用友人力資源管理HR解決預(yù)案

70/70目錄1. 系統(tǒng)建設(shè)背景分析 42. 理念再造是成功保證 42.1 基于戰(zhàn)略配套的理念 42.2 基于流程優(yōu)化的理念 52.3 基于系統(tǒng)思維的理念 62.4 基于全員參與的理念 72.5 基于信息技術(shù)的理念 83. HR信息化價(jià)值作用 83.1 信息集中，耳聰目明 93.2 業(yè)務(wù)效率，大幅提升 93.3 促進(jìn)公平，和諧企業(yè) 93.4 角色轉(zhuǎn)變，深化服務(wù) 103.5 規(guī)范治理，操縱風(fēng)險(xiǎn) 103.6 成本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化配置 104. 整體解決方案框架 114.1 整體業(yè)務(wù)場景描述 114.2 系統(tǒng)應(yīng)用部署規(guī)劃 124.3 HR123的分步策略 13 U8-HR1人力資源治理應(yīng)用方案 14 U8-HR2人力資源治理應(yīng)用方案 15 U8-HR3人力資源治理應(yīng)用方案 165. 業(yè)務(wù)解決方案 175.1. 人事治理 175.2. 薪資治理 245.3. 勞動合同 315.4. 保險(xiǎn)福利 375.5. 考勤休假 395.6. 績效治理 435.7. 計(jì)件工資 515.8. 招聘治理 535.9. 培訓(xùn)治理 555.10. 職員自助 595.11. 經(jīng)理自助 635.12. 宿舍治理 67整體解決方案框架（一）、整體業(yè)務(wù)場景描述圖4.1用友ERP-U8人力資源治理業(yè)務(wù)場景總圖 在企業(yè)治理中，首要是確定商業(yè)模式，也確實(shí)是投入在哪里以及產(chǎn)出在哪里；依照這一確定的商業(yè)模式即可構(gòu)造出企業(yè)的主商業(yè)流程，并依據(jù)這一主流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)的需要而確定適合的組織治理模式和組織流程，確定企業(yè)戰(zhàn)略落地需要的組織職責(zé)分解的部門、崗位、職務(wù)等，并通過信息系統(tǒng)完成其標(biāo)準(zhǔn)化治理和高效的內(nèi)部溝通。 組織職責(zé)確定之后，適合的人力資源配置成為重點(diǎn)，這也可理解為一個(gè)人力預(yù)算或人力規(guī)劃的概念，從治理上需要確定配置什么樣的人？支付什么樣的薪資？同時(shí)，需要進(jìn)行人員職責(zé)落實(shí)的目標(biāo)設(shè)定和考核，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的有效落地執(zhí)行。 人力資源的適合配置反映著人力資源使用的生命周期循環(huán)，也確實(shí)是職員從入職到離職的全部過程的治理，包括著內(nèi)部外部招聘、入職上崗、合同簽訂、培訓(xùn)開發(fā)、人員變動等人事治理工作，同時(shí)也伴隨著人員使用的支持性HR工作，包括上崗定級定薪、考勤休假、保險(xiǎn)福利、信息溝通等一系列的治理工作。關(guān)于制造企業(yè)，計(jì)件工資治理機(jī)制的信息化是一個(gè)常被關(guān)注的重要事項(xiàng)，是一個(gè)效率瓶頸所在，U8-HR的計(jì)件工資包含著個(gè)人計(jì)件和集體計(jì)件兩種形式，前者是將計(jì)件結(jié)果直接落實(shí)到個(gè)人，而后者則可落實(shí)到班組、工序、設(shè)備等并與職員的收益相掛鉤，其快速進(jìn)行工價(jià)定額的匹配以及統(tǒng)計(jì)處理極大地提升了這一HR流程效率。 