項目質(zhì)量計劃編制(模板,絕好)

×××××××××工程項目質(zhì)量管理計劃××××××有限公司20 年 月 日1目錄1.工程概況............................................................................................................12.質(zhì)量目標及要求................................................................................................12.1管理方針......................................................................................................................................12.2質(zhì)量目標......................................................................................................................................12.3質(zhì)量計劃編制說明......................................................................................................................22.3.1適用范圍...............................................................................................................................22.3.2編制依據(jù)...............................................................................................................................22.3.3工程質(zhì)量驗收標準...............................................................................................................22.3.4質(zhì)量計劃的管理...................................................................................................................33.組織機構(gòu)與職責................................................................................................43.1項目部組織機構(gòu)..........................................................................................................................43.2項目部管理人員組成..................................................................................................................43.3質(zhì)量職責......................................................................................................................................53.4項目部質(zhì)量管理體系................................................................................................................133.4.1項目總要求.........................................................................................................................133.5項目質(zhì)量管理體系的要素分配................................................................................................144.文件和資料的控制.........................................................................................144.1控制程序和支持性文件............................................................................................................144.2項目所需控制的文件...............................................................................................................144.3文件控制要求...........................................................................................................................144.4記錄要求....................................................................................................................................155.質(zhì)量記錄的控制..............................................................................................155.1控制程序....................................................................................................................................155.2質(zhì)量記錄的范圍........................................................................................................................155.2.1工程質(zhì)量記錄.....................................................................................................................155.2.2質(zhì)量體系運行記錄.............................................................................................................1515.3質(zhì)量記錄控制要求....................................................................................................................165.3.1質(zhì)量記錄的編制與收集.....................................................................................................165.3.2質(zhì)量記錄的標識、儲存與保管.........................................................................................165.3.3質(zhì)量記錄的查閱和保存.....................................................................................................165.3.4質(zhì)量記錄的處置.................................................................................................................165.3.5供方的記錄.........................................................................................................................165.4記錄要求....................................................................................................................................166.資源管理..........................................................................................................176.1資源提供....................................................................................................................................176.2人力資源....................................................................................................................................176.2.1控制程序和支持性文件.....................................................................................................176.2.2人員配置.............................................................................................................................176.2.3培訓.....................................................................................................................................176.2.4記錄要求.............................................................................................................................176.3基礎(chǔ)設(shè)施....................................................................................................................................176.4工作環(huán)境....................................................................................................................................197.產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃..............................................................................................197.1控制程序....................................................................................................................................197.2產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃...............................................................................................................197.2.1合同交底.............................................................................................................................197.2.2圖紙會審.............................................................................................................................197.2.3項目質(zhì)量計劃.....................................................................................................................197.2.4施工組織設(shè)計和施工方案.................................................................................................197.2.5作業(yè)指導(dǎo)書.........................................................................................................................207.2.6技術(shù)交底.............................................................................................................................207.2.7檢驗與試驗計劃.................................................................................................................2027.2.8質(zhì)量管理制度.....................................................................................................................208.與顧客有關(guān)的過程.........................................................................................208.1合同評審....................................................................................................................................208.1.1控制程序.............................................................................................................................208.1.2合同評審.............................................................................................................................208.1.3合同變更修訂評審.............................................................................................................218.1.4合同交底.............................................................................................................................218.1.5合同履行過程控制.............................................................................................................218.1.6記錄要求.............................................................................................................................218.2顧客溝通...................................................................................................................................219.采購..................................................................................................................229.1控制程序....................................................................................................................................229.2物資采購計劃的編制................................................................................................................229.3物資的采購................................................................................................................................229.3.1本項目需采購的主要物資.................................................................................................229.3.2物資采購的分工.................................................................................................................229.3.3物資采購要求.....................................................................................................................229.4合格供應(yīng)商的管理....................................................................................................................229.5物資合同的管理........................................................................................................................229.6物資的進場與驗收....................................................................................................................229.7物資的存放、使用與管理........................................................................................................239.8甲供材的管理............................................................................................................................2310.工程分包........................................................................................................2310.1控制程序和支持性文件..........................................................................................................2310.2分包方的選擇、使用..............................................................................................................2310.3對分包方的管理......................................................................................................................2311.