行政總監(jiān)年度工作述職報(bào)告

Word———行政總監(jiān)年度工作述職報(bào)告行政總監(jiān)年度工作述職報(bào)告（精選3篇）

行政總監(jiān)年度工作述職報(bào)告篇1敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!

一、緒言

20____年7月9日，我被正式任命為盈眾都贏上海大眾汽車銷售服務(wù)有限公司行政總監(jiān)。7月13日，在總經(jīng)理的提撥下，我同時(shí)兼任行副總經(jīng)理職務(wù)。主要職責(zé)為參加公司策略制定與業(yè)務(wù)支持、開發(fā)與維護(hù)合作伙伴、行政事務(wù)管理與人事任命、公司博客更新與新聞發(fā)布等。我的工作目標(biāo)是以“規(guī)范化管理、程序化動作、制度化約束、文明化辦公”為指導(dǎo)，達(dá)到管理、事務(wù)、服務(wù)一體化的整體目標(biāo)。在這期間，感受到團(tuán)隊(duì)支持下取得進(jìn)步的喜悅，感受到團(tuán)隊(duì)合作下取得成效的自信，同時(shí)也感受到工作沒能面面俱到留下的圓滿與思考。下面我將介紹所取得的業(yè)績以及存在的問題與改進(jìn)措施。

二、主要業(yè)績

(一)公司策略制定與業(yè)務(wù)支持

1、__20__年7月9日，公司成立之初，參加公司創(chuàng)立大會，共同爭論制定了公司名稱、公司logo、經(jīng)營理念以及公司文化。另外，在公司高管參與培訓(xùn)期間，不斷創(chuàng)新公司隊(duì)形展現(xiàn)，樂觀參加爭論并發(fā)言，努力為團(tuán)隊(duì)爭取榮譽(yù)。

2、__20__年7月11日，參加制定《大型投標(biāo)訪問方案書》，主要負(fù)責(zé)選購方公司背景及決策者背景信息調(diào)查及分析，組織并支配訪問時(shí)間、地點(diǎn)、人員、資料以及特色禮品。

(二)開發(fā)與維護(hù)合作伙伴

__20__年7月13日，負(fù)責(zé)與盈眾傳媒總經(jīng)理葉文婷、眾贏汽車俱樂部總經(jīng)理王智聰洽談合作意向，并與兩家公司達(dá)成合作共識。__20__年7月14日，組織籌備了本公司與盈眾傳媒、眾贏汽車俱樂部的合作協(xié)議簽署活動，分別簽署《盈眾doing公司與盈眾傳媒合作協(xié)議》與《大眾車主共同服務(wù)協(xié)議》，并在協(xié)議簽署后與兩家合作公司保持親密地聯(lián)系，信任兩項(xiàng)合作協(xié)議的簽署與實(shí)施將為公司制造前所未有的經(jīng)濟(jì)利益。

(三)行政事務(wù)管理與人事任命

1、定期支配召開公司高層管理者會議，包括總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，會議內(nèi)容主要包括公司已有業(yè)績及存在的問題、提出解決方案、明確公司進(jìn)展現(xiàn)狀與方向、制定公司將來進(jìn)展方案、人事指派與調(diào)動等。

2、通過一段時(shí)間的觀看與考核，營銷總監(jiān)涂炎民思維靈敏、擅長演講，我對于任命他為公司新聞發(fā)言人的提議在公司高管會議中以全票通過。

(四)公司博客更新與新聞發(fā)布

1、參加公司博客創(chuàng)建，編輯并上傳公司高管介紹，不斷發(fā)表博文更新公司博客。同時(shí)限度地調(diào)動親人、伴侶、同事對博客的關(guān)注度，提高博客的點(diǎn)擊量與影響力。

2、準(zhǔn)時(shí)發(fā)布公司各類新聞，包括公司創(chuàng)立、業(yè)務(wù)訪問、合作談判等。

三、問題和改進(jìn)措施

在同事們的合作與支持下，雖然初步取得管理、事務(wù)、服務(wù)為一體的成效，但是在履行職責(zé)中仍舊存在以下三點(diǎn)不足:

