包裝制品廠車間主任崗位職責(zé)（共7篇）

第19頁共19頁包裝制品廠車間主任崗位職責(zé)〔共7篇〕第1篇：包裝車間主任崗位職責(zé)一、素質(zhì)要求；熟悉車間各產(chǎn)品的規(guī)格、型號、裝配工藝、質(zhì)量要求、原材料、零配件、質(zhì)量控制與工序檢查、產(chǎn)品檢測手段和方法，熟悉車間5S管理工作及運作，有一定的組織管理才能和高度的工作責(zé)任心。二、工作范圍；車間消費管理、工藝管理、紀(jì)律管理、工具、材料管理、品質(zhì)管理、車間現(xiàn)場5S管理。三、直接上級：物控主管直接下級：本車間管理人員〔包括：統(tǒng)計、班組長〕、裝配工、雜工。四、工作職能：1、按物控部方案單要求，安排領(lǐng)料、組織消費、優(yōu)化裝配工序、進步消費效率、按時、保質(zhì)、保量完成消費任務(wù)。2、深化各班組、消費崗位，檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀(jì)律，操作規(guī)程，質(zhì)控點管理情況，車間5S運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做好工作記錄。3、監(jiān)視各作業(yè)者，崗位執(zhí)行首件檢驗，互檢、自檢情況，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正和指導(dǎo)，提示員工加以注意和改善，對質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品加強巡檢和抽檢力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患，防止造成返工和資浪費。4、在抽檢和巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，屬外部原因的要及時填寫異常報告單向部門主管反映，并反應(yīng)到物控、品管等部門加以解決，制定預(yù)防措施防止再發(fā)生。5、做好當(dāng)日消費日報表和相關(guān)質(zhì)量的上報工作，負責(zé)裝配工作、包裝工作、出勤和雜工等員工的工資記錄和上報工作。6、管理好本車間使用的各種工具，檢驗檢測的設(shè)備和儀器，保證平安完好。對車間損壞的工具能修好的進展修理使用，不能修好的以舊換新，因個人操作損壞工具、儀器設(shè)備要追究責(zé)任，短缺的工具和儀器向上級主管提出申購。7、做好本車間制造過程中合格品與不良品的隔離工作，合格品轉(zhuǎn)到下道工序；不合格品可返修的安排責(zé)任人員返工，直到修好為止。8、對已完成批量方案的物料暫時不投入消費的車間余料，經(jīng)來料檢驗員確認(rèn)后辦理退庫手續(xù)，對消費中挑出的不合格原料經(jīng)檢驗員認(rèn)可后統(tǒng)一由車間或班組長到倉庫退換料。9、做好車間現(xiàn)場5S管理，確保車間現(xiàn)場物流有序，過道暢通，地面無雜物、無油污、無紙屑、物品堆放整齊，成品架、車擺放整齊有序。10、帶頭遵守廠紀(jì)廠規(guī)注重自身修養(yǎng)，做員工的典范。11、做好車間員工的操作技能培訓(xùn)工作。12、負責(zé)本車間員工請假手續(xù)的批準(zhǔn)工作。13、下班后，切斷電、關(guān)閉門窗、檢查車間平安情況。五、工作向物控部主管負責(zé)，并由物控主管考核其工作情況。第2篇：包裝車間主任崗位職責(zé)包裝車間主任崗位職責(zé)一、目的：對本車間消費過程進展有效的管理，為確保產(chǎn)品符合規(guī)定的要求和滿足顧客的期望。二、適用范圍：適用于包裝車間消費全過程的管理。三、工作范圍；車間消費管理、工藝管理、紀(jì)律管理、工具、材料管理、品質(zhì)管理、車間現(xiàn)場5S管理。三、直接上級：消費廠長。直接下級：本車間管理人員〔包括：物料員、班組長〕、包裝工。四、工作內(nèi)容：1、按消費部方案單要求，提早半天通知倉庫備料，安排領(lǐng)料、組織消費、優(yōu)化裝配工序、進步消費效率、按時、保質(zhì)、保量完成消費任務(wù)。2、深化各班組、消費崗位，檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀(jì)律，操作規(guī)程，質(zhì)控點管理情況，車間5S運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做好工作記錄。