《住宅工程項(xiàng)目工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀及問(wèn)題案例分析》

青島理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）第3章深坑住宅工程項(xiàng)目工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀及問(wèn)題3.1工程項(xiàng)目概況本項(xiàng)目難度大，工藝方法還不完善，深坑住宅結(jié)構(gòu)形式為兩點(diǎn)支撐的鋼框架結(jié)構(gòu)體系，選址于80m深的廢棄采石坑，采石坑近似圓形，上寬下窄，面積約36800m2。其周長(zhǎng)約1000m，東西向長(zhǎng)280m左右，南北向?qū)?20m左右，最深約80m，深坑崖壁陡峭，坡腳約8000深坑住宅選址特殊，設(shè)計(jì)及施工難度大，具有地形復(fù)雜、80m陡峭深坑內(nèi)人員與材料垂直運(yùn)輸難度大、陡峭強(qiáng)風(fēng)化崖壁治理加固難度大、深坑內(nèi)雙曲異形結(jié)構(gòu)施工難度大等難點(diǎn)。圖3-1龍御天城住宅概念圖3.2住宅施工工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀3.2.1質(zhì)量管理組織架構(gòu)現(xiàn)狀圖3-2質(zhì)量管理組織架構(gòu)龍御天城住宅工程項(xiàng)目工程質(zhì)量管理組織架構(gòu)以總經(jīng)理為首，下設(shè)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理及總工程師，經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理及總工程師分管相關(guān)的業(yè)務(wù)部門，針對(duì)每個(gè)不同的項(xiàng)目分設(shè)有不用的項(xiàng)目小組，小組成員包括項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總工，及各相關(guān)業(yè)務(wù)處，其中由項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工牽頭推進(jìn)項(xiàng)目工作。從整個(gè)質(zhì)量管理的角度來(lái)說(shuō)設(shè)置由總經(jīng)理授權(quán)的管理者代表，并執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量管理職能職責(zé)。具體詳細(xì)信息如圖3-2所示：總經(jīng)理為本商業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)準(zhǔn)守法律法規(guī)要求，并向顧客做出質(zhì)量保證，且根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的合同要求及公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略制定質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)，為整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行中出現(xiàn)的開口問(wèn)題做出決策并提供相關(guān)資源。在總經(jīng)理以下設(shè)置經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理及總工程師，副總經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)各職能部門進(jìn)行監(jiān)督管理，總工程師對(duì)所有相關(guān)技術(shù)進(jìn)行把控。針對(duì)不同的項(xiàng)目設(shè)置虛線項(xiàng)目管理部門，由總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工程師進(jìn)行授權(quán)，并從各相關(guān)業(yè)務(wù)部門抽調(diào)適當(dāng)人員組成項(xiàng)目小組，進(jìn)行整體項(xiàng)目推進(jìn)工作。其中相關(guān)的業(yè)務(wù)部門包括：工程處、質(zhì)量處、物料處、檢驗(yàn)處、施工處、設(shè)備處，其中施工處又分為各施工段，每個(gè)段又分為各施工班組。3.2.2質(zhì)量管理及控制工作流程龍御天城住宅工程項(xiàng)目質(zhì)量管理及控制工作主體框架主要分為3個(gè)階段，即施工前準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理及控制、施工階段質(zhì)量管理及控制、驗(yàn)收階段質(zhì)量管理及控制，如3-3圖所示：圖3-3質(zhì)量管理及控制工作流程圖1.施工前準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理及控制圖3-4施工前準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理及控制工作流程圖整個(gè)工程項(xiàng)目以價(jià)值鏈為導(dǎo)向，無(wú)論前期設(shè)計(jì)階段還是后期驗(yàn)收階段，皆以施工階段為核心，施工過(guò)程開始之前做好準(zhǔn)備。在此階段之前工程處應(yīng)完成施工設(shè)計(jì)方案，擬用材料清單，外包服務(wù)項(xiàng)次及外包商，施工設(shè)備選定，及工程設(shè)計(jì)會(huì)審、交底等工作。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工設(shè)計(jì)及資料進(jìn)行審核，并給出相關(guān)審查結(jié)果，若審查結(jié)果通過(guò)，需簽署審核意見(jiàn)，若結(jié)果不符合標(biāo)準(zhǔn)，工程處重新進(jìn)行設(shè)計(jì)或修改。