1、公司制度執(zhí)行力度不夠，經(jīng)常導(dǎo)致公司高管會議由于共性差異與觀念差異發(fā)生長久爭吵，從而鋪張時(shí)間與精力，效率有待提高。

2、沒有充分調(diào)動公司全部成員的工作熱忱與團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)業(yè)績較為落后。

3、培訓(xùn)任務(wù)完成度沒有達(dá)到“先緊后慢，未雨綢繆”的要求。

針對以上三點(diǎn)不足，我提出以下詳細(xì)改進(jìn)措施:

1、召開公司高管會議時(shí)，堅(jiān)持戴上“藍(lán)色思索帽”，以規(guī)律思維與理性分析為指導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)阻擋無意義的爭吵，將焦點(diǎn)回歸到正軌，集中精力解決問題，追求高效率。

2、首先戴上“黃色思索帽”，確定與贊揚(yáng)公司成員所做的努力與所取得的成就，再“白色思索帽”客觀地指出成員做的不足之處，并提出改進(jìn)的看法。同時(shí)為每一天設(shè)定目標(biāo)，充分激發(fā)成員的激情與潛力，通過團(tuán)隊(duì)合作共同完成目標(biāo)任務(wù)。

3、每天進(jìn)行任務(wù)回顧并進(jìn)行合理支配，做到任務(wù)完成進(jìn)度快于時(shí)間進(jìn)度。

行政總監(jiān)年度工作述職報(bào)告篇220__年我被公司聘任為人事行政總監(jiān)，分管惠邦供應(yīng)鏈企業(yè)的人事行政部工作。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷、支持下，通過個(gè)人仔細(xì)學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，全面履行了自己的職責(zé)和義務(wù)，較好地完成了所分管的工作。在理論水平、工作閱歷等方面都有了肯定的提高?，F(xiàn)述職如下：

一、回顧20__年的工作狀況

20__年是公司繼往開來的一年，公司完成了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。公司蓬勃進(jìn)展的同時(shí)，人事行政部為公司進(jìn)展供應(yīng)較好的后勤保障和人事支持。

1、人員聘請。全年聘請總計(jì)

人，辭職

人，20__年新招仍在職工作的有人，聘請崗位涉及到

等。人員聘請相對集中在基礎(chǔ)崗位，人員的聘請總體上能滿意公司的進(jìn)展需要，但也有部分崗位聘請存在困難，如：

等崗位，現(xiàn)仍在聘請中。

2、社保和薪酬工作。在社保方面，公司為符合參保條件的員工辦理了參保手續(xù)，為全部參保人員準(zhǔn)時(shí)繳費(fèi)。

為了保障員工的生命、身體平安，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，對部分崗位、退休返聘員工和新入職員工辦理了意外損害險(xiǎn)，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行調(diào)整和變更。

薪資方面，我們嚴(yán)格造冊、核算、審批程序，做到準(zhǔn)時(shí)精確無誤地發(fā)放工資。

3、日常事務(wù)。本部門日常工作能夠有條不紊的進(jìn)行。主要表現(xiàn)在以下方面：

(1)各類會議的組織和召開，在怡亞通總部的指導(dǎo)下制定了月會制度，在總經(jīng)理的建議下形成了周會慣例。每次會議前，人事行政部負(fù)責(zé)收集會議的資料、議題，會議后將會議的內(nèi)容進(jìn)行整理并跟蹤落實(shí)執(zhí)行狀況。

(2)檔案管理，檔案歸檔嚴(yán)格分類，做到了類別清楚、查閱便利的要求。檔案的查看、借閱過程中嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，很好地保證了檔案完整性和保密性。

(3)車輛使用，隨著公司業(yè)務(wù)的進(jìn)展，各個(gè)部門需外出的業(yè)務(wù)增加，這對公司的車輛管理和使用狀況是一個(gè)考驗(yàn)。為了應(yīng)對這種狀況，人事行政部對車輛的使用進(jìn)行嚴(yán)格登記，合理安排，必要時(shí)支配駕駛員加班工作，基本滿意了使用要求。車輛的加油方面，排專人跟蹤記錄并監(jiān)督使用狀況。

