ktv工作計(jì)劃（共8篇）

第72頁(yè)共72頁(yè)ktv工作方案〔共8篇〕第1篇：ktv工作方案ktv工作方案范文3篇ktv工作方案范文篇一：根據(jù)10年工作總結(jié)中我們所掌握的本店經(jīng)營(yíng)狀況及我們?cè)诠ぷ髦锌偨Y(jié)出的經(jīng)歷與缺乏之處，并根據(jù)上級(jí)的指示精神而確定的xx年本店經(jīng)營(yíng)方針，為了明確xx年度工作重點(diǎn)及有方案的圍繞工作重點(diǎn)開(kāi)展本年度的工作，現(xiàn)特制定xx年工作方案如下：一、工作內(nèi)容(工作重點(diǎn))：1、制定xx年業(yè)績(jī)目的與營(yíng)銷策略2、春節(jié)前的準(zhǔn)備工作3、員工的教育培訓(xùn)、鼓勵(lì)與考核工作4、創(chuàng)新點(diǎn)5、本錢管控6、效勞品質(zhì)提升7、各項(xiàng)預(yù)案的擬定及演練及修正與完善8、新歌添加與系統(tǒng)、硬件的抽查9、學(xué)習(xí)方案，做一名合格的KTV經(jīng)理人二、工作方法與時(shí)間(一)業(yè)績(jī)目的與營(yíng)銷策略1、一月份中旬制訂出xx本店業(yè)績(jī)目的，并細(xì)化到每月的業(yè)績(jī)目的中，使我們每月的業(yè)績(jī)目的明確;營(yíng)銷策略方面，目前陽(yáng)泉自由風(fēng)、神話等娛樂(lè)場(chǎng)所陸續(xù)開(kāi)業(yè)，我們面臨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，所以要求我們應(yīng)有足夠的準(zhǔn)備加以應(yīng)對(duì)，首先鎖定本店的目的消費(fèi)群體是最重要的，故大力推銷本店會(huì)員卡，吸納本店的固定客戶群成了當(dāng)務(wù)之急，從元旦起至農(nóng)歷正月末，正值本店的待客頂峰期，我們一定要利用這個(gè)好時(shí)機(jī)運(yùn)用方法大量的推廣及促銷會(huì)員卡：1)、一月十五日前寒假工招聘完畢，十六日至十八日進(jìn)展簡(jiǎn)單的禮儀培訓(xùn)以及視頻銷售課程培訓(xùn);2)、十九日培訓(xùn)上崗進(jìn)展專職銷售會(huì)員卡;3)、售卡員采取末位淘汰制：每周的售卡最后一名且售卡數(shù)量缺乏20張的售卡人員將被解聘;4)、辦理本店的VIP儲(chǔ)值卡可免費(fèi)贈(zèng)送本店會(huì)員卡。5)、進(jìn)入三月份隨著待客量的下降，我們?cè)谧龊矛F(xiàn)場(chǎng)會(huì)員卡銷售的同時(shí)，還要走出去公關(guān)推廣，2、一月份正值學(xué)生寒假返鄉(xiāng)，應(yīng)看準(zhǔn)時(shí)機(jī)拉攏這批消費(fèi)群體，本月十日即應(yīng)開(kāi)展學(xué)生卡活動(dòng)，將預(yù)熱期計(jì)算其中，活動(dòng)越快開(kāi)場(chǎng)實(shí)行越好。3、戰(zhàn)線應(yīng)擴(kuò)大到平定縣和盂縣，這塊市場(chǎng)我們應(yīng)先入為主。利用春節(jié)的噱頭運(yùn)用電視媒體向平定縣和盂縣人民拜年!進(jìn)入三月份新年過(guò)后再利用媒體做一些宣傳造勢(shì)我覺(jué)得非常有必要?？衫谜{(diào)頻播送、短信群發(fā)、公交車及站牌、DM單頁(yè)做些低本錢的廣告，理解一下兩地市場(chǎng)消費(fèi)潛力。可以的話再下大氣力搶占本店在兩地的市場(chǎng)份額。4、進(jìn)入三、四月份，待客量較二月相比呈下降趨勢(shì)。這樣就需要我們想點(diǎn)子來(lái)應(yīng)付，挑選陽(yáng)泉市各個(gè)行業(yè)的NO1!主動(dòng)出擊與對(duì)方洽談合作，實(shí)現(xiàn)互惠及雙贏，共同分享客戶群體，資共享。使之可以緩解待客量的下降對(duì)業(yè)績(jī)?cè)斐傻南禄绊憽?、四月份可搞一周年店慶，利用店慶期間推出一系列優(yōu)惠措施吸引消費(fèi)群體的參加。6、進(jìn)入暑期針對(duì)于學(xué)生證歡唱活動(dòng)可繼續(xù)開(kāi)展。7、八、九月份可搞公益活動(dòng)，(建議協(xié)助施華洛或紐約搞一場(chǎng)集體婚禮，產(chǎn)生的社會(huì)效益共享。本人在安徽馬鞍山時(shí)一家廣告公司舉辦的集體婚禮收效不錯(cuò)。)用來(lái)提升本店在陽(yáng)泉市的知名度與口碑。8、每月二十日籌劃好白班下月的新優(yōu)惠活動(dòng)，主要目的為了提升白班的業(yè)績(jī)與人氣，且能提升晚班人氣，對(duì)整體業(yè)績(jī)也起到一定的帶動(dòng)作用。9、每個(gè)法定及特殊節(jié)日前半個(gè)月開(kāi)場(chǎng)籌劃節(jié)日的營(yíng)銷活動(dòng)，并于例會(huì)上提出由所有干部討論，提早做好活動(dòng)宣傳。10、理解自己、理解市場(chǎng)、理解對(duì)手。年前針對(duì)陽(yáng)泉的娛樂(lè)場(chǎng)所進(jìn)展一次針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的大規(guī)模的市調(diào)。除此之外還要進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研、消費(fèi)者調(diào)研、產(chǎn)品調(diào)研。根據(jù)這些理解的情況隨時(shí)對(duì)營(yíng)銷策略進(jìn)展修改、補(bǔ)充、完善。(二)春節(jié)前的準(zhǔn)備工作進(jìn)入二月中旬就是農(nóng)歷春節(jié)與情人節(jié)，一月二十日即開(kāi)場(chǎng)節(jié)日前夕的準(zhǔn)備工作：包括人力儲(chǔ)藏、物品平安量制訂、物品采購(gòu)、商品平安量制訂、商品進(jìn)貨備量、機(jī)具調(diào)試、大廳及現(xiàn)場(chǎng)布置、節(jié)日期間的訂價(jià)策略等準(zhǔn)備工作。(三)員工的教育培訓(xùn)、鼓勵(lì)與考核工作員工培訓(xùn)方面結(jié)合企業(yè)文化教育、心態(tài)教育、工作流程教育、銷售技能技巧教育。三月中旬整體進(jìn)展一次回訓(xùn)，將現(xiàn)場(chǎng)入職不滿三個(gè)月員工及日常表現(xiàn)存在問(wèn)題的員工抽出進(jìn)展回訓(xùn)。培訓(xùn)期為半個(gè)月，制定員工培訓(xùn)方案與培訓(xùn)日程表，培訓(xùn)期間分別運(yùn)用理論課、體能課、視頻課按照員工培訓(xùn)日程表一步一步貫徹落實(shí)。并在培訓(xùn)完畢后，對(duì)員工進(jìn)展各方面的綜合考核，考核合格才準(zhǔn)予上崗，不合格者拉回重訓(xùn)。(四)創(chuàng)新點(diǎn)每月考慮出一個(gè)對(duì)公司有利的新點(diǎn)子，含經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、員工鼓勵(lì)、現(xiàn)場(chǎng)改良等方面。務(wù)實(shí)的提出具有可操作性、效果顯著的新點(diǎn)子，并以書面報(bào)告的形式提請(qǐng)上級(jí)指示。(五)本錢管控三月份制訂一份詳細(xì)的本錢管控方案，使本錢控制有章可循、有法可依：含水、電、食堂、現(xiàn)場(chǎng)易耗品、發(fā)票、人事、超市售賣采購(gòu)價(jià)及詢價(jià)機(jī)制等涉及多個(gè)方面的本錢管控。規(guī)劃我店低本錢管理手段，從而降低本錢、提升利潤(rùn)。(六)效勞品質(zhì)提升1、通過(guò)培訓(xùn)教育提升員工工作技能與工作技巧，喚醒員工的效勞意識(shí)，并使員工對(duì)效勞流程得以純熟。于每日工作中加大現(xiàn)場(chǎng)巡查的力度，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)效勞流程的監(jiān)視，2、每月評(píng)選效勞之星，以干部的評(píng)價(jià)、員工的選舉、顧客的意見(jiàn)為評(píng)選根據(jù)，鼓勵(lì)員工在工作中做好效勞品質(zhì)。3、每一至二月至店外參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后立即將值得借鑒的措施、方案予以記錄，整理成書面報(bào)告及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。并在干部會(huì)議上討論，經(jīng)討論如實(shí)在可行，馬上予以施行。(七)各項(xiàng)預(yù)案的演練及修正與完善現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)預(yù)案已擬定，但可能存在人員無(wú)理論經(jīng)歷遇事可能會(huì)驚慌失措導(dǎo)致預(yù)案內(nèi)容不能貫徹落實(shí)、及出現(xiàn)的狀況表達(dá)不充分、預(yù)案處理方式不夠得體、預(yù)案不完善的問(wèn)題。故需要進(jìn)展各項(xiàng)預(yù)案演練。1、消防演練此項(xiàng)為店內(nèi)危機(jī)管理的重中之重，故應(yīng)經(jīng)常進(jìn)展消防演練。方案每季度必須進(jìn)展一次消防演練，通過(guò)消防演練的消防分組讓員工理解自己所負(fù)責(zé)的任務(wù)，并掌握一定的消防知識(shí)。2、系統(tǒng)故障模擬演練1)、按照預(yù)案進(jìn)展預(yù)防，抽查預(yù)防事項(xiàng)的執(zhí)行很重要;每周定期抽查一次預(yù)防措施的落實(shí)情況，并登記。2)、每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)展一次模擬演練，模擬現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的系統(tǒng)故障導(dǎo)致的現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的狀況，并及時(shí)按預(yù)案予以解決。3、臨檢演練臨檢可能對(duì)本店造成的損失和影響也不可無(wú)視，故規(guī)定在重大節(jié)日前夕(元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)、圣誕節(jié))組織進(jìn)展臨檢演練。管理人員根據(jù)以往的經(jīng)歷并向行政職能部門請(qǐng)教，完善檢查工程。通過(guò)檢查工程進(jìn)展模擬臨檢，考驗(yàn)干部與員工在出現(xiàn)臨檢狀況的應(yīng)對(duì)。4、突發(fā)狀況演練定期進(jìn)展包括顧客尋釁滋事、打架斗毆、停電等突發(fā)狀況的模擬演練。(八)新歌添加與系統(tǒng)、硬件的抽查與調(diào)試每月一號(hào)、十五號(hào)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)各包廂音響設(shè)備的試音。對(duì)工程部的工作給予及時(shí)的監(jiān)視與抽查。(九)學(xué)習(xí)方案在年初給自己做好學(xué)習(xí)方案，規(guī)劃好每年、每月、每周、每日的學(xué)習(xí)目的、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)成果等。做一名優(yōu)秀的KTV職業(yè)經(jīng)理人。ktv工作方案范文篇二：按照上周工作方案部署和要求，本周下來(lái)，重點(diǎn)圍繞中途效勞和二次促銷，本人工作在彭領(lǐng)班的領(lǐng)導(dǎo)下和王領(lǐng)班的指導(dǎo)下，做了一些較有成效的工作。一、以貫徹落實(shí)胡店長(zhǎng)7月份活動(dòng)文件精神為主線，員工對(duì)活動(dòng)的理解。區(qū)域進(jìn)展抽查，按照777月份活找背誦7進(jìn)展坐談理解，二是積極與王領(lǐng)班進(jìn)展溝通。7VIP888開(kāi)會(huì)，三是制定下發(fā)了《獎(jiǎng)罰條列》。在前期抽查、默寫的根底上，每日抽查情況我及時(shí)向彭領(lǐng)班進(jìn)展了匯報(bào)，獲得了彭領(lǐng)班對(duì)貫徹落實(shí)7月份活動(dòng)文件精神的重視和支持，尤其是陳領(lǐng)班和姜組長(zhǎng)對(duì)我白班員工進(jìn)展抽查指導(dǎo)后，對(duì)白班員工貫徹7月份活動(dòng)文件精神有大的改變，我及時(shí)向陳領(lǐng)班匯報(bào)了白班員工中途效勞和二次促銷的現(xiàn)狀和貫徹7月份活動(dòng)文件精神的周工作方案建議。會(huì)后，會(huì)同彭領(lǐng)班、王領(lǐng)班、陳領(lǐng)班、姜組長(zhǎng)結(jié)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)員工二次促銷和效勞的施行意見(jiàn)》。二、強(qiáng)化人員管理，打牢員工思想。繼續(xù)在人員管理上下功夫，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，堅(jiān)持不懈地抓好“公司禁令”、“約法三章”推銷觀念進(jìn)一步進(jìn)步。紀(jì)律優(yōu)良的職業(yè)隊(duì)伍。以學(xué)法用法為重點(diǎn)，努力提促銷才能等業(yè)務(wù)知識(shí)，個(gè)人的提成收入。