公司部門工作流程大全

公司工作流程

目錄新品開發(fā)流程收、發(fā)文獻(xiàn)流程培訓(xùn)流程崗前培訓(xùn)流程借支、報(bào)銷、付款、匯款流程工程作業(yè)流程投產(chǎn)流程文獻(xiàn)歸檔、存檔流程文獻(xiàn)修改流程10．采購流程11．招聘流程12．辭職、解雇流程13．上下崗流程14．出、入庫流程新品開發(fā)流程通過可行性研究報(bào)告評(píng)審（技術(shù)質(zhì)量部組織）擬制可行性研究報(bào)告（總體組）擬制評(píng)審報(bào)告（評(píng)審組）擬定項(xiàng)目通過可行性研究報(bào)告評(píng)審（技術(shù)質(zhì)量部組織）擬制可行性研究報(bào)告（總體組）擬制評(píng)審報(bào)告（評(píng)審組）擬定項(xiàng)目項(xiàng)目調(diào)研（總體組）項(xiàng)目意向不通過不通過不通過不通過通過通過審核擬制項(xiàng)目任務(wù)書（技術(shù)質(zhì)量部）下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書（總工程師）擬制總體技術(shù)方案（總體組）總體技術(shù)方案評(píng)審（技術(shù)質(zhì)量部組織）制定項(xiàng)目開發(fā)籌劃（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）審核擬制項(xiàng)目任務(wù)書（技術(shù)質(zhì)量部）下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書（總工程師）擬制總體技術(shù)方案（總體組）總體技術(shù)方案評(píng)審（技術(shù)質(zhì)量部組織）制定項(xiàng)目開發(fā)籌劃（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）不通過不通過不通過通過不通過通過審批（總工程師）項(xiàng)目鑒定審核可鑒定性（技術(shù)質(zhì)量部）審批（總工程師）項(xiàng)目鑒定審核可鑒定性（技術(shù)質(zhì)量部）擬制鑒定申請(qǐng)報(bào)告（產(chǎn)品開發(fā)部）樣機(jī)測(cè)試、文獻(xiàn)齊套（產(chǎn)品開發(fā)部）項(xiàng)目開發(fā)（產(chǎn)品開發(fā)部）通過通過歸檔（產(chǎn)品開發(fā)部）（技術(shù)質(zhì)量部）歸檔（產(chǎn)品開發(fā)部）（技術(shù)質(zhì)量部）擬制鑒定報(bào)告收、發(fā)文獻(xiàn)流程需修改返回需修改返回發(fā)文：需修改返回需修改返回上報(bào)、下發(fā)有關(guān)部門編號(hào)、打印、蓋章（綜合辦公室）簽發(fā)（總經(jīng)理）審核簽字上報(bào)、下發(fā)有關(guān)部門編號(hào)、打印、蓋章（綜合辦公室）簽發(fā)（總經(jīng)理）審核簽字（直接上級(jí)）撰稿（撰稿人）歸檔歸檔（綜合辦公室）（技術(shù)質(zhì)量部）

原件返還收文：原件返還解決并注明成果（有關(guān)部門）編號(hào)登記、（綜合辦公室）來文解決并注明成果（有關(guān)部門）編號(hào)登記、（綜合辦公室）來文轉(zhuǎn)發(fā)（綜合辦公室）閱批（總經(jīng)理）轉(zhuǎn)發(fā)（綜合辦公室）閱批（總經(jīng)理）歸檔（綜合辦公室）歸檔（綜合辦公室）（技術(shù)質(zhì)量部）

企規(guī)文獻(xiàn)：下發(fā)下發(fā)審核簽字（直接上級(jí)）撰稿（撰稿人）有關(guān)部門登記編號(hào)（企發(fā)部）組織討論（企發(fā)部）簽發(fā)（總經(jīng)理）打印（綜合辦公室）審核簽字（直接上級(jí)）撰稿（撰稿人）有關(guān)部門登記編號(hào)（企發(fā)部）組織討論（企發(fā)部）簽發(fā)（總經(jīng)理）打?。ňC合辦公室）需修改返回歸檔（企發(fā)部）（技術(shù)質(zhì)量部）需修改返回歸檔（企發(fā)部）（技術(shù)質(zhì)量部）

培訓(xùn)流程制定培訓(xùn)籌劃制定培訓(xùn)籌劃（人力資源部）審批（人力資源部）審批（直接上級(jí)）有異議旳和有關(guān)部門協(xié)商（人力資源部有關(guān)部門）擬制部門培訓(xùn)籌劃（有關(guān)部門）核準(zhǔn)匯總培訓(xùn)籌劃審批（人力資源部）審批（直接上級(jí)）有異議旳和有關(guān)部門協(xié)商（人力資源部有關(guān)部門）擬制部門培訓(xùn)籌劃（有關(guān)部門）核準(zhǔn)匯總培訓(xùn)籌劃（人力資源部）培訓(xùn)資料存檔（人力資源部）評(píng)估培訓(xùn)效果（人力資源部）培訓(xùn)資料存檔（人力資源部）評(píng)估培訓(xùn)效果（人力資源部）擬制培訓(xùn)效果報(bào)告（組織培訓(xùn)部門擬制）按籌劃組織培訓(xùn)（有關(guān)部門）

