公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃篇一:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的意義企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的意義一個企業(yè)如果想要永遠利于不敗之地,首先要明確的是自身的發(fā)展重點是什么?從而規(guī)劃出可實施性強的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃.它必須有自己持久的競爭優(yōu)勢和清晰的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃.市場及競爭環(huán)境是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎.市場及競爭環(huán)境分析包括行業(yè)現(xiàn)狀分析.市場需求分析.市場增長速度.客戶群分析.競爭態(tài)勢分析.技術發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃趨勢分析.政策環(huán)境分析等各方面.產(chǎn)業(yè)及市場基本狀況可用五種競爭力量關系圖進行分析,是供應者重要還是購買者.替代品.潛在的進入者.行業(yè)內(nèi)部競爭更為重要,要做好分析判斷.同時對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的關鍵成功因素進行分析,如企業(yè)整體反應速度.戰(zhàn)略規(guī)劃及管理能力.價值鏈整合能力.品牌影響力等.從競爭角度看,發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)有以下重要意義:由于企業(yè)確定了未來一定時期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標,可以使企業(yè)的各級人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標,進而可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力.由于企業(yè)明確了未來各個階段的工作重點和資源需求,從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性,進而可以保持組織機構與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性,可以更好地優(yōu)化資源,有利于實現(xiàn)資源價值最大化.由于企業(yè)明確了未來一定時期內(nèi)各城市.各業(yè)務單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,從而使各職能部門.各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么,進而可以激勵他們積極主動地完成目標.由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關者.競爭者和自身的優(yōu)勢.劣勢.機會.威脅,從而使企業(yè)可以從容地應對機遇的誘惑和市場變化,有利于企業(yè)改進決策方法,提高風險控制能力和市場應變能力,進而有利于提升企業(yè)的持久競爭力.如何建立一個有能力的組織結構,以更好地實施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,這和企業(yè)的資源密切相關.要在企業(yè)中找到可用的資源,建立自己的能力,從而形成核心競爭力,最后獲得競爭優(yōu)勢.所以,建立一個有能力的組織,就是如何調度資源,使企業(yè)具有很強的能力.有三個方面需要考慮:為組織配備人才;建立核心競爭力和競爭能力;調整組織結構與工作效果.組織結構設計包括組織架構與職能調整.組織分工.崗位職責描述.匯報關系.考核方式建議.人員編制等.通過組織結構確定對工作任務如何進行分工.分組.協(xié)調.合作.常見的組織結構形式包括職能性結構.地域型組織結構.事業(yè)部職能結構.矩陣結構等.通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢,我們能將您經(jīng)常思考的諸多〝戰(zhàn)略思想碎片〞串起來,能幫助您的企業(yè)進一步明晰以下問題:公司的核心優(yōu)勢是什么,既有的開發(fā)經(jīng)驗是什么?公司的劣勢是什么,發(fā)展瓶頸是什么?未來一定時期內(nèi),適宜.可行的發(fā)展目標是什么?為了實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標,公司所需要的核心能力和資源是什么?