿面層找平層；2、自流平1、白色無機型涂料兩遍；2、環(huán)保型乳膠漆；3、局部手繪墻畫，簡單素雅的背景，作為展覽交流的背景墻，人工手繪+丙烯顏料+乳膠漆1、面層材料：4mm厚穿孔鋁單板雙面氟碳噴涂、沖孔直徑15mm、20mm、24mm；25%沖孔率、無圖案設計2、骨架材料種類、規(guī)格：鍍鋅鋼材、不銹鋼螺栓及其它一切所需之輔材及附件等3、嵌縫、塞口材料種類:三元乙丙膠條、泡沫棒、硅酮耐候結構膠、硅酮耐候密封膠及其它一切所需之膠接、密封、嵌縫、塞口材料等采用花崗巖+透水磚：（1）30厚花崗巖材料\透水磚；（2）30厚1:6干硬性水泥砂漿；（3）100厚C15混凝土；（4）150厚3:7灰土裝飾墻面保溫上人金屬穿孔板網(wǎng)架屋面硬質(zhì)鋪地幕墻園林?

對原設計方案進行優(yōu)化，

改變做法A級防火材料+普通耐火門窗（A級巖棉+普通鋁合金保溫門窗）B1級防火材料+0.5H耐火完整性門窗（B1擠塑聚苯板+0.5H耐火完整性門窗）優(yōu)化前：某項目原方案設計為B1級擠塑聚苯板外保溫，按節(jié)能設計和防火規(guī)范要求外墻門窗需采用耐火完整性達到0.5h的保溫節(jié)能外窗。這種外門窗全國只有極少數(shù)廠家生產(chǎn)，價格比普通鋁合金保溫外窗貴30%以上，且采購困難。優(yōu)化后：外保溫改為A級巖棉，外墻材料變更為保溫效果較好的精確砌塊，取消外墻內(nèi)抹灰層，經(jīng)過計算復核外保溫厚度不變，保證了變更不影響建筑面積。取消外門窗耐火完整性要求，外門窗改為普通防火節(jié)能外門窗。保證招采進度。?

設計優(yōu)化與成本管控案例（三）未明確系統(tǒng)的成本風險規(guī)避案例：地下室停車庫充電樁系統(tǒng)風險點風險點由于前期無法確定后期運維硬件設施需求，存在前期施工的硬件設施無法滿足后期運維要求，導致硬件的拆除及返工，增加項目建造成本，帶來成本風險；因無法確認后期物業(yè)管理與物聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)、傳統(tǒng)模式相匹配，若冒然采用其中一種運營模式，存在后期充電樁系統(tǒng)返工，且充電樁系統(tǒng)返工后，管線均為明線布置，影響整體美觀；解決措施解決措施從業(yè)主前期投資綜合考慮，建議采用傳統(tǒng)模式同時考慮對于另外兩種端口的預留，讓后期有運營需求的話可以實現(xiàn)三種運營模式切塊。規(guī)避了系統(tǒng)返工后帶來的成本風險；前期充分考慮各運維配套設施需求，將接口進行預留，后期運維可操作，避免拆除及返工的風險；ü

原設計：軟弱地基（濕陷性黃土），采用毛石換填。ü

優(yōu)化后設計：結合詳勘報告、現(xiàn)場檢測，復核后采用強夯處理，ü

強夯面積優(yōu)化：經(jīng)現(xiàn)場檢測并與圖審單位溝通確定坑底標高以下黃土層超過0.5m的區(qū)域須強夯處理，結合地勘報告強夯面積由***萬㎡減少至***萬㎡。降低成本、節(jié)約工期。毛石換填強夯處理優(yōu)化鋼筋選型，節(jié)約造價約***萬原方案造價現(xiàn)方案造價一、二層地下室區(qū)域，一層地下室區(qū)域，錨桿鋼筋3Φ25；二層地下室區(qū)域，錨桿長度為7.5米，錨桿鋼筋3Φ20。錨桿長度均為12米，錨桿鋼筋均為3Φ28。經(jīng)計算優(yōu)化后錨桿優(yōu)化策化防控措施：設計兼顧計價規(guī)則，較少審計審減額設計圖紙中的相關字眼、材料名稱盡可能多的使用定額中已存在的子目，減少認質(zhì)認價范圍，減少預算的不可預見性。等盡可能與定額中的項匹配，避免AB與審計就名詞理解上發(fā)生爭議。圖紙中提到的“可以”、“建”等模棱兩可的容易在審計中成爭議的字眼全部改成肯定字，減少在評審過程中的不確定。施工圖設計之前將所有的策劃點措施在不違背設計規(guī)范的情況下部融入到施工圖設計中。CD環(huán)氧云鐵中間漆三遍;漆膜厚度≥60微米”；環(huán)氧云鐵中間漆兩遍;漆膜厚度≥60微米”；使審計可行調(diào)整前（無措施做法）調(diào)整后（有措施做法）普通后澆帶做法，施工措施未體現(xiàn)，對于清單計價據(jù)實結算類項目，存在漏項風險調(diào)整后：增加了止水帶處的鋼筋和用于固定鋼筋的鋼筋網(wǎng)片，體現(xiàn)了現(xiàn)場的實際做法，對于后澆帶處的防水防裂更加有利，從圖紙上確定了商務結算的合理依據(jù)。?

優(yōu)化空間布局—綜合管線圖?