生產(chǎn)和服務(wù)的提供........................................................................................24311.1控制程序..................................................................................................................................2411.2施工準備..................................................................................................................................2411.3生產(chǎn)過程運行控制.................................................................................................................2411.3.1質(zhì)量管理控制...................................................................................................................2411.3.2生產(chǎn)進度控制...................................................................................................................2511.3.3施工用機械設(shè)備的使用、管理和維護...........................................................................2511.3.4物資采購與供應(yīng)...............................................................................................................2511.3.5過程運行檢查、監(jiān)測和測量過程控制...........................................................................2511.3.6生產(chǎn)過程的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理...........................................................................2511.3.7項目合約管理...................................................................................................................2511.4過程運行的不合格控制..........................................................................................................2511.5項目的糾正和預(yù)防工作..........................................................................................................2511.6產(chǎn)品防護..................................................................................................................................2511.6.1搬運...................................................................................................................................2511.6.1貯存...................................................................................................................................2611.6.3施工半成品保護...............................................................................................................2611.6.4竣工驗收期保護...............................................................................................................2611.7運行記錄..................................................................................................................................2611.8竣工驗收和保修期管理..........................................................................................................2611.9運行過程中的信息交流..........................................................................................................2611.10產(chǎn)品的標識和可追溯性........................................................................................................2711.10.1標識形式和狀態(tài).............................................................................................................2711.10.2物資標識.........................................................................................................................2711.10.3工序標識.........................................................................................................................2711.10.4可追溯性........................................................................................................................2711.11顧客財產(chǎn)................................................................................................................................28412.特殊過程與關(guān)鍵工序...................................................................................2812.1控制程序..................................................................................................................................2812.2特殊過程與關(guān)鍵工序的確認..................................................................................................2812.2.1本工程的關(guān)鍵過程2812.2.2本工程的特殊過程2812.3關(guān)鍵過程及特殊過程的施工控制..........................................................................................2812.3.1關(guān)鍵過程的施工控制.......................................................................................................2812.3.2特殊過程的施工控制.......................................................................................................2913.監(jiān)視和測量裝置控制...................................................................................3013.1控制程序..................................................................................................................................3013.2控制要求..................................................................................................................................3013.3記錄要求..................................................................................................................................3114.檢驗和試驗....................................................................................................3114.1控制程序..................................................................................................................................3114.2檢驗和試驗的準備3114.3進貨物資的檢驗和試驗3114.4緊急放行的物資3214.5過程檢驗和試驗3214.5.1驗收標準...........................................................................................................................3214.5.2驗收程序及要求3214.6特殊過程的監(jiān)視3314.7單位工程質(zhì)量最終檢驗和試驗.............................................................................................3314.7.1單位工程交付前準備.......................................................................................................3314.7.2工程項目預(yù)驗...................................................................................................................3314.8保修項目的檢驗和試驗3314.9記錄要求.................................................................................................................................3415.不合格品的控制...........................................................................................34515.1控制程序..................................................................................................................................3415.2不合格品的標識、記錄：......................................................................................................3415.2.1進場材料、半成品中出現(xiàn)的不合格品...........................................................................3415.2.2施工過程中出現(xiàn)的不合格品...............................................................................................3415.2.3施工過程中由于設(shè)計造成的不合格品..........................................................................3415.2.4工程交付顧客后出現(xiàn)的不合格.......................................................................................3415.2.5工作檢查和管理體系運行的不合格，...........................................................................3415.2.6標識和記錄要求...............................................................................................................3515.3不合格品的評審......................................................................................................................3515.4不合格品的處置......................................................................................................................3515.4.1不合格品的處置方式......................................................................................................3515.4.2處置的組織實施..............................................................................................................3515.4.3質(zhì)量事故的處置..............................................................................................................3515.5處置后產(chǎn)品檢驗......................................................................................................................3615.6記錄要求..................................................................................................................................3616.數(shù)據(jù)分析........................................................................................................3616.1支持性文件..............................................................................................................................3616.2數(shù)據(jù)分析要求..........................................................................................................................3616.2.1數(shù)據(jù)的收集和整理...........................................................................................................3616.2.2數(shù)據(jù)分析...........................................................................................................................3617.糾正和預(yù)防....................................................................................................3717.1控制程序..................................................................................................................................3717.2糾正、預(yù)防措施信息來源及原因分析..................................................................................3717.2.1信息來源...........................................................................................................................3717.2.2原因分析...........................................................................................................................3717.3糾正、預(yù)防措施的制定與審批..............................................................................................37617.4糾正、預(yù)防措施的實施..........................................................................................................3717.4.1不合格物資的糾正措施...................................................................................................3717.4.2不合格工序產(chǎn)品的糾正措施...........................................................................................3717.4.3產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防措施...........................................................................................................3817.4.4“四新”技術(shù)預(yù)防措施..................................................................................................3817.4.5顧客投訴的糾正措施.......................................................................................................3817.4.6內(nèi)部審核不合格3817.4.7實施糾正和預(yù)防措施引起文件更改...............................................................................3817.5糾正、預(yù)防措施實施效果的驗證..........................................................................................3817.6記錄要求..................................................................................................................................3818.工程創(chuàng)優(yōu)........................................................................................................38附表：質(zhì)量管理體系要求分配表..................................................................................................3971.工程概況工程位于