為了獲取所需要的核心能力和資源,公司應該做什么,應該如何做?當然,許多具體問題也在〝必須回答〞之列,比如:是不是〝走出去〞,如何〝走出去〞?是不是進行股權多元化改制,如何改制?是不是將上市提上日程,如何實現(xiàn)上市?發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施就是將企業(yè)的戰(zhàn)略計劃轉變?yōu)樾袆?實現(xiàn)企業(yè)的愿景和預期的目標.發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施需要對組織進行調整,另外在戰(zhàn)略實施中還需要考慮資源配置問題,怎么樣通過預算,將資源更好地分配給關鍵部門,實現(xiàn)戰(zhàn)略.對于所有需要的戰(zhàn)略舉措項目,通過項目利益.項目所需資源與能力.項目風險.項目之間的依賴關系等4個方面的分析,從而確定項目劃分和優(yōu)先級制定,并確定項目實施階段.項目實施的計劃時間安排.項目負責人建議.項目實施地域推廣計劃等.篇二:集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（實戰(zhàn)范本）〝技術決定企業(yè)成敗,管理決定企業(yè)盈虧〞.作為企業(yè)高層管理者,應站在企業(yè)全面經(jīng)營管理的至高點,洞察全局,高瞻遠矚,全面系統(tǒng)地規(guī)劃企業(yè)發(fā)展愿景,明確企業(yè)發(fā)展方向,制定企業(yè)經(jīng)營管理方針.中長期和各年度經(jīng)營目標;有計劃.有目標.分步驟.全面系統(tǒng)地部署和導入企業(yè)規(guī)范化管理.通過對公司的全面了解和診斷,在此對本公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略及_年度相關戰(zhàn)略措施.行動計劃作如下規(guī)劃和部署安排.第一章公司企業(yè)經(jīng)營理念提煉企業(yè)使命為人類社會的可持續(xù)發(fā)展提供清潔安全.綠色環(huán)保的可再生能源,在太陽能熱利用和其它新能源的開發(fā)利用方面孜孜以求,用科技溫暖人民的生活.企業(yè)愿景（四個〝一流〞）做一流企業(yè).創(chuàng)一流品牌.供一流的產(chǎn)品和服務,成為世界一流的太陽能光熱綜合利用技術和產(chǎn)品的提供商.企業(yè)核心價值觀誠信.團隊.創(chuàng)新.感恩.（信守承諾,執(zhí)著追求,創(chuàng)造客戶價值.注重員工成長.）誠信——忠心誠實.言行一致.守信用;熱忱服務.視‘公司'的利益為‘己'任;不損人利己.不搬弄是非.不營私舞弊.不弄虛作假.團隊——相互信任.相互補合.揚長避短.積極進取;分工協(xié)作.目標一致.各司其職.各盡其責;分工不分家.總攬全局.服從于公司的整體利益.創(chuàng)新——解放思想.放眼未來.敢于領先.標新立異;既要能他人所不能.更要能自己所不能;要敢于打破常規(guī)（把今天運用得好的東西.在明天或后天打破.去尋求更好）,不斷地挑戰(zhàn)他人和自己的輝煌業(yè)績.尋求更高的〝創(chuàng)造價值〞.感恩——相互敬重.相互愛護;司興我榮.司衰我恥;以司為校.愛司如家;實現(xiàn)自我價值的同時——贈一份喜悅.獻一份愛心.盡一份責任.企業(yè)精神（執(zhí)行力文化）執(zhí)行是金,結果第一;全心投入,追求卓越!市場拓展理念（五〝高〞）高技術保質量,高質量保信譽,高信譽創(chuàng)市場,高價值促發(fā)展,高素質做保障.服務理念以市場為導向,以客戶為中心,創(chuàng)造客戶價值,一切為了顧客滿意.管理理念高質.高效.低耗.務實.爭先.（強化執(zhí)行能力.平衡激勵約束.追求高效和諧.注重員工成長.倡導自我管理）a）高質 即高素質?好品質：品質是企業(yè)的生命，公司以客戶需求為導向,以向客戶提供優(yōu)良的產(chǎn)品.優(yōu)質的服務為己任;同時,通過對本公司職員工的內(nèi)外部培訓，打造一個高素質的工作團隊，以保證?提升產(chǎn)品和服務質量.b）高效——即高效率.高績效:通過對公司內(nèi)部業(yè)務流程進行重整，以精簡的工作流程?精良的制造工藝，組織精益生產(chǎn)，達到高效率；以高素質的工作團隊追求高績效.以高效率追求高待遇，打造一個''有理性?有愛心.有目標?有堅強戰(zhàn)斗力〃的高效合作團隊.c）低耗——即低物耗.低消耗:公司通過制訂較低的物耗目標,嚴格控制主.輔材料的損耗,及時處理并防止產(chǎn)生呆滯物料;同時在公司內(nèi)部開展找浪費.杜絕一切可能的浪費的活動,以達到在同行業(yè)〝制造成本領先〞的戰(zhàn)略目標.d）務實——即腳踏實地.切實力求精進:通過對市場.客戶.競爭對手及企業(yè)本身的優(yōu).劣勢的準確把握,制訂出切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略,規(guī)劃公司遠景,同步世界潮流,達到〝三體（員工.