精益生產(chǎn)之5M1E分析法培訓(xùn)課件

精益生產(chǎn)培訓(xùn)系列課程1PPT課件精益生產(chǎn)培訓(xùn)系列課程1PPT課件5M1E2PPT課件5M1E2PPT課件寓意故事：古代油燈的故事！3PPT課件寓意故事：3PPT課件1、前言2、5M1E的簡介3、5M1E的應(yīng)用4、5M1E的精髓目錄4PPT課件1、前言目錄4PPT課件前言：工廠現(xiàn)場(chǎng)管理的五個(gè)目標(biāo)？QCDSM質(zhì)量（Quality）、成本（Costing）、交期（Deadline）安全（Safety）、士氣（Morale）5PPT課件前言：5PPT課件前言：什么是產(chǎn)品質(zhì)量？全面產(chǎn)品質(zhì)量包括產(chǎn)品的性能、壽命、可靠性、安全性、價(jià)格、交貨日期、服務(wù)等在一定條件下的最佳組合。6PPT課件前言：6PPT課件前言：工作質(zhì)量：為保證達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所做的管理工作，對(duì)企業(yè)來說其中包括了組織工作、技術(shù)工作以及政治思想工作等全部工作質(zhì)量。對(duì)產(chǎn)品來說包括了研制、開發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、制造、檢驗(yàn)、銷售、售后服務(wù)……等一系列的工作質(zhì)量。7PPT課件前言：工作質(zhì)量：7PPT課件前言：工序質(zhì)量：產(chǎn)品是由人用一定的生產(chǎn)工具對(duì)原材料，按照一定生產(chǎn)程序、在一定環(huán)境中制造出來的，就是我們所說的生產(chǎn)制造工序。8PPT課件前言：工序質(zhì)量：8PPT課件前言：產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、工序質(zhì)量三者的關(guān)系？工作質(zhì)量保證了工序質(zhì)量，工序質(zhì)量保證了產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量是全面質(zhì)量管理的綜合反映。

9PPT課件前言：產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、工序質(zhì)量三者的關(guān)系？9PPT課件前言：某個(gè)工人，用同一批原材料在同一臺(tái)機(jī)器設(shè)備上所生產(chǎn)出來的同一種零件，其質(zhì)量特性值不會(huì)完全一樣。這就是我們常說的產(chǎn)品質(zhì)量特性值有波動(dòng)（或稱分散、差異）的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象反映了產(chǎn)品質(zhì)量具有“波動(dòng)性”這個(gè)特點(diǎn)。10PPT課件前言：某個(gè)工人，用同一批原材料在同一臺(tái)機(jī)器設(shè)備上所生前言：產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的原因：1、人（Man）操作者對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、技術(shù)熟練程度、身體狀況等；2、機(jī)器（Machine） 機(jī)器設(shè)備、工夾具的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等；3、材料（Material） 材料的成分、物理性能和化學(xué)性能等；11PPT課件前言：產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的原因：11PPT課件前言：產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的原因：4、方法（Method） 這里包括加工工藝、工裝選擇、操作規(guī)程等；5、測(cè)量（Measurement） 測(cè)量時(shí)采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確；6、環(huán)境（Environment） 工作地的溫度、濕度、照明和清潔條件等；12PPT課件前言：產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的原因：12PPT課件5M1E的簡介13PPT課件5M1E的簡介13PPT課件5M1E的簡介：

5M1E，指的是人（Man），機(jī)器(Machine)，物料（Material），方法（Method），環(huán)境（Environments），測(cè)量（Measure）簡稱：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)。測(cè)量機(jī)器物料方法環(huán)境人14PPT課件5M1E的簡介：5M1E，指的是人（Man），機(jī)器(5M1E的簡介：

