后勤人員個(gè)人工作總結(jié)

—后勤人員個(gè)人工作總結(jié)要使后勤工作做細(xì)，除了后勤工作人員要有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心外，還必需有相應(yīng)的制度或措施作保障，后勤部門是一項(xiàng)綜合管理工作，其服務(wù)面大，服務(wù)范圍廣，內(nèi)外關(guān)系多，需觸及到公司人員所需要的各個(gè)方面。你是否在找正準(zhǔn)備撰寫“后勤人員個(gè)人工作總結(jié)”，下面搜集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！后勤人員個(gè)人工作總結(jié)1X年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，成功的號聲已經(jīng)接近尾聲，為了做好X年的后勤工作，現(xiàn)對X年的后勤工作總結(jié)如下：一、充足利用時(shí)間做好后勤內(nèi)部服務(wù)，為公司員工制造良好的工作環(huán)境后勤部根據(jù)公司提倡員工之間及部門之間服務(wù)的理念，努力做好對內(nèi)的服務(wù)，為員工在公司工作制造良好的工作環(huán)境。（一）提高食堂質(zhì)量關(guān)，讓員工滿意。搞好食堂始終是后勤工作中的難點(diǎn)之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤部著重關(guān)注問題。X年，食堂進(jìn)一步在菜品把戲上下功夫，確保員工可吃到相對喜愛的菜肴；同時(shí)，X年，員工食堂還多渠道搜集員工對于就餐滿意度的信息，依據(jù)員工滿意情況適時(shí)調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。（二）員工宿舍的管理，為員工提供安全潔凈的住宿空間。員工宿舍每天都有幾十人在此休息就寢，安全、衛(wèi)生問題是員工宿舍管理面臨的難題，從前也不時(shí)顯現(xiàn)物品失竊的大事。強(qiáng)化對臨時(shí)進(jìn)出員工宿舍的外來人員的管理，使員工宿舍的安全問題得到了掌握，X年根本未發(fā)生員工宿舍安全事故。在員工宿舍衛(wèi)生方面，施行宿舍值日制，區(qū)域包干制，做到按時(shí)清掃，每天檢查，保證員工宿舍一直保持干凈潔凈的狀態(tài)。（三）為營業(yè)部門服務(wù)，滿意員工的服務(wù)要求。為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對員工宿舍進(jìn)行不定期巡察，按時(shí)了解員工住宿環(huán)境設(shè)備裝備運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，在供電、供水及鍋爐方面后勤部布置專人到現(xiàn)場檢查，按時(shí)進(jìn)行調(diào)整和處理。在其他部門員工有后勤服務(wù)需求的情況下，后勤部主動布置好工作，第一時(shí)間解決問題；有力地幫忙其他部門員工解決了生活之憂。二、強(qiáng)化資產(chǎn)選購管理工作，樹立本錢掌握觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺階后勤部是公司運(yùn)行費(fèi)用運(yùn)用較大的部門，強(qiáng)化費(fèi)用掌握，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一，X年，后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費(fèi)用掌握，降低本錢的工作。（一）閑置資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率。經(jīng)過幾年的經(jīng)營，員工宿舍積累了肯定數(shù)量的閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作，X年，在選購需求執(zhí)行前，施行資產(chǎn)管理先行審核制度，確認(rèn)是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行選購，最大限度利用閑置資產(chǎn)。如今年對客房部提報(bào)選購席夢思床的過程中，后勤部從閑置資產(chǎn)中調(diào)撥出來，滿意了客房部的需求，節(jié)約選購資金幾千元。（二）執(zhí)行選購程序，強(qiáng)化選購監(jiān)督。