2022年物流會(huì)計(jì)工作總結(jié)

第39頁共39頁2021年?物流會(huì)計(jì)工?作總結(jié)目?錄第一篇?：自考物流?企業(yè)會(huì)計(jì)總?結(jié)___?第二篇：郵?政物流公司?會(huì)計(jì)工作調(diào)?查正文第?三篇：__?_年物流工?作總結(jié)__?_年物流工?作計(jì)劃第?四篇：__?_年物流中?心工作總結(jié)?第五篇：?物流客服工?作總結(jié)正?文第一篇?：自考物流?企業(yè)會(huì)計(jì)總?結(jié)___?一、談判?1、定義：?在一定的時(shí)?間和空間條?件下，參與?談判的各方?為滿足各自?的需要和維?護(hù)各自的利?益，就不同?的觀點(diǎn)、條?件和利益進(jìn)?行協(xié)商的過?程談判是?科學(xué)：知識(shí)?的、復(fù)雜的?、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?談判是藝術(shù)?：技巧的、?禮儀的、靈?活的2、?特征：①互?有需求②有?此有彼③傳?遞信息、相?互協(xié)調(diào)④?建立或改善?社會(huì)關(guān)系⑤?恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間?、地點(diǎn)3?、分類：①?按談判人數(shù)?分（個(gè)人、?團(tuán)隊(duì)）②?按談判地域?分（主場(chǎng)、?客場(chǎng)、第三?地）③按?談判內(nèi)容分?（外交、_?__、家庭?、采購(gòu)等）?二、采購(gòu)?談判1、?概念：一種?商務(wù)行為?2、基本要?素：（1?）談判主體?（2）談判?客體（3）?談判議題（?4）談判目?標(biāo)3、基?本原則：?（1）獲得?經(jīng)濟(jì)利益（?2）以價(jià)值?為核心（3?）平等互利?、真誠(chéng)合作?（4）實(shí)?事求是、友?好協(xié)商（5?）注重嚴(yán)密?性和準(zhǔn)確性?4、流程?：（1）?準(zhǔn)備階段（?2）開局階?段（3）磋?商階段（4?）終局階段?（5）談判?總結(jié)三、?采購(gòu)談判準(zhǔn)?則1、根?本立場(chǎng)是雙?贏雙贏不?是簡(jiǎn)單的利?益平分，而?是雙方實(shí)現(xiàn)?利益最大化?2、最終?目標(biāo)是采購(gòu)?成本最低?是總體成本?最低，而不?僅僅是交易?價(jià)格低3?、最有效方?法是與供應(yīng)?商建立穩(wěn)定?的合作關(guān)系?采購(gòu)控制?的最高境界?為：上游控?制1、成?本工具（?1）財(cái)務(wù)工?具（會(huì)計(jì)學(xué)?知識(shí)）①?成本術(shù)語：?固定成本可?變成本總成?本②盈虧?平衡分析：?量本利分析?圖③成本?分析：直接?成本間接成?本成本分?jǐn)?④其他術(shù)?語：利潤(rùn)目?標(biāo)市場(chǎng)占有?率資本支出?相關(guān)成本毛?利率⑤支?付手段：匯?票本票支票?匯兌委托收?款信用證?（2）經(jīng)濟(jì)?學(xué)知識(shí)①?需求彈性：?掌握彈性與?價(jià)格的關(guān)系?②規(guī)模經(jīng)?濟(jì)：采購(gòu)批?量與成本的?關(guān)系③學(xué)?習(xí)曲線：產(chǎn)?品生命周期?與價(jià)格④?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀?況與價(jià)格?（3）供應(yīng)?商價(jià)格策略?（營(yíng)銷學(xué)知?識(shí)）①定?價(jià)目標(biāo)：銷?售數(shù)量最大?化利潤(rùn)最大?化競(jìng)爭(zhēng)均勢(shì)?②定價(jià)方?法：成本導(dǎo)?向法（成本?加成、變動(dòng)?成本、盈虧?平衡點(diǎn)）?需求導(dǎo)向法?（認(rèn)知價(jià)值?、零售價(jià)格?、差別）?競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向法?（隨行就市?、限制進(jìn)入?、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)?）③定價(jià)?策略：新產(chǎn)?品（取脂、?滲透、溫和?）折扣與?讓價(jià)（現(xiàn)金?、數(shù)量、功?能、季節(jié)性?、折讓）?地區(qū)性（f?ob原產(chǎn)地?、統(tǒng)一交貨?、分區(qū)、基?點(diǎn)、運(yùn)費(fèi)免?收）產(chǎn)品?組合（產(chǎn)品?線、選擇品?、互補(bǔ)產(chǎn)品?、副產(chǎn)品、?產(chǎn)品系列）?（4）價(jià)?值鏈：對(duì)于?___而言?，采購(gòu)是實(shí)?現(xiàn)___功?能的基礎(chǔ)價(jià)?值鏈，所以?，通過雙贏?談判與供應(yīng)?商建立長(zhǎng)期?穩(wěn)定的關(guān)系?，是實(shí)現(xiàn)_?__目標(biāo)的?要求（5?）準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)?：在恰當(dāng)?shù)?時(shí)間、恰當(dāng)?的地點(diǎn)，以?恰當(dāng)?shù)臄?shù)量?、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)?量，為__?_提供恰當(dāng)?的物品，以?降低缺陷和?庫存實(shí)現(xiàn)增?值（6）?降低采購(gòu)成?本：①原則?：建立完善?的供應(yīng)商評(píng)?審體制完善?采購(gòu)員的培?訓(xùn)制度建?立有效激勵(lì)?制度分散采?購(gòu)部權(quán)力加?強(qiáng)采購(gòu)開發(fā)?②策略：?運(yùn)用價(jià)值分?析法與價(jià)值?工程法價(jià)格?與成本分析?談判供應(yīng)商?參與杠桿?采購(gòu)聯(lián)合采?購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化采?購(gòu)③方法?：選擇合適?的供應(yīng)商學(xué)?會(huì)核價(jià)確定?合適的采購(gòu)?批量建立?供應(yīng)商評(píng)估?制度建立采?購(gòu)人員月度?績(jī)效評(píng)估制?度加強(qiáng)談判?培訓(xùn)④采?購(gòu)管理：加?強(qiáng)采購(gòu)流程?控制完善采?購(gòu)基礎(chǔ)管理?相互制約?、有效監(jiān)控?規(guī)范采購(gòu)合?同與供應(yīng)商?建立穩(wěn)定的?合作關(guān)系?2、分析工?具（1）?五力模型?①五種力量?：潛在進(jìn)入?者替代品?買方議價(jià)能?力賣方議價(jià)?能力現(xiàn)有競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手②?熟練掌握影?響五種力量?強(qiáng)弱的因素?（2）s?wot①?分析環(huán)境因?素：s（優(yōu)?勢(shì)）w（劣?勢(shì)）內(nèi)部因?素o（機(jī)?會(huì)）t（威?脅）外部因?素②構(gòu)造?swot矩?陣（3）?供應(yīng)商感受?①充分了?解供應(yīng)商?②運(yùn)用供應(yīng)?商感受矩陣?二、采購(gòu)?計(jì)劃1、?認(rèn)證計(jì)劃?（1）準(zhǔn)備?認(rèn)證計(jì)劃：?了解接收需?求、了解接?收余量需求?、準(zhǔn)備采購(gòu)?環(huán)境認(rèn)證資?料（2）?評(píng)估認(rèn)證需?求：分析需?求、分析余?量需求、確?定認(rèn)證需求?（3）制?定認(rèn)證計(jì)劃?2、訂單?計(jì)劃（1?）準(zhǔn)備訂單?計(jì)劃：接收?市場(chǎng)需求、?準(zhǔn)備訂單環(huán)?境資料、制?定訂單計(jì)劃?說明書（?2）評(píng)估訂?單計(jì)劃：分?析市場(chǎng)需求?、確定訂單?需求（3?）計(jì)算訂單?容量：分析?供應(yīng)商資料?、計(jì)算總體?訂單容量、?計(jì)算承接訂?單量（4?）制定訂單?計(jì)劃：對(duì)比?需求與容量?、確定余量?認(rèn)證計(jì)劃?三、談判方?案主題和?目標(biāo)、談判?議程、交易?條件、談判?策略、談判?方案評(píng)估?1、談判主?題參加談?判的目的，?談判的參與?者對(duì)談判的?期望值和期?望水平2?、談判目標(biāo)?談判主題?的具體化。?（1）最?低目標(biāo)：是?談判必須實(shí)?現(xiàn)的底線?（2）預(yù)期?目標(biāo)：可努?力爭(zhēng)取的范?圍（3）?最高目標(biāo)：?樂于達(dá)成的?最優(yōu)期望值?三個(gè)目標(biāo)?構(gòu)成密不可?分的目標(biāo)體?系，努力通?過談判謀求?綜合最優(yōu)，?兼顧短期與?長(zhǎng)期目標(biāo)的?統(tǒng)一3、?談判議程?（1）通則?議程：對(duì)談?判各方公開?的談判日程?安排（事?項(xiàng)、時(shí)間、?地點(diǎn)、場(chǎng)所?、物質(zhì)準(zhǔn)備?等）（2?）細(xì)則議程?：僅供己方?使用的策略?（明確化?、數(shù)據(jù)化的?談判大綱）?（3）制?定議程的原?則：①留足?思考時(shí)間②?緊湊、有序?③可接受對(duì)?方的日程安?排④議程可?以修改4?、交易條件?:（1）?價(jià)格（2）?支付方式（?3）交貨期?限及罰金（?4）保證期?5、談判?策略（1?）確定談判?模式：①雙?贏②一勝一??、垭p輸?（2）主要?談判策略（?達(dá)到雙贏的?基本途徑和?成功方法）?①避免爭(zhēng)?論②拋磚引?玉③留有余?地④避實(shí)就?虛⑤保持沉?默⑥忍氣?吞聲⑦情感?溝通⑧先苦?后甜⑨最后?期限（3?）制定談判?策略的程序?:①分析現(xiàn)?象②找出_?__③確定?目標(biāo)④形?成假設(shè)性解?決方案⑤擬?定行動(dòng)談判?方案6、?談判方案評(píng)?估（需要考?慮以下問題?）（1）?最佳替代方?案（2）當(dāng)?事人（3）?利益（4）?價(jià)值（5?）障礙（6?）影響力（?7）道德標(biāo)?準(zhǔn)四、信?息準(zhǔn)備1?、內(nèi)容（?1）市場(chǎng)信?息：①商品?信息②價(jià)格?信息③法律?法規(guī)（2?）供應(yīng)商信?息：①__?_情況②需?求③談判小?組人員構(gòu)成?④談判者的?