分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（共5篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)〔共5篇〕第1篇：分公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)綠洲〔集團(tuán)〕分公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)總經(jīng)理方案下的所有工程、合作工程的招商、洽談，或搜集招商工程、合作工程的信息及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。2.負(fù)責(zé)制定年度工作〔經(jīng)營(yíng)〕、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、并組織檢查落實(shí)；3.負(fù)責(zé)設(shè)定分公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)，并制定其職責(zé)；4.建議任命分公司內(nèi)各部門(mén)負(fù)責(zé)人，并規(guī)定其職責(zé)權(quán)限和互相關(guān)系；5.具有較強(qiáng)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析^p才能，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況信息，編制較準(zhǔn)確的供需方案，為總公司的總體經(jīng)營(yíng)布置提供可靠的根據(jù)；6.組織制定各部門(mén)、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并會(huì)同有關(guān)人員檢查落實(shí)，以身作那么，率領(lǐng)屬下完成總公司的各工程標(biāo)；7.負(fù)責(zé)定期組織對(duì)員工的思想品德、業(yè)務(wù)程度、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)展綜合考核，負(fù)責(zé)完善培訓(xùn)制度，不斷促使人員素質(zhì)的全面進(jìn)步，為公司培育具有豐富創(chuàng)造力的人力資；8.負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)事宜的總體協(xié)調(diào)和審定，并催促合同的執(zhí)行完畢；9.根據(jù)市場(chǎng)變化，及時(shí)理解同行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量的變化情況，在預(yù)算內(nèi)控制本錢(qián)增長(zhǎng)點(diǎn)，制定合理的產(chǎn)品性?xún)r(jià)比；10.配合總公司搞好企業(yè)文化建立，在分公司的宣傳籌劃中注重弘揚(yáng)企業(yè)整體文化。11.代表公司與外界有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系；12.做好員工的鼓勵(lì)和考核工作，盡量發(fā)揮每個(gè)員工的最大潛能。通過(guò)定期開(kāi)展分析^p和總結(jié)，進(jìn)步員工的工作熱情和工作才能。通過(guò)開(kāi)展績(jī)效考核。進(jìn)步員工的工作效率。13.完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。第2篇：分公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)綠洲〔集團(tuán)〕分公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)總經(jīng)理方案下的所有工程、合作工程的招商、洽談，或搜集招商工程、合作工程的信息及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。2.負(fù)責(zé)制定年度工作〔經(jīng)營(yíng)〕、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、并組織檢查落實(shí)；3.負(fù)責(zé)設(shè)定分公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)，并制定其職責(zé)；4.建議任命分公司內(nèi)各部門(mén)負(fù)責(zé)人，并規(guī)定其職責(zé)權(quán)限和互相關(guān)系；5.具有較強(qiáng)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析^p才能，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況信息，編制較準(zhǔn)確的供需方案，為總公司的總體經(jīng)營(yíng)布置提供可靠的根據(jù)；6.組織制定各部門(mén)、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并會(huì)同有關(guān)人員檢查落實(shí)，以身作那么，率領(lǐng)屬下完成總公司的各工程標(biāo)；7.負(fù)責(zé)定期組織對(duì)員工的思想品德、業(yè)務(wù)程度、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)展綜合考核，負(fù)責(zé)完善培訓(xùn)制度，不斷促使人員素質(zhì)的全面進(jìn)步，為公司培育具有豐富創(chuàng)造力的人力資；8.負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)事宜的總體協(xié)調(diào)和審定，并催促合同的執(zhí)行完畢；9.根據(jù)市場(chǎng)變化，及時(shí)理解同行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量的變化情況，在預(yù)算內(nèi)控制本錢(qián)增長(zhǎng)點(diǎn)，制定合理的產(chǎn)品性?xún)r(jià)比；10.配合總公司搞好企業(yè)文化建立，在分公司的宣傳籌劃中注重弘揚(yáng)企業(yè)整體文化。11.代表公司與外界有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系；12.做好員工的鼓勵(lì)和考核工作，盡量發(fā)揮每個(gè)員工的最大潛能。通過(guò)定期開(kāi)展分析^p和總結(jié)，進(jìn)步員工的工作熱情和工作才能。通過(guò)開(kāi)展績(jī)效考核。進(jìn)步員工的工作效率。第3篇：技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)以下是關(guān)于技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，希望內(nèi)容對(duì)您有幫助，感謝您得閱讀。