醫(yī)院工作計劃錦集九篇

第醫(yī)院工作方案錦集九篇醫(yī)院工作方案篇1

超聲科堅持醫(yī)院總的指導思想，貫徹執(zhí)行醫(yī)院及科室的各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，遵紀守法，服從醫(yī)院統(tǒng)一領導，認真負責，團結協(xié)作，及時完成院里布置的各項工作任務，努力完成科室的日常工作任務，接受院里檢查、監(jiān)督和考評。

一、堅持質量管理科室，做好醫(yī)療質量管理和持續(xù)改良工作，在現(xiàn)有條件的根底上，加強“根底理論、根本知識、根本技能〞培訓，定期組織本科室成員業(yè)務學習，了解國內(nèi)外本專業(yè)的新技術、新開展，提高全科成員的根底理論和專業(yè)診斷水平。

二、堅持“以患者為中心〞的效勞理念，標準效勞行為，不斷提高患者和社會對醫(yī)院及醫(yī)療效勞的滿意度。

三、端正工作態(tài)度，從醫(yī)院整體出發(fā)，加強科室間的合作與溝通。及時出具檢查診斷結果，為臨床提供診斷參考。

四、利用黑白超聲儀逐步開展陰式超聲檢查，在購進新儀器后，全面開展陰式超聲檢查，擬開展頸部大血管、四肢

大血管及腹部大血管等檢查工程。方便患者，方便臨床。

五、在體檢方面，努力盡量配合醫(yī)院完成大批量體檢任務，更要保質保量完成。在社區(qū)65歲以上老年人體檢中，盡力和老年人溝通，為他們著想。社區(qū)老年人是一個龐大的群體，更是一個大的免費的宣傳平臺，效勞好他們就是為醫(yī)院做免費宣傳，可使我醫(yī)院的聲譽口口相傳，進而提高我院的社會聲望。

六、定期學習相關法律、法規(guī)、道德標準，以利于保護醫(yī)患彼此的權益。

七、做好日常的一起設備保養(yǎng)工作。

總之，超聲科堅持醫(yī)院總體開展思路，與各科室團結協(xié)作，從醫(yī)院大局出發(fā)，為醫(yī)院的全新開展和進步而努力。

醫(yī)院工作方案篇2

某某年是我院快速開展的第三年，也是我院實現(xiàn)轉折,確定勝勢的關鍵之年。醫(yī)院工作的指導思想是：在市委、市政府、市衛(wèi)生局的領導下，緊緊抓住我院快速開展的大好時機。繼續(xù)加快新院及社區(qū)工程建設，擴充病床數(shù)量，打造優(yōu)勢?？?，大幅度提高業(yè)務收入；繼續(xù)完善分院目標管理，理順全院管理框架。把內(nèi)涵管理作為今年的重點工作來抓，提升醫(yī)院整體管理水平。繼續(xù)加強人才隊伍建設，完善分配制度，保障職工待遇，繼續(xù)加大市場開發(fā)及爭取、引進資金力度，保持醫(yī)院快速增長的勢頭。使我院整體規(guī)模、業(yè)務總量、管理水平躍上新的臺階。

開展預期目標：新院開放床位到達200張。全院業(yè)務總量、業(yè)務收入增長30%左右，業(yè)務收入突破2500萬元。

一、繼續(xù)加快新院建設及工程建設

1、家庭式病房樓竣工，返租3號樓西單元裝修完畢，投入使用，擴充病床100張左右。使新院病床由70-100張左右擴充到200張左右，為新院在綜合病房樓竣工前，業(yè)務收入到達3000萬元奠定硬件根底。