在選購價(jià)格監(jiān)督方面，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價(jià)格進(jìn)行全面摸底，對于市場價(jià)格波動大的產(chǎn)品（如大米、魚、肉等）施行定期走訪市場，隨機(jī)抽查供應(yīng)商報(bào)價(jià)等方法，確保選購價(jià)格的合理性，以保證以就低價(jià)格選購，強(qiáng)化監(jiān)督。（三）能源運(yùn)行掌握，節(jié)能降耗效果顯著。節(jié)能降耗工作是后勤部非常關(guān)注的重點(diǎn)工作之一，部門制定了節(jié)能降耗的詳細(xì)措施和方案。后勤部主要實(shí)行了以下的節(jié)能降耗措施：一是對鍋爐房、電視房進(jìn)行普查，重新確定運(yùn)行時(shí)間；二是對員工就餐后洗碗用水施行巡察管理，催促其節(jié)約用水，防止不必要的消耗；三是提高全員的節(jié)約意識，按時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止能源鋪張的問題。（四）費(fèi)用運(yùn)用分析，按時(shí)調(diào)整費(fèi)用掌握方法。后勤部每月對員工飯?zhí)觅M(fèi)用支出工程均進(jìn)行費(fèi)用分析，包括：伙食費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)、燃料（煤炭）費(fèi)等費(fèi)用支出分析。對方案執(zhí)行情況及實(shí)際運(yùn)行費(fèi)用情況進(jìn)行綜合比照，分析差異與改變原因，提出下階段應(yīng)實(shí)行的費(fèi)用掌握措施和方法，通過逐月的費(fèi)用分析報(bào)告，確保公司領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)把握費(fèi)用的運(yùn)用情況及效果，按時(shí)實(shí)行調(diào)整措施，使費(fèi)用運(yùn)用能一直掌握在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。1、工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作詳情顯現(xiàn)紕漏。表如今工作跟進(jìn)仍然不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)布置工作不清楚；工作范圍有遺漏。雖然部內(nèi)的要求傳達(dá)下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題。2、員工飯?zhí)弥鞴艿慕M織管理力量偏弱，文化程度偏低，管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，導(dǎo)致工作組織沒有章法，內(nèi)部還在管理混亂或水平偏低的情況。3、工作效率低，落實(shí)工作不按時(shí)。員工工作落實(shí)還依靠上級的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)顯現(xiàn)的問題顯現(xiàn)。如：員工宿舍衛(wèi)生問題的未能徹底完善。4、服務(wù)力量欠缺，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況，沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣，對其他部門的工作時(shí)間不了解也是后勤服務(wù)針對性不強(qiáng)的主要原因。5、對選購產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度了解，往往顯現(xiàn)問題后才暴露選購產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤服務(wù)的主動性缺乏。6、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情況，基礎(chǔ)員工根本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。針對以上問題，后勤部將工作中重點(diǎn)加以關(guān)注和解決，結(jié)合合理詳情的問題，后勤部X年總體工作重點(diǎn)如下：1、建立完善的后勤服務(wù)體系，全面提升后勤服務(wù)。2、建立員工的監(jiān)督考核體系，考核內(nèi)容進(jìn)一步量化，確保后勤主要工作管理的目標(biāo)的完成。同時(shí)與公司績效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對工作的促進(jìn)作用。3、進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做到涵蓋全部重點(diǎn)的工作。