企業(yè)主.合作商）共榮,永續(xù)經(jīng)營〞的目的.e）爭先——即從各個方面搶得先機.保持競爭優(yōu)勢:鼓勵內(nèi)部員工爭先進,勇于創(chuàng)新,企業(yè)在技術.生產(chǎn)及研發(fā)等方面在業(yè)內(nèi)保持領先地位,在品質.服務.市場中與同行業(yè)爭先,向同行領先者挑戰(zhàn),創(chuàng)造雙和企業(yè)新的發(fā)展高度.人才使用理念能者上,平者讓,庸者下,賽馬不相馬.（以人為本,注重員工成長,讓公司成為員工成長的平臺）企業(yè)理念=家庭+學校+軍隊把公司打造成〝既像學校.又像軍隊〞的企業(yè)組織,公司切實關心職員工的工作和生活.培訓教育各級職員工不斷地提高工作技能和業(yè)務管理水平,使大家都成為優(yōu)秀的工作者.合格的〝人〞.第二章.公司中長期及_年發(fā)展戰(zhàn)略目標規(guī)劃一.公司未來3-5年的發(fā)展戰(zhàn)略目標規(guī)劃由于公司現(xiàn)今正處在高速發(fā)展期,計劃在未來1-3年內(nèi),通過外部融資,擴大生產(chǎn)規(guī)模,從現(xiàn)今的年產(chǎn)2-3萬臺家用太陽能和空氣能熱水器的產(chǎn)能規(guī)模擴大到年產(chǎn)_-50萬臺;同時,通過布局直銷網(wǎng)銷.擴大全國各地的經(jīng)銷商網(wǎng)絡,加以外銷和商用熱水工程項目推廣,從現(xiàn)今的年銷售額_多萬元擴大到年銷售額2億元人民幣以上.在未來的2-5年內(nèi),通過風險投資等渠道進行外部融資3_0萬元以上,計劃購地3萬平方米,用以建立自己的工業(yè)園生產(chǎn)基地,公司內(nèi)部通過公司全面制度化和規(guī)范化管理,通過擴大生產(chǎn)規(guī)模和建立.健全直銷網(wǎng)絡和經(jīng)銷商網(wǎng)絡,全面整合本行業(yè)資源,使公司硬件和軟件資源符合上市要求,并最終推動公司上市,實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展.二.公司發(fā)展戰(zhàn)略及_年度經(jīng)營管理目標規(guī)劃（一）公司發(fā)展戰(zhàn)略總體發(fā)展戰(zhàn)略（〝六化〞戰(zhàn)略）:產(chǎn)品研發(fā)系列化;營銷手段多樣化;同業(yè)競爭差異化;產(chǎn)業(yè)結構多元化;資本運營集團化;企業(yè)管理現(xiàn)代化.品牌戰(zhàn)略:創(chuàng)〝名牌〞戰(zhàn)略.品牌建設將實施〝雙品牌〞或〝多品牌〞戰(zhàn)略,要使〝__〞品牌在太陽能行業(yè)成為行業(yè)的一流品牌.計劃在_年申請〝__〞品牌為〝廣東省著名商標〞,_年申請成為〝中國馳名商標〞.（二） _年度公司經(jīng)營管理方針及戰(zhàn)略措施經(jīng)營管理方針:高質.高效.低耗.務實.爭先;以質量求生存.向管理要效益.不斷增強本企業(yè)在太陽能熱水器行業(yè)的競爭優(yōu)勢,擴大市場生存空間;創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益.促進公司快速發(fā)展;鞏固發(fā)展企業(yè)使命.愿景等理念基礎,實現(xiàn)企業(yè)社會價值;使本公司真正能與社會發(fā)展同步.與市場供求接軌;把握機遇.與時俱進.競爭戰(zhàn)略措施部署:（1）通過引進自動化生產(chǎn)設備和發(fā)泡流水線,增加生產(chǎn)和管理人員,快速擴大產(chǎn)能,改進生產(chǎn)工藝,由現(xiàn)今的日產(chǎn)成品30臺套/天擴大到日產(chǎn)_臺套/天,最終達到日產(chǎn)5_臺套/天,實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn),降低總制造成本;在_年3月份達成日產(chǎn)1_臺套/天,6月份達到日產(chǎn)_臺套/天.搬新廠后達到日產(chǎn)5_臺套/天.（2）實施雙品牌戰(zhàn)略,在現(xiàn)有〝__〞品牌外設計申請一個新品牌,將產(chǎn)品細分,用不同品牌來應對不同市場,低價產(chǎn)品和相對應品牌爭市場,實施低成本戰(zhàn)略;高價產(chǎn)品和雙和主品牌保利潤,為高質高價之差異化競爭戰(zhàn)略.（3）快速建立50個以上的年銷售額在1_萬元以上的直銷批發(fā)網(wǎng)絡,不斷擴大和增強現(xiàn)有經(jīng)銷商數(shù)量和質量,對經(jīng)銷商實行ABC分級激勵管理,實施統(tǒng)一的市場銷售價,達成家用產(chǎn)品_年銷售額達到7_0萬元以上,商用熱水工程項目實現(xiàn)年銷售額達3_0萬元以上,總計年銷達1億元人民幣.（4）對公司進行股份制改造,引進新的戰(zhàn)略投資伙伴,管理層持股參股分紅,發(fā)揮團隊力量,達成發(fā)展規(guī)劃目標.