2、完成地下車庫設計及開工手續(xù)，初步完工，為新院綠化、美化創(chuàng)造條件。

3、綜合病房樓及后勤附屬工程完成設計，根據(jù)資金到位情況，局部或全部開工。

4、完成兩個社區(qū)效勞中心建設工程，使兩個分院增加病床80張，保持分院業(yè)務收入的增長。

二、打造優(yōu)勢?？疲蠓忍岣哚t(yī)院業(yè)務收入

1、新院

新院要利用腫瘤科病人快速增加的時機，迅速完善腫瘤科的各項診治手段和效勞措施。確立腫瘤科在全市的優(yōu)勢地位，增強醫(yī)院的核心競爭力。

1〕標準、完善省腫瘤醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院專家坐診工作。

2〕合理布局病區(qū)，腫瘤內(nèi)科、外科、放療科適時分科，核算獨立。大幅度增加就診病人數(shù)，及手術、放療病人數(shù)。

3〕病理科擴大業(yè)務業(yè)務量，檢驗科開展腫瘤標志物檢驗，建立血庫。

4〕充分利用現(xiàn)有超聲聚焦刀、熱療儀等閑置設備，發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟效益。開展放射科攝片業(yè)務。

完善、標準合作?？频牡墓芾恚梃b其市場運作、效勞理念和手段，推進全院的經(jīng)營水平。

2、淇濱分院骨科、普外科、腦外科

普外科、腦外科擴大在全市的影響。根據(jù)淇濱分院開展情況，提升現(xiàn)有科室的實力和影響適時增加科室，為明年工作培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點。

1〕骨科：骨科塑造名醫(yī)、增添設備、加強宣傳，在全市形成一定的特色和優(yōu)勢。要在創(chuàng)傷骨科根底上，開展脊柱外科手術、骨病等工程，成立腦外科治療組，逐步開展腦溢血腦外科手術，為分科打下根底。

2〕成立微創(chuàng)外科，在現(xiàn)有普外科根底上，增加局部設備。選送人員外出進修，引進局部關鍵技術人才，開展微創(chuàng)外科手術，如腹腔鏡外科手術、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術，通過市場部運作，形成淇濱分院新的經(jīng)濟增長點。

內(nèi)科要利用承當社區(qū)效勞優(yōu)勢，增加病人量。要突出一至兩個專病，提升病才質量。

3、腫瘤分院

腫瘤科要利用現(xiàn)有設備、人員，解放思想，積極、大膽探索新的管理機制和營銷手段，增加病人量和業(yè)務收入，保障職工待遇，化解歷史負債風險。

4、兩個社區(qū)效勞中心標準運行，擴大收入，實現(xiàn)收支平衡。

三、理順全院管理框架

1、繼續(xù)完善分院目標管理模式，兌現(xiàn)某某年目標獎懲，完善某某年目標。

2、適時將總院職能部門遷入新院，直接管理新院業(yè)務，并對兩分院進行業(yè)務指導，各分院建立綜合辦公室，代行職能科室職能。

3、實現(xiàn)全院資源〔設備、人員〕共享，各分院不在重復購置較高價值設備。

4、各分院按收入比例分攤總院各項財務費用。

四、加強內(nèi)涵管理

隨著醫(yī)院工程建設進入常軌，醫(yī)院的內(nèi)涵管理成為今后2-3年內(nèi)醫(yī)院開展的主要動力。全院必須高度重視內(nèi)涵管理工作

1、加強醫(yī)療平安管理，提高醫(yī)療質量

1〕、深入開展醫(yī)療質量萬里行、醫(yī)院管理年活動，按照《某某省醫(yī)院評審管理方法》，做好我院各項管理工作，為今后的等級評審申報奠定根底。

2〕、完善院、科二級質量管理組織和醫(yī)院質量管理委員會組織。強化職能部門作用。實現(xiàn)醫(yī)療質量管理日?；?、標準化。

3〕、加強護理管理工作，提高護士隊伍整體素質，合理配備護理人員，維護護士合法權益，切實保障護士待遇。

4〕、強化輔助科室管理，加強各分院人員設備共享，提升診斷準確率。

5〕、要加強城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險和新農(nóng)合病人費用管理，提高報銷比例，簡化手續(xù)流程。

6〕、建立健全設備的各種管理使用規(guī)章制度，做好設備維修和保養(yǎng)工作。

2、加強醫(yī)療效勞管理3、加強行政、財務、后勤管理，為臨床做好保障

1〕、理順全院行政體制和運行機制，保證醫(yī)院高效、有序運轉。

2)發(fā)揮財務職能，加強財務根底工作，理順全院財務管理體制和機制，降低醫(yī)院運行本錢。全院開始實行預算管理，為逐步實施全面預算管理做準備。

3〕、完善醫(yī)院分配制度和人事管理制度，調動職工工作積極性。

4〕、強化后勤管理工作。堅持“臨床圍著病人轉，后勤圍著臨床轉〞的效勞理念，提高后勤供給的滿意度。降低醫(yī)院運行本錢。

5)、加強醫(yī)院信息系統(tǒng)建設。在條件具備的情況下建立醫(yī)生工作站，實施住院電子病歷，為實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院打下根底。