3、監(jiān)視各作業(yè)者，崗位執(zhí)行首件檢驗，互檢、自檢情況，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正和指導(dǎo)，提示員工加以注意和改善，對質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品加強巡檢和抽檢力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患，防止造成返工和資浪費。4、在抽檢和巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，屬外部原因的要及時填寫異常報告單向部門主管反映，并反應(yīng)到物控、品管等部門加以解決，制定預(yù)防措施防止再發(fā)生。5、做好當(dāng)日消費日報表和相關(guān)質(zhì)量的上報工作，負責(zé)裝配工作、包裝工作、出勤員工的工資記錄和上報工作。6、管理好本車間使用的各種工具，檢驗檢測的設(shè)備和儀器，保證平安完好。對車間損壞的工具能修好的進展修理使用，不能修好的以舊換新，因個人操作損壞工具、儀器設(shè)備要追究責(zé)任，短缺的工具和儀器向上級主管提出申購。7、做好本車間制造過程中合格品與不良品的隔離工作，合格品轉(zhuǎn)到下道工序；不合格品可返修的安排責(zé)任人員返工，直到修好為止。8、對已完成批量方案的物料暫時不投入消費的車間余料，經(jīng)物料檢驗員確認(rèn)后辦理退庫手續(xù)，對消費中挑出的不合格原料經(jīng)檢驗員認(rèn)可后統(tǒng)一由車間或班組長到倉庫退換料。9、對包好的成品堆放整齊填寫標(biāo)識卡，進展入庫，辦好入庫手續(xù)。10、配合銷售部產(chǎn)品驗貨，并將驗貨的產(chǎn)品入箱歸位。11、做好車間現(xiàn)場5S管理，確保車間現(xiàn)場物流有序，過道暢通，地面無雜物、無油污、無紙屑、物品堆放整齊，成品架、車擺放整齊有序12、帶頭遵守廠紀(jì)廠規(guī)注重自身修養(yǎng)，做員工的典范。13、做好車間員工的操作技能培訓(xùn)工作。14、下班后，切斷電、關(guān)閉門窗、檢查車間平安情況。第3篇：包裝車間主任崗位職責(zé)包裝車間主任崗位職責(zé)一、在公司廠長的領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)公司制定的消費方案，詳細進展組織施行并保證保質(zhì)保量完成消費任務(wù)，隨時理解并掌握包裝車間員工的工作狀態(tài)，充分利用現(xiàn)有設(shè)備和工作人員科學(xué)安排消費工作，消費流程合理通暢，不斷進步勞力消費率，降低原料消耗，注意節(jié)水節(jié)電。二、嚴(yán)格監(jiān)視檢查消費工作，認(rèn)真執(zhí)行公司各項管理制度和勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)施平安運轉(zhuǎn)，不斷進步產(chǎn)品合格率。三、現(xiàn)場檢查監(jiān)視消費重點工序的衛(wèi)生和消費質(zhì)量，杜絕一切平安隱患，控制人身平安、設(shè)備平安和包裝區(qū)域各通道門窗等設(shè)施平安。四、對新員工進展平安教育。嚴(yán)格按照產(chǎn)品消費工藝標(biāo)準(zhǔn)和各種衛(wèi)生管理制度對車間消費員工進展培訓(xùn)，培訓(xùn)率要到達100%。五、檢查各班組消費記錄及工作質(zhì)量的完成情況，做好記錄、考勤、各種消費數(shù)據(jù)的匯總工作；檢查核對消費過程中的各項損耗及產(chǎn)品合格率，每月底對車間盤點，統(tǒng)計車間的材料損耗，對消費本錢進展分析^p。六、及時控制好包裝車間地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，掉落地面的餅干和碎餅、芝麻、瓜子仁等要及時安人員清理掉，每班下班前對設(shè)備外表、輸送帶、包裝機及地面進展徹底清理干凈。七、熟悉公司各項管理制度和各類產(chǎn)品消費的工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，純熟掌握產(chǎn)品加工各道工序操作規(guī)程，對消費員工的執(zhí)行情況進展指導(dǎo)、監(jiān)視和測量。