領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)員工的演講稿

Word———領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)員工的演講稿企業(yè)是否有前途，從員工的樂(lè)觀(guān)性就可以看出來(lái)，那么你想知道關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)員工要說(shuō)些什么話(huà)語(yǔ)嗎?下面就由第一我為你帶來(lái)領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)員工的演講稿，盼望你喜愛(ài)。

領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)員工的演講稿篇【1】

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：

XX年是個(gè)不平凡的一年，這一年我們經(jīng)受了全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)風(fēng)暴的洗禮，但我們企業(yè)在各位在座的共同努力下挺過(guò)來(lái)了，在此，我代表公司向全體員工表示最真誠(chéng)的感謝!

XX年已經(jīng)結(jié)束，面臨的XX年又是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)將進(jìn)一步影響我國(guó)，而這種影響不是短時(shí)間內(nèi)就可以消逝的。我們企業(yè)是一個(gè)跟建筑業(yè)相配套的企業(yè)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)建筑業(yè)的影響必定會(huì)波及我們企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展。除此外，還有同行之間的殘酷競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制也嚴(yán)峻影響和制約了我們企業(yè)進(jìn)展的進(jìn)度。面對(duì)這樣的困難，作為我們企業(yè)的一員，你們?cè)撛趺慈プ瞿?

對(duì)企業(yè)而言，你們是企業(yè)最珍貴的財(cái)寶;對(duì)你們而言，企業(yè)就是你們的家。所以，企業(yè)跟你們是水跟魚(yú)的關(guān)系，水里沒(méi)有魚(yú)，水就顯示不出他那種孕育生命的力量，而魚(yú)離開(kāi)了水也就沒(méi)有了生命。因此，我們要明白，要想企業(yè)這個(gè)大家庭好，我們自己首先要做好每一件事，自己做好了，企業(yè)這個(gè)大家庭才會(huì)好。

我們出來(lái)做工目的就是為了增加一些收入來(lái)彌補(bǔ)家庭的開(kāi)支，那我們的收入來(lái)自哪里?是怎么產(chǎn)生的，你們有想過(guò)嗎?

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生離不開(kāi)我們大家共同的努力，離不開(kāi)整個(gè)團(tuán)體的努力。只有我們努力去做了，企業(yè)才有效益，企業(yè)才有力量去支付我們職工的工資及其他待遇。假如說(shuō)質(zhì)量是企業(yè)的生命，那么質(zhì)量和產(chǎn)量就是你們工資及其他待遇的保障。

我常常聽(tīng)我們的職工在埋怨工資待遇不高，一味的要求企業(yè)給你們?cè)黾庸べY，但我不知道你們是否有想過(guò)，企業(yè)要進(jìn)展就必需要積累資金，而企業(yè)所需的進(jìn)展資金就來(lái)自產(chǎn)品利潤(rùn)，利潤(rùn)是靠我們大家一起去制造的。假如大家擰成一股繩，拋棄一切自私的念頭，為了企業(yè)和自己的利益一心的去工作，我們的企業(yè)就能長(zhǎng)足進(jìn)展。我們的企業(yè)進(jìn)展了，你們的待遇也提高了，你們就不會(huì)再有怨言了。假如每個(gè)人都有自私的想法，我們的企業(yè)就永久進(jìn)展不了，我們的工資待遇就永久提高不了，我們的后勤保障就永久無(wú)法實(shí)施。

XX年，我們公司就涌現(xiàn)了很多為了工作而無(wú)私奉獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)。如我們生產(chǎn)部部長(zhǎng)葉健偉、車(chē)間主任王長(zhǎng)林、設(shè)計(jì)科的黃山松、鎖車(chē)間主任的金仙彪，他們都是我們學(xué)習(xí)的好榜樣。為了生產(chǎn)，他們?nèi)找岳^夜、不知疲憊的工作。一年來(lái)，不知他們加了多少個(gè)夜班!我只知道他們常常加班，但他們從來(lái)不提工資待遇的問(wèn)題。假如全廠(chǎng)工友都跟他們一樣，以廠(chǎng)為家，我們就不要再去擔(dān)憂(yōu)企業(yè)進(jìn)展的問(wèn)題了。