(工程所在地

)，建筑面積

m2，層數(shù) ，結(jié)構(gòu)形式工期 天。計劃開工日期中間交付 。本項目的參建單位：建設(shè)單位：設(shè)計單位：監(jiān)理單位：施工單位：××××××有限公司。本項目工程類別為

。

；；；

，竣工日期（例：民用建筑中型項目）。

；分階段交工

；注：簡要介紹工程基本情況，可借鑒施工組織設(shè)計相關(guān)內(nèi)容，內(nèi)容及結(jié)構(gòu)根據(jù)工程情況自定，也可列表說明。2.質(zhì)量目標及要求2.1管理方針科學管理，安全生產(chǎn)，綠色施工，鑄造精品，不斷實現(xiàn)和超越我們的承諾。2.2質(zhì)量目標本項目確定的質(zhì)量等級。（注：滿足國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標準，并達到甲方認可的樣板標準）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎項：。質(zhì)量目標分解；詳見質(zhì)量目標分解表。質(zhì)量目標分解表（供參考）序分部質(zhì)量分項工程目標要求號工程目標地基★所有分項工程質(zhì)量必須滿足GB50202-2002質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；1合格與基礎(chǔ)★分部所含分項工程必須符合GB50300-2001系列標準要求;2主體合格★現(xiàn)澆混凝土按清水混凝土標準組織施工;★主體結(jié)構(gòu)合格;裝飾★按中建總公司標準ZJQ00-SG-001-2003嚴格組織施工；3合格裝修★所有分項工程必須全部合格；1★裝飾每一道工序先做樣板，驗收合格后，方可大面積施工?！锼蟹猪椆こ瘫仨毞螱B50207-2002質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；4屋面合格★屋面防水層施工完成后，對整個屋面進行蓄水試驗，時間大于24小時，然后進行滲漏觀察;給排水★所有分項工程必須符合GB50242-2002質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。5合格采暖★所有分項工程必須符合GB50303-2002質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；6電氣合格★成套配電柜（盤）及動力開關(guān)柜安裝，避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝分項工程必須合格。通風★所有分項工程必須符合GB50243-2002質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定的合格要求；7合格空調(diào)注：結(jié)合項目情況對質(zhì)量目標進行分解，可具體到單位工程或分部工程，分項項工程。有創(chuàng)優(yōu)要求可對創(chuàng)優(yōu)重點分部、分項工程進行描述。2.3質(zhì)量計劃編制說明2.3.1適用范圍本計劃適用于工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，有效期自起至工程竣工時止。2.3.2編制依據(jù)與業(yè)主簽訂的工程承包合同。施工圖紙及其它設(shè)計文件，標準圖集。有限公司D版《質(zhì)量管理體系文件》，中建股份公司《項目管理手冊》?，F(xiàn)行建筑施工規(guī)范，建筑法規(guī)，局施工技術(shù)標準等⑸ 《施工組織設(shè)計》等2.3.3工程質(zhì)量驗收標準⑴ 國家質(zhì)量驗收標準 （注：以 XXXX民用建筑工程為例。）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300—2001《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202—2002《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203—2011《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（2011版）》GB50204—2002《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（2008版）》GB50205-2001《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207—2002《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208—20112《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209—2010《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210—2002《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50411-2007《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242—2002《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243—2002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（2007年版）》GB50303—2002《建筑物防雷工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50601-2010等⑵地方及行業(yè)質(zhì)量驗收標準⑶業(yè)主方對質(zhì)量的特別要求質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標準（有創(chuàng)優(yōu)要求的，如局、駐地省（部）市質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標準、魯班獎創(chuàng)優(yōu)標準等）2.3.4質(zhì)量計劃的管理本項目質(zhì)量計劃作為內(nèi)部受控文件，除非監(jiān)理、業(yè)主要求，經(jīng)項目經(jīng)理批準方可作為非受控文件予以提供；本項目《質(zhì)量計劃》由直營公司技術(shù)質(zhì)量部組織，項目總工程師編制和修改，項目各部門均應(yīng)根據(jù)總工安排，編制和提供相關(guān)內(nèi)容和資料；本項目《質(zhì)量計劃》經(jīng)項目經(jīng)理、直營公司技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、安全環(huán)境部經(jīng)理、法務(wù)合約部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、直營公司總工程師審核后，報有限公司總工程師批準后生效。⑷ 項目質(zhì)量計劃作為受控文件， 由項目 （綜合辦公室文員）發(fā)放到項目經(jīng)理、項目總工、項目副經(jīng)理、項目各職能部門。