4、解決效率偏低的問題，將工作布置、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。5、全面提高員工的整體素養(yǎng)，進(jìn)一步對員工進(jìn)行登記評定。通過培訓(xùn)和考核完成優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力，促進(jìn)員工的自我提升完善?？傊?，后勤部X年仍然面臨著諸多的問題，對此，后勤部將認(rèn)真總結(jié)X年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，力爭工作各方面再有所突破，切實(shí)提高后勤保障力量和運(yùn)行水平。后勤人員個(gè)人工作總結(jié)2今年，我們單位認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)觀展，在領(lǐng)導(dǎo)下，遵照僑務(wù)工作的有關(guān)規(guī)定，我們制定了后勤管理工作實(shí)施細(xì)則，并把它作為我們后勤工作的行動指南，從而今年的后勤工作取得了新的進(jìn)步，得到了員工的好評。一、強(qiáng)化員工的思想教育我們單位人員，都是（絕大多數(shù)是）從國內(nèi)來的，有的在這里工作了X年，有的則是今年剛來。為此，我們不放松對后勤工作人員的思想教育，教育他們嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)貒业姆煞ㄒ?guī)，尊重當(dāng)?shù)厣鐣L(fēng)俗和信仰，并為員工和國內(nèi)親人聯(lián)系，溝通情感，了解家中情況提供便利條件，既和當(dāng)?shù)厝罕姀?qiáng)化必要的合作又不和當(dāng)?shù)厝罕妬y交往，充足發(fā)揮翻譯的職能作用，掃平了和當(dāng)?shù)芈?lián)系的語言障礙，防止了涉外糾紛。我和工作人員強(qiáng)化聯(lián)系，親密溝通，從官方渠道按時(shí)了解當(dāng)?shù)貒业木謩莺蜕缜椋覀冊僖源藢?shí)行必要的防范措施，從而保障了員工的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。二、實(shí)行一切有效措施，想方設(shè)法改善員工伙食我們的員工來自國內(nèi)，又來自國內(nèi)的不同省份，其飲食習(xí)慣存在著較大的差異。而我們后勤工作的一個(gè)重要內(nèi)容就是搞好伙食，提高伙食質(zhì)量，盡可能地滿意每一位員工的飲食習(xí)慣，符合他們的口味。常言道：眾口難調(diào)。為解決眾口難調(diào)的問題。我們事先征求每一位員工的看法，他們喜愛吃什么樣的菜，喜愛吃的甜的，酸的，辣的，喜愛吃米飯，饅頭，包子，喜愛偏咸還是偏淡等等，我們把員工的這些飲食習(xí)慣一一統(tǒng)計(jì)上來，再敏捷制定每周食譜，并給炊事員買回炊食方面的書籍，好讓炊食員針對員工的“口味”，量體載衣般地做好每一頓飲菜。有些菜，在當(dāng)?shù)夭速彶簧希覀兒笄谌藛T便開拓了幾塊菜地，再從國內(nèi)帶回蔬菜種子，種上蔬菜，同時(shí)，這幾塊菜地還為我們節(jié)約了一筆買菜的開支。另外，我們還借助一些便利條件，托人從國內(nèi)捎回一些蔬菜和水果，從而盡可能讓我們的員工吃上了自己喜愛吃的菜。三、堅(jiān)定按制度辦事，做到錢物分開，帳物相符后勤工作實(shí)際是一個(gè)巨大的工作體系。它不僅直接與錢物直接打交道，比擬敏感，而且觸及面廣，事關(guān)每一員工的切身利益。為此，我們后勤工作人員，在上級領(lǐng)導(dǎo)下，在分管后勤工作領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，依據(jù)我們的實(shí)際情況，制定了后勤管理工作細(xì)則，出納、會計(jì)、選購、翻譯等人員，分工明確，各施其職，各盡其能，既分工又合作。在此基礎(chǔ)上，我們每一項(xiàng)工作都做到，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，向上級請示，既讓領(lǐng)導(dǎo)明白我們干什么，又讓領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)我們怎么干，同時(shí)還強(qiáng)化監(jiān)督，做到后勤工作有規(guī)章可循，有制度可依，有領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，有員工落實(shí)。確保各項(xiàng)工作有人干，各項(xiàng)工作做得按時(shí)。我們按時(shí)把工資發(fā)放到每一位員工的手上，并用針對實(shí)際情況，按時(shí)配發(fā)員工的勞保用口和相關(guān)福利。讓每一位員工干得舒心，干得放心。