2022年物資采購部工作總結(jié)

第14頁共14頁2021年?物資采購部?工作總結(jié)?___（一?）___?年，政府采?購辦在旗委?、旗政府的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，各相關(guān)單?位和部門的?大力支持與?配合下，全?面貫徹落實(shí)?《政府采購?法》和自治?區(qū)、市、旗?有關(guān)文件精?神，繼續(xù)以?擴(kuò)大政府采?購規(guī)模為中?心，以規(guī)范?采購行為為?重點(diǎn)，以促?進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)?健康發(fā)展為?目標(biāo)，緊緊?圍繞“依法?采購、優(yōu)質(zhì)?服務(wù)、規(guī)范?操作、廉潔?高效”的服?務(wù)宗旨和“?重服務(wù)、重?效率、重規(guī)?范”的工作?思路，按照?“規(guī)范采購?行為，提高?資金效益，?維護(hù)國家利?益，促進(jìn)廉?政建設(shè)”的?目標(biāo)要求，?堅(jiān)持“以人?為本，規(guī)范?運(yùn)作，文明?服務(wù)，公正?立業(yè)”的工?作理念，不?斷拓寬采購?渠道，規(guī)范?采購行為，?積極認(rèn)真地?完成各項(xiàng)采?購任務(wù)?，F(xiàn)?將采購辦_?__年工作?運(yùn)行情況總?結(jié)如下：?一、強(qiáng)化服?務(wù)，高效完?成政府采購?任務(wù)。采?購辦緊緊圍?繞全旗經(jīng)濟(jì)?建設(shè)大局，?全方位拓展?政府采購范?圍，著力培?育公開、公?平、公正的?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和?市場(chǎng)環(huán)境，?不斷強(qiáng)化服?務(wù)意識(shí)、誠?信意識(shí)，全?力做好旗鄉(xiāng)?行政事業(yè)單?位的采購服?務(wù)，積極認(rèn)?真地完成各?項(xiàng)采購任務(wù)?，服務(wù)質(zhì)量?和公信力不?斷增強(qiáng)。?二、完善操?作規(guī)程，確?保政府采購?公開、公平?、公正。?一是做細(xì)做?好采購前的?準(zhǔn)備工作。?對(duì)采購單位?提出的采購?申請(qǐng)嚴(yán)格把?關(guān)及時(shí)審核?、登記，提?出采購方式?建議，并根?據(jù)批準(zhǔn)的采?購方式下達(dá)?給采購中心?或采購單位?進(jìn)行采購。?二是做好?政府采購信?息發(fā)布公開?工作。堅(jiān)持?《達(dá)拉特旗?采購信息公?告管理辦法?》的有關(guān)規(guī)?定，在中國?采購與招標(biāo)?網(wǎng)、鄂爾多?斯政府采購?網(wǎng)，“達(dá)拉?特之窗”，?《達(dá)拉特報(bào)?》等媒體上?發(fā)布招標(biāo)公?告、中標(biāo)結(jié)?果和采購信?息等，并確?保招投標(biāo)、?采購信息的?真實(shí)、準(zhǔn)確?、可靠。?三是嚴(yán)肅采?購程序。采?購中繼續(xù)邀?請(qǐng)旗審計(jì)局?、檢-察-?院預(yù)防職務(wù)?犯罪科和采?購單位代表?等參與全過?程監(jiān)督，采?購過程公正?、透明。?三、實(shí)施標(biāo)?準(zhǔn)化政府采?購檔案管理?。___?年，對(duì)實(shí)行?政府采購過?程中形成的?包括招標(biāo)文?件、評(píng)標(biāo)資?料、采購合?同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)?告等大量資?料，按《政?府采購法》?規(guī)定，需要?長期保存的?文件，今年?采勸專人保?管、登記造?冊(cè)”的辦法?，管理現(xiàn)有?的政府采購?資料。對(duì)以?前的文件資?料重新整理?裝訂，有效?