統(tǒng)一保管并修改程序同編制程序，并執(zhí)行原審核審批程序。注：本工程以局中型規(guī)模項目為例，規(guī)模不同時執(zhí)行質(zhì)量手冊相應(yīng)項目質(zhì)量計劃編制審核審批要求。33.組織機構(gòu)與職責3.1項目部組織機構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)理安全總監(jiān)安 工全環(huán) 程境部 部

項目經(jīng)理、 書記執(zhí)行經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理 總工程師質(zhì)量總監(jiān)材商綜技料務(wù)合術(shù)設(shè)管辦質(zhì)備理公量部部室部工段、班組圖3.1項目部組織機構(gòu)圖注：1、特大型項目組織機構(gòu)執(zhí)行中建股份公司《項目管理手冊》及局程序文件要求；2、組織機構(gòu)可根據(jù)項目情況適當增減或歸并。2、特大型項目組織機構(gòu)圖見質(zhì)量手冊。3.2項目部管理人員組成表3.2項目部管理人員一覽表部門崗位名稱人數(shù)姓名備注項目經(jīng)理1XXX項目書記1XXX項目執(zhí)行經(jīng)理1XXX領(lǐng)導(dǎo)層總工程師1XXX生產(chǎn)經(jīng)理1XXX商務(wù)經(jīng)理1XXX4機電經(jīng)理0質(zhì)量總監(jiān)1XXX經(jīng)理1XXX技術(shù)專業(yè)工程師3XXX、XXX、XXX（以下同）測量員（測量工程師）4質(zhì)量部質(zhì)量員（質(zhì)量工程師）3試驗員（試驗工程師）2資料員2安全安全總監(jiān)1環(huán)境部專職安全員3經(jīng)理1土建施工員（工長）6工程部裝飾施工員（工長）3安裝施工員（工長）3材料經(jīng)理1機械設(shè)備管理1設(shè)備部材料管理2經(jīng)理1商務(wù)財務(wù)管理1管理部勞資管理1預(yù)算合約管理3綜合主任1辦公室文員1注：1、以上以某群體住宅工程為例。2、人員配置按照中建股份公司《項目管理手冊》及局程序文件要求可適當調(diào)整。3.3質(zhì)量職責項目經(jīng)理： XXX⑴ 是工程項目施工的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，⑵ 認真貫徹執(zhí)行中建股份有限公司《項目管理手冊》、國家和上級有關(guān)建筑安裝