由于后勤工作做得好，我們的員工，工作認(rèn)真，效率高。團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮得好，集體榮譽(yù)感強(qiáng)。屢次受上級的好評。我們后勤工作也存在著需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方。工作效率還需進(jìn)一步提高，還要進(jìn)一步調(diào)動后勤工作人員的主動性，進(jìn)一步搞好后勤保障，提高后勤保障工作中的科技含量，提高認(rèn)識，整合資源，進(jìn)一步增加節(jié)儉意識和環(huán)保意識，力爭明年的后勤工作上一個(gè)新臺階。后勤人員個(gè)人工作總結(jié)320X年，在后勤處領(lǐng)導(dǎo)下，辦公室主動協(xié)調(diào)各部門，根據(jù)學(xué)院總體工作思路、后勤處年度工作方案和處領(lǐng)導(dǎo)指示精神，以推行精細(xì)管理，提高保障力量，強(qiáng)化制度建設(shè)和班組制建設(shè)為重點(diǎn)，注意發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)“助手和參謀”的作用，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。一、工作情況（一）發(fā)揮辦公室職能，協(xié)調(diào)做好全局性工作1、較好的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，按時(shí)做到“上情下達(dá)，中間互動，下情上報(bào)”，確保了信息的真實(shí)和暢通，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。較好的發(fā)揮了“信息中心、服務(wù)中心、參謀中心、運(yùn)轉(zhuǎn)中心和指揮中心”作用2、認(rèn)真做好內(nèi)外的協(xié)調(diào)工作，主動協(xié)調(diào)學(xué)院各部門的工作關(guān)系，為搞好后勤服務(wù)提供了前提和保證，相方設(shè)法聯(lián)調(diào)外部關(guān)系，為學(xué)院后勤保障工作和進(jìn)展提供便利。（二）做好日常工作，為各項(xiàng)后勤保障工作提供前題和保障1、強(qiáng)化了勞動紀(jì)律及工作紀(jì)律的管理，不定期檢查人員的上下班、工作狀態(tài)及臨時(shí)工著裝情況，確保了全處人員根本能夠按要求上下班，臨時(shí)工能按規(guī)定著裝，使后勤隊(duì)伍的精神面貌和工作狀態(tài)有所改善。2、較好的完成外聘人員的考勤和工資發(fā)放工作，按時(shí)上報(bào)在編人員的工資考勤情況，按時(shí)完成寒暑假正式人員加班情況的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。3、認(rèn)真做好了節(jié)假日員工值班布置，檢查值班的落實(shí)情況，確保節(jié)假日期間工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，按時(shí)組織后勤及支部各項(xiàng)會議，做好會議記錄，按時(shí)整理要點(diǎn)，并嚴(yán)格按會議精神檢查會議落實(shí)情況。按時(shí)報(bào)道5、在外聘人員方面，強(qiáng)化了班組制建設(shè)，對個(gè)別班組、人員進(jìn)行了調(diào)整。重新修訂了《職工公寓管理規(guī)定》，針對外聘人員流淌大的實(shí)際情況，按時(shí)更新人事名單和資料，在處領(lǐng)導(dǎo)的支持下，為院管和處管臨時(shí)工購置了傷亡保險(xiǎn)。在職工公寓的管理過程中，合理布置人員住宿，使全部需要住宿人員全部得到妥當(dāng)安頓。為在現(xiàn)有條件下進(jìn)一步改善臨時(shí)工的住宿環(huán)境，對職工公寓的門窗等進(jìn)行了修理，床位進(jìn)行了編號，要求住宿人員必需按所布置床位住宿。每周五對公寓的人員、安全、用電、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)解決，確保了公寓及住宿人員的安全，使公寓管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境衛(wèi)生得到了有效改觀。6、在印章管理過程中，較好的落實(shí)了印章運(yùn)用審批登記制度。7、較好的完成了全年報(bào)刊雜志的訂閱發(fā)放工作任務(wù)。8、在車輛管理方面，落實(shí)了車輛運(yùn)用審批、登記制度，確保了車輛安全，全年未發(fā)生較大車輛擦掛問題。