人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)是現(xiàn)場(chǎng)管理六大要素，是全面質(zhì)量管理理論（TQM/TQC）中的六個(gè)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素的簡稱。15PPT課件5M1E的簡介：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)是現(xiàn)場(chǎng)管理六大5M1E的簡介：人人（Man），是5M1E的中心。如果把5M1E比做行駛的汽車，汽車的四只輪子是“機(jī)”、“料”、“法”、“環(huán)”，汽車的儀表是“測(cè)”，駕駛員這個(gè)“人”的要素才是主要的，沒有了駕駛員這輛車也就只能原地不動(dòng)成為廢物了。16PPT課件5M1E的簡介：人人（Man），是5M1E的中心。16PPT5M1E的簡介：人人起主導(dǎo)作用的工序產(chǎn)生的缺陷，可控的造成操作誤差的主要原因有：質(zhì)量意識(shí)差；操作時(shí)粗心大意；不遵守操作規(guī)程；操作技能低、技術(shù)不熟練，以及由于工作簡單重復(fù)而產(chǎn)生厭煩情緒等。17PPT課件5M1E的簡介：人人起主導(dǎo)作用的工序產(chǎn)生的缺陷，可控的造成操5M1E的簡介：人控制措施：加強(qiáng)“質(zhì)量第一、用戶第一、下道工序是用戶”的質(zhì)量意識(shí)教育，建立健全質(zhì)量責(zé)任制；編寫明確詳細(xì)的操作流程，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，頒發(fā)上崗證；加強(qiáng)檢驗(yàn)工作，適當(dāng)增加檢驗(yàn)的頻次；通過工種間的人員調(diào)整、工作經(jīng)驗(yàn)豐富化等方法，如多能工，消除操作人員的厭煩情緒；廣泛開展TQM活動(dòng)，促進(jìn)自我提高和自我改進(jìn)能力。18PPT課件5M1E的簡介：人控制措施：18PPT課件5M1E的簡介：機(jī)機(jī)（Machine），設(shè)備是否正常運(yùn)作，工具的好壞都是影響生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展，除了人的素質(zhì)有所提高，企業(yè)外部形象在提升；公司內(nèi)部的設(shè)備也在更新。為什么呢？好的設(shè)備能提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。19PPT課件5M1E的簡介：機(jī)機(jī)（Machine），設(shè)備是否正常運(yùn)作，工5M1E的簡介：機(jī)設(shè)備起主導(dǎo)作用的工序產(chǎn)生的缺陷，可控的造成操作誤差的主要原因有：未定期及時(shí)點(diǎn)檢、保養(yǎng)和維護(hù)造成的設(shè)備故障引發(fā)缺陷；缺乏首件檢查，造成批量缺陷；工人工作的疏忽，造成的缺陷。20PPT課件5M1E的簡介：機(jī)設(shè)備起主導(dǎo)作用的工序產(chǎn)生的缺陷，可控的造成5M1E的簡介：機(jī)控制措施：加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，定期檢測(cè)機(jī)器設(shè)備的關(guān)鍵精度和性能項(xiàng)目，并建立設(shè)備關(guān)鍵部位日點(diǎn)檢制度，對(duì)工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)控制；采用首件檢驗(yàn)，核實(shí)定位或定量裝置的調(diào)整量；盡可能培植定位數(shù)據(jù)的自動(dòng)顯示和自動(dòng)記錄裝置，經(jīng)減少對(duì)工人調(diào)整工作可靠性的依賴。21PPT課件5M1E的簡介：機(jī)控制措施：21PPT課件5M1E的簡介：料料（Material），指物料，半成品、配件、原料等用料?，F(xiàn)在的工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，分工細(xì)化，一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個(gè)部門同時(shí)運(yùn)作。當(dāng)某一部件未完成時(shí)，整個(gè)產(chǎn)品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。不論你在那一個(gè)部門，你工作的結(jié)果都會(huì)影響到其他部門的生產(chǎn)運(yùn)作。22PPT課件5M1E的簡介：料料（Material），指物料，半成品、配5M1E的簡介：料物料產(chǎn)生的缺陷，可控的造成影響的主要原因有：原材料來料不良；供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定；原材料進(jìn)場(chǎng)前缺乏必要的檢驗(yàn)和判定。