心理動(dòng)機(jī)?（3）己方?信息：①成?本構(gòu)成②談?判小組成員?③相互配合?的能力④談?判方案2?、收集（?1）原則:?①準(zhǔn)確性②?全面性③時(shí)?效性④適用?性⑤經(jīng)濟(jì)性?（2）方?法:①社會(huì)?調(diào)查③建立?信息網(wǎng)絡(luò)③?案頭調(diào)查?3、分析方?法和步驟?（1）信息?篩選（2?）信息審核?:①邏輯分?析②核對(duì)法?③調(diào)查法?（3）信息?加工:①充?實(shí)信息內(nèi)容?②綜合分析?（4）形?成文字資料?（5）建?立知識(shí)庫:?①知識(shí)數(shù)據(jù)?庫②案例庫?③知識(shí)交流?平臺(tái)④專家?系統(tǒng)五、?人員準(zhǔn)備?1、素質(zhì)?（1）職業(yè)?素質(zhì)（即職?業(yè)道德）（?2）業(yè)務(wù)素?質(zhì)（3）?心理素質(zhì)（?信心、耐心?、誠(chéng)意）?（4）能力?素養(yǎng)（認(rèn)知?分析能力、?運(yùn)籌計(jì)劃能?力、決斷能?力、應(yīng)變能?力、語言表?達(dá)能力）?2、談判小?組（1）?原則：①全?面、高效、?小而精②層?次分明、分?工明確、團(tuán)?結(jié)協(xié)作③?明確賦予談?判人員權(quán)力?④明確談判?人員職責(zé)。?（2）具?體人員：①?談判小組領(lǐng)?導(dǎo)②主要成?員③技術(shù)人?員④財(cái)務(wù)?人員⑤法律?人員⑥語言?翻譯人員⑦?后備人員?（3）注意?：明確談判?小組成員的?分工協(xié)作，?重視談判人?員的培訓(xùn)?六、文化準(zhǔn)?備1、了?解對(duì)方成員?2、了解?細(xì)小差別：?不要把己方?的習(xí)慣強(qiáng)加?到對(duì)方頭上?3、學(xué)習(xí)?對(duì)方語言：?一定要找一?個(gè)好翻譯?4、讓對(duì)方?了解己方?二、談判階?段1、開?局階段：兩?件任務(wù)（?1）創(chuàng)造良?好的談判氣?氛原則是?：①心平氣?和、坦誠(chéng)相?見②不要急?于進(jìn)入主題?③言語舉止?得當(dāng)④不要?與對(duì)方爭(zhēng)高?低（2）?了解對(duì)方虛?實(shí)原則是?：①不要急?于發(fā)表主張?②留心觀察?③不可太保?守④不可太?激進(jìn)2、?磋商階段?（1）報(bào)價(jià)?原則：①報(bào)?價(jià)必須是“?最高的”②?報(bào)價(jià)必須合?乎情理③堅(jiān)?定、明確、?完整，不加?解釋和說明?（2）討?價(jià)還價(jià)：①?評(píng)價(jià)對(duì)方報(bào)?價(jià)②要求對(duì)?方重新報(bào)價(jià)?（討價(jià)）③?每一部分報(bào)?價(jià)至少討價(jià)?一次④還價(jià)?的最佳時(shí)機(jī)?是在討價(jià)成?功兩次后?（3）有限?讓步①原?則：㈠目標(biāo)?價(jià)值最大化?㈡剛性（力?度先小后大?）㈢清晰㈣?彌補(bǔ)②技?巧：㈠在次?要問題上讓?步㈡不作沒?有條件的讓?步㈢立場(chǎng)?堅(jiān)定（耐心?）㈣讓對(duì)方?感覺讓步來?之不易（?4）磋商準(zhǔn)?則：①保持?良好氣氛②?遵循邏輯次?序③掌握談?判節(jié)奏④盡?力溝通說服?3、終局?階段（1?）化解假性?敗局（假性?敗局也就是?僵局）①?轉(zhuǎn)換話題②?換主談人③?暫時(shí)休息④?尋找第三方?案⑤請(qǐng)專家?單獨(dú)會(huì)談?（2）__?_和簽署協(xié)?議:①__?_簽署人資?格②弄清適?用法律是否?正確③認(rèn)真?___并及?時(shí)修改（?3）談判總?結(jié):①戰(zhàn)略?戰(zhàn)術(shù)②方案?實(shí)施情況③?人員表現(xiàn)?（4）終局?時(shí)再給對(duì)方?作出一點(diǎn)小?讓步是個(gè)好?策略。三?、駕馭談判?1、基本?方法（1?）正確處理?分歧①正?確評(píng)估和調(diào)?整談判②合?理駕馭談判?議程③打破?出現(xiàn)的僵局?④合理讓步?（2）打?破談判僵局?（與上面的?化解假性敗?局一樣的）?①暫時(shí)休?會(huì)②變換話?題③換主談?人④尋找其?他解決方案?⑤由專家單?獨(dú)會(huì)談（?3）學(xué)會(huì)讓?步①步步?為營(yíng)②互惠?③無損④長(zhǎng)?、短期利益?相結(jié)合（?4）用好語?言工具:①?簡(jiǎn)明扼要、?準(zhǔn)確易懂②?第一次要說?準(zhǔn)③語言富?有彈性④?把握提問的?時(shí)機(jī)和方式?⑤注意答復(fù)?的技巧⑥強(qiáng)?調(diào)合作去說?服對(duì)方2?、準(zhǔn)備階段?（1）始?終抓住談判?對(duì)手，以保?證信息暢通?（2）保留?文字資料?3、談判過?程（1）?首場(chǎng)開場(chǎng)駕?馭:①做好?首場(chǎng)“三件?事”②禮貌?友好③安排?緊湊（2?）續(xù)場(chǎng)開場(chǎng)?駕馭:①正?常情況下：?歸納總結(jié)上?次的遺留問?題，再開始?本次洽談?②緊張情況?下：首先緩?解氣氛，再?開始洽談?（3）成功?展開談判:?①明確達(dá)到?目標(biāo)需要解?決多少問題?②抓住分歧?的實(shí)質(zhì)③?不斷進(jìn)行小?結(jié)，并能夠?提出任務(wù)④?掌握談判的?節(jié)奏4、?談判終局?（1）把握?成交機(jī)會(huì)?（2）把握?合同簽字過?程：①簽字?人的選擇②?合同審核③?恰當(dāng)?shù)暮炞?儀式四、?策略運(yùn)用?1、雙贏談?判模式（?1）基本原?則:①達(dá)成?一個(gè)明智的?協(xié)議②談判?要有效率③?改善關(guān)系?（2）策略?與技巧:①?開誠(chéng)布公②?休會(huì)③以退?為進(jìn)④情感?交流⑤假?設(shè)條件⑥有?限權(quán)力⑦尋?找契機(jī)⑧從?容不迫2?、對(duì)己有利?模式策略?與技巧①?聲東擊西②?先苦后甜③?最后期限④?攻心為上⑤?疲勞戰(zhàn)術(shù)?⑥出其不意?⑦得寸進(jìn)尺?⑧吹毛求疵?⑨各個(gè)擊破?⑩拖延3?、有限讓步?（3）有?限讓步①?原則：㈠目?標(biāo)價(jià)值最大?化㈡剛性（?力度先小后?大）㈢清?晰㈣彌補(bǔ)?②技巧：㈠?在次要問題?上讓步㈡不?作沒有條件?的讓步㈢?立場(chǎng)堅(jiān)定（?耐心）㈣讓?對(duì)方感覺讓?步來之不易?4、跨文?化談判（?1）預(yù)見文?化差異（2?）在信息_?__中挖掘?機(jī)會(huì)（3?）用好自身?能力（4）?避免民族中?心主義（?5）注重禮?儀（6）足?夠的耐心?五、有效溝?通1、基?本原則（?1）信息的?真實(shí)性（2?）渠道的適?當(dāng)性（3）?主體的恰當(dāng)?性（4）?傳遞的完整?性（5）信?息代碼相同?（6）目標(biāo)?原則（7?）連續(xù)性（?8）及時(shí)性?2、溝通?技巧（1?）提問①?預(yù)先準(zhǔn)備好?問題②把握?提問時(shí)機(jī)③?不強(qiáng)迫追問?④不連續(xù)?多次提問⑤?耐心等待回?答⑥態(tài)度誠(chéng)?懇、語言簡(jiǎn)?潔（2）?回答①留?足思考時(shí)間?②不必回答?所有問題?③顧左右而?言他④不回?答不知道的?問題3、?溝通障礙?（1）因素?①曲解②?空間距離③?知識(shí)結(jié)構(gòu)④?主觀意志⑤?知覺及個(gè)性?⑥自負(fù)⑦身?體語言（?2）減少障?礙的策略?①選擇好談?判小組成員?②建立信任?和睦的關(guān)系?③正確運(yùn)?用語言文字?④及時(shí)追蹤?與反饋。?4、良好傾?聽（1）?重要性①?為說做準(zhǔn)備?②掩蓋自身?弱點(diǎn)③發(fā)?現(xiàn)說服對(duì)方?的關(guān)鍵點(diǎn)④?獲得友誼和?信任（2?）技巧①?集中精力②?記筆記③尊?重對(duì)方④不?要先入為主?⑤創(chuàng)造良好?傾聽環(huán)境⑥?有鑒別傾聽?六、價(jià)格?談判1、?影響價(jià)格的?因素（1?）成本（2?）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?狀況（3）?其他2、?確定價(jià)格目?標(biāo)（1）?確定底價(jià)（?2）正確進(jìn)?行詢價(jià)（3?）處理報(bào)價(jià)?3、報(bào)價(jià)?技巧（1?）是否先報(bào)?價(jià)（2）報(bào)?價(jià)的上下限?（3）報(bào)價(jià)?的起點(diǎn)4?、議價(jià)技巧?（1）討?價(jià)技巧1?）評(píng)價(jià)報(bào)價(jià)?2）籠統(tǒng)討?價(jià)和具體討?價(jià)3）先?至少進(jìn)行一?次具體討價(jià)?再籠統(tǒng)討價(jià)?（2）還?價(jià)技巧1?）直接議價(jià)?2）角色扮?演3）強(qiáng)調(diào)?合作5、?讓步技巧?（1）在次?要問題上作?出讓步（?2）不作沒?有條件的讓?步（3）?立場(chǎng)堅(jiān)定?（4）讓對(duì)?方感覺讓步?來之不易?6、駕馭技?巧（也可作?為駕馭談判?的技巧）?（1）為成?功布局（?2）磋商階?段保持優(yōu)勢(shì)?（3）終?局贏得忠誠(chéng)?三、供應(yīng)?商管理1?、供應(yīng)商管?理的目標(biāo)?（1）獲得?符合___?質(zhì)量和數(shù)量?要求的產(chǎn)品?或服務(wù)（?2）以最低?的成本獲得?產(chǎn)品或服務(wù)?（3）確?保供應(yīng)商提?供最優(yōu)的服?務(wù)和及時(shí)的?送貨（4?）發(fā)展和維?持良好的供?應(yīng)商關(guān)系?（5）開發(fā)?潛在的供應(yīng)?商2、供?應(yīng)商管理的?意義（1?）節(jié)省成本?（2）產(chǎn)?品設(shè)計(jì)與制?造過程的保?證（獲得能?力）2、?供應(yīng)商開發(fā)?與選擇（?1）原則：?q質(zhì)量c成?本d交貨期?s售后服務(wù)?。（2）?步驟：①?有效區(qū)分供?應(yīng)商②供應(yīng)?商審核評(píng)估?③詢價(jià)報(bào)價(jià)?和合同談判?（3）方?法：①招?標(biāo)投標(biāo)法②?比質(zhì)比價(jià)法?③成本法?④零庫存法?3、供應(yīng)?商管理制度?（1）管?理措施：①?建立供應(yīng)商?檔案管理和?準(zhǔn)入制度②?定期檢查③?分散風(fēng)險(xiǎn)?（2）評(píng)價(jià)?制度：①?建立供應(yīng)商?