建筑施工企業(yè)人才流失的原因及對(duì)策

建筑施工企業(yè)人才流失的原因及對(duì)策人才是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支撐。我們建筑施工企業(yè)在多年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，引進(jìn)和培養(yǎng)了許許多多的人才，但隨著形勢(shì)的發(fā)展，同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，年輕技術(shù)人才的流失日益嚴(yán)重。企業(yè)要培養(yǎng)出一個(gè)人才是很不容易的，比如一個(gè)土工工程專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生，已具備一定的理論知識(shí)，但要在實(shí)踐上達(dá)到成熟，還要有三五年的錘煉才行。而一旦培養(yǎng)成才也會(huì)很快成為建筑人才市場(chǎng)上的搶手貨，很容易流失，這已成為建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最大障礙之一。這樣來說，某一企業(yè)為充實(shí)技術(shù)力量從外單位引進(jìn)具有中級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員，同時(shí)接收了數(shù)名大專及本科畢業(yè)生。企業(yè)對(duì)新進(jìn)的人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)，花費(fèi)了大量資金，讓他們參加各種考試、申報(bào)職稱、領(lǐng)取項(xiàng)目經(jīng)理證、安全、質(zhì)量等上崗證書，并安排他們?cè)诖笮〔煌墓こ添?xiàng)目上鍛煉成長(zhǎng)，以便從各方面提高個(gè)人的專業(yè)技術(shù)能力和企業(yè)的整體素質(zhì)。結(jié)果在他們個(gè)人專業(yè)技術(shù)素質(zhì)得到提高的同時(shí)，卻影響到了企業(yè)的發(fā)展，原因是他們紛紛都“跳槽”了。多年來，不少企業(yè)雖然也集納了一些人才，但在管理過程中，因缺乏有利于人才成長(zhǎng)的環(huán)境和脫穎而出的機(jī)制，不能充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，或者說人不盡其才，不能達(dá)到知人而善用的效果。致使人才流失的現(xiàn)象不斷產(chǎn)生。特別是國(guó)有建筑施工企業(yè)，由于工作環(huán)境艱苦、效益較差、流動(dòng)分散的工作性質(zhì)較為突出。同時(shí)市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻又較低，大量民營(yíng)建筑施工企業(yè)不斷涌現(xiàn)，所以人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。近20年來，國(guó)家一直實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，每個(gè)項(xiàng)目建成后，新上馬的項(xiàng)目都要進(jìn)行人力資源的重新組合，這種靈活的人力資源組合方式，給人才流動(dòng)創(chuàng)造了更多的活力和空間。如果國(guó)有建筑施工企業(yè)沒有足夠的工程儲(chǔ)備和長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才組合管理方式，很可能就在工程項(xiàng)目斷檔期形成人才外流。也有一些國(guó)有建筑施工企業(yè)沒有把人才資源開發(fā)作為長(zhǎng)期的重要發(fā)展戰(zhàn)略，不重視人才的繼續(xù)教育和后備人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，只講人才對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)而忽視了人才的自身需求。對(duì)人才繼續(xù)教育、人才培訓(xùn)提升的機(jī)會(huì)較少，對(duì)培訓(xùn)后的歸屬和費(fèi)用的問題控制得比較嚴(yán)格，而且很多培訓(xùn)都流于形式，華而不實(shí)，與外界相比，容易產(chǎn)生落后感。國(guó)企人才使用的一大弊端在于很大程度上存在論資排輩、唯親等情況。這樣使得很多年輕的、畢業(yè)沒幾年的技術(shù)人員雖然業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，但是因?yàn)闆]人沒關(guān)系只能埋頭苦干的優(yōu)秀人才看不到升遷的希望，感到在企業(yè)發(fā)展受阻，沒有前途，所以尋求“跳槽”來謀求新的發(fā)展。此外，由于國(guó)有建筑企業(yè)冗員過多，社會(huì)包袱較重、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不佳等又大大地制約了大規(guī)模、大幅度提高員工收入行為。雖然通過改革，員工的工資有了一定增長(zhǎng)，但是此項(xiàng)措施的效果和影響十分有限，光靠現(xiàn)有的水平要留住人才還是有一定的難度的。因此，單純依靠提高一點(diǎn)收入去與其他建筑商在人才領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)，是不現(xiàn)實(shí)的。同時(shí)施工企業(yè)薪酬待遇偏低、平均主義嚴(yán)重，主要管理和技術(shù)崗位的薪酬與勞動(dòng)力價(jià)值偏離較大，不能充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性與創(chuàng)造性，這已成為施工企業(yè)人才流失的最主要原因。