(4)樂觀幫助各部門的工作，供應(yīng)后勤保障服務(wù)。樂觀協(xié)作和幫助各部門工

1作。另外，合理選購并辦公用品，并嚴(yán)格領(lǐng)用，進(jìn)一步掌握成本。

(5)仔細(xì)的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種事情。

二、不足之處。

雖然人事行政部的工作基本正常運(yùn)行，但也存在很多不足之處。詳細(xì)如下:

1、制度的執(zhí)行力度不足，公司近期制定一系列的制度和流程，在執(zhí)行的過程中發(fā)覺制定的制度存在漏洞或不適合的地方，這需依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行修改或調(diào)整。

2、企業(yè)文化的落實(shí)還不夠扎實(shí)，雖然公司吸納了怡亞通獨(dú)特的企業(yè)文化，但由于時(shí)間段，落實(shí)緩慢。在總經(jīng)理的帶動下，人事行政部開頭著手制定一系列的企業(yè)文化的學(xué)習(xí)方案，如：拓展訓(xùn)練、外出參觀學(xué)習(xí)等，但都還沒有正式實(shí)施。

3、績效考核實(shí)施力度不夠，績效考核制度已經(jīng)完善，但是由于公司的組織架構(gòu)有了較大的調(diào)整，特殊是要害部門的變動，直接影響到考核的實(shí)施，造成結(jié)果評估不順暢。

三、展望20__年工作

新一年已經(jīng)開頭，在這一年內(nèi)，人事行政部在保持現(xiàn)有工作有序進(jìn)行的同時(shí)將重點(diǎn)加強(qiáng)薄弱方面的建設(shè)，協(xié)作公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：

1、企業(yè)文化。落實(shí)新型的企業(yè)文化，調(diào)動員工的樂觀性，使個(gè)人的目標(biāo)同公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃結(jié)合到一起，員工間相互團(tuán)結(jié)、信任，勁往一處使。結(jié)合公司實(shí)際，除了從收入、工作滿足度等方面外也應(yīng)當(dāng)考慮舉辦一些中小型活動來提高員工分散力。詳細(xì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有：

(1)拓展訓(xùn)練，組織各部門參與拓展訓(xùn)練，一至二次。

(2)重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)...(3)優(yōu)秀員工評比及旅游。

(4)春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐，抽獎活動。

(5)行政大檢查，環(huán)境、秩序等，每周每月檢查，張榜公布成果和問題，年終時(shí)給優(yōu)秀部門嘉獎。

2、人才聘請。

(1)20__年是快速進(jìn)展壯大的一年，也是社會大環(huán)境疲軟的一年，公司的人力資源工作方面需要下大功夫。

2(2)利用公司的聘請、薪酬政策和春節(jié)后人力流淌高峰期的機(jī)會，補(bǔ)充基層員工和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才，作為人力資源的更替、補(bǔ)充和培育儲備。

(3)公司目前處于蓬勃進(jìn)展期，20__年總體目標(biāo)首先要保證滿意崗位需求，然后再考慮人才儲備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。詳細(xì)聘請崗位、工種、人數(shù)等需要依據(jù)各各用人部門要求確定。

3、績效考核?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱藨土P不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公正的競爭機(jī)制，從而推動企業(yè)的進(jìn)展。公司績效考核制度已經(jīng)形成，而公司的組織架構(gòu)已基本穩(wěn)定，下一步月度考核打分機(jī)制應(yīng)步入正軌。