23PPT課件5M1E的簡介：料物料產(chǎn)生的缺陷，可控的造成影響的主要原因有5M1E的簡介：料控制措施：在原材料采購合同中明確規(guī)定質(zhì)量要求；加強(qiáng)原材料的進(jìn)廠檢驗(yàn)和廠內(nèi)自制零部件的工序和成品檢驗(yàn)；合理選擇供應(yīng)商（包括“外協(xié)廠”）；搞好協(xié)作廠間的協(xié)作關(guān)系，督促、幫助供應(yīng)商做好質(zhì)量控制和質(zhì)量保證工作。24PPT課件5M1E的簡介：料控制措施：24PPT課件5M1E的簡介：法法（Method），方法、技術(shù)。指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括：工藝指導(dǎo)書，標(biāo)準(zhǔn)工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計(jì)劃表，產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，各種操作規(guī)程等。他們?cè)谶@里的作用是能及時(shí)準(zhǔn)確的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的一個(gè)條件。25PPT課件5M1E的簡介：法法（Method），方法、技術(shù)。指生產(chǎn)過程5M1E的簡介：法方法包括工藝流程的安排、工藝之間的銜接、工序加工手段的選擇（加工環(huán)境條件、工藝裝備配置、工藝參數(shù)）和工序加工的指導(dǎo)文件（如工藝卡、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、工序質(zhì)量分析表等）。方法的影響，有兩個(gè)方面：一是加工方法，工藝參數(shù)和工藝裝備等正確性和合理性；二是貫徹、執(zhí)行的嚴(yán)肅性；26PPT課件5M1E的簡介：法方法包括工藝流程的安排、工藝之間的5M1E的簡介：法控制措施：嚴(yán)格首件檢驗(yàn)，并保證定位中心準(zhǔn)確，防止加工特性值數(shù)據(jù)分布中心偏離規(guī)格中心；培訓(xùn)，使操作人員熟悉定位裝置的安裝和調(diào)整方法，盡可能配置顯示定位數(shù)據(jù)的裝置；加強(qiáng)定型刀具或刃具的刃磨和管理，實(shí)行強(qiáng)制更換制度；積極推行控制圖管理，以便及時(shí)采取措施調(diào)整；嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，定期工藝檢查制度。加強(qiáng)工具工裝和計(jì)量器具管理，做好周期檢查和計(jì)量器具的周期校準(zhǔn)工作。27PPT課件5M1E的簡介：法控制措施：27PPT課件5M1E的簡介：測(cè)測(cè)（Measure），計(jì)量器具和檢測(cè)方法、技術(shù)。是指過程質(zhì)量控制中為監(jiān)控和保證產(chǎn)品質(zhì)量而采用的計(jì)量器具、檢測(cè)方法和技術(shù)。28PPT課件5M1E的簡介：測(cè)測(cè)（Measure），計(jì)量器具和檢測(cè)方法、5M1E的簡介：測(cè)一般檢測(cè)對(duì)過程質(zhì)量的影響因素有以下幾個(gè)方面：計(jì)量器具的選擇，包括量程、計(jì)量精度等；定期的校準(zhǔn)、和調(diào)整；計(jì)量器具的校準(zhǔn)規(guī)程和統(tǒng)一管理；29PPT課件5M1E的簡介：測(cè)一般檢測(cè)對(duì)過程質(zhì)量的影響因素有以下幾個(gè)方面5M1E的簡介：測(cè)控制措施：確定測(cè)量任務(wù)及所要求的準(zhǔn)確度，選擇合適準(zhǔn)確度和精密度能力的測(cè)試設(shè)備。定期對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行確認(rèn)、校準(zhǔn)和調(diào)整。規(guī)定必要的校準(zhǔn)規(guī)程。包括設(shè)備類型、編號(hào)、地點(diǎn)、校驗(yàn)周期、校驗(yàn)方法、驗(yàn)收方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，及問題應(yīng)急措施。保存校準(zhǔn)記錄。發(fā)現(xiàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備未處于校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，立即評(píng)定以前的測(cè)量和試驗(yàn)結(jié)果的有效性，并記入有關(guān)文件。30PPT課件5M1E的簡介：測(cè)控制措施：30PPT課件5M1E的簡介：環(huán)環(huán)境（Environments），一般指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的溫度、濕度、噪音干擾、振動(dòng)、照明、室內(nèi)凈化和現(xiàn)場(chǎng)污染程度等。