與此同時(shí)監(jiān)理工程師還需對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及資料進(jìn)行審核，合格后方可抽樣并送檢，如果檢測(cè)結(jié)果合格，允許材料進(jìn)場(chǎng)并按要求堆放，如檢測(cè)結(jié)果不合格，則需將材料退回至供應(yīng)商處。以上程序走完之后，施工處應(yīng)將開工申請(qǐng)相關(guān)資料提交至監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對(duì)其進(jìn)行審核，審核結(jié)果若通過(guò)，則可進(jìn)行下一步工程施工，若審核結(jié)果不通過(guò)，則需整改直到符合標(biāo)準(zhǔn)為止。上圖3-4為施工前準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理及控制工作流程圖。2.施工階段質(zhì)量管理及控制工程項(xiàng)目開工申請(qǐng)批準(zhǔn)之后，可正式進(jìn)入施工階段。在此階段監(jiān)理工程師進(jìn)行巡視檢查從旁監(jiān)督，在當(dāng)前階段若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或施工人員未按照工藝要求進(jìn)行作業(yè)，監(jiān)理工程由責(zé)任要求其進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題解決及整改，整改完成且符合要求之后繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)。本工序完成之后，施工處進(jìn)行自主檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果合格后，施工處填寫《工序質(zhì)量報(bào)檢單》申請(qǐng)本工序驗(yàn)收。若檢測(cè)結(jié)果不合格，需施工處進(jìn)行整改直至合格為止。對(duì)于施工處的自檢結(jié)果監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并抽樣送檢，若檢測(cè)結(jié)果合格，簽署《質(zhì)量驗(yàn)收單》，若結(jié)果不合格則需施工處進(jìn)行整改，直至合格為止。本分項(xiàng)工程各工序全部完成之后，施工處填寫《中間交工證書》并審查分項(xiàng)工程質(zhì)量(包括現(xiàn)場(chǎng)檢查和資料檢查)，審查結(jié)果合格之后，監(jiān)理工程師簽署《中間交工證書》，若審查結(jié)果不合格需施工處整改并重新填寫《中間交工證書》。本施工段的所有分項(xiàng)工程全部完成之后可進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，否則從頭開始本程序過(guò)程。3.驗(yàn)收階段質(zhì)量管理及控制在各分項(xiàng)工程全部完成且驗(yàn)收合格的情況下，即可進(jìn)入驗(yàn)收階段。施工處首先進(jìn)行竣工的預(yù)驗(yàn)收并進(jìn)行資料準(zhǔn)備，并將竣工資料提交至監(jiān)理工程師處進(jìn)行竣工初檢申請(qǐng)，監(jiān)理工程師依據(jù)合同規(guī)定要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)初檢結(jié)果及文件資料進(jìn)行審核，若結(jié)果不合格，需施工處進(jìn)行處理并補(bǔ)充再次準(zhǔn)備初檢驗(yàn)收申請(qǐng)。若審查結(jié)果合格，由監(jiān)理工程師發(fā)布單位工程初檢報(bào)告，并組織業(yè)主及政府質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收、工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定等活動(dòng)。若結(jié)果為合格工程移交進(jìn)入保修期，若結(jié)果不合格，需施工處進(jìn)行處理并再次提交申請(qǐng)。3.3龍御天城住宅施工工程質(zhì)量控制存在的問(wèn)題及成因分析龍御天城住宅工程項(xiàng)目工程具有工期難度特別大，質(zhì)量要求等級(jí)非常高等特點(diǎn)，所以整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中存在一些問(wèn)題，以下為詳細(xì)內(nèi)容：1.人員的影響因素主要分為兩個(gè)方面：管理人員的影響因素和實(shí)際操作人員的影響因素(其中包括分包單位的資質(zhì))。龍御天城住宅工程項(xiàng)目工程管理者與管理人員均具備較好的教育背景，且具有豐富的工程相關(guān)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，從資質(zhì)上來(lái)說(shuō)是沒(méi)有問(wèn)題的。但其相關(guān)的執(zhí)行能力有些欠缺。一線操作人員質(zhì)量意識(shí)不夠，實(shí)際操作不夠規(guī)范。2.機(jī)械設(shè)備的影響因素，對(duì)于目前大部分的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)其技術(shù)質(zhì)量是否可以實(shí)現(xiàn)大部分要靠機(jī)器設(shè)備來(lái)保證。本工程項(xiàng)目所使用的設(shè)備中會(huì)經(jīng)常性的出一些故障，且維修時(shí)間較長(zhǎng)，影響生產(chǎn)效率。3.原材料影響因素，原材料數(shù)量及質(zhì)量未能得到充分的保證。4.工藝方法的因素，有些工序?qū)嶋H操作人員按照工作指導(dǎo)操作不能保證產(chǎn)品質(zhì)量。凡事必有因果，本項(xiàng)目工程質(zhì)量控制影響因素形成必有其原因，以下為具體的形成原因。1.本項(xiàng)目前期策劃不完善，項(xiàng)目小組成員分工不明確，導(dǎo)致具體執(zhí)行的時(shí)候出現(xiàn)推樓，拖延的現(xiàn)象，出現(xiàn)問(wèn)題不能得到及時(shí)的解決。