崗前培訓(xùn)流程制定培訓(xùn)籌劃（人力資源部）新員工培訓(xùn)制定培訓(xùn)籌劃（人力資源部）新員工培訓(xùn)（人力資源部組織）培訓(xùn)考核擬制培訓(xùn)記錄（人力資源部）培訓(xùn)資料存檔（人力資源部）培訓(xùn)資料存檔（人力資源部）（綜合辦公室）員工手冊(cè)及相應(yīng)制度（綜合辦公室）員工手冊(cè)及相應(yīng)制度（企發(fā)部）公司概況及產(chǎn)品簡介借支、報(bào)銷、付款、匯款流程限額以內(nèi)辦有關(guān)手續(xù)（申請(qǐng)人）借支、報(bào)銷、付、匯款（出納員、會(huì)計(jì)）審核、簽字（財(cái)務(wù)經(jīng)理）審批限額以內(nèi)辦有關(guān)手續(xù)（申請(qǐng)人）借支、報(bào)銷、付、匯款（出納員、會(huì)計(jì)）審核、簽字（財(cái)務(wù)經(jīng)理）審批（直接上級(jí)）填寫申請(qǐng)單（申請(qǐng)人）憑據(jù)憑據(jù)超限額審批（總經(jīng)理）超限額審批（總經(jīng)理）工程作業(yè)流程審批總經(jīng)理制定施工方案、籌劃（生產(chǎn)工程部負(fù)責(zé)）（市場(chǎng)部協(xié)助）審批總經(jīng)理制定施工方案、籌劃（生產(chǎn)工程部負(fù)責(zé)）（市場(chǎng)部協(xié)助）現(xiàn)場(chǎng)勘查（生產(chǎn)工程部組織）（市場(chǎng)部協(xié)助）合同分解合同（市場(chǎng)部）施工準(zhǔn)備（生產(chǎn)工程部）按籌劃施工（生產(chǎn)工程部組織）擬制施工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告（生產(chǎn)工程部）審批（總經(jīng)理）施工驗(yàn)收施工準(zhǔn)備（生產(chǎn)工程部）按籌劃施工（生產(chǎn)工程部組織）擬制施工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告（生產(chǎn)工程部）審批（總經(jīng)理）施工驗(yàn)收（生產(chǎn)工程部組織）合格合格施工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（生產(chǎn)工程部組織）施工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（生產(chǎn)工程部組織）（商務(wù)部負(fù)責(zé)）（生產(chǎn)工程部提清單）施工材料采購（商務(wù)部負(fù)責(zé)）產(chǎn)品交付（市場(chǎng)部協(xié)助）（生產(chǎn)工程部負(fù)責(zé)）（商務(wù)部負(fù)責(zé)）（生產(chǎn)工程部提清單）施工材料采購（商務(wù)部負(fù)責(zé)）產(chǎn)品交付（市場(chǎng)部協(xié)助）（生產(chǎn)工程部負(fù)責(zé)）擬定施工日期（市場(chǎng)部協(xié)助）（生產(chǎn)工程部負(fù)責(zé)）擬定施工配合單位（生產(chǎn)工程部）擬定施工人員整治后工程整治（生產(chǎn)工程部）竣工驗(yàn)收（市場(chǎng)部組織、生產(chǎn)工程部參與）工程整治（生產(chǎn)工程部）竣工驗(yàn)收（市場(chǎng)部組織、生產(chǎn)工程部參與）合格不合格合格不合格文獻(xiàn)歸檔（生產(chǎn)工程部）（技術(shù)質(zhì)量部）整頓齊套工程文獻(xiàn)（生產(chǎn)工程部）文獻(xiàn)歸檔（生產(chǎn)工程部）（技術(shù)質(zhì)量部）整頓齊套工程文獻(xiàn)（生產(chǎn)工程部）驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、顧客使用報(bào)告（市場(chǎng)部組織、生產(chǎn)工程部協(xié)助）不通過投產(chǎn)流程不通過通過通過下達(dá)任務(wù)書(生產(chǎn)工程部)審批(總經(jīng)理)通過通過下達(dá)任務(wù)書(生產(chǎn)工程部)審批(總經(jīng)理)審核(直接上級(jí))擬制產(chǎn)品投產(chǎn)籌劃(生產(chǎn)工程部)合同分解(生產(chǎn)工程部)合同(市場(chǎng)部)審核(直接上級(jí))擬制產(chǎn)品投產(chǎn)籌劃(生產(chǎn)工程部)合同分解(生產(chǎn)工程部)合同(市場(chǎng)部)不通過不通過擬制產(chǎn)品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告(技術(shù)質(zhì)量部)產(chǎn)品檢查(技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé))擬制產(chǎn)品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告(技術(shù)質(zhì)量部)產(chǎn)品檢查(技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé))(生產(chǎn)工程部協(xié)助)生產(chǎn)(生產(chǎn)工程部)生產(chǎn)準(zhǔn)備(生產(chǎn)工程部)(生產(chǎn)工程部組織)外協(xié)件加工(商務(wù)部采購)(生產(chǎn)工程部提清單)采購(生產(chǎn)工程部組織)外協(xié)件加工(商務(wù)部采購)(生產(chǎn)工程部提清單)采購(財(cái)務(wù)部)資金準(zhǔn)備不合格辦理產(chǎn)品入庫手續(xù)(生產(chǎn)工程部)(商務(wù)部)辦理產(chǎn)品入庫手續(xù)(生產(chǎn)工程部)(商務(wù)部)發(fā)放合格證(技術(shù)質(zhì)量部)文獻(xiàn)歸檔、存檔流程歸檔：通過合格開具設(shè)計(jì)文獻(xiàn)歸檔移送單（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）產(chǎn)品齊套文獻(xiàn)及清單（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）通過合格開具設(shè)計(jì)文獻(xiàn)歸檔移送單（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）產(chǎn)品齊套文獻(xiàn)及清單（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）工程齊套文獻(xiàn)及清單（工程負(fù)責(zé)人）審批（總工）擬制工藝審查報(bào)告擬制原則化審查報(bào)告（技術(shù)質(zhì)量部）工藝審查原則化審查（技術(shù)質(zhì)量部）歸檔（技術(shù)質(zhì)量部）歸檔（技術(shù)質(zhì)量部）不通過不合格不通過不合格