對本項目施工的工程質(zhì)量負直接責任；工程質(zhì)量的方針政策、質(zhì)量標準、規(guī)范規(guī)程，保證質(zhì)量的各項制度和措施，隨時督促檢5查實施情況；⑶定期組織工程質(zhì)量大檢查，負責主持分析會，隨時掌握工程質(zhì)量情況，并以書面形式將質(zhì)量檢查情況上報有限公司技術(shù)質(zhì)量部；⑷積極推行全面質(zhì)量管理活動，組織建立QC小組，并積極開展攻關(guān)活動；⑸開展經(jīng)常性的質(zhì)量意識教育，嚴格執(zhí)行獎懲制度；⑹積極開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，要組織制定具體的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標；⑺組織對工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，提出改進和預(yù)防措施。參與工程質(zhì)量回訪，解決回訪質(zhì)量上存在的問題。項目執(zhí)行經(jīng)理：XXX項目執(zhí)行經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責組織實施施工現(xiàn)場各項管理活動。項目總工程師：XXX⑴在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對本項目工程質(zhì)量全面負責；⑵組織本單位職工認真學習質(zhì)量標準、規(guī)范規(guī)程、工藝標準、操作要領(lǐng)等，督促在施工中嚴格遵守執(zhí)行；⑶組織制訂施工方案和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，發(fā)現(xiàn)問題立即解決；⑷負責組織按分項工程進行書面技術(shù)交底，重要部位要親自進行技術(shù)交底，并督促實施；⑸負責組織有關(guān)人員做好技術(shù)檔案、資料的收集整理和匯總存檔工作，組織有關(guān)人員進行分部工程驗收工作，及時向上級主管部門申報單位工程驗收；⑹負責開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，協(xié)助項目經(jīng)理嚴格管理，嚴格要求，采取有力措施，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標；⑺積極組織全面質(zhì)量管理活動，指導(dǎo)QC小組開展攻關(guān)活動；⑻協(xié)助項目經(jīng)理組織工程質(zhì)量大檢查，解決工程質(zhì)量中的技術(shù)問題；⑼協(xié)助項目經(jīng)理組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出質(zhì)量返修加固處理方案，經(jīng)上級有關(guān)部門同意后，組織實施。項目商務(wù)經(jīng)理：XXX⑴參與工程定標、價本分離和成本策劃工作，掌握中標工程的背景和費用組成情況；⑵ 負責貫徹執(zhí)行有限公司的有關(guān)規(guī)定，負責草擬各類分包合同及合同的洽談、評審等工作，負責項目竣工后的總包合同履約總結(jié)；6⑶接受公司主管部門對項目部的一級合同書面交底，并負責向項目部各類人員進行二級合同書面交底；⑷規(guī)定時間完成工程總分包預(yù)結(jié)算工作，負責工程經(jīng)濟指標的收集和歸檔；⑸負責收集、整理索賠資料，提供索賠依據(jù)，擬寫索賠報告，牽頭辦理索賠事宜；⑹按公司合同檔案要求，及時收集、記錄、整理、保存與合同有關(guān)的協(xié)議、函件等資料；⑺負責履約過程中重大風險防范，協(xié)助做好工程竣工后法律糾紛的應(yīng)對工作；⑻監(jiān)管所在項目各類合同的履約情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理和公司法務(wù)合約部報告，并按要求向公司法務(wù)合約部統(tǒng)計上報各類商務(wù)報表；⑼參與勞務(wù)和專業(yè)分包單位物資采購、設(shè)備租賃的招標工作，負責提交工程項目分包招標計劃表，參與對勞務(wù)和專業(yè)分包單位的考核工作；負責物資采購、設(shè)備租賃的招標工作和合同的簽訂工作；⑽負責建立各類合同、分包結(jié)算等與商務(wù)工作相關(guān)的臺賬。項目生產(chǎn)經(jīng)理：XXX⑴在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對保證施工進度和安全文明生產(chǎn)負責，通過對施工人員和機械進行合理調(diào)配，保障施工生產(chǎn)順利進行；⑵參與選擇工程分包單位和勞務(wù)隊，負責對分包方的全面管理；⑶認真熟悉圖紙及施工規(guī)范，制定總進度計劃和月進度計劃，安排每周每日的工作，科學組織生產(chǎn)，保證工程進度；⑷主持工程例會，檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對于存在問題布置責任人員落實整改措施；⑸負責協(xié)調(diào)好各班組的關(guān)系，解決施工過程中的矛盾；⑹負責施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理；⑺建立工程施工日志。項目機電經(jīng)理：XXX（注:特大型項目或施工需要的項目設(shè)置）⑴認真審閱施工紙和有關(guān)設(shè)計文件，參加圖紙會審，參加施工組織設(shè)計和施工方案的編制；⑵編制配合土建施工的水電專業(yè)月份進度計劃，負責本專業(yè)的質(zhì)量檢查工作；⑶深入施工第一線，及時解決施工中的技術(shù)問題，作好施工質(zhì)量的檢查驗收工作；⑷主持本專業(yè)的工序檢查工作，參加分部工程和單位工程的驗收；⑸認真作好工程材料使用計劃，積極協(xié)助材料部門作好材料、設(shè)備的選型和定貨工作，對進場物資中的不合格品（含業(yè)主提供）。通知材料室做退貨處理。根據(jù)施工進7度狀況和所選施工方案填寫限額發(fā)料單；⑹ 負責本專業(yè)分包單位的日常管理，同土建專業(yè)密切配合，確保工程進度和工程質(zhì)量；⑺負責在施工中組織新材料、新工藝、新技術(shù)的集體實施。負責開展本專業(yè)的QC活動；⑻作好本專業(yè)施工日志，負責本專業(yè)內(nèi)業(yè)資料的收集整理并及時轉(zhuǎn)交資料員，負責本專業(yè)竣工資料的編制。