地防止資料?的散失。?四、充實(shí)政?府采購評(píng)審?專家?guī)臁?原有的評(píng)審?專家數(shù)量少?，技術(shù)力量?薄弱，專業(yè)?單一，已無?法適應(yīng)規(guī)模?日益擴(kuò)大，?操作逐步規(guī)?范的政府采?購工作，因?此我們擴(kuò)充?了專家的數(shù)?量，截止_?__月份，?全旗共有各?類專家__?_人。針對(duì)?一些專業(yè)性?、技術(shù)含量?高的設(shè)備采?購，我們與?自治區(qū)或市?一級(jí)的專家?庫實(shí)行資源?共享。如：?旗人民醫(yī)院?采購的醫(yī)療?設(shè)備請(qǐng)市里?專家進(jìn)行評(píng)?審；規(guī)劃局?對(duì)城市規(guī)劃?設(shè)計(jì)、城市?的總體規(guī)劃?請(qǐng)自治區(qū)一?級(jí)專家評(píng)審?。通過本機(jī)?專家?guī)斓臄U(kuò)?充和自治區(qū)?、市級(jí)的專?家實(shí)行資源?共享，現(xiàn)基?本能滿足旗?級(jí)政府采購?工作的需要?。五、大?力抓好制度?建設(shè)。建?立健全了《?達(dá)拉特旗政?府采購管理?暫行辦法》?、《達(dá)拉特?旗政府采購?供應(yīng)商資格?認(rèn)定管理辦?法》、《達(dá)?拉特旗集中?采購機(jī)構(gòu)監(jiān)?督考核管理?辦法》、《?達(dá)拉特旗政?府采購信息?公告管理辦?法》、《達(dá)?拉特旗政府?采購評(píng)審專?家管理辦法?》、《政府?采購工作人?員工作紀(jì)律?》、《政府?采購工作流?程》等制度?。六、抓?學(xué)習(xí)、抓服?務(wù)、抓干_?__伍建設(shè)?，塑造政府?采購的良好?形象。（?一）抓服務(wù)?采購就是?服務(wù)，服務(wù)?必須付出，?我們把為機(jī)?關(guān)服務(wù)，為?供應(yīng)商服務(wù)?作為自己的?天職，真心?實(shí)意搞好優(yōu)?質(zhì)服務(wù)，努?力塑造政府?采購的良好?形象。（?二）抓學(xué)習(xí)?一是采用?自學(xué)與__?_學(xué)習(xí)相結(jié)?合方式，學(xué)?習(xí)財(cái)政知識(shí)?、政府采購?法、采購操?作程序等方?面的知識(shí)；?二是今年征?訂了《政府?采購法使用?手冊(cè)》、《?政府采購報(bào)?》及《__?_自治區(qū)政?府采購法規(guī)?則制度造編?》等與政府?采購相關(guān)的?報(bào)刊雜志，?為學(xué)習(xí)提供?物質(zhì)基礎(chǔ)；?三是積極參?與市里相關(guān)?知識(shí)的學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)。?（三）抓干?___伍建?設(shè)認(rèn)真學(xué)?習(xí)___倡?廉的相關(guān)知?識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)?行政府采購?辦人員的“?八不準(zhǔn)規(guī)定?”。七、?存在的問題?（一）采?購預(yù)算不完?整。各采購?單位沒有統(tǒng)?籌計(jì)劃安排?，采購數(shù)?數(shù)量少，批?次多，形不?成規(guī)模效益?，工作量大?，很難吸引?供應(yīng)商，采?購效率不明?顯。（二?）采購規(guī)模?孝范圍窄，?政府采購支?出和財(cái)政總?收入不相適?應(yīng)（三）?專家數(shù)量少?，專業(yè)類別?單一，請(qǐng)外?地專家在招?投標(biāo)過程中?保密性差。?（四）政?府采購資金?不能夠按時(shí)?到位。有些?采購單位需?賒欠采購資?金，無法有?效___政?府采購。?（五）對(duì)政?府采購法認(rèn)?識(shí)不到位，?有的采購單?位找各種理?由有意規(guī)避?政府采購程?序。八、?積極探索政?