綜合天花圖①

房間高度：12＜H≤20（m），不適合安裝感煙探測器；②

房間面積＜80平方米，高度≤6米時，感煙探測器的保護半徑為5.8m，保護面積為60㎡；③

煙感到墻邊、梁邊水平距離＞500mm；④

煙感至燈具水平距離＞200mm；⑤

煙感至噴淋頭水平距離＞300mm；⑥

煙感至消防廣播水平距離＞100mm；⑦

煙感至空調(diào)送風口邊水平距離＞1500mm，最好接近回風口；⑧

煙感至多孔送風頂棚孔口水平距離＞500mm。?

各專業(yè)深化設計的接口管理墻體對比圖地面標高對比圖吊頂標高對比圖?

設計優(yōu)化與成本管控案例?

案例：某項目設備冷卻水源優(yōu)化勘探成井費用及工期蓄水池費用及工期勘察深度（米）勘測費用（萬元）

成井費用（萬元）

總費用（萬元）總工期蓄水池**萬元，************************************200300400不在關鍵路線上，不占用工期再比如某項目地下人防指揮所，人防指揮所內(nèi)設備冷卻水源設計按規(guī)范要求業(yè)主做前期水文勘測，并設置深水井。深井出水水層應在地下50米以下，并在地下第一個不透水層以下取水。確保水質(zhì)不被地下潛水污染。深井出水水質(zhì)應符合現(xiàn)行國家規(guī)定的飲用水標準，放射性元素氡、氟等檢測應滿足國家相關規(guī)范技術要求。項目所處海拔較高，且位于半山腰位置，地下水源較為匱乏，總院評審后，利用熟悉人防規(guī)范的優(yōu)點，建議可通過增設蓄水池方案來解決冷卻水問題，并綜合造價、工期對兩種方案進行比選。采用地下室增設200平米蓄水池，費用約**萬，大大小于勘探及成井的費用，且400米以下勘測和后期成井周期長，影響地下室底板施工，最終設計及業(yè)主方采納我方建議選用增設蓄水池方式既降低造價又節(jié)約了工期。?

設計優(yōu)化與成本管控案例?

案例：某項目室外檢查井做法優(yōu)化原方案設計考慮可縮短施工工期，將室外管道檢查井設計為成品檢查井；風

險管徑相比底板附土高度較大而造成標高存在沖突，一個成品檢查井無法滿足室內(nèi)多條管線連接；將會返工而造成損失；原縮短施工工期的初衷不得實現(xiàn)；措

施結合成品檢查井施工工藝，將部分無法施工位置的成品檢查井改為磚砌檢查井；成效業(yè)主方：實現(xiàn)了縮短工期，確保了施工質(zhì)量；聯(lián)合方：避免了返工造成的損失；調(diào)整前：常規(guī)“硬碰”處理。裝飾墻面墻磚與吊頂陰角處在施工中往往“硬碰”處理，影響整體建造品質(zhì)調(diào)整后：優(yōu)化突出“角”效果。天花陰角處，留凹槽或空隙處理，突出了”角“的效果，起到了掩蓋墻面與墻面結合處不成直角的作用。調(diào)整前:石材方條的背栓掛件和同側板材的背栓掛件共用一個基座挑件，受力分散（紫色箭頭），安裝容易側翻，且幕墻石材方條和石材板分離，需要分別分別上墻安裝（工序多、安全隱患大）調(diào)整后:幕墻石材方條和石材面板在地面預先裝配組合（紅色圈），共用一個掛件，整體受力均衡，提升了安裝后的石材的穩(wěn)定性，安全性提高；且可節(jié)省工期和人工（裝配、節(jié)省工期、安全可靠）調(diào)整前：地形較少，無層次感（基本無園林地形）調(diào)整后：豐富了地形，將地庫回填土結合園林地形土方塑造，回填一次基本成型，避免二次土方轉(zhuǎn)運回填，同時減少了土方外運成本（豐富地形）調(diào)整前：空調(diào)冷凝水直接排入衛(wèi)生間地漏空調(diào)冷凝水直接排入衛(wèi)生間地漏，導致排水管結露，衛(wèi)生間積水，室內(nèi)空氣污染。調(diào)整后：冷凝水排入管井末端試水排水裝置將冷凝水排入管井末端試水排水裝置，方便施工，衛(wèi)生間美觀、無積水，管道不結露，室內(nèi)空氣無污染。調(diào)整后:（一體澆筑）核心筒電梯周邊填充墻與主體結構同步澆筑施工，調(diào)整前:（二次砌體）核心筒電梯周邊填充墻，主體結構完工后，二次結構砌筑，則至少需1個月時間方可移交給電梯單位進行電梯安裝等工作主體完工時，電梯井道就具備安裝施工條件（構造墻通過聚苯板兩邊與結構豎向構件隔開，上下連接位置，用50厚高標號水泥漿隔離梁，并用小直徑鋼筋對構造墻進行拉結，保證構造墻不計入整體剛度）大大節(jié)省了工期。?

設計優(yōu)化與成本管控案例?

案例：某項目幕墻埋件深化以施工圖設計為基準，提出詳細的設計計算、施工圖紙和施工技術要求，結合施工單位及專業(yè)廠家提資，完成各專業(yè)深化設計工作，確保現(xiàn)場實施；實施步驟在項目鋼結構深化設計階段：實例：幕墻埋件深化

實現(xiàn)精準預制?

總包組織幕墻、鋼構分包對幕墻埋件進行深化定位；?

具體布置點位圖確定后提資至設計院；?

設計院出具幕墻埋件圖；?

鋼結構要求加工廠按深化圖焊接埋件至鋼梁上；結論避免了現(xiàn)場焊接作業(yè)，安全、質(zhì)量上均得到了保證，同時大大加快了現(xiàn)場建造進度；?

案例：設計考慮建造的成本調(diào)整前：常規(guī)荒料開采規(guī)格