質(zhì)量總監(jiān)：XXX⑴配合項目總工程師協(xié)助項目經(jīng)理進行工程質(zhì)量管理，對項目的工程質(zhì)量負直接管理責任；⑵認真執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范及規(guī)章制度；⑶保證項目質(zhì)量保證體系的各項管理程序在項目施工過程中得到切實貫徹執(zhí)行；⑷根據(jù)企業(yè)及合同質(zhì)量目標組織編制質(zhì)量策劃；⑸組織項目的質(zhì)量檢查，對質(zhì)量缺陷組織整改并向項目經(jīng)理報告；⑹組織項目的質(zhì)量專題會議，研究解決出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通?。虎私M織工程各階段的驗收工作；⑻組織對項目部人員的質(zhì)量教育，提高項目部全員的質(zhì)量意識；⑼及時向項目經(jīng)理報告質(zhì)量事故，負責工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。綜合辦公室：⑴負責往來信件的處理工作；⑵負責項目部職工培訓的計劃和組織實施；⑶負責公司或地方文件、資料的傳遞和處理工作；⑷項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工程部：⑴在項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責項目部的生產(chǎn)安排調(diào)度工作，做好各個工種之間的協(xié)調(diào)；⑵做好施工過程中的顧客滿意度調(diào)查，并及時上報；⑶參與對分包隊伍的考察和合同簽訂。技術(shù)質(zhì)量部：⑴貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量、安全的法令、法規(guī)、指示、辦法、質(zhì)量、安全標準以及各項規(guī)章制度；⑵及時組織進行施工圖紙會審，根據(jù)設(shè)計圖和會審記要，編制切實可行的施工組8織設(shè)計或施工方案；⑶管好各種原材料、半成品、構(gòu)配件、非標加工件的技術(shù)鑒定，把住計量、試驗檢驗關(guān)；⑷對各工序進行書面技術(shù)交底，并作好交底簽字手續(xù)；⑸組織資料員作好技術(shù)檔案的收集、整理、歸檔工作；⑹組織項目部的質(zhì)量分析會議和定期的質(zhì)量大檢查；⑺參與項目部質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全目標制定，編寫項目部的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案，并監(jiān)督實施；⑻積極開展從施工準備、圖紙會審、材料進場和檢驗、定位放線、施工生產(chǎn)、隱蔽驗收、分部分項驗收到交工驗收整個施工全過程的檢查工作；⑼協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，負責制定創(chuàng)優(yōu)工程計劃并組織實施。組織對優(yōu)質(zhì)工程實施過程進行檢查，負責向上級申報優(yōu)質(zhì)工程；⑽經(jīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理，對有關(guān)責任者提出處理意見并及時向上級報告；⑾負責項目部的質(zhì)量體系運行，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃；⑿負責施工過程中的質(zhì)量控制，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時提出并監(jiān)督改正；⒀做好質(zhì)量管理資料的填寫申報工作。⒁按時填報各種專業(yè)報表。材料設(shè)備部：⑴必須按設(shè)計和施工規(guī)范要求采購合格的材料、半成品和成品，及時提供材料證明或合格證；⑵保證按施工生產(chǎn)計劃提出的要求(數(shù)量、品種、半成品、成品、規(guī)格、時間等)供應(yīng)原材料半成品和成品，嚴防混裝、混供；⑶凡發(fā)生材料借用，必須經(jīng)設(shè)計單位、技術(shù)部門同意并簽發(fā)技術(shù)核定單后才能采購供應(yīng)；⑷建立材料臺帳，妥善儲存、保管各種原材料、半成品和成品，一旦發(fā)現(xiàn)變質(zhì)材料，立即停止供應(yīng)，經(jīng)技術(shù)部門鑒定后再作處理；⑸做好機械設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)工作，收集保存設(shè)備運行記錄，維修保養(yǎng)記錄，不斷提高機械設(shè)備的完好程度，做到正常運轉(zhuǎn)；⑹提供機械設(shè)備性能和技術(shù)指標，便于現(xiàn)場施工人員正確使用；⑺由于機械原因造成的工程質(zhì)量事故，應(yīng)負直接責任。商務(wù)管理部：9認真執(zhí)行各項法務(wù)制度，嚴格遵守紀律，對違反有關(guān)制度的事項要及時提出，并向上級領(lǐng)導(dǎo)或上級部門反映；負責項目部經(jīng)濟核算、會計核算、成本核算，按時召開經(jīng)濟活動分析會，積極組織催收工程款，統(tǒng)籌安排使用資金；參加項目部召開的生產(chǎn)經(jīng)營會議，對各項財務(wù)指標進行分析預(yù)測；積極配合上級財務(wù)部門及審計部門對本單位財務(wù)核算情況的檢查及經(jīng)濟效益的審計兌現(xiàn)工作，為有關(guān)部門提供準確、完整、合法、及時的會計核算資料；負責保存合同評審資料和工程合同文件；在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，編制項目預(yù)算，參與工程結(jié)算、投標、報價工作；搞好結(jié)算工作；完成項目領(lǐng)導(dǎo)交給的其他事項工作。施工員（工長）：對本工段的工程質(zhì)量負責；組織班組嚴格按圖、按方案、規(guī)范和技術(shù)交底施工，認真執(zhí)行工程質(zhì)量保證措施，施工現(xiàn)場做到文明施工；組織人員對分項工程進行質(zhì)量檢驗，獎優(yōu)罰劣；及時上報質(zhì)量事故，不得隱瞞，不得擅自處理；⑸ 積極組織全面質(zhì)量管理活動， 認真組建 QC小組并開展活動，參加發(fā)布；