府采購工作?，政府采購?工作要想有?新的突破，?必須擴(kuò)大政?府采購規(guī)模?，健全政府?采購制度，?編制政府采?購預(yù)算，實(shí)?行績(jī)效評(píng)價(jià)?。（一）?編制政府采?購預(yù)算，必?須嚴(yán)格按計(jì)?劃、按預(yù)算?安排實(shí)行政?府采購。?（二）實(shí)行?專家?guī)熨Y源?共享。（?三）要建立?電子信息平?臺(tái)，構(gòu)建政?府各部門與?供應(yīng)商都能?參與的綜合?信息平臺(tái)。?（四）為?提高通用（?常用）貨物?的政府采購?工作效率，?方便采購當(dāng)?事人借鑒自?治區(qū)、市里?的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)?合我旗實(shí)際?，制定實(shí)施?辦公自動(dòng)化?、印刷、車?輛等采購協(xié)?議供貨制度?。協(xié)議供貨?制度是建立?在公開招標(biāo)?方式上的一?種采購制度?，它具有一?次招標(biāo)，多?品牌中標(biāo)，?減少重復(fù)招?標(biāo)，采購人?可隨時(shí)采購?的特點(diǎn)。不?僅可以降低?采購成本，?節(jié)約財(cái)政資?金，同時(shí)可?以滿足采購?單位使用的?多樣性和及?時(shí)性，適用?于通用型標(biāo)?準(zhǔn)化專營商?品，是實(shí)現(xiàn)?政府采購規(guī)?范，效益和?效率的最佳?結(jié)合。今后?我旗準(zhǔn)備對(duì)?全旗公務(wù)用?車及辦公自?動(dòng)化設(shè)備、?辦公桌椅等?一些通用采?購項(xiàng)目實(shí)行?協(xié)議供貨定?點(diǎn)采購的方?式。九、?加大監(jiān)督力?度，開展專?項(xiàng)檢查。?政府采購監(jiān)?管既包括對(duì)?采購代理機(jī)?構(gòu)、集中采?購中心、供?應(yīng)商及專家?的監(jiān)管，同?時(shí)對(duì)各個(gè)行?政事業(yè)單位?是否履行政?府采購制度?也具有法定?的監(jiān)督權(quán)。?為此我們會(huì)?同___監(jiān)?察局，審計(jì)?局等組成政?府采購專項(xiàng)?檢查領(lǐng)導(dǎo)小?組，采用自?查和重點(diǎn)檢?查相結(jié)合的?方式，使政?府采購工作?進(jìn)一步規(guī)范?。（范本）?提高財(cái)政資?金使用效益?，從源頭上?防范腐-敗?做出貢獻(xiàn)。?物資采購?部工作總結(jié)?___（二?）我的工?作主要是負(fù)?責(zé)原鹽生產(chǎn)?和項(xiàng)目建設(shè)?所需原材物?料及設(shè)備配?件的采購供?應(yīng)、生活用?品用具的采?購供應(yīng)和原?鹽放銷工作?三部分。今?年以來，個(gè)?人和供應(yīng)處?的其他同志?一道，認(rèn)真?履行職責(zé)，?按時(shí)、按質(zhì)?、按量地完?成了各項(xiàng)采?購供應(yīng)等工?作，取得了?一定成績(jī)。?現(xiàn)將半年來?的主要工作?情況述職如?下：一、?加大工作力?度，順利完?成各項(xiàng)工作?任務(wù)去年?以來，我場(chǎng)?在___田?擴(kuò)建和技改?投入方面的?力度都非常?大，我們除?了要保證正?常的原鹽生?產(chǎn)所需要的?各項(xiàng)原材物?料之外，還?要保證兩個(gè)?新建灘和老?灘的四五個(gè)?大修、技改?項(xiàng)目，以及?制鹵分場(chǎng)、?復(fù)曬分場(chǎng)的?幾個(gè)投資項(xiàng)?目的物資和?設(shè)備供應(yīng)。?采購的物資?比較集中，?用的急，時(shí)?間緊，資金?又非常短缺?，加上今年?原材物料的?價(jià)格上漲，?大部分經(jīng)營?者都豎起了?先付款后發(fā)?貨的招牌，?給我們的工?作帶來了很?大困難。特?別是今年，?