五、重視人才引進和培養(yǎng)

某某年擬引進研究生和本科生15人左右。進修學習3-5人。加強現(xiàn)有專業(yè)技術人員的“三基〞、“三嚴〞訓練和考試考核工作，并且根據(jù)專業(yè)性質強化考核。認真做好在職醫(yī)務人員的繼續(xù)教育工作。

研究制定醫(yī)院高層次人才開展培養(yǎng)、塑造規(guī)劃，培養(yǎng)、塑造幾名在我市具有重要影響力的專家，成為優(yōu)秀學科帶頭人。

六、繼續(xù)加大招商引資及爭取上級資金工作。

七、宣傳工作，市場開發(fā)工作。

各分院都要加強宣傳工作和市場開發(fā)工作。制定市場營銷方案，制定市場責任目標，針對新開展的業(yè)務，運用市場營銷組合，迅速翻開市場。建立市抗癌協(xié)會、腫瘤專業(yè)學會。建立病人、社會與醫(yī)院的反響、應對機制，做好就診病人滿意度調查及反響工作，改良我院效勞。

醫(yī)院工作方案篇3

在醫(yī)院領導班子和主管院長的帶著下，緊緊圍繞新一年工作目標，為維護醫(yī)院的良好秩序，給醫(yī)療、病人創(chuàng)造一個舒適、良好、平安的就醫(yī)環(huán)境，為保證醫(yī)療工作的順利進行和醫(yī)院的財產(chǎn)平安，結合我院實際情況，作如下方案：

一、加強組織建設，穩(wěn)固平安醫(yī)院的創(chuàng)立結果。

制定保衛(wèi)科某某年度工作方案，與臨床科室簽訂“某某年平安生產(chǎn)目標責任書〞，“某某年消防平安責任書〞層層簽訂平安目標責任書，做到明確分工，責任到人，恪盡職守，把醫(yī)院平安工作做細做實。(1月份)

二、平安防護工作

〔一〕防火

1、落實消防平安責任制，完善消防平安制度；簽訂某某年《消防維保合同》?！?-2月份〕

2、加強消防平安管理工作，以多種形式宣傳新《消防平安知識》，結合醫(yī)院實際情況，年內(nèi)進行1―2次消防演練。認真組織消防知識培訓，力爭年內(nèi)全體醫(yī)務人員都能正確掌握消防器材的使用方法。繼續(xù)加強消防重點部位的監(jiān)管力度，確保年內(nèi)無重大平安事故發(fā)生?！?月、10月開展消防培訓；6月、12月進行消防演習〕