（三） _年公司經(jīng)營管理目標:年銷售額達1__萬元人民幣以上,其中:太陽能事業(yè)部5_0萬元,熱泵事業(yè)部_萬元,熱水工程事業(yè)部3_0萬元,外貿(mào)部5_萬元.毛利率達30%以上,實現(xiàn)銷售稅前利潤達3_0萬元;承諾客戶交期按時交貨率±99.8%;4?總生產(chǎn)效率（設備利用率—工時利用率）±90%制程總不良率＜2%;物料損耗率＜1%;產(chǎn)品出廠合格率達1_%;客戶滿意度調查±85分;內(nèi)部員工滿意度調查±80分;來料交檢批通率±95%;物料及時供給率±99%;_.人員及時招聘供給率±90%;員工流失率＜5%;_.消防安全/工傷事故為0次;_.員工培訓普及率達1_%,培訓考核合格率±95%;（四） _年度公司管理目標分解到各職能部門營銷中心_年經(jīng)營管理目標:a） 銷售額毛利率±30%,實現(xiàn)銷售稅前利潤達3_0萬元;b） 年銷售額達1__萬元人民幣以上,其中:篇三:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范本背景原則1規(guī)則編制背景2規(guī)則編制原則1.3規(guī)劃時限公司現(xiàn)狀發(fā)展歷程企業(yè)特色行業(yè)發(fā)展機遇1行業(yè)分析2主要業(yè)務3.3行業(yè)問題3.4行業(yè)前景企業(yè)發(fā)展目標4.1企業(yè)發(fā)展階段4.2企業(yè)發(fā)展目標4.3企業(yè)中長期經(jīng)營目標4.4企業(yè)中長期管理目標4.5目標制定的基本思想發(fā)展戰(zhàn)略5.1人力資源戰(zhàn)略5.2特色營銷戰(zhàn)略5.3技術制勝戰(zhàn)略5.4品牌工程戰(zhàn)略5.5超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展模式6.1發(fā)展模式的選擇6.2中長期發(fā)展模式的說明6.3中長期發(fā)展模式展望6.4中長期發(fā)展模式模塊組合企業(yè)管理7.1管理定位7.2管理機構7.3管理方法7.4管理制度7.5生產(chǎn)管理7.6技術管理7.7營銷管理7.8財務管理7.9信息管理職工隊伍8.1職工隊伍管理目標8.2職工遠景規(guī)劃8.3職工管理制度的系統(tǒng)性8.4精才集聚原則企業(yè)文化9.1意義9.2企業(yè)家形象9.3團隊形象9.4公共關系_.組織措施.1建立執(zhí)行組織_.2規(guī)劃執(zhí)行力_.3為核心目標工作_.4建立學習組織企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃怎么寫?面臨經(jīng)濟國際化日益發(fā)展,國內(nèi)外市場競爭不斷激烈以及國內(nèi)體制改革持續(xù)深化的形勢,我國企業(yè)制定明確而切合實際大發(fā)展戰(zhàn)略有著十分重大的意義.對企業(yè)而言,發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)在一段時期內(nèi)對自身發(fā)展帶有全局性或決定性的謀劃.古曰〝凡是預則立,不預則廢〞,企業(yè)要求的自身的生存和發(fā)展,沒有對未來一定時間的發(fā)展前景的預測.目標.措施等的謀劃,是不可能取得成功的.國內(nèi)外凡是成功的企業(yè)都把戰(zhàn)略管理作為企業(yè)發(fā)展局策的主要內(nèi)容,制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)領導者的首要任務和業(yè)績考核依據(jù).戰(zhàn)略選擇的特征組織的領導者應該設置目標,進行使命陳述,說明愿景.夢想或是意向;?領導者將向組織中的所有員工宣傳這種愿景，并使他們相信這個愿景必會實現(xiàn)；?戰(zhàn)略管理需要行動,這包括一個長期計劃，組織沿著這個計劃向著目標、＞J_L前進；戰(zhàn)略管理的目的就是以一種比競爭對手更為有效的方式來實現(xiàn)公司的能力和顧客的需要之間的相互匹配.?成功來自于：——對組織在未來將處于何地.將成為什么,有一個清楚的描述;——分析環(huán)境如何和為什么變化,未來將如何變化等方面的信息;不斷使企業(yè)的競爭能力與變革相適應,保持一種動態(tài)的均衡,這樣才能夠保證企業(yè)沿著既定的道路走向未來;——鼓勵和激發(fā)組織中的每一個人認同這個愿景,并形成一種強大的共同的文化模式,使員工為了實現(xiàn)這個愿景而組成一個親密集體共同工作.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略九大誤區(qū)1.