除了他們無(wú)私奉獻(xiàn)外，還有值得我們學(xué)習(xí)的可愛(ài)的職工，他們一樣悄悄的為公司忘我工作。例如，機(jī)械組的楊啟勇、鋸床的馬中金、模具組的茍東嶺、鎖車(chē)間的莊芬、徐忠榮等。正是有了這樣一批一心一意為公司無(wú)私奉獻(xiàn)的工友，我們的公司才可以穩(wěn)步的進(jìn)展。

還有以技術(shù)好和速度快出名的磨床師傅孔劉濤，更是我們學(xué)習(xí)的好榜樣。

當(dāng)然，上面我提到的僅僅是表現(xiàn)突出的一部分領(lǐng)導(dǎo)和工友，還有許多在悄悄無(wú)聞地工作而沒(méi)有被我發(fā)覺(jué)的工友，今日我就不一一例舉了。我信任有了他們作為我們企業(yè)的榜樣，我們的企業(yè)就能更快更好的進(jìn)展。

各位工友，XX年是個(gè)極不平凡的一年，我們要做的事還多，管理方面的、生產(chǎn)方面的、銷(xiāo)售方面的和財(cái)務(wù)方面我們都要一步一個(gè)腳印的去做好。

企業(yè)是公司的，但也是你們的。公司離不開(kāi)你們，離開(kāi)了公司你們就沒(méi)有賴(lài)以生存的家。只有我們一起去努力，一起去奮斗，我們才有絢爛的明天。

領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)員工的演講稿篇【2】

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：

中國(guó)人是一個(gè)喜愛(ài)過(guò)節(jié)日的民族，這樣就給了企業(yè)老板與員工之間溝通的機(jī)會(huì)。但借用節(jié)假日去激勵(lì)員工也要講究科學(xué)。

李老板，某公司經(jīng)理，是筆者的一個(gè)客戶(hù)，在一起合作的時(shí)候，他常常與筆者探討關(guān)于企業(yè)管理方面的問(wèn)題，特殊是關(guān)于如何能把員工的樂(lè)觀(guān)性調(diào)動(dòng)起來(lái)，發(fā)揮更大的主觀(guān)能動(dòng)性。他常常跟筆者講，在一個(gè)企業(yè)里，就如一個(gè)大家庭，每個(gè)人都是你的親人，你要關(guān)懷他們，但也要允許他們有自己的思想。

筆者贊同他的這種說(shuō)法，由于，這與筆者的公司企業(yè)文化中――愛(ài)心文化理念相同。他在去年給職工發(fā)福利的時(shí)候是動(dòng)了一翻心思，由于效益不錯(cuò)，他一改往年只發(fā)獎(jiǎng)金或?qū)嵨锏淖龇?，增加了一些變化。往年他一般給每個(gè)員工方案100至300元的獎(jiǎng)金或?qū)嵨铩?/p>

現(xiàn)在他分了兩步走，第一步先給員工發(fā)了價(jià)值100元的實(shí)物福利，根據(jù)往年的閱歷，實(shí)物發(fā)過(guò)后，獎(jiǎng)金就沒(méi)有了，他卻在春節(jié)前的2天，召開(kāi)了一次表彰座談會(huì)，對(duì)辛勤工作了一年的員工進(jìn)行表彰感謝，通過(guò)民主評(píng)議以及公司領(lǐng)導(dǎo)考核，評(píng)比出優(yōu)秀員工，進(jìn)行100至300元表彰嘉獎(jiǎng)。他在這里面也很好的把握了技巧，就是獎(jiǎng)項(xiàng)名目眾多，掩蓋面達(dá)到80%，即使是新員工也有最佳新人進(jìn)步獎(jiǎng)，并頒發(fā)獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)。沒(méi)有被評(píng)比上的人也給了50元的紅包，以示鼓舞，員工心情空前高漲。利用這次座談會(huì)，大做思想工作，對(duì)各個(gè)員工一年的工作，都做了輕松的點(diǎn)評(píng)，對(duì)做得好的重點(diǎn)鼓舞，即使平常沒(méi)有好好做的也沒(méi)有批判，只是一帶而過(guò)。