3、加強對醫(yī)院消防器材的巡查、維護和保養(yǎng)?！踩粘９ぷ鳌?/p>

4、對全院每月進行一次消防平安隱患排查，消除火災事故隱患，確保醫(yī)院消防平安無事故.〔每月一次〕

5、全院所有滅火器需要一年一檢，分兩次年檢?！?月份〕6、醫(yī)院2號樓消防控制系統(tǒng)設備線路老化，根據(jù)需要更換配件?！?月份〕

〔二〕防盜、搶

1、在醫(yī)院門診，藥房，繳費窗口黏貼防盜警示標牌，提示患者自己保管好錢、物，降低我院分院發(fā)案率?！?月份〕

2、每天對各病區(qū)進行巡邏，對“醫(yī)托〞、小商小販、拾荒人員進行驅趕?！踩粘９ぷ鳌?/p>

3、每天查看重點部位防護設施，加強管控?！踩粘９ぷ鳌?/p>

4、每日對收費科室進行平安督導，告之要注意做好防盜、搶，把平安防護門鎖好。〔日常工作〕

5、每日陪送財務人員進行催款、護送款工作?！踩粘９ぷ鳌?/p>

6、對醫(yī)院監(jiān)控部位合理布控點位工作。〔根據(jù)建設進度開展〕

〔三〕防群體性的事件

1、配合各臨床科室和醫(yī)務科處理醫(yī)療糾紛，保障員工的人身平安和醫(yī)院公共財產(chǎn)平安不受侵害。〔貫穿全年〕

〔2〕、對醫(yī)院保衛(wèi)力量進行合理布控，做好日常平安工作?！舶匆蟀磁疟Ｐl(wèi)人員〕

2、防非醫(yī)療性突發(fā)群體的事件。

〔1〕、以人為本，減少危害。切實把保障醫(yī)護人員人身平安和醫(yī)院公共財產(chǎn)平安作為首要任務?！藏灤┤辍?/p>

〔2〕、高度重視平安穩(wěn)定工作，常抓不懈，防患于未然，做好應對突發(fā)事件的各項準備工作?！藏灤┤辍场?〕、快速反響，協(xié)同應對。突發(fā)事件一旦發(fā)生，全科人員必須在第一時間趕到事發(fā)現(xiàn)場。〔貫穿全年〕

三、網(wǎng)絡消防平安戶籍化管理工作

加強做好中醫(yī)院網(wǎng)絡消防平安戶籍化管理上報工作，每日防火巡查上報、每月平安報告?zhèn)浒浮蚕涝O施維保備案、自我評估備案〕上報、每月三色預警上報、確保更好的完成我院消防平安戶籍化管理工作?！舶磿r上報〕

四、加強科室建設，提高保衛(wèi)隊伍綜合素質

1、定期組織學習。〔每月〕

2、學習各項規(guī)章制度及預案。〔每月〕

3、組織反恐訓練及演練?！?月份〕

4、根據(jù)二甲復審要求，完善各類資料。〔貫穿全年〕

五、專項活動

加強宣傳教育，大力開展大力開展宣傳月活動，5月平安生產(chǎn)月、11.9消防宣傳日及12.2交通平安宣傳日等活動，通過在全院范圍內(nèi)大力開展平安宣傳教育活動，營造濃厚的平安氣氛，確保醫(yī)院各項工作的順利開展?！舶磿r開展〕

醫(yī)院的平安治安工作是一項重要工作，關系到患者，家屬及廣闊的醫(yī)護人員。我們始終將以醫(yī)院的治安平安工作為首位，繃緊平安工作這根弦，勤查勤檢不放松。

醫(yī)院工作方案篇4

(一)建章立制，打下良好工作根底，明確工作職責范圍，為行政管理效勞好醫(yī)院，起到承上啟下的組織協(xié)調作用。醫(yī)院辦公室要在今年一季度，建立并完善適合我院行政管理工作的《醫(yī)院行政管理制度》，如：院領導深入科室制度，請示報告制度，院長辦公室工作制度，院總值班制度，會議制度，公章使用管理規(guī)定，檔案保管制度，車輛管理方法，接待管理制度等等，明確建立相應的工作職責。使工作有章可尋，有法可依，分工明確，職責清楚。

(二)努力學習，提高工作能力與管理水平

熟悉、掌握了國家相關的衛(wèi)生工作政策和法律法規(guī)，積極學習相應的管理知識，運用于實際工作，經(jīng)常深入臨床一線科室，掌握第一手資料，積極為醫(yī)院開展出謀劃策，當好領導的參謀助手。能夠擺正位置，配合領導做好工作，在堅持"到位不越位，分工不分家"的原那么下，堅持了兩條，這就是大事要報告，小事不推諉。對于原那么性、政策性強的大事，多報告，多請示。至于一些事務性的工作，那么責無旁貸，絕不推諉。在工作中，敢于提出自己的觀點和建議。辦公室不同于臨床醫(yī)技科室，不能直接產(chǎn)生效益，但通過對一線科室工作的管理、監(jiān)督和提供效勞，也同樣可以為醫(yī)院開展做奉獻，為科室提供滿意優(yōu)質的效勞。

