公路工程2020年“質(zhì)量月”活動方案

公路工程2020年“質(zhì)量月”活動方案公路工程2020年“質(zhì)量月”活動方案公路工程2020年“質(zhì)量月”活動方案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考公路工程2020年“質(zhì)量月”活動方案日期：20xx年X月XXXXXXXXXXXXXXXX改擴(kuò)建工程XX標(biāo)段（XXX～XXX）XXXXXXXXX標(biāo)項目2020年“質(zhì)量月”活動方案 編制：內(nèi)部評審：內(nèi)部審批：XXXXXXXXX標(biāo)段項目經(jīng)理部二〇二〇年九月XXXXXX標(biāo)項目2020年“質(zhì)量月”活動方案根據(jù)國家市場監(jiān)管總局等單位聯(lián)合下發(fā)的《市場監(jiān)管總局等16個部門關(guān)于開展2020年全國“質(zhì)量月”活動的通知》（國市監(jiān)質(zhì)〔2020〕133號）和有關(guān)通知精神，結(jié)合項目部實際情況決定開展“質(zhì)量月”活動。主題：建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，決勝全面小康活動時間：9月1日—9月30日參與部門：項目各部門重點考核部門：各部室及作業(yè)隊一、指導(dǎo)思想為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，認(rèn)真落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于質(zhì)量工作的重大決策部署，做好“六穩(wěn)”工作、落實“六?！比蝿?wù)，切實維護(hù)市場秩序，著力優(yōu)化營商環(huán)境，全面提升產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量，為建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國、決勝全面建成小康社會提供有力支撐。緊緊圍繞“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，決勝全面小康”的主題，開展質(zhì)量宣傳教育活動，普及質(zhì)量知識，弘揚質(zhì)量文化，狠抓責(zé)任落實，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)，努力營造全員工關(guān)注質(zhì)量的良好氣氛，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高項目部質(zhì)量管理水平。二、活動宣傳標(biāo)語（1）齊抓質(zhì)量提升共建質(zhì)量強(qiáng)國（2）夯實質(zhì)量基石共筑強(qiáng)國夢想（3）弘揚工匠精神打造優(yōu)質(zhì)品牌（4）全民關(guān)注質(zhì)量質(zhì)量服務(wù)全民（5）堅持質(zhì)量第一建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國三、活動領(lǐng)導(dǎo)小組名單組長：XXX副組長：XXX、XXX組員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX四、目標(biāo)和要求1、整個“質(zhì)量月”活動在各部門支持下，始終保持有條不絮的開展，由總工領(lǐng)導(dǎo)、工程部負(fù)責(zé)實施，各部門協(xié)助配合。2、充分發(fā)揮技術(shù)和質(zhì)量管理的作用，要求全員參與、人人提高，特別是關(guān)鍵工序的有關(guān)人員要積極投入“質(zhì)量月”活動，把質(zhì)量意識真正落實到實際工作中去。3、結(jié)合工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題在“質(zhì)量月”活動中自查自糾，結(jié)合工作崗位積極落實整改采取糾正措施，開展警示教育，吸取教訓(xùn)防止同類問題發(fā)生。4、全體員工要以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，全面提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平，增強(qiáng)和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，通過“質(zhì)量月”活動使公司產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平再上一個臺階。