31PPT課件5M1E的簡介：環(huán)環(huán)境（Environments），一般指生5M1E的簡介：環(huán)在確保產(chǎn)品對(duì)環(huán)境條件的特殊要求外，還要做好現(xiàn)場(chǎng)5S的整理、整頓和清掃工作，大力搞好文明生產(chǎn)，為持久地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件。32PPT課件5M1E的簡介：環(huán)在確保產(chǎn)品對(duì)環(huán)境條件的特殊要求外，5M1E的應(yīng)用33PPT課件5M1E的應(yīng)用33PPT課件5M1E的應(yīng)用：現(xiàn)場(chǎng)管理+解決問題34PPT課件5M1E的應(yīng)用：現(xiàn)場(chǎng)管理+解決問題34PPT課件5M1E的應(yīng)用：現(xiàn)場(chǎng)管理工序標(biāo)準(zhǔn)化：工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對(duì)工序質(zhì)量的關(guān)鍵，工序標(biāo)準(zhǔn)化在工序質(zhì)量改進(jìn)中具有突出地位，工序質(zhì)量受5M1E即人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)六方面因素的影響，所以工作標(biāo)準(zhǔn)化就是要尋求5M1E的標(biāo)準(zhǔn)化；35PPT課件5M1E的應(yīng)用：現(xiàn)場(chǎng)管理工序標(biāo)準(zhǔn)化：35PPT課件質(zhì)量改進(jìn)：5M1E是六個(gè)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，是分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要方向；管理改進(jìn)：5M1E是現(xiàn)場(chǎng)管理的根本，是提升管理水平的主要方向；設(shè)計(jì)方案驗(yàn)證：在設(shè)計(jì)階段充分進(jìn)行5M1E分析和驗(yàn)證，可以使設(shè)計(jì)方案更符合工作作業(yè)要求。5M1E的應(yīng)用：現(xiàn)場(chǎng)管理36PPT課件質(zhì)量改進(jìn)：5M1E的應(yīng)用：現(xiàn)場(chǎng)管理36PPT課件5M1E十問：人員管理十問1、屬于什么性格？2、工作熱情如何？3、有沒有解決問題的意識(shí)？4、工作責(zé)任心如何？5、操作經(jīng)驗(yàn)是否足夠？6、是否還要培訓(xùn)？7、是否適合該崗位工作？8、有沒有更合適的工作？9、人際關(guān)系如何？10、身體是否健康？37PPT課件5M1E十問：人員管理十問1、屬于什么性格？5M1E十問：設(shè)備管理十問1、設(shè)備是否定人定機(jī)？2、性能是否滿足工藝要求？3、能自動(dòng)停止嗎？4、潤滑是否正確？5、是否經(jīng)常出故障？6、安全裝置齊全嗎？7、是否都有了點(diǎn)檢制度？8、每天堅(jiān)持清潔清掃嗎？9、是否實(shí)現(xiàn)了故障預(yù)警？10、有沒有必要調(diào)整布局？38PPT課件5M1E十問：設(shè)備管理十問1、設(shè)備是否定人定機(jī)？5M1E十問：材料管理十問1、有無材料檢測(cè)報(bào)告？2、是否在質(zhì)保期內(nèi)？3、標(biāo)識(shí)是否清楚？4、有無物料編碼（批號(hào)）？5、有無銹蝕變質(zhì)？6、型號(hào)規(guī)格是否齊全？7、加工過程有否不良？8、有無更合適的材料？9、有無錯(cuò)用錯(cuò)放現(xiàn)象？10、存放搬運(yùn)方式是否妥當(dāng)？39PPT課件5M1E十問：材料管理十問1、有無材料檢測(cè)報(bào)告？5M1E十問：方法管理十問1、管理看板是否設(shè)置？2、作業(yè)指導(dǎo)書是否明確？3、有無自檢互檢記錄？4、有無首檢巡檢記錄？5、作業(yè)方法可以更改嗎？6、有沒有設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)？7、返工返修及時(shí)嗎？8、有無QC小組活動(dòng)記錄？9、員工有合理化建議嗎？10、有無實(shí)施糾正和預(yù)防措施？40PPT課件5M1E十問：方法管理十問1、管理看板是否設(shè)置？2、5M1E十問：測(cè)量管理十問1、有無計(jì)量規(guī)范、規(guī)程？2、計(jì)量器具選擇是否恰當(dāng)？3、計(jì)量器具有無定期檢測(cè)？4、有無專職部門人員負(fù)責(zé)？5、計(jì)量器具檢測(cè)結(jié)果臺(tái)帳？6、各檢測(cè)崗位是否配置？7、計(jì)量器具使用有無培訓(xùn)？8、檢測(cè)人員是否正確使用？9、計(jì)量器具有無定期保養(yǎng)？10、有無定期現(xiàn)場(chǎng)檢查跟進(jìn)？41PPT課件5M1E十問：測(cè)量管理十問1、有無計(jì)量規(guī)范、規(guī)程？2、計(jì)5M1E十問：環(huán)境管理十問1、物品擺放是否定置？2、能滿足人的生理需要嗎？3、溫度和濕度適宜嗎？4、光照和通風(fēng)良好嗎？