八、每天上下班前對包裝車間員工召開早會和晚會及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。九、每天檢查、監(jiān)視、協(xié)助各班組長的日常工作，催促完成各工序的自檢、互檢、專檢并實行質(zhì)量否決，保證食品質(zhì)量和平安。十、包裝車間主任對包裝區(qū)、包裝員工入口、男女更衣室、洗手消毒室、風(fēng)淋室、暫存間、夾心車間、物流通道、參觀通道的地面衛(wèi)生負有領(lǐng)導(dǎo)、管理和監(jiān)視責(zé)任，每天必須安排人員進展清掃和清潔工作。十一、每天必須督導(dǎo)各班組長在工作期間車間包裝區(qū)域各處不正在使用的門或窗必須保持關(guān)狀態(tài)，在車間照明強度足夠的情況下制止開長明燈現(xiàn)象。每天下班時督導(dǎo)安排相關(guān)人員必須把車間空調(diào)、照明、全部門、窗關(guān)閉前方可下班走人否那么車間主任比關(guān)人員承當(dāng)更多的責(zé)任。十二、完成上司交只的臨時事務(wù)。第4篇：包裝車間主任崗位職責(zé)包裝車間主任崗位職責(zé)一、素質(zhì)要求；熟悉車間各產(chǎn)品的規(guī)格、型號、裝配工藝、質(zhì)量要求、原材料、零配件、質(zhì)量控制與工序檢查、產(chǎn)品檢測手段和方法，熟悉車間5S管理工作及運作，有一定的組織管理才能和高度的工作責(zé)任心。二、工作范圍；車間消費管理、工藝管理、紀(jì)律管理、工具、材料管理、品質(zhì)管理、車間現(xiàn)場5S管理。三、直接上級：物控主管直接下級：本車間管理人員〔包括：統(tǒng)計、班組長〕、裝配工、雜工。四、工作職能：1、按物控部方案單要求，安排領(lǐng)料、組織消費、優(yōu)化裝配工序、進步消費效率、按時、保質(zhì)、保量完成消費任務(wù)。2、深化各班組、消費崗位，檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀(jì)律，操作規(guī)程，質(zhì)控點管理情況，車間5S運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做好工作記錄。3、監(jiān)視各作業(yè)者，崗位執(zhí)行首件檢驗，互檢、自檢情況，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正和指導(dǎo)，提示員工加以注意和改善，對質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品加強巡檢和抽檢力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患，防止造成返工和資浪費。4、在抽檢和巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，屬外部原因的要及時填寫異常報告單向部門主管反映，并反應(yīng)到物控、品管等部門加以解決，制定預(yù)防措施防止再發(fā)生。5、做好當(dāng)日消費日報表和相關(guān)質(zhì)量的上報工作，負責(zé)裝配工作、包裝工作、出勤和雜工等員工的工資記錄和上報工作。6、管理好本車間使用的各種工具，檢驗檢測的設(shè)備和儀器，保證平安完好。對車間損壞的工具能修好的進展修理使用，不能修好的以舊換新，因個人操作損壞工具、儀器設(shè)備要追究責(zé)任，短缺的工具和儀器向上級主管提出申購。7、做好本車間制造過程中合格品與不良品的隔離工作，合格品轉(zhuǎn)到下道工序；不合格品可返修的安排責(zé)任人員返工，直到修好為止。8、對已完成批量方案的物料暫時不投入消費的車間余料，經(jīng)來料檢驗員確認(rèn)后辦理退庫手續(xù)，對消費中挑出的不合格原料經(jīng)檢驗員認(rèn)可后統(tǒng)一由車間或班組長到倉庫退換料。9、做好車間現(xiàn)場5S管理，確保車間現(xiàn)場物流有序，過道暢通，地面無雜物、無油污、無紙屑、物品堆放整齊，成品架、車擺放整齊有序。10、帶頭遵守廠紀(jì)廠規(guī)注重自身修養(yǎng)，做員工的典范。11、做好車間員工的操作技能培訓(xùn)工作。12、負責(zé)本車間員工請假手續(xù)的批準(zhǔn)工作。13、下班后，切斷電、關(guān)閉門窗、檢查車間平安情況。五、工作向物控部主管負責(zé)，并由物控主管考核其工作情況。