U8-HR基于用友統(tǒng)一的UAP平臺而開發(fā)，能夠獨(dú)立應(yīng)用，也可與其它U8系統(tǒng)協(xié)同應(yīng)用，作為用友企業(yè)經(jīng)營治理平臺ERP-U8的重要成員，U8-HR能夠?qū)崿F(xiàn)與財(cái)務(wù)總帳的憑證傳遞，成本治理和預(yù)算治理能夠讀取HR系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息，計(jì)件工資與生產(chǎn)治理能夠協(xié)同工作、HR系統(tǒng)中的績效治理能夠讀取U8財(cái)務(wù)進(jìn)銷存以及生產(chǎn)治理等各個(gè)系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以進(jìn)行績效評估等。 在外部關(guān)系上，能夠?qū)⑼獠靠记跈C(jī)中的刷卡信息導(dǎo)入進(jìn)U8-HR系統(tǒng)進(jìn)行自動處理；依照用友與中華英才網(wǎng)的合作協(xié)議，用戶可將從中華英才網(wǎng)中有償獲得的簡歷數(shù)據(jù)導(dǎo)入到U8-HR的人才庫中，用友與中華英才網(wǎng)雙方的技術(shù)人員均會為U8-HR用戶實(shí)現(xiàn)這一方便連接提供支持。 需要補(bǔ)充講明的是，人力資源治理具有著自己的特點(diǎn)，純剛性的信息流程構(gòu)造是不適合的，因?yàn)槿肆Y源治理在具有科學(xué)性的部分之外還具有著藝術(shù)性的部分，此外人際情感溝通的雙向性也是無法在系統(tǒng)中予以滿足和實(shí)現(xiàn)的。故而，在U8-HR的規(guī)劃設(shè)計(jì)中，從實(shí)現(xiàn)客戶HR信息化的有效性動身，并不推舉全HR流程的信息化，而是將適合于信息化的部分予以信息化。（二）、系統(tǒng)應(yīng)用部署規(guī)劃U8-HR軟件的客戶應(yīng)用，能夠與U8的其他系統(tǒng)一起部署應(yīng)用，也可單獨(dú)進(jìn)行部署應(yīng)用。在使用模式上，HR職能的業(yè)務(wù)工作采納C/S方式使用，而自助服務(wù)（經(jīng)理自助和職員自助）以及績效考評流程操作和評價(jià)打分則是采納B/S的操作模式。關(guān)于系統(tǒng)的使用人員跨地域的的情況，比如下屬部門異地辦公以及集團(tuán)治理的下屬機(jī)構(gòu)異地辦公情況，可采納VPN的方式，或者是采納第三方的Citrix軟件來實(shí)現(xiàn)C/S應(yīng)用到B/S應(yīng)用的轉(zhuǎn)化。其使用模式是，異地用戶掃瞄器登陸到企業(yè)部署的Citrix服務(wù)器，由該服務(wù)器來運(yùn)行U8-HR軟件，互聯(lián)網(wǎng)上只傳遞鍵盤字符和操作界面，不涉及任何業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，具有良好的保密性。單體企業(yè)集中部署單體企業(yè)集中部署人力資源部U8HR財(cái)務(wù)部門生產(chǎn)車間其他部門通過授權(quán)協(xié)同治理圖4.2.1用友ERP-U8系統(tǒng)單體企業(yè)集中部集團(tuán)企業(yè)分布部署集團(tuán)企業(yè)分布部署集團(tuán)企業(yè)本部U8HR下屬企業(yè)U8HR下屬企業(yè)U8HR圖4.2.2用友ERP-U8系統(tǒng)集團(tuán)企業(yè)分布部集團(tuán)企業(yè)集中部署集團(tuán)企業(yè)集中部署集團(tuán)企業(yè)本部U8HR下屬企業(yè)下屬企業(yè)圖4.2.3用友ERP-U8系統(tǒng)集團(tuán)企業(yè)集中部（三）、HR123的分步策略U8-HR作為用友U8-ERP系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，關(guān)于客戶的重要價(jià)值之一是能夠?qū)崿F(xiàn)信息系統(tǒng)的集成和協(xié)同，進(jìn)一步提升企業(yè)整體的治理能力。企業(yè)的人力資源治理信息化，是對原來的治理適應(yīng)、工作方式等的一次巨大沖擊和變革，涉及到部門利益和職員利益的變革，不可幸免地會面臨著各種挑戰(zhàn)。這一點(diǎn)類似于人的藥補(bǔ)，只有劑量在適當(dāng)范圍才能實(shí)現(xiàn)強(qiáng)身健體的目的，劑量過大、超過了軀體素養(yǎng)的承受能力，反而會對軀體起反作用。