產品經理年終總結

Word———產品經理年終總結

總結就是對一個時期的學習、工作或其完成狀況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它是增長才能的一種好方法，快快來寫一份總結吧?？偨Y怎么寫才是正確的呢？虎知道為伴侶們整理了10篇《產品經理年終總結》，盼望能夠對困擾您的問題有肯定的啟迪作用。

產品經理個人年終總結篇一

20-年對于公司來說是碩果累累的一年，作為一名產品經理，我和公司風雨同舟，共享收獲的喜悅，共度進展的艱辛。不知不覺202x8年要劃上一個大大的句號，回顧一年的工作，有閱歷總結，也有問題分析，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、學習方面

本年度我能夠通過新聞、報紙、網(wǎng)絡、書籍等各種途徑來了解國內外房地產進展趨勢以及政府對于黃河金三角區(qū)域進展的態(tài)勢和支持，特殊關注-x進展的一切利好消息；通過每月兩次的會議來仔細學習公司對業(yè)務系統(tǒng)的一切利好政策，以及項目、銷售、薪酬等方面的政策和制度；通過和不同客戶以及現(xiàn)場簽約手的溝通，準時仔細匯合客戶提出的各種疑難問題，和公司各專業(yè)人士反映和了解，削減客戶因有問題不能解決而影響成交的機率。

二、思想方面

20-年工作的每一天，處理任何問題，我始終要求自己一個動身點不能轉變——我是-人。任何人包括自己的利益不能凌駕于公司利益之上。解決一切問題的前提是：有利于公司利益，有利于企業(yè)進展。

三、工作紀律

工作當中我對于自己的要求是：一切從自身做起。工作的原則性不能轉變，依據(jù)公司出臺的《-管理制度》嚴格要求自己。

四、管理和服務

作為一名產品經理，工作的中心是制度化的管理和人性化的服務。每月在各市場組織各類培訓以及和業(yè)務員單獨面談等各種方式來傳達空港進展的利好消息，公司的利好政策以及薪酬制度，項目銷售狀況等。

通過學習來提高本轄區(qū)團隊素養(yǎng)，通過溝通來解決業(yè)務員的心態(tài)問題，增加信念。消失掙單、搶單等現(xiàn)象，我第一時間去解決，解決的原則是公正，公正，維護每個業(yè)務員的切身利益，細心打造和諧、健康的團隊。

五、業(yè)績方面

本年度圓滿完成了公司下達的各項目標和任務，市場完成任務率達95%，保底任務完成率達100%，超額110%，團隊新增人員200余人，有效業(yè)務員達75%，新增業(yè)務主管20余人。

本年度工作存在的問題：

1、市場進展不均衡。

2、個別市場專職人員為了私人利益，壓制團隊進展，影響了核心力氣培育。

3、由于市場之間以及市場內部不正值競爭，造成市場死單率明顯上升。

4、深層次挖掘業(yè)務員力度不夠。

5、公司各部門協(xié)作協(xié)調力度不夠。

依據(jù)20-年度的工作狀況以及存在的各種問題做出20-年工作方案支配：

1、深度挖掘本轄區(qū)內新營銷人員數(shù)量并提高質量。

2、樂觀組織各類培訓，提高本轄區(qū)內的團隊素養(yǎng)。

3、保證團隊的分散力及團隊新營銷人員每月遞增

4、加強和第一線業(yè)務員面對面溝通，對所服務市場加強監(jiān)督力度。

5、和現(xiàn)場協(xié)作，從老客戶中培育新生資源。

6、準時對公司的各種銷售方案和管理制度提出合理化建議。

7、在本轄區(qū)內充分貫徹優(yōu)勝劣汰的用人機制。

8、第一時間處理市場的各類問題。

9、按時參與公司的各種會議，保證上通下達。

10、完成公司下達的各項目標任務，收集反饋本轄區(qū)內各市場狀況。

產品經理個人年終總結篇二

自入職以來，我能夠做到嚴格要求自己，樂觀投身工作，工作勤奮踏實。202x8年，在各級領導和同事的關懷、關心下，自己在各方面取得了肯定程度的進步，現(xiàn)將這一階段的工作總結如下：