取得成果積極上報對指揮錯誤造成事故或施工質(zhì)量不合格，應(yīng)負直接責任；開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動。技術(shù)員（專業(yè)工程師）：在項目部總工程師、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作：參與施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的編寫，具體辦理項目技術(shù)管理事務(wù)。如技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收、“三令”施工、級配管理等；⑵ 負責項目技術(shù)基礎(chǔ)管理臺帳和工程技術(shù)資料的收集、 整理和檢查， 繪制竣工圖；負責項目施工技術(shù)措施的具體實施工作，克服質(zhì)量通?。痪唧w負責項目計量管理工作；⑸ 參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動。資料員：⑴ 負責做好項目部的工程技術(shù)檔案的收集、 整理、 歸檔、

立卷工作；

負責做好

《施工組織設(shè)計》、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄的收集發(fā)放、登記、歸檔工作；10⑵要認真學習資料管理規(guī)范，提高工作能力，指導(dǎo)有關(guān)人員做好工程資料，按時收集并檢查資料是否齊全，前后有無矛盾，然后分類裝訂，做好卷內(nèi)目錄；⑶經(jīng)常對所收集的技術(shù)資料進行自查，對存在的問題若自己解決不了，要及時向工程科長、技術(shù)負責人匯報；⑷在分部工程和單位工程驗收前，要認真填寫分部工程、單位工程驗收單；⑸工程竣工后，按照施工技術(shù)資料管理的