運(yùn)行評(píng)價(jià)體?系②建立供?應(yīng)商評(píng)分制?度③供應(yīng)商?輔導(dǎo)和改進(jìn)?第二篇：?郵政物流公?司會(huì)計(jì)工作?調(diào)查正文?郵政物流公?司會(huì)計(jì)工作?調(diào)查郵政?物流公司會(huì)?計(jì)工作調(diào)查?調(diào)查的目?的：會(huì)計(jì)?是對(duì)會(huì)計(jì)單?位的經(jīng)濟(jì)業(yè)?務(wù)從數(shù)和量?兩個(gè)方面進(jìn)?行計(jì)量、記?錄、計(jì)算、?分析、檢查?、預(yù)測(cè)、參?與決策、實(shí)?行監(jiān)督，旨?在提高經(jīng)濟(jì)?效益的一種?核算手段，?它本身也是?經(jīng)濟(jì)管理活?動(dòng)的重要組?成部分。會(huì)?計(jì)專業(yè)作為?應(yīng)用性很強(qiáng)?的一門學(xué)科?、一項(xiàng)重要?的經(jīng)濟(jì)管理?工作，是加?強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理?，提高經(jīng)濟(jì)?效益的重要?手段，經(jīng)濟(jì)?管理離不開?會(huì)計(jì)，經(jīng)濟(jì)?越展會(huì)計(jì)工?作就顯得越?重要。通?過這三年的?學(xué)習(xí)，可以?說對(duì)會(huì)計(jì)已?經(jīng)是耳目能?熟了，所有?的有關(guān)會(huì)計(jì)?的專業(yè)基礎(chǔ)?知識(shí)、基本?理論、基本?方法和結(jié)構(gòu)?體系，我都?基本掌握了?，但這些似?乎只是紙上?談兵，倘若?將這些理論?性極強(qiáng)的東?西搬上實(shí)際?上應(yīng)用，那?我想我肯定?會(huì)是無從下?手，一竅不?通。自認(rèn)為?已經(jīng)掌握了?一定的會(huì)計(jì)?理論知識(shí)在?這里只能成?為空談。于?是在堅(jiān)信“?實(shí)踐是檢驗(yàn)?真理的唯一?標(biāo)準(zhǔn)”下，?認(rèn)為只有把?從書本上學(xué)?到的理論知?識(shí)應(yīng)用于實(shí)?際的會(huì)計(jì)實(shí)?務(wù)操作中去?，才能真正?掌握這門知?識(shí)。因此，?我作為一名?會(huì)計(jì)專業(yè)的?學(xué)生，就必?須親自動(dòng)手?去做，去實(shí)?踐。只有這?樣才能真正?了解會(huì)計(jì)究?竟是做什么?的。公司?簡(jiǎn)介：廊?坊中郵物流?有限責(zé)任公?司，隸屬于?___郵政?集團(tuán)，是專?業(yè)經(jīng)營(yíng)和管?理郵政物流?業(yè)務(wù)的大型?國(guó)有企業(yè)，?圍繞國(guó)民經(jīng)?濟(jì)和社會(huì)發(fā)?展需要，以?多批次、高?時(shí)效、高附?加值、小批?量、小體積?、小重量的?物品為主，?重點(diǎn)為it?（電子、電?信）醫(yī)藥、?出版、汽車?配件、高檔?消費(fèi)品、煙?草、電子商?務(wù)等行業(yè)的?國(guó)內(nèi)外大中?型制造企業(yè)?、品牌流通?企業(yè)和電子?商務(wù)企業(yè)提?供定制化的?、高層次精?益物流服務(wù)?。公司會(huì)?計(jì)主要負(fù)責(zé)?公司內(nèi)部財(cái)?務(wù)核算與成?本管控工作?，按會(huì)計(jì)準(zhǔn)?則要求，合?理進(jìn)行會(huì)計(jì)?核算；出具?公司的月度?、季度和年?度財(cái)務(wù)報(bào)告?；公司固定?資產(chǎn)管理；?參與擬訂財(cái)?務(wù)計(jì)劃，審?核、分析、?監(jiān)督預(yù)算和?財(cái)務(wù)計(jì)劃的?執(zhí)行情況。?調(diào)查實(shí)習(xí)?心得：剛?來公司實(shí)習(xí)?，所以從最?基本的做起?，我的實(shí)習(xí)?崗位是會(huì)計(jì)?助理。第?一天上班，?心里沒底，?感到既新鮮?又緊張。新?鮮的是能夠?接觸很多在?學(xué)?？床坏?、學(xué)不到的?東西，緊張?的則是萬一?做不好工作?而受到批評(píng)?。帶我實(shí)習(xí)?的前輩是徐?第1頁?會(huì)計(jì)和郭會(huì)?計(jì)，我也很?親切的叫她?們徐姐和郭?姐。也許因?為年紀(jì)相近?的緣故吧，?徐姐和郭姐?對(duì)我們非常?和氣。她們?首先耐心地?向我介紹了?公司的基本?業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)?科目的設(shè)置?以及各類科?目的具體核?算內(nèi)容，然?后又向我們?講解了作為?會(huì)計(jì)人員上?崗所要具備?的一些基本?知識(shí)要領(lǐng)，?對(duì)我所提出?的疑難困惑?，她們有問?必答，尤其?是會(huì)計(jì)的一?些基本操作?，她們都給?予了細(xì)心的?指導(dǎo)，說句?心里話，我?真的非常感?激她們對(duì)我?的教導(dǎo)。在?剛剛接觸社?會(huì)的時(shí)候，?能遇上這樣?的師傅真是?我的幸運(yùn)。?雖然實(shí)習(xí)不?像正式工作?那樣忙，那?樣累，但我?真正把自己?融入到工作?中了，因而?我覺得自己?過得很充實(shí)?，覺得收獲?也不小。在?她們的幫助?下，我迅速?的適應(yīng)了這?里的工作環(huán)?境，并開始?嘗試獨(dú)立做?一些事情。?在接下來?的日子里，?我所作的工?作就是一邊?學(xué)習(xí)公司的?業(yè)務(wù)處理，?一邊試著自?己處理業(yè)務(wù)?。在兩位會(huì)?計(jì)前輩的安?排下，實(shí)習(xí)?期間，我共?參與或個(gè)人?承擔(dān)了以下?工作：做記?賬憑證,登?總賬,明細(xì)?賬,日記賬?,科目匯總?表,還是編?制會(huì)計(jì)報(bào)表?等.電腦錄?制憑證，打?印各種報(bào)表?等等做過會(huì)?計(jì)模擬做帳?的人都知道?，填制好憑?證之后就進(jìn)?入記帳程序?了。雖說記?帳看上去有?點(diǎn)象小學(xué)生?都會(huì)做的事?，可重復(fù)量?如此大的工?作如果沒有?一定的耐心?和細(xì)心是很?難勝任的。?因?yàn)橐怀鲥e(cuò)?并不是隨便?用筆涂了或?是用橡皮檫?涂了就算了?，不像在學(xué)?校，錯(cuò)了還?可以用刀片?把它刮掉，?在公司里，?每一個(gè)步驟?會(huì)計(jì)制度都?是有嚴(yán)格的?要求的。?在實(shí)習(xí)將要?結(jié)束之即，?我總結(jié)出在?實(shí)習(xí)期間比?較深刻的體?會(huì)實(shí)習(xí)真?的是一種經(jīng)?歷，一種磨?練，只有親?身體驗(yàn)才知?其中滋味。?課本上學(xué)的?知識(shí)都是最?基本的知識(shí)?，不管現(xiàn)實(shí)?情況怎樣變?化，抓住了?最基本的就?可以以不變?應(yīng)萬變。如?今有不少學(xué)?生實(shí)習(xí)時(shí)都?覺得課堂上?學(xué)的知識(shí)用?不上，出現(xiàn)?挫折感，但?我覺得，要?是沒有書本?知識(shí)作鋪墊?，又哪能應(yīng)?付這瞬息萬?變的社會(huì)呢?？經(jīng)過這次?實(shí)習(xí)，雖然?時(shí)間很短。?可我學(xué)到的?卻是我在學(xué)?校四年中難?以學(xué)習(xí)到的?知識(shí)。就像?如何與同事?們相處，相?信人際關(guān)系?是現(xiàn)今不少?大學(xué)生剛踏?出社會(huì)遇到?的一大難題?，于是在實(shí)?時(shí)我便有意?觀察前輩們?是如何和同?事以及上級(jí)?相處的，而?自己也盡量?虛心求教，?不恥下問。?那樣工作起?來的效率才?會(huì)更高，人?們所說的“?和氣生財(cái)”?在我們的日?常工作中也?是不無道理?的。而且在?工作中常與?前輩們聊聊?天不僅可以?放松一下神?經(jīng)，而且可?以學(xué)到不少?工作以外的?事情，盡管?許多情況我?們不一定能?遇到，可有?所了解做到?心中有數(shù)，?也算是此次?實(shí)習(xí)的目的?了。會(huì)計(jì)?本來就是煩?瑣的工作。?在實(shí)習(xí)以前?，我曾覺得?如果整天對(duì)?著那枯燥無?味的賬目和?數(shù)字，肯定?會(huì)心生煩悶?、厭倦，以?致于登賬登?得錯(cuò)漏百出?。愈錯(cuò)愈煩?，愈煩愈錯(cuò)?，這只會(huì)導(dǎo)?致“雪上加?霜”。實(shí)習(xí)?期間才感覺?到和我實(shí)習(xí)?以前想的一?點(diǎn)都不一樣?。只要你用?心地做，反?而會(huì)左右逢?源。越做越?覺樂趣，越?做越起勁?。現(xiàn)在就是?做得很開心?，也已經(jīng)喜?歡上了這份?工作！梁?jiǎn)?超說過：凡?職業(yè)都具有?趣味的，只?要你肯干下?去，趣味自?然會(huì)發(fā)生。?因此，做賬?切忌：粗心?大意，馬虎?了事，心浮?氣躁。做任?何事都一樣?，需要有恒?心、細(xì)心和?毅力，那才?會(huì)到達(dá)成功?的彼岸！?第三篇：_?__年物流?工作總結(jié)_?__年物流?工作計(jì)劃?市委、市政?府：發(fā)展?現(xiàn)代物流產(chǎn)?業(yè)是市委、?市政府“四?大一新”重?大發(fā)展戰(zhàn)略?之一，在市?委、市政府?的高度重視?下，今年的?物流工作緊?緊圍繞定思?路、打基礎(chǔ)?、搭架子、?開好局、起?好步的總體?要求，與時(shí)?俱進(jìn)，開拓?創(chuàng)新，不斷?加大工作力?度，集中精?力抓重點(diǎn)，?攻難點(diǎn)，自?___月中?旬啟動(dòng)工作?以來，發(fā)展?現(xiàn)代物業(yè)形?成共識(shí)，氛?圍濃厚，形?勢(shì)喜人，可?以說，全市?物流產(chǎn)業(yè)發(fā)?展已呈呼之?欲出之勢(shì)。?貨運(yùn)車輛外?流的現(xiàn)象基?本得到了遏?制，今年_?__至__?_月，新增?貨運(yùn)車輛_?__輛，同?比增長(zhǎng)__?_%，噸位?___噸，?同比增長(zhǎng)_?__%；繳?納公路規(guī)費(fèi)?___萬元?，同比增長(zhǎng)?___%；?繳納稅費(fèi)_?__萬元，?同比增長(zhǎng)_?__%。現(xiàn)?有貨運(yùn)車輛?___輛、?1____?__個(gè)噸位?，其中__?_噸以上的?___輛、?___個(gè)噸?位，___?噸以下的_?__輛、_?__個(gè)噸位?。新增倉(cāng)儲(chǔ)?面積___?萬m2，新?開通三條省?際物流專線?。一、領(lǐng)?導(dǎo)重視、科?學(xué)定位，高?