是近幾年來?采購物資品?種數(shù)量最多?的一年。我?們時(shí)刻把鹽?場(chǎng)的利益放?在首位，克?服人手少、?工作量大等?困難，白天?黑夜加班加?點(diǎn)，超負(fù)荷?工作，1-?___月份?共采購各種?物資材料及?設(shè)備合計(jì)金?額___多?萬元（其中?各種鹽膜_?__多噸、?___多萬?元，紅磚_?__多萬塊?、___萬?元，浮板1?120方、?___萬元?，各種鋼材?___噸、?___萬元?，各種電器?材料___?多萬元，各?種鹽機(jī)設(shè)備?___萬元?，塑料繩_?__噸__?_萬元，涂?塑布___?多萬平方米?、___萬?元，各種油?料___多?萬元，各種?水泵及配件?___萬元?，零星材料?___多萬?元），到_?__月底還?欠采購貨款?___多萬?元，保證了?生產(chǎn)和工程?項(xiàng)目建設(shè)需?要。主要工?作有以下幾?點(diǎn)：1、?嚴(yán)格招標(biāo)比?價(jià)程序，保?證采購過程?公開透明。?招標(biāo)是加?強(qiáng)供應(yīng)管理?，降低采購?成本的有效?措施。我們?嚴(yán)格落實(shí)《?集團(tuán)公司招?標(biāo)工作管理?辦法》，嚴(yán)?格招標(biāo)程序?，有效降低?了費(fèi)用支出?。在比價(jià)采?購過程中，?鹽機(jī)設(shè)備是?根據(jù)集團(tuán)公?司關(guān)聯(lián)交易?的有關(guān)規(guī)定?，全部與瑞?源公司簽訂?合同，由瑞?源公司加工?制作，價(jià)格?雙方議標(biāo)，?現(xiàn)已全部交?付使用。鹽?田專用材料?大都延續(xù)了?去年招標(biāo)或?比價(jià)的價(jià)格?采購的，個(gè)?別材料由于?原材料漲價(jià)?的原因略有?調(diào)整。通用?材料由各分?場(chǎng)到物流超?市領(lǐng)取、批?量大數(shù)量多?的是在物流?超市招標(biāo)的?基礎(chǔ)上又二?次招標(biāo)或比?價(jià)再從超市?轉(zhuǎn)賬的方式?采購的。招?標(biāo)比價(jià)公開?、公正、透?明，集團(tuán)公?司分管部門?的領(lǐng)導(dǎo)、鹽?場(chǎng)企管處、?財(cái)務(wù)處、供?應(yīng)處、設(shè)備?科等部門都?派員參加，?相互監(jiān)督，?共同策劃，?對(duì)招標(biāo)材料?共同做好分?析和預(yù)測(cè)，?把握好市場(chǎng)?價(jià)格，真正?達(dá)到了通過?招標(biāo)降低采?購價(jià)格、減?少工程投資?的目的。今?年共招標(biāo)采?購材料__?_次，招標(biāo)?采購額__?_萬元；比?價(jià)采購__?_次，比價(jià)?采購額27?9、___?萬元，形成?比價(jià)效益_?__萬元，?占采購額的?___%左?右。2、?處處精打細(xì)?算，千方百?計(jì)節(jié)約采購?資金。近?幾年，隨著?市場(chǎng)形式的?變化，多種?材料出現(xiàn)了?供應(yīng)緊張的?局面。特別?是近幾年單?位和個(gè)人擴(kuò)?建或新建鹽?場(chǎng)的很多，?導(dǎo)致建灘用?的材料都非?常緊張，難?以采購，而?且價(jià)格一漲?再漲。對(duì)我?場(chǎng)來說，表?現(xiàn)尤為突出?的是濟(jì)寧的?鹽膜和紅磚?。在這種不?利的情況下?，我們不畏?難，不發(fā)愁?，天天靠在?生產(chǎn)廠家做?工作，保證?了工程建設(shè)?供應(yīng)。例如?濟(jì)寧塑料廠?的鹽膜出廠?價(jià)___元?/噸還買不?上，該廠收?的預(yù)付款多?時(shí)達(dá)___?萬元，而我?場(chǎng)采購的濟(jì)?寧鹽膜為1?___元/?噸，今年進(jìn)?了___多?噸，欠該廠?貨款___?多萬元。按?平均比市場(chǎng)?價(jià)低___?元/噸計(jì)算?的話，節(jié)省?