(三)科室建設與開展

院辦室作為醫(yī)院溝通上下、協(xié)調左右、聯(lián)系各方的樞紐，它的職能和作用是非常特殊和重要的，許多工作都要和相關科室配合、協(xié)調才能完成。與兄弟科室的合作中，我們擺正位置，甘為人梯，力爭贏得兄弟科室對我們工作的支持與合作，創(chuàng)造寬松、某某某的工作環(huán)境。

1)抓好執(zhí)行力建設，做好醫(yī)院各項規(guī)章制度的落實監(jiān)督工作。對醫(yī)院制定的各項制度，積極配合協(xié)助主管部門進行監(jiān)督檢查，進行催促，檢查落實完成情況，保證醫(yī)院工作的順利開展。

2)完成醫(yī)院文件的起草、公文處理和醫(yī)療統(tǒng)計、匯總等工作。為領導提供真實完整的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。做好醫(yī)院各類檔案管理工作，標準程序，使檔案管理工作初步標準。

3)是做好來院專家的接待效勞工作。專家來院工作是醫(yī)院技術工作開展的保障，對專家來院工作統(tǒng)一安排，，完善接待程序，標準管理制度，改善專家居住環(huán)境，為專家安心工作提供了保障，

4)是在領導的支持下幫助下，已經(jīng)著手開始《醫(yī)院大事紀要記載》的撰寫與修訂工作，目前大局部的文字錄入工作已開始，在醫(yī)院文化建設和加強醫(yī)院管理方面作出有益的奉獻。

5)與相關科室同志們密切合作，共同做好醫(yī)院宣傳工作。在宣傳材料的寫作、醫(yī)院廣告的制作、電視廣告的發(fā)布等方面，努力發(fā)揮能量，圓滿地完成各項宣傳任務。

6)是充分發(fā)揮效勞職能，努力做好領導的參謀助手。做上令下達，下情上報工作，一方面，積極收集整理有關信息，進行調查分析，為領導決策提高參考，協(xié)助領導處理好日常事務;另一方面，熱情為各科室和全院職工效勞，特別是在后勤保障工作方面，堅持向臨床醫(yī)技一線傾斜，把一線的事、病人的事看成院辦室的大事，不推、不拖、不等，全力保障一線工作順利進行。

(四)提升創(chuàng)新精神和一定的組織協(xié)調能力，工作中敢闖敢試，對辦公室日常管理工作積累豐富的實踐經(jīng)驗。參與醫(yī)院的籌建、開院、學術會等重大活動的籌辦工作，豐富的辦事、辦會、辦文經(jīng)驗。

重視醫(yī)院在管理過程中，結合點、結合部的銜接和紐帶工作，使管理工作效率提高，事半功倍。在新醫(yī)院、新員工、新體制、新環(huán)境中，許多工作處在職責不清，分工不明，授權模糊的情況下，醫(yī)院辦公室的工作，更感責任重大，在今后一年的工作中，我們一定加強效勞意識，吃大苦，耐大勞，繼續(xù)發(fā)揚去年勇于奉獻，敢打硬仗的工作作風，一如既往，組織協(xié)調全院廣闊醫(yī)務工作者，把醫(yī)院工作做到實處，將99%的已做工作，推至100%。使每項工作都能盡快落實。力爭群眾滿意，領導滿意，我們也會感到自己的工作非常有價值。

(五)樹立良好工作和學習風氣，建立學習型組織。改善醫(yī)院學習環(huán)境，努力使醫(yī)院辦公室成為職工的歸屬地，學習知識的園地，工作和生活的環(huán)境。

全球經(jīng)濟一體化，信息化時代的到來，知識的更新，日新月異，飛速開展，終生式學習和教育，已成不爭事實，醫(yī)院職工來自五湖四海，知識結構，參差不齊。只有不斷加強學習，才能跟上醫(yī)院跨越式開展的需要。辦公室決心與醫(yī)院員工一道，在醫(yī)院領導支持下，今年建立醫(yī)院圖書館，建立每周三下午學習、培訓制度。形成良好學習氣氛，樹立良好學習風氣。

(六)積極參加醫(yī)院文化建設，隨著工作的深入開展，各個節(jié)日，我們辦公室全體工作人員都會與醫(yī)院共同努力工作，為醫(yī)院宣傳工作，醫(yī)院文化建設，醫(yī)院品牌建設作出我們應有的奉獻和力量。