實(shí)現(xiàn)了人本管理、堅(jiān)持經(jīng)常找員工談心制度，打牢了員工思想根底，把好員工思想關(guān)?！钡膸?kù)管方法?！拔镔Y管控”的施行方案我班員工高度重視，周密“物資管控”小組。通過(guò)行動(dòng)，全面掌握用在哪以及用完后的空殼根本情況以及歷史和現(xiàn)實(shí)情況。并建立進(jìn)出記錄，做到了底數(shù)清、情況明、記錄全、信息完好。工作重點(diǎn)明確，分級(jí)分層落實(shí)管控措施，施行動(dòng)態(tài)化管理，確保有效掌控。為全面履行庫(kù)存清楚、出入明確、防范管控“三位一體”的職能奠定堅(jiān)實(shí)的根底。四、嚴(yán)管行動(dòng)，打擊各類工作偷懶。為了打擊震懾各類工作偷懶、上班懶散，有效穩(wěn)定白班區(qū)域工作才能，按照彭領(lǐng)班指示，我們?nèi)﹂_(kāi)展了嚴(yán)管整治斗爭(zhēng)，提升白班紀(jì)律性。對(duì)不服從管理，上班不聽(tīng)從指揮人員施以重拳，目前我班共開(kāi)了一張罰單，增大人員懶散的打擊強(qiáng)度，了人員工作不服從管理的思想，展連續(xù)不斷的嚴(yán)管行動(dòng)，白班的工作才能。八、空崗方面，建立包間分配制?！皣?yán)管行動(dòng)”嚴(yán)密結(jié)合，第一，建立分房制度，每條站位點(diǎn)必須有在此根底上，根據(jù)客勤狀況，適加強(qiáng)區(qū)域客人的效勞感。對(duì)重點(diǎn)包房進(jìn)展不連續(xù)的巡回，死看死守，力爭(zhēng)不發(fā)生重大的有影響的事件。面對(duì)在本周獲得的成績(jī)，我區(qū)域所有員工將在今后的工作中再接再厲，爭(zhēng)取做的更好。ktv工作方案范文篇三：一、進(jìn)展各個(gè)崗位工作人員的全面招聘(進(jìn)展中)招聘途徑：宣傳彩頁(yè)、報(bào)紙周刊、媒體廣告二、現(xiàn)場(chǎng)人員編制的制定。(見(jiàn)附頁(yè))√(見(jiàn)附頁(yè))√三、對(duì)文安縣市場(chǎng)調(diào)研擬定薪資架構(gòu)。四、培訓(xùn)服裝的定制。(進(jìn)展中)√√五、員工宿舍及員工餐的安排六、培訓(xùn)各崗位人員招聘的人數(shù)與現(xiàn)場(chǎng)人員編制的人數(shù)差不多是開(kāi)場(chǎng)培訓(xùn)(預(yù)計(jì)要在9月20日開(kāi)場(chǎng)培訓(xùn))，詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容見(jiàn)培訓(xùn)方案。(10月16日完成)(進(jìn)展中)√(10月10前完成)七、制定各崗位的規(guī)章制度與職責(zé)。八、現(xiàn)場(chǎng)工裝的制作(進(jìn)展中)九、現(xiàn)場(chǎng)物料的采買(10月12日前完成)(采買方案見(jiàn)附頁(yè))√十、現(xiàn)場(chǎng)各部門所需的各種表格的制作及采買(表格見(jiàn)附頁(yè))(10月13日完成)十一、對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)展調(diào)研，制定合適本公司的房型房?jī)r(jià)及前期開(kāi)業(yè)酬賓的營(yíng)銷方案于宣傳。(詳細(xì)詳情見(jiàn)附頁(yè))(10月10前完成)十二、現(xiàn)場(chǎng)各種彩印的設(shè)計(jì)及印刷店卡、意見(jiàn)卡、貴賓卡(會(huì)員卡)、現(xiàn)金券、免費(fèi)券、存酒卡、超市價(jià)簽、賠償單、酒水單、活動(dòng)卡、領(lǐng)料單、order單等。(10月13日前完成)十三、聯(lián)絡(luò)各供給商與其洽談，洽談目的：所進(jìn)所有商品本錢降到最低。(進(jìn)展中)(10月15日前完成)(10月15日前完成)(10月16日十四、進(jìn)所有超市商品及定價(jià)。十五、定購(gòu)所有現(xiàn)場(chǎng)所需商品及安排就為。前完成)十六、清掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、到達(dá)帶客標(biāo)準(zhǔn)。(10月16日前完成)十七、沙發(fā)茶幾的排放。(10月15日前完成)十八、現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備的安裝與調(diào)試。(10月16日前完成)十九、各部門權(quán)限規(guī)定及簽名形式確實(shí)定。(10月16前完成)二十、開(kāi)業(yè)的前三天個(gè)崗位人員分班，現(xiàn)場(chǎng)所有部門就為，進(jìn)展實(shí)際演習(xí)。(10月15日——10月17日)第2篇：ktv工作方案1要先理解所有區(qū)域的設(shè)計(jì)藍(lán)圖并要實(shí)地觀察2事先理解有關(guān)的訂單與現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)的清單和ktv其它配套設(shè)施的配置，包房的數(shù)量、類別，確認(rèn)各類包房方位等3要按照KTV的設(shè)計(jì)要求，確定包房的布置標(biāo)準(zhǔn)，ktv工作方案。寫出部門各崗位的職責(zé)說(shuō)明4決定有哪些工作工程要采用外包的形式。5選擇制服的用料和式樣6選擇KTV包房家具的式樣，檢查是否有必需的家具、設(shè)備被漏掉7選擇KTV用品及設(shè)備8與KTV供給商聯(lián)絡(luò)，核定交貨日期9核定員工的工資報(bào)酬及福利待遇，制訂開(kāi)業(yè)前員工培訓(xùn)方案10確保所有訂購(gòu)物品都能在開(kāi)業(yè)一個(gè)月前到位，并與總經(jīng)理及相關(guān)部門商定開(kāi)業(yè)前主要物品的貯存與控制方法，建立訂貨的驗(yàn)收、入庫(kù)與查詢的工作程序11與清潔用品供給商聯(lián)絡(luò)。使其至少能在開(kāi)業(yè)前一個(gè)月將所有必需品供給到位，12落實(shí)后勤保障系統(tǒng)，落實(shí)員工招聘事宜制定KTV運(yùn)轉(zhuǎn)制度13準(zhǔn)備一份包房檢查驗(yàn)收單，以供包房驗(yàn)收時(shí)使用14施行開(kāi)業(yè)前員工培訓(xùn)的方案15對(duì)大理石和其它特殊面層材料的清潔保養(yǎng)方案和程序進(jìn)展復(fù)審16核定所有包房的交付、接收日期17準(zhǔn)備足夠的清潔用品，供開(kāi)業(yè)前清潔使用，18與總經(jīng)理及相關(guān)部門一起重新審定有關(guān)家具、設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，工作方案《ktv工作方案》。做出確認(rèn)和修改，19按清單與工程負(fù)責(zé)人一起驗(yàn)收包房，確保每一間房都符合標(biāo)準(zhǔn)24確定開(kāi)業(yè)方案及日期、確定觀禮嘉賓20開(kāi)場(chǎng)逐個(gè)清掃包房、裝備用品21對(duì)所有布件進(jìn)展使用前的洗滌，全面洗滌前必須進(jìn)展抽樣洗滌試驗(yàn)，以確定各種布件在今后營(yíng)業(yè)中的最正確洗滌方法22按照工程交付方案，會(huì)同工程負(fù)責(zé)人逐個(gè)驗(yàn)收和催交有關(guān)區(qū)域和工程23開(kāi)場(chǎng)清掃后臺(tái)區(qū)域和其它公共區(qū)域24經(jīng)常檢查物資的到位情況25確保采購(gòu)物品全部到位26確保KTV設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行良好27KTV所有培訓(xùn)工作根本完成28確保包房符合開(kāi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)29最后落實(shí)開(kāi)業(yè)方案。1熟悉所有區(qū)域的設(shè)計(jì)藍(lán)圖并實(shí)地觀察2理解包房的數(shù)量、類別，確認(rèn)各類包房方位等3理解ktv其它配套設(shè)施的配置。4理解有關(guān)的訂單與現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)的清單(布草、表格、包房用品、清潔用品等)5設(shè)計(jì)部門組織機(jī)構(gòu)、確定人員編制6寫出部門各崗位的職責(zé)說(shuō)明7按照KTV的設(shè)計(jì)要求，確定包房的布置標(biāo)準(zhǔn)8決定有哪些工作工程要采用外包的形式，如：蟲(chóng)害控制，外墻及窗戶清洗，對(duì)這些工程進(jìn)展相應(yīng)的投標(biāo)及會(huì)談9選擇制服的用料和式樣10選擇KTV包房家具的式樣，檢查是否有必需的家具、設(shè)備被遺漏11選擇KTV用品及設(shè)備12與KTV供給商聯(lián)絡(luò)，核定交貨日期13核定員工的工資報(bào)酬及福利待遇，制訂開(kāi)業(yè)前員工培訓(xùn)方案14確保所有訂購(gòu)物品都能在開(kāi)業(yè)一個(gè)月前到位，并與總經(jīng)理及相關(guān)部門商定開(kāi)業(yè)前主要物品的貯存與控制方法，建立訂貨的驗(yàn)收、入庫(kù)與查詢的工作程序15與清潔用品供給商聯(lián)絡(luò)，使其至少能在開(kāi)業(yè)前一個(gè)月將所有必需品供給到位，16制定KTV運(yùn)轉(zhuǎn)制度17落實(shí)后勤保障系統(tǒng)，落實(shí)員工招聘事宜18準(zhǔn)備一份包房檢查驗(yàn)收單，以供包房驗(yàn)收時(shí)使用19施行開(kāi)業(yè)前員工培訓(xùn)方案20對(duì)大理石和其它特殊面層材料的清潔保養(yǎng)方案和程序進(jìn)展復(fù)審21核定所有包房的交付、接收日期第3篇：KTV工作方案陽(yáng)光錢柜2023年工作方案根據(jù)10年工作總結(jié)中我們所掌握的本店經(jīng)營(yíng)狀況及我們?cè)诠ぷ髦锌偨Y(jié)出的經(jīng)歷與缺乏之處，并根據(jù)上級(jí)的指示精神而確定的2023年本店經(jīng)營(yíng)方針，為了明確2023年度工作重點(diǎn)及有方案的圍繞工作重點(diǎn)開(kāi)展本年度的工作，現(xiàn)特制定2023年工作方案如下：一、工作內(nèi)容〔工作重點(diǎn)〕：1、制定2023年業(yè)績(jī)目的與營(yíng)銷策略2、春節(jié)前的準(zhǔn)備工作3、員工的教育培訓(xùn)、鼓勵(lì)與考核工作4、創(chuàng)新點(diǎn)5、本錢管控6、效勞品質(zhì)提升7、各項(xiàng)預(yù)案的擬定及演練及修正與完善8、新歌添加與系統(tǒng)、硬件的抽查9、學(xué)習(xí)方案，做一名合格的ktv經(jīng)理人二、工作方法與時(shí)間〔一〕業(yè)績(jī)目的與營(yíng)銷策略1、一月份中旬制訂出2023本店業(yè)績(jī)目的，并細(xì)化到每月的業(yè)績(jī)目的中，使我們每月的業(yè)績(jī)目的明確；營(yíng)銷策略方面，目前陽(yáng)泉自由風(fēng)、神話等娛樂(lè)場(chǎng)所陸續(xù)開(kāi)業(yè)，我們面臨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，所以要求我們應(yīng)有足夠的準(zhǔn)備加以應(yīng)對(duì)，首先鎖定本店的目的消費(fèi)群體是最重要的，故大力推銷本店會(huì)員卡，吸納本店的固定客戶群成了當(dāng)務(wù)之急，從元旦起至農(nóng)歷正月末，正值本店的待客頂峰期，我們一定要利用這個(gè)好時(shí)機(jī)運(yùn)用方法大量的推廣及促銷會(huì)員卡：1〕、一月十五日前寒假工招聘完畢，十六日至十八日進(jìn)展簡(jiǎn)單的禮儀培訓(xùn)以及視頻銷售課程培訓(xùn)；2〕、十九日培訓(xùn)上崗進(jìn)展專職銷售會(huì)員卡；3〕、售卡員采取末位淘汰制：每周的售卡最后一名且售卡數(shù)量缺乏20張的售卡人員將被解聘；4〕、辦理本店的vip儲(chǔ)值卡可免費(fèi)贈(zèng)送本店會(huì)員卡。5〕、進(jìn)入三月份隨著待客量的下降，我們?cè)谧龊矛F(xiàn)場(chǎng)會(huì)員卡銷售的同時(shí)，還要走出去公關(guān)推廣，2、一月份正值學(xué)生寒假返鄉(xiāng)，應(yīng)看準(zhǔn)時(shí)機(jī)拉攏這批消費(fèi)群體，本月十日即應(yīng)開(kāi)展學(xué)生卡活動(dòng)，將預(yù)熱期計(jì)算其中，活動(dòng)越快開(kāi)場(chǎng)實(shí)行越好。4、進(jìn)入三、四月份，待客量較二月相比呈下降趨勢(shì)。這樣就需要我們想點(diǎn)子來(lái)應(yīng)付，挑選陽(yáng)泉市各個(gè)行業(yè)的no1！主動(dòng)出擊與對(duì)方洽談合作，實(shí)現(xiàn)互惠及雙贏，共同分享客戶群體，資共享。使之可以緩解待客量的下降對(duì)業(yè)績(jī)?cè)斐傻南禄绊憽?、四月份可搞一周年店慶，利用店慶期間推出一系列優(yōu)惠措施吸引消費(fèi)群體的參加。6、進(jìn)入暑期針對(duì)于學(xué)生證歡唱活動(dòng)可繼續(xù)開(kāi)展。7、八、九月份可搞公益活動(dòng)，〔建議協(xié)助施華洛或紐約搞一場(chǎng)集體婚禮，產(chǎn)生的社會(huì)效益共享。