9、認(rèn)真做好來訪人員的接待工作和報(bào)修等電話的接聽、登記工作，按時(shí)落實(shí)電話內(nèi)容，確保師生根本滿意。10、對辦公樓區(qū)域衛(wèi)生堅(jiān)持每日清潔，辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生轉(zhuǎn)變明顯。較好的落實(shí)了辦公樓值班及8小時(shí)以外門禁制度，全年來發(fā)生被盜問題。11、認(rèn)真做好方案、總結(jié)、通知、公告等文書的起草工作，按時(shí)將后勤有關(guān)活動情況及工作狀態(tài)上傳后勤網(wǎng)，較好的呈現(xiàn)了后勤職工的工作風(fēng)貌。（三）較好的完成了房改辦公室給予的工作任務(wù)。1、按要求完成了二次騰空鑰匙的發(fā)放及裝修工作。2、依據(jù)房改委員會及有關(guān)確定，完成了個(gè)別住戶住房的調(diào)整工作。（四）完成了其它常常性及臨時(shí)性工作任務(wù)。1、制作了《后勤處崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《物業(yè)聯(lián)系電話》、《上下班時(shí)間、營業(yè)時(shí)間》、《電梯管理》及鍋爐房等場所各類標(biāo)識、標(biāo)牌，使后勤工作更加合理、標(biāo)準(zhǔn)。2、完成了固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。3、組織協(xié)調(diào)進(jìn)行了2號同學(xué)公寓、五號教學(xué)樓的消防驗(yàn)收工作。4、完成了支部布置的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的有關(guān)內(nèi)容。二、工作中的缺乏1、工作缺乏主動性，預(yù)見性不夠強(qiáng)；？2、有時(shí)工作布置不太合理，有顧此失彼現(xiàn)象，這些都有待于今后的工作中改進(jìn)和提高。3、所屬人員不按時(shí)上下班現(xiàn)象還有發(fā)生，勞動紀(jì)律，工作作風(fēng)還有待強(qiáng)化。三、下一步工作1、強(qiáng)化辦公室人員的政管理論和業(yè)務(wù)素養(yǎng)的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)不斷提高辦公室人員自身素養(yǎng)。2、強(qiáng)化外聘人員隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步健全后勤人員的崗位責(zé)任制，要從學(xué)校工作需要?jiǎng)由矶◢彙⒍ㄘ?zé)，使每一個(gè)人都明確自己的工作崗位和工作職責(zé)，做到事事有人管，事事有人干，事事有記錄，事事有落實(shí)。對臨時(shí)工工資進(jìn)行重新核定，確保工資的合理性，便于鼓勵(lì)臨時(shí)工的工作熱忱，保持臨時(shí)工隊(duì)伍的穩(wěn)定。3、強(qiáng)化制度建設(shè)。對原有規(guī)章制度重新檢查、充實(shí)、完善，使之真正起到鼓勵(lì)約束和標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人行為的作用，真正能用制度去管人、管物、管事，確保制度的可操作性。4、堅(jiān)固樹立后勤為教學(xué)第一線服務(wù)的思想，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。要多思索、多學(xué)習(xí)、多聽反映、多聽看法。遇事能做的，隨時(shí)處理，不拖拉，不當(dāng)甩手先生。堅(jiān)持多上門、多服務(wù)、服好務(wù)。后勤人員個(gè)人工作總結(jié)4X年3月到學(xué)期結(jié)束的這一段時(shí)間是我在勤工助學(xué)管委會市場部擔(dān)任部門主管的第二個(gè)任期，在此期間主要完成的工作圍圍著學(xué)期初開創(chuàng)的部門工作月份主題而詳細(xì)開展，將一個(gè)學(xué)期的4個(gè)主要的月份按挨次分為3月份家教宣傳、4月制度建設(shè)、5月份業(yè)績考核以及家教電訪6月份暑期家教宣傳等四大部分。所以主要工作也是根據(jù)這個(gè)挨次逐一開展，下面是主要工作回憶。一、部門月份工作主題。創(chuàng)立部門工作月份主題的思想源泉是之前的在市場部工作非常杰出但后來辭職的助理彭珈，她給我指出了部門工作毫無目標(biāo)的問題，所以設(shè)置月份主題是讓每一個(gè)部門員工每個(gè)階段的工作都更有核心或者重點(diǎn)，時(shí)辰保持個(gè)人工作方案與部門工作中心的全都，提高員工工作目標(biāo)感以及主動性。詳細(xì)每個(gè)月份工作主題的實(shí)施內(nèi)容納入部門總結(jié)，在此就不多贅述了。