5、通道是否劃定？6、有噪音和粉塵隔離措施嗎？7、堆放高度有限制嗎？8、有無野蠻運(yùn)輸現(xiàn)象？9、有安全防護(hù)措施嗎？10、有降溫防寒設(shè)施嗎？42PPT課件5M1E十問：環(huán)境管理十問1、物品擺放是否定置？2、5M1E是我們分析和思考問題的方向，要解決現(xiàn)場(chǎng)問題還要和其他管理工具相結(jié)合使用，以發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的根本原因并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。常見的工具有以下幾種：魚骨圖/魚刺圖/石川圖分析法故障樹分析法頭腦風(fēng)暴法

5WHY分析法

5W2H分析法5M1E的應(yīng)用：解決問題43PPT課件5M1E是我們分析和思考問題的方向，要解決現(xiàn)場(chǎng)問題還案例說明：門體返噴合格率一直達(dá)不到質(zhì)量要求，請(qǐng)以提升門體返噴合格率為目標(biāo)，用魚骨圖分析產(chǎn)生不良的原因。5M1E的應(yīng)用：解決問題44PPT課件案例說明：5M1E的應(yīng)用：解決問題44PPT課件5M1E的應(yīng)用：解決問題45PPT課件5M1E的應(yīng)用：解決問題45PPT課件5M1E的精髓46PPT課件5M1E的精髓46PPT課件5M1E的精髓：簡單來說就是：

是企業(yè)和工廠管理基本要素，同時(shí)也是系統(tǒng)地分析問題產(chǎn)生根源的思路和方向，是“順藤摸瓜”的那一根“藤”。47PPT課件5M1E的精髓：簡單來說就是：47PPT課件謝謝觀賞！簡單精益，點(diǎn)滴改善！48PPT課件謝謝觀賞！簡單精益，點(diǎn)滴改善！48PPT課件精益生產(chǎn)培訓(xùn)系列課程49PPT課件精益生產(chǎn)培訓(xùn)系列課程1PPT課件5M1E50PPT課件5M1E2PPT課件寓意故事：古代油燈的故事！51PPT課件寓意故事：3PPT課件1、前言2、5M1E的簡介3、5M1E的應(yīng)用4、5M1E的精髓目錄52PPT課件1、前言目錄4PPT課件前言：工廠現(xiàn)場(chǎng)管理的五個(gè)目標(biāo)？QCDSM質(zhì)量（Quality）、成本（Costing）、交期（Deadline）安全（Safety）、士氣（Morale）53PPT課件前言：5PPT課件前言：什么是產(chǎn)品質(zhì)量？全面產(chǎn)品質(zhì)量包括產(chǎn)品的性能、壽命、可靠性、安全性、價(jià)格、交貨日期、服務(wù)等在一定條件下的最佳組合。54PPT課件前言：6PPT課件前言：工作質(zhì)量：為保證達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所做的管理工作，對(duì)企業(yè)來說其中包括了組織工作、技術(shù)工作以及政治思想工作等全部工作質(zhì)量。對(duì)產(chǎn)品來說包括了研制、開發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、制造、檢驗(yàn)、銷售、售后服務(wù)……等一系列的工作質(zhì)量。55PPT課件前言：工作質(zhì)量：7PPT課件前言：工序質(zhì)量：產(chǎn)品是由人用一定的生產(chǎn)工具對(duì)原材料，按照一定生產(chǎn)程序、在一定環(huán)境中制造出來的，就是我們所說的生產(chǎn)制造工序。56PPT課件前言：工序質(zhì)量：8PPT課件前言：產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、工序質(zhì)量三者的關(guān)系？工作質(zhì)量保證了工序質(zhì)量，工序質(zhì)量保證了產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量是全面質(zhì)量管理的綜合反映。

57PPT課件前言：產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、工序質(zhì)量三者的關(guān)系？9PPT課件前言：某個(gè)工人，用同一批原材料在同一臺(tái)機(jī)器設(shè)備上所生產(chǎn)出來的同一種零件，其質(zhì)量特性值不會(huì)完全一樣。這就是我們常說的產(chǎn)品質(zhì)量特性值有波動(dòng)（或稱分散、差異）的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象反映了產(chǎn)品質(zhì)量具有“波動(dòng)性”這個(gè)特點(diǎn)。