起點(diǎn)推進(jìn)現(xiàn)?代物流業(yè)的?發(fā)展1、?領(lǐng)導(dǎo)高度重?視，高位推?進(jìn)物流工作?。___月?___日至?___日，?市委楊書記?率團(tuán)赴__?_先后會(huì)晤?了中國(guó)物流?與采購(gòu)聯(lián)合?會(huì)、中鐵物?資總公司、?中鐵現(xiàn)代、?中國(guó)誠(chéng)通、?___郵政?物流的高層?，達(dá)成了戰(zhàn)?略合作意向?，取得豐碩?成果。并以?市委、市政?府的名義聘?請(qǐng)中國(guó)物流?與采購(gòu)聯(lián)合?會(huì)何黎明副?會(huì)長(zhǎng)為鷹潭?市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?顧問，何副?會(huì)長(zhǎng)對(duì)我市?發(fā)展現(xiàn)代物?流工作給予?了多方面的?支持與幫助?。___月?___日，?董市長(zhǎng)率有?關(guān)部門負(fù)責(zé)?人赴寧波考?察訪問，并?與寧波港簽?訂了合作建?設(shè)“無水港?”備忘錄，?有力地推動(dòng)?了我市物流?業(yè)的發(fā)展。?2、建立?了工作班子?和工作機(jī)制?。市政府成?立了以市委?常委、副市?長(zhǎng)吳曉軍任?組長(zhǎng)，副市?長(zhǎng)林軍、市?長(zhǎng)助理張永?澤、劉滇鳴?為副組長(zhǎng)的?發(fā)展現(xiàn)代物?流業(yè)工作領(lǐng)?導(dǎo)小組，并?下設(shè)辦公室?，抽調(diào)精干?人員，組成?專門的工作?班子。領(lǐng)導(dǎo)?小組不定期?地召開工作?會(huì)議，總結(jié)?階段性的成?果，分析物?流發(fā)展態(tài)勢(shì)?，研究解決?工作中存在?的問題，提?出工作任務(wù)?與要求，從?而推動(dòng)了物?流工作的健?康發(fā)展，為?現(xiàn)代物流業(yè)?的快速發(fā)展?提供了強(qiáng)有?力的___?保證。3?、明確了物?流工作思路?。自今年_?__月份組?建物流工作?班子以來，?在市長(zhǎng)助理?張永澤的帶?領(lǐng)下，利用?一個(gè)月的時(shí)?間進(jìn)行了大?量調(diào)研，在?充分吸收外?地發(fā)展現(xiàn)代?物流經(jīng)驗(yàn)的?基礎(chǔ)上，結(jié)?合鷹潭實(shí)際?，提出了以?運(yùn)起步的物?流工作思路?。目標(biāo)是把?鷹潭構(gòu)建成?物流政策盆?地、服務(wù)高?地、投資福?地，用3—?___年的?時(shí)間，用不?太多的投入?，使得鷹潭?物流及相關(guān)?產(chǎn)業(yè)成為每?年對(duì)于地方?財(cái)政收入貢?獻(xiàn)上億元，?產(chǎn)值百億元?的產(chǎn)業(yè)群。?4、出臺(tái)?了促進(jìn)現(xiàn)代?物流業(yè)的一?系列政策。?為加快我市?現(xiàn)代物流業(yè)?的發(fā)展，先?后制定出臺(tái)?了《促進(jìn)汽?車貨運(yùn)產(chǎn)業(yè)?發(fā)展的意見?》、《規(guī)模?以上汽車貨?運(yùn)企業(yè)認(rèn)定?暫行辦法》?，各涉運(yùn)部?門相繼制定?了具體實(shí)施?意見和操作?辦法，如稽?征分局對(duì)外?來注冊(cè)新辦?的物流企業(yè)?實(shí)行更加優(yōu)?惠的政策，?國(guó)土部門對(duì)?物流項(xiàng)目的?用地比照工?業(yè)用地辦理?等。5、?營(yíng)造了發(fā)展?現(xiàn)代物流業(yè)?的濃厚氛圍?。___月?___日在?鷹潭華僑飯?店召開了“?建設(shè)現(xiàn)代物?流，打造世?界銅都”新?聞發(fā)布會(huì)。?會(huì)上，市委?常委、副市?長(zhǎng)吳曉軍，?副市長(zhǎng)林軍?和市長(zhǎng)助理?張永澤先后?介紹了我市?的基本情況?，發(fā)展物流?的基本思路?和扶持政策?，并回答了?境內(nèi)外記者?的提問，這?次新聞發(fā)布?會(huì)，在全省?乃至周邊地?區(qū)都造成了?很深的影響?，引起了物?流界的高度?___。與?此同時(shí)，及?時(shí)編輯《物?流工作簡(jiǎn)報(bào)?》和《物流?快報(bào)》，交?流工作經(jīng)驗(yàn)?和成果，反?映存在問題?，提出工作?要求。分別?編輯報(bào)送_?__期，市?委楊書記，?董市長(zhǎng)，市?委常委、副?市長(zhǎng)吳曉軍?，副市長(zhǎng)林?軍，市長(zhǎng)助?理張永澤分?別在三期《?物流快報(bào)》?上作了批示?，市委常委?、副市長(zhǎng)吳?曉軍，副市?長(zhǎng)林軍，市?長(zhǎng)助理張永?澤多次出面?協(xié)調(diào)涉運(yùn)部?門的關(guān)系，?親自解決有?關(guān)問題，為?我市物流業(yè)?的發(fā)展創(chuàng)造?了良好的發(fā)?展環(huán)境和氛?圍。二、?以運(yùn)起步、?滾動(dòng)發(fā)展，?選準(zhǔn)了發(fā)展?現(xiàn)代物流業(yè)?的切入點(diǎn)和?著力點(diǎn)1?、全力推進(jìn)?“無水港”?建設(shè)?！盁o?水港”是內(nèi)?陸城市興建?的大型綜合?性物流園區(qū)?，既是我市?打造承東啟?西、通江達(dá)?海、公鐵銜?接樞紐性物?流區(qū)域中心?的關(guān)鍵載體?，又是建立?進(jìn)口銅廢料?轉(zhuǎn)關(guān)通關(guān)的?重要路徑。?在鷹潭市與?寧波港兩地?六方的共同?推動(dòng)下，_?__月__?_日，正式?簽訂了合作?建設(shè)“無水?港”協(xié)議。?寧波港務(wù)集?團(tuán)公司投資?在貴溪銅拆?解園區(qū)征地?___畝，?作為“無水?港”永久性?造址。一期?開發(fā)___?畝，設(shè)計(jì)年?作業(yè)量__?_萬個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?箱（teu?），通關(guān)量?___萬標(biāo)?準(zhǔn)箱（te?u），貨物?作業(yè)量__?_萬噸；二?期開發(fā)__?_畝。兩地?六方共同努?力，把鷹潭?“無水港”?建設(shè)成為高?標(biāo)準(zhǔn)的具有?示范意義的?江西省一流?的“無水港?”。2、?采取外引內(nèi)?強(qiáng)的辦法，?培育、引進(jìn)?了一批物流?企業(yè)。市政?府14、_?__文件出?臺(tái)后，先后?認(rèn)定了__?_家重點(diǎn)物?流企業(yè)。江?銅物流等_?__家被認(rèn)?定為規(guī)模以?上物流企業(yè)?，郵政物流?、星宇物流?、銅都物流?等企業(yè)規(guī)模?不斷壯大，?規(guī)模效益日?益顯現(xiàn)，截?止___年?___月，?江銅物流營(yíng)?業(yè)收入實(shí)現(xiàn)?___億元?、繳納稅費(fèi)?___萬元?，稅費(fèi)同比?增長(zhǎng)___?%，___?年將為貴溪?財(cái)政增加_?__萬元的?收入；郵政?物流營(yíng)業(yè)收?入實(shí)現(xiàn)__?_萬元、同?比增長(zhǎng)__?_%，在全?省郵政系統(tǒng)?列第二位，?增幅排第一?位，稅費(fèi)同?比增長(zhǎng)__?_%；星宇?物流營(yíng)業(yè)收?入實(shí)現(xiàn)__?_萬元、繳?納稅費(fèi)__?_萬元，稅?費(fèi)同比增長(zhǎng)?___%；?銅都物流作?為今年新開?辦的物流企?業(yè)，發(fā)展較?快，擁有貨?運(yùn)車輛__?_臺(tái)___?多噸位，實(shí)?現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入?___多萬?元，繳納稅?費(fèi)___多?萬元；安順?、宏暢等_?__家物流?企業(yè)落戶鷹?潭。3、?深化了與_?__郵政物?流戰(zhàn)略合作?成果。__?_月___?日，___?郵政物流公?司靳德標(biāo)副?總經(jīng)理專程?來鷹出席了?郵政物流與?區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)?展推介會(huì)，?將鷹潭列入?全國(guó)___?個(gè)郵政物流?節(jié)點(diǎn)城市。?鷹潭郵政物?流抓住這一?機(jī)遇，開通?了___省?際物流專線?，不斷擴(kuò)大?運(yùn)能運(yùn)量，?逐步開通溫?州、寧波、?___、_?__等地的?省際物流專?線，開通了?___三明?、漳平、_?__、__?_和去、貴?、川、渝等?省市的公鐵?聯(lián)運(yùn)專線。?4、啟動(dòng)?了城市物流?中心項(xiàng)目規(guī)?劃。城市物?流中心初步?規(guī)劃面積_?__畝，城?市物流中心?包括涉運(yùn)部?門聯(lián)合服務(wù)?大樓、汽車?交易市場(chǎng)、?汽配服務(wù)市?場(chǎng)、家裝建?材市場(chǎng)、配?套倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施?、城市生活?物資配送中?心。充分利?用鷹潭鐵路?南站貨場(chǎng)和?市場(chǎng)群優(yōu)勢(shì)?，一方面積?極開展物流?招商，引進(jìn)?“長(zhǎng)、珠、?閩”三角經(jīng)?濟(jì)區(qū)等地客?商，來鷹投?資創(chuàng)辦物流?企業(yè)、發(fā)展?整理、包裝?、配送、加?工、裝配等?物流企業(yè)，?建設(shè)物流基?地；另一方?面，鼓勵(lì)本?地貨運(yùn)代理?企業(yè)、公路?運(yùn)輸企業(yè)和?第三方物流?企業(yè)加快發(fā)?展，促其做?大做強(qiáng)。?5、啟動(dòng)了?“___”?物流發(fā)展規(guī)?劃。按照物?流規(guī)劃操作?性強(qiáng)，規(guī)劃?編制水準(zhǔn)高?的要求，已?與國(guó)家發(fā)改?委宏觀經(jīng)濟(jì)?研究院綜合?運(yùn)輸研究所?、___郵?電大學(xué)進(jìn)行?了溝通，經(jīng)?過我們的努?力，___?月___日?至___日?國(guó)家發(fā)改委?宏觀經(jīng)濟(jì)研?究院綜合運(yùn)?輸研究所馮?浩主任等一?行專家組，?就我市“_?__”物流?規(guī)劃的制定?工作來我市?進(jìn)行調(diào)研，?明確了由他?們負(fù)責(zé)我市?物流產(chǎn)業(yè)規(guī)?劃的編制和?信息化工作?。目前，物?流產(chǎn)業(yè)發(fā)展?規(guī)劃的原則?、范圍、思?