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)〔一〕1、負(fù)責(zé)會(huì)議前的準(zhǔn)備茶水、會(huì)議用品等工作。2、負(fù)責(zé)會(huì)議室設(shè)備及效勞用品的檢查及報(bào)修。3、負(fù)責(zé)保持會(huì)議室與效勞區(qū)的干凈整潔。4、負(fù)責(zé)會(huì)后的會(huì)場(chǎng)整理。5、負(fù)責(zé)會(huì)議室條幅，指示牌的擺放及懸掛。6、負(fù)責(zé)杯具的清理及消毒。7、負(fù)責(zé)本崗位綠色植物的養(yǎng)護(hù)工作。8、負(fù)責(zé)家具的定期保養(yǎng)工作。9、負(fù)責(zé)客人遺留物品的搜集整理并及時(shí)上報(bào)。10、負(fù)責(zé)使用清潔工具的保養(yǎng)及維護(hù)。11、負(fù)責(zé)會(huì)議臨時(shí)更改信息的通知及發(fā)放。12、完成上級(jí)交待的其它工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)〔二〕1、在會(huì)議中心主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各類(lèi)會(huì)議的接待、效勞工作；2、遵守酒店各項(xiàng)規(guī)章制度，用《員工手冊(cè)》的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)·自己的行為；3、根據(jù)會(huì)議接待單相關(guān)內(nèi)容，配合會(huì)議主辦方做好會(huì)場(chǎng)布置及會(huì)議前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；4、遵守效勞程序和效勞標(biāo)準(zhǔn)，熱情、主動(dòng)、有禮貌地接待客人，提供令客人滿意的效勞；5、工作中儀容整潔，按會(huì)議要求認(rèn)真做好各類(lèi)會(huì)議的接待、效勞和協(xié)助結(jié)賬工作；6、負(fù)責(zé)會(huì)議中心的清潔衛(wèi)生工作，保持環(huán)境整潔，空氣清新；7、負(fù)責(zé)會(huì)議中心的設(shè)備、設(shè)施正常使用，定期維護(hù)保養(yǎng)；8、參加酒店和部門(mén)組織的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；9、服從管理，隨時(shí)聽(tīng)從上級(jí)的工作安排。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)〔三〕1、負(fù)責(zé)相關(guān)會(huì)議室的保潔，包括地面、門(mén)窗、桌椅、植物及局部室內(nèi)設(shè)施。2、負(fù)責(zé)會(huì)議開(kāi)場(chǎng)前的茶水、果點(diǎn)、會(huì)議用品、桌椅、照明、空調(diào)設(shè)施的準(zhǔn)備。3、負(fù)責(zé)會(huì)議期間的茶水、果點(diǎn)效勞，保證賓客的隨時(shí)效勞需求。4、負(fù)責(zé)會(huì)議完畢后的清場(chǎng)工作。5、負(fù)責(zé)各會(huì)議室之間的工作協(xié)調(diào)配合?！?、負(fù)責(zé)會(huì)議室照明、空調(diào)、飲水設(shè)施是否完好，有問(wèn)題及時(shí)向站長(zhǎng)匯報(bào)。7.負(fù)責(zé)局領(lǐng)導(dǎo)辦公室效勞。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。·第4篇：技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)你我共享總經(jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針、政策、法令和上級(jí)的決議及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)、消費(fèi)方案和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；根據(jù)公司的部署，制定建筑公司的開(kāi)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo)；負(fù)責(zé)處理建筑公司的日常行政、人事、平安、消費(fèi)管理等事務(wù)；直接對(duì)總公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安目的、指標(biāo)的完成負(fù)第一責(zé)任。二、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政府職能部門(mén)制定的、對(duì)建筑行業(yè)有關(guān)建筑〔裝飾〕施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和決定；主持建筑公司的全面工作，對(duì)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、平安工作負(fù)責(zé)三、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的各種通用規(guī)章制度和管理方法；負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項(xiàng)管理制度、管理方法和各項(xiàng)作業(yè)流程，健全和完善公司各部門(mén)崗位職責(zé)。加強(qiáng)對(duì)員工的平安、效勞意識(shí)教育，結(jié)實(shí)樹(shù)立平安和文明消費(fèi)觀念。四、組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門(mén)編制，制定建筑公司開(kāi)展規(guī)劃及施行細(xì)那么與詳細(xì)工作方案；五、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹(shù)立工程質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)；定期組織工程質(zhì)量、重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)活動(dòng)，對(duì)查出的隱患，采取糾正與預(yù)防，防止質(zhì)量、平安、環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn)。六、進(jìn)步全員參與、持續(xù)改良、滿足顧客要求、遵守法律法規(guī)的意識(shí)，明確并催促各類(lèi)人員嚴(yán)格履行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理職責(zé)，開(kāi)展規(guī)定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安運(yùn)行活動(dòng)。