名企材料工程師項(xiàng)目實(shí)操手冊

2021年版項(xiàng)目實(shí)操手冊CSCEC8XN-SW-材料工程師ClicktoeditMastertitlestyleClicktoeditMastersubtitlestyle一、適用范圍及術(shù)語定義本手冊主要結(jié)合房屋建筑工程施工總承包項(xiàng)目的工作特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司各項(xiàng)管理制度要求，總結(jié)羅列了項(xiàng)目施工全周期范圍內(nèi)材料工程師的主要工作內(nèi)容。鑒于不同業(yè)務(wù)形態(tài)和合同形式所導(dǎo)致的差異性，本手冊所述內(nèi)容適用于公司施工總承包項(xiàng)目中，以房屋建筑工程為代表的各項(xiàng)管理行為和行業(yè)操作方式類似的項(xiàng)目。工程總承包（EPC）項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目等就施工周期內(nèi)工作及標(biāo)準(zhǔn)化管理行為方面，可供參考。部分術(shù)語定義：1、參與類型（1）主導(dǎo)型指該項(xiàng)工作由項(xiàng)目材料工程師牽頭組織，工作的主要過程由項(xiàng)目材料工程師親自進(jìn)行或指導(dǎo)完成，項(xiàng)目材料工程師對該項(xiàng)工作的成果負(fù)首要責(zé)任。（2）參與型指該項(xiàng)工作由相關(guān)部門人員發(fā)起，工作需物資部參與完成，在材料工程師的參與或指導(dǎo)參與下進(jìn)行，項(xiàng)目材料工程師對該工作成果負(fù)監(jiān)督責(zé)任。（3）審核型指該項(xiàng)工作由項(xiàng)目材料工程師或其他部門人員發(fā)起，并在相關(guān)人員指導(dǎo)下完成，成果須由項(xiàng)目材料工程師審核后實(shí)施，項(xiàng)目材料工程師對該工作成果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（4）配合型指該項(xiàng)工作由相關(guān)部門人員發(fā)起，工作需物資部配合下完成，該工作成果由相應(yīng)主責(zé)部門負(fù)責(zé)，項(xiàng)目材料工程師承擔(dān)配合完成工作的職責(zé)。2、工作頻次（1）單次指該項(xiàng)工作在該階段內(nèi)，在一個(gè)短期持續(xù)的時(shí)間段內(nèi)完成，其完成過程可能經(jīng)歷數(shù)次調(diào)整修改，但該項(xiàng)工作成果經(jīng)各方/各部門認(rèn)可后，在該階段內(nèi)告一段落，稱為單次工作。（2）按需/次指該項(xiàng)工作無固定的周期或指征，根據(jù)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的實(shí)際需求發(fā)起，受制于項(xiàng)目各參與方及項(xiàng)目內(nèi)部各部門工作推進(jìn)的要求，但根據(jù)需求發(fā)起的工作具有單次工作的特性。（3）年度、季度、月度、周、天指該項(xiàng)工作具有周期特性，或按年度/季度/月度/周/天的周期重復(fù)進(jìn)行。（4）按計(jì)劃指該項(xiàng)工作具有一定前瞻性和計(jì)劃性，各子項(xiàng)工作根據(jù)前期排定的計(jì)劃進(jìn)行?？筛鶕?jù)實(shí)施效果反饋，動態(tài)調(diào)整計(jì)劃。3、物資系統(tǒng)崗位配備（1）管理部門：物資部（2）物資部崗位配置：材料主管、材料工程師；涵蓋計(jì)劃管理崗、分供商管理崗、招采管理崗、合同管理崗、驗(yàn)收與結(jié)算管理崗、物資儲存與盤點(diǎn)管理崗、物資使用管理崗、剩余物資管理崗、周轉(zhuǎn)料具管理崗、相關(guān)方物資管理崗、項(xiàng)目資產(chǎn)管理崗、物資資料管理崗。-1-二、主要工作內(nèi)容及要點(diǎn)本手冊根據(jù)施工總承包工程項(xiàng)目，在施工實(shí)踐時(shí)，具有相對明顯工作特征區(qū)別的時(shí)間段，將其分為施工準(zhǔn)備階段、施工實(shí)施階段和竣工收尾與維保階段。就以上三個(gè)階段中，以材料工程師為代表的項(xiàng)目物資管理系統(tǒng)主要工作內(nèi)容和注意要點(diǎn)進(jìn)行歸納總結(jié)，從而幫助材料工程師在工作中加以對照，完善各方面管理行為，提升項(xiàng)目整體管理水平。1

施工準(zhǔn)備階段本手冊中的施工準(zhǔn)備階段指的是在實(shí)施階段前期，從中標(biāo)組織人員進(jìn)場開始，到項(xiàng)目實(shí)體動工前，進(jìn)行人機(jī)料等資源準(zhǔn)備、成本測算、技術(shù)策劃、關(guān)系對接和手續(xù)辦理等系列工作活動的一段時(shí)間。該階段的工作內(nèi)容與后續(xù)施工實(shí)施階段一般是承接關(guān)系，逐步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)律化，通過細(xì)化、落實(shí)和改進(jìn)過渡到施工實(shí)施階段，沒有明確的界面或停止點(diǎn)。就施工準(zhǔn)備階段而言，材料工程師在各實(shí)施系統(tǒng)主要的工作內(nèi)容，總結(jié)匯總按參與類型分共有參與型

