通信設(shè)備施工質(zhì)量管控措施方案

通信設(shè)備施工質(zhì)量管控措施方案1、質(zhì)量管理目標(biāo)嚴(yán)格貫徹國(guó)家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)管理部門(mén)組織規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。嚴(yán)格按上。9001質(zhì)量認(rèn)證體系的管理要求，制定具有可操作性、科學(xué)性、針對(duì)性的質(zhì)量管理目標(biāo)。工程項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃指標(biāo)：?jiǎn)雾?xiàng)工程合格率：100%。工程材料質(zhì)量合格率100%；工程一次通過(guò)率100%。工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到優(yōu)良工程，并爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2、質(zhì)量管理流程局方申旺血目都審他--ijiL.'l工序完成什先落金\ik交iUc根江目卻i樸入版IIEU［臺(tái)邛制定就地I一皿驅(qū)已升i項(xiàng)目都3*處1：門(mén)案、蜂業(yè)指導(dǎo)任理詢(xún)認(rèn)一般:小合格完成L7F】喳-立指挺I:卷r攵架編制是再齊至不^訃資柱府建介格兩不白吊 ?挺I:卷r攵架編制是再齊至不^訃資柱府建介格兩不白吊 ?不弁畢心拈不占燃?援殳起出單崎生2%才L程技驗(yàn)塊,在口喉質(zhì)量管理流程圖3、質(zhì)量管理及保障措施施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全員、全過(guò)程質(zhì)量管理的思想，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。事前質(zhì)量控制即在正式施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制，通過(guò)編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對(duì)這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。事前質(zhì)量預(yù)控必須充分發(fā)揮組織的技術(shù)和管理方面的整體優(yōu)勢(shì)，把長(zhǎng)期形成的先進(jìn)技術(shù)、管理方法和經(jīng)驗(yàn)智慧，創(chuàng)造性地應(yīng)用于工程項(xiàng)目。事前質(zhì)量預(yù)控要求針對(duì)質(zhì)量控制對(duì)象的控制目標(biāo)、活動(dòng)條件、影響因素進(jìn)行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對(duì)策。＞事中質(zhì)量控制指在施工質(zhì)量形成過(guò)程中，對(duì)影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)控制。事中質(zhì)量控制也稱(chēng)作業(yè)活動(dòng)過(guò)程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是第一位的，即作業(yè)者在作業(yè)過(guò)程對(duì)自己質(zhì)量活動(dòng)行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮，以完成符合預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)；他人監(jiān)控是對(duì)作業(yè)者的質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果，由來(lái)自企業(yè)內(nèi)部管理者和企業(yè)外部有關(guān)方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，如工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)、政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)等的監(jiān)控。施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過(guò)程。自控主體的質(zhì)量意識(shí)和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素；各監(jiān)控主體所進(jìn)行的施工質(zhì)量監(jiān)控是對(duì)自控行為的推動(dòng)和約束。因此，自控主體必須正確處理自控和監(jiān)控的關(guān)系，在致力于施工質(zhì)量自控的同時(shí)，還必須接受來(lái)自業(yè)主、監(jiān)理等方面對(duì)其質(zhì)量行為和結(jié)果所進(jìn)行的監(jiān)督管理，包括質(zhì)量檢查、評(píng)價(jià)和驗(yàn)收。自控主體不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。＞事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制也稱(chēng)為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品（包括單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目）不流人下道工序、不進(jìn)入市場(chǎng)。事后控制包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定；對(duì)工序質(zhì)量偏差的糾正；對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理。控制的重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過(guò)分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。以上三大環(huán)節(jié)不是互相孤立和截然分開(kāi)的，它們共同構(gòu)成有機(jī)的系統(tǒng)過(guò)程，實(shí)質(zhì)上也就是質(zhì)量管理PDCA循環(huán)的具體化，在每一次滾動(dòng)循環(huán)中不斷提高，達(dá)到質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的持續(xù)改進(jìn)。觀南水平＞事前質(zhì)量控制保障措施:制定［十劃、方案規(guī)則Plan計(jì)劃總結(jié)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果觀南水平＞事前質(zhì)量控制保障措施:制定［十劃、方案規(guī)則Plan計(jì)劃總結(jié)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果原有水平維持PDCA施工生產(chǎn)要素是施工質(zhì)量形成的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量的含義包括：作為勞動(dòng)主體的施工人員，即直接參與施工的管理者、作業(yè)者的素質(zhì)及其組織效果；作為勞動(dòng)對(duì)象的建筑材料、半成品、工程用品、設(shè)備等的質(zhì)量；作為勞動(dòng)方法的施工工藝及技術(shù)措施的水平；作為勞動(dòng)手段的設(shè)備、儀器、儀表、工器具等的技術(shù)性能。/勞動(dòng)主體的控制（1）工程管理人員公司堅(jiān)持對(duì)所選派的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者、組織者等管理人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)和考核，使其具有和崗位相對(duì)應(yīng)的上崗證書(shū)和能力，使其質(zhì)量意識(shí)和組織管理能力能滿(mǎn)足施工質(zhì)量控制的要求。（2）工程施工人員施工人員的質(zhì)量包括參與工程施工各類(lèi)人員的施工技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等方面的個(gè)體素質(zhì)，以及經(jīng)過(guò)合理組織和激勵(lì)發(fā)揮個(gè)體潛能綜合形成的群體素質(zhì)。因此，公司通過(guò)擇優(yōu)錄用、加強(qiáng)思想教育及技能方面的教育培訓(xùn)，合理組織、嚴(yán)格考核，并輔以必要的激勵(lì)機(jī)制，使員工