七、堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，根據(jù)工程實(shí)際情況，配合公司組建工程經(jīng)理部，合理調(diào)配人員、材料、施工機(jī)械設(shè)備，確保工程順利施工。八、理解和掌握國(guó)家對(duì)建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動(dòng)態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量平安工作，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，不斷進(jìn)步公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，擴(kuò)大公司的知名度。九、建立健全質(zhì)量平安管理網(wǎng)絡(luò)，選派工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)持原那么、威信較高、既懂理論又有理論經(jīng)歷的人員負(fù)責(zé)工程部施工全過(guò)程監(jiān)視管理工作。十、建立企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺(tái)；根據(jù)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)法那么，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系；AAAAAA你我共享十一、對(duì)全體員工進(jìn)展考核工作，對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)懲進(jìn)展直接的評(píng)定、考核；承受員工所提出的各種合理化意見(jiàn)、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理形式。十二、關(guān)心職工生活，積極改善職工的勞動(dòng)條件，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。催促抓好職工培訓(xùn)工作，不斷進(jìn)步職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)和技術(shù)素質(zhì)。工程經(jīng)理職責(zé)AAAAAA你我共享技術(shù)員崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家建立部各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行省、市下達(dá)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。二、負(fù)責(zé)工號(hào)的技術(shù)工作，參加圖紙會(huì)審，參與施工設(shè)計(jì)和施工方案的制定。三、指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)班組按圖紙要求或設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工四、協(xié)助工程師解決消費(fèi)施工中遇到的各類(lèi)問(wèn)題。配合質(zhì)檢人員對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)展檢查驗(yàn)收，把好質(zhì)量關(guān)。五、按施工標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分部、分項(xiàng)工程做好質(zhì)檢內(nèi)業(yè)。六、對(duì)工程工程所需檢驗(yàn)的每個(gè)科目，必須做好準(zhǔn)備，按國(guó)家統(tǒng)一要求，報(bào)關(guān)質(zhì)檢站進(jìn)展試驗(yàn)。七工程開(kāi)工前將所有內(nèi)業(yè)資料圖紙整理完畢，按標(biāo)準(zhǔn)和要求報(bào)送上級(jí)有關(guān)部門(mén)。八、定期對(duì)施工人員住所進(jìn)展衛(wèi)生、平安檢查，對(duì)不符和平安衛(wèi)生條件的要堅(jiān)決予以糾正。九、在編制施工組織設(shè)計(jì)中，要有針對(duì)行地編制棟號(hào)衛(wèi)生、環(huán)保平安等方面地技術(shù)保障措施。施工工長(zhǎng)崗位職責(zé)上一頁(yè)[1][2][3][4][5]一、全面負(fù)責(zé)工地消費(fèi)施工的組織和指揮工作。二、參加工程工程的圖紙會(huì)審，并參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制定，熟悉圖紙和設(shè)計(jì)要求。三、根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)建筑的平安消費(fèi)，文明施工的設(shè)置。四、會(huì)同工程技術(shù)人員對(duì)各專(zhuān)業(yè)班組按施工進(jìn)度方案，圖紙要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)展技術(shù)交底。五、組織指揮各班組按施工進(jìn)度方案，圖紙要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)展施工，對(duì)每一分項(xiàng)分部工程完工組織班組組長(zhǎng)進(jìn)展自檢，對(duì)不符合施工標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)展返工，直到合格為止。對(duì)下道工序的施工必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格才能進(jìn)展。六、施工前必須會(huì)同平安員搞好平安教育技術(shù)交底工作，對(duì)違章作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅(jiān)決制止，抓好平安消費(fèi)，文明施工。七、組織設(shè)備操作人員、維修人員、管理好各種設(shè)備，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，做好周轉(zhuǎn)材料的充分利用。八、工程開(kāi)工后及時(shí)組織人員搞好設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料的入庫(kù)、維修。九、對(duì)有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保管措施降低污染。AAAAAA你我共享1〕負(fù)責(zé)建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制：監(jiān)視、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行；監(jiān)視、檢查設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程的執(zhí)行；監(jiān)視、檢查平安技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行；監(jiān)視、檢查其它有關(guān)的消費(fèi)管理制度的執(zhí)行。