3項(xiàng)，按工作頻次分共有單次工作

3項(xiàng)，如表

1.0-1所示：表

1.0-1

全生命周期施工準(zhǔn)備階段材料工程師主要工作所屬實(shí)施系統(tǒng)

主要工作

參與類型

工作頻次涉及部門/參與崗位工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工、商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工、商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工、商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)開工管理工期穿插計(jì)劃編制參與型參與型參與型單次單次單次施工管理對不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作，進(jìn)行詳細(xì)的內(nèi)容和要點(diǎn)梳理。1.1

施工管理工作1.1.1

開工管理1、工作依據(jù)根據(jù)《施工管理手冊》CSCEC8XN-SG-2020第

3.4.1章節(jié)施工準(zhǔn)備及開工管理。2、關(guān)鍵動作了解內(nèi)容并落實(shí)相關(guān)決策。3、注意要點(diǎn)準(zhǔn)備開工所需資源，參與開工推進(jìn)會，逐步完善工程開工工作。4、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號1234項(xiàng)目啟動令工程開、竣工推進(jìn)會記錄表會議簽到表CSCEC8XN-SG-B10401CSCEC8XN-SG-B10401CSCEC8XN-TD-B20601CSCEC8XN-TD-B20602會議記錄表1.1.2

工期穿插1、工作依據(jù)根據(jù)《施工管理手冊》CSCEC8XN-SG-2020第

章節(jié)工序穿插。2、關(guān)鍵動作了解內(nèi)容并落實(shí)相關(guān)決策。-2-3、注意要點(diǎn)核實(shí)移交作業(yè)面材料是否清理完畢，同時(shí)準(zhǔn)備下一工序資源投入是否匹配。4、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件工序穿插標(biāo)準(zhǔn)化評分表（房建項(xiàng)目）工序穿插標(biāo)準(zhǔn)化評分表（基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目）專業(yè)項(xiàng)目主要控制點(diǎn)計(jì)劃文件編號123CSCEC8XN-SG-B10414CSCEC8XN-SG-B10415CSCEC8XN-SG-B104121.1.3

計(jì)劃編制1、工作依據(jù)根據(jù)《施工管理手冊》CSCEC8XN-SG-2020第

章節(jié)四級計(jì)劃編制。2、關(guān)鍵動作了解內(nèi)容并落實(shí)材料管理計(jì)劃。3、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號1234總進(jìn)度計(jì)劃（新表）年進(jìn)度計(jì)劃（新表）月進(jìn)度計(jì)劃（新表）周進(jìn)度計(jì)劃（新表）----2

施工實(shí)施階段本手冊中的施工實(shí)施階段指的是：在施工準(zhǔn)備階段后，從項(xiàng)目正式破土動工開始，到項(xiàng)目實(shí)體工作完成、竣工驗(yàn)收時(shí)間前，按照項(xiàng)目目標(biāo)策劃、施工組織部署，組織各方面資源，通過各項(xiàng)管理手段，最終完成合同約定各項(xiàng)工作，而進(jìn)行的系列工作活動的一段時(shí)間。該階段的工作內(nèi)容與后續(xù)竣工收尾和維保階段具有比較明確的界面，大部分工作活動在此階段尾聲結(jié)束，剩余部分驗(yàn)收、維保和結(jié)算工作在最后一階段進(jìn)行。就施工實(shí)施階段而言，項(xiàng)目材料工程師在各實(shí)施系統(tǒng)主要的工作內(nèi)容，總結(jié)匯總按參與類型分共有主導(dǎo)型

22項(xiàng)、參與型

42項(xiàng)、參與/審核型

3項(xiàng)、主導(dǎo)/審核型

8項(xiàng)、配合型1項(xiàng)、審核型

1項(xiàng)，按工作頻次分共有按需/次工作

44項(xiàng)、按計(jì)劃工作

3項(xiàng)、單次工作

8項(xiàng)、天工作

2項(xiàng)、年度工作

1項(xiàng)、月度工作

14項(xiàng)、月度/周工作

1項(xiàng)、周工作

4項(xiàng)，如表2.0-1所示：表

2.0-1

施工實(shí)施階段項(xiàng)目材料工程師主要工作所屬實(shí)施系統(tǒng)主要工作參與類型工作頻次涉及部門/參與崗位組織進(jìn)場驗(yàn)收進(jìn)場驗(yàn)證主導(dǎo)/審核

按需/次//主導(dǎo)型主導(dǎo)型主導(dǎo)型按需/次物資復(fù)試按需/次

技術(shù)質(zhì)量部-試驗(yàn)工程師按需/次

工程部-專業(yè)工程師驗(yàn)收單辦理物資使用主導(dǎo)/審核

按需/次

工程部-專業(yè)工程師采購

分包方領(lǐng)用物資月度結(jié)/主導(dǎo)型按需/次管理算不合格物資處理物資出場主導(dǎo)型主導(dǎo)型按需/次按需/次//月度物資采購結(jié)算單

主導(dǎo)/審核

按需/次/安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全工程師、工程部-專業(yè)工程師月度租賃費(fèi)結(jié)算單主導(dǎo)/審核