本人在安徽馬鞍山時(shí)一家廣告公司舉辦的集體婚禮收效不錯(cuò)?！秤脕?lái)提升本店在陽(yáng)泉市的知名度與口碑。8、每月二十日籌劃好白班下月的新優(yōu)惠活動(dòng)，主要目的為了提升白班的業(yè)績(jī)與人氣，且能提升晚班人氣，對(duì)整體業(yè)績(jī)也起到一定的帶動(dòng)作用。9、每個(gè)法定及特殊節(jié)日前半個(gè)月開(kāi)場(chǎng)籌劃節(jié)日的營(yíng)銷活動(dòng)，并于例會(huì)上提出由所有干部討論，提早做好活動(dòng)宣傳。10、理解自己、理解市場(chǎng)、理解對(duì)手。年前針對(duì)陽(yáng)泉的娛樂(lè)場(chǎng)所進(jìn)展一次針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的大規(guī)模的市調(diào)。除此之外還要進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研、消費(fèi)者調(diào)研、產(chǎn)品調(diào)研。根據(jù)這些理解的情況隨時(shí)對(duì)營(yíng)銷策略進(jìn)展修改、補(bǔ)充、完善?！捕炒汗?jié)前的準(zhǔn)備工作進(jìn)入二月中旬就是農(nóng)歷春節(jié)與情人節(jié)，一月二十日即開(kāi)場(chǎng)節(jié)日前夕的準(zhǔn)備工作：包括人力儲(chǔ)藏、物品平安量制訂、物品采購(gòu)、商品平安量制訂、商品進(jìn)貨備量、機(jī)具調(diào)試、大廳及現(xiàn)場(chǎng)布置、節(jié)日期間的訂價(jià)策略等準(zhǔn)備工作?！踩硢T工的教育培訓(xùn)、鼓勵(lì)與考核工作員工培訓(xùn)方面結(jié)合企業(yè)文化教育、心態(tài)教育、工作流程教育、銷售技能技巧教育。三月中旬整體進(jìn)展一次回訓(xùn)，將現(xiàn)場(chǎng)入職不滿三個(gè)月員工及日常表現(xiàn)存在問(wèn)題的員工抽出進(jìn)展回訓(xùn)。培訓(xùn)期為半個(gè)月，制定員工培訓(xùn)方案與培訓(xùn)日程表，培訓(xùn)期間分別運(yùn)用理論課、體能課、視頻課按照員工培訓(xùn)日程表一步一步貫徹落實(shí)。并在培訓(xùn)完畢后，對(duì)員工進(jìn)展各方面的綜合考核，考核合格才準(zhǔn)予上崗，不合格者拉回重訓(xùn)?！菜摹硠?chuàng)新點(diǎn)每月考慮出一個(gè)對(duì)公司有利的新點(diǎn)子，含經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、員工鼓勵(lì)、現(xiàn)場(chǎng)改良等方面。務(wù)實(shí)的提出具有可操作性、效果顯著的新點(diǎn)子，并以書面報(bào)告的形式提請(qǐng)上級(jí)指示?！参濉潮惧X管控三月份制訂一份詳細(xì)的本錢管控方案，使本錢控制有章可循、有法可依：含水、電、食堂、現(xiàn)場(chǎng)易耗品、發(fā)票、人事、超市售賣采購(gòu)價(jià)及詢價(jià)機(jī)制等涉及多個(gè)方面的本錢管控。規(guī)劃我店低本錢管理手段，從而降低本錢、提升利潤(rùn)。〔六〕效勞品質(zhì)提升1、通過(guò)培訓(xùn)教育提升員工工作技能與工作技巧，喚醒員工的效勞意識(shí)，并使員工對(duì)效勞流程得以純熟。于每日工作中加大現(xiàn)場(chǎng)巡查的力度，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)效勞流程的監(jiān)視，2、每月評(píng)選效勞之星，以干部的評(píng)價(jià)、員工的選舉、顧客的意見(jiàn)為評(píng)選根據(jù)，鼓勵(lì)員工在工作中做好效勞品質(zhì)。3、每一至二月至店外參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后立即將值得借鑒的措施、方案予以記錄，整理成書面報(bào)告及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。并在干部會(huì)議上討論，經(jīng)討論如實(shí)在可行，馬上予以施行?！财摺掣黜?xiàng)預(yù)案的演練及修正與完善現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)預(yù)案已擬定，但可能存在人員無(wú)理論經(jīng)歷遇事可能會(huì)驚慌失措導(dǎo)致預(yù)案內(nèi)容不能貫徹落實(shí)、及出現(xiàn)的狀況表達(dá)不充分、預(yù)案處理方式不夠得體、預(yù)案不完善的問(wèn)題。故需要進(jìn)展各項(xiàng)預(yù)案演練。1、消防演練此項(xiàng)為店內(nèi)危機(jī)管理的重中之重，故應(yīng)經(jīng)常進(jìn)展消防演練。方案每季度必須進(jìn)展一次消防演練，通過(guò)消防演練的消防分組讓員工理解自己所負(fù)責(zé)的任務(wù)，并掌握一定的消防知識(shí)。2、系統(tǒng)故障模擬演練1〕、按照預(yù)案進(jìn)展預(yù)防，抽查預(yù)防事項(xiàng)的執(zhí)行很重要；每周定期抽查一次預(yù)防措施的落實(shí)情況，并登記。2〕、每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)展一次模擬演練，模擬現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的系統(tǒng)故障導(dǎo)致的現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的狀況，并及時(shí)按預(yù)案予以解決。3、臨檢演練臨檢可能對(duì)本店造成的損失和影響也不可無(wú)視，故規(guī)定在重大節(jié)日前夕〔元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)、圣誕節(jié)〕組織進(jìn)展篇二：ktv周工作方案周工作方案按照上周工作方案部署和要求，本周下來(lái)，重點(diǎn)圍繞中途效勞和二次促銷，本人工作在彭領(lǐng)班的領(lǐng)導(dǎo)下和王領(lǐng)班的指導(dǎo)下，做了一些較有成效的工作。一、以貫徹落實(shí)胡店長(zhǎng)7月份活動(dòng)文件精神為主線，員工對(duì)活動(dòng)的理解。區(qū)域進(jìn)展抽查，按照777月份活找背誦7進(jìn)展坐談理解，二是積極與王領(lǐng)班進(jìn)展溝通。7vip888開(kāi)會(huì)，三是制定下發(fā)了《獎(jiǎng)罰條列》。在前期抽查、默寫的根底上，每日抽查情況我及時(shí)向彭領(lǐng)班進(jìn)展了匯報(bào)，獲得了彭領(lǐng)班對(duì)貫徹落實(shí)7月份活動(dòng)文件精神的重視和支持，尤其是陳領(lǐng)班和姜組長(zhǎng)對(duì)我白班員工進(jìn)展抽查指導(dǎo)后，對(duì)白班員工貫徹7月份活動(dòng)文件精神有大的改變，我及時(shí)向陳領(lǐng)班匯報(bào)了白班員工中途效勞和二次促銷的現(xiàn)狀和貫徹7月份活動(dòng)文件精神的周工作方案建議。會(huì)后，會(huì)同彭領(lǐng)班、王領(lǐng)班、陳領(lǐng)班、姜組長(zhǎng)結(jié)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)員工二次促銷和效勞的施行意見(jiàn)》。二、強(qiáng)化人員管理，打牢員工思想。繼續(xù)在人員管理上下功夫，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，堅(jiān)持不懈地抓好“公司禁令”、“約法三章”推銷觀念進(jìn)一步進(jìn)步。紀(jì)律優(yōu)良的職業(yè)隊(duì)伍。以學(xué)法用法為重點(diǎn)，努力提促銷才能等業(yè)務(wù)知識(shí)，個(gè)人的提成收入。實(shí)現(xiàn)了人本管理、堅(jiān)持經(jīng)常找員工談心制度，打牢了員工思想根底，把好員工思想關(guān)?！钡膸?kù)管方法?！拔镔Y管控”的施行方案我班員工高度重視，周密“物資管控”小組。通過(guò)行動(dòng)，全面掌握用在哪以及用完后的空殼根本情況以及歷史和現(xiàn)實(shí)情況。并建立進(jìn)出記錄，做到了底數(shù)清、情況明、記錄全、信息完好。工作重點(diǎn)明確，分級(jí)分層落實(shí)管控措施，施行動(dòng)態(tài)化管理，確保有效掌控。為全面履行庫(kù)存清楚、出入明確、防范管控“三位一體”的職能奠定堅(jiān)實(shí)的根底。周工作方案四、嚴(yán)管行動(dòng)，打擊各類工作偷懶。為了打擊震懾各類工作偷懶、上班懶散，有效穩(wěn)定白班區(qū)域工作才能，按照彭領(lǐng)班指示，我們?nèi)﹂_(kāi)展了嚴(yán)管整治斗爭(zhēng)，提升白班紀(jì)律性。對(duì)不服從管理，上班不聽(tīng)從指揮人員施以重拳，目前我班共開(kāi)了一張罰單，增大人員懶散的打擊強(qiáng)度，了人員工作不服從管理的思想，展連續(xù)不斷的嚴(yán)管行動(dòng)，白班的工作才能。八、空崗方面，建立包間分配制。“嚴(yán)管行動(dòng)”嚴(yán)密結(jié)合，第一，建立分房制度，每條站位點(diǎn)必須有在此根底上，根據(jù)客勤狀況，適加強(qiáng)區(qū)域客人的效勞感。對(duì)重點(diǎn)包房進(jìn)展不連續(xù)的巡回，死看死守，力爭(zhēng)不發(fā)生重大的有影響的事件。面對(duì)在本周獲得的成績(jī)，我區(qū)域所有員工將在今后的工作中再接再厲，爭(zhēng)取做的更好。篇三：ktv年度工作總結(jié)及ktv年工作方案新化皇家壹號(hào)國(guó)際娛樂(lè)會(huì)所呈：總辦由：dj部鄒白事：2023年年度工作總結(jié)及2023年工作方案2023年年度工作總結(jié)及2023年工作方案2023年是公司施行“立足新化，拓展湖南”開(kāi)展戰(zhàn)略的重要一年，在董事會(huì)和總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣闊員工發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)，敬業(yè)，開(kāi)拓，務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，拓展渠道，培養(yǎng)務(wù)實(shí)團(tuán)隊(duì)，齊心協(xié)力，奮勇拼搏，促使公司保持了較好、較快的開(kāi)展，各項(xiàng)工作根本完成了年初既定的目的。一、2023年本地業(yè)內(nèi)形勢(shì)分析^p1、本地及周邊ktv行情2、本地消費(fèi)人示增長(zhǎng)情況〔1〕第一季度銷售額度以到達(dá)預(yù)期目的150w，二、三、四季度開(kāi)場(chǎng)呈現(xiàn)什么情況?！?〕皇家品牌正搶占二、三級(jí)地區(qū)市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后但潛力宏大的周邊地區(qū)已成為公司拓展、爭(zhēng)奪熱土，從2023年第三季度后來(lái)勢(shì)兇猛?！?〕皇家品牌以優(yōu)質(zhì)的效勞，頂級(jí)的設(shè)備，人性化的管理優(yōu)勢(shì)突出、穩(wěn)固，本地ktv業(yè)龍頭老大的位置。〔4〕本地ktv業(yè)由于面臨著本公司的宏大壓力已紛紛晉級(jí)軟硬件配置，降低消費(fèi)，以求生存。二、2023年公司各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析^p2023年公司銷售總額為_(kāi)____元，創(chuàng)利稅_____元；dj部訂房總額_____元，dj部有員工_____人；每月業(yè)績(jī)完成比＿＿＿％三、２０１０年公司主要工作業(yè)績(jī)打響本地第一槍，搶占市場(chǎng)先機(jī)1、搶市場(chǎng)、保增長(zhǎng)。已成為本地最好最大最有口碑的娛樂(lè)場(chǎng)所。2、找資，打根底。本著以客為先的原那么開(kāi)展每一個(gè)可用資成為我們的客戶。標(biāo)準(zhǔn)管理流程，強(qiáng)化內(nèi)部管控1、經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)行公司已經(jīng)行成良性循環(huán)，擁有一套完好的工作程序以及完好的制度。并先后推出了各種獎(jiǎng)罰制度，增強(qiáng)了員工的業(yè)績(jī)意識(shí)。如六大獎(jiǎng)罰機(jī)制等等2、組建監(jiān)視部門，強(qiáng)化內(nèi)部管理3、注重培訓(xùn)教育，進(jìn)步業(yè)務(wù)技能推進(jìn)文化建立，提升企業(yè)品牌1、開(kāi)展有益活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。