一、工作態(tài)度端正，樂觀投身工作

在--這個大家庭中，我能夠做到工作態(tài)度端正、勤奮努力，虛心謹慎、戒驕戒躁，時刻以一個共產國家員的標準嚴格要求自己，將公司的進展管理同自己的進步緊密聯(lián)系在一起，敬重領導，團結同事，樂觀主動與大家溝通，與同事打成一片，主動為--的進展獻計獻策。

二、遵守工作紀律，嚴格要求自己

--團隊是一支紀律嚴明的隊伍，不僅體現(xiàn)在日常工作的考勤紀律，還體現(xiàn)在遵守業(yè)務制度等各個方面。在日常的工作和生活中，我堅決聽從領導支配，能夠做處處處嚴格要求自己，遵守行紀業(yè)規(guī)，恪守職業(yè)操守，嚴明工作紀律。

三、工作勤奮努力，取得肯定成果

根據(jù)部室領導的支配，今年以來，我詳細從事產品經理及業(yè)務管理相關工作，同時承接一些職能監(jiān)管部門對接等綜合性事務，在工作我能夠堅決聽從領導支配，嚴格要求自己，保質保量的完成工作，根據(jù)崗位職責嚴格履職。

1、樂觀進行業(yè)務創(chuàng)新和市場開發(fā)工作：

產品經理是一個融思索力、溝通力、書寫語言表達力量、高度熟識產品習性及市場配置等各方面學問較為齊備的崗位，需要不斷加強學習和思索。

（1）擔保公司準入工作。

檢及關系維護工作同時，我仔細做好--公司的準入工作，目前，--已準入通過并簽訂合作協(xié)議。同時對申報的--公司上報的準入資料也仔細分析、樂觀與同行溝通，不斷尋求業(yè)務合作的突破口。

（2）產品推廣工作。

為發(fā)揮好上級行的綜合協(xié)調與指導作用，妥當解決業(yè)務開展中遇到的困難及建議，在全市開展了產品業(yè)務進展中存在的問題、下一步方案及建議爭論會，并要求各縣市結合區(qū)域經濟特點和實際狀況制定了市場營銷方案，同時，特建立了產品專項業(yè)務進展臺賬，實時跟進了解該業(yè)務的流程進度，做好產品業(yè)務管理工作。

（3）產品推廣工作。

為了擴大產品信貸業(yè)務的影響力，我市產品與我司聯(lián)合舉辦了產品沙龍活動，向到會產品位企業(yè)主具體推介了產品業(yè)務。同時，為做好產品業(yè)務的跟蹤維護工作，準時反饋產品貸業(yè)務最新動態(tài)，特建立了該業(yè)務的專項業(yè)務進展臺賬，實時跟進該業(yè)務的流程進度，并于每周一上午向部門匯報業(yè)務進度。

2、仔細開展培訓工作：

根據(jù)上級要求，我扎實落實制度宣貫與轉培訓工作。今年以來曾在各種培訓會議及對接活動中講授等業(yè)務，自身的力量也得到了提升。

3、樂觀協(xié)作完成其他工作：

根據(jù)領導的支配，我樂觀參加并仔細做好本部門的其他工作，參加活動，幫助領導制定各種方法，完成一些活動的信息上報和資料上報工作，協(xié)作同事完成一些事務性的工作，和同事們一起樂觀營造良好的進展氛圍。