按需/次-3-所屬實(shí)施系統(tǒng)主要工作參與類型工作頻次涉及部門/參與崗位月度混凝土采購結(jié)算單

主導(dǎo)/審核

按需/次

商務(wù)部-商務(wù)工程師物資結(jié)算臺賬分供方物資總結(jié)算料具退場主導(dǎo)型主導(dǎo)型主導(dǎo)/審核

按需/次按需/次按需/次////項(xiàng)目資產(chǎn)進(jìn)場驗(yàn)收并建立臺賬主導(dǎo)型按需/次項(xiàng)目資產(chǎn)使用及保管項(xiàng)目資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)更新組織出售物資計(jì)量組織出售物資出門編制出售臺賬及報(bào)表調(diào)撥物資進(jìn)場驗(yàn)證編制調(diào)撥臺賬及報(bào)表計(jì)劃申報(bào)主導(dǎo)型參與型主導(dǎo)/審核

按需/次主導(dǎo)/審核

按需/次主導(dǎo)型主導(dǎo)型主導(dǎo)型主導(dǎo)型主導(dǎo)型主導(dǎo)型主導(dǎo)型按需/次按需/次/////////按需/次按需/次按需/次按需/次按需/次進(jìn)場驗(yàn)證現(xiàn)場驗(yàn)收不合格物資處理進(jìn)場申請按需/次

工程部-專業(yè)工程師、技術(shù)質(zhì)量部-質(zhì)量總監(jiān)按需/次/參與/審核

按需/次/進(jìn)場驗(yàn)證物資出場匯總計(jì)算主導(dǎo)型主導(dǎo)型主導(dǎo)型按需/次按需/次按需/次///項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制簽訂工程部-項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、安全主管/工程師參與型主導(dǎo)型單次安全生產(chǎn)管理安全技術(shù)交底按需/次相關(guān)方及外來人員-入場教育安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全主管/工程師、物資部-材料工程師參與型參與型參與型按需/次按需/次按需/次質(zhì)量工匠之星/質(zhì)量管理QC小組活動實(shí)施/工程部-項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工、工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、物資部-材料主管工程部-項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工、工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、物資部-材料主管工程部-項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工、工年度/月度/周計(jì)劃編制參與型參與型參與型參與型參與型參與型參與型參與型月度/周/按計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施工作交底日度總結(jié)周度總結(jié)月度總結(jié)影響事件計(jì)劃模塊施工管理單次

程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、物資部-材料主管工程部-項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工、工天程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、物資部-材料主管工程部-項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工、工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、物資部-材料主管工程部-項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工、工周月度

程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、物資部-材料主管工程部-項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工、工按需/次

程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、物資部-材料主管施工管理工程部-項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工、工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、物資部-材料主管單次、按需/次-4-所屬實(shí)施系統(tǒng)主要工作參與類型參與型工作頻次涉及部門/參與崗位工程部-項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工、工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、物資部-材料主管工程部-項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工、工月度/單次/周工期考核工期風(fēng)險(xiǎn)停復(fù)工管理竣工管理參與型參與型參與型按需/次

程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、物資部-材料主管工程部-項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工、工按需/次

程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、物資部-材料主管工程部-項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工、工單次

程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、物資部-材料主管分包商進(jìn)場審批分包商退場審批參與/審核

按需/次

工程部-專業(yè)工程師、勞務(wù)工程師工程部-專業(yè)工程師、工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、商分包管理參與/審核

按需/次務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、工程部-項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)管理技術(shù)復(fù)核管理計(jì)量設(shè)備管理參與型配合型按計(jì)劃按需/次//對不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作，進(jìn)行詳細(xì)的內(nèi)容和要點(diǎn)梳理。2.1

采購管理工作2.1.1

驗(yàn)收及使用管理1、工作依據(jù)根據(jù)《商務(wù)管理手冊》CSCEC8XN-SW-2020第三篇第

3.5章節(jié)物資驗(yàn)收管理及第

3.7章節(jié)物資使用管理。2、關(guān)鍵動作（1）根據(jù)物資需用計(jì)劃、采購合同等對進(jìn)場物資規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量、隨貨技術(shù)資料等組織相關(guān)單位及相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)證。（2）根據(jù)物資進(jìn)場驗(yàn)收計(jì)劃，需進(jìn)場復(fù)試的物資，材料工程師要在