存檔：通過文獻(xiàn)存檔（技術(shù)質(zhì)量部）審批通過文獻(xiàn)存檔（技術(shù)質(zhì)量部）審批（總工）存檔文獻(xiàn)及清單（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）不通過不通過

文獻(xiàn)修改流程不通過不通過一般性修改修改（技術(shù)質(zhì)量部）一般性修改修改（技術(shù)質(zhì)量部）審批（直接上級(jí)）通過通過審核簽字（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）（開發(fā)部經(jīng)理）填寫文獻(xiàn)修改告知單（有關(guān)人員）通過通過審核簽字（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）（開發(fā)部經(jīng)理）填寫文獻(xiàn)修改告知單（有關(guān)人員）不通過重大修改不通過重大修改不通過不通過通過審批通過審批（總工程師）采購流程驗(yàn)收（商務(wù)部）通過限額內(nèi)退貨（商務(wù)部）詢價(jià)、元器件認(rèn)定、供應(yīng)商擬定、合同簽定或合同采購（商務(wù)部）資金準(zhǔn)備（財(cái)務(wù)部）驗(yàn)收（商務(wù)部）通過限額內(nèi)退貨（商務(wù)部）詢價(jià)、元器件認(rèn)定、供應(yīng)商擬定、合同簽定或合同采購（商務(wù)部）資金準(zhǔn)備（財(cái)務(wù)部）核準(zhǔn)（商務(wù)部）采購清單（購料部門）合格超限額合格超限額通過通過有異議返回修改入庫（商務(wù)部）審批入庫（商務(wù)部）審批（總經(jīng)理）不通過不通過招聘流程通過通過面試（人力資源部組織）（用人單位面試）初步擬定入圍名單（人力資源部）招聘通過通過面試（人力資源部組織）（用人單位面試）初步擬定入圍名單（人力資源部）招聘（人力資源部組織）（用人部門參與）審批（總經(jīng)理）核準(zhǔn)（人力資源部）招聘人員申請(qǐng)（用人部門）不通過不通過不通過不通過通過通過通過通過通過通過背景調(diào)查（人力資源部）通過審批（總經(jīng)理）擬定被招人員名單（人力資源部）體驗(yàn)（人力資源部組織）審批（總經(jīng)理）擬定入圍名單背景調(diào)查（人力資源部）通過審批（總經(jīng)理）擬定被招人員名單（人力資源部）體驗(yàn)（人力資源部組織）審批（總經(jīng)理）擬定入圍名單（人力資源部、用人單位）告知被招人員、用人部門、財(cái)務(wù)部、辦公室告知被招人員、用人部門、財(cái)務(wù)部、辦公室（人力資源部）辭職、解雇流程結(jié)帳（財(cái)務(wù)部）結(jié)帳（財(cái)務(wù)部）通過匯總、核準(zhǔn)、上報(bào)通過匯總、核準(zhǔn)、上報(bào)（人力資源部）辭職報(bào)告（員工）解雇報(bào)告（有關(guān)部門）辦理手續(xù)（有關(guān)部門）告知（人力資源部）審批（總經(jīng)理）辦理手續(xù)（有關(guān)部門）告知（人力資源部）審批（總經(jīng)理）不通過辦理手續(xù)不通過辦理手續(xù)（辭職、解雇人員）上、下崗流程上崗：上崗（上崗人員）崗位培訓(xùn)（有關(guān)部門）領(lǐng)取辦公用品，使用設(shè)備登記上崗（上崗人員）崗位培訓(xùn)（有關(guān)部門）領(lǐng)取辦公用品，使用設(shè)備登記（綜合辦公室）簽訂試用期合同，填寫員工入職表（人力資源部）上崗人員下崗：下崗（下崗人員）結(jié)賬（財(cái)務(wù)部）填寫下崗（下崗