第5篇：包裝車間主任崗位職責(zé)包裝車間主任崗位職責(zé)/images/20230815/c031e60e83ff21b47746e78eb618cb42.jpg\"width=\"333\"height=\"195\"/>包裝車間主任崗位職責(zé)1a)制定年工作方案，設(shè)定年工作目的，統(tǒng)籌制定車間工作流程，負責(zé)包裝車間全面的消費管理、人員管理和其他日常管理。b)制定車間管理大綱，深化基層調(diào)查整理,并根據(jù)公司要求及時制定相應(yīng)制度，符合ISO9000;ISO24001;HACCP;IP;計量體系的文件標(biāo)準(zhǔn)，負責(zé)包裝車間管理文件的審核和批準(zhǔn)。c)負責(zé)建立車間質(zhì)量管理體系并保證其有效運行，加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)視和控制，使成品油出廠合格率到達100%。d)負責(zé)對各項消費記錄進展監(jiān)視和檢查，保證產(chǎn)量到達定額要求，按時完成總部下達的消費方案。e)對車間不合格品的控制進展監(jiān)視和檢查，將物耗控制在合理范圍內(nèi)，降低消費本錢。f)制定相應(yīng)培訓(xùn)方案，對員工進展平安意識、質(zhì)量意識、衛(wèi)生意識、本錢意識教育，進步員工素質(zhì)，同時，讓新員工及時理解并掌握企業(yè)現(xiàn)狀及崗位工藝。抓好車間平安工作，查找事故隱患，確保不發(fā)生重大人身平安事故。g)對車間現(xiàn)場管理、文明消費、勞動紀(jì)律負責(zé)。h)加強設(shè)備管理，使設(shè)備完好率到達消費要求。1i)加強企業(yè)文化建立，創(chuàng)立優(yōu)秀團隊。包裝車間主任崗位職責(zé)21、按照消費作業(yè)方案，安排包裝消費2、組織員工領(lǐng)取產(chǎn)品進展等級分檢，分出優(yōu)等品，一等品，合格品，分別擺放，3、組織員工按顏色標(biāo)準(zhǔn)分出深，中，淺等，分別包裝，4、對不合格品進展記錄，上報處理，5、及時處理消費中出現(xiàn)的問題，配合研發(fā)部、質(zhì)量管理部解決消費中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題6、組織完成消費部下達的臨時消費任務(wù)7、檢查工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，進步產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品率，降低消費本錢8、組織消費設(shè)備的保養(yǎng)，保持設(shè)備良好狀態(tài);配合研發(fā)部對本車間消費設(shè)備進展維修包裝車間主任崗位職責(zé)3一、素質(zhì)要求;熟悉車間各產(chǎn)品的規(guī)格、型號、裝配工藝、質(zhì)量要求、原材料、零配件、質(zhì)量控制與工序檢查、產(chǎn)品檢測手段和方法，熟悉車間5S管理工作及運作，有一定的組織管理才能和高度的工作責(zé)任心。二、工作范圍;車間消費管理、工藝管理、紀(jì)律管理、工具、材料管理、品質(zhì)管理、車間現(xiàn)場5S管理。三、直接上級：物控主管2直接下級：本車間管理人員(包括：統(tǒng)計、班組長)、裝配工、雜工。四、工作職能：1、按物控部方案單要求，安排領(lǐng)料、組織消費、優(yōu)化裝配工序、進步消費效率、按時、保質(zhì)、保量完成消費任務(wù)。2、深化各班組、消費崗位，檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀(jì)律，操作規(guī)程，質(zhì)控點管理情況，車間5S運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做好工作記錄。3、監(jiān)視各作業(yè)者，崗位執(zhí)行首件檢驗，互檢、自檢情況，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正和指導(dǎo)，提示員工加以注意和改善，對質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品加強巡檢和抽檢力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患，防止造成返工和資浪費。