24小時(shí)內(nèi)通知試驗(yàn)工程師取樣試驗(yàn)；接收到試驗(yàn)工程師通知的復(fù)試結(jié)果后材料工程師及時(shí)更新物資標(biāo)識和物資進(jìn)場驗(yàn)證記錄。（3）進(jìn)場物資(含調(diào)撥)經(jīng)驗(yàn)收合格后，及時(shí)辦理驗(yàn)收單。（4）根據(jù)專業(yè)工程師提供的簽發(fā)數(shù)量，組織分包對驗(yàn)收合格物資辦理領(lǐng)料，根據(jù)實(shí)際領(lǐng)料數(shù)量辦理領(lǐng)料單。（5）若發(fā)現(xiàn)供應(yīng)物資發(fā)生損壞、丟失或不適應(yīng)情況，由相關(guān)人員與發(fā)包人共同商定處理辦法，并簽署處理意見留底。（6）施工現(xiàn)場所有物資必須憑出門證出場，項(xiàng)目物資人員每周一次核查比對材料、門衛(wèi)的兩聯(lián)及門衛(wèi)登記表是否匹配，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并留存處理記錄。3、注意要點(diǎn)（1）物資進(jìn)場當(dāng)日，材料工程師收集產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書及性能檢測報(bào)告等原始隨貨資料，交由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部向建設(shè)（監(jiān)理）方報(bào)驗(yàn)，對于檢尺并按理論計(jì)算重量的物資，利用現(xiàn)場設(shè)置的地磅進(jìn)行雙檢雙控，確保偏差在規(guī)范允許范圍內(nèi)。填寫物資進(jìn)場驗(yàn)證記錄，辦理收料單；由分包勞務(wù)領(lǐng)用的物資，分包材料員（須有授權(quán)委托書）要參與驗(yàn)證。-5-（2）物資進(jìn)場當(dāng)日，材料工程師負(fù)責(zé)與分供方辦理物資收料、周轉(zhuǎn)工具租賃進(jìn)出場、機(jī)械設(shè)備租賃臺班確認(rèn)等手續(xù)。物資進(jìn)出場和租賃臺班確認(rèn)必須使用公司統(tǒng)一印制的《收料小票》和《機(jī)械設(shè)備租賃臺班確認(rèn)單》，不得以白條代替。（3）項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)施物資出門證制度，所有物資及設(shè)備必須憑《出門證》方可出場。4、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號1234567物資采購訂單物資進(jìn)場驗(yàn)證記錄收料小票-CSCEC8XN-WZ-BG019-物資驗(yàn)收單-分包人領(lǐng)用物資授權(quán)委托書分包人領(lǐng)用物資明細(xì)表不合格物資處理記錄CSCEC8XN-WZ-BG024CSCEC8XN-WZ-BG035CSCEC8XN-WZ-BG0232.1.2

物資結(jié)算管理1、工作依據(jù)根據(jù)《商務(wù)管理手冊》CSCEC8XN-SW-2020第三篇第

3.5章節(jié)物資結(jié)算管理。2、關(guān)鍵動作按月辦理物資月度結(jié)算，及時(shí)登記物資結(jié)算臺賬。物資領(lǐng)用結(jié)束后，對分供方不再供貨的，及時(shí)辦理物資總結(jié)算。3、注意要點(diǎn)（1）每月

15日根據(jù)收料小票、機(jī)械設(shè)備租賃臺班確認(rèn)單等憑證結(jié)合采購合同編制物資結(jié)算單。（2）物資結(jié)算手續(xù)辦理完畢后，應(yīng)及時(shí)更新物資結(jié)算臺賬。（3）供應(yīng)/領(lǐng)用結(jié)束后

20日內(nèi)，根據(jù)采購合同、收料單、物資結(jié)算單對發(fā)包人/分供方/租賃商編制的涵蓋所有業(yè)務(wù)的最終物資結(jié)算書。4、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號12345進(jìn)場合格物資結(jié)算單租賃費(fèi)用結(jié)算單混凝土結(jié)算明細(xì)表物資結(jié)算臺賬CSCEC8XN-WZ-BG025CSCEC8XN-WZ-BG026CSCEC8XN-WZ-BG027CSCEC8XN-WZ-BG028CSCEC8XN-WZ-BG030物資采購結(jié)算書2.1.3

料具退場管理1、工作依據(jù)根據(jù)《商務(wù)管理手冊》CSCEC8XN-SW-2020第三篇第

3.9章節(jié)周轉(zhuǎn)工具管理。2、關(guān)鍵動作不再使用的租賃材料需在第一時(shí)間通知租賃單位退租并及時(shí)開具退場單；退場時(shí)必須與租賃單位、分包材料員共同核對數(shù)量，并辦理退租手續(xù)，確認(rèn)丟失和損壞量，資料移交項(xiàng)目商務(wù)管理部按照分包合同的約定從分包結(jié)算價(jià)款中扣除。3、注意要點(diǎn)使用完畢

3日內(nèi)，對周轉(zhuǎn)工具損壞及維修情況進(jìn)行準(zhǔn)確評估和計(jì)量，避免發(fā)生超出合同規(guī)定的高額清理維修和損壞賠償費(fèi)用。-6-4、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件周轉(zhuǎn)料具損耗使用申請表周轉(zhuǎn)料具報(bào)損（停）聯(lián)系單、確認(rèn)單退場單文件編號123--NO.8XN00000002.1.4

資產(chǎn)管理1、工作依據(jù)根據(jù)《商務(wù)管理手冊》CSCEC8XN-SW-2020第三篇第

3.12章節(jié)項(xiàng)目資產(chǎn)管理。2、關(guān)鍵動作（1）材料工程師在項(xiàng)目資產(chǎn)進(jìn)場時(shí)和安裝完成后在材料主管的組織下參與驗(yàn)收。（2）過程管理責(zé)任人負(fù)責(zé)項(xiàng)目資產(chǎn)的及時(shí)維修保養(yǎng)、過程損耗控制，保持項(xiàng)目資產(chǎn)處于完好狀態(tài)。有周期檢定要求的須按時(shí)檢定，檢定合格方可使用。在確認(rèn)資產(chǎn)保管或使用責(zé)任主體需變更的情況下，由項(xiàng)目經(jīng)理組織辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。（3）材料工程師根據(jù)實(shí)際盤點(diǎn)、購入、調(diào)撥和報(bào)廢處理等情況及時(shí)更新項(xiàng)目資產(chǎn)管理臺賬，須做到賬實(shí)相符并確保賬目清晰、準(zhǔn)確。3、注意要點(diǎn)（1）資產(chǎn)進(jìn)場當(dāng)日，資產(chǎn)驗(yàn)收合格后及時(shí)登記項(xiàng)目資產(chǎn)臺賬。（2）及時(shí)掌握項(xiàng)目資產(chǎn)使用、庫存、加工情況，防止出現(xiàn)物資丟失、供應(yīng)不足或大量庫存現(xiàn)象，因保管不當(dāng)導(dǎo)致?lián)p壞、丟失時(shí)，由保管責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。4、產(chǎn)出文件項(xiàng)目資產(chǎn)管理臺賬。2.1.5