在輕松的氣氛中，與員工如何改善現(xiàn)有的工作模式以提高效率這個(gè)難題就解決了。經(jīng)過(guò)這些事，他與員工的距離拉近了，得到了很多他想得到而以前沒(méi)有得到的東西，也使員工得到了充分的敬重，很好地愛(ài)護(hù)了員工樂(lè)觀(guān)向上的心態(tài)。年終的福利發(fā)放，變成了一件形成團(tuán)隊(duì)分散力的活動(dòng)，起到了只是發(fā)個(gè)獎(jiǎng)金所得不到的效果。

做為老板給年終發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金或者實(shí)物福利，是為了要穩(wěn)定一支銷(xiāo)售隊(duì)伍。要知道企業(yè)的進(jìn)展以人為本，人的因素才是打算企業(yè)進(jìn)展的根本。對(duì)于中國(guó)這樣一個(gè)重視親情人情的國(guó)度，情感因素，做老板的不得不察。一個(gè)企業(yè)的員工對(duì)這個(gè)企業(yè)

人的一生非山窮水盡.曲折曲折.當(dāng)靜下心來(lái)回首那過(guò)往的心路進(jìn)程.我們不難發(fā)掘.[態(tài)度]這個(gè)被實(shí)在整個(gè)勵(lì)志竹素所尊崇的詞匯.原來(lái)早已成為打算人生代價(jià)左右運(yùn)氣軌跡的風(fēng)向標(biāo)毋庸質(zhì)疑.我們每個(gè)體都曾有過(guò)俊秀的空想.并為之斗爭(zhēng)拼搏過(guò).誠(chéng)然.這此中不乏已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的.也有非仍舊成功者.但是.諍友們細(xì)數(shù)一下我們?cè)诙窢?zhēng)流程中所接納的態(tài)度吧!當(dāng)被困難的做事壓得精疲力盡時(shí).當(dāng)自己的勤奮未得到非別人的確定時(shí).我們是否想到過(guò)推卸責(zé)任.仇恨自己的做事.乃至放棄自己的斗爭(zhēng)標(biāo)的?然而.[態(tài)度]此時(shí)就打算了你的成敗

踴躍進(jìn)步的人為了實(shí)現(xiàn)自身的代價(jià)而勤奮.一旦制定做事標(biāo)的.便奮勇直前絕不后退.而反之.低落守候的人只然而為了面前的一己之私而做事.遇到困難便試圖回避躊躇乃至放棄而當(dāng)后者還在埋怨時(shí)運(yùn)不濟(jì).上蒼不偏見(jiàn)時(shí).前者早已在新的機(jī)會(huì)里策馬揚(yáng)鞭.絕塵而去.

原來(lái).人生就如一壁鏡子.你微笑.整個(gè)人都市對(duì)著你微笑.用踴躍樂(lè)觀(guān)的態(tài)度微笑著面臨整個(gè)困難.你的人生必將出類(lèi)拔萃

諍友們.我們不難發(fā)掘我們的企業(yè)此時(shí)也同樣面對(duì)著史無(wú)前例的困難.面臨四周商圈日益劇烈的競(jìng)爭(zhēng)與舉世金融危險(xiǎn)的宏大影響.整個(gè)出賣(mài)業(yè)都為之懷疑

此時(shí)的我們就特殊加倍必要這種踴躍進(jìn)步的做事態(tài)度和逆水行舟.不進(jìn)則退的企業(yè)精力.在做事中始終充裕自己.永不怠惰.曾經(jīng)有人把員工與企業(yè)的相關(guān)比著魚(yú)和水的相關(guān).魚(yú)由于有水而得以生存.水由于有魚(yú)而更具活力.為了讓我們的企業(yè)更具活力.我們必定要集思廣益.眾人眾志成城.我篤信再大的困難都能迎刃而解..