為了弘揚(yáng)先進(jìn)，鼓勵(lì)員工，2023年先后組織員工參加野外活動(dòng)及其它公益活動(dòng)，得到本公司員工的一致好評(píng)及其它公司員工羨慕，還獨(dú)家贊助了“皇家壹號(hào)杯”mtv大獎(jiǎng)賽，更是成為了本地老百姓茶余飯到的熱門話題。2、落實(shí)網(wǎng)站建立，塑造企業(yè)形象。在互聯(lián)網(wǎng)中大力推廣了本公司，使其它外地人員也能知道本公司情況，大大增加了本公司的關(guān)注度3、注重，完善內(nèi)部管理。聘請(qǐng)了1名督察，參與對(duì)公司產(chǎn)口質(zhì)量、平安、衛(wèi)生、效勞意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)時(shí)監(jiān)視。促進(jìn)門店管理工作的進(jìn)一步改良和進(jìn)步。4、著手理管層儲(chǔ)藏，加強(qiáng)梯隊(duì)建立。2023年招聘dj部長(zhǎng)以上管理人員____人，實(shí)際錄用_____人。公司內(nèi)部選拔和競(jìng)聘______人，實(shí)際聘用_____名。四、2023年工作中存在的主要問(wèn)題過(guò)去的2023年雖然獲得上述四個(gè)方面工作的進(jìn)步，但也存在非常緊迫和嚴(yán)重的問(wèn)題與缺乏，值得我們需要認(rèn)真反思、總結(jié)、改良?！惨弧抽T店運(yùn)營(yíng)根底差，公司經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力較弱。1、門店缺乏責(zé)任性，根底工作執(zhí)行力差。〔1〕點(diǎn)單亂：〔2〕點(diǎn)單亂：〔3〕陳列亂：有庫(kù)存沒(méi)出樣、易盜商品不陳列、促銷商品亂堆放沒(méi)氣勢(shì)、季節(jié)變化排面不調(diào)整，已經(jīng)成了許多門店的通病。2、管理人員缺乏責(zé)任感，管理意識(shí)淡薄?！?〕在思想上：面對(duì)銷售滑坡、經(jīng)營(yíng)上不去，虧損嚴(yán)重的實(shí)際情況，個(gè)別管理人員自以認(rèn)壓力少、缺乏危機(jī)感和職業(yè)素養(yǎng)?！?〕在行動(dòng)上：面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和困難，束手無(wú)策、手段單一，等靠要依賴性強(qiáng)，主動(dòng)出擊、想方設(shè)法的少?！?〕商品質(zhì)量缺乏把關(guān)，投訴處分損失嚴(yán)重?！?〕促銷手優(yōu)較少，效果也非常一般?！?〕總辦辦事效率低，缺乏有效的管理手段與處事責(zé)任。1、沒(méi)時(shí)時(shí)跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，并根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整。2很多合理化建議未能得到審批與施行五、2023年開(kāi)展思路與工作方案開(kāi)展思路：以“立足新化，拓展湖南”為目的根本思路：塊狀開(kāi)展，打?qū)嵏?；?chuàng)新思路，整改挖潛；標(biāo)準(zhǔn)管理，重抓業(yè)績(jī)。經(jīng)營(yíng)目的：讓本部所有員工訂房業(yè)績(jī)較之上一年度增長(zhǎng)50%~~100%以上。開(kāi)展目的：塊狀布點(diǎn)，區(qū)域壟斷，到達(dá)拓展湖南中心思想。為完成2023年的經(jīng)營(yíng)目的和開(kāi)展目的，我們應(yīng)從以下五個(gè)方面務(wù)實(shí)展開(kāi)工作：一、必須始終樹(shù)立統(tǒng)一思想。1、堅(jiān)持一個(gè)中心。一切工作必須以有利于經(jīng)營(yíng)、有利于管理、有利于進(jìn)步企業(yè)效益為中心而展開(kāi)。2、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。努力建立一支專業(yè)、務(wù)實(shí)、和諧、有責(zé)任感的年輕的ktv專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。3、營(yíng)造一種氣氛。努力營(yíng)造一種既重過(guò)程更重結(jié)果，既緊張又快樂(lè)，既有壓力又能進(jìn)步的積極向上的工作氣氛。二、加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，創(chuàng)新求變，真正進(jìn)步業(yè)績(jī)才能。1、制定運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，加大檢查力度，實(shí)實(shí)在在進(jìn)步本部質(zhì)量。2、拓展思路，大膽整改。對(duì)達(dá)不到本部最低要求的員工做為處理。三、改變促銷形式，進(jìn)步核心競(jìng)爭(zhēng)力。1、調(diào)整促銷形式，加大宣傳現(xiàn)有促銷手段，增加更多活動(dòng)工程，讓客人感覺(jué)永遠(yuǎn)不out2、打造門店經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)，讓本地均知道本公司特色四、創(chuàng)新思路，大膽嘗試，打破四大管理瓶頸。1、建立新的可操作性強(qiáng)的門店經(jīng)營(yíng)考核責(zé)任制。2、成立新品審核制度及質(zhì)檢部門，防止“病從口入”，加強(qiáng)管理。3、調(diào)整或完善軟件應(yīng)用功能，增加缺乏歌曲滿足客人個(gè)性化需求。五、健全標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)培訓(xùn)，完善人事考核，推進(jìn)公司文化建立。完善標(biāo)準(zhǔn)化、手冊(cè)化的企業(yè)流程和制度。包括：采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)、人事、培訓(xùn)、信息、財(cái)務(wù)、維修、物資、物流等流程和制度。2023年的工作方案已經(jīng)明確，雖然開(kāi)展、經(jīng)營(yíng)、管理的任務(wù)和壓力仍相當(dāng)艱巨，但我們堅(jiān)信：只要在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠團(tuán)隊(duì)大力量，始終堅(jiān)持盡心盡責(zé)不打折、創(chuàng)新求變不落伍，自信自強(qiáng)不自大，踏實(shí)工作不務(wù)虛，時(shí)刻珍惜今天，緊緊把握明天，在新的一年里，我們的工作一定能虎虎有生氣，我們的目的一定能順利實(shí)現(xiàn)。祝各位同事在新的一年里獲得良好的成績(jī)，祝大家心想事成萬(wàn)事如意。dj部經(jīng)理我的老婆，鄒白。篇四：紅城量販?zhǔn)絢tv工作方案紅城量販?zhǔn)絢tv前期籌備工作方案一、進(jìn)展各個(gè)崗位工作人員的全面招聘〔進(jìn)展中〕招聘途徑：宣傳彩頁(yè)、報(bào)紙周刊、媒體廣告二、現(xiàn)場(chǎng)人員編制的制定?！惨?jiàn)附頁(yè)〕√〔見(jiàn)附頁(yè)〕√三、對(duì)文安縣市場(chǎng)調(diào)研擬定薪資架構(gòu)。四、培訓(xùn)服裝的定制。〔進(jìn)展中〕√√五、員工宿舍及員工餐的安排六、培訓(xùn)各崗位人員招聘的人數(shù)與現(xiàn)場(chǎng)人員編制的人數(shù)差不多是開(kāi)場(chǎng)培訓(xùn)〔預(yù)計(jì)要在9月20日開(kāi)場(chǎng)培訓(xùn)〕，詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容見(jiàn)培訓(xùn)方案?！?0月16日完成〕〔進(jìn)展中〕√〔10月10前完成〕七、制定各崗位的規(guī)章制度與職責(zé)。八、現(xiàn)場(chǎng)工裝的制作〔進(jìn)展中〕九、現(xiàn)場(chǎng)物料的采買〔10月12日前完成〕〔采買方案見(jiàn)附頁(yè)〕√十、現(xiàn)場(chǎng)各部門所需的各種表格的制作及采買〔表格見(jiàn)附頁(yè)〕〔10月13日完成〕十一、對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)展調(diào)研，制定合適本公司的房型房?jī)r(jià)及前期開(kāi)業(yè)酬賓的營(yíng)銷方案于宣傳?！苍敿?xì)詳情見(jiàn)附頁(yè)〕〔10月10前完成〕十二、現(xiàn)場(chǎng)各種彩印的設(shè)計(jì)及印刷店卡、意見(jiàn)卡、貴賓卡〔會(huì)員卡〕、現(xiàn)金券、免費(fèi)券、存酒卡、超市價(jià)簽、賠償單、酒水單、活動(dòng)卡、領(lǐng)料單、order單等?！?0月13日前完成〕十三、聯(lián)絡(luò)各供給商與其洽談，洽談目的：所進(jìn)所有商品本錢降到最低?！策M(jìn)展中〕〔10月15日前完成〕〔10月15日前完成〕〔10月16日十四、進(jìn)所有超市商品及定價(jià)。十五、定購(gòu)所有現(xiàn)場(chǎng)所需商品及安排就為。前完成〕十六、清掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、到達(dá)帶客標(biāo)準(zhǔn)?！?0月16日前完成〕十七、沙發(fā)茶幾的排放。〔10月15日前完成〕十八、現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備的安裝與調(diào)試?！?0月16日前完成〕十九、各部門權(quán)限規(guī)定及簽名形式確實(shí)定。(10月16前完成)二十、開(kāi)業(yè)的前三天個(gè)崗位人員分班，現(xiàn)場(chǎng)所有部門就為，進(jìn)展實(shí)際演習(xí)?！?0月15日——10月17日〕2023-10-3篇五：ktv企劃工作方案案例:某先生的ktv企劃工作方案〔草案〕方案是人們到達(dá)目的地的途徑圖，也是施行詳細(xì)工作的指南，本方案只是一種概念性的描繪，缺乏之處，敬請(qǐng)諒解。一、企業(yè)分析^p。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)必需要知道與其企業(yè)一樣和不同之處，對(duì)自己所屬行業(yè)分析^p是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的前提條件。同時(shí)對(duì)自己所在行業(yè)有深入的理解和正解的認(rèn)識(shí)，有助于理解影響自己企業(yè)的各種因素，面對(duì)各種負(fù)面影響沉著應(yīng)對(duì)。我們企業(yè)附屬的是一種特種行業(yè)，它投資大、風(fēng)險(xiǎn)大、利潤(rùn)大、竟?fàn)幋?。人員流動(dòng)，出入繁雜，可以說(shuō)三教九流聚集的娛樂(lè)消費(fèi)場(chǎng)所。而且我們的營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員是一群紀(jì)律性差，流動(dòng)性大，又最散漫的群體。如何讓我們的企業(yè)的員工處在一種有序，積極的環(huán)境下，如何使我們企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地？眾志成誠(chéng)的團(tuán)隊(duì)合作精神，嚴(yán)謹(jǐn)和彈性化的管理體制，誠(chéng)信和敬業(yè)的工作精神，視公司與個(gè)人利益為否亡齒寒的思想理念是我們管理的中心點(diǎn)。二、組織構(gòu)造及人員編制。組織構(gòu)造是企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置及其責(zé)任與權(quán)利的分配方式。合理的組織構(gòu)造是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的需要，也是實(shí)行科學(xué)管理的前提，不僅有利于內(nèi)部彼此配合、協(xié)調(diào)，進(jìn)步工作效率，而且還便于互相檢查和制約，防止出現(xiàn)各種弊端。人員的編制是管理層精細(xì)測(cè)算的表達(dá)。人員編制過(guò)多，那么直接影響公司管理本錢多的支出。假設(shè)人員過(guò)少，又會(huì)給公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)不便，同時(shí)也直接影響效勞質(zhì)量，因此人員編制應(yīng)從多方面考慮。(1)結(jié)合當(dāng)?shù)貖蕵?lè)效勞業(yè)市場(chǎng)及客流效勞的性質(zhì)，消費(fèi)方式和效勞時(shí)間來(lái)裝備員工；(2)管理階層的裝備，要講究實(shí)際動(dòng)作及其需要，不可人情化，裙帶關(guān)系連節(jié)化；(3)輔助部門的裝備，要根據(jù)實(shí)際工作量等。三、人力資的組織。假如把我們企業(yè)比作一輛汽車，營(yíng)銷公關(guān)部就是它的發(fā)動(dòng)機(jī)，業(yè)務(wù)人員就是汽車向前飛奔的燃油。在義烏市場(chǎng)日趨平穩(wěn)呈上升的態(tài)勢(shì)下，我們企業(yè)如何聲速地在開(kāi)業(yè)前通過(guò)各種方式邁出一定的聲勢(shì)，撿占市場(chǎng)，首當(dāng)其沖的就是人力資〔小姐〕的組織“巧婦難為無(wú)米之炊”再好的管理機(jī)制也是徒勞。