個(gè)人覺得實(shí)施效果還是不錯(cuò)的，轉(zhuǎn)變了之前部門工作的只忙于處理部門日常業(yè)務(wù)以致將員工拖累而無視業(yè)務(wù)績效、業(yè)務(wù)拓展方面工作開展混亂的局面。二、家教教員培訓(xùn)講座?；蛟S家教講座已經(jīng)成為每一個(gè)市場人的驕傲了。本學(xué)期初，市場部面對全校舉辦了兩場家教講座，并在推廣部的技術(shù)支持下建立起了“網(wǎng)上教員庫”，家教講座的舉辦進(jìn)一步擴(kuò)大了“勤助服務(wù)系統(tǒng)”的影響，但“萬事開頭難“，雖然我們已經(jīng)盡可能地借鑒了華師勤助家教教員培訓(xùn)的優(yōu)良經(jīng)驗(yàn)，但由于部門人員短缺、宣傳基礎(chǔ)薄弱等因素，家教教員培訓(xùn)講座的整套工作還存在一些問題，當(dāng)然，這也為我們?nèi)蘸蠹?xùn)開展家教講座工作積累了豐富的”臨床經(jīng)驗(yàn)”，以舉辦家教講座的形式進(jìn)行教員培訓(xùn)的想象最先出自小助理傳南，這項(xiàng)工作得到了兩位李老師的大力支持，初步完成了“部門家教工作中教員培訓(xùn)”的夙愿。以后家教教員培訓(xùn)會連續(xù)進(jìn)行下去，而家教講座形式也將在實(shí)踐中不斷改進(jìn)并得到更好的進(jìn)展。本人最感欣慰的不僅僅是完成了部門的家教教員培訓(xùn)的夙愿，更多的是通過家教講座的大量團(tuán)隊(duì)工作將部門人快速地團(tuán)結(jié)到了一起，自此后，部門人培育起了互相了解工作相互監(jiān)督工作的良好團(tuán)隊(duì)習(xí)慣，作為部門的老一輩員工，一想到這就忍不住有點(diǎn)小小的沖動。三、本校外招生家教宣傳。家教，似乎在不知不覺中成為了部門工作的關(guān)鍵詞。這其中有部分原因是在對外市場以及部門人員素養(yǎng)結(jié)構(gòu)因素下，對外業(yè)務(wù)拓展工作進(jìn)入了瓶頸狀態(tài)。另外也是由于家教市場的略顯“蒸蒸日上”以及李老師的方針指導(dǎo)——立足進(jìn)展校內(nèi)周邊家教，抓基礎(chǔ)、做質(zhì)量。所以才從教員培訓(xùn)以及建立“網(wǎng)上教員庫”管理等基礎(chǔ)措施著手做起。假如說“家教教員培訓(xùn)講座”是當(dāng)時(shí)個(gè)人競選綱領(lǐng)的額外內(nèi)容的話，那么家教外招生宣傳工作就是個(gè)人始終的夙愿了。此工程是由傳南主要負(fù)責(zé)由我?guī)椭M(jìn)。中間就宣傳海報(bào)的設(shè)計(jì)工作就反復(fù)地進(jìn)行了屢次的商量以及修改，按傳南的話說就是太長的時(shí)間輾轉(zhuǎn)都快消磨了一個(gè)人最初的主動與耐性了，當(dāng)然這是后話了，在實(shí)際工作中效率和質(zhì)量還是不錯(cuò)的。在此不能遺忘感謝一下推廣部春枚的幫忙呵。這次的家教外招生宣傳效果還是比擬顯著的，接近期末外招生家教數(shù)量有明顯的增加。但也存在一些問題需要進(jìn)一步改善的，如教員供應(yīng)結(jié)構(gòu)有待調(diào)整，學(xué)期末教員時(shí)間緊迫因素需要納入考慮范圍。四、另外的家教工作有：騫藍(lán)負(fù)責(zé)的兩次（學(xué)期初以及學(xué)期末暑假家教宣傳）校內(nèi)小區(qū)家教派單宣傳、金杯負(fù)責(zé)的校外派單宣傳以及與騫藍(lán)一起完成暨大附小家長會家教擺點(diǎn)派單宣傳等等。回憶自己的綱領(lǐng)，其實(shí)還要做的東西也不少，如通過學(xué)校成人教育各方渠道進(jìn)展開拓校外成人教育的家教市場、通過南方人才市場的合作拓展部門對外兼職業(yè)務(wù)提高兼職質(zhì)量……這都是兩個(gè)非常大的工程，在沒有充足的準(zhǔn)備和非常成熟的條件下是不能容易著手開頭也不能隨便對待的?；蛟S不應(yīng)當(dāng)找什么理由來解釋自己在任期間為什么沒有做到這一點(diǎn)。一句話說：方案趕不上改變，只能說是在有限的人力以按時(shí)間資源與其他比擬成熟的條件下，我選擇了做到。盡力將一些事情做到要比十個(gè)臨時(shí)還不能做到的方案要強(qiáng)。“一鳥在手好過十鳥在林”。不過這兩項(xiàng)工作所表達(dá)的大致的方向是不應(yīng)當(dāng)容易放棄的，這要靠部門后來人連續(xù)努力下去了。后勤人員個(gè)人工作總結(jié)5一年度的工作即將結(jié)束。回憶一年來，能夠堅(jiān)持思想政治學(xué)習(xí)，熱愛本職工作。在平凡的后勤崗位默默無聞的工作著。一、結(jié)合實(shí)際，扎實(shí)工作企業(yè)的后勤工作千頭萬緒，如何使企業(yè)的后勤工作緊緊圍繞公司工作服務(wù)，是我后勤工作的重頭戲。工作中我注意