因此，營(yíng)造良好的用人環(huán)境以及制定一個(gè)合理合適的收入分配制度是國(guó)有建筑施工企業(yè)留住人才，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。我們只要從制度和管理上，從事業(yè)和感情上，從待遇和文化上，積極探索新的形式和內(nèi)容，認(rèn)真細(xì)致地做好工作，為企業(yè)留住高素質(zhì)、富有創(chuàng)新精神的人才，這樣企業(yè)才能日益興旺發(fā)達(dá)。所以作為企業(yè)管理者，可以從以下幾個(gè)方面著手：（1）建立一種以人為本、唯才是用、充分發(fā)掘人力潛能的現(xiàn)代人力資源管理模式，把人力資源的管理重心轉(zhuǎn)移到人力資源的戰(zhàn)略職能上來。通過制定和實(shí)施企業(yè)人力資源管理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力、物力、財(cái)力資源的合理流動(dòng)與優(yōu)化配置，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的不斷提高。（2）人才是企業(yè)的寶貴資源,充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才的聰明才智,是企業(yè)發(fā)展壯大的根本。為此，一是要尊重和使用人才。尊重和使用人才就是要尊重他們的知識(shí)，尊重他們的技術(shù)，尊重他們的勞動(dòng)成果，實(shí)現(xiàn)量才用人，才盡其用。二是要大膽引進(jìn)人才。對(duì)企業(yè)一些重要崗位和特殊專業(yè)人才，通過實(shí)行多種優(yōu)惠政策等形式，吸引企業(yè)急需的人才加盟企業(yè)。三是要注意留住人才。完善以“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、機(jī)制留人”的各項(xiàng)制度，把企業(yè)管理目標(biāo)與員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，在追求員工與企業(yè)的互利發(fā)展的同時(shí)，最大限度地吸引留住人才。

（3）要把員工培訓(xùn)列入企業(yè)重要議事日程，全方位、多層次的員工培訓(xùn)，不僅意味著員工綜合能力的提高，而且意味著人才資源再生能力的增強(qiáng)。完善員工培訓(xùn)體系，重點(diǎn)要做好三方面工作：第一要抓好全過程培訓(xùn)，堅(jiān)持把對(duì)員工的教育培訓(xùn)貫穿到員工在企業(yè)供職的整個(gè)過程，積極鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員參加執(zhí)業(yè)資格考試，鼓勵(lì)員工接受繼續(xù)教育；第二要抓好多樣化培訓(xùn)，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)與在職培訓(xùn)相結(jié)合、專題培訓(xùn)和相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合、長(zhǎng)期培訓(xùn)和短期培訓(xùn)相結(jié)合的路子；第三要加大內(nèi)部培訓(xùn)力度，培訓(xùn)內(nèi)容以企業(yè)文化、規(guī)章制度、操作流程和專業(yè)技能為主，為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)骨干和管理人員?？傊?，要通過對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，充分挖掘企業(yè)現(xiàn)有人力潛能，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)和人力資源利用率的同步提升。（4）搞活分配機(jī)制來吸引人才，留住人才，充分發(fā)揮人才的積極性。對(duì)員工的收入實(shí)行“動(dòng)態(tài)管理”，實(shí)行在一定基礎(chǔ)上的浮動(dòng)制度并與員工的工作業(yè)績(jī)緊密掛鉤。在推行崗位工資制的同時(shí)，收入分配向施工、經(jīng)營(yíng)和關(guān)鍵技術(shù)崗位傾斜；對(duì)技術(shù)含量高、工作風(fēng)險(xiǎn)大的技術(shù)崗位實(shí)行高于一般工作崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)重點(diǎn)工程技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造項(xiàng)目負(fù)責(zé)人設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)金；制定施工技術(shù)革新、科研攻關(guān)、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行重獎(jiǎng)制度。有條件的單位可加大投入，建立人才開發(fā)專項(xiàng)資金，用于獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員，努力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，以吸引更多的技術(shù)人員全身心投入工作。（5）積極引導(dǎo)人才進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，培育人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。對(duì)高素質(zhì)的技術(shù)人才、管理人才，提拔晉升的機(jī)會(huì)畢竟有限，這就需要企業(yè)通過不同形式正確引導(dǎo)，合理設(shè)置崗位，并適時(shí)更新崗位，讓人才在不同層面、同一層面的不同崗位施展才華，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值?？?/p>