為了進(jìn)一步降低企業(yè)在建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，按照“總體規(guī)劃，分步實(shí)施”的原則。用友在總結(jié)多年的人力資源信息化實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，并對客戶的HR業(yè)務(wù)重點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致研究分析基礎(chǔ)上，提出了U8-HR123的應(yīng)用部署建設(shè)思路。企業(yè)的人力資源治理順序可按“選”、“育”、“用”、“留”來確定主順序，但從重要性的優(yōu)先級不上看，順序應(yīng)是反過來的。首先需要搞好的是“留人”，假如留不住，那“選”、“育”就成為為他人做嫁衣，不符合企業(yè)的應(yīng)用利益；這要緊是反映在勞動合同治理和薪酬福利治理上，這是企業(yè)HR治理最差不多、也是最重要的治理述求，這要做不行，其他免談；在完成了差不多的“留人”領(lǐng)域的改進(jìn)后，“用人”領(lǐng)域的改進(jìn)就成為首要矛盾；企業(yè)把職員找來，培養(yǎng)成為合格人員，并通過各種措施去留住人，其目的依舊為了能充分發(fā)揮人力資源的使用價(jià)值，通過流程規(guī)范和充分溝通，引導(dǎo)激勵職員充分發(fā)揮其積極性制造性。充分用好人，是各個(gè)企業(yè)都關(guān)注的重點(diǎn)，這涉及考勤休假、績效治理、計(jì)件工資、自助服務(wù)等部分內(nèi)容；最后才是考慮“育”和“選”兩個(gè)領(lǐng)域的改進(jìn)；這三個(gè)層次就體現(xiàn)了U8-HR123的建設(shè)次序建議。UAPUAP平臺人事治理，薪酬治理福利治理，勞動合同招聘治理，培訓(xùn)治理U8-HR2U8-HR3規(guī)范人事治理流程提高事務(wù)處理效率細(xì)化人員治理操縱降低人員使用成本實(shí)現(xiàn)職員能力治理保證長期持續(xù)進(jìn)展U8-HR1考勤治理計(jì)件工資績效考核治理職員自助經(jīng)理自助圖4.3.1U8-HR123建設(shè)次序3.1、U8-HR1人力資源治理應(yīng)用方案應(yīng)用目標(biāo)上，完成了基礎(chǔ)的人事數(shù)據(jù)共享機(jī)制的初步建立和內(nèi)部人事異動處理，以及方便的薪資合同處理。應(yīng)用范圍要緊為部門級應(yīng)用，應(yīng)用人員為人力資源部門人員。圖4.3.2U8-HR1人力資源治理應(yīng)用方案財(cái)務(wù)治理、客戶關(guān)系治理、供應(yīng)鏈治理，生產(chǎn)制造治理等系統(tǒng)使用HR系統(tǒng)提供的人事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保證人事信息一致性。HR系統(tǒng)中的薪資福利發(fā)放結(jié)果到財(cái)務(wù)總帳系統(tǒng)中形成會計(jì)憑證財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的預(yù)算數(shù)據(jù)與HR系統(tǒng)進(jìn)行連接外部的考勤數(shù)據(jù)、考核數(shù)據(jù)能夠通過數(shù)據(jù)導(dǎo)入方式參與薪資計(jì)算UFO報(bào)表能夠從HR系統(tǒng)中取數(shù)產(chǎn)生包含人事薪資合同信息的統(tǒng)計(jì)報(bào)表3.2、U8-HR2人力資源治理應(yīng)用方案應(yīng)用目標(biāo)上，增加了針對職員日常行為表現(xiàn)的考勤治理、績效考核以及計(jì)件工資的治理，實(shí)現(xiàn)著對調(diào)節(jié)職員行為導(dǎo)向政策的輔助支持。