資就是效益，資就是我們成敗的關(guān)鍵。集中多大力度？投入多少資金？怎樣迅速地在試營(yíng)業(yè)前把各地的優(yōu)秀的資組織到我們公司，是初始工作的重中之重。四、建立規(guī)章。管理的核心就是人的管理，尤其是對(duì)人心的管理。然而，如何使我們的員工從心理上產(chǎn)生服從的意識(shí)，進(jìn)而由服從產(chǎn)生發(fā)奮的激情。這將取決于管理者自身的素質(zhì)及管理程度。在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)中，歸根結(jié)底就是人才與智慧的競(jìng)爭(zhēng)，因此，從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，制定并施行一套實(shí)在有效的管理制度，才能“盡服天下英才為已用”以進(jìn)步員工的素質(zhì)和工作熱情，發(fā)揮員工的內(nèi)在潛力，從而到達(dá)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng)的雙贏目的。五、制定形式。任何企業(yè)經(jīng)不可能按照一個(gè)一成不變的形式動(dòng)作。但是，任何事從設(shè)計(jì)到理論必須有一個(gè)相對(duì)完好的過(guò)程。同時(shí)，在理論中過(guò)程中必須有一個(gè)實(shí)在的形式。也就是我們通常講的做事的方式。在違立我們動(dòng)作形式之前，首先應(yīng)先結(jié)一下其它場(chǎng)所各式動(dòng)作形式，提取好的“放棄劣的”。黃金是從冶煉加工來(lái)的并不是從礦山挖出來(lái)的“只有少走彎路”，我們才能在最短時(shí)間到達(dá)目的地。六、市場(chǎng)分析^p和競(jìng)爭(zhēng)。在我們準(zhǔn)備進(jìn)入這個(gè)娛樂(lè)市場(chǎng)之前，應(yīng)冷靜下來(lái)分析^p目前的市場(chǎng)。也有助于我們的明確理解顧客。此時(shí)我們應(yīng)該問(wèn)自己：〔1〕這個(gè)市場(chǎng)潛力有多大？〔2〕我們可以占市場(chǎng)份額多少？〔3〕我們主要顧客是那些？〔4〕我們將來(lái)的客是那些？當(dāng)然，有市場(chǎng)就肯定有競(jìng)爭(zhēng)，我們需要知道：———誰(shuí)是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？———我們與他在那方面有競(jìng)爭(zhēng)？———誰(shuí)又是我們將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？己不需要害怕對(duì)方，也不可輕視對(duì)方，知自知彼，才能沉著應(yīng)對(duì)。七、營(yíng)銷策略。不能抓住顧客就不能生存是企業(yè)最根本的經(jīng)營(yíng)原那么。在我們做了詳盡的市場(chǎng)調(diào)查分析^p之后，準(zhǔn)備好我們的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入市場(chǎng)。那我們優(yōu)勢(shì)在哪里？是哪些？這就是我們所需要的營(yíng)銷，首先來(lái)確定自己的優(yōu)勢(shì)。1、確定我們的檔次及規(guī)模在經(jīng)營(yíng)價(jià)格中針對(duì)市場(chǎng)做相應(yīng)的定位，產(chǎn)生價(jià)格優(yōu)勢(shì)；2、在開(kāi)業(yè)前通過(guò)媒體邁出一定的廣告效應(yīng)。3、突出我們的地理位置優(yōu)勢(shì)〔停車位〕等。4、舒適的環(huán)境，高檔的硬件，優(yōu)質(zhì)的效勞，好的資，新的經(jīng)營(yíng)形式及管理理念。5、碑是一種即省錢又具有可信度且接的傳播方式，可以充分發(fā)揮本地業(yè)務(wù)人員〔公關(guān)〕、經(jīng)銷人員〔小姐〕、通過(guò)平時(shí)的工作，社交來(lái)作宣傳。企業(yè)對(duì)顧客所傳達(dá)的信息一定要突出顧客可以從勻們這晨得到什么實(shí)惠，而不是簡(jiǎn)章向顧客要求什么。做任何事情都應(yīng)確立一個(gè)明晰明確的目的，否那么就會(huì)迷失方向，工作就會(huì)變得盲目而散漫，我現(xiàn)將列出以下幾項(xiàng)：(1)經(jīng)營(yíng)ktv的最根本的理念是“以人為本、以客為尊”，積極創(chuàng)造都市生活，營(yíng)造漫馨的環(huán)境。(2)保證客戶的滿意和忠誠(chéng)度，以良好的軟件效勞及出色的公關(guān)效勞能使客人滿意。(3)明確制定行政、營(yíng)銷組織框架，制定各部門的規(guī)章制度、獎(jiǎng)罰制度，及各級(jí)崗位職權(quán)和職責(zé)。(4)組建是完好的公關(guān)及業(yè)務(wù)推廣人員隊(duì)伍(相關(guān)的人員數(shù)大約200人)及素質(zhì)質(zhì)量高的dj業(yè)務(wù)人員。(5)制定營(yíng)銷公關(guān)經(jīng)理合理的業(yè)績(jī)定位及酒水捉銷方案，稱職定位。(6)籌備期間，公司須配合我們開(kāi)展工作，主要是主外公關(guān)員及公關(guān)經(jīng)理的來(lái)場(chǎng)看場(chǎng)接洽談業(yè)務(wù)等事宜。(7)在軟件效勞上，保證本ktv的效勞的專業(yè)性和一流性，通過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)和強(qiáng)有力的管理使效勞人員的效勞程度和公關(guān)應(yīng)酬技巧得以發(fā)揮。(8)公關(guān)人員的管理需有一個(gè)完好的體系，如酒水督導(dǎo)，外小姐的住宿，小姐上班秩序管理，安排其相關(guān)的管理人員。(9)總經(jīng)理薪資定位為每月x萬(wàn)x千完好，營(yíng)銷部總監(jiān)薪資定位為每月x萬(wàn)x千元。(10)各項(xiàng)工作開(kāi)展時(shí)間表(待定)(11)每月的營(yíng)銷目的(待定)職權(quán)是執(zhí)行任務(wù)的權(quán)利，職責(zé)是完成任務(wù)的義務(wù)，當(dāng)工作出現(xiàn)有權(quán)無(wú)責(zé)或有責(zé)無(wú)權(quán)時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生有心無(wú)力或消極現(xiàn)象，職位并不重要，重要的是責(zé)、權(quán)相符，也就是說(shuō)賦予一個(gè)人職責(zé)的同時(shí)應(yīng)讓其行使職權(quán)。第4篇：ktv工作方案ktv年度工作方案年度工作方案篇1：工作方案篇1：年度工作方案陽(yáng)光錢柜2023年工作方案根據(jù)10年工作總結(jié)中我們所掌握的本店經(jīng)營(yíng)狀況及我們?cè)诠ぷ髦锌偨Y(jié)出的經(jīng)歷與缺乏之處，并根據(jù)上級(jí)的指示精神而確定的2023年本店經(jīng)營(yíng)方針，為了明確2023年度工作重點(diǎn)及有方案的圍繞工作重點(diǎn)開(kāi)展本年度的工作，現(xiàn)特制定2023年工作方案如下：一、工作內(nèi)容〔工作重點(diǎn)〕：1、制定2023年業(yè)績(jī)目的與營(yíng)銷策略2、春節(jié)前的準(zhǔn)備工作3、員工的教育培訓(xùn)、鼓勵(lì)與考核工作4、創(chuàng)新點(diǎn)5、本錢管控6、效勞品質(zhì)提升1/29ktv年度工作方案7、各項(xiàng)預(yù)案的擬定及演練及修正與完善8、新歌添加與系統(tǒng)、硬件的抽查9、學(xué)習(xí)方案，做一名合格的經(jīng)理人二、工作方法與時(shí)間〔一〕業(yè)績(jī)目的與營(yíng)銷策略1、一月份中旬制訂出2023本店業(yè)績(jī)目的，并細(xì)化到每月的業(yè)績(jī)目的中，使我們每月的業(yè)績(jī)目的明確；營(yíng)銷策略方面，目前陽(yáng)泉自由風(fēng)、神話等娛樂(lè)場(chǎng)所陸續(xù)開(kāi)業(yè)，我們面臨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，所以要求我們應(yīng)有足夠的準(zhǔn)備加以應(yīng)對(duì)，首先鎖定本店的目的消費(fèi)群體是最重要的，故大力推銷本店會(huì)員卡，吸納本店的固定客戶群成了當(dāng)務(wù)之急，從元旦起至農(nóng)歷正月末，正值本店的待客頂峰期，我們一定要利用這個(gè)好時(shí)機(jī)運(yùn)用方法大量的推廣及促銷會(huì)員卡：1〕、一月十五日前寒假工招聘完畢，十六日至十八日進(jìn)展簡(jiǎn)單的禮儀培訓(xùn)以及視頻銷售課程培訓(xùn)；2/29ktv年度工作方案2〕、十九日培訓(xùn)上崗進(jìn)展專職銷售會(huì)員卡；3〕、售卡員采取末位淘汰制：每周的售卡最后一名且售卡數(shù)量缺乏20張的售卡人員將被解聘；4〕、辦理本店的儲(chǔ)值卡可免費(fèi)贈(zèng)送本店會(huì)員卡。5〕、進(jìn)入三月份隨著待客量的下降，我們?cè)谧龊矛F(xiàn)場(chǎng)會(huì)員卡銷售的同時(shí)，還要走出去公關(guān)推廣，2、一月份正值學(xué)生寒假返鄉(xiāng)，應(yīng)看準(zhǔn)時(shí)機(jī)拉攏這批消費(fèi)群體，本月十日即應(yīng)開(kāi)展學(xué)生卡活動(dòng)，將預(yù)熱期計(jì)算其中，活動(dòng)越快開(kāi)場(chǎng)實(shí)行越好。3、戰(zhàn)線應(yīng)擴(kuò)大到平定縣和盂縣，這塊市場(chǎng)我們應(yīng)先入為主。利用春節(jié)的噱頭運(yùn)用電視媒體向平定縣和盂縣人民拜年！進(jìn)入三月份新年過(guò)后再利用媒體做一些宣傳造勢(shì)我覺(jué)得非常有必要。可利用調(diào)頻播送、短信群發(fā)、公交車及站牌、單頁(yè)做些低本錢的廣告，理解一下兩地市場(chǎng)消費(fèi)潛力?？梢缘脑捲傧麓髿饬?/29ktv年度工作方案占本店在兩地的市場(chǎng)份額。4、進(jìn)入三、四月份，待客量較二月相比呈下降趨勢(shì)。這樣就需要我們想點(diǎn)子來(lái)應(yīng)付，挑選陽(yáng)泉市各個(gè)行業(yè)的1！主動(dòng)出擊與對(duì)方洽談合作，實(shí)現(xiàn)互惠及雙贏，共同分享客戶群體，資共享。使之可以緩解待客量的下降對(duì)業(yè)績(jī)?cè)斐傻南禄绊憽?、四月份可搞一周年店慶，利用店慶期間推出一系列優(yōu)惠措施吸引消費(fèi)群體的參加。6、進(jìn)入暑期針對(duì)于學(xué)生證歡唱活動(dòng)可繼續(xù)開(kāi)展。7、八、九月份可搞公益活動(dòng)，〔建議協(xié)助施華洛或紐約搞一場(chǎng)集體婚禮，產(chǎn)生的社會(huì)效益共享。本人在安徽馬鞍山時(shí)一家廣告公司舉辦的集體婚禮收效不錯(cuò)?！秤脕?lái)提升本店在陽(yáng)泉市的知名度與口碑。8、每月二十日籌劃好白班下月的新優(yōu)惠活動(dòng)，主要目的為了提升白班的業(yè)績(jī)與人氣，且能提4/29ktv年度工作方案升晚班人氣，對(duì)整體業(yè)績(jī)也起到一定的帶動(dòng)作用。9、每個(gè)法定及特殊節(jié)日前半個(gè)月開(kāi)場(chǎng)籌劃節(jié)日的營(yíng)銷活動(dòng)，并于例會(huì)上提出由所有干部討論，提早做好活動(dòng)宣傳。10、理解自己、理解市場(chǎng)、理解對(duì)手。年前針對(duì)陽(yáng)泉的娛樂(lè)場(chǎng)所進(jìn)展一次針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的大規(guī)模的市調(diào)。除此之外還要進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研、消費(fèi)者調(diào)研、產(chǎn)品調(diào)研。根據(jù)這些理解的情況隨時(shí)對(duì)營(yíng)銷策略進(jìn)展修改、補(bǔ)充、完善?！捕炒汗?jié)前的準(zhǔn)備工作進(jìn)入二月中旬就是農(nóng)歷春節(jié)與情人節(jié)，一月二十日即開(kāi)場(chǎng)節(jié)日前夕的準(zhǔn)備工作：包括人力儲(chǔ)藏、物品平安量制訂、物品采購(gòu)、商品平安量制訂、商品進(jìn)貨備量、機(jī)具調(diào)試、大廳及現(xiàn)場(chǎng)布置、節(jié)日期間的訂價(jià)策略等準(zhǔn)備工作?！踩硢T工的教育培訓(xùn)、鼓勵(lì)與考核工作員工培訓(xùn)方面結(jié)合企業(yè)文化教育、心態(tài)教育、工作流程教育、銷售技能技5/29ktv年度工作方案巧教育。三月中旬整體進(jìn)展一次回訓(xùn)，將現(xiàn)場(chǎng)入職不滿三個(gè)月員工及日常表現(xiàn)存在問(wèn)題的員工抽出進(jìn)展回訓(xùn)。培訓(xùn)期為半個(gè)月，制定員工培訓(xùn)方案與培訓(xùn)日程表，培訓(xùn)期間分別運(yùn)用理論課、體能課、視頻課按照員工培訓(xùn)日程表一步一步貫徹落實(shí)。