4s車間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書

Word———4s車間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書4s車間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書（精選3篇）

4s車間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書篇1一、應(yīng)精通本車間生產(chǎn)過(guò)程工藝要求，帶領(lǐng)全車間員工按時(shí)保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。

二、負(fù)責(zé)全車間設(shè)備的維護(hù)，平安生產(chǎn)和生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

三、合理調(diào)配各工序生產(chǎn)人員和原輔材料的定額工作，以及生產(chǎn)任務(wù)的分解工作。

四、嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的生產(chǎn)工藝指令，嚴(yán)格督促檢查各工序執(zhí)行狀況，把握生產(chǎn)進(jìn)度。

五、堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，抓好上下工序的交接工作，杜絕不合格品進(jìn)入。

六、對(duì)新職工進(jìn)行宣揚(yáng)教育工作，以身作則，當(dāng)好傳幫帶的榜樣，文明生產(chǎn)，為員工努力制造一個(gè)文明的工作環(huán)境。

七、確保生產(chǎn)方案按時(shí)完成，對(duì)完成任務(wù)負(fù)有責(zé)任。

4s車間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書篇2一、負(fù)責(zé)合理支配修理人員的工作及車間看板的管理、開展并掌握車間6S的詳細(xì)實(shí)施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

二、負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄。

三、負(fù)責(zé)車間平安生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。

四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，掌握修理質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛修理按時(shí)、按質(zhì)完成。

五、負(fù)責(zé)車間管理過(guò)程中的事務(wù)處理，并準(zhǔn)時(shí)向管理層反映。

六、負(fù)責(zé)定期召開會(huì)議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。

七、負(fù)責(zé)確定修理員工的培訓(xùn)需求及方案制定，平常對(duì)本部人員崗位考核并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)和存檔。

八、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

九、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)修理車間的修理保養(yǎng)業(yè)務(wù)及行政管理事務(wù)，確保車間運(yùn)作的有條不紊;

2.全面負(fù)責(zé)車間日常的修理技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控工作，保證完成部門的多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和任務(wù);

3.把握整個(gè)車間的工作狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題并協(xié)調(diào)解決;

4.定期組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，定期考核。不斷提高員工的操作技能和服務(wù)質(zhì)量;

5.仔細(xì)做好保修材料的成本節(jié)省，削減材料費(fèi)用，掌握成本開支;

6.負(fù)責(zé)檢查和督促進(jìn)廠車輛的保修進(jìn)度，確保車輛的修理質(zhì)量和效率;

7.嚴(yán)格執(zhí)行車間的多項(xiàng)管理規(guī)章和設(shè)備操作規(guī)程，落實(shí)相關(guān)責(zé)任制;

8.抓好車間的平安作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)防范措施，保證人車平安;

9.保持與前臺(tái)及備件的良好溝通，協(xié)作保修營(yíng)業(yè)活動(dòng)的順當(dāng)開展;

10.工作單之派工及檢修要點(diǎn)提示;

11.最終檢查之試車及質(zhì)檢確認(rèn);

12.幫助前臺(tái)接車之作業(yè);

13.設(shè)定各崗位之目標(biāo)及完成公司之營(yíng)收目標(biāo);

14.6S現(xiàn)場(chǎng)管控;

15.周工作方案，每周一次機(jī)電技術(shù)培訓(xùn);

16.制作月度培訓(xùn)方案

4s車間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書篇3直接上級(jí)：總經(jīng)理

直接下級(jí)：車間副主任和各主管

崗位描述：主管車間的日常全面工作，對(duì)車間產(chǎn)品質(zhì)量、紀(jì)律、文明衛(wèi)生、平安生產(chǎn)等工作進(jìn)行開展和實(shí)施，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

一、職責(zé)

1.負(fù)責(zé)車間設(shè)備、場(chǎng)地、人員的全面管理工作。

2按生產(chǎn)方案完成生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)過(guò)程掌握工作。

3負(fù)責(zé)車間物料方案審核、領(lǐng)用物料審批工作。

4負(fù)責(zé)與各車間部門溝通協(xié)調(diào)工作。

5負(fù)責(zé)傳達(dá)、執(zhí)行廠部的工作要求和各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督工作。

6負(fù)責(zé)車間人員技能培訓(xùn)工作。

7負(fù)責(zé)車間員工考勤、工資表的審核和二次安排工作。

8負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)規(guī)章制度和工作要求的制訂工作。

9負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中消失或存在問(wèn)題進(jìn)行分析、處理并做出預(yù)防措施。

二、職權(quán)

1、依照公司規(guī)定制度對(duì)所屬車間員工工作進(jìn)行督導(dǎo)和檢查，且對(duì)所涉及的員工有獎(jiǎng)懲權(quán)。

2、對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配有建議權(quán)，任用提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

3、對(duì)所屬下級(jí)的業(yè)務(wù)水平和業(yè)