應(yīng)用范圍為公司級應(yīng)用，全體職員均可通過自助服務(wù)方式參與到人力資源治理流程中圖4.3.3U8-HR2人力資源治理應(yīng)用方案外部的考勤機(jī)刷卡數(shù)據(jù)能夠采納EXCEL或者TXT 格式的文件方式導(dǎo)入到HR系統(tǒng)中其它各系統(tǒng)（客戶關(guān)系治理、生產(chǎn)制造治理、財(cái)務(wù)治理、供應(yīng)鏈治理）中的數(shù)據(jù)信息可提供給績效治理模塊用于定量指標(biāo)的實(shí)際完成值的計(jì)算。計(jì)件工資模塊將讀取車間治理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)用于計(jì)算計(jì)件工資。UFO報(bào)表能夠從人力資源系統(tǒng)中取數(shù)產(chǎn)生統(tǒng)計(jì)報(bào)表3.3、U8-HR3人力資源治理應(yīng)用方案應(yīng)用目標(biāo)上，實(shí)現(xiàn)對外部人才入口的治理操縱、人事流程的規(guī)范化以及人員能力的治理操縱等。應(yīng)用范圍為公司級應(yīng)用。圖4.3.4U8-HR3人力資源治理應(yīng)用方案外部關(guān)系增加了與外部的招聘機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的往來關(guān)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)信息以及培訓(xùn)講師信息需要在人力資源系統(tǒng)中進(jìn)行治理外部招聘機(jī)構(gòu)信息需要在人力資源系統(tǒng)中進(jìn)行治理，能夠自動讀取招聘網(wǎng)站（如中華英才網(wǎng)）的人員簡歷信息進(jìn)入人力資源系統(tǒng)中的人才庫中?？蓱?yīng)用U8-HR系統(tǒng)的工作流定義功能對人事事務(wù)處理的各個(gè)工作流程進(jìn)行按實(shí)際要求進(jìn)行的調(diào)整和操縱建議這一應(yīng)用需要在U8-HR2應(yīng)用取得良好的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)以及職員觀念意識的到位后再進(jìn)行建設(shè)應(yīng)用業(yè)務(wù)解決方案（一）、人事治理在人事治理模塊中，提供著企業(yè)差不多的人事信息治理功能，包括組織機(jī)構(gòu)治理，人事信息治理和統(tǒng)計(jì)報(bào)表三個(gè)方面。與自助服務(wù)進(jìn)行組合應(yīng)用，可關(guān)心企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的組織人事信息治理和有效溝通。要緊功能詳細(xì)講明如下：部門信息的維護(hù)和查詢圖5.1.1部門信息查詢、維護(hù)編制信息的維護(hù)和查詢圖5.1.2編制信息查詢、維護(hù)崗位信息的維護(hù)和查詢圖5.1..3崗位信息查詢、維護(hù)職務(wù)信息的維護(hù)和查詢圖5.1.4職務(wù)信息的維護(hù)和查詢職員報(bào)到治理對確定錄用的職員，使用報(bào)到功能進(jìn)行人員的報(bào)到記錄和崗位分配，這是人員治理的起點(diǎn)。使用招聘治理模塊的錄用功能后，可引用招聘模塊中的人員錄用信息來進(jìn)行報(bào)到操作。圖5.1.5職員報(bào)到治理職員信息的維護(hù)和查詢圖5.1.6職員信息查詢圖5.1.7職員信息維護(hù)人事變動的維護(hù)和查詢圖5.1.8人員變動的維護(hù)和查詢繼任人選的維護(hù)和查詢圖5.1.9繼任人員維護(hù)和查詢?nèi)温毲闆r查詢圖5.1.10任職情況查詢?nèi)粘?bào)表統(tǒng)計(jì)分析圖5.1.11日常報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析（二）、薪資治理薪資治理模塊實(shí)現(xiàn)著職員薪資治理的各方面功能操作，外部的薪資計(jì)算相關(guān)信息可導(dǎo)入系統(tǒng)中使用，可適用于集權(quán)組織模式下的薪資治理，也可適應(yīng)分權(quán)模式下的多組織層級之間的數(shù)據(jù)采集和上報(bào)模式。