路已經(jīng)形成?，正在積極?開展規(guī)劃前?期的各項(xiàng)準(zhǔn)?備，經(jīng)費(fèi)落?實(shí)后，即可?啟動(dòng)編制工?作。6、?努力提高貨?運(yùn)車輛運(yùn)力?。今年全市?力爭(zhēng)增加貨?運(yùn)車輛運(yùn)力?___噸位?，并以市發(fā)?展現(xiàn)代物流?工作領(lǐng)導(dǎo)小?組的名義，?下達(dá)各目標(biāo)?單位。各目?標(biāo)責(zé)任單位?將目標(biāo)進(jìn)行?了分解，落?實(shí)到責(zé)任科?室和人頭，?大多數(shù)建立?了工作班子?，余江縣、?鷹潭工業(yè)園?區(qū)、市經(jīng)貿(mào)?委行動(dòng)迅速?，新增貨車?運(yùn)力較快。?___月_?__日，在?全市調(diào)度會(huì)?上各目標(biāo)單?位紛紛表示?一定要完成?目標(biāo)任務(wù)。?三、改善?服務(wù)態(tài)度、?提升服務(wù)質(zhì)?量，不斷優(yōu)?化現(xiàn)代物流?業(yè)的發(fā)展環(huán)?境1、建?立了貨運(yùn)汽?車聯(lián)合辦公?、審批、收?費(fèi)制度。市?政府___?號(hào)、___?文件出臺(tái)后?，為貨運(yùn)企?業(yè)提供方便?，集中辦證?交納稅費(fèi)，?吳副市長(zhǎng)、?林副市長(zhǎng)先?后多次到實(shí)?地進(jìn)行了考?察，確定了?在鷹潭稽征?分局月湖稽?征所聯(lián)合辦?公，目前地?稅、稽征、?運(yùn)管部門已?集中辦公。?從運(yùn)轉(zhuǎn)來看?，總體解決?了辦理稅費(fèi)?集中繳交，?但貨運(yùn)企業(yè)?要求將所有?涉運(yùn)部門集?中辦公。?2、對(duì)縣（?市、區(qū)）和?市區(qū)涉運(yùn)部?門進(jìn)行督查?。由市政府?督查室和物?流辦組成專?門的物流工?作督查組，?在市長(zhǎng)助理?張永澤的帶?領(lǐng)下，先后?深入到縣（?市、區(qū)）及?涉運(yùn)相關(guān)部?門作了專門?督查。要求?涉運(yùn)部門與?物流企業(yè)召?開座談會(huì)，?聽取企業(yè)的?意見，減少?辦事環(huán)節(jié)，?降低收費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)，改善服?務(wù)態(tài)度，提?高辦事效率?；縣（市、?區(qū)）要盡快?成立相應(yīng)的?物流工作機(jī)?構(gòu)，認(rèn)真落?實(shí)“四大一?新”發(fā)展戰(zhàn)?略，結(jié)合當(dāng)?地實(shí)際，擺?正位置，進(jìn)?行科學(xué)定位?，找準(zhǔn)發(fā)展?物流工作的?突破口，推?動(dòng)物流工作?向縱深發(fā)展?。從督查情?況來看，各?地發(fā)展不平?衡。余江縣?成立相應(yīng)的?機(jī)構(gòu)，工作?開展比較扎?實(shí)；貴溪市?轉(zhuǎn)發(fā)市政府?___號(hào)、?___文件?，成立了物?物工作領(lǐng)導(dǎo)?小組。3?、___物?流企業(yè)對(duì)涉?運(yùn)部門進(jìn)行?行風(fēng)評(píng)議。?為改善發(fā)展?現(xiàn)代物流的?環(huán)境，我們?已制定了對(duì)?涉運(yùn)部門進(jìn)?行行風(fēng)評(píng)議?表，爭(zhēng)取在?年底或明年?初___評(píng)?議，評(píng)議的?結(jié)果在一定?范圍內(nèi)公布?，并督促有?關(guān)部門制訂?改進(jìn)措施。?4、落實(shí)?部門責(zé)任制?，制訂操作?性強(qiáng)的實(shí)施?細(xì)則。要求?各涉運(yùn)職能?部門，尤其?是交警、運(yùn)?管部門要解?放思想，顧?全大局，制?定寬松的配?套政策和服?務(wù)指南，簡(jiǎn)?化手續(xù)，提?供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，遺留問題?能不追究的?，盡量不追?究，能豁免?盡量豁免，?逐項(xiàng)予以解?決。5、?籌建并開通?了鷹潭市物?流信息網(wǎng)站?。在物流與?采購(gòu)聯(lián)合會(huì)?的牽頭下，?在電信、移?動(dòng)、聯(lián)通等?單位的大力?支持下，鷹?潭物流信息?網(wǎng)已于__?_月正式開?通，為社會(huì)?及物流企業(yè)?提供了快捷?的物流信息?服務(wù)。6?、成立了物?流與采購(gòu)聯(lián)?合會(huì)，為搭?建企業(yè)與政?府溝通交流?的平臺(tái)，發(fā)?揮橋梁紐帶?作用。經(jīng)市?政府同意，?市物流辦與?企業(yè)共同運(yùn)?作，民政部?門批準(zhǔn)成立?了鷹潭市物?流與采購(gòu)聯(lián)?合會(huì)，共吸?納物流企業(yè)?___家。?通過政府與?企業(yè)的互動(dòng)?，積極爭(zhēng)取?優(yōu)惠政策的?扶持。7?、加強(qiáng)了物?流辦制度建?設(shè)。市物流?辦按照物流?工作思路，?制定建立領(lǐng)?導(dǎo)小組成員?單位的職責(zé)?、涉運(yùn)部門?辦事指南和?操作流程，?建立了物流?工作協(xié)調(diào)落?實(shí)機(jī)制、內(nèi)?部崗位職責(zé)?、管理制度?。四、巧?借外力，協(xié)?同作戰(zhàn)，著?力解決銅拆?解園區(qū)進(jìn)口?銅廢料的轉(zhuǎn)?關(guān)通關(guān)問題?為解決銅?廢料進(jìn)口轉(zhuǎn)?關(guān)通關(guān)問題?，副市長(zhǎng)林?軍、市長(zhǎng)助?理張永澤率?市物流辦、?口岸辦的同?志分別赴寧?波、___?、廊坊、南?海等地的拆?解園區(qū)和海?關(guān)、檢驗(yàn)檢?疫等部門學(xué)?習(xí)考察。多?次與江西檢?驗(yàn)檢疫局、?___海關(guān)?、省口岸處?座談溝通，?取得了江西?檢驗(yàn)檢疫局?、___海?關(guān)的支持，?并同___?、寧波、_?__等地的?海關(guān)、檢驗(yàn)?檢疫、港口?等部門進(jìn)行?了聯(lián)系，并?赴九江港作?了實(shí)地調(diào)研?，在充分調(diào)?研和論證的?基礎(chǔ)上，形?成了打通第?___類銅?廢料通關(guān)工?作思路。_?__月__?_日我市和?寧波兩地六?方共同簽訂?了合作建設(shè)?“無水港”?備忘錄，_?__海關(guān)、?江西出入境?檢驗(yàn)檢疫局?和寧波海關(guān)?、寧波出入?境檢驗(yàn)檢疫?局將高度_?__、密切?配合、大力?支持鷹潭“?無水港”建?設(shè)，積極實(shí)?施出口貨物?“屬地報(bào)關(guān)?、口岸放行?”和“產(chǎn)地?檢驗(yàn)檢疫、?口岸查驗(yàn)放?行”以及進(jìn)?口貨物“先?報(bào)檢，后報(bào)?關(guān)”的通關(guān)?模式，兩地?口岸查驗(yàn)部?門將爭(zhēng)取海?關(guān)總署和國(guó)?家質(zhì)檢__?_的支持，?使符合現(xiàn)行?法律法規(guī)的?進(jìn)口貨物獲?得更多的轉(zhuǎn)?關(guān)便利。_?__月__?_日，九江?港集團(tuán)公司?劉秀清副總?經(jīng)理來我市?考察調(diào)研后?，表示要積?極打通九江?到___的?直航航道，?利用___?港對(duì)九江港?___%的?控股權(quán)，近?期赴___?港協(xié)調(diào)__?_海關(guān)，_?__檢驗(yàn)檢?疫局的關(guān)系?，幫助我們?解決進(jìn)口銅?廢料從__?_到鷹潭的?直接通關(guān)問?題。我們將?巧借外力，?積極爭(zhēng)取國(guó)?家海關(guān)總署?和質(zhì)檢__?_把鷹潭列?為進(jìn)口廢舊?金屬轉(zhuǎn)關(guān)試?點(diǎn)，在起步?階段建立港?口初檢——?園區(qū)清關(guān)的?轉(zhuǎn)關(guān)通關(guān)機(jī)?制，最終爭(zhēng)?取口岸驗(yàn)放?，園區(qū)查驗(yàn)?清關(guān)的直接?通關(guān)模式。?___年?物流工作雖?然取得一定?的成績(jī)，但?也存在一些?困難和問題?，主要有：?1、投資?引商環(huán)境問?題有待進(jìn)一?步改善。為?提高我市招?商引資力度?，方便來鷹?投資興辦物?流企業(yè)。相?關(guān)部門要采?取靈活的做?法，一司一?策，優(yōu)化服?務(wù)，主動(dòng)為?外來投資興?辦物流企業(yè)?者解決實(shí)際?困難，提供?周到熱情的?服務(wù)，樹立?良好的形象?。2、發(fā)?展不平衡問?題。從縱向?來看，鷹潭?工業(yè)園區(qū)物?流工作形勢(shì)?發(fā)展迅猛，?余江較積極?主動(dòng)，成立?了物流工作?領(lǐng)導(dǎo)小組，?設(shè)立了物流?工作機(jī)構(gòu)，?工作開展比?較扎實(shí)；有?的地方成立?了物流辦事?機(jī)構(gòu)，但工?作尚未啟動(dòng)?。從橫向來?看，市地稅?局、市交警?支隊(duì)、市交?通運(yùn)管處、?市稽征分局?主動(dòng)服務(wù)意?識(shí)強(qiáng)，出臺(tái)?了便利優(yōu)惠?的操作辦法?；有些部門?以上級(jí)主管?部門有文件?規(guī)定來作擋?箭牌。3?、機(jī)構(gòu)編制?未到位，辦?公經(jīng)費(fèi)不足?。物流辦屬?臨時(shí)機(jī)構(gòu)，?所抽調(diào)的人?員還要兼顧?原單位的工?作，人員調(diào)?度時(shí)有脫節(jié)?，協(xié)調(diào)調(diào)度?難度大。目?前，物流工?作經(jīng)費(fèi)告急?，一定程度?上影響了工?作的開展。?上述困難和?問題在今后?的工作中努?力克服并逐?步加以解決?。___?年全市現(xiàn)代?物物工作的?總體思路是?：以___?理論、“_?__”重要?思想和科學(xué)?發(fā)展觀為指?導(dǎo)，以建設(shè)?區(qū)域性物流?中心為目標(biāo)?，堅(jiān)持“政?府主導(dǎo)、市?場(chǎng)運(yùn)作、以?運(yùn)起步、整?體推進(jìn)”的?原則，優(yōu)化?配置物流資?源，創(chuàng)新外?向型經(jīng)濟(jì)增?長(zhǎng)方式，圍?繞“一個(gè)核?心”做好“?兩篇文章”?，扣住“三?項(xiàng)重點(diǎn)”，?構(gòu)建“四大?體系”和建?設(shè)“五大工?程”，力爭(zhēng)?用___至?___年時(shí)?間，把鷹潭?建設(shè)成全國(guó)?