領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)員工的演講稿篇【3】

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：

從內(nèi)涵上說(shuō)，就是對(duì)人與事的評(píng)價(jià)，它有兩層含義，一是對(duì)員工及其工作狀況進(jìn)行評(píng)價(jià);二是員工的工作結(jié)果，即員工在組織中的相對(duì)價(jià)值或貢獻(xiàn)程度進(jìn)行評(píng)價(jià)。從外延上說(shuō)，就是有目的、有組織地對(duì)酒店日常工作中的人員進(jìn)行觀(guān)看、記錄、分析和評(píng)價(jià)，這有三層含義：一是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)動(dòng)身進(jìn)行評(píng)價(jià)，并使評(píng)價(jià)以及評(píng)價(jià)之后的人力資源待遇管理有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);二是作為人力資源管理系統(tǒng)的組成部分，運(yùn)用一套系統(tǒng)一貫的制度性規(guī)范、程序和方法進(jìn)行評(píng)價(jià);三是對(duì)酒店組織成員在日常工作中所顯示出來(lái)的工作力量、工作態(tài)度和工作成果，進(jìn)行以事實(shí)為依據(jù)的評(píng)價(jià)。

此次考評(píng)的目的主要是行政管理性的，是為了正確把握員工的力量、適應(yīng)性和工作業(yè)績(jī)，在開(kāi)發(fā)人力資源的同時(shí)，謀求人力資源管理中的晉升、晉級(jí)、調(diào)配、獎(jiǎng)懲工作的公正、合理，并明確培訓(xùn)目標(biāo)?？荚u(píng)的主要目的包括：

1.考評(píng)本身首先是一種績(jī)效掌握的手段，但它也是對(duì)員工業(yè)績(jī)的評(píng)定與認(rèn)可，因此它具有激勵(lì)作用，使員工體驗(yàn)到成就感、驕傲感，從而增加其工作滿(mǎn)足感。另一方面，考評(píng)也是執(zhí)行懲處的依據(jù)之一，而懲罰也是提高工作效率、改善績(jī)效不行缺少的措施。

2.考評(píng)結(jié)果是薪酬管理的重要工具。薪酬與物質(zhì)嘉獎(jiǎng)是激勵(lì)員工的一種重要的手段，健全考評(píng)制度與相應(yīng)薪酬管理制度，能使職工最直觀(guān)地感受到公正與公正，從而促使員工更加努力地工作。

3.考評(píng)結(jié)果是員工調(diào)遷、升降、淘汰的重要標(biāo)準(zhǔn)，由于通過(guò)考評(píng)能看出員工對(duì)現(xiàn)任職位是否勝任，同時(shí)也是發(fā)覺(jué)員工所具有的進(jìn)展?jié)摿?，從而為員工職業(yè)生涯的規(guī)劃供應(yīng)依據(jù)

4.考評(píng)對(duì)于員工的培訓(xùn)與進(jìn)展有重要意義。考評(píng)能發(fā)覺(jué)員工的優(yōu)點(diǎn)與不足，對(duì)于優(yōu)點(diǎn)予以確定，對(duì)于不足要進(jìn)行具有針對(duì)性的培訓(xùn)。

5.由于考評(píng)的結(jié)果需要通過(guò)面談反饋給員工，并聽(tīng)取員工的反應(yīng)、說(shuō)明和申訴，這樣，考評(píng)便具有了促進(jìn)上下級(jí)溝通、了解彼此期望的作用。

來(lái)到華天已有兩個(gè)多月，在各位管理人員和同事的關(guān)心與支持下，讓我很快的融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都能吃苦，做事雷厲風(fēng)行，不折不扣。只是在平常的細(xì)節(jié)上我們還做得不足。

因此，在此次服務(wù)質(zhì)量考評(píng)活動(dòng)中，以明確要做到以下幾點(diǎn);

1做好本職工作，細(xì)心，細(xì)致的去完成上級(jí)下達(dá)的每一件事情

2時(shí)刻留意自己的儀容儀表，禮節(jié)禮貌，并在日后的工作中做一名儀表端正，有禮節(jié)有禮貌酒店一員

3樂(lè)觀(guān)的協(xié)作領(lǐng)班的工作，以高效益，高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成此次集團(tuán)下達(dá)的服務(wù)質(zhì)量考評(píng)