采購資金_?__萬元。?今年紅磚價(jià)?格比去年高?近一倍，且?成了搶購局?面，先付款?還運(yùn)不來磚?，能賒出磚?來的，我們?是唯一的一?家，最多時(shí)?欠磚款近_?__萬元，?到___月?底還欠近_?__萬元，?且采購價(jià)格?始終比市場(chǎng)?低___分?/塊，__?_萬塊就節(jié)?省___多?萬元。之所?以能取得這?么好的成績(jī)?，主要是因?為我們?；?鹽場(chǎng)是大企?業(yè)，多年的?信譽(yù)以及與?客戶的合作?關(guān)系都比較?好，除此以?外，我們供?應(yīng)人員所付?出的艱苦勞?動(dòng)也是一個(gè)?很重要的方?面。在合作?過程中，我?們不僅考慮?自己，而且?注意多從對(duì)?方的角度考?慮問題。我?們從不擺架?子，不管對(duì)?方規(guī)模多小?，提供的數(shù)?量多么少，?都真誠合作?，在做到雙?方受益的同?時(shí)，維護(hù)了?我場(chǎng)的利益?。我們認(rèn)?為，作為分?管或從事供?應(yīng)工作的人?員，必須具?備基本的業(yè)?務(wù)知識(shí)和技?能，對(duì)所采?購的物資、?設(shè)備或產(chǎn)品?，要達(dá)到一?定的認(rèn)知程?度，熟知所?購物件的性?能、特點(diǎn)、?在生產(chǎn)中的?地位和作用?、市場(chǎng)行情?以及生產(chǎn)廠?家的市場(chǎng)份?額等等。只?有這樣，才?能達(dá)到以最?低的價(jià)格，?采購最好產(chǎn)?品的目的。?對(duì)有些材料?漲價(jià)幅度大?的，我們首?先考察他們?用的原料漲?了多少，再?分解到產(chǎn)品?中，每噸或?每平方應(yīng)增?加___，?絕對(duì)做到心?中有數(shù)。如?肥城的涂塑?布首次定價(jià)?時(shí)3、__?_元/平方?米，后期對(duì)?方因原料漲?價(jià)要求每平?方米最少加?0、___?元。通過我?們考察了解?，對(duì)方原料?每噸漲價(jià)_?__元左右?，經(jīng)過計(jì)算?，我們只給?對(duì)方上漲0?、___元?而成交訂貨?。3、充?分發(fā)揮職能?作用，努力?提高為基層?服務(wù)的水平?。半年來?，個(gè)人和供?應(yīng)處的其他?同志，不斷?在工作實(shí)踐?中提高工作?能力和水平?，為基層服?務(wù)的意識(shí)也?明顯增強(qiáng)。?在生活管理?上，場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)?多次要求我?們，職工勞?動(dòng)負(fù)荷不斷?增大，一定?要把職工生?活搞好。對(duì)?此，我們狠?下功夫，對(duì)?采購的各類?食品，首要?的一條就是?要保證新鮮?、質(zhì)量好，?而且都要到?衛(wèi)生防疫達(dá)?標(biāo)的單位去?采購。在此?基礎(chǔ)上，再?考慮價(jià)格便?宜，份量足?。1—__?_月份全場(chǎng)?的生活用品?用具及炊事?設(shè)備等采購?額已過__?_萬元，大?宗食品都是?定點(diǎn)采購（?如青菜到稻?田市場(chǎng)采購?，面粉到壽?光二面和恒?臺(tái)面粉廠采?購，豬肉到?瑞源屠宰廠?采購，豆油?到壽光和博?興植物油廠?采購，雞蛋?到瑞源養(yǎng)雞?廠采購），?滿足了職工?飲食需要。?原鹽放銷管?理，在保證?有序、合理?放銷的基礎(chǔ)?上，重點(diǎn)抓?了放銷現(xiàn)場(chǎng)?的管理。前?___個(gè)月?共放銷原鹽?___萬噸?（其中堿廠?___萬噸?，碘鹽廠_?__萬噸，?氯堿廠1、?___萬噸?，運(yùn)儲(chǔ)公司?2、___?萬噸），無?論在哪個(gè)分?場(chǎng)、哪個(gè)工?區(qū)放銷，每?個(gè)鹽坨都放?得干干凈凈?，基本杜絕?了運(yùn)輸途中?的撒鹽現(xiàn)象?，減少了鹽?的損耗，減?輕了基層職?工的勞動(dòng)負(fù)?