58PPT課件前言：某個(gè)工人，用同一批原材料在同一臺(tái)機(jī)器設(shè)備上所生前言：產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的原因：1、人（Man）操作者對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、技術(shù)熟練程度、身體狀況等；2、機(jī)器（Machine） 機(jī)器設(shè)備、工夾具的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等；3、材料（Material） 材料的成分、物理性能和化學(xué)性能等；59PPT課件前言：產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的原因：11PPT課件前言：產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的原因：4、方法（Method） 這里包括加工工藝、工裝選擇、操作規(guī)程等；5、測(cè)量（Measurement） 測(cè)量時(shí)采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確；6、環(huán)境（Environment） 工作地的溫度、濕度、照明和清潔條件等；60PPT課件前言：產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的原因：12PPT課件5M1E的簡介61PPT課件5M1E的簡介13PPT課件5M1E的簡介：

5M1E，指的是人（Man），機(jī)器(Machine)，物料（Material），方法（Method），環(huán)境（Environments），測(cè)量（Measure）簡稱：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)。測(cè)量機(jī)器物料方法環(huán)境人62PPT課件5M1E的簡介：5M1E，指的是人（Man），機(jī)器(5M1E的簡介：

人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)是現(xiàn)場(chǎng)管理六大要素，是全面質(zhì)量管理理論（TQM/TQC）中的六個(gè)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素的簡稱。63PPT課件5M1E的簡介：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)是現(xiàn)場(chǎng)管理六大5M1E的簡介：人人（Man），是5M1E的中心。如果把5M1E比做行駛的汽車，汽車的四只輪子是“機(jī)”、“料”、“法”、“環(huán)”，汽車的儀表是“測(cè)”，駕駛員這個(gè)“人”的要素才是主要的，沒有了駕駛員這輛車也就只能原地不動(dòng)成為廢物了。64PPT課件5M1E的簡介：人人（Man），是5M1E的中心。16PPT5M1E的簡介：人人起主導(dǎo)作用的工序產(chǎn)生的缺陷，可控的造成操作誤差的主要原因有：質(zhì)量意識(shí)差；操作時(shí)粗心大意；不遵守操作規(guī)程；操作技能低、技術(shù)不熟練，以及由于工作簡單重復(fù)而產(chǎn)生厭煩情緒等。65PPT課件5M1E的簡介：人人起主導(dǎo)作用的工序產(chǎn)生的缺陷，可控的造成操5M1E的簡介：人控制措施：加強(qiáng)“質(zhì)量第一、用戶第一、下道工序是用戶”的質(zhì)量意識(shí)教育，建立健全質(zhì)量責(zé)任制；編寫明確詳細(xì)的操作流程，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，頒發(fā)上崗證；加強(qiáng)檢驗(yàn)工作，適當(dāng)增加檢驗(yàn)的頻次；通過工種間的人員調(diào)整、工作經(jīng)驗(yàn)豐富化等方法，如多能工，消除操作人員的厭煩情緒；廣泛開展TQM活動(dòng)，促進(jìn)自我提高和自我改進(jìn)能力。66PPT課件5M1E的簡介：人控制措施：18PPT課件5M1E的簡介：機(jī)機(jī)（Machine），設(shè)備是否正常運(yùn)作，工具的好壞都是影響生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展，除了人的素質(zhì)有所提高，企業(yè)外部形象在提升；公司內(nèi)部的設(shè)備也在更新。為什么呢？好的設(shè)備能提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。67PPT課件5M1E的簡介：機(jī)機(jī)（Machine），設(shè)備是否正常運(yùn)作，工5M1E的簡介：機(jī)設(shè)備起主導(dǎo)作用的工序產(chǎn)生的缺陷，可控的造成操作誤差的主要原因有：未定期及時(shí)點(diǎn)檢、保養(yǎng)和維護(hù)造成的設(shè)備故障引發(fā)缺陷；缺乏首件檢查，造成批量缺陷；工人工作的疏忽，造成的缺陷。