并在培訓(xùn)完畢后，對(duì)員工進(jìn)展各方面的綜合考核，考核合格才準(zhǔn)予上崗，不合格者拉回重訓(xùn)?！菜摹硠?chuàng)新點(diǎn)每月考慮出一個(gè)對(duì)公司有利的新點(diǎn)子，含經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、員工鼓勵(lì)、現(xiàn)場(chǎng)改良等方面。務(wù)實(shí)的提出具有可操作性、效果顯著的新點(diǎn)子，并以書面報(bào)告的形式提請(qǐng)上級(jí)指示?！参濉潮惧X管控三月份制訂一份詳細(xì)的本錢管控方案，使本錢控制有章可循、有法可依：含水、電、食堂、現(xiàn)場(chǎng)易耗品、發(fā)票、人事、超市售賣采購(gòu)價(jià)及詢價(jià)機(jī)制等涉及多個(gè)方面的本錢管控。規(guī)劃我店低本錢管理手段，從而降低本錢、提升利潤(rùn)。6/29ktv年度工作方案〔六〕效勞品質(zhì)提升1、通過(guò)培訓(xùn)教育提升員工工作技能與工作技巧，喚醒員工的效勞意識(shí)，并使員工對(duì)效勞流程得以純熟。于每日工作中加大現(xiàn)場(chǎng)巡查的力度，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)效勞流程的監(jiān)視，2、每月評(píng)選效勞之星，以干部的評(píng)價(jià)、員工的選舉、顧客的意見(jiàn)為評(píng)選根據(jù)，鼓勵(lì)員工在工作中做好效勞品質(zhì)。3、每一至二月至店外參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后立即將值得借鑒的措施、方案予以記錄，整理成書面報(bào)告及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。并在干部會(huì)議上討論，經(jīng)討論如實(shí)在可行，馬上予以施行?！财摺掣黜?xiàng)預(yù)案的演練及修正與完善現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)預(yù)案已擬定，但可能存在人員無(wú)理論經(jīng)歷遇事可能會(huì)驚慌失措導(dǎo)致預(yù)案內(nèi)容不能貫徹落實(shí)、及出現(xiàn)的狀況表達(dá)不充分、預(yù)案處理方式不夠得體、預(yù)案不完善的問(wèn)題。故需要進(jìn)展各項(xiàng)預(yù)案演練。7/29ktv年度工作方案1、消防演練此項(xiàng)為店內(nèi)危機(jī)管理的重中之重，故應(yīng)經(jīng)常進(jìn)展消防演練。方案每季度必須進(jìn)展一次消防演練，通過(guò)消防演練的消防分組讓員工理解自己所負(fù)責(zé)的任務(wù)，并掌握一定的消防知識(shí)。2、系統(tǒng)故障模擬演練1〕、按照預(yù)案進(jìn)展預(yù)防，抽查預(yù)防事項(xiàng)的執(zhí)行很重要；每周定期抽查一次預(yù)防措施的落實(shí)情況，并登記。2〕、每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)展一次模擬演練，模擬現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的系統(tǒng)故障導(dǎo)致的現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的狀況，并及時(shí)按預(yù)案予以解決。3、臨檢演練臨檢可能對(duì)本店造成的損失和影響也不可無(wú)視，故規(guī)定在重大節(jié)日前夕〔元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)、圣誕節(jié)〕組織進(jìn)展篇2：周工作方案周工作方案按照上周工作方案部署和要求，本周下來(lái)，重點(diǎn)圍繞中途效勞和二次促銷，8/29ktv年度工作方案本人工作在彭領(lǐng)班的領(lǐng)導(dǎo)下和王領(lǐng)班的指導(dǎo)下，做了一些較有成效的工作。一、以貫徹落實(shí)胡店長(zhǎng)7月份活動(dòng)文件精神為主線，員工對(duì)活動(dòng)的理解。區(qū)域進(jìn)展抽查，按照777月份活找背誦7進(jìn)展坐談理解，二是積極與王領(lǐng)班進(jìn)展溝通。7888開(kāi)會(huì)，三是制定下發(fā)了《獎(jiǎng)罰條列》。在前期抽查、默寫的根底上，每日抽查情況我及時(shí)向彭領(lǐng)班進(jìn)展了匯報(bào)，獲得了彭領(lǐng)班對(duì)貫徹落實(shí)7月份活動(dòng)文件精神的重視和支持，尤其是陳領(lǐng)班和姜組長(zhǎng)對(duì)我白班員工進(jìn)展抽查指導(dǎo)后，對(duì)白班員工貫徹7月份活動(dòng)文件精神有大的改變，我及時(shí)向陳領(lǐng)班匯報(bào)了白班員工中途效勞和二次促銷的現(xiàn)狀和貫徹7月份活動(dòng)文件精神的周工作方案建議。會(huì)后，會(huì)同彭領(lǐng)班、王領(lǐng)班、陳領(lǐng)班、姜組長(zhǎng)結(jié)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)員工二次促銷和效勞的施行意見(jiàn)》。二、強(qiáng)化人員管理，打牢員工思想。繼續(xù)在人員管理上下功夫，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，堅(jiān)持不懈地抓好“公司禁9/29ktv年度工作方案令”、“約法三章”推銷觀念進(jìn)一步進(jìn)步。紀(jì)律優(yōu)良的職業(yè)隊(duì)伍。以學(xué)法用法為重點(diǎn)，努力提促銷才能等業(yè)務(wù)知識(shí)，個(gè)人的提成收入。實(shí)現(xiàn)了人本管理、堅(jiān)持經(jīng)常找員工談心制度，打牢了員工思想根底，把好員工思想關(guān)。”的庫(kù)管方法?！拔镔Y管控”的施行方案我班員工高度重視，周密“物資管控”小組。通過(guò)行動(dòng)，全面掌握用在哪以及用完后的空殼根本情況以及歷史和現(xiàn)實(shí)情況。并建立進(jìn)出記錄，做到了底數(shù)清、情況明、記錄全、信息完好。工作重點(diǎn)明確，分級(jí)分層落實(shí)管控措施，施行動(dòng)態(tài)化管理，確保有效掌控。為全面履行庫(kù)存清楚、出入明確、防范管控“三位一體”的職能奠定堅(jiān)實(shí)的根底。周工作方案四、嚴(yán)管行動(dòng)，打擊各類工作偷懶。為了打擊震懾各類工作偷懶、上班懶散，有效穩(wěn)定白班區(qū)域工作才能，按照彭領(lǐng)班指示，我們?nèi)﹂_(kāi)展了嚴(yán)管整治斗爭(zhēng)，提升白班紀(jì)律性。對(duì)不服從管10/29ktv年度工作方案理，上班不聽(tīng)從指揮人員施以重拳，目前我班共開(kāi)了一張罰單，增大人員懶散的打擊強(qiáng)度，了人員工作不服從管理的思想，展連續(xù)不斷的嚴(yán)管行動(dòng)，白班的工作才能。八、空崗方面，建立包間分配制?！皣?yán)管行動(dòng)”嚴(yán)密結(jié)合，第一，建立分房制度，每條站位點(diǎn)必須有在此根底上，根據(jù)客勤狀況，適加強(qiáng)區(qū)域客人的效勞感。對(duì)重點(diǎn)包房進(jìn)展不連續(xù)的巡回，死看死守，力爭(zhēng)不發(fā)生重大的有影響的事件。面對(duì)在本周獲得的成績(jī)，我區(qū)域所有員工將在今后的工作中再接再厲，爭(zhēng)取做的更好。篇3：年度工作總結(jié)及年工作方案新化皇家壹號(hào)國(guó)際娛樂(lè)會(huì)所呈：總辦由：部鄒白事：2023年年度工作總結(jié)及2023年工作方案2023年年度工作總結(jié)及2023年工11/29ktv年度工作方案作方案2023年是公司施行“立足新化，拓展湖南”開(kāi)展戰(zhàn)略的重要一年，在董事會(huì)和總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣闊員工發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)，敬業(yè)，開(kāi)拓，務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，拓展渠道，培養(yǎng)務(wù)實(shí)團(tuán)隊(duì)，齊心協(xié)力，奮勇拼搏，促使公司保持了較好、較快的開(kāi)展，各項(xiàng)工作根本完成了年初既定的目的。一、2023年本地業(yè)內(nèi)形勢(shì)分析^p1、本地及周邊行情2、本地消費(fèi)人示增長(zhǎng)情況〔1〕第一季度銷售額度以達(dá)到預(yù)期目的150w，二、三、四季度開(kāi)場(chǎng)呈現(xiàn)什么情況?！?〕皇家品牌正搶占二、三級(jí)地區(qū)市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后但潛力宏大的周邊地區(qū)已成為公司拓展、爭(zhēng)奪熱土，從2023年第三季度后來(lái)勢(shì)兇猛?！?〕皇家品牌以優(yōu)質(zhì)的效勞，頂級(jí)的設(shè)備，人性化的管理優(yōu)勢(shì)突出、穩(wěn)固，本地業(yè)龍頭老大的位置。12/29ktv年度工作方案〔4〕本地業(yè)由于面臨著本公司的宏大壓力已紛紛晉級(jí)軟硬件配置，降低消費(fèi)，以求生存。二、2023年公司各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析^p2023年公司銷售總額為元，創(chuàng)利稅元；部訂房總額元，部有員工人；每月業(yè)績(jī)完成比＿＿＿％三、２０１０年公司主要工作業(yè)績(jī)打響本地第一槍，搶占市場(chǎng)先機(jī)1、搶市場(chǎng)、保增長(zhǎng)。已成為本地最好最大最有口碑的娛樂(lè)場(chǎng)所。2、找資，打根底。本著以客為先的原那么開(kāi)展每一個(gè)可用資成為我們的客戶。標(biāo)準(zhǔn)管理流程，強(qiáng)化內(nèi)部管控1、經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)行公司已經(jīng)行成良性循環(huán)，擁有一套完好的工作程序以及完好的制度。并先后推出了各種獎(jiǎng)罰制度，增強(qiáng)了員工的業(yè)績(jī)意識(shí)。如六大獎(jiǎng)罰機(jī)制等等2、組建監(jiān)視部門，強(qiáng)化內(nèi)部管理3、注重培訓(xùn)教育，進(jìn)步業(yè)務(wù)技能推進(jìn)文化建立，提升企業(yè)品牌13/29ktv年度工作方案1、開(kāi)展有益活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。為了弘揚(yáng)先進(jìn)，鼓勵(lì)員工，2023年先后組織員工參加野外活動(dòng)及其它公益活動(dòng)，得到本公司員工的一致好評(píng)及其它公司員工羨慕，還獨(dú)家贊助了“皇家壹號(hào)杯”大獎(jiǎng)賽，更是成為了本地老百姓茶余飯到的熱門話題。2、落實(shí)網(wǎng)站建立，塑造企業(yè)形象。在互聯(lián)網(wǎng)中大力推廣了本公司，使其它外地人員也能知道本公司情況，大大增加了本公司的關(guān)注度3、注重，完善內(nèi)部管理。聘請(qǐng)了1名督察，參與對(duì)公司產(chǎn)口質(zhì)量、平安、衛(wèi)生、效勞意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)時(shí)監(jiān)視。促進(jìn)門店管理工作的進(jìn)一步改良和進(jìn)步。4、著手理管層儲(chǔ)藏，加強(qiáng)梯隊(duì)建立。2023年招聘部長(zhǎng)以上管理人員人，實(shí)際錄用人。公司內(nèi)部選拔和競(jìng)聘人，實(shí)際聘用名。四、2023年工作中存在的主要問(wèn)題過(guò)去的2023年雖然獲得上述四個(gè)方14/29ktv年度工作方案面工作的進(jìn)步，但也存在非常緊迫和嚴(yán)重的問(wèn)題與缺乏，值得我們需要認(rèn)真反思、總結(jié)、改良。〔一〕門店運(yùn)營(yíng)根底差，公司經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力較弱。1、門店缺乏責(zé)任性，根底工作執(zhí)行力差?！?〕點(diǎn)單亂：〔2〕點(diǎn)單亂：〔3〕陳列亂：有庫(kù)存沒(méi)出樣、易盜商品不陳列、促銷商品亂堆放沒(méi)氣勢(shì)、季節(jié)變化排面不調(diào)整，已經(jīng)成了許多門店的通病。2、管理人員缺乏責(zé)任感，管理意識(shí)淡薄?！?〕在思想上：面對(duì)銷售滑坡、經(jīng)營(yíng)上不去，虧損嚴(yán)重的實(shí)際情況，個(gè)別管理人員自以認(rèn)壓力少、缺乏危機(jī)感和職業(yè)素養(yǎng)。〔2〕在行動(dòng)上：面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和困難，束手無(wú)策、手段單一，等靠要依賴性強(qiáng)，主動(dòng)出擊、想方設(shè)法的少。