模糊的經(jīng)營領域以目標代替戰(zhàn)略以速度掩蓋矛盾以規(guī)模擴張代替能力擴張自我迷信綜合癥基本戰(zhàn)略的錯誤頭重腳輕成長綜合癥計劃經(jīng)濟綜合癥企業(yè)形象策劃在競爭對象不斷增多的社會大環(huán)境中,企業(yè)需要爭取大眾對自己的認知與信賴,由于社會的發(fā)展,大眾每天面對大量的信息,信息負荷量越來越大,如何篩選有效信息.提高信息消費率至關重要,企業(yè)在競爭中要鮮明地表達自我,就需要對自己向外界所傳播發(fā)散的各種信息加以同一化整合,全方位地應用企業(yè)內(nèi)外各種媒介,建立自己有效形象化的傳播系統(tǒng),迅速產(chǎn)地企業(yè)內(nèi)外的各種有效信息,塑造鮮明的企業(yè)形象,從而營造良好的經(jīng)營環(huán)境.企業(yè)形象戰(zhàn)略的導入和貫徹,成為現(xiàn)代企業(yè)在人力.物力.財力之外的第四經(jīng)營資源,是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的新動力資源.對于競爭時代而言,形象力在很大程度上就是競爭力的體現(xiàn),因而有計劃地加以自我形象的設計策劃,具有戰(zhàn)術戰(zhàn)略意義.企業(yè)形象策劃就是企業(yè)形象的總體設計策略,即通過現(xiàn)代設計理論結合企業(yè)管理系統(tǒng)理論的整體運作,把企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)精神文化傳達給社會公眾,從而達到刻畫企業(yè)的個性,先是企業(yè)的精神,增效消費者的認同感,提高競爭力的目的.企業(yè)形象包含的內(nèi)容十分豐富,從企業(yè)徽記到經(jīng)營風格,從產(chǎn)品服務到企業(yè)實力,從企業(yè)精神風貌.價值觀念到組織形式.管理方法.科學技術等等,使企業(yè)多層次多方面的立體反映.在強手如林.競爭激烈的現(xiàn)代社會里,如何樹立一個獨特的為大眾所接受的企業(yè)形象,是關系到企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略性問題.企業(yè)形象策劃的分類1.按企業(yè)形象策劃的層次分類?企業(yè)形象戰(zhàn)略的策劃?年度企業(yè)形象塑造計劃的策劃?具體企業(yè)形象塑造項目的策劃按企業(yè)形象塑造創(chuàng)新程度分類?全新企業(yè)形象開發(fā)策劃?原有企業(yè)形象更新策劃?企業(yè)形象危機策劃按企業(yè)形象戰(zhàn)略決策運行一體化分類?企業(yè)公共關系策劃?ci策劃按企業(yè)形象策劃的形成過程分類?企業(yè)形象塑造過程策劃?企業(yè)形象塑造操作策劃?企業(yè)形象操作隨機策劃企業(yè)形象策劃的特征?計謀性特征?迂回性特征?時機性特征?情感性特征?信譽性特征在創(chuàng)業(yè)計劃書中,應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務有關的細節(jié),包括企業(yè)所實施的所有調查.這些問題包括:產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品,為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,售價是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務中來,這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣.在創(chuàng)業(yè)計劃書中,企業(yè)家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的,但其他人卻不一定清楚它們的含義.制訂創(chuàng)業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響,同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù).創(chuàng)業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述,要讓出資者感到:〝噢,這種產(chǎn)品是多么美妙.多么令人鼓舞啊!〞2．敢于競爭在創(chuàng)業(yè)計劃書中,創(chuàng)業(yè)者應細致分析競爭對手的情況.競爭對手都是誰?他們的產(chǎn)品是如何工作的?競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比,有哪些相同點和不同點?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的銷售額,毛利潤.收入以及市場份額,然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢,要向投資者展示,顧客偏愛本企業(yè)的原因是:本企業(yè)的產(chǎn)品質量好,送貨迅速,定位適中,價格合適等