4、在抽檢和巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，屬外部原因的要及時填寫異常報告單向部門主管反映，并反應(yīng)到物控、品管等部門加以解決，制定預(yù)防措施防止再發(fā)生。5、做好當(dāng)日消費日報表和相關(guān)質(zhì)量的上報工作，負責(zé)裝配工作、包裝工作、出勤和雜工等員工的工資記錄和上報工作。6、管理好本車間使用的各種工具，檢驗檢測的設(shè)備和儀器，保證安3全完好。對車間損壞的工具能修好的進展修理使用，不能修好的以舊換新，因個人操作損壞工具、儀器設(shè)備要追究責(zé)任，短缺的工具和儀器向上級主管提出申購。7、做好本車間制造過程中合格品與不良品的隔離工作，合格品轉(zhuǎn)到下道工序;不合格品可返修的安排責(zé)任人員返工，直到修好為止。8、對已完成批量方案的物料暫時不投入消費的車間余料，經(jīng)來料檢驗員確認(rèn)后辦理退庫手續(xù)，對消費中挑出的不合格原料經(jīng)檢驗員認(rèn)可后統(tǒng)一由車間或班組長到倉庫退換料。9、做好車間現(xiàn)場5S管理，確保車間現(xiàn)場物流有序，過道暢通，地面無雜物、無油污、無紙屑、物品堆放整齊，成品架、車擺放整齊有序。10、帶頭遵守廠紀(jì)廠規(guī)注重自身修養(yǎng)，做員工的典范。11、做好車間員工的操作技能培訓(xùn)工作。12、負責(zé)本車間員工請假手續(xù)的批準(zhǔn)工作。13、下班后，切斷電、關(guān)閉門窗、檢查車間平安情況。五、工作向物控部主管負責(zé)，并由物控主管考核其工作情況包裝車間主任崗位職責(zé)41.對廠長負責(zé)，分解下達廠部的包裝方案，按時保質(zhì)保量完成廠部下達的包裝任務(wù)。2.負責(zé)包裝工藝，平安文明消費規(guī)程的制訂和施行。43.負責(zé)包裝物料、材料、設(shè)備、平安、質(zhì)量的全過程控制與考核。4.負責(zé)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和現(xiàn)場操作指導(dǎo)。5.負責(zé)員工考勤和工資核算。6.完成公司下達的各項臨時任務(wù)。7.全面負責(zé)本部門的平安消費，負責(zé)本單位員工遵章守紀(jì)的教育與考核。包裝車間主任崗位職責(zé)51、貫徹執(zhí)行公司、廠部制訂的規(guī)章制度，對車間內(nèi)一般性事務(wù)全權(quán)負責(zé)2、對車間無平安事故負責(zé)3、對產(chǎn)品無質(zhì)量事故負責(zé)4、對員工無違規(guī)操作負責(zé)5、對消費無停頓、連接性負責(zé)6、對貨期無延誤負責(zé)7、對消費數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負責(zé)8、對人員消費技能和業(yè)務(wù)程度的進步負責(zé)，對人力資的合理利用負責(zé)9、對消費所使用的物料的利用率的不斷進步負責(zé)10、對進步勞動消費效率和降低消費本錢負責(zé)11、對設(shè)備、工用具的正確使用和合理維護負責(zé)56第6篇：包裝車間主任職責(zé)包裝車間主任工作職責(zé)1.按照消費部下達的包裝指令，組織各個品種的包裝任務(wù)，制定車間包裝的詳細方案，并有效落實到各個班組，掌握包裝進度，保證車間的各項包裝任務(wù)，保質(zhì)保量按時完成。2.組織制定本車間的工藝規(guī)程，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，原始記錄及各種臺賬，并上報消費部復(fù)核，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在車間全面施行。3.參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的起草和修訂工作。4.參與公司驗證與再驗證方案的詳細施行工作。5.建立健全車間各項物料統(tǒng)計臺賬、各項原始記錄，在包裝過程中要做到賬物符合，負責(zé)批包裝記錄、各種原始記錄及車間班組長質(zhì)檢員的巡查記錄的審核〔包裝車間的批巡查記錄已于2023年7月正式施行〕。6.催促指導(dǎo)直接下屬開展工作，及時解決工作中出現(xiàn)的異常情況，不能解決的，及時請示公司領(lǐng)導(dǎo)。7.負責(zé)消費中異常情況、各種偏向、消費事故的調(diào)查。8.負責(zé)GMP的自查工作，對消費過程進展自我監(jiān)控。9.負責(zé)本車間人員的GMP