〔3〕商品質(zhì)量缺乏把關(guān)，投訴處分15/29ktv年度工作方案損失嚴(yán)重?！?〕促銷手優(yōu)較少，效果也非常一般?！?〕總辦辦事效率低，缺乏有效的管理手段與處事責(zé)任。1、沒(méi)時(shí)時(shí)跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，并根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整。2很多合理化建議未能得到審批與施行五、2023年開(kāi)展思路與工作方案開(kāi)展思路：以“立足新化，拓展湖南”為目的根本思路：塊狀開(kāi)展，打?qū)嵏祝粍?chuàng)新思路，整改挖潛；標(biāo)準(zhǔn)管理，重抓業(yè)績(jī)。經(jīng)營(yíng)目的：讓本部所有員工訂房業(yè)績(jī)較之上一年度增長(zhǎng)50100%以上。開(kāi)展目的：塊狀布點(diǎn)，區(qū)域壟斷，到達(dá)拓展湖南中心思想。為完成2023年的經(jīng)營(yíng)目的和開(kāi)展目的，我們應(yīng)從以下五個(gè)方面務(wù)實(shí)展開(kāi)工作：一、必須始終樹(shù)立統(tǒng)一思想。16/29ktv年度工作方案1、堅(jiān)持一個(gè)中心。一切工作必須以有利于經(jīng)營(yíng)、有利于管理、有利于進(jìn)步企業(yè)效益為中心而展開(kāi)。2、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。努力建立一支專業(yè)、務(wù)實(shí)、和諧、有責(zé)任感的年輕的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。3、營(yíng)造一種氣氛。努力營(yíng)造一種既重過(guò)程更重結(jié)果，既緊張又快樂(lè)，既有壓力又能進(jìn)步的積極向上的工作氣氛。二、加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，創(chuàng)新求變，真正進(jìn)步業(yè)績(jī)才能。1、制定運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，加大檢查力度，實(shí)實(shí)在在進(jìn)步本部質(zhì)量。2、拓展思路，大膽整改。對(duì)達(dá)不到本部最低要求的員工做為處理。三、改變促銷形式，進(jìn)步核心競(jìng)爭(zhēng)力。1、調(diào)整促銷形式，加大宣傳現(xiàn)有促銷手段，增加更多活動(dòng)工程，讓客人感覺(jué)永遠(yuǎn)不2、打造門店經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)，讓本地均知道本公司特色17/29ktv年度工作方案四、創(chuàng)新思路，大膽嘗試，打破四大管理瓶頸。1、建立新的可操作性強(qiáng)的門店經(jīng)營(yíng)考核責(zé)任制。2、成立新品審核制度及質(zhì)檢部門，防止“病從口入”，加強(qiáng)管理。3、調(diào)整或完善軟件應(yīng)用功能，增加缺乏歌曲滿足客人個(gè)性化需求。五、健全標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)培訓(xùn)，完善人事考核，推進(jìn)公司文化建立。完善標(biāo)準(zhǔn)化、手冊(cè)化的企業(yè)流程和制度。包括：采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)、人事、培訓(xùn)、信息、財(cái)務(wù)、維修、物資、物流等流程和制度。2023年的工作方案已經(jīng)明確，雖然開(kāi)展、經(jīng)營(yíng)、管理的任務(wù)和壓力仍相當(dāng)艱巨，但我們堅(jiān)信：只要在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠團(tuán)隊(duì)大力量，始終堅(jiān)持盡心盡責(zé)不打折、創(chuàng)新求變不落伍，自信自強(qiáng)不自大，踏實(shí)工作不務(wù)虛，時(shí)刻珍惜今天，緊緊把握明天，在新的一年里，我們的工作一定能虎虎有生氣，18/29ktv年度工作方案我們的目的一定能順利實(shí)現(xiàn)。祝各位同事在新的一年里獲得良好的成績(jī)，祝大家心想事成萬(wàn)事如意。部經(jīng)理我的老婆，鄒白。篇2：年度工作總結(jié)及年工作方案新化皇家壹號(hào)國(guó)際娛樂(lè)會(huì)所呈：總辦由：部鄒白事：2023年年度工作總結(jié)及2023年工作方案2023年年度工作總結(jié)及2023年工作方案2023年是公司施行“立足新化，拓展湖南”開(kāi)展戰(zhàn)略的重要一年，在董事會(huì)和總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣闊員工發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)，敬業(yè)，開(kāi)拓，務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，拓展渠道，培養(yǎng)務(wù)實(shí)團(tuán)隊(duì)，齊心協(xié)力，奮勇拼搏，促使公司保持了較好、較快的開(kāi)展，各項(xiàng)工作根本完成了年初既定的目的。一、2023年本地業(yè)內(nèi)形勢(shì)分析^p19/29ktv年度工作方案1、本地及周邊行情2、本地消費(fèi)人示增長(zhǎng)情況〔1〕第一季度銷售額度以到達(dá)預(yù)期目的150W，二、三、四季度開(kāi)場(chǎng)呈現(xiàn)什么情況。〔2〕皇家品牌正搶占二、三級(jí)地區(qū)市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后但潛力宏大的周邊地區(qū)已成為公司拓展、爭(zhēng)奪熱土，從2023年第三季度后來(lái)勢(shì)兇猛。〔3〕皇家品牌以優(yōu)質(zhì)的效勞，頂級(jí)的設(shè)備，人性化的管理優(yōu)勢(shì)突出、穩(wěn)固，本地業(yè)龍頭老大的位置?！?〕本地業(yè)由于面臨著本公司的宏大壓力已紛紛晉級(jí)軟硬件配置，降低消費(fèi)，以求生存。二、2023年公司各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析^p2023年公司銷售總額為元，創(chuàng)利稅元；部訂房總額元，部有員工人；每月業(yè)績(jī)完成比＿＿＿％三、２０１０年公司主要工作業(yè)績(jī)打響本地第一槍，搶占市場(chǎng)先機(jī)1、搶市場(chǎng)、保增長(zhǎng)。已成為本地最20/29ktv年度工作方案好最大最有口碑的娛樂(lè)場(chǎng)所。2、找資，打根底。本著以客為先的原那么開(kāi)展每一個(gè)可用資成為我們的客戶。標(biāo)準(zhǔn)管理流程，強(qiáng)化內(nèi)部管控1、經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)行公司已經(jīng)行成良性循環(huán)，擁有一套完好的工作程序以及完好的制度。并先后推出了各種獎(jiǎng)罰制度，增強(qiáng)了員工的業(yè)績(jī)意識(shí)。如六大獎(jiǎng)罰機(jī)制等等2、組建監(jiān)視部門，強(qiáng)化內(nèi)部管理3、注重培訓(xùn)教育，進(jìn)步業(yè)務(wù)技能推進(jìn)文化建立，提升企業(yè)品牌1、開(kāi)展有益活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。為了弘揚(yáng)先進(jìn)，鼓勵(lì)員工，2023年先后組織員工參加野外活動(dòng)及其它公益活動(dòng)，得到本公司員工的一致好評(píng)及其它公司員工羨慕，還獨(dú)家贊助了“皇家壹號(hào)杯”大獎(jiǎng)賽，更是成為了本地老百姓茶余飯到的熱門話題。2、落實(shí)網(wǎng)站建立，塑造企業(yè)形象。在互聯(lián)網(wǎng)中大力推廣了本公司，使其它21/29ktv年度工作方案外地人員也能知道本公司情況，大大增加了本公司的關(guān)注度3、注重，完善內(nèi)部管理。聘請(qǐng)了1名督察，參與對(duì)公司產(chǎn)口質(zhì)量、平安、衛(wèi)生、效勞意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)時(shí)監(jiān)視。促進(jìn)門店管理工作的進(jìn)一步改良和進(jìn)步。4、著手理管層儲(chǔ)藏，加強(qiáng)梯隊(duì)建立。2023年招聘部長(zhǎng)以上管理人員人，實(shí)際錄用人。公司內(nèi)部選拔和競(jìng)聘人，實(shí)際聘用名。四、2023年工作中存在的主要問(wèn)題過(guò)去的2023年雖然獲得上述四個(gè)方面工作的進(jìn)步，但也存在非常緊迫和嚴(yán)重的問(wèn)題與缺乏，值得我們需要認(rèn)真反思、總結(jié)、改良?！惨弧抽T店運(yùn)營(yíng)根底差，公司經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力較弱。1、門店缺乏責(zé)任性，根底工作執(zhí)行力差?！?〕點(diǎn)單亂：〔2〕點(diǎn)單亂：22/29ktv年度工作方案〔3〕陳列亂：有庫(kù)存沒(méi)出樣、易盜商品不陳列、促銷商品亂堆放沒(méi)氣勢(shì)、季節(jié)變化排面不調(diào)整，已經(jīng)成了許多門店的通病。2、管理人員缺乏責(zé)任感，管理意識(shí)淡薄?！?〕在思想上：面對(duì)銷售滑坡、經(jīng)營(yíng)上不去，虧損嚴(yán)重的實(shí)際情況，個(gè)別管理人員自以認(rèn)壓力少、缺乏危機(jī)感和職業(yè)素養(yǎng)。〔2〕在行動(dòng)上：面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和困難，束手無(wú)策、手段單一，等靠要依賴性強(qiáng)，主動(dòng)出擊、想方設(shè)法的少。〔3〕商品質(zhì)量缺乏把關(guān)，投訴處分損失嚴(yán)重?！?〕促銷手優(yōu)較少，效果也非常一般。〔5〕總辦辦事效率低，缺乏有效的管理手段與處事責(zé)任。1、沒(méi)時(shí)時(shí)跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，并根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整。2很多合理化建議未能得到審批與23/29ktv年度工作方案施行五、2023年開(kāi)展思路與工作方案開(kāi)展思路：以“立足新化，拓展湖南”為目的根本思路：塊狀開(kāi)展，打?qū)嵏?；?chuàng)新思路，整改挖潛；標(biāo)準(zhǔn)管理，重抓業(yè)績(jī)。經(jīng)營(yíng)目的：讓本部所有員工訂房業(yè)績(jī)較之上一年度增長(zhǎng)50100%以上。開(kāi)展目的：塊狀布點(diǎn)，區(qū)域壟斷，到達(dá)拓展湖南中心思想。為完成2023年的經(jīng)營(yíng)目的和開(kāi)展目的，我們應(yīng)從以下五個(gè)方面務(wù)實(shí)展開(kāi)工作：一、必須始終樹(shù)立統(tǒng)一思想。1、堅(jiān)持一個(gè)中心。一切工作必須以有利于經(jīng)營(yíng)、有利于管理、有利于進(jìn)步企業(yè)效益為中心而展開(kāi)。2、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。努力建立一支專業(yè)、務(wù)實(shí)、和諧、有責(zé)任感的年輕的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。3、營(yíng)造一種氣氛。努力營(yíng)造一種既24/29ktv年度工作方案重過(guò)程更重結(jié)果，既緊張又快樂(lè)，既有壓力又能進(jìn)步的積極向上的工作氣氛。二、加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，創(chuàng)新求變，真正進(jìn)步業(yè)績(jī)才能。1、制定運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，加大檢查力度，實(shí)實(shí)在在進(jìn)步本部質(zhì)量。2、拓展思路，大膽整改。對(duì)達(dá)不到本部最低要求的員工做為處理。三、改變促銷形式，進(jìn)步核心競(jìng)爭(zhēng)力。1、調(diào)整促銷形式，加大宣傳現(xiàn)有促銷手段，增加更多活動(dòng)工程，讓客人感覺(jué)永遠(yuǎn)不2、打造門店經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)，讓本地均知道本公司特色四、創(chuàng)新思路，大膽嘗試，打破四大管理瓶頸。1、建立新的可操作性強(qiáng)的門店經(jīng)營(yíng)考核責(zé)任制。2、成立新品審核制度及質(zhì)檢部門，防止“病從口入”，加強(qiáng)管理。