醫(yī)院工作方案篇5

醫(yī)院內(nèi)部審計作為醫(yī)院的經(jīng)濟監(jiān)督部門，構建和諧社會、和諧醫(yī)院都與內(nèi)部審計工作息息相關，深入地把握審計工作的根本思路，認真履行好自已的職能，積極為促進醫(yī)院和諧開展效勞是關健。我室20某某年工作方案如下：

一、提高審計質量，發(fā)揮審計監(jiān)督作用

1、全面履行審計職責，提高審計監(jiān)督能力。在工作中要自覺遵守、嚴格執(zhí)行審計工作要求和審計程序，克服審計過程中的隨意性。

2、堅持“全面審計、突出重點〞的審計思路。醫(yī)院由于經(jīng)營規(guī)模的擴大，經(jīng)營業(yè)務的日趨復雜，使得內(nèi)審對象及內(nèi)審面逐步擴展。因此，醫(yī)院內(nèi)審工作要從醫(yī)院的經(jīng)濟工作中心出發(fā)，重點著眼于對加強各類資金管理能力、提高經(jīng)濟效益與社會效益等事項。

3、改良審計方案管理，使審計年度方案要和我院的經(jīng)濟工作方案在時間上錯位半年，使審計方案能確實落到實處，建立健全規(guī)章制度，提高財務管理水平。

4、提高審計人員素質。不斷更新審計人員整體知識結構、提高綜合素質，做好審計人員的教育培訓。只有審計人員綜合素質提高了，審計質量才能得到保證。

二、更新審計理念，提高審計工作層次

內(nèi)部審計對所審查的活動向院領導提供分析、評價、建議和咨詢，幫助他們更有效地管理醫(yī)院。內(nèi)部審計查出問題的過程，是解決問題的過程。審計工作不能停留在揭露問題上，要站在醫(yī)院開展的前沿，立足于縱觀全局的基點上，扣緊為醫(yī)院經(jīng)濟決策、經(jīng)濟管理效勞、促進醫(yī)院經(jīng)濟健康，樹立起效勞第一理念，采取參與式的審計謀略。盡可能地對被審計的科室面臨的困難和對策提供咨詢意見:主動請求被審計科室對自己的工作方式、效勞態(tài)度和效勞質量提出建議;為醫(yī)院加強管理、完善決策機制發(fā)揮參謀助手作用，更好地為醫(yī)院的和諧發(fā)揮重要作用。

三、以本錢管理審計為重點，強化審計經(jīng)濟監(jiān)督

在市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院被推向市場，醫(yī)院的生存不再取決于上級主管部門的意志，而是取決于市場對醫(yī)院的接納程度，取決于醫(yī)院能否為患者提供優(yōu)質、價廉的醫(yī)療效勞，市場決定著醫(yī)院的生存和開展。醫(yī)院要開展正常的經(jīng)營活動，向廣闊患者提供醫(yī)療效勞，必然會消耗一定的人力、財力和物力，因此醫(yī)院的經(jīng)營過程也就是資源消耗的過程，同時也是本錢的形成過程。醫(yī)院之所以必須注意本錢是因為每增加一元的本錢不僅會增加病人的經(jīng)濟負擔，而且會減少醫(yī)院的收益，影響醫(yī)院的長期開展;本錢問題解決不好，醫(yī)院的效益就沒有保障，競爭力也會變得低下。因此，內(nèi)部審計要把醫(yī)療效勞本錢作為根本審計，及時發(fā)現(xiàn)本錢管理中存在的主要問題、重大問題，找到損失浪費的主要表現(xiàn)、癥結所在，做好綜合分析，針對存在的問題及其原因提出有效的解決方法和建議，促進醫(yī)院有效節(jié)約與合瓔利用資源，降低本錢，從而提高經(jīng)濟效益與社會效益。

四、運用計算機審計，提高審計效率

隨著醫(yī)院管理信息化程度的逐漸提高，我院計算機信息系統(tǒng)要聯(lián)網(wǎng)，使醫(yī)院內(nèi)部審計從傳統(tǒng)的、以紙質賬簿為載體的財務審計轉向以業(yè)務、管理、績效審計為主。通過借助計算機審計技術，能及時地獲得相關信息資料，縮短審計時間，節(jié)約審計本錢,從而提高審計效率。