四、工作展望

20-年將是我們快速進展的關鍵年，新產品的推廣和創(chuàng)新工作將日益繁重，在以后的工作中我將根據(jù)職責分工做好以下工作；

1、樂觀參加到企業(yè)進展與管理的活動中，為領導當好參謀，為客戶經理和客戶服好務，為銀行進展建言獻策。

2、扎實開展產品創(chuàng)新工作。

（1）仔細開展市場調研，對目前市場需求較為劇烈的業(yè)務進行調研。

（2）深化各縣市，收集當?shù)厥袌鲂畔?，不斷積累當?shù)厥袌鎏攸c等相關材料，為產品創(chuàng)新鋪墊基矗。

（3）整理各同業(yè)機構的信貸產品特點，結合我行現(xiàn)有產品，制定信貸產品營銷方案，包括我行與同業(yè)機構的產品特點、營銷特點、我行產品組合的詳細結合方式等。

（4）加強與合作方相關人員的溝通溝通，爭取合作方準入后能快速與我行開展業(yè)務。

3、加強業(yè)務培訓工作，不斷提升客戶經理從業(yè)技能。在信貸人員的培訓中，采納真實案例，加強培訓的實效。樂觀討論制度，在制度和應用中找到結合點。

4、仔細做好領導支配的其他工作。搞好與其他同事間的協(xié)調協(xié)作，仔細完成領導交辦的其他工作，樂觀深化基層搞好調研督導。

產品經理個人年終總結篇三

20-年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關懷、指導和關心下，嚴格要求自己，仔細落實領導交給的各項任務工作總結。

在擔當公司產品經理的過去一年中，我?guī)ьI本部門人員在公司領導下開展工作：

一、進行系統(tǒng)具體的業(yè)務分析

1、充分的調研產品的5w2h，尤其是要找到產品形態(tài)，產品內涵以及外延，產品的理論基礎。

2、確立產品所處的行業(yè)環(huán)境以及在競爭中處的策略位置；制定產品延長策略，包括后續(xù)產品和服務的延長范圍和設想。

3、找出系統(tǒng)風險和防范措施，如何利用系統(tǒng)方法化解市場風險，如何利用社會化的方法完成看似不行能的任務。

二、業(yè)務分析完成以后，進行具體的項目分析和實施

1、幫助項目經理完成產品立項，包括任務分解、資源矩陣、人員招募和培訓。

2、協(xié)商確定產品的詳細需求，落實到每一個可獲得的用例。

3、召集設計師和工程師、尤其是架構師充分參加產品開發(fā)設。

三、在面對技術與測試發(fā)出的疑問、看法時，產品經理的做法應是：

1、對持有疑問的設計內容找到對方的規(guī)律觀點。

2、以對方的規(guī)律進行設計可以轉變什么？節(jié)省開發(fā)實現(xiàn)成本還是提高用戶體驗？

3、回想自己最初這樣設計的初心，進行對比，是否需要轉變什么？

以上是一個合格的產品經理需要能做到的事情，其實這對產品經理的個人素養(yǎng)要求很高，首先要經得起pk，其次是拉的下臉承認自己的設計的確有欠缺，最終是還要扛得住在開發(fā)過程中更改需求所帶來的指責。

產品經理工作總結篇四

精彩的產品經理就在公司里，只不過在其他崗位上，有可能是軟件工程師、用戶體驗設計師、系統(tǒng)工程師，等著伯樂去發(fā)掘，下面是為大家預備的產品經理年終工作總結。個人素養(yǎng)和態(tài)度技術可以學習，素養(yǎng)卻難以培育，有些素養(yǎng)是勝利的產品經理必不行少的。

對產品的熱忱

有這樣一群人，他們對產品有一種本能的喜愛，把自己生活中的一切事物都看成產品，懷揣對優(yōu)秀的產品的喜愛和敬重。這份熱忱是產品經理必備的素養(yǎng)，是他們夜以繼日克服困難、完善產品的動力。這份熱忱能感染團隊成員，激勵全部人。

辨別這種特質很簡單，可以讓應聘者談談自己最喜愛的產品及喜愛的緣由，聊聊不同領域的產品和他厭煩的產品，問問對方，假如有機會，他準備怎樣完善自己最喜愛的產品。熱忱是難以偽裝的，虛偽的做作簡單畢露無遺。