要緊功能詳細(xì)講明如下：薪資標(biāo)準(zhǔn)治理實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的固定薪酬部分的薪資政策在軟件系統(tǒng)中的固化，消除對治理人員的個(gè)人依靠性，保證政策執(zhí)行的符合性，薪資類不以及與人事信息的對應(yīng)關(guān)系均可進(jìn)行處理。圖5.2.1薪資標(biāo)準(zhǔn)治理薪資調(diào)整建立企業(yè)全部人員的與固定薪資部分相關(guān)的薪資檔案，并通過內(nèi)部政策文件規(guī)定進(jìn)行到人員的各類薪資內(nèi)容的調(diào)整，如工資級不、檔次、其它各類相關(guān)項(xiàng)目數(shù)額等等，并可通過試算、審核來進(jìn)行治理操縱.圖5.2.2薪資調(diào)整分類不薪資處理依照薪資發(fā)放的周期時(shí)刻次數(shù)以及發(fā)放對象的不同，而分不建立薪資類不來處理各自的薪資項(xiàng)目類型和計(jì)算規(guī)則.薪資計(jì)算發(fā)放按設(shè)置公式進(jìn)行薪資的計(jì)算，可實(shí)現(xiàn)銀行代發(fā)以及現(xiàn)金發(fā)放。所得稅申報(bào)薪資費(fèi)用分?jǐn)倲?shù)據(jù)接口外部與薪資計(jì)算有關(guān)的數(shù)據(jù)可通過接口導(dǎo)入到薪資系統(tǒng)中參與薪資計(jì)算薪資報(bào)表提供各種類型所需的薪資報(bào)表供使用.協(xié)同薪資處理可通過系統(tǒng)的權(quán)限操縱機(jī)制，實(shí)現(xiàn)薪資計(jì)算的各個(gè)數(shù)據(jù)源的并行薪資處理方式，改變各數(shù)據(jù)源均提交數(shù)據(jù)給薪資主管而導(dǎo)致薪資主管處成為治理瓶頸。并行協(xié)同處理則可分解工作量，并提高工作效率和分清工作職責(zé)。權(quán)限操縱可做記錄級，字段級，部門級，職員級均可。（三）、勞動合同提供著勞動合同事務(wù)處理的方便操作方式，有關(guān)功能詳細(xì)講明如下：合同類型設(shè)置可依照企業(yè)的治理需要，設(shè)置不同的合同類型，并進(jìn)行分類治理合同文本可在系統(tǒng)中直接查看合同文本合同預(yù)警提示合同到期可自動通知合同主管，便于及時(shí)溝通，幸免無約用工。合同預(yù)警明細(xì)表合同爭議記錄對勞動合同執(zhí)行過程中的爭議情況進(jìn)行記錄日常業(yè)務(wù)可方便地進(jìn)行日常合同業(yè)務(wù)的初簽、續(xù)簽、更改、解除、終止等等操作；關(guān)于企業(yè)違約解除合同，可按企業(yè)的政策設(shè)置公式進(jìn)行補(bǔ)償職員的補(bǔ)償金的計(jì)算；關(guān)于職員違約給企業(yè)帶來損失情況，可依照合同要求設(shè)置公式進(jìn)行賠償金的自動計(jì)算。合同臺帳可方便地在合同臺帳中進(jìn)行合同信息的查詢，包括對各個(gè)合同附件的查看。（四）、保險(xiǎn)福利考慮到相當(dāng)多的企業(yè)的保險(xiǎn)福利這一塊均是只做差不多社保部分，商業(yè)保險(xiǎn)部分專門少，故建議在薪資治理中處理保險(xiǎn)福利內(nèi)容。涉及保險(xiǎn)福利內(nèi)容的報(bào)表，則可提供報(bào)表制作服務(wù)，從HR系統(tǒng)中自動統(tǒng)計(jì)而得，按報(bào)表張數(shù)收取制作費(fèi)用。功能上是實(shí)現(xiàn)5險(xiǎn)1金的保險(xiǎn)福利的計(jì)算、繳交、報(bào)送以及檔案治理，可實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)連接，有關(guān)要緊功能簡介如下：福利繳交分?jǐn)傇O(shè)置費(fèi)用分?jǐn)倯{證查詢（五）、考勤休假職員應(yīng)遵守企業(yè)的考勤制度，企業(yè)一般均會對職員出勤情況進(jìn)行治理操縱以愛護(hù)企業(yè)利益。