3、調(diào)整或完善軟件應(yīng)用功能，增加25/29ktv年度工作方案缺乏歌曲滿足客人個(gè)性化需求。五、健全標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)培訓(xùn)，完善人事考核，推進(jìn)公司文化建立。完善標(biāo)準(zhǔn)化、手冊(cè)化的企業(yè)流程和制度。包括：采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)、人事、培訓(xùn)、信息、財(cái)務(wù)、維修、物資、物流等流程和制度。2023年的工作方案已經(jīng)明確，雖然開(kāi)展、經(jīng)營(yíng)、管理的任務(wù)和壓力仍相當(dāng)艱巨，但我們堅(jiān)信：只要在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠團(tuán)隊(duì)大力量，始終堅(jiān)持盡心盡責(zé)不打折、創(chuàng)新求變不落伍，自信自強(qiáng)不自大，踏實(shí)工作不務(wù)虛，時(shí)刻珍惜今天，緊緊把握明天，在新的一年里，我們的工作一定能虎虎有生氣，我們的目的一定能順利實(shí)現(xiàn)。祝各位同事在新的一年里獲得良好的成績(jī)，祝大家心想事成萬(wàn)事如意。部經(jīng)理我的老婆，鄒白。篇3：2023年某某年度工作方案某某2023年工作方案26/29ktv年度工作方案根據(jù)10年工作總結(jié)中我們所掌握的本店經(jīng)營(yíng)狀況及我們?cè)诠ぷ髦锌偨Y(jié)出的經(jīng)歷與缺乏之處，并根據(jù)上級(jí)的指示精神而確定的2023年本店經(jīng)營(yíng)方針，為了明確2023年度工作重點(diǎn)及有方案的圍繞工作重點(diǎn)開(kāi)展本年度的工作，現(xiàn)特制定2023年工作方案如下：一、工作內(nèi)容〔工作重點(diǎn)〕：1、制定2023年業(yè)績(jī)目的與營(yíng)銷策略2、春節(jié)前的準(zhǔn)備工作3、員工的教育培訓(xùn)、鼓勵(lì)與考核工作4、創(chuàng)新點(diǎn)5、本錢管控6、效勞品質(zhì)提升7、各項(xiàng)預(yù)案的擬定及演練及修正與完善8、新歌添加與系統(tǒng)、硬件的抽查9、學(xué)習(xí)方案，做一名合格的經(jīng)理人二、工作方法與時(shí)間27/29ktv年度工作方案〔一〕業(yè)績(jī)目的與營(yíng)銷策略1、一月份中旬制訂出2023本店業(yè)績(jī)目的，并細(xì)化到每月的業(yè)績(jī)目的中，使我們每月的業(yè)績(jī)目的明確；營(yíng)銷策略方面，目前陽(yáng)泉自由風(fēng)、神話等娛樂(lè)場(chǎng)所陸續(xù)開(kāi)業(yè)，我們面臨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，所以要求我們應(yīng)有足夠的準(zhǔn)備加以應(yīng)對(duì)，首先鎖定本店的目的消費(fèi)群體是最重要的，故大力推銷本店會(huì)員卡，吸納本店的固定客戶群成了當(dāng)務(wù)之急，從元旦起至農(nóng)歷正月末，正值本店的待客頂峰期，我們一定要利用這個(gè)好時(shí)機(jī)運(yùn)用方法大量的推廣及促銷會(huì)員卡：1〕、一月十五日前寒假工招聘完畢，十六日至十八日進(jìn)展簡(jiǎn)單的禮儀培訓(xùn)以及視頻銷售課程培訓(xùn)；2〕、十九日培訓(xùn)上崗進(jìn)展專職銷售會(huì)員卡；3〕、售卡員采取末位淘汰制：每周的售卡最后一名且售卡數(shù)量缺乏20張的售卡人員將被解聘；28/29ktv年度工作方案4〕、辦理本店的儲(chǔ)值卡可免費(fèi)贈(zèng)送本店會(huì)員卡。5〕、進(jìn)入三月份隨著待客量的下降，我們?cè)谧龊矛F(xiàn)場(chǎng)會(huì)員卡銷售的同時(shí)，還要走出去公關(guān)推廣，2、一月份正值學(xué)生寒假返鄉(xiāng)，應(yīng)看準(zhǔn)時(shí)機(jī)拉攏這批消費(fèi)群體，本月十日即應(yīng)開(kāi)展學(xué)生卡活動(dòng)，將預(yù)熱期計(jì)算其中，活動(dòng)越快開(kāi)場(chǎng)實(shí)行越好。3、戰(zhàn)線應(yīng)擴(kuò)大到平定縣和盂縣，這塊市場(chǎng)我們應(yīng)先入為主。利用春節(jié)的噱頭運(yùn)用電視媒體向平定縣和盂縣人民拜年！進(jìn)入三月份新年過(guò)后再利用媒體做一些宣傳造勢(shì)我覺(jué)得非常有必要?？衫谜{(diào)頻播送、短信群發(fā)、公交車及站牌、單頁(yè)做些低本錢的廣告，理解一下兩地市場(chǎng)消費(fèi)潛力?？梢缘脑捲傧麓髿饬屨急镜暝趦傻氐?9/29第5篇：ktv工作方案7、各項(xiàng)預(yù)案的擬定及演練及修正與完善8、新歌添加與系統(tǒng)、硬件的抽查9、學(xué)習(xí)方案，做一名合格的ktv經(jīng)理人二、工作方法與時(shí)間〔一〕業(yè)績(jī)目的與營(yíng)銷策略1、一月份中旬制訂出2023本店業(yè)績(jī)目的，并細(xì)化到每月的業(yè)績(jī)目的中，使我們每月的業(yè)績(jī)目的明確；營(yíng)銷策略方面，目前陽(yáng)泉自由風(fēng)、神話等娛樂(lè)場(chǎng)所陸續(xù)開(kāi)業(yè)，我們面臨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，所以要求我們應(yīng)有足夠的準(zhǔn)備加以應(yīng)對(duì)，首先鎖定本店的目的消費(fèi)群體是最重要的，故大力推銷本店會(huì)員卡，吸納本店的固定客戶群成了當(dāng)務(wù)之急，從元旦起至農(nóng)歷正月末，正值本店的待客頂峰期，我們一定要利用這個(gè)好時(shí)機(jī)運(yùn)用方法大量的推廣及促銷會(huì)員卡：1〕、一月十五日前寒假工招聘完畢，十六日至十八日進(jìn)展簡(jiǎn)單的禮儀培訓(xùn)以及視頻銷售課程培訓(xùn)；2搶占本店在兩地的市場(chǎng)份額。4、進(jìn)入三、四月份，待客量較二月相比呈下降趨勢(shì)。這樣就需要我們想點(diǎn)子來(lái)應(yīng)付，挑選陽(yáng)泉市各個(gè)行業(yè)的no1！主動(dòng)出擊與對(duì)方洽談合作，實(shí)現(xiàn)互惠及雙贏，共同分享客戶群體，資共享。使之可以緩解待客量的下降對(duì)業(yè)績(jī)?cè)斐傻南禄绊憽?、四月份可搞一周年店慶，利用店慶期間推出一系列優(yōu)惠措施吸引消費(fèi)群體的參加。6、進(jìn)入暑期針對(duì)于學(xué)生證歡唱活動(dòng)可繼續(xù)開(kāi)展。7、八、九月份可搞公益活動(dòng)，〔建議協(xié)助施華洛或紐約搞一場(chǎng)集體婚禮，產(chǎn)生的社會(huì)效益共享。本人在安徽馬鞍山時(shí)一家廣告公司舉辦的集體婚禮收效不錯(cuò)。〕用來(lái)提升本店在陽(yáng)泉市的知名度與口碑。8、每月二十日籌劃好白班下月的新優(yōu)惠活動(dòng)，主要目的為了提升白班的業(yè)績(jī)與人氣，且能提4巧教育。三月中旬整體進(jìn)展一次回訓(xùn)，將現(xiàn)場(chǎng)入職不滿三個(gè)月員工及日常表現(xiàn)存在問(wèn)題的員工抽出進(jìn)展回訓(xùn)。培訓(xùn)期為半個(gè)月，制定員工培訓(xùn)方案與培訓(xùn)日程表，培訓(xùn)期間分別運(yùn)用理論課、體能課、視頻課按照員工培訓(xùn)日程表一步一步貫徹落實(shí)。并在培訓(xùn)完畢后，對(duì)員工進(jìn)展各方面的綜合考核，考核合格才準(zhǔn)予上崗，不合格者拉回重訓(xùn)。〔四〕創(chuàng)新點(diǎn)每月考慮出一個(gè)對(duì)公司有利的新點(diǎn)子，含經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、員工鼓勵(lì)、現(xiàn)場(chǎng)改良等方面。務(wù)實(shí)的提出具有可操作性、效果顯著的新點(diǎn)子，并以書面報(bào)告的形式提請(qǐng)上級(jí)指示?！参濉潮惧X管控三月份制訂一份詳細(xì)的本錢管控方案，使本錢控制有章可循、有法可依：含水、電、食堂、現(xiàn)場(chǎng)易耗品、發(fā)票、人事、超市售賣采購(gòu)價(jià)及詢價(jià)機(jī)制等涉及多個(gè)方面的本錢管控。規(guī)劃我店低本錢管理手段，從而降低本錢、提升利潤(rùn)。61、消防演練此項(xiàng)為店內(nèi)危機(jī)管理的重中之重，故應(yīng)經(jīng)常進(jìn)展消防演練。方案每季度必須進(jìn)展一次消防演練，通過(guò)消防演練的消防分組讓員工理解自己所負(fù)責(zé)的任務(wù)，并掌握一定的消防知識(shí)。2、系統(tǒng)故障模擬演練1〕、按照預(yù)案進(jìn)展預(yù)防，抽查預(yù)防事項(xiàng)的執(zhí)行很重要；每周定期抽查一次預(yù)防措施的落實(shí)情況，并登記。2〕、每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)展一次模擬演練，模擬現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的系統(tǒng)故障導(dǎo)致的現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的狀況，并及時(shí)按預(yù)案予以解決。3、臨檢演練臨檢可能對(duì)本店造成的損失和影響也不可無(wú)視，故規(guī)定在重大節(jié)日前夕〔元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)、圣誕節(jié)〕組織進(jìn)展篇2：ktv周工作方案周工作方案按照上周工作方案部署和要求，本周下來(lái)，重點(diǎn)圍繞中途效勞和二次促銷，8令”、“約法三章”推銷觀念進(jìn)一步進(jìn)步。紀(jì)律優(yōu)良的職業(yè)隊(duì)伍。以學(xué)法用法為重點(diǎn)，努力提促銷才能等業(yè)務(wù)知識(shí)，個(gè)人的提成收入。實(shí)現(xiàn)了人本管理、堅(jiān)持經(jīng)常找員工談心制度，打牢了員工思想根底，把好員工思想關(guān)?！钡膸?kù)管方法?！拔镔Y管控”的施行方案我班員工高度重視，周密“物資管控”小組。通過(guò)行動(dòng)，全面掌握用在哪以及用完后的空殼根本情況以及歷史和現(xiàn)實(shí)情況。并建立進(jìn)出記錄，做到了底數(shù)清、情況明、記錄全、信息完好。工作重點(diǎn)明確，分級(jí)分層落實(shí)管控措施，施行動(dòng)態(tài)化管理，確保有效掌控。為全面履行庫(kù)存清楚、出入明確、防范管控“三位一體”的職能奠定堅(jiān)實(shí)的根底。周工作方案四、嚴(yán)管行動(dòng)，打擊各類工作偷懶。為了打擊震懾各類工作偷懶、上班懶散，有效穩(wěn)定白班區(qū)域工作才能，按照彭領(lǐng)班指示，我們?nèi)﹂_(kāi)展了嚴(yán)管整治斗爭(zhēng)，提升白班紀(jì)律性。對(duì)不服從管10作方案2023年是公司施行“立足新化，拓展湖南”開(kāi)展戰(zhàn)略的重要一年，在董事會(huì)和總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣闊員工發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)，敬業(yè)，開(kāi)拓，務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，拓展渠道，培養(yǎng)務(wù)實(shí)團(tuán)隊(duì)，齊心協(xié)力，奮勇拼搏，促使公司保持了較好、較快的開(kāi)展，各項(xiàng)工作根本完成了年初既定的目的。一、2023年本地業(yè)內(nèi)形勢(shì)分析^p1、本地及周邊ktv行情2、本地消費(fèi)人示增長(zhǎng)情況〔1〕第一季度銷售額度以達(dá)到預(yù)期目的150w，二、三、四季度開(kāi)場(chǎng)呈現(xiàn)什么情況。〔2〕皇家品牌正搶占二、三級(jí)地區(qū)市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后但潛力宏大的周邊地區(qū)已成為公司拓展、爭(zhēng)奪熱土，從2023年第三季度后來(lái)勢(shì)兇猛?！?〕皇家品牌以優(yōu)質(zhì)的效勞，頂級(jí)的設(shè)備，人性化的管理優(yōu)勢(shì)突出、穩(wěn)固，本地ktv業(yè)龍頭老大的位置。12推進(jìn)文化建立，提升企業(yè)品牌1、開(kāi)展有益活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。為了弘揚(yáng)先進(jìn)，鼓勵(lì)員工，2023年先后組織員工參加野外活動(dòng)及其它公益活動(dòng)，得到本公司員工的一致好評(píng)及其它公司員工羨慕，還獨(dú)家贊助了“皇家壹號(hào)杯”mtv大獎(jiǎng)賽，更是成為了本地老百姓茶余飯到的熱門話題。2、落實(shí)網(wǎng)站建立