用戶立場

抱負的產品經理不肯定來自產品的目標市場（這種狀況有利也有弊），但是他必需融入目標市場。這一特質對制造大眾產品的高科技企業(yè)尤犯難得。我們傾向于從自己的角度去理解用戶和市場。事實上，目標用戶的閱歷、喜好、價值觀、知覺力量、忍受程度、技術理解很可能與我們的大相徑庭。

可以就產品的目標市場向應聘者發(fā)問，讓他談談如何換位思索。了解應聘者對目標市場的感覺，最重要的是看對方是敬重目標市場盼望融入其中，還是準備一意孤行轉變用戶習慣。對國際化的產品和針對特定地域的產品來說，換位思索尤其重要。各種文化雖有共通之處，但也存在很多差異。有些差異對產品無關緊要，有些則至關重要。應當考察應聘者是否足夠了解目標市場，能否區(qū)分這兩種差異。

智力

人的智力水平是無法替換的。產品管理需要洞察力和推斷力，因此必需具備敏銳的頭腦。勤奮當然是必需的，但從事這項工作光有勤奮還遠遠不夠。

聘請聰慧人是項知易行難的任務，結果在很大程度上取決于聘請者的力量和牢靠性。常言道，物以類聚，人以群分，此言不虛。方法之一是測試應聘者解決問題的力量。微軟令人稱道的、深化而有效的面試，即是考察應聘者解決問題的力量，通常由一位或多位領域專家就一個問題對應聘者進行深化考察。面試官不關懷應聘者是否知道正確答案，而看重應聘者解決問題的思路和方法（智力優(yōu)于學問）。假如應聘者回答正確，面試官會將問題略作調整，詢問應聘者在新狀況下如何應付。重復這個過程，直到應聘者被迫處理他不知道答案的狀況，說出解決方法。

職業(yè)操守

每種團隊角色擔當?shù)牧x務和付出的努力都不相同。產品經理肩負著產品的前途和命運，絕不適合貪圖安逸的人擔當。即便把握了時間管理和產品管理的技巧，產品經理依舊要為產品投入大量精力。勝利的產品經理能擁有時間享受悠閑的家庭生活嗎？只要具備足夠的閱歷，我信任可以做到。但是，假如你期望的是一周只工作四十個小時，下班后把工作拋諸腦后，那是不現(xiàn)實的。

勝利的產品經理需要付出多少努力？在這個問題上，我對應聘者一直坦率，產品管理工作絕不能用時間來衡量，付出多少都不為過。緊急狀況下臨時找來的救火隊員多半不是合適的產品經理人選。

無論你準備從公司內部還是從公司外部聘請產品經理，必需清晰合適的人選應當具備哪些特質。在此也特殊為伴侶們編輯整理了產品經理年終工作總結。

產品經理工作總結篇五

轉瞬間，來到xx科技已經x個月了，雖然時間不算長，但是這x個月讓我在xx學到了許多東西，結識了許多伴侶，這是我最大的收獲。也讓我更加喜愛這份工作。設計工作是苦痛與歡樂的煉獄，每當面臨新的設計任務時，由于覺得自己的水平不夠，感覺布滿了壓力，開頭搜集各種資料（包括文字、圖片），接下來查找設計靈感，深思、焦灼，經過苦痛煎熬，最終做出來的時候倍感輕松。每當經過艱苦的磨礪，自己的勞動成果得到確定時，便是工作中最大的歡樂！布滿了快意。

一、工作總結

從開頭連效果圖都做不好到現(xiàn)在能自己套程序，雖然自己也付出了努力，但是更離不開同事們的關心。在這x個月里，我學習了制作網(wǎng)頁的基礎學問。從配色到布局，從制作效果圖再到切片，再到用xx制作網(wǎng)頁，最終套程序。每一個環(huán)節(jié)我都沒有松懈，不管是在公司還是回到家里，我都會充分利用時間來學習，補充自己貧瘠的學問。雖然現(xiàn)在的水平還遠遠不夠，但是捫心自問，我在xx的每一天都是充實的，沒有虛度，我信任在新的一年里，通過自己的努力和同事們的關心，我會學到更多的東西，不管是在技術水平上還是其他方面，都更上一層樓。