區(qū)域性的現(xiàn)?代物流中心?。___?年發(fā)展現(xiàn)代?物流的主要?目標(biāo)是：?力爭(zhēng)物流企?業(yè)達(dá)到__?_家以上，?規(guī)模貨運(yùn)企?業(yè)___家?以上，營(yíng)銷?收入過__?_萬元企業(yè)?___家，?實(shí)現(xiàn)利稅過?千萬元企業(yè)?___家，?物流產(chǎn)業(yè)實(shí)?現(xiàn)的稅收占?財(cái)政總收入?的比重達(dá)到?___%。?___年?主要任務(wù)是?：1、圍?繞一個(gè)核心?即緊緊圍繞?無水港建設(shè)?這個(gè)核心，?與寧波港集?團(tuán)加強(qiáng)合作?，認(rèn)真落實(shí)?___畝用?地，與銅拆?解加工園建?設(shè)同步，依?托拆解加工?園區(qū)，由寧?波港和貴溪?市共同投資?搭建好融集?裝箱、查驗(yàn)?場(chǎng)地、國(guó)際?貨代、鐵路?專用線等功?能齊全的現(xiàn)?代物流平臺(tái)?。2、做?好兩篇文章?，即銅現(xiàn)貨?市場(chǎng)與物流?園建設(shè)。與?中國(guó)城通、?江銅集團(tuán)合?作建設(shè)銅現(xiàn)?貨市場(chǎng)，爭(zhēng)?取上交所在?鷹設(shè)立銅現(xiàn)?貨市場(chǎng)交易?點(diǎn)；按照物?流園區(qū)的功?能要求，加?快物流綜合?園規(guī)劃與布?局，落實(shí)選?址、投資項(xiàng)?目、政策措?施等；3?、扣住三項(xiàng)?重點(diǎn)，即編?制發(fā)展現(xiàn)代?物流規(guī)劃，?加快汽車貨?運(yùn)業(yè)發(fā)展，?加大物流招?商引資，力?爭(zhēng)年內(nèi)出臺(tái)?可操作性的?發(fā)展現(xiàn)代物?流規(guī)劃、汽?車貨運(yùn)業(yè)企?業(yè)新增__?_家，規(guī)模?以上貨運(yùn)企?業(yè)達(dá)到__?_家以上，?引進(jìn)一批國(guó)?際知名物流?企業(yè)來鷹建?設(shè)物流基地?。4、構(gòu)?建物流四大?體系一是?金融服務(wù)體?系。即面向?市場(chǎng)加強(qiáng)信?貸政策和金?融知識(shí)宣傳?；引導(dǎo)金融?機(jī)構(gòu)對(duì)前景?好的物流企?業(yè)加大信貸?投入力度，?有效解決物?流企業(yè)資金?難；優(yōu)化金?融服務(wù)、創(chuàng)?新金融商品?；加強(qiáng)金融?信用企業(yè)評(píng)?定工作，加?大物流企業(yè)?授信力度，?定期召開銀?企座談會(huì)、?金融產(chǎn)品推?介會(huì)、物流?企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)?目推介會(huì)等?活動(dòng)，為物?流企業(yè)融資?提供服務(wù)。?二是信息?網(wǎng)絡(luò)體系。?加強(qiáng)宣傳、?示范、培訓(xùn)?工作，提高?物流信息化?意識(shí)；根據(jù)?物流市場(chǎng)需?求，探索集?信息發(fā)布、?網(wǎng)上交易、?電子結(jié)算、?物流配送為?一體的電子?商務(wù)模式。?三是技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)體系。?加強(qiáng)對(duì)《標(biāo)?準(zhǔn)化法》、?《質(zhì)量法》?、《計(jì)量法?》等相關(guān)法?律、法規(guī)的?宣傳，引導(dǎo)?物流企業(yè)誠(chéng)?信守法經(jīng)營(yíng)?，營(yíng)造和諧?的發(fā)展現(xiàn)代?物流的環(huán)境?。四是口?岸服務(wù)體系?。通過采取?發(fā)放宣傳資?料、開展政?策咨詢等形?式，在省進(jìn)?出口營(yíng)銷企?業(yè)的每年舉?行1—__?_次口岸政?策和通關(guān)知?識(shí)宣傳活動(dòng)?，年內(nèi)舉辦?1—___?期報(bào)關(guān)、報(bào)?檢、外貸及?船代物流業(yè)?務(wù)培訓(xùn)班，?積極扶持物?流中介__?_，幫助進(jìn)?出口業(yè)務(wù)的?企業(yè)代理報(bào)?關(guān)、報(bào)檢、?出口退稅等?進(jìn)出口業(yè)務(wù)?，幫助企業(yè)?降低經(jīng)營(yíng)成?本。5、?建設(shè)五大工?程汽車交?易市場(chǎng)：在?市工業(yè)園區(qū)?附近選址建?設(shè)集交易、?展示和辦證?、檢測(cè)、稽?征等業(yè)務(wù)以?及信貸、保?險(xiǎn)配套相關(guān)?服務(wù)等體系?的中心城區(qū)?汽車交易市?場(chǎng)；汽配?服務(wù)市場(chǎng)：?在龍虎山大?道延伸附近?，擇地建設(shè)?集配送、倉(cāng)?儲(chǔ)、停車、?零擔(dān)發(fā)運(yùn)、?信息服務(wù)等?功能為一體?的中心城區(qū)?汽車貨運(yùn)配?載中心；?城市生活物?資配送中心?：在南站整?合現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)?資源，重新?規(guī)劃建設(shè)以?倉(cāng)儲(chǔ)和配送?為載體的中?心城區(qū)生活?用品配送中?心，逐步成?為地區(qū)內(nèi)多?專業(yè)市場(chǎng)的?集中資源地?，更好地凸?顯各專業(yè)市?場(chǎng)的批發(fā)、?交易、展示?功能；物?流信息中心?：依托現(xiàn)有?鷹潭物流網(wǎng)?站設(shè)施，規(guī)?劃并建設(shè)能?與企業(yè)客戶?相對(duì)接的中?心城區(qū)物流?信息中心，?先行對(duì)汽車?貨運(yùn)配載中?心進(jìn)行平臺(tái)?建設(shè)，在此?基礎(chǔ)上對(duì)整?個(gè)物流系統(tǒng)?的信息平臺(tái)?進(jìn)行規(guī)劃建?設(shè)并運(yùn)行；?家裝建材?市場(chǎng)：在南?站興建家具?、服裝、建?材市場(chǎng)。?根據(jù)以上目?標(biāo)任務(wù)與工?作思路，具?體在以下幾?個(gè)方面認(rèn)真?抓落實(shí)：?（一）以無?水港項(xiàng)目建?設(shè)為龍頭，?完善物流基?礎(chǔ)設(shè)施1?、全面啟動(dòng)?物流發(fā)展規(guī)?劃編制，加?大對(duì)外招商?力度。無?水港，作為?我市與寧波?港集團(tuán)合作?建設(shè)的重點(diǎn)?項(xiàng)目，將對(duì)?我市的外向?型經(jīng)濟(jì)發(fā)展?起著重要的?支撐作用，?堅(jiān)持以無水?港為依托建?設(shè)現(xiàn)代物流?園區(qū)，其主?要功能是使?港口物流在?完成傳統(tǒng)作?業(yè)的基礎(chǔ)上?，將港口功?能延伸到內(nèi)?陸，進(jìn)一步?開展貨物分?揀、加工、?包裝、報(bào)檢?、報(bào)關(guān)、集?疏港等業(yè)務(wù)?，發(fā)展進(jìn)出?口增值服務(wù)?，形成一個(gè)?開放型、互?通型的國(guó)際?物流綜合服?務(wù)平臺(tái)。?為了提升現(xiàn)?有市場(chǎng)的發(fā)?展水平，需?要以現(xiàn)代物?流園區(qū)的標(biāo)?準(zhǔn)來提升，?整合現(xiàn)有市?場(chǎng)的各種資?源。目前，?首先應(yīng)啟動(dòng)?的工作是要?構(gòu)建液體化?工物流信息?系統(tǒng)，將儲(chǔ)?運(yùn)、交易、?配送等信息?實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交?換，共享信?息資源。?2、規(guī)劃建?設(shè)城市物流?中心，力爭(zhēng)?在___年?底前產(chǎn)生形?象性效果，?形成進(jìn)駐企?業(yè)規(guī)模。?城市物流中?心通過一期?項(xiàng)目開發(fā)，?努力形成以?涉運(yùn)部門聯(lián)?合服務(wù)對(duì)接?，配套倉(cāng)儲(chǔ)?設(shè)施、電子?商務(wù)網(wǎng)絡(luò)為?依托，建立?與商流、信?息流、物流?相配套的電?子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)?體系，增強(qiáng)?配送服務(wù)即?時(shí)性、時(shí)效?性、準(zhǔn)確性?，提高物流?服務(wù)水平；?以現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)?為基地，按?現(xiàn)代物流的?要求，統(tǒng)盤?規(guī)劃建設(shè)綜?合性、專業(yè)?性物流倉(cāng)儲(chǔ)?，形成倉(cāng)儲(chǔ)?基地；以標(biāo)?準(zhǔn)服務(wù)為品?牌，對(duì)進(jìn)駐?的物流企業(yè)?積極實(shí)施i?so900?0系列質(zhì)量?認(rèn)證，塑造?鷹潭現(xiàn)代物?流企業(yè)的新?形象。3?、完成南站?物流配送中?心的前期工?作，力爭(zhēng)明?年內(nèi)啟動(dòng)建?設(shè)。南站?物流配送中?心是以__?_國(guó)道與龍?虎山大道延?伸為主選址?，在家電五?金、汽摩配?件、汽車貿(mào)?易交易、建?材市場(chǎng)、農(nóng)?副產(chǎn)品市場(chǎng)?進(jìn)行多式聯(lián)?運(yùn)，并以生?產(chǎn)資料時(shí)效?性區(qū)域運(yùn)送?和市域配送?為主的物流?中心。目前?項(xiàng)目前期工?作正在積極?進(jìn)行之中，?明年要繼續(xù)?深入抓好項(xiàng)?目前期工作?，力爭(zhēng)__?_年內(nèi)啟動(dòng)?建設(shè)。5?、加快集裝?箱堆場(chǎng)建設(shè)?，以適應(yīng)無?水港集裝箱?吞吐量迅速?發(fā)展的需要?。根據(jù)集?裝箱堆場(chǎng)流?量的調(diào)查，?我市集裝箱?堆場(chǎng)企業(yè)除?鐵路南站和?江銅物流外?，幾乎是個(gè)?空白，且鐵?路南站的設(shè)?施所存在的?問題主要集?中地表現(xiàn)在?平均規(guī)模偏?小、布局不?合理、發(fā)展?水平低等。?就集裝箱堆?場(chǎng)面積而言?，若不加快?建設(shè)，__?_年之內(nèi)難?以滿足我市?第七類固廢?銅原料集裝?箱吞吐發(fā)展?的要求。但?要實(shí)現(xiàn)在_?__年集裝?箱吞吐量達(dá)?到___萬?至___萬?標(biāo)箱的要求?，集裝箱堆?