我們科室要把握時代的脈搏，堅持以科學開展觀為指導，立足自身,立足內(nèi)部，充分發(fā)揮應有的作用，就一定能夠為促進醫(yī)院的和諧開展作出新的奉獻。

醫(yī)院工作方案篇6

一、目標：

通過開展各種形式的健康教育活動，進一步指導各社區(qū)〔村〕的'健康教育工作，以到達營造健康的環(huán)境，培育健康理念，優(yōu)化健康的設施、完善健康的效勞，擁有健康的人群的目的。使轄區(qū)居民群眾掌握有關的健康知識和衛(wèi)生保健常識，增強大衛(wèi)生意識、創(chuàng)立意識和自我保健意識，形成一定的健康行為標準，倡導良好的生活習慣和健康的生活方式。

二、方案安排：

1、辦好健康教育學校。以各社區(qū)健康教育學校為主，做到授課有方案安排、有教師、有教材、有課時、有記錄。開課率100%。

2、廣泛開展宣傳活動。緊緊圍繞愛國衛(wèi)生月人人動手、清潔家園和世界衛(wèi)生日的主題積極開展宣傳活動，組織轄區(qū)單位設立宣傳臺、涌躍參加黑板報聯(lián)展，進行評比；各社區(qū)〔村〕居委會定期在宣傳欄中進行健康知識宣傳，利用宣傳形成一個較強烈的愛國衛(wèi)生工作宣傳氣氛。

3、繼續(xù)發(fā)揮示范點的表率作用。配合縣有關部門通過抓好示范點的健教工作在轄區(qū)各單位中推廣，各類公共場所、飲食、工廠等要求單位根據(jù)自身的行業(yè)特點開展健康教育活動，對照《公共場所管理條例》、《傳染病防治法》、《食品衛(wèi)生法》等法那么、法規(guī)、條例，教育職工加強大衛(wèi)生意識，嚴格操作規(guī)程，防止疾病傳播；加強職工的五期保健教育，注意保護職工身體健康。

4、開展健康社區(qū)、健康家庭的試點工作。學習先進經(jīng)驗，結合城鎮(zhèn)道實際，協(xié)調有關部門，在環(huán)南東路社區(qū)居委會開展健康社區(qū)健康家庭的試點工作。努力改善社區(qū)環(huán)境及體育設施，組織居民開展各類強身益體的文化體育活動；利用社區(qū)紅十字診所；開展醫(yī)療咨詢，編印健康知識材料普及健康知識，提高居民的自我保健意識和抗病能力。

5、控煙教育。加強對公共場所控煙單位的控煙宣傳，穩(wěn)固無吸煙單位成果。

6、定期組織對轄區(qū)社區(qū)〔村〕居委會的健康教育檔案進行檢查。

醫(yī)院工作方案篇7

1、做好院內(nèi)感染監(jiān)測；①控制感染率并減少漏報：對臨床科室強調醫(yī)院感監(jiān)測的意義并對每一份病歷都進行監(jiān)測。③每月對全院的環(huán)境、空氣、物衣、醫(yī)務人員手、消毒液、無菌物品等進行常規(guī)監(jiān)測；④指導傳染病分診點的科室部局及消毒隔離工作；⑤按照衛(wèi)生部的規(guī)定進一步標準內(nèi)窺鏡、口腔科、供給室的操作、消毒。

2、認真貫徹執(zhí)行新的《中華人民共和國傳染病防治法》，加強傳染病網(wǎng)絡直報管理，每日收集傳染病報告卡進行網(wǎng)絡直報，每旬對不明原因肺炎、禽流感、流感、死亡病例等進行主動監(jiān)測報告，搞好結核病歸口管理。

3、輸血管理：1、嚴格輸血申請審查制度。2、嚴格執(zhí)行臨床輸血指征，掌握輸血適應癥；3、積極開展成份輸血。

4、與婦產(chǎn)科共同做好新生兒方案免疫登記造冊工作，每旬上報，配合疾控機構搞好方案免疫工作。

5、每月的月末組織一次院感工作會議，對院內(nèi)感染發(fā)生情況、抗生素使用情況，各科室院感工作情況做總結，并提出存在的問題，解決的方案。

醫(yī)院工作方案篇8

為了認真貫徹落實上級衛(wèi)生部門關于承當與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構對口支援、培訓、協(xié)作等任務，現(xiàn)結合我院及基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的實際情況，制訂本工作方案。