68PPT課件5M1E的簡介：機(jī)設(shè)備起主導(dǎo)作用的工序產(chǎn)生的缺陷，可控的造成5M1E的簡介：機(jī)控制措施：加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，定期檢測(cè)機(jī)器設(shè)備的關(guān)鍵精度和性能項(xiàng)目，并建立設(shè)備關(guān)鍵部位日點(diǎn)檢制度，對(duì)工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)控制；采用首件檢驗(yàn)，核實(shí)定位或定量裝置的調(diào)整量；盡可能培植定位數(shù)據(jù)的自動(dòng)顯示和自動(dòng)記錄裝置，經(jīng)減少對(duì)工人調(diào)整工作可靠性的依賴。69PPT課件5M1E的簡介：機(jī)控制措施：21PPT課件5M1E的簡介：料料（Material），指物料，半成品、配件、原料等用料?，F(xiàn)在的工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，分工細(xì)化，一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個(gè)部門同時(shí)運(yùn)作。當(dāng)某一部件未完成時(shí)，整個(gè)產(chǎn)品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。不論你在那一個(gè)部門，你工作的結(jié)果都會(huì)影響到其他部門的生產(chǎn)運(yùn)作。70PPT課件5M1E的簡介：料料（Material），指物料，半成品、配5M1E的簡介：料物料產(chǎn)生的缺陷，可控的造成影響的主要原因有：原材料來料不良；供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定；原材料進(jìn)場(chǎng)前缺乏必要的檢驗(yàn)和判定。71PPT課件5M1E的簡介：料物料產(chǎn)生的缺陷，可控的造成影響的主要原因有5M1E的簡介：料控制措施：在原材料采購合同中明確規(guī)定質(zhì)量要求；加強(qiáng)原材料的進(jìn)廠檢驗(yàn)和廠內(nèi)自制零部件的工序和成品檢驗(yàn)；合理選擇供應(yīng)商（包括“外協(xié)廠”）；搞好協(xié)作廠間的協(xié)作關(guān)系，督促、幫助供應(yīng)商做好質(zhì)量控制和質(zhì)量保證工作。72PPT課件5M1E的簡介：料控制措施：24PPT課件5M1E的簡介：法法（Method），方法、技術(shù)。指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括：工藝指導(dǎo)書，標(biāo)準(zhǔn)工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計(jì)劃表，產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，各種操作規(guī)程等。他們?cè)谶@里的作用是能及時(shí)準(zhǔn)確的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的一個(gè)條件。73PPT課件5M1E的簡介：法法（Method），方法、技術(shù)。指生產(chǎn)過程5M1E的簡介：法方法包括工藝流程的安排、工藝之間的銜接、工序加工手段的選擇（加工環(huán)境條件、工藝裝備配置、工藝參數(shù)）和工序加工的指導(dǎo)文件（如工藝卡、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、工序質(zhì)量分析表等）。方法的影響，有兩個(gè)方面：一是加工方法，工藝參數(shù)和工藝裝備等正確性和合理性；二是貫徹、執(zhí)行的嚴(yán)肅性；74PPT課件5M1E的簡介：法方法包括工藝流程的安排、工藝之間的5M1E的簡介：法控制措施：嚴(yán)格首件檢驗(yàn)，并保證定位中心準(zhǔn)確，防止加工特性值數(shù)據(jù)分布中心偏離規(guī)格中心；培訓(xùn)，使操作人員熟悉定位裝置的安裝和調(diào)整方法，盡可能配置顯示定位數(shù)據(jù)的裝置；加強(qiáng)定型刀具或刃具的刃磨和管理，實(shí)行強(qiáng)制更換制度；積極推行控制圖管理，以便及時(shí)采取措施調(diào)整；嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，定期工藝檢查制度。加強(qiáng)工具工裝和計(jì)量器具管理，做好周期檢查和計(jì)量器具的周期校準(zhǔn)工作。75PPT課件5M1E的簡介：法控制措施：27PPT課件5M1E的簡介：測(cè)測(cè)（Measure），計(jì)量器具和檢測(cè)方法、技術(shù)。是指過程質(zhì)量控制中為監(jiān)控和保證產(chǎn)品質(zhì)量而采用的計(jì)量器具、檢測(cè)方法和技術(shù)。76PPT課件5M1E的簡介：測(cè)測(cè)（Measure），計(jì)量器具和檢測(cè)方法、5M1E的簡介：測(cè)一般檢測(cè)對(duì)過程質(zhì)量的影響因素有以下幾個(gè)方面：計(jì)量器具的選擇，包括量程、計(jì)量精度等；定期的校準(zhǔn)、和調(diào)整；計(jì)量器具的校準(zhǔn)規(guī)程和統(tǒng)一管理；77PPT課件5M1E的簡介：測(cè)一般檢測(cè)對(duì)過程質(zhì)量的影響因素有以下幾個(gè)方面5M1E的簡介：測(cè)控制措施：確定測(cè)量任務(wù)及所要求的準(zhǔn)確度，選擇合適準(zhǔn)確度和精密度能力的測(cè)試設(shè)備。