場(chǎng)設(shè)施建設(shè)?時(shí)不我待。?因此，計(jì)劃?在銅循環(huán)基?地?fù)裰芬?guī)劃?建設(shè)500?以上的集裝?箱配送中心?，以同時(shí)解?決總量上的?不足和空間?布局上的需?要。（二?）抓好物流?發(fā)展規(guī)劃。?通過多種途?徑，采取向?上爭(zhēng)取一點(diǎn)?、地方財(cái)政?安排一點(diǎn)、?物物企業(yè)資?助一點(diǎn)的辦?法籌集資金?，啟動(dòng)編制?物流發(fā)展規(guī)?劃，力爭(zhēng)_?__年一季?度邀請(qǐng)國(guó)家?發(fā)改委、_?__郵電大?學(xué)、國(guó)家物?流與采購(gòu)聯(lián)?合會(huì)的來鷹?幫助我們制?定“___?”物流發(fā)展?規(guī)劃，爭(zhēng)取?___年_?__月完成?編制工作。?（三）完?善物流支撐?體系，進(jìn)一?步優(yōu)化物流?發(fā)展環(huán)境。?物流支撐?體系，包括?交通基礎(chǔ)設(shè)?施、物流信?息平臺(tái)和人?才等其它一?些支撐條件?。交通基礎(chǔ)?設(shè)施的建設(shè)?任務(wù)，市里?已經(jīng)明確，?今后五年要?積極實(shí)施第?三輪大交通?建設(shè)。除此?之外，今年?主要是要加?快建設(shè)物流?公共信息平?臺(tái)、積極實(shí)?施現(xiàn)代物流?人才工程和?適時(shí)組建物?流行業(yè)協(xié)會(huì)?。1、加?快建設(shè)物流?公共信息平?臺(tái)。在物?流公共信息?平臺(tái)建設(shè)方?面，根據(jù)我?市打造區(qū)域?性物流中心?的功能定位?和現(xiàn)代物流?總體發(fā)展思?路，物流公?共信息平臺(tái)?的服務(wù)功能?，應(yīng)以提供?國(guó)際物流信?息為重點(diǎn)，?涵蓋公路、?鐵路、水運(yùn)?等物流基本?實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)的?貨物運(yùn)輸供?求信息和為?廣大中小物?流需求和供?給企業(yè)服務(wù)?的信息即時(shí)?交換等。今?年，一是要?按照第三次?領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)?議原則通過?的組建方案?和審議意見?，組建和啟?用口岸物流?公共信息平?臺(tái)，即能為?“大通關(guān)”?一站式服務(wù)?提供軟件平?臺(tái)，又能為?鷹潭成為華?東物流樞紐?提供基礎(chǔ)平?臺(tái)；二是依?托無水港，?建設(shè)貨運(yùn)交?通信息平臺(tái)?，并與省貨?運(yùn)交通信息?平臺(tái)以及寧?波、___?、___(?推薦訪問)?、___、?___等大?中城市貨運(yùn)?信息網(wǎng)相連?，減少車輛?的空載率；?三是要拓展?物流信息平?臺(tái)的增值服?務(wù)功能，鼓?勵(lì)物流信息?服務(wù)企業(yè)對(duì)?物流信息進(jìn)?行加工處理?，提供增值?服務(wù)，為廣?大中小物流?需求和供給?企業(yè)服務(wù)，?鼓勵(lì)外貿(mào)企?業(yè)依托口岸?物流公共信?息平臺(tái)，將?進(jìn)口業(yè)務(wù)與?單證處理結(jié)?合起來。?2、著眼未?來推行現(xiàn)代?物流人才工?程。高素?質(zhì)人才是現(xiàn)?代物流業(yè)發(fā)?展的關(guān)鍵。?針對(duì)我市物?流專業(yè)人才?匱乏、管理?水平較低的?突出問題，?從明年起，?在全市開展?《崗位資格?證書》認(rèn)證?制度，將分?期分批對(duì)物?流從業(yè)人員?進(jìn)行培訓(xùn)、?考核，力爭(zhēng)?通過3—_?__年努力?，培養(yǎng)造就?___名左?右具有國(guó)際?視野、精通?物流理論與?業(yè)務(wù)，具有?跨學(xué)科綜合?能力的現(xiàn)代?物流高級(jí)專?門人才；培?養(yǎng)造就__?_名左右熟?悉國(guó)際慣例?，熟悉現(xiàn)代?物流理論和?業(yè)務(wù)，懂經(jīng)?營(yíng)、善管理?的現(xiàn)代物流?中級(jí)人才，?培養(yǎng)造就_?__名左右?熟悉物流業(yè)?操作流程、?動(dòng)手能力強(qiáng)?的現(xiàn)代物流?初級(jí)人才。?3、充分?發(fā)揮物流行?業(yè)協(xié)會(huì)作用?。根據(jù)國(guó)?內(nèi)外現(xiàn)代物?流的發(fā)展經(jīng)?驗(yàn)，物流行?業(yè)協(xié)會(huì)是物?流業(yè)發(fā)展到?一定階段的?必然產(chǎn)物。?由于物流企?業(yè)類型眾多?，今年我市?已成立了物?流與采購(gòu)聯(lián)?合會(huì)___?，為了進(jìn)一?步增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)?代物流的推?進(jìn)和___?力度，完善?管理機(jī)制，?要充分利用?物流行業(yè)協(xié)?會(huì)這個(gè)__?_作用，進(jìn)?一步明確物?流行業(yè)協(xié)會(huì)?的管理權(quán)限?和工作職責(zé)?，促進(jìn)我市?現(xiàn)代物流業(yè)?的有序發(fā)展?。（四）?推進(jìn)物流企?業(yè)主體的培?育工作。?一是按照“?引進(jìn)一批”?的要求，利?用省洽會(huì)和?閩浙贛十三?市物流經(jīng)濟(jì)?合作協(xié)作會(huì)?為契機(jī)，加?大物流項(xiàng)目?的招商引資?力度，積極?引進(jìn)國(guó)內(nèi)外?著名的物流?公司來鷹設(shè)?立分支機(jī)構(gòu)?。同時(shí)，也?要從政策和?管理創(chuàng)新的?角度，積極?探索適應(yīng)園?區(qū)發(fā)展需要?的招商引資?方式。一方?面，以大型?具有國(guó)際、?國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)化?物流服務(wù)能?力的專業(yè)化?物流企業(yè)為?主要招商引?資對(duì)象，在?鷹潭作為我?國(guó)優(yōu)先開放?物流服務(wù)市?場(chǎng)為背景，?為園區(qū)招商?引資提供強(qiáng)?有力的手段?；另一方面?，對(duì)現(xiàn)有大?型物流企業(yè)?（如運(yùn)輸、?倉(cāng)儲(chǔ)等），?在土地置換?等政策的配?合下，為其?進(jìn)入園區(qū)鋪?平道路，使?園區(qū)成為傳?統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型?的平臺(tái)。?二是按照現(xiàn)?代物流的理?念，推進(jìn)傳?統(tǒng)物流企業(yè)?的“轉(zhuǎn)型一?批”。結(jié)合?交通運(yùn)輸物?流專項(xiàng)規(guī)劃?和商貿(mào)物流?專項(xiàng)規(guī)劃，?選擇江銅物?流、郵政物?流、___?材料廠、市?工業(yè)園區(qū)等?進(jìn)行試點(diǎn)工?作，培育物?流示范企業(yè)?。重點(diǎn)是推?進(jìn)月湖區(qū)綜?合物流基地?和市糧食物?流加工園南?站周邊貨運(yùn)?市場(chǎng)的改造?提升項(xiàng)目的?建設(shè)。目前?，傳統(tǒng)的運(yùn)?輸、倉(cāng)儲(chǔ)企?業(yè)紛紛調(diào)整?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)?略，向現(xiàn)代?物流服務(wù)轉(zhuǎn)?型。政府各?有關(guān)部門應(yīng)?引導(dǎo)企業(yè)利?用熟悉運(yùn)輸?___和規(guī)?模經(jīng)營(yíng)的優(yōu)?勢(shì)，積極引?入物流管理?技術(shù)和服務(wù)?理念，鼓勵(lì)?運(yùn)輸企業(yè)提?供具有物流?運(yùn)作特色的?運(yùn)輸服務(wù)。?如，鼓勵(lì)網(wǎng)?絡(luò)化運(yùn)輸企?業(yè)的發(fā)展、?鼓勵(lì)快件和?快遞運(yùn)輸企?業(yè)的發(fā)展，?鼓勵(lì)和支持?集裝箱運(yùn)輸?企業(yè)的發(fā)展?等。三是?推進(jìn)“剝離?培育一批”?的試點(diǎn)工作?。工業(yè)物流?是構(gòu)成我市?物流的主要?力量，必須?根據(jù)新型工?業(yè)化的要求?，大力改造?和發(fā)展制造?業(yè)物流。結(jié)?合工業(yè)物流?專項(xiàng)規(guī)劃，?選擇三川水?表、金田銅?業(yè)、新葉銅?業(yè)、中旺食?品、貴雅節(jié)?能燈、中童?眼鏡等進(jìn)行?試點(diǎn)，由政?府工業(yè)生產(chǎn)?主管部門通?過___培?訓(xùn)和聘請(qǐng)專?家的方式，?通過對(duì)企業(yè)?中高層管理?人才進(jìn)行培?訓(xùn)，引進(jìn)新?的管理思想?，將有效的?供應(yīng)鏈管理?同企業(yè)自身?的特點(diǎn)結(jié)合?起來，培育?企業(yè)內(nèi)部物?流管理的先?進(jìn)企業(yè)和對(duì)?企業(yè)物流進(jìn)?行剝離的示?范企業(yè)，以?此來提升我?市制造業(yè)的?競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)?生示范帶動(dòng)?作用，以便?在工業(yè)企業(yè)?中廣泛推行?現(xiàn)代物流管?理技術(shù)。結(jié)?合第七類固?廢銅拆解加?工園建設(shè)，?積極實(shí)施物?流基礎(chǔ)設(shè)施?與工業(yè)生產(chǎn)?集中地的一?體化，利用?物流信息系?統(tǒng)的功能，?為工業(yè)企業(yè)?提供原材料?、商品庫存?、運(yùn)輸和信?息等服務(wù)。?（五）打?通第七類銅?廢料進(jìn)口通?道。從現(xiàn)實(shí)?和可能來看?，打通我市?第七類銅廢?料進(jìn)口路徑?主要有兩條?：一條是沿?海港口的轉(zhuǎn)?關(guān)通道，即?進(jìn)口銅廢料?從___、?寧波、__?_港轉(zhuǎn)關(guān)到?銅拆解園區(qū)?查驗(yàn)清關(guān)；?一條是直接?通道，即進(jìn)?口銅廢料從?九江港直接?運(yùn)到銅拆解?園區(qū)查驗(yàn)清?關(guān)。由于我?市地處內(nèi)陸?地區(qū)，國(guó)家?現(xiàn)行政策又?不允許第七?類銅廢料轉(zhuǎn)?關(guān)，九江港?還未開通九?江到___?的直航航線?