總之，在明年工作中除上述三方面外，還應(yīng)在員工關(guān)系、部門溝通、制度等方面加強(qiáng)建設(shè)。

行政總監(jiān)年度工作述職報(bào)告篇3一、緒言

20__年7月9日，我被正式任命為盈眾都贏上海大眾汽車銷售服務(wù)有限公司行政總監(jiān)。7月13日，在總經(jīng)理的提撥下，我同時(shí)兼任行副總經(jīng)理職務(wù)。主要職責(zé)為參加公司策略制定與業(yè)務(wù)支持、開發(fā)與維護(hù)合作伙伴、行政事務(wù)管理與人事任命、公司博客更新與新聞發(fā)布等。我的工作目標(biāo)是以“規(guī)范化管理、程序化動作、制度化約束、文明化辦公”為指導(dǎo)，達(dá)到管理、事務(wù)、服務(wù)一體化的整體目標(biāo)。在這期間，感受到團(tuán)隊(duì)支持下取得進(jìn)步的喜悅，感受到團(tuán)隊(duì)合作下取得成效的自信，同時(shí)也感受到工作沒能面面俱到留下的圓滿與思考。下面我將介紹所取得的業(yè)績以及存在的問題與改進(jìn)措施。

二、主要業(yè)績

(一)公司策略制定與業(yè)務(wù)支持

1、__20__年7月9日，公司成立之初，參加公司創(chuàng)立大會，共同爭論制定了公司名稱、公司logo、經(jīng)營理念以及公司文化。另外，在公司高管參與培訓(xùn)期間，不斷創(chuàng)新公司隊(duì)形展現(xiàn)，樂觀參加爭論并發(fā)言，努力為團(tuán)隊(duì)爭取榮譽(yù)。

2、__20__年7月11日，參加制定《大型投標(biāo)訪問方案書》，主要負(fù)責(zé)選購方公司背景及決策者背景信息調(diào)查及分析，組織并支配訪問時(shí)間、地點(diǎn)、人員、資料以及特色禮品。

(二)開發(fā)與維護(hù)合作伙伴

__20__年7月13日，負(fù)責(zé)與盈眾傳媒總經(jīng)理葉文婷、眾贏汽車俱樂部總經(jīng)理王智聰洽談合作意向，并與兩家公司達(dá)成合作共識。__20__年7月14日，組織籌備了本公司與盈眾傳媒、眾贏汽車俱樂部的合作協(xié)議簽署活動，分別簽署《盈眾doing公司與盈眾傳媒合作協(xié)議》與《大眾車主共同服務(wù)協(xié)議》，并在協(xié)議簽署后與兩家合作公司保持親密地聯(lián)系，信任兩項(xiàng)合作協(xié)議的簽署與實(shí)施將為公司制造前所未有的經(jīng)濟(jì)利益。

(三)行政事務(wù)管理與人事任命

1、定期支配召開公司高層管理者會議，包括總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，會議內(nèi)容主要包括公司已有業(yè)績及存在的問題、提出解決方案、明確公司進(jìn)展現(xiàn)狀與方向、制定公司將來進(jìn)展方案、人事指派與調(diào)動等。

2、通過一段時(shí)間的觀看與考核，營銷總監(jiān)涂炎民思維靈敏、擅長演講，我對于任命他為公司新聞發(fā)言人的提議在公司高管會議中以全票通過。

(四)公司博客更新與新聞發(fā)布

1、參加公司博客創(chuàng)建，編輯并上傳公司高管介紹，不斷發(fā)表博文更新公司博客。同時(shí)最大限度地調(diào)動親人、伴侶、同事對博客的關(guān)注度，提高博客的點(diǎn)擊量與影響力。

2、準(zhǔn)時(shí)發(fā)布公司各類新聞，包括公司創(chuàng)立、業(yè)務(wù)訪問、合作談判等。

三、問題和改進(jìn)措施

在同事們的合作與支持下，雖然初步取得管理、事務(wù)、服務(wù)為一體的成效，但是在履行職責(zé)中仍舊存在以下三點(diǎn)不足：

1、公司制度執(zhí)行力度不夠，經(jīng)常導(dǎo)致公司高管會議由于共性差異與觀念差異發(fā)生長久爭吵，從而鋪張時(shí)間與精力，效率有待提高。

2、沒有充分調(diào)動公司全部成員的工作熱忱與團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)業(yè)績較為落后。

3、培訓(xùn)任務(wù)完成度沒有達(dá)到“先緊后慢，未雨綢繆”的要求。

針對以上三點(diǎn)不足，我提出以下詳細(xì)改進(jìn)措施：