二、工作中的不足

雖然通過x個月的努力，技術水平有所提高，但是還是存在許多不足的地方，由于基礎打的不夠好，許多地方學習起來有些吃力，不停的問同事，也給別人帶來了不少麻煩，由于學問的不足，使得開頭的學習有些混亂，感覺不知道從哪里開頭學起，無從下手，鋪張了不少時間。

三、新一年的目標

過去的一年的整體上是緊急的、勞碌的、充實的。由于我剛剛來到xx，所以對我來說這也是布滿盼望的一年。展望新的工作年度，盼望能夠再接再礪，同時也加強自身的力量，工作中與同事多溝通，多關懷了解其他部門的工作性質，進一步提高自己專業(yè)學問技能，樂觀汲取新的觀念與設計理念，要連續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老狡猾實做人，爭取做出更大的成果來。

我信任，xx科技的前景是美妙的，我期盼我們xx網(wǎng)絡科技有限公司明年有更好的進展。我會更加努力！

產品經理的工作總結篇六

轉瞬間我到工作已經年了，在領導的培育幫忙和同事們的支持下，我從一個法學專業(yè)誕生的同學成長為一個能夠嫻熟把握大部分業(yè)務的員工。年月我從調至支行從事產品經理崗們工作，靜心回顧這一年的工作生活，我感覺收獲頗豐，現(xiàn)將這一年的學習工作狀況總結如下：

一、加強學習、提高素養(yǎng)

我今年二月份從調到支行從事產品經理工作，以前對資產業(yè)務接觸比較少，并且各項業(yè)務變化比較多，這就需要我靜下心來重新學習信貸業(yè)務學問，在我到崗理清思路后，我自覺加強各種金融產品的理論學問學習，提高自我對我行金融產品的理解，并在較短時間內熟識信貸業(yè)務，在領導和師傅們的幫忙下，很快就上手了。我想只有自我對業(yè)務把握透徹后才能更好的為客戶帶給服務。

作為一名產品經理，我深刻體會和感受到該崗位的職責，客戶經理是我行資產業(yè)務對公眾服務的一張名片，是客戶與我行聯(lián)系的樞紐，怎樣更好地服務好客戶是我要學習和進步的地方，一方面要熟識自我行里的業(yè)務產品，明白自我能夠給客戶帶來什么，另一方面，要明白客戶需求什么，尤其是后一方面，明白了客戶的需求，才能去有的放矢的服務客戶。

在加強業(yè)務學習的同時，我還專心仔細學習政治理論，提高自身政治素養(yǎng)。作為一名中國民主建國會會員，我時時刻刻嚴格要求自我，作為參政國家成員，擁護國家的領導，并專心參加建言獻策，努力學習中國共產國家的先進性文件，仔細踐行國家的群眾路線。

二、腳踏實地、勤奮工作

作為一名產品經理，我勤勤懇懇，任勞任怨。我的工作主要是銀行資產業(yè)務，為單位制造效益的同時還要時刻把握業(yè)務風險，不能由于自我的疏忽給銀行帶來損失，這就要求我做事要細心，觀看要認真，調查要屬實，報告要仔細，分析要專業(yè)，在維護好存量客戶的同時要努力挖掘新的客戶，并以專業(yè)的業(yè)務處理潛力來滿意客戶的需求，在優(yōu)先獵取營業(yè)利潤的同時實現(xiàn)個人合規(guī)工作，保證信貸資金的平安。

三、存在不足

對挖掘現(xiàn)有客戶資源，客戶好中選優(yōu)，提高客戶數(shù)量和質量，提升客戶對我行更大的貢獻度和忠誠度還有待加強。我還需要進一步克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，多干少說，在實踐中完善提高自我。

