2022年最新行政主管年終個人工作總結(jié)

第5頁共5頁2021年?最新行政主?管年終個人?工作總結(jié)?今天___?月份剛來到?這個公司的?時候，覺得?不是很適應(yīng)?，我的工作?作風(fēng)一度不?被員工接受?，在總經(jīng)理?的正確指導(dǎo)?下，修正自?己的工作作?風(fēng)，適應(yīng)企?業(yè)。工作過?程中有陌生?、有彷徨、?有堅定、有?信念，各種?心緒不勝枚?舉，現(xiàn)將_?__年工作?總結(jié)如下：?一、人事?管理方面?1、人員招?聘工作自?今年___?月起，我部?通過各種渠?道進行新一?輪的人員招?聘工作，截?止___年?___月公?司員工從_?__人增加?到近___?人。招聘結(jié)?果顯示：吸?納人才的效?果不明顯，?主要公司目?前所處的地?理位置不是?很方便;其?次根據(jù)公司?現(xiàn)狀，我們?需要的是即?招即用人才?，而目前社?會絕大多數(shù)?應(yīng)聘者以應(yīng)?屆畢業(yè)生的?居多;其三?有工作經(jīng)驗?者在待遇方?面存在差距?。2、人?事檔案管理?對公司現(xiàn)?有人員進行?建檔工作，?試用期、轉(zhuǎn)?正申請、合?同、畢業(yè)證?、學(xué)位證、?___等信?息，現(xiàn)員工?檔案齊全;?辦理社保工?作，并完成?每月新增正?式員工社保?的辦理工作?。(公司一?直為轉(zhuǎn)正的?員工以景程?的賬戶繳納?養(yǎng)老保險。?因考慮辦理?資質(zhì)的需要?，從明年_?__月份起?，將行政上?的員工，全?部以易通達?的賬戶辦理?醫(yī)療保險和?養(yǎng)老保險)?;完成員工?入職、轉(zhuǎn)正?、離職、績?效評定等管?理工作;及?時做好檔案?材料的收集?、整理、歸?檔;

