工程企業(yè)持續(xù)發(fā)展的捷徑

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)工程企業(yè)持續(xù)發(fā)展的捷徑：Throughtheestablishmentofenterpriselibraryinengineeringcorporation，theworkingexperienceoftheemployee，projectdepartmentandalldepartmentscanbeaccumulatedandsublimedtomakethecompany'smanagementandtechnologylevelconstantlyimprove，soastopromotethesustainabledevelopmentoftheenterprise.0引言牛頓曾經(jīng)說過：“如果說我看得比別人更遠(yuǎn)些，那是因?yàn)槲艺驹诰奕说募绨蛏稀！笨梢娗叭说慕?jīng)驗(yàn)、成果對牛頓成功的影響之大。工程企業(yè)的設(shè)計(jì)、采購、施工及開車等環(huán)節(jié)都有很多重復(fù)或相似的工作，而每次完成這些工作均有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（包括做得好的和需改進(jìn)的工作），以便下個工程借鑒提高。為了使企業(yè)員工繼承、學(xué)習(xí)和應(yīng)用前人不斷積累的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，必須建立企業(yè)經(jīng)驗(yàn)庫，持續(xù)提高員工的能力，促使工程企業(yè)持續(xù)發(fā)展。1目前工程企業(yè)經(jīng)驗(yàn)庫運(yùn)用的現(xiàn)狀分析1.1員工個人獨(dú)自收集工作經(jīng)驗(yàn)，這是大多數(shù)工程企業(yè)的現(xiàn)狀員工只有經(jīng)歷了一些工程項(xiàng)目之后，才能積累類似工程的經(jīng)驗(yàn)，為此需要付出時間成本和經(jīng)濟(jì)成本。例如，工程師A在施工150m高煙囪過程中出現(xiàn)了一些質(zhì)量和安全問題，通過改進(jìn)施工方法解決了質(zhì)量和安全的問題，但耽誤了工程進(jìn)度，增加了施工成本。施工完成后工程師A進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，可以在保證安全和質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。下個類似的工程公司可能派無此經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的工程師B負(fù)責(zé)，便可借鑒工程師A的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。1.2員工優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)未系統(tǒng)規(guī)劃整理及儲存到公司經(jīng)驗(yàn)庫目前大多數(shù)公司要求員工寫總結(jié)，而且部分員工也認(rèn)真寫了一年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，但交到公司有關(guān)部門后未分類、未提煉、未共享，往往是以下兩種結(jié)果：第一，完成收集任務(wù)后靜靜地放在某部門的某個角落；第二，雜亂無章地放在一起，要查找相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)無從查起。1.3企業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)隨著人才的退休或跳槽而流失，企業(yè)失去某行業(yè)的領(lǐng)先性所以企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)投入，將個人知識逐漸沉淀成企業(yè)知識并形成知識的積累，減少因企業(yè)人員流動造成的影響。1.4企業(yè)未設(shè)專人或者職能部門管理企業(yè)經(jīng)驗(yàn)庫當(dāng)要找以前的經(jīng)驗(yàn)或資料作為參考時無從查起，不知道找哪個人或者哪個部門，浪費(fèi)時間。1.5企業(yè)未建立有效的激勵機(jī)制公司雖然有專門的部門或?qū)９芾?，但員工未積極響應(yīng)，從而造成經(jīng)驗(yàn)庫的知識匱乏，員工經(jīng)常查詢不到需要的知識，久而久之就失去了經(jīng)驗(yàn)庫的作用。1.6經(jīng)驗(yàn)庫的知識未持續(xù)改進(jìn)例如，某種工藝在10年前是較先進(jìn)的，但今天可能已經(jīng)是國家建設(shè)行政主管部門等公布的落后工藝了，經(jīng)驗(yàn)庫就應(yīng)該對落后工藝進(jìn)行標(biāo)注，避免新員工誤選用。企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)驗(yàn)庫中及時發(fā)布國家建設(shè)行政主管部門等公布的落后工藝、設(shè)備、材料名目與信息，建立禁止使用技術(shù)、限制使用技術(shù)、推廣應(yīng)用技術(shù)等臺帳，供各項(xiàng)目部下載及時執(zhí)行。2如何建立經(jīng)驗(yàn)庫2.1開發(fā)方便有效的信息發(fā)布平臺建立經(jīng)驗(yàn)、知識、信息發(fā)布平臺，使企業(yè)所有員工能簡單、高效地發(fā)布信息，并能第一時間了解到其他員工的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)案例。2.2建立科學(xué)的管理制度①建立對經(jīng)驗(yàn)案例施行獎懲制度（冠名制、好評制、獎金制），鼓勵員工積極參與經(jīng)驗(yàn)庫的建設(shè)。②把員工對企業(yè)經(jīng)驗(yàn)庫的貢獻(xiàn)和員工職稱或收入掛鉤。2.3表1是筆者對工程企業(yè)經(jīng)驗(yàn)庫目錄結(jié)構(gòu)的設(shè)想，具體的內(nèi)容就分門別類地輸入。3經(jīng)驗(yàn)庫的作用①新員工通過學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)庫可以吸收前輩的經(jīng)驗(yàn)，少走“彎路”，更快的成長。②全員參與企業(yè)經(jīng)驗(yàn)庫的建設(shè)，使公司轉(zhuǎn)型為學(xué)習(xí)型企業(yè)，使員工的能力和企業(yè)的技術(shù)水平不斷提高。③經(jīng)驗(yàn)庫的建立，使企業(yè)員工經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)共享，展示了企業(yè)的最高技術(shù)水平。④經(jīng)驗(yàn)庫的建立，使企業(yè)員工資料充分實(shí)現(xiàn)共享，找相關(guān)技術(shù)資料得心應(yīng)手，提高了工作效率和質(zhì)量。⑤參考相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，在這基礎(chǔ)上改進(jìn)，使技術(shù)越來越先進(jìn)。⑥經(jīng)驗(yàn)庫的建立，使員工能力積累成公司永恒的技術(shù)，使企業(yè)可以克服員工跳槽或退休的壓力。⑦企業(yè)規(guī)模越大，建立經(jīng)驗(yàn)庫的作用越大。蕭伯納說過：“你有一個蘋果，我有一個蘋果，我們彼此交換，每人還是一個蘋果；你有一種思想，我有一種思想，我們彼此交換，每人可擁有兩種思想?！雹嘧鳛楣こ唐髽I(yè)，經(jīng)驗(yàn)庫的充分運(yùn)用，必將提高設(shè)計(jì)、采購、施工等環(huán)節(jié)的水平，減少相應(yīng)的錯誤，保障工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，提高公