物資出售管理1、工作依據(jù)根據(jù)《商務(wù)管理手冊》CSCEC8XN-SW-2020第三篇第

3.8章節(jié)剩余物資管理。2、關(guān)鍵動作（1）廢舊物資出售當(dāng)日，材料工程師對每批廢舊物資的處理做好計(jì)量并記錄。（2）廢舊物資處理結(jié)束后，組織開具出門證、放行。并做好剩余物資出售臺賬及月報(bào)表，逐級上報(bào)分公司匯總。3、注意要點(diǎn)（1）分公司統(tǒng)一收取購買方預(yù)收款，未統(tǒng)一收取預(yù)收款的，購買方裝運(yùn)物資前必須向財(cái)務(wù)主管交納預(yù)估出售物資款項(xiàng)作為預(yù)收款。（2）廢舊物資出售后

2個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)繳預(yù)收款差額。（3）出售物資的款項(xiàng)必須足額移交財(cái)務(wù)及時(shí)核算，并向財(cái)務(wù)索取款項(xiàng)收據(jù)。4、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號123剩余物資出售結(jié)算單出門證剩余物資出售臺賬CSCEC8XN-WZ-BG039NO.8XN0000000CSCEC8XN-WZ-BG0402.1.6

物資調(diào)撥管理1、工作依據(jù)-7-根據(jù)《商務(wù)管理手冊》CSCEC8XN-SW-2020第三篇第

3.8章節(jié)剩余物資管理。2、關(guān)鍵動作（1）根據(jù)調(diào)撥物資隨貨清單，對調(diào)入物資規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量、等進(jìn)行驗(yàn)證，收集并保存收料原始支撐依據(jù)(如過磅單、驗(yàn)收影像、進(jìn)場物資驗(yàn)收實(shí)測記錄、計(jì)算資料等)，填寫物資進(jìn)場驗(yàn)證記錄表。（2）調(diào)撥雙方材料工程師根據(jù)調(diào)撥情況，及時(shí)登記《剩余物資調(diào)撥臺賬》，逐級上報(bào)分公司匯總。3、注意要點(diǎn)（1）調(diào)撥完畢后，調(diào)撥雙方

5個(gè)工作日內(nèi)完成調(diào)撥手續(xù)。（2）每月

25日前報(bào)財(cái)務(wù)主管稽核入賬，劃撥項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本。4、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號12物資進(jìn)場驗(yàn)證記錄剩余物資調(diào)撥臺賬CSCEC8XN-WZ-BG019CSCEC8XN-WZ-BG0382.1.7

發(fā)包人物資管理1、工作依據(jù)根據(jù)《商務(wù)管理手冊》CSCEC8XN-SW-2020第三篇第

3.11.1章節(jié)發(fā)包人物資管理。2、關(guān)鍵動作（1）根據(jù)需用計(jì)劃，編制物資計(jì)劃申報(bào)表向發(fā)包人申報(bào)所需物資，經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人等相關(guān)單位蓋章確認(rèn)無誤后聯(lián)系物資進(jìn)場；發(fā)包人有特殊要求的，按要求執(zhí)行。（2）根據(jù)物資需用計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間要求，組織物資進(jìn)場。物資進(jìn)場后組織發(fā)包人、監(jiān)理單位、分包單位等相關(guān)單位參與驗(yàn)收并會簽。（3）若發(fā)包人供應(yīng)物資發(fā)生損壞、丟失或不適應(yīng)情況，由相關(guān)人員與發(fā)包人共同商定處理辦法，并簽署處理意見留底。3、注意要點(diǎn)（1）物資進(jìn)場當(dāng)日，應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)場，并按產(chǎn)品性能、形態(tài)分類，合理碼放、便于使用。（2）需要復(fù)試材料，24小時(shí)內(nèi)通知試驗(yàn)工程師取樣送檢。4、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件物資計(jì)劃申報(bào)表或發(fā)包人指定用表物資進(jìn)場驗(yàn)證記錄收料小票或發(fā)包人指定用表不合格物資處理記錄文件編號1234-CSCEC8XN-WZ-BG019-CSCEC8XN-WZ-BG0232.1.8

分包商物資管理1、工作依據(jù)根據(jù)《商務(wù)管理手冊》CSCEC8XN-SW-2020第三篇第

3.11.2章節(jié)分包商物資管理。2、關(guān)鍵動作（1）配合專業(yè)工程師組織分包商向總承包項(xiàng)目部提出物資進(jìn)場申請。-8-（2）監(jiān)督分包做好自行采購的物資進(jìn)場記錄，按進(jìn)場申請表指定的位置存放，并按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，定期對分包商采購材料的供應(yīng)商進(jìn)行審查，相關(guān)資料是否有效，同時(shí)對進(jìn)場材料的質(zhì)量情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。（3）核對進(jìn)場申請單辦理分包商自購或自備的物資和機(jī)具等退場手續(xù)。3、注意要點(diǎn)（1）物資進(jìn)場前