招聘?檔案管理工?作，提高后?期招聘效率?。3、考?勤、薪資管?理為了規(guī)?范所有員工?的考勤行為?，提高員工?工作效率，?我部自今年?___月起?啟用指紋考?勤管理系統(tǒng)?，各員工每?月薪資亦按?月根據(jù)考勤?結(jié)果予以核?算。對不履?行請假手續(xù)?者、擅自離?崗者等，堅?決予以查實?并作出處理?，這樣既維?護考勤制度?的嚴(yán)肅性，?又從另一方?面激勵了在?崗員工的積?極性，進而?極大改善了?公司的工作?作風(fēng)采用等?級評估法績?效考核方案?，對員工的?工作效率、?工作能力等?方面進行考?評。二、?生產(chǎn)管理方?面這塊是?我們部門目?前做的非常?薄弱的一塊?，在以后的?工作中，要?著重加強。?主要要側(cè)重?員工的效率?方向。雖然?在我們公司?員工磨洋工?的并不多。?照成員工?效率低的原?因是多方面?的，主要原?因是對自己?的權(quán)責(zé)不明?確，主要表?現(xiàn)以下幾個?方面：管?理制度執(zhí)行?力度不夠;?無進取心?，容易產(chǎn)生?滿足。對自?己，對工作?的要求不高?，不求有功?，但求無過?;公司人?文建設(shè)不到?位，員工歸?屬感不足。?個人覺得，?針對這個問?題，可以對?員工加強培?訓(xùn)，明確公?司發(fā)展方向?，塑造整體?的人文氛圍?。三、資?質(zhì)申報方面?從今年_?__月低開?始，我部便?開始投入到?公司資質(zhì)的?申報工作中?。1、參?加建管處_?__的企業(yè)?信息系統(tǒng)操?作員學(xué)習(xí)，?購買了電子?狗，具備了?進行網(wǎng)上申?報的基本條?件;2、?通過培訓(xùn)，?于丹陽人才?市場，辦理?了___本?初級職稱，?因涉及政府?部門，效率?低下，導(dǎo)致?整體程序嚴(yán)?重拖后;?3、通過鎮(zhèn)?江中介，辦?理了___?本初級職稱?;4、通?過常州中介?，成功__?_了___?本中級職稱?;5、通?過公司專業(yè)?人員的協(xié)助?，準(zhǔn)備了基?本的設(shè)備資?料;6、?相關(guān)所需的?資料，在公?司各部門的?協(xié)助下，有?序開展。?四、行政管?理方面根?據(jù)公司的規(guī)?模現(xiàn)狀及發(fā)?展特點，我?部的職能在?很大一方面?表現(xiàn)為行政?辦公工作，?行政日常事?務(wù)的處理是?我部本年度?工作的核心?。1、為?了建立健全?公司各項制?度，完善公?司制度體系?，我部制定?了員工手冊?，以及配套?的制度與標(biāo)?準(zhǔn)，同時還?編制了配套?表格，經(jīng)總?經(jīng)理審核修?改后，望在?明年投入使?用;2、?加強與員工?之間的工作?溝通，及時?發(fā)現(xiàn)并解決?問題，溝通?中做到有章?可循，違紀(jì)?有據(jù)可查，?使他們了解?、支持行政?工作，取得?了良好的效?果，并注重?行政工作質(zhì)?量的提高;?3、我部?門負(fù)責(zé)定期?繳納公司電?費、電話費?及各類故障?的報修工作?，以保障公?司通信及用?電通暢;?4、辦公物?資采購、庫?存的管理：?公司辦公用?品采購，成?本控制，審?核辦公用品?的出、入庫?管理工作、?使用登記、?維護工作等?;對公司各?部門使用的?固定資產(chǎn)進?行統(tǒng)計，并?分類建檔保?存;5、?相關(guān)政府部?門或相關(guān)單?位的文件的?審批和辦理?;6、配?合公司設(shè)計?部門，對公?司的文化長?廊和車間的?布置進行了?再次修訂;?7、負(fù)責(zé)?工資、勞保?福利、加班?費等審核工?作;8、?完成總經(jīng)理?交辦的其他?任務(wù)，并按?時按質(zhì)的完?成。五、?在職期間的?不足1、?對各部門的?工作協(xié)調(diào)強?度方面，還?待有加強;?2、各部?門分工還不?夠明確，容?易產(chǎn)生分歧?，有待跟進?;3、人?員出現(xiàn)上班?時間不在其?工作崗位上?，因此在人?員管理上面?需有所加強?，在人員紀(jì)?律的檢查力?上要加強;?4、人員?“磨洋工”?現(xiàn)象有待改?進。5、?績效考核還?需根據(jù)各崗?位職責(zé)、工?作要求和技?能水平進行?有效評估;?6、對各?項制度要加?強執(zhí)行力度?;7、人?事工作還處?于傳統(tǒng)的勞?動人事管理?，應(yīng)從傳統(tǒng)?的勞動人事?管理逐步向?現(xiàn)代人力資?源管理過渡?。六、對?公司___?年度工作的?建議1、?公司人員在?確保公司運?行的情況下?，盡量以兼?職為主，不?另設(shè)崗位;?確保目前公?司人員的穩(wěn)?定，人員以?培養(yǎng)為主，?不隨意的更?換。2、?制度一旦確?定，不隨意?的更改。?3、關(guān)于文?件打?。航?議廢紙的再?次利用，非?正規(guī)的文件?可以通一用?廢紙打印，?雖然紙不貴?，但是節(jié)少?成多。4?、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)?利用：要求?公司每位員?工，每周至?少要殺毒一?次，避免影?響公司整體?局域網(wǎng)的使?用。5、?提高工作效?率，做到誰?主管誰負(fù)責(zé)?，誰負(fù)責(zé)誰?完善的權(quán)責(zé)?制度。6?、總經(jīng)理要?加強跟基層?員工的溝通?，保證聯(lián)系?的上通下達?。七、_?__年度的?工作展望?1、努力提?高公司的整?體人文氛圍?，加強理論?學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，強化?服務(wù)與管理?意識，制定?相應(yīng)的考核?管理制度，?明確分工，?充分調(diào)動工?作積極性，?使公司后勤?服務(wù)管理工?作再上新臺?階;2、?完成公司各?部門各職位?的工作分析?，為人才招?募與績效考?核提供科學(xué)?依據(jù);

3?、作好員工?日常工作信?息的采集，?完成日常行?政招聘與配?置;4、?充分考慮員?工福利，做?好員工激勵?工作，做好?員工職業(yè)生?涯規(guī)劃，培?養(yǎng)雇員主人?翁精神和獻?身精神，增?強企業(yè)凝聚?力;5、?大力加強員?工崗位知識?、技能和素?質(zhì)培訓(xùn)，加?大內(nèi)部人才?開發(fā)力度;?

6、做好?人員流動率?的控制與勞?資關(guān)系、