在新的一年，我將再接再厲，更加注意對新的規(guī)章、新的業(yè)務、新的學問的學習專研，改善工作方式方法，專心努力工作，增加服務意識，爭取在各個方面取得進步，成為一名優(yōu)秀產品經理。

產品經理的工作總結篇七

我來公司有2個月了，在這期間中我和同事相處特別融洽，通過領導和同事的關心我很快勝任了該職位工作。

作為一個初來公司，剛開頭很擔憂不知如何與同事共處、如何做好工作。由于我負責的主打業(yè)務公司尚未上馬，其間要接觸一些我所不是很專業(yè)的工作。但是這兩個月以來，在公司寬松融洽的工作氛圍下，經過部門領導和同事的悉心關懷和急躁指導，我很快的完成了兩種工作的相互學習提高，在較短的時間內適應了公司的工作環(huán)境，也基本熟識了部門的工作流程，最重要的是接觸和學習了不少的相關業(yè)務學問，很好地完成了公司交予的任務，做好了自己的本職工作，使我的工作力量和為人處世方面都取得了不小的進步。

在這里對兩個月的工作和生活做一下總結，可從中發(fā)覺自己的缺點和不足，在以后的工作中加以改進，以提高自己的工作水平。

7月28日，我正式成為羅仕拿新員工，參與了公司組織的新員工入職培訓。通過這次培訓，了解了羅仕拿公司的進展歷程、企業(yè)文化、產業(yè)結構和相關制度，學習如何成為一個優(yōu)秀的技術指導人員。熱門思想?yún)R報通過幾個學時的培訓，我感受到公司對每個員工的關懷，感謝公司領導們?yōu)殛P心新員工走好踏上工作崗位所做的努力。

8月份，我參與了公司新產品的開發(fā)，我極積協(xié)作公司領導和開發(fā)工程師們開發(fā)改良產品。并多次提住有效的看法并接受。剛到公司，部門主管jacky多次指導并給我推舉了大量的相關資料和文檔，并指導我盡快地適應公司的工作，與教會我如何去與相關部門溝通處理問題。

從8月份開頭，我開頭接觸三樓生產部的生產指導，jacky支配同事于海生帶我進入熟識新工作，并適當賜予支持指導。以后的時間里部門依據(jù)我的實際狀況，合理的給我支配了任務，讓我從基本做起，并逐步深化地接觸工作流程，熬煉了我的工作力量，增加了我干好工作的信念。

我主要負責生產線日常的跟進和數(shù)據(jù)上報、報表填寫，設備的調試。由于我們的工作對生產特別看重，所以在jacky的帶領和指導下我們開動腦筋想盡方法，爭取把工作做到最好。最終生產部對我們的工作總結工作表示滿足并，我們的工作得到了確定。其間我還負責既將投產的邦定生產線的設計，規(guī)劃，并極時支配人員裝配，調試?，F(xiàn)只等相關幫助設備到位就可投產運作。

在這兩個月的工作和生活中，我始終嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度。盡心盡力，履行自己的工作職責，仔細準時做好領導布置的每一項任務。當然我在工作中還存在肯定的問題和不足，比如：對業(yè)務不太熟識，處理問題不能得心應手，工作閱歷方面有待提高；對相關學問狀況了解的還不夠具體和充實，把握的技術手段還不夠多；需要連續(xù)學習以提高自己的學問水平和業(yè)務力量，加強分析和解決實際問題的力量；同時團隊協(xié)作力量也需要進一步增加等。對于這些不足，我會在以后的日子里虛心向四周的同事學習，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己，充實自己，查找自身差距，拓展學問面，不斷培育和提高充實自己的工作動手力量，把自己業(yè)務素養(yǎng)和工作力量進一步提高。也盼望請領導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的'完善自己，更好的適應工作需要。