2天，分包商向總承包項(xiàng)目部提出申請。（2）物資憑出門證出場，應(yīng)提供進(jìn)場申請表，核對無誤后辦理出門手續(xù)。4、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件專業(yè)/勞務(wù)分包物資進(jìn)場申請（登記）表物資進(jìn)場驗(yàn)證記錄文件編號123CSCEC8XN-WZ-BG041CSCEC8XN-WZ-BG019NO.8XN0000000出門證2.1.9

物資盤點(diǎn)管理1、工作依據(jù)根據(jù)《商務(wù)管理手冊》CSCEC8XN-SW-2020第三篇第

3.6章節(jié)物資盤點(diǎn)管理。2、關(guān)鍵動作對盤點(diǎn)明細(xì)進(jìn)行匯總，并對盤點(diǎn)差異進(jìn)行調(diào)查評估。3、注意要點(diǎn)（1）物資盤點(diǎn)必須根據(jù)各種存貨的實(shí)際庫存量與賬面庫存量核對，禁止以估算代替盤點(diǎn)、以賬面數(shù)代替實(shí)際數(shù)。（2）根據(jù)物資盤點(diǎn)庫存情況、采購成本情況，定期或不定期做好相關(guān)數(shù)據(jù)分析。4、產(chǎn)出文件物資盤點(diǎn)明細(xì)表

CSCEC8XN-WZ-BG032。2.2

安全生產(chǎn)管理工作2.2.1

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制簽訂1、工作依據(jù)根據(jù)《職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊》CSCEC8XN-SP-2020第

2.3章節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂。2、關(guān)鍵動作與項(xiàng)目部簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。3、產(chǎn)出文件項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任書

M207-17-03-01。2.2.2

安全技術(shù)交底1、工作依據(jù)根據(jù)《職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊》CSCEC8XN-SP-2020第

3.9章節(jié)安全方案與安全技術(shù)交底。2、關(guān)鍵動作每月組織裝卸貨人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，留存簽到表及影像資料。-9-3、產(chǎn)出文件安全技術(shù)交底記錄表

B207-09-03-01。2.2.3

相關(guān)方及外來人員-入場教育1、工作依據(jù)根據(jù)《職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊》CSCEC8XN-SP-2020第

章節(jié)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)要求。2、關(guān)鍵動作參與入場安全教育。3、產(chǎn)出文件相關(guān)方及外來人員-入場教育記錄表

B207-08-09-01。2.3

質(zhì)量管理工作2.3.1

質(zhì)量工匠之星1、工作依據(jù)根據(jù)《技術(shù)質(zhì)量管理手冊》CSCEC8XN-EQ-2020第三篇第

3.6.5章節(jié)質(zhì)量工匠之星。2、關(guān)鍵動作參與質(zhì)量工匠之星行為觀察及表彰卡發(fā)放。2.3.2

QC小組活動實(shí)施1、工作依據(jù)根據(jù)《技術(shù)質(zhì)量管理手冊》CSCEC8XN-EQ-2020第三篇第

3.14.2章節(jié)

QC成果管理。2、關(guān)鍵動作參與

QC小組活動。2.4

施工管理工作2.4.1

計(jì)劃編制1、工作依據(jù)根據(jù)《施工管理手冊》CSCEC8XN-SG-2020第

3.4.2章節(jié)計(jì)劃管理。2、關(guān)鍵動作了解內(nèi)容并落實(shí)材料管理計(jì)劃。3、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號123年進(jìn)度計(jì)劃（新表）月進(jìn)度計(jì)劃（新表）周進(jìn)度計(jì)劃（新表）---2.4.2

計(jì)劃實(shí)施1、工作依據(jù)根據(jù)《施工管理手冊》CSCEC8XN-SG-2020第

3.4.2章節(jié)計(jì)劃管理。2、關(guān)鍵動作參加會議并對材料管理問題陳訴及下月材料管理具體事項(xiàng)提出要求。3、產(chǎn)出文件-10序號產(chǎn)出文件項(xiàng)目月例會會議紀(jì)要（新表）項(xiàng)目周例會會議紀(jì)要（新表）施工計(jì)劃交底記錄表（新表）分包單位月/周施工計(jì)劃（新表）作業(yè)面交接單（新表）文件編號12345-----2.4.3

工作交底1、工作依據(jù)根據(jù)《施工管理手冊》CSCEC8XN-SG-2020第

3.1章節(jié)項(xiàng)目管理策劃。2、關(guān)鍵動作了解內(nèi)容并落實(shí)相關(guān)決策。3、產(chǎn)出文件房間手冊

CSCEC8XN-SG-B10418。2.4.4

日度總結(jié)1、工作依據(jù)根據(jù)《施工管理手冊》CSCEC8XN-SG-2020第

章節(jié)每日情況報(bào)告管理。2、關(guān)鍵動作了解內(nèi)容并落實(shí)相關(guān)決策。3、產(chǎn)出文件序號12產(chǎn)出文件作業(yè)面/項(xiàng)目每日情況報(bào)告施工日志記錄表（新表）文件編號CSCEC8XN-SG-B10403-2.4.5