五、活動安排1、8月31日 “質(zhì)量月”活動小組成立，傳達(dá)“質(zhì)量月”活動主題和目的，宣布“質(zhì)量月”活動啟動；2、9月1日工程部負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動宣傳資料的制作張貼；3、9月5日 召開質(zhì)量管理學(xué)習(xí)會，與現(xiàn)場管理人員及員工觀看視頻學(xué)習(xí)，提高自身質(zhì)量意識；4、9月10日 工程部結(jié)合工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題開展警示教育，吸取教訓(xùn)，結(jié)合工作崗位，完善防范措施，防止同類問題發(fā)生；5、9月15日 工程部組織學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程規(guī)范、質(zhì)量管理知識和措施等；6、9月20日 開展質(zhì)量大檢查；7、9月20日質(zhì)量改進(jìn)專題研討會，與現(xiàn)場班組人員及管理人員探討溝通，解決實際問題；8、9月25日 為鞏固總體質(zhì)量意識，綜合“質(zhì)量月”活動開展知識競賽，所有技術(shù)人員每人講述一個或多個分部、分項、工序工程的質(zhì)量控制方法，并隨機(jī)抽取一名技術(shù)人員對講述的內(nèi)容進(jìn)行簡述，培訓(xùn)完結(jié)后組織質(zhì)量答卷；序號課題姓名1承臺鋼筋施工質(zhì)量控制要求XXX2墩柱鋼筋保護(hù)層控制要點XXX3砼結(jié)構(gòu)養(yǎng)生注意事項XXX4盆式支座安裝注意事項XXX5現(xiàn)澆箱梁鋼筋保護(hù)層控制關(guān)鍵點XXX6大體積混凝土澆筑施工控制關(guān)鍵點XXX7預(yù)應(yīng)力施工關(guān)鍵點XXX8橋面鋪裝施工質(zhì)量關(guān)鍵點XXX9鋼筋焊接質(zhì)量關(guān)鍵點XXX9、9月26日質(zhì)量評定，掌握檢測方法，由試驗室結(jié)合本項目實際情況，對現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，以掌握檢測方法為目的；檢測項一：鋼筋保護(hù)層檢測檢測項二：回彈儀測定水泥混凝土強(qiáng)度檢測項三：3m直尺測橋面鋪裝平整度10、9月30日 “質(zhì)量月”活動總結(jié)、表彰和展望。六、活動說明1、質(zhì)量管理“質(zhì)量管理創(chuàng)新、干部先行”的活動事項?；顒悠陂g各部門部長起先鋒帶頭作用，對員工進(jìn)行引導(dǎo)和氣氛帶動。（1）各部門負(fù)責(zé)人對本組的影響質(zhì)量管理流程或相互配合現(xiàn)狀，提出至少一項改進(jìn)意見。（2）相互督查：由部門負(fù)責(zé)人至少找出一項其他部門的管理配合現(xiàn)狀問題或改進(jìn)建議，書面提交活動小組。2、質(zhì)量檢查（1）項目工程部響應(yīng)相關(guān)文件及通知要求，圍繞重點工程、重點部位、重要人群，查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查管控體系、查標(biāo)準(zhǔn)落實、查計量檢測、查現(xiàn)場、查質(zhì)量損失，排查質(zhì)量管理漏洞，確保工程建設(shè)質(zhì)量受控。（2）檢查與獎懲。有關(guān)質(zhì)量的抽查工作，如工藝操作規(guī)程及施工方案的貫徹執(zhí)行情況、現(xiàn)場指導(dǎo)的及時性、操作過程的規(guī)范化、質(zhì)量記錄齊全、系統(tǒng)、真實，定期排查和預(yù)防措施的落實情況等。9月23日對現(xiàn)場進(jìn)行實體質(zhì)量檢測，第二天公布檢查結(jié)果，評出優(yōu)秀班組，曝光不符合規(guī)范情況，提出糾正預(yù)防措施，并處罰到責(zé)任人。（3）建立工序質(zhì)量追查機(jī)制。上一工序?qū)ο乱还ば蜇?fù)責(zé)，下一工序發(fā)現(xiàn)由于上一工序的質(zhì)量問題當(dāng)場由發(fā)現(xiàn)人向質(zhì)檢員反映，并記錄，管理人員確認(rèn)，再由質(zhì)檢員統(tǒng)一交工程部評定人確認(rèn)，罰款金額10-50元。（4）評選“質(zhì)量標(biāo)兵”?！百|(zhì)量標(biāo)兵”候選人，各部門可在質(zhì)量月活動實施期間提出本部門候選人選，每個候選人必須提交一份競選報告，說明自己對質(zhì)量的認(rèn)識、對“今日的質(zhì)量，明日的市場”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由項目部在活動總結(jié)期評選出3名“質(zhì)量標(biāo)兵”。3、互檢階段下工序監(jiān)督上工序，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題工點，立即向質(zhì)檢人員反映，并記錄，由質(zhì)檢員開具罰款單交工程部確認(rèn)，工程部確認(rèn)后給予罰款和獎勵。4、在例會上由總工聯(lián)合工程部、工區(qū)負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人召開質(zhì)量例會，由部門負(fù)責(zé)人向活動組匯報本部門內(nèi)活動的開展情況，總結(jié)本周的質(zhì)量問題，提出解決方案、糾正預(yù)防措施并布置任務(wù)到個責(zé)任人，及時確認(rèn)本周出現(xiàn)的質(zhì)量處罰問題。對于阻撓、妨礙或不配合“質(zhì)量月”活動的人員，造成影響的，交由項目部領(lǐng)導(dǎo)處理。七、總結(jié)及評估改進(jìn)各部門在開展“質(zhì)量月”活動時，及時總結(jié)管理經(jīng)驗，不怕問題的暴露。通過活動，發(fā)現(xiàn)問題是本次活動的目的。應(yīng)以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，圍繞項目部的整體目標(biāo)，將“質(zhì)量月