項目綜合檢查管理辦法與考核標準(附執(zhí)行詳表)

項目綜合檢查管理辦法與考核標準（附執(zhí)行詳表）集團各部門、所轄項目部：為了提升員工執(zhí)行力、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善項目部整體形象和綜合管理水平，彰顯中科

的品牌形象，經(jīng)公司研究，決定開展一系列項目部綜合管理改善舉措，以下是《建設(shè)集

團項目部綜合管理標準》和《建設(shè)集團項目部綜合管理檢查標準》。請各部要切實執(zhí)行。建設(shè)集團項目部綜合管理標準序號工作標準主要責(zé)任人次要責(zé)任人1員工滿意度：1）員工績效考核公平公正，對排名前10%（或高于90分）和后10%（或低于70分）的要列明具體原因，并與員工進行充分的績效溝通談話。2）定期收集員工對食堂伙食、生活起居等方面的意見建議，并進行改善或給予正面地耐心解釋回復(fù)。項目經(jīng)理辦公室主任2編制管控：1）嚴格執(zhí)行定崗定編定員，招聘工作必須按公司規(guī)定的招聘授權(quán)審批流程進行。2）如項目業(yè)務(wù)需要增加崗位編制，提前向公司書面請示同意方可招聘。3）每月監(jiān)控當月和累計人均產(chǎn)值等人均效能指標，并與年度目標和去年同期對比分析，及時預(yù)警。項目經(jīng)理辦公室主任3計劃管理與工作日志：1）項目經(jīng)理要有月度工作計劃、周工作計劃。2）項目部員工要有周計劃、日計劃并每日撰寫工作日志。3）項目經(jīng)理對項目員工的工作日志和周計劃進行檢查、復(fù)核、補充、點評和輔導(dǎo)，計劃管理要閉環(huán)。4）每月要對員工績效表現(xiàn)進行公平公正的評價，得分較高的和得分較低的都要有客觀的書面依據(jù)，并與員工進行充分的績效談話。5）項目部重點工作計劃要上墻公示，及時更新。項目經(jīng)理項目班子、辦公室主任4制度執(zhí)行：1）辦公室主任要對公司各級各部門的文件、通知、制度、會議報告、決議等及時收集、整理、分類登記、存檔。2）并在各種會議上進行傳閱、會簽或相關(guān)個人單獨傳閱，重要文件要張貼公示，并執(zhí)行到位。3）項目部的重點工作要督辦跟蹤和做好記錄，責(zé)任人要會簽。項目經(jīng)理項目班子、辦公室主任5檢查閉環(huán)：項目部要建立公示欄或公示區(qū)，對公司或項目重要文件、通知等以及項目部檢查、公司專項檢查所提出的問題進行公示。項目經(jīng)理及班子成員、辦公室主任要隨時檢查員工的行為和工作作風(fēng)，對違規(guī)行為要及時提出整改要求或行政處罰，整改結(jié)果、行政處罰結(jié)果也要進行公示。行政處罰金的收支要建立臺賬記錄，可用于改善項目部伙食或其他員工福利，嚴禁私用或私吞，違者予以開除。項目經(jīng)理項目班子、辦公室主任6培訓(xùn)管理：1）辦公室主任根據(jù)公司要求編制項目部施管人員的培訓(xùn)計劃并報項目經(jīng)理審批，并按計劃組織學(xué)習(xí)各類專業(yè)、規(guī)范、制度等。2）課件、簽到表、影像資料等培訓(xùn)記錄要完善，并存檔。項目經(jīng)理項目班子、辦公室主任75S管理：1）項目形象按公司標準統(tǒng)一布置，如有破損要及時維修更換。2）辦公室、會議室及板房周邊辦公環(huán)境要保持整潔有序，不亂堆雜物或亂扔垃圾。3）項目員工著裝必須統(tǒng)一合規(guī)。4）項目經(jīng)理及所有員工均需按規(guī)定考勤，因故缺勤必須向公司請假。5）員工工作時間不得從事無關(guān)事情（如打游戲、看小說、網(wǎng)購、看視頻等）。6）辦公室、會議室、餐廳等公共區(qū)域要建立衛(wèi)生值日制度，確保干凈整潔。7）項目經(jīng)理辦公室主任