在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中我們每一個(gè)都很重要，讓我們把每件微不足道的事做到盡善盡美。最終，我盼望每位同事能以一個(gè)樂(lè)觀(guān)向上而又樂(lè)觀(guān)的心態(tài)去高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的去完成各崗位的每一個(gè)任務(wù)，從而提高各部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量，以一個(gè)意想不到的好成果去完成今年集團(tuán)下發(fā)的服務(wù)質(zhì)量考評(píng)活動(dòng)。

目前，單晶銅車(chē)間由年初的一條生產(chǎn)線(xiàn)增加到目前的3條生產(chǎn)線(xiàn);PVC銅拉絲由年初的零生產(chǎn)到目前的250T/月，員工由年初的10幾人增加到目前的150人;項(xiàng)目由20xx年8月份的PVC、銅拉絲到目前的單晶銅、ABS、PC;我們并不滿(mǎn)意目前的狀態(tài)，我們項(xiàng)目還在增加，基地還在拓展。作為材料事業(yè)部的人事行政工，要緊跟隨著公司的腳步，公司在進(jìn)展，個(gè)人也需要努力提升自己的專(zhuān)業(yè)水平;"物競(jìng)天擇、天下為公'，企業(yè)需要這種理念，作為個(gè)人也需要這種理念。當(dāng)今社會(huì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，適者生存、弱肉強(qiáng)食，只有有著開(kāi)闊的視野，扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，才能讓自己在企業(yè)中站得更穩(wěn)，走得更遠(yuǎn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)究竟是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)最重要的資源;在耳濡目染了趙董提出邁士通集團(tuán)人力資源工作的："格局、視野、思維、行動(dòng)'八字方針后，我對(duì)材料事業(yè)部的人力資源工作有了新的熟悉及規(guī)劃：一、人力資源的定位：成為老板的小棉襖，能跟老板的思想統(tǒng)一;成為員工心目中的知音人，準(zhǔn)時(shí)了解員工的心理動(dòng)態(tài)，為員工排憂(yōu)解難;二、人力資源管理從業(yè)者必需具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，熟識(shí)公司經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)，具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)力量及勸說(shuō)力并且正直誠(chéng)信不夸大其辭;依據(jù)材料事業(yè)部的策略規(guī)劃，我對(duì)自己的工作作了如下規(guī)劃：一、對(duì)各部門(mén)人員進(jìn)行規(guī)劃，依據(jù)各部門(mén)的實(shí)際需求進(jìn)行合理科學(xué)的配備人員并對(duì)人才進(jìn)行儲(chǔ)備;從源頭上、根本上解決目前材料事業(yè)部存在的人員流淌率大的問(wèn)題;采納在人力資源最常用的選、育、用、留、員工關(guān)系的科學(xué)流程掌握一個(gè)合理的流淌比例;"選'：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行聘請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)，通過(guò)人脈關(guān)系查找合適的人才，內(nèi)部競(jìng)聘，在篩選的過(guò)程中采納比較科學(xué)的測(cè)評(píng)工具;"育'：建立完善的培訓(xùn)體訓(xùn)，建立完整的講師團(tuán)隊(duì)，針對(duì)各個(gè)部門(mén)建立單獨(dú)的培訓(xùn)體系，讓員工在公司得到充分的精神糧食不斷提升自我;"用'：建立合理的績(jī)效考核制度，建立科學(xué)的激勵(lì)制度，建立員工的職業(yè)生涯規(guī)劃;"留'：建立合理的薪水制度，建立科學(xué)的提成機(jī)制，建立完善的福利體系，讓員工在物質(zhì)上可以滿(mǎn)意，并在不同的階段滿(mǎn)意不同的需求;"員工關(guān)系'：做好每位員工的心理輔導(dǎo)，多關(guān)懷公司的每一位員工，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系，協(xié)作好