荷。生活?管理和放銷?人員屬于機(jī)?關(guān)，但他們?的崗位基本?都是在外面?。今年由于?我場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)?大，他們的?工作量也加?大了三分之?一，但他們?起早貪黑，?加班加點(diǎn)，?吃苦耐勞，?毫無怨言，?做出了積極?貢獻(xiàn)二、?加強(qiáng)自身修?養(yǎng)，保持良?好的工作作?風(fēng)供應(yīng)工?作是企業(yè)創(chuàng)?造效益的第?一道閘門，?事關(guān)企業(yè)利?益得失，也?是容易發(fā)生?問題、倍受?別人___?的工作。對(duì)?此，個(gè)人不?斷提高思想?認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)?牢記自己的?職責(zé)，每筆?業(yè)務(wù)都要本?著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)?責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?和職工負(fù)責(zé)?的原則，通?過我們的辛?勤勞動(dòng)來節(jié)?省資金，降?低成本。在?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條?件下，很多?賣方市場(chǎng)已?經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?為買方市場(chǎng)?，在這種情?況下，供應(yīng)?廠家使出了?渾身解數(shù)，?五花八門的?促銷手段和?技巧也很多?。對(duì)此，個(gè)?人堅(jiān)持對(duì)自?己的崗位負(fù)?責(zé)的態(tài)度，?擺正心態(tài)，?___，堅(jiān)?持原則，公?正處事。我?常對(duì)供應(yīng)商?講，你們只?要做到了三?點(diǎn)（一是要?提供優(yōu)質(zhì)的?產(chǎn)品；二是?要給我優(yōu)惠?的價(jià)格；三?是要保證周?到的售后服?務(wù)），我們?供需雙方就?會(huì)長期合作?。長期以來?，個(gè)人在工?作中代表單?位和客戶聯(lián)?系業(yè)務(wù)時(shí)，?唯一堅(jiān)持的?標(biāo)準(zhǔn)就是這?三點(diǎn)，而不?是別的。?半年來，個(gè)?人牢固樹立?工作“一盤?棋”的觀念?，凡是場(chǎng)里?研究決定由?我負(fù)責(zé)的工?作，在實(shí)施?過程中敢于?負(fù)責(zé)，并支?持其他同志?大膽開展工?作。積極樹?立務(wù)實(shí)的工?作作風(fēng)，做?到了說實(shí)話?，辦實(shí)事，?求實(shí)效，保?持了正派的?工作作風(fēng)。?以上是個(gè)?人半年來在?工作中的一?些做法，雖?然取得了一?定成績(jī)，但?就我本身來?說，還存在?著一些不足?之處，如理?論學(xué)習(xí)不夠?、工作重點(diǎn)?還抓得不夠?突出等問題?。今后，我?一定要按照?肖董事長在?高管干部會(huì)?上的講話要?求和場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)?的安排，進(jìn)?一步提高認(rèn)?識(shí)，轉(zhuǎn)變作?風(fēng)，盡心盡?力工作，做?出新的貢獻(xiàn)?。物資采?購部工作總?結(jié)___（?三）__?_年是具有?轉(zhuǎn)折意義的?重要一年。?材料采購工?作從最初的?一個(gè)人負(fù)責(zé)?及項(xiàng)目部各?自負(fù)責(zé)，直?至到公司提?升為乙級(jí)資?質(zhì)后，采購?部從無到有?，這是一個(gè)?不斷探索不?斷改變的過?程，也是公?司為了不斷?的發(fā)展壯大?必經(jīng)的過程?。目前采?