文件檔案收到后2天之內(nèi)歸檔，目錄齊全、檔案盒整齊、標簽統(tǒng)一。8會議管理：1）項目部的各種會議要定期例行召開（如每日一次生產(chǎn)例會、每周周例會、每月例會等）。2）每次會議必須有會議簽到、會議記錄。3）參會人員必須帶筆記本參會，認真記錄，嚴禁空手參會。項目經(jīng)理辦公室主任9保安管理：1）保安必須著保安服值班，儀表端莊；2）上下班有交接班記錄；3）往來人員、車輛及物資要嚴格盤問和查驗，并及時登記、信息齊全。4）進出物資，要督促值班管理人員一同清點驗收，并做好登記和簽名確認。5）值班時間不做無關(guān)事情，如看書報、聊天、睡覺現(xiàn)象，夜間值班要不定時對項目部全面和重點部位進行巡邏。7）門衛(wèi)室周邊環(huán)境要經(jīng)常打掃，保持清潔c保安班長安全員10餐廚管理：1）廚師必須穿工作服、帽上班。2）健康證要公示并保持有效。3）食材采購臺帳、收支臺賬要據(jù)實記錄齊全，辦公室主任要進行食堂成本核算、不定期抽查食材采購的價量情況。4）廚房要安裝紗門窗，定期消毒及防蠅、防鼠、防火。5）每次就餐后要打掃餐廳，桌椅擺放整齊，保持整潔干凈。6）民工食堂、小賣部的管理費、水電費及時足額收取、據(jù)實登記臺賬。廚師辦公室主任11宿舍管理：1）員工宿舍要保持干凈整潔、無異味，衣服鞋帽等各類物品整齊擺放，床上被子要疊放整齊；2）人離開后要關(guān)水、斷電；3）不在宿舍使用大功率電器。室長辦公室主任12印鑒管理：1）項目部的所有印章使用，要履行項目經(jīng)理審批手續(xù)，符合制度規(guī)定才能用印。2）所有用印必須進行完整的用印信息登記。項目經(jīng)理辦公室主任建設(shè)集團項目部綜合管理檢查標準項目部檢查時間：年月日序號檢查內(nèi)容分值扣分備注1編制管控：1）項目部員工是否按規(guī)定嚴格定編；是否有超編現(xiàn)象，當月和累計人均產(chǎn)值是否在可控范圍以內(nèi)。2）對缺崗人員是否積極向分公司申請補充到位、超編人員申請調(diào)出。102計劃與績效管理：1）項目經(jīng)理的月度工作計劃、周工作計劃是否編制，控制是否到位。2）項目經(jīng)理是否對項目員工的工作日志和月計劃進行檢查、復(fù)核、補充和點評，是否對員工存在的問題進行幫扶指導(dǎo)，閉環(huán)管理效果如何。3）每月是否對員工績效表現(xiàn)進行公平公正的評價，得分較高的和得分較低的是否有客觀的書面依據(jù)并與員工進行充分的績效談話。4）項目部重點工作計劃是否上墻公示，是否及時更新。203工作日志：1）項目部員工是否正常開展周計劃、日計劃的編制。2）項目員工是否每日撰寫工作日志，是否記錄完整全面，是否存在走形式、記干條條。5

檢查人:4制度執(zhí)行：1）是否對公司各級各部門的文件、通知、制度、會議報告、決議等及時收集、整理、分類登記、存檔。2）是否及時在各種會議上進行傳閱、會簽或相關(guān)個人單獨傳閱；3）項目部的日常各項管理工作是否與制度相一致，執(zhí)行情況是否到位。4）項目部的重點工作有無督辦跟蹤和督辦記錄。105檢查閉環(huán)：1）項目部是否建立檢查公示機制，是否對項目部檢查、公司專項檢查所提出的問題進行公示。2）是否整改并將整改結(jié)果進行公示。3）行政處罰結(jié)果是否公示。4）行政處罰金的收支有無臺賬記錄。106培訓(xùn)管理：1）是否編制項目部施管人員的培訓(xùn)計劃，并按計劃組織學(xué)習(xí)各類專業(yè)、規(guī)范、制度等。2）課時是否充分，課件、簽到表、影像資料等培訓(xùn)記錄是否完善。5備注175s管理：1）項目形象是否按公司標準統(tǒng)一布置。2）辦公室、會議室及板房周邊辦公環(huán)境是否整潔有序。3）項目員工著裝是否統(tǒng)一合規(guī)。4）是否存在項目經(jīng)理無故缺崗。5）項目員工是否工作時間不在崗或從事無關(guān)事情（如打游戲、看小說、網(wǎng)購、看視頻等）。6）辦公室、會議室、餐廳等公共區(qū)域是否建立衛(wèi)生值日制度，是否執(zhí)行。7）文件檔案收到后2天之內(nèi)是否歸檔，是否目錄齊全、檔案盒整齊、標簽統(tǒng)一。15備注28會議管理：1）是否按制度要求及時召開項目部的各種會議（如每日一次生產(chǎn)例會、每周周例會、每月例會等）。2）記錄、簽到是否齊全。3）是否存在記錄做假，應(yīng)付檢查等現(xiàn)象。4）有無參會人員不帶筆記本現(xiàn)象。59保安管理：1）是否執(zhí)行公司的上、下班制度，值班時是否有脫崗現(xiàn)象；2）交接班記錄是否手續(xù)齊全；3）往來人員、車輛及物資是否正確及時登記，記錄是否齊全。4）是否及時督促值班管理人員一同清點驗收進出物資，值班人員在門衛(wèi)各類臺帳上及時簽名確認。5）工地有否發(fā)生財產(chǎn)、物品的遺失、偷盜現(xiàn)象。6）值班時間是否有看書報、聊天、睡覺現(xiàn)象，夜間值班是否保證巡邏。7）門衛(wèi)室周邊環(huán)境是否達標；個人儀表儀容是否端莊、著裝是否統(tǒng)一按標準要求。710餐廚管理：1）是否穿工作服、帽上班。2）健康證是否及時辦理。3）是否進行食堂成本核算，食材采購臺帳、收支臺賬是否及時據(jù)實記錄齊全。4）夏季是否裝紗門窗，定期消毒及防蠅、防火、防鼠。5）餐廳是否整潔干凈。6）是否有員工對伙食不滿。7）民工食堂、小賣部的管理費、水電費是否及時足額收取，是否據(jù)實登記臺賬。611宿舍管理：1）宿舍是否干凈整潔，各類物品是否整齊擺放，床上被子是否疊放，有無異味；2）是否存在人離開后不關(guān)水、不斷電等情況；3）是否存在使用大功率電器現(xiàn)象及安全隱患。4）是否