這里我要特殊感謝公司領導和我的入職老師主管jacky、同事于海生對我的入職指引和關心，感謝他們對我工作中消失的失誤的提示和指正。在工作中難免消失一些差錯需要領導的批判和監(jiān)督。但這些經受也讓我不斷成熟，在以后處理各種問題時考慮得更加全面，慎重，對侍問題更加嚴謹?，F(xiàn)在的我同老員工相比，在工作閱歷和力量上都有不少差距，工作和生活上不懂的問題應虛心向同事請教學習，以不斷充實自己。

產品經理年度工作總結篇八

個人素養(yǎng)和態(tài)度

技術可以學習，素養(yǎng)卻難以培育，有些素養(yǎng)是勝利的產品經理必不行少的。

對產品的熱忱

有這樣一群人，他們對產品有一種本能的喜愛，把自己生活中的一切事物都看成產品，懷揣對優(yōu)秀的產品的喜愛和敬重。這份熱忱是產品經理必備的素養(yǎng)，是他們夜以繼日克服困難、完善產品的動力。這份熱忱能感染團隊成員，激勵全部人。

辨別這種特質很簡單，可以讓應聘者談談自己最喜愛的產品及喜愛的緣由，聊聊不同領域的產品和他厭煩的產品，問問對方，假如有機會，他準備怎樣完善自己最喜愛的產品。熱忱是難以偽裝的，虛偽的做作簡單畢露無遺。

用戶立場

抱負的產品經理不肯定來自產品的目標市場（這種狀況有利也有弊），但是他必需融入目標市場。這一特質對制造大眾產品的高科技企業(yè)尤犯難得。我們傾向于從自己的角度去理解用戶和市場。事實上，目標用戶的閱歷、喜好、價值觀、知覺力量、忍受程度、技術理解很可能與我們的大相徑庭。

可以就產品的目標市場向應聘者發(fā)問，讓他談談如何換位思索。了解應聘者對目標市場的感覺，最重要的是看對方是敬重目標市場盼望融入其中，還是準備一意孤行轉變用戶習慣。

對國際化的產品和針對特定地域的產品來說，換位思索尤其重要。各種文化雖有共通之處，但也存在很多差異。有些差異對產品無關緊要，有些則至關重要。應當考察應聘者是否足夠了解目標市場，能否區(qū)分這兩種差異。

智力

人的智力水平是無法替換的。產品管理需要洞察力和推斷力，因此必需具備敏銳的頭腦。勤奮當然是必需的，但從事這項工作光有勤奮還遠遠不夠。

聘請聰慧人是項知易行難的任務，結果在很大程度上取決于聘請者的力量和牢靠性。常言道，“物以類聚，人以群分”，此言不虛。方法之一是測試應聘者解決問題的力量。微軟令人稱道的、深化而有效的面試，即是考察應聘者解決問題的力量，通常由一位或多位領域專家就一個問題對應聘者進行深化考察。面試官不關懷應聘者是否知道正確答案，而看重應聘者解決問題的思路和方法（智力優(yōu)于學問）。假如應聘者回答正確，面試官會將問題略作調整，詢問應聘者在新狀況下如何應付。重復這個過程，直到應聘者被迫處理他不知道答案的狀況，說出解決方法。

職業(yè)操守

每種團隊角色擔當?shù)牧x務和付出的努力都不相同。產品經理肩負著產品的前途和命運，絕不適合貪圖安逸的人擔當。即便把握了時間管理和產品管理的技巧，產品經理依舊要為產品投入大量精力。勝利的產品經理能擁有時間享受悠閑的家庭生活嗎？只要具備足夠的閱歷，我信任可以做到。但是，假如你期望的是一周只工作四十個小時，下班后把工作拋諸腦后，那是不現(xiàn)實的。

勝利的產品經理需要付出多少努力？在這個問題上，我對應聘者一直坦率，產品管理工作絕不能用時間來衡量，付出多少都不為過。緊急狀況下臨時找來的“救火隊員”多半不是合適的產品經理人選。