2〕積極開(kāi)展合理化建議工作，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。3〕負(fù)責(zé)對(duì)重大工程工程《施工組織設(shè)計(jì)》的審批。4〕負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。5〕負(fù)責(zé)對(duì)工程組織根底、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。6〕領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個(gè)工程投標(biāo)方案的編報(bào)、對(duì)工程技術(shù)文件的審核工作。7〕負(fù)責(zé)審批針對(duì)產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項(xiàng)的糾正措施，并評(píng)審施行效果。8〕參加各工程工程重要部位和施工工程開(kāi)工驗(yàn)收會(huì)議。9〕負(fù)責(zé)對(duì)顧客投訴進(jìn)展處理并及時(shí)反應(yīng)各相關(guān)方。10)負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故的鑒定和處理;不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)召集工程部、消費(fèi)技術(shù)處等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)展處理。11)負(fù)責(zé)對(duì)“四新技術(shù)”的推廣與應(yīng)用。12)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性、重要性工作。AAAAAA你我共享技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1、在總公司及分公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程工程的技術(shù)管理工作2、負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、職業(yè)平安衛(wèi)組織設(shè)計(jì)方案、措施，〔技術(shù)方案、措施〕的技術(shù)交底并檢查貫徹執(zhí)行情況。3、組織一般平安質(zhì)量事故的調(diào)查，對(duì)一般事故提出技術(shù)鑒定和處理方案，對(duì)較大事故提出處理意見(jiàn)，報(bào)分公司及公司總工程師進(jìn)展技術(shù)鑒定和審批。4、組織技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)、貫徹落施行工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、平安技術(shù)規(guī)程及上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定，并檢查執(zhí)行情況。5、主持工程施工圖紙會(huì)審，組織工程施工圖紙技術(shù)交底工作。6、貫徹全面質(zhì)量管理方針，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理〔QC〕小組的日?；顒?dòng)，并催促檢查技術(shù)人員及班組QC活動(dòng)情況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷。7、參與隱蔽工程的驗(yàn)收和分部工程質(zhì)量評(píng)定，并負(fù)責(zé)詳細(xì)指導(dǎo)本工程技術(shù)檔案的搜集、整理、編目、裝釘.10、指導(dǎo)施工員的施工技術(shù)工作，催促施工員做好工程工程的原始施工記錄及施工大事的記錄工作，作好根底放線和主體施工的軸線、標(biāo)高的標(biāo)識(shí)、復(fù)查和記錄11、對(duì)合理化建議、新技術(shù)科研工程，按上級(jí)要求的時(shí)間進(jìn)展準(zhǔn)備和試驗(yàn)，并施行完成。負(fù)責(zé)組織工程的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用。AAAAAA你我共享12、根據(jù)設(shè)計(jì)要求和工程實(shí)際情況以及季節(jié)、氣候變換，及時(shí)調(diào)整混凝土負(fù)責(zé)和砂漿配合比。沁園春·雪千里冰封，萬(wàn)里雪飄。望長(zhǎng)城內(nèi)外，惟余莽莽；大河上下，頓失滔滔。山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試比高。須晴日，看紅裝素裹，分外妖嬈。如此多嬌，引無(wú)數(shù)英雄競(jìng)折腰。惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋祖，稍遜風(fēng)騷。一代天驕，成吉思汗，只識(shí)彎弓射大雕。AAAAAA你我共享俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝?？薃AAAAA第5篇：技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)〔1〕技術(shù)管理組織圖紙會(huì)審、參加設(shè)計(jì)交底，獲得表述工程特性的信息。在工程經(jīng)理的指導(dǎo)下，編制施工組織設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量方案。審核各專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)方案。方案應(yīng)平安、經(jīng)濟(jì)、可行，滿足標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和合同要求。檢查現(xiàn)場(chǎng)各崗位使用有效的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，檢測(cè)中使用有效的計(jì)量器具。指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展監(jiān)視和測(cè)量。組織專(zhuān)家進(jìn)展技術(shù)攻關(guān)，解決影響工序質(zhì)量、進(jìn)度、平安、本錢(qián)的技術(shù)難題。催促各專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料的簽證、搜集和整理，審核交工資料?！?〕質(zhì)量管理堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一