周度總結(jié)1、工作依據(jù)根據(jù)《施工管理手冊》CSCEC8XN-SG-2020第

章節(jié)每周情況報(bào)告管理。2、關(guān)鍵動作了解內(nèi)容并落實(shí)相關(guān)決策。3、產(chǎn)出文件每周情況報(bào)告表

CSCEC8XN-SG-B10404。2.4.6

月度總結(jié)1、工作依據(jù)根據(jù)《施工管理手冊》CSCEC8XN-SG-2020第

章節(jié)《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告》管理。2、關(guān)鍵動作提供相關(guān)數(shù)據(jù)，對提出問題及時(shí)解決。3、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告評審表分公司在建工程統(tǒng)計(jì)表分公司施工計(jì)劃完成情況匯總表分公司生產(chǎn)月度報(bào)告分公司月度例會會議紀(jì)要文件編號12345CSCEC8XN-SG-B10407CSCEC8XN-SG-B10419CSCEC8XN-SG-B10408CSCEC8XN-SG-B10422CSCEC8XN-SG-B104232.4.7

影響事件1、工作依據(jù)-11根據(jù)《施工管理手冊》CSCEC8XN-SG-2020。2、關(guān)鍵動作了解內(nèi)容并落實(shí)相關(guān)決策。3、產(chǎn)出文件影響工期事件記錄臺賬（新表）。2.4.8

計(jì)劃模塊1、工作依據(jù)根據(jù)《施工管理手冊》CSCEC8XN-SG-2020第

章節(jié)計(jì)劃模塊管理。2、關(guān)鍵動作了解內(nèi)容并落實(shí)相關(guān)決策。3、注意要點(diǎn)（1）項(xiàng)目進(jìn)場施工或開工令下達(dá)

3天內(nèi)，向分公司申請計(jì)劃模塊立項(xiàng)。（2）項(xiàng)目信息填報(bào)須按照實(shí)際情況填報(bào)完整、真實(shí)、及時(shí)。（3）分單體編制完成模塊計(jì)劃。（4）模塊計(jì)劃須與各方簽字（蓋章）確認(rèn)的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃一致。（5）模塊計(jì)劃審批通過后原則上不允許調(diào)整，當(dāng)因建設(shè)單位原因或其他不可抗力原因?qū)е滦鑼δK計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)按上述流程執(zhí)行，同時(shí)按照局標(biāo)準(zhǔn)化手冊相關(guān)要求做好書面資料收集及歸檔工作。4、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件計(jì)劃模塊管控系統(tǒng)賬號申請表項(xiàng)目計(jì)劃模塊管控系統(tǒng)立項(xiàng)申請表模塊計(jì)劃節(jié)點(diǎn)維護(hù)逾期說明模塊計(jì)劃調(diào)整審批表文件編號1234CSCEC8XN-SG-B10425CSCEC8XN-SG-B10426CSCEC8XN-SG-B10427CSCEC8XN-SG-B104282.4.9

工期考核1、工作依據(jù)根據(jù)《施工管理手冊》CSCEC8XN-SG-2020第

3.4.5章節(jié)工期考核。2、關(guān)鍵動作了解內(nèi)容并落實(shí)相關(guān)決策。3、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號12345678在建工程工期控制點(diǎn)通報(bào)工程三大控制點(diǎn)計(jì)劃局重點(diǎn)工程管理檢查表局重點(diǎn)工程意見反饋表月度施工計(jì)劃預(yù)警表月度工期控制點(diǎn)考核獎罰情況通報(bào)《監(jiān)理例會紀(jì)要》審核記錄表業(yè)主意見調(diào)查表CSCEC8XN-SG-B10411CSCEC8XN-SG-B10409CSCEC8XN-SG-B10901CSCEC8XN-SG-B10902CSCEC8XN-SG-B10410CSCEC8XN-SG-B10416CSCEC8XN-SG-B10405CSCEC8XN-SG-B104242.4.10

工期風(fēng)險(xiǎn)1、工作依據(jù)根據(jù)《施工管理手冊》CSCEC8XN-SG-2020第

3.4.4章節(jié)施工進(jìn)度預(yù)警與管控。-122、關(guān)鍵動作了解內(nèi)容并落實(shí)相關(guān)決策。3、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號CSCEC8XN-SG-B10429CSCEC8XN-SG-B10413-123工期預(yù)警單工期延期審批表工期延期管理臺賬（新表）2.4.11

停復(fù)工管理1、工作依據(jù)根據(jù)《施工管理手冊》CSCEC8XN-SG-2020第

3.10章節(jié)停緩建項(xiàng)目管理。2、關(guān)鍵動作了解內(nèi)容并落實(shí)相關(guān)決策。3、注意要點(diǎn)（1）停工

3天內(nèi)，完成物資盤點(diǎn)。（2）確認(rèn)退場后

1個(gè)月內(nèi)，完成物資設(shè)備退場。4、產(chǎn)出文件項(xiàng)目停（復(fù)）工報(bào)告

CSCEC8XN-SG-B10402。2.4.12

竣工管理1、工作依據(jù)根據(jù)《施工管理手冊》CSCEC8XN-SG-2020第

3.7.4章節(jié)竣工驗(yàn)收管理。2、關(guān)鍵動作對項(xiàng)目材料管理總結(jié)，對銷項(xiàng)計(jì)劃提出建議。3、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件項(xiàng)目部收尾工作計(jì)劃表（新表）項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃表文件編號123-CSCEC8XN-SG-B10903-竣工工程銷項(xiàng)工作計(jì)劃表（新表）2.5