無論你準備從公司內部還是從公司外部聘請產品經理，必需清晰合適的人選應當具備哪些特質。

產品經理工作總結篇九

1、指標跟蹤工作

在進行指標跟蹤工作的過程中，本著仔細、細心、嚴謹這六個字做好此項工作，常常與各縣市的經營分析人員進行溝通，遇到不明白的向他們請教，學習閱歷，并在借鑒他人閱歷的基礎上，摸索出一套適合自己以及團隊的指標跟蹤及完成方式。

我司的指標主要分為年考核指標、季度考核指標以及月考核指標，針對不同指標時間上的差異性，合理支配時間，依據(jù)年考核指標來統(tǒng)攬全局，指導其他兩個指標，并與季度考核指標以及月考核指標共同進行，將年考核指標融合到季度考核指標和月考核指標之中；使季度考核指標和月考核指標服務于年考核指標，在完成季度考核指標及月考核指標的時候，同時完成年考核指標。但是，指標有輕重緩急之分，不行能說做到完善，在這時候，舍去一些可以在后期完成的指標，重點完成目前緊急的指標。

詳細來說，將需要完成的指標整在一個表格內，仔細學習指標的詳細口徑，并將指標如何完成進行分解，落實到每個詳細責任人，對其進行跟蹤，定期提取數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)缺口告知相關責任人，讓其知道自身指標完成進度，樂觀與其和主管商談，查找完成方式方法，以確保各項指標準時完成。

2、培訓工作

在對客戶經理進行培訓工作時，自身嫻熟把握產品，學習產品的操作方式，提前預備好培訓的各種材料，并且依據(jù)客戶經理的薄弱產品進行重點推介，在培訓的過程中與同事們一起學習成長，所謂“書山有路勤為徑，學海無涯苦做舟”只有通過不斷的學習，才能在科學技術日新月異的今日，在通訊行業(yè)全業(yè)務激烈競爭的嚴峻形勢下，取得更好的成果。

完成____地稅一卡通項目，不段學習新學問，充實自己，真正地做好了產品支撐工作。

產品經理工作總結篇十

一、移動互聯(lián)網(wǎng)產品的方法

移動互聯(lián)網(wǎng)產品經理的主要任務是服務人群，主要工作是討論人類群落的行為模式。用產品為人群供應服務，并且要預判人群卷入之后行為模式的變化。

從方法的角度思索，人類群落也處于演進過程中。早期人類是村落人群模式，村落中的每個人熟悉每個人，人際關系以特別實際的親戚關系和職業(yè)關系為紐帶?，F(xiàn)代人類是社會化人群模式，人群數(shù)目極大增長，人際關系依托于抽象的社會生產關系：契約、合同、雇傭關系。產品經理曾經是村落里的鐵匠，他熟悉每個村民，每個村民也熟悉他。而在今日，產品經理完全退居幕后，他不行能熟悉每一個用戶，用戶甚至不知道這個人的存在。

因此，產品經理在方法上存在著各種選擇：他可以供應某種基于熟人群落的舊式服務，以增進熟人群落的情感為產品目的；他也可以供應某種基于大數(shù)人群的新式基礎服務，以便于人們彼此熟悉，協(xié)調工作，從自利為基礎的無序活動中自組織處有序活動；或者，他也可以供應某種中間類型的產品，關心人們平滑度過兩種人群模式，削減由于變化而產生的陣痛。

但是，產品經理的主流應當是服務于將來。先于人眾接觸新技術新學問，并把這種認知轉化為產品，利用產品供應現(xiàn)代人類社會中的各種人群。盡一切可能，降低學習成本，利用人類的本能設計產品，使得人群得以順當“滑入”新的產品使用場景。

在全部這一切之上，產品經理的目標應當是實現(xiàn)社會美和善和總量。

二、移動互聯(lián)網(wǎng)產品經理的素養(yǎng)

1、敏銳感知潮流變化。移動互聯(lián)網(wǎng)產品會從相對匱乏時代進入相對富足時代，用戶可以選擇的產品會隨時日消逝而日漸增加，產品終將成為一種時尚業(yè)。