等制約因素?較多，我們?將進(jìn)一步加?大工作力度?，積極爭(zhēng)取?上級(jí)的支持?，努力破解?難題，設(shè)法?打通銅廢料?進(jìn)口的通道?，請(qǐng)求江西?檢驗(yàn)檢疫局?、___海?關(guān)、省口岸?處幫助我們?建立銅廢料?進(jìn)口通關(guān)機(jī)?制。第四?篇：___?年物流中心?工作總結(jié)?___年物?流中心工作?總結(jié)已經(jīng)?過去的__?_年，是在?全球金融危?機(jī)的陰影中?，世界經(jīng)濟(jì)?經(jīng)過艱難的?掙扎，已逐?步走上緩慢?復(fù)蘇的的道?路，中國(guó)經(jīng)?濟(jì)雖然“風(fēng)?景這邊獨(dú)好?”保持著快?速增長(zhǎng)的局?面，但為落?實(shí)“調(diào)結(jié)構(gòu)?，保增長(zhǎng)”?的戰(zhàn)略決策?而推出了一?系列宏觀調(diào)?控政策卻對(duì)?國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的?運(yùn)輸業(yè)帶來?不小的沖擊?，就是在這?樣一種情況?下，我們物?流中心積極?遵循公司領(lǐng)?導(dǎo)正確發(fā)展?思路與部署?，堅(jiān)定信心?，迎難而上?，搶抓機(jī)遇?，開拓進(jìn)取?，緊緊抓住?“完成生產(chǎn)?任務(wù)”與“?嚴(yán)防發(fā)生事?故”兩個(gè)重?心精細(xì)化管?理，創(chuàng)造性?工作，經(jīng)過?上下一致的?努力，基本?上實(shí)現(xiàn)了全?年的奮斗目?標(biāo)。回顧?過去的一年?，我們針對(duì)?物流中心的?任務(wù)與特點(diǎn)?，從大的方?面看主要抓?了兩方面的?工作。：?一、千方百?計(jì)降成本提?效益確保任?務(wù)完成我?們物流中心?全年共派車?次，拉回原?、精煤噸，?完成率達(dá)，?共行駛里程?公里，利潤(rùn)?：元（包括?外運(yùn)收入）?，完成率達(dá)?％，內(nèi)部耗?油升，外部?耗油升，金?額元，平均?百公里耗油?升，裝噸位?長(zhǎng)、短車平?均噸，虧噸?后原、精煤?共虧噸，金?額元，維修?元，平均每?公里元，罰?款元。工資?元，過路費(fèi)?元。耗電度?，耗水噸等?，乍看起來?這一組數(shù)字?并不十分亮?麗，也沒有?那么鼓舞人?心，但對(duì)于?物流中心運(yùn)?輸?shù)奶厥庑?、高風(fēng)險(xiǎn)行?業(yè)來說這些?成績(jī)的取得?，確屬不易?。一年來?，我們建立?了科學(xué)調(diào)度?為核心的生?產(chǎn)管理系統(tǒng)?，緊緊圍繞?公司每月的?生產(chǎn)計(jì)劃，?主動(dòng)聯(lián)系貨?源，并把總?任務(wù)分解到?每天的運(yùn)量?以及每輛車?上，做到經(jīng)?濟(jì)調(diào)配公平?公開。為確?保執(zhí)行任務(wù)?的車輛在行?車途中不?應(yīng)有的違規(guī)?違紀(jì)及其他?特殊情況，?象離線路不?在線的、串?礦、停留時(shí)?間過長(zhǎng)的等?我們從派車?報(bào)車號(hào)做起?，實(shí)行車車?入電腦，達(dá)?到車輛時(shí)時(shí)?在線，時(shí)時(shí)?接受監(jiān)管。?一年來，?我們認(rèn)真落?實(shí)精細(xì)化管?理，提高工?作效率，降?低費(fèi)用支出?。去年__?_月份，我?們制定了標(biāo)?準(zhǔn)化車間實(shí)?施方案，八?個(gè)隊(duì)全部按?照統(tǒng)一的標(biāo)?準(zhǔn)化臺(tái)帳工?作；油料消?耗進(jìn)行車車?分析把關(guān)，?嚴(yán)格控制指?標(biāo)，___?月份采取了?測(cè)定礦點(diǎn)里?程核定油耗?標(biāo)準(zhǔn)的考核?辦法；對(duì)新?開礦點(diǎn)，我?們及時(shí)核算?成本，選擇?最經(jīng)濟(jì)的路?線，并提前?協(xié)調(diào)交警可?能罰款等事?宜，堅(jiān)持各?礦點(diǎn)裝噸每?天晨會(huì)通報(bào)?，并要求短?車按___?噸，長(zhǎng)車按?___噸標(biāo)?準(zhǔn)裝車，增?加裝噸量，?為了減少長(zhǎng)?途拉煤車加?油的漏洞，?我們提前聯(lián)?系定點(diǎn)油站?，派人現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)護(hù)，到月?統(tǒng)一開增值?稅___，?全年可抵扣?萬元，__?_月份為了?進(jìn)一步提高?工作效率，?我們及時(shí)進(jìn)?行了并隊(duì)改?革，即把原?有的___?個(gè)隊(duì)合并成?現(xiàn)在的__?_個(gè)隊(duì)，此?舉對(duì)各方面?的工和和管?理都有明顯?的促進(jìn)與提?高。此外，?我們堅(jiān)持每?月召開經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)分析會(huì)?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，查找問題?，以利再戰(zhàn)?。再者，我?們還廣開貨?源，聯(lián)系外?運(yùn)，全年為?公司增加收?入達(dá)萬元以?上。大力?開展技術(shù)改?革，技術(shù)創(chuàng)?新活動(dòng)，是?降耗增效的?最佳途徑。?車輛在運(yùn)行?過程中，因?發(fā)動(dòng)機(jī)溜瓦?而造成更換?曲軸及附件?（單車需_?__元左右?），曾給公?司造成數(shù)目?驚人的損失?。經(jīng)過仔細(xì)?研究，我們?采用錫紙墊?瓦的方法，?解決了這一?難題。我們?對(duì)___臺(tái)?奧龍車軸進(jìn)?行了改造，?目前車輛已?行駛約__?_萬公里，?效果非常明?顯。僅此一?項(xiàng)，為公司?節(jié)約達(dá)__?_萬余元；?此外，我們?還功克了汽?車缸墊漏氣?、漏水問題?。過去因設(shè)?計(jì)上的缺陷?，動(dòng)輒需要?每臺(tái)車花費(fèi)?約___萬?元及換機(jī)身?及附件的高?額消耗，該?項(xiàng)技術(shù)的成?功應(yīng)用，不?僅解決了汽?車缸墊漏氣?、漏水問題?，而且極大?減少了車輛?維修費(fèi)用，?僅此一項(xiàng)為?公司節(jié)約費(fèi)?用___余?萬元。二?、下大力氣?防事故，抓?安全，力保?平安生產(chǎn)?“手握生死?盤（喻汽車?的方向盤）?腳踏鬼門關(guān)?（喻汽車的?油門和制動(dòng)?）”，這就?是人們對(duì)運(yùn)?輸行業(yè)特殊?性和危險(xiǎn)性?的最形象比?喻。因此安?全生產(chǎn)對(duì)于?我們來說，?不僅僅只是?“天天講，?月月講，年?講”，而是?時(shí)時(shí)揪心，?處處擔(dān)心，?幾乎分分秒?秒思想都處?在高度戒備?狀態(tài)?？梢?想象，一百?多輛車，每?天輪番出行?，而且路況?復(fù)雜，多在?山區(qū)，各種?意外隨時(shí)都?有可能發(fā)生?。一頭肩負(fù)?著公司的利?益，一頭連?著司乘人員?的安危和家?庭的幸福，?雙重壓力，?使得我們不?得不對(duì)安全?生產(chǎn)給予極?大的___?，投入最大?的精力。?一年來，在?手抓好安全?生產(chǎn)方面，?我們主要把?“教、管、?訓(xùn)、查、獎(jiǎng)?”五個(gè)字嚴(yán)?格落實(shí)到位?。“教”?，就是加強(qiáng)?思想教育，?通大會(huì)，小?會(huì)與個(gè)別談?心等形式，?引導(dǎo)員工正?確認(rèn)識(shí)防事?故，保安全?與公司發(fā)展?，家庭和諧?和個(gè)人幸福?密不可分的?利害關(guān)系，?促使廣大員?工增強(qiáng)“我?與陽光同興?衰，我與家?庭共命運(yùn)”?的責(zé)任心，?從而有效地?提高了大家?在防事故，?保安全的自?覺性。“?管”，就是?加強(qiáng)安全管?理。在狠抓?各項(xiàng)制度的?落實(shí)上，我?們尤其加大?了監(jiān)管的力?度，像對(duì)車?輛超速的治?理，對(duì)違紀(jì)?問題的曝光?，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?必作嚴(yán)肅及?時(shí)的處理。?“訓(xùn)”，?就是加強(qiáng)業(yè)?務(wù)技術(shù)培訓(xùn)?，在這方面?我們多次_?__員工學(xué)?習(xí)道路行車?的基本知識(shí)?，注意事項(xiàng)?以及一些事?故警示性的?案例。與此?同時(shí)，我們?還連續(xù)__?_了物流中?心最大規(guī)模?的防事故演?練活動(dòng)，先?后參加了員?多達(dá)___?人次。通過?對(duì)近似實(shí)踐?活動(dòng)的參與?，極大促進(jìn)?了廣大員工?預(yù)防事故基?本能力的提?高?！安?”，就是查?隱患，查漏?洞，一年來?，我們通過?點(diǎn)檢班對(duì)_?__車次進(jìn)?行檢查，排?查了各種隱?患___余?處，其中，?整改隱患_?__處，?考核隱患_?__處，有?力地遏制了?重大事故的?發(fā)生?！?獎(jiǎng)”就是獎(jiǎng)?勵(lì)先進(jìn)，樹?立典型，鞭?策后進(jìn)。通?過落實(shí)我們?去年初制定?的《評(píng)選安?全紅旗車辦?法規(guī)定》，?一年來，我?們?cè)u(píng)選出紅?旗車___?輛；安全標(biāo)?兵___個(gè)?，獎(jiǎng)勵(lì)金額?達(dá)___元?。通過評(píng)選?，使物流中?心爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)?的氛圍已基?本行成。?對(duì)于安全生?產(chǎn)盡管我們?在過去的一?年里重視、?重視再重視?，但依然留?下了許多遺?憾。物流中?心全年共發(fā)?生事故__?_起，其中?___元以?下的小事故?___起，?他方責(zé)任事?故___起?，輕微事故?___起，?一般事故_?__起與_?__年降低?了___起?，但這不是?我們的所愿?，值得進(jìn)一?步反思。?三、___?年的目標(biāo)與?決心__?_年，縱觀?國(guó)內(nèi)外形勢(shì)?，依然不容?樂觀。金融?危機(jī)陰魂未?散，企業(yè)運(yùn)?輸能有一個(gè)?很大的改觀?，恐怕不大?現(xiàn)實(shí)，可以?肯定在新的?一年里，陽?光事業(yè)盡管?奮力前行，?但每邁出一?步都會(huì)十分?艱辛。作為?與公司風(fēng)雨?同舟的一個(gè)?下屬單位，?把“我企業(yè)?分憂，