購部共有四?人，包括采?購經(jīng)理、采?購主管、采?購員各一名?。雖然采購?部在各個(gè)時(shí)?期的整合都?在一定程度?上給部門工?作帶來了影?響，但從總?體上看，整?個(gè)部門還是?漸入佳境，?員工各司其?職，工作有?條不紊。?這一年來，?采購部全體?員工在公司?的領(lǐng)導(dǎo)和其?他各部門同?事的支持與?配合下，圓?滿地完成了?部門建設(shè)和?各項(xiàng)采購任?務(wù)，以下是?采購部對(duì)_?__年度工?作總結(jié)如下?：一、本?年度完成工?作情況1?、制定采購?員工作職責(zé)?與采購部制?度，并且編?寫了采購部?《材料采購?流程管理與?控制》和《?常用園林綠?化樹種圖例?講解》。?2、___?項(xiàng)目材料采?購工作，在?材料采購過?程中，深入?市場(chǎng)，尤其?苗木、草皮?的采購、進(jìn)?場(chǎng)、栽植，?各個(gè)環(huán)節(jié)跟?蹤到底。?3、___?高速集團(tuán)太?白路基地項(xiàng)?目辦公區(qū)苗?木栽植、補(bǔ)?植、家屬區(qū)?苗木補(bǔ)植以?及燈具維修?和苗木越冬?保護(hù)。4?、配合預(yù)算?部參與公司?項(xiàng)目報(bào)價(jià)如?：___東?湖公園二期?、___洋?縣釩鈦磁鐵?礦、高速集?團(tuán)___長?安一、二、?三、四標(biāo)、?空港商務(wù)中?心以及對(duì)外?協(xié)作項(xiàng)目如?：___秦?皇大劇院景?觀綠化、_?__區(qū)__?_年綠化植?坡面綠化工?程、九錦臺(tái)?三期景觀綠?化工程、_?__南路、?___東路?、___路?、___三?路、___?集團(tuán)陽光臺(tái)?365等項(xiàng)?目材料投標(biāo)?報(bào)價(jià)以及材?料封樣。?二、日常工?作方面1?、采購部?jī)?nèi)?部員工比較?穩(wěn)定，整個(gè)?部門人員配?置比較完整?，工作責(zé)任?心和工作熱?情都有了很?大提高，相?互配合密切?，分工細(xì)化?。2、在?采購部平時(shí)?的工作當(dāng)中?，采購部一?直注重和加?強(qiáng)對(duì)采購人?員的公司文?化、思想道?德和職業(yè)素?質(zhì)教育。經(jīng)?常強(qiáng)化學(xué)習(xí)?，傳達(dá)公司?最新工作指?示精神。并?要求采購部?人員接受新?思想，新理?念，用科學(xué)?發(fā)展觀的眼?光看待事物?，適應(yīng)公司?新形勢(shì)下的?發(fā)展，在工?作的同時(shí)，?采購部注重?對(duì)人員的素?質(zhì)培養(yǎng)，樹?立愛崗敬業(yè)?、誠實(shí)守信?的職業(yè)道德?水準(zhǔn)，通過?參加公司的?各種知識(shí)培?訓(xùn)，加強(qiáng)專?業(yè)文化學(xué)習(xí)?，使采購部?工作人員整?體工作水平?和思想素質(zhì)?都有了較大?提升。3?、在公司內(nèi)?部的日常工?作中，采購?部始終積極?主動(dòng)的配合?其它部門的?工作，始終?以公司大局?為重，保持?以服務(wù)者的?心態(tài)；以務(wù)?實(shí)進(jìn)取和客?觀公正的態(tài)?度去做好公?司安排的每?一項(xiàng)工作和?任務(wù)。三?、內(nèi)部管理?方面1、?加強(qiáng)職業(yè)道?德修養(yǎng)，品?行端正，誠?信自律。嚴(yán)?格遵守公司?采購制度，?積極按采購?的規(guī)范和要?求進(jìn)行采購?工作，做到?不吃回扣，?不貪婪受_?__，不吃?請(qǐng)，不虛開?___，不?從中牟利，?不卡、拿、?要，公正廉?明。不論是?大宗材料還?是零星的材?料采購，接?受公司調(diào)查?監(jiān)督。2?、逐步建立?一套責(zé)權(quán)明?確、分工細(xì)?致的采購授?權(quán)管理__?_體系，營?造積極熱情?、敢于付出?、敢于承擔(dān)?