通過企業(yè)的人員考勤班次確定打算應(yīng)出工情況，再通過考勤機(jī)刷卡數(shù)據(jù)（或手工簽到數(shù)據(jù)）獲得實(shí)際出工情況，兩者之間的差異則反映為日?？记跇I(yè)務(wù)記錄如加班、出差、休假等等，三者之間假如不平衡，則HR部門以此為依據(jù)進(jìn)行治理監(jiān)督的質(zhì)詢，在平衡之間即可作為薪資計(jì)算的依據(jù)數(shù)據(jù)；從考勤到薪資計(jì)算的規(guī)則設(shè)置可通過日統(tǒng)計(jì)結(jié)果記錄中自定義來確定任意規(guī)則?？记谂虐鄶?shù)據(jù)由各個(gè)業(yè)務(wù)部門確定，系統(tǒng)中采納部門權(quán)限來進(jìn)行數(shù)據(jù)處理范圍的治理操縱?？记谛菁僦卫斫Y(jié)構(gòu)圖考勤班次設(shè)置可依照企業(yè)的班次進(jìn)行考勤班次的設(shè)置排班治理依照實(shí)際情況進(jìn)行考勤排班的治理選擇要排班的人員選擇要排班的人員輪轉(zhuǎn)排班的日期范圍先上一個(gè)正常班，然后上兩個(gè)早班兩個(gè)中班，5天一輪轉(zhuǎn)刷卡數(shù)據(jù)從考勤機(jī)中將刷卡數(shù)據(jù)導(dǎo)入到考勤治理模塊中，關(guān)于未刷卡情況，可手工補(bǔ)充刷卡數(shù)據(jù)設(shè)置刷卡數(shù)據(jù)導(dǎo)入的設(shè)置刷卡數(shù)據(jù)導(dǎo)入的TXT文件格式異常處理關(guān)于加班、出差等情況，由各部門考勤員報(bào)給HR部門，HR部門審核并質(zhì)詢無誤后，在系統(tǒng)中修正數(shù)據(jù)。選擇考勤異常檢查類型選擇考勤異常檢查類型考勤報(bào)表與應(yīng)用關(guān)于考勤結(jié)果，依照數(shù)據(jù)自動生成日結(jié)果統(tǒng)計(jì)報(bào)表，月結(jié)果統(tǒng)計(jì)報(bào)表；并可利用系統(tǒng)提供的報(bào)表功能形成所需要的考勤格式報(bào)表，考勤數(shù)據(jù)能夠直接由薪資應(yīng)用核算工資數(shù)據(jù)?？记诮Y(jié)果作為其他項(xiàng)目參與薪資計(jì)算（六）、績效治理考勤結(jié)果作為其他項(xiàng)目參與薪資計(jì)算任何一個(gè)企業(yè)均有其自己的績效治理制度，但缺乏信息技術(shù)支持的考核制度往往處于可操作性的考慮而簡單設(shè)計(jì)，從而使的制度執(zhí)行的有效性受阻礙，信息系統(tǒng)下的績效治理模式則能夠充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，尤其是自動統(tǒng)計(jì)計(jì)算和信息高效流轉(zhuǎn)，這就使全面而科學(xué)的績效治理機(jī)制的執(zhí)行具有了可行的工具條件。 有關(guān)軟件功能詳細(xì)講明如下：考評指標(biāo)庫設(shè)置可將考評所需要的考評指標(biāo)在系統(tǒng)中存儲，以便重復(fù)引用評分方式設(shè)置關(guān)于評分結(jié)果記錄的方式，可采納數(shù)字方式，也可采納等級方式，取決于所需要的設(shè)置評分查看權(quán)限設(shè)置對已某人身份登錄系統(tǒng)后，所能查看他人的考評結(jié)果的權(quán)限進(jìn)行操縱，如下表示為某職員登錄系統(tǒng)可查看自己的評價(jià)結(jié)果以及上級的評價(jià)結(jié)果；上級登錄系統(tǒng)后，可查看下級的自評結(jié)果然后做考評績效打算制訂依照企業(yè)的績效考評要求，按企業(yè)的人員分配進(jìn)行多類績效打算的制訂，每類績效打算可依照不同的考評崗位分類確定不同的考評量表和考評人員范圍考評指標(biāo)確定考評人員范圍確定考評權(quán)重確定初了指標(biāo)類權(quán)限以及指標(biāo)項(xiàng)的權(quán)重外，更重要的是確定考核模式，確實(shí)是那些考核動作，這在系統(tǒng)中是可選的，比如上上級、上級、同級、自評、下級等四類，可選擇自評+上級評價(jià)的考核方式并設(shè)置自評與上級評價(jià)的各自權(quán)限，也可設(shè)置為只有上級考評的方式，還可設(shè)置為上級、同級、自評三者參與評價(jià)的考核模式，其中同級可有多個(gè)人員參與考評，具體人員設(shè)置由考評負(fù)責(zé)人來指定。