2020年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師練習(xí)題

2020年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師練習(xí)題1、在確定預(yù)期的進(jìn)度計(jì)劃變更，對(duì)項(xiàng)目的影響時(shí)，以下哪項(xiàng)是不需要的?A、新的或已修訂活動(dòng)歷時(shí)估算B、修改過的活動(dòng)排序C、替代進(jìn)度計(jì)劃分析D、進(jìn)度計(jì)劃更新2、Delphi技術(shù)的主要特征是：A、根據(jù)歷史數(shù)據(jù)實(shí)行外推B、專家直覺和觀點(diǎn)C、解析層次過程D、猜測(cè)3、一個(gè)正式的工作授權(quán)或分配系統(tǒng)，是用于A、對(duì)由誰來執(zhí)行每一件任務(wù)實(shí)行控制B、控制鍍金C、使管理層了解哪些是已計(jì)劃的任務(wù)D、使職能經(jīng)理了解哪些是已計(jì)劃的任務(wù)4、變更請(qǐng)求可能來自：A、對(duì)項(xiàng)目章程的審核B、對(duì)執(zhí)行項(xiàng)目的組織的戰(zhàn)略計(jì)劃的回顧C(jī)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決問題的技能要得以提升D、范圍定義出錯(cuò)或遺漏5、有效的項(xiàng)目整體通常需要強(qiáng)調(diào)A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人水平B、即時(shí)更新項(xiàng)目計(jì)劃C、對(duì)主要交接點(diǎn)實(shí)行有效溝通D、高層管理控制6、項(xiàng)目計(jì)劃由-----編制？A、高層經(jīng)理B、職能經(jīng)理C、項(xiàng)目經(jīng)理D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)7、整合的意思是什么?A、使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員熟悉項(xiàng)目B、將項(xiàng)目的各部分結(jié)合為一個(gè)整體C、將項(xiàng)目的各部分結(jié)合為一個(gè)項(xiàng)目組D、將所有小組成員組成小組8、變更控制系統(tǒng)不包括下列哪項(xiàng)?A、文書工作B、跟蹤系統(tǒng)C、授權(quán)許可級(jí)別D、成功談判的激勵(lì)9、在項(xiàng)目快要結(jié)束時(shí)，如果客戶想要對(duì)工和范圍實(shí)行大的變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該A、實(shí)行變更B、告訴客戶變更帶來的影響C、拒絕變更D、向變更控制委員會(huì)匯報(bào)10、項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)于變更控制非常重要，這是因?yàn)樗軌颍篈、針對(duì)管理哪些變更提供基準(zhǔn)計(jì)劃B、為執(zhí)行項(xiàng)目提供信息C、提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)哪些問題將來可能引起問題D、在整個(gè)項(xiàng)目期間變化11、在項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施期間A、項(xiàng)目干系人參與為計(jì)劃提供輸入數(shù)據(jù)的工作B、產(chǎn)生項(xiàng)目章程C、項(xiàng)目經(jīng)理采取糾正措施使未來的績(jī)效與項(xiàng)目計(jì)劃相符D、項(xiàng)目經(jīng)理被分配的項(xiàng)目上12、項(xiàng)目變更的三大起因是：A、更換項(xiàng)目經(jīng)理或其他關(guān)鍵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；高層管理更改了優(yōu)先排序;合同上的困難B、