分包管理工作2.5.1

分包商進(jìn)場審批1、工作依據(jù)根據(jù)《分包管理手冊》CSCEC8XN-SU-2020第

3.5章節(jié)現(xiàn)場施工分包與勞務(wù)用工管理。2、關(guān)鍵動作審核物資機(jī)具清單。3、產(chǎn)出文件分包商進(jìn)場審批表

CSCEC8XN-SU-B11022。2.5.2

分包商退場審批1、工作依據(jù)根據(jù)《分包管理手冊》CSCEC8XN-SU-2020第

3.5章節(jié)現(xiàn)場施工分包與勞務(wù)用工管理。2、關(guān)鍵動作審核擬退還物資設(shè)備清單。-133、產(chǎn)出文件分包商退場審批表。2.6

技術(shù)管理工作2.6.1

技術(shù)復(fù)核管理1、工作依據(jù)根據(jù)《技術(shù)質(zhì)量管理手冊》CSCEC8XN-EQ-2020第二篇第

3.7章節(jié)技術(shù)復(fù)核管理。2、關(guān)鍵動作參與技術(shù)復(fù)核。2.6.2

計(jì)量設(shè)備管理1、工作依據(jù)根據(jù)《技術(shù)質(zhì)量管理手冊》CSCEC8XN-EQ-2020第三篇第

3.7章節(jié)計(jì)量設(shè)備管理。2、關(guān)鍵動作按計(jì)量設(shè)備配置計(jì)劃提供合格計(jì)量設(shè)備，聯(lián)系維護(hù)對接；計(jì)量設(shè)備調(diào)撥、移交、處置。3、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號1234低值易耗品報(bào)廢申請表固定（無形）資產(chǎn)購置（處置）申請表低值易耗品調(diào)撥確認(rèn)單CSCEC8XN-OA-B30203CSCEC8XN-OA-B30205CSCEC8XN-OA-B30206CSCEC8XN-OA-B30209固定資產(chǎn)調(diào)撥單-14三、常用管理工具序號

對應(yīng)工作常用工具名稱常用工具類型網(wǎng)站資源123云筑集采網(wǎng)慧訊網(wǎng)/網(wǎng)站網(wǎng)站網(wǎng)站網(wǎng)站網(wǎng)站/////.cn/慧聰網(wǎng)4我的鋼鐵網(wǎng)蘭格網(wǎng)采購管理5678上海有色金屬信用中國網(wǎng)站國家標(biāo)準(zhǔn)公開系統(tǒng)網(wǎng)站/bzgk/gb/9標(biāo)準(zhǔn)管理

實(shí)用五金手冊物資驗(yàn)收作業(yè)指導(dǎo)手冊軟件10經(jīng)驗(yàn)庫-15四、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化表單模板梳理所屬

標(biāo)準(zhǔn)化序號手冊編號表單名稱表單編號NO.8XN0000000CSCEC8XN-WZ-BG019NO.8XN0000000系統(tǒng)手冊123收料小票物資進(jìn)場驗(yàn)證記錄物資驗(yàn)收單4領(lǐng)料單NO.8XN000000056分包人領(lǐng)用物資明細(xì)表不合格物資處理記錄出門證CSCEC8XN-WZ-BG035CSCEC8XN-WZ-BG023NO.8XN000000078910111213進(jìn)場合格物資結(jié)算單租賃費(fèi)用結(jié)算單混凝土結(jié)算明細(xì)表物資結(jié)算臺賬物資采購結(jié)算書退場單CSCEC8XN-WZ-BG025CSCEC8XN-WZ-BG026CSCEC8XN-WZ-BG027CSCEC8XN-WZ-BG028CSCEC8XN-WZ-BG030NO.8XN000000014

商務(wù)

商務(wù)管理

CSCEC8XN-

項(xiàng)目資產(chǎn)管理臺賬15

系統(tǒng)手冊SW-2020

剩余物資出售結(jié)算單出門證CSCEC8XN-WZ-BG039NO.8XN0000000CSCEC8XN-WZ-BG040CSCEC8XN-WZ-BG019CSCEC8XN-WZ-BG0381617181920212223剩余物資出售臺賬物資進(jìn)場驗(yàn)證記錄剩余物資調(diào)撥臺賬物資計(jì)劃申報(bào)表或發(fā)包人指定用表物資進(jìn)場驗(yàn)證記錄收料小票或發(fā)包人指定用表不合格物資處理記錄專業(yè)/勞務(wù)分包物資進(jìn)場申請（登記）表CSCEC8XN-WZ-BG019CSCEC8XN-WZ-BG023CSCEC8XN-WZ-BG041242526物資進(jìn)場驗(yàn)證記錄出門證CSCEC8XN-WZ-BG019NO.8XN00000002728物資盤點(diǎn)明細(xì)表CSCEC8XN-WZ-BG032CSCEC8XN-OA-B30203低值易耗品報(bào)廢申請表固定（無形）資產(chǎn)購置（處置）申請表低值易耗品調(diào)撥確認(rèn)單固定資產(chǎn)調(diào)撥單項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任書安全技術(shù)交底記錄表相關(guān)方及外來人員-入場教