定期對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行確認(rèn)、校準(zhǔn)和調(diào)整。規(guī)定必要的校準(zhǔn)規(guī)程。包括設(shè)備類型、編號(hào)、地點(diǎn)、校驗(yàn)周期、校驗(yàn)方法、驗(yàn)收方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，及問題應(yīng)急措施。保存校準(zhǔn)記錄。發(fā)現(xiàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備未處于校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，立即評(píng)定以前的測(cè)量和試驗(yàn)結(jié)果的有效性，并記入有關(guān)文件。78PPT課件5M1E的簡介：測(cè)控制措施：30PPT課件5M1E的簡介：環(huán)環(huán)境（Environments），一般指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的溫度、濕度、噪音干擾、振動(dòng)、照明、室內(nèi)凈化和現(xiàn)場(chǎng)污染程度等。79PPT課件5M1E的簡介：環(huán)環(huán)境（Environments），一般指生5M1E的簡介：環(huán)在確保產(chǎn)品對(duì)環(huán)境條件的特殊要求外，還要做好現(xiàn)場(chǎng)5S的整理、整頓和清掃工作，大力搞好文明生產(chǎn)，為持久地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件。80PPT課件5M1E的簡介：環(huán)在確保產(chǎn)品對(duì)環(huán)境條件的特殊要求外，5M1E的應(yīng)用81PPT課件5M1E的應(yīng)用33PPT課件5M1E的應(yīng)用：現(xiàn)場(chǎng)管理+解決問題82PPT課件5M1E的應(yīng)用：現(xiàn)場(chǎng)管理+解決問題34PPT課件5M1E的應(yīng)用：現(xiàn)場(chǎng)管理工序標(biāo)準(zhǔn)化：工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對(duì)工序質(zhì)量的關(guān)鍵，工序標(biāo)準(zhǔn)化在工序質(zhì)量改進(jìn)中具有突出地位，工序質(zhì)量受5M1E即人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)六方面因素的影響，所以工作標(biāo)準(zhǔn)化就是要尋求5M1E的標(biāo)準(zhǔn)化；83PPT課件5M1E的應(yīng)用：現(xiàn)場(chǎng)管理工序標(biāo)準(zhǔn)化：35PPT課件質(zhì)量改進(jìn)：5M1E是六個(gè)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，是分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要方向；管理改進(jìn)：5M1E是現(xiàn)場(chǎng)管理的根本，是提升管理水平的主要方向；設(shè)計(jì)方案驗(yàn)證：在設(shè)計(jì)階段充分進(jìn)行5M1E分析和驗(yàn)證，可以使設(shè)計(jì)方案更符合工作作業(yè)要求。5M1E的應(yīng)用：現(xiàn)場(chǎng)管理84PPT課件質(zhì)量改進(jìn)：5M1E的應(yīng)用：現(xiàn)場(chǎng)管理36PPT課件5M1E十問：人員管理十問1、屬于什么性格？2、工作熱情如何？3、有沒有解決問題的意識(shí)？4、工作責(zé)任心如何？5、操作經(jīng)驗(yàn)是否足夠？6、是否還要培訓(xùn)？7、是否適合該崗位工作？8、有沒有更合適的工作？9、人際關(guān)系如何？10、身體是否健康？85PPT課件5M1E十問：人員管理十問1、屬于什么性格？5M1E十問：設(shè)備管理十問1、設(shè)備是否定人定機(jī)？2、性能是否滿足工藝要求？3、能自動(dòng)停止嗎？4、潤滑是否正確？5、是否經(jīng)常出故障？6、安全裝置齊全嗎？7、是否都有了點(diǎn)檢制度？8、每天堅(jiān)持清潔清掃嗎？9、是否實(shí)現(xiàn)了故障預(yù)警？10、有沒有必要調(diào)整布局？86PPT課件5M1E十問：設(shè)備管理十問1、設(shè)備是否定人定機(jī)？5M1E十問：材料管理十問1、有無材料檢測(cè)報(bào)告？2、是否在質(zhì)保期內(nèi)？3、標(biāo)識(shí)是否清楚？