一、指導思想

堅持和貫徹以農(nóng)村為重點、預防為主的衛(wèi)生工作方針，積極推薦農(nóng)村醫(yī)療救助工作，實施農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生根底設施建設規(guī)劃，加快農(nóng)村衛(wèi)生建設和應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力。

二、建立對口支援

建立對口支援閭井、茶埠、西寨衛(wèi)生院的工作制度，逐步提高衛(wèi)生院的醫(yī)療技術水平、管理水平、醫(yī)務人員綜合素質以及綜合效勞能力，推進農(nóng)村合作醫(yī)療建設，滿足廣闊農(nóng)民的根本醫(yī)療效勞需求。

三、支援內(nèi)容

1、提供效勞：按照縣衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排，派出醫(yī)務人員以掛職或下基層鍛煉等方式在閭井、茶埠、西寨鎮(zhèn)衛(wèi)生院直接向當?shù)剞r(nóng)民提供醫(yī)療效勞，或者在組織巡回醫(yī)療時作為必到效勞點，也可根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的需求開展專家門診、手術指導、專題講座、查房、會診等效勞。

2、衛(wèi)生管理：派出醫(yī)務人員負責幫助幫扶衛(wèi)生院完善各項工作制度和業(yè)務管理標準，業(yè)務院長以及醫(yī)務人辦、護理部負責人定期到衛(wèi)生院指導醫(yī)療護理質量管理，逐步提高衛(wèi)生院的管理水平。

3、培訓人員：派出人員要加強對常見病、多發(fā)病和傳染病等重點疾病的防治工作指導。同時結合我院的中醫(yī)?？铺厣€定期派出骨傷科和康復科的?？萍夹g人中員指導、幫助被幫扶衛(wèi)生院逐步開展中醫(yī)骨傷?？坪涂祻涂疲_拓新業(yè)務、推廣新技術，加強農(nóng)村中醫(yī)建設。

5、經(jīng)費和設備支持；鑒于我院自身經(jīng)濟困難，只能提供很少的經(jīng)費和設備支持，在我院力所能及的范圍內(nèi)，主要是在人力資源一支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的建設。

醫(yī)院工作方案篇9

在醫(yī)院中,護理人員是與病人接觸較多、較早，較密切的工作者，護理人員的素質和形象，直接影響醫(yī)院形象。人們都說“三分治療，七分護理〞，這句話雖然并不十分準確，但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的健康做出了積極奉獻，從而受到了社會的尊敬，被譽為“白衣天使〞。在年新的一年里,我們堅持把“以“病人為中心〞的人文護理理念融入更多實際具體的工作細節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為效勞導向〞，在業(yè)務上注重知識更新積極吸納多學科知識，在隊伍建設上強調知法、守法、文明標準效勞和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護理人員培訓成為病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制訂年護理工作方案:

一、加強護士在職教育，提高護理人員的專業(yè)素質

1、強化相關知識的學習掌握，定期組織護士授課，實行輪流主講，進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W習促進，并作記錄。

2、重點加強對護士的考核，強化學習意識，護理部方案以強化“三基〞護理知識及?？萍寄苡柧殲橹?，由高年資的護士輪流出題，增加考核力度，講究實效，不流于形式，進行排名次，成績納入個人檔案，作為個人考評的客觀依據(jù)，相互競爭，直至達標。

3、做好聘用護士的輪轉工作，使年輕護理人員理論與實踐相結合，掌握多學科知識和能力。

4、隨著護理水平與醫(yī)療技術開展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送局部護士外出學習，提高護理人員的素質，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。

二、護理平安是護理管理的重點，平安工作長抓不懈

1、護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護理平安管理工作，減少醫(yī)療糾紛和隱患，保障病人就醫(yī)平安。

2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點催促檢查和監(jiān)控。

3、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強監(jiān)督和管理。

4、護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，