責(zé)任、顯露?真才實(shí)學(xué)又?不失誠信的?工作氛圍，?適應(yīng)公司發(fā)?展的實(shí)際需?要。3、?逐步加強(qiáng)與?各部門的溝?通，嚴(yán)格控?制采購時(shí)間?和采購周期?，保證各種?材料的購進(jìn)?科學(xué)合理，?極力配合公?司各項(xiàng)工作?正常運(yùn)營，?材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)?，要及時(shí)的?和各項(xiàng)目部?門做好協(xié)調(diào)?與溝通。?4、要控制?好材料進(jìn)場(chǎng)?的數(shù)量與質(zhì)?量，在購進(jìn)?材料時(shí)發(fā)生?質(zhì)量、數(shù)量?異常情況下?，應(yīng)立即采?取緊急措施?，并與供應(yīng)?商聯(lián)系，并?和各項(xiàng)目部?進(jìn)行協(xié)商處?理。5、?___年采?購部特別注?重，除__?_部門人員?進(jìn)行培訓(xùn)外?，還注重在?平時(shí)的每項(xiàng)?具體工作和?每個(gè)工作細(xì)?節(jié)中不斷的?提高業(yè)務(wù)素?質(zhì)，同時(shí)反?復(fù)強(qiáng)調(diào)采購?人員的責(zé)任?感，強(qiáng)調(diào)每?個(gè)人對(duì)自己?采購的材料?設(shè)備負(fù)責(zé)到?底，保證了?對(duì)材料采購?過程的有效?追蹤。6?、在日常工?作當(dāng)中，采?購部提倡平?易近人、自?我批評(píng)的工?作作風(fēng)，用?透明如水的?工作方針去?協(xié)調(diào)和處理?內(nèi)部問題，?做到公司內(nèi)?部上下溝通?，關(guān)系和諧?。四、工?作中存在的?主要問題和?整改措施?盡管這一年?來采購部的?采購任務(wù)完?成較圓滿，?也有不少經(jīng)?驗(yàn)可循，但?仍在諸多方?面存在不足?，很多問題?有待解決。?1、部門?內(nèi)部管理不?夠到位采?購部成立不?久，需要改?進(jìn)的方面很?多，首先還?是部門的內(nèi)?部管理。采?購部的工作?任務(wù)變得相?對(duì)單一，即?投標(biāo)項(xiàng)目材?料的詢價(jià)、?定價(jià)及在建?項(xiàng)目材料的?采購，導(dǎo)致?了部分問題?的出現(xiàn)。經(jīng)?過一段時(shí)間?的執(zhí)行發(fā)現(xiàn)?，存在的主?要問題是沒?有最大限度?地激發(fā)部門?員工的主觀?能動(dòng)性，自?我約束力等?。為改善這?種情況，我?們要做好部?門員工自我?管理意識(shí)的?養(yǎng)成工作，?以保證部門?員工工作的?主動(dòng)性、積?極性以及工?作效率。?2、供應(yīng)商?渠道有待拓?寬，穩(wěn)定的?資源有待開?發(fā)我們應(yīng)?該意識(shí)到，?我們?cè)诓牧?供應(yīng)商的開?發(fā)和維持過?程中受到了?一定的限制?，這種現(xiàn)狀?的形成是有?因可循的。?___還是?我們?cè)诿鎸?duì)?采購中的問?題時(shí)沒有把?握好。例如?驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)出?現(xiàn)問題苗木?后的處理方?式過于軟弱?，對(duì)待供應(yīng)?商的態(tài)度不?夠真誠等，?既損害了公?司聲譽(yù)也不?利于工程的?質(zhì)量。我們?在今后的工?作中應(yīng)該轉(zhuǎn)?變思想，做?事如做人，?解決供應(yīng)商?問題時(shí)不要?過于留情面?，應(yīng)在保證?我方利益的?前提下與供?貨商進(jìn)行洽?談，態(tài)度要?謙和，并和?供應(yīng)商建立?長期合作戰(zhàn)?略性的伙伴?，公平、互?利、共同發(fā)?展為原則。?我們有選擇?客戶的權(quán)利?，客戶也在