掃瞄器操作方式下的職員考評依照所設(shè)置的考評方式，考評人通過自助方式進(jìn)行方便的網(wǎng)上考評打分考評結(jié)果匯總?cè)肆Y源部匯總?cè)靠荚u結(jié)果，包括按設(shè)置的計(jì)算公式進(jìn)行相應(yīng)的定量指標(biāo)獵取計(jì)算考評反饋被考評的職員可在網(wǎng)上自助方式進(jìn)入的績效考評功能中查看對自己的考評結(jié)果，并針對結(jié)果提出自己的反饋意見。HR部門可在自己桌面上查看各個(gè)職員反饋的考評意見并處理之面談溝通考評完成后，各部門主管可進(jìn)行與下屬職員針對考核結(jié)果的交流面談，并在系統(tǒng)中記錄面談結(jié)果，人力資源部門可隨時(shí)查看各部門的考評面談情況。統(tǒng)計(jì)報(bào)表有關(guān)考評的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，可由用戶來使用系統(tǒng)提供的報(bào)表工具設(shè)計(jì)進(jìn)行。也可查看系統(tǒng)中所設(shè)置的績效結(jié)果報(bào)表（七）、計(jì)件工資 計(jì)件工資模塊解決了制造企業(yè)生產(chǎn)人職員資治理問題，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)與HR數(shù)據(jù)之間的無縫協(xié)同，其業(yè)務(wù)特點(diǎn)表現(xiàn)為數(shù)據(jù)量特不大，并對處理效率和準(zhǔn)確性要求專門高。在功能上包括計(jì)件相關(guān)要素設(shè)置（即針對什么來計(jì)件，如產(chǎn)品、工序、設(shè)備、訂單），以及針對這些要素而確定的計(jì)件工價(jià)確定，并進(jìn)行計(jì)件數(shù)據(jù)的采集/導(dǎo)入，然后自動進(jìn)行計(jì)算并將結(jié)果傳遞到薪資治理模塊中。有關(guān)要緊功能詳細(xì)介紹如下：計(jì)件要素設(shè)置計(jì)件工價(jià)設(shè)置計(jì)件數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)自動傳遞數(shù)據(jù)自動傳遞（八）、招聘治理 可實(shí)現(xiàn)企業(yè)的招聘渠道治理、人才庫治理，從招聘需求到招聘打算到打算執(zhí)行的整個(gè)流程的信息治理和文檔治理。要緊功能簡介如下：人才庫治理系統(tǒng)中建立有人才庫，可對候選人員信息進(jìn)行完整記錄；可設(shè)置查詢條件進(jìn)行人員篩選應(yīng)聘治理可對應(yīng)聘過程中的初選、面試中的結(jié)果進(jìn)行記錄，同時(shí)可帶職員所提供的各類附件文件，關(guān)于應(yīng)聘人員，可發(fā)出面試通知，關(guān)于錄用人員，可發(fā)出錄用通知和報(bào)到通知。（九）、培訓(xùn)治理在U8-HR的培訓(xùn)治理中，可實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源和相關(guān)文檔治理、從培訓(xùn)需求采集到打算制訂、活動展開和結(jié)果記錄等一系列治理功能，可實(shí)現(xiàn)職員培訓(xùn)檔案的全面記錄和相關(guān)的統(tǒng)計(jì)分析以實(shí)現(xiàn)職員能力的操縱。 補(bǔ)充講明的是，有關(guān)知識治理和網(wǎng)上自學(xué)以及考試等功能從整體規(guī)劃上在U8-OA中實(shí)現(xiàn)，