管理人員執(zhí)行力不強(qiáng)，主要是因?yàn)轫?xiàng)目前期質(zhì)量管理相關(guān)人員質(zhì)量授權(quán)不清晰，導(dǎo)致有力無(wú)處使還有一些工作推諉的現(xiàn)象產(chǎn)生。本項(xiàng)目建設(shè)單位最高管理者未體現(xiàn)出真正的領(lǐng)導(dǎo)作用，為工程項(xiàng)目進(jìn)行決策及提供相關(guān)的資源。一線操作人員，實(shí)際操作不夠規(guī)范，質(zhì)量意識(shí)欠缺主要是因?yàn)椋狈|(zhì)量意識(shí)相關(guān)的培訓(xùn)及教育，且大部分一線人員來(lái)自五湖四海，干過(guò)不同的行業(yè)，對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)較欠缺，且有不同的工作習(xí)慣。2.本項(xiàng)目質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)不夠清晰，不明確導(dǎo)致不同的人員對(duì)整體項(xiàng)目質(zhì)量方針模糊既而導(dǎo)致從整體方向把握上欠缺一些。質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了設(shè)置，但在目標(biāo)統(tǒng)計(jì)時(shí)人員數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不及時(shí)，且有的為了目標(biāo)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)好的狀態(tài)私自進(jìn)行數(shù)據(jù)的更改，這些現(xiàn)象都是存在的，目標(biāo)不達(dá)標(biāo)的時(shí)候，為能進(jìn)行根本原因分析，后續(xù)的整改措施也不到位，從而導(dǎo)致未能體現(xiàn)整體項(xiàng)目的實(shí)際情況。3.本項(xiàng)目原材料監(jiān)管不到位，未對(duì)材料設(shè)置安全庫(kù)存，原材料數(shù)量及質(zhì)量未能得到充分的保證，導(dǎo)致有些購(gòu)買周期長(zhǎng)但用量很大的原材料產(chǎn)生斷貨的現(xiàn)象，大大影響了生產(chǎn)效率。因?yàn)榻ㄖこ坦こ滩牧洗蟛糠譃槎唐谛缘墓┴?，不?huì)像有些行業(yè)為持續(xù)性供貨，所在在采購(gòu)的時(shí)候經(jīng)常是以價(jià)格為導(dǎo)向往往忽略掉了最重要的方面質(zhì)量，在加上原材料入場(chǎng)檢驗(yàn)時(shí)把控不嚴(yán)從而產(chǎn)生原材料質(zhì)量問(wèn)題。4.本項(xiàng)目設(shè)備管理存在問(wèn)題，設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障且維修時(shí)間較長(zhǎng)，是因?yàn)楸竟こ添?xiàng)目所使用的設(shè)備中有些設(shè)備己經(jīng)老舊過(guò)了設(shè)備的最佳使用時(shí)期，而且本工程項(xiàng)目施工前期就有些設(shè)備是有故障的，不能馬上投入使用，工作效率低，且其次管理人員及施工人員為了追趕項(xiàng)目進(jìn)度，往往為對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)保養(yǎng)，進(jìn)而造成設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，大部分只進(jìn)行緊急搶修，反而會(huì)使機(jī)器設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障。圖3-5龍御天城住宅施工全景圖青島理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）第4章住宅施工工程質(zhì)量控制方案實(shí)施保障措施4.1組織方面措施1.首先應(yīng)識(shí)別出所有的相關(guān)的法律法規(guī)要求，并將這些要求轉(zhuǎn)化落地，在本項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行宣傳，要求各個(gè)層次及組織嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。2.在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，安全皆為不可忽略的一項(xiàng)重要任務(wù)，本項(xiàng)目也不例外，應(yīng)抓好安全管理，杜絕三違發(fā)生，定期組織安全檢查，查出隱患應(yīng)及時(shí)整改。3.本項(xiàng)目策劃階段需對(duì)內(nèi)部環(huán)境因素及相關(guān)方進(jìn)行分析，外部因素包括大的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策等，內(nèi)部因素包含員工思想動(dòng)向，企業(yè)文化等，相關(guān)方包括顧客、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，并進(jìn)行項(xiàng)目涉及人員的干系人分析，識(shí)別出各方的需求與期望，以及目前所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)存在的機(jī)遇，經(jīng)過(guò)以上的詳細(xì)分析之后做出相應(yīng)的決策，以確保完成各項(xiàng)目標(biāo)。4.2人力資源方面的保障質(zhì)量控制方案的實(shí)施需要一定的資源，其他方面的資源如原材料及設(shè)備等方面的資源較易于得到，而且容易得到管理者的重視，但是人力方面的資源往往會(huì)收到忽略。人力方面的資源主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，組織應(yīng)針對(duì)本商業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施難易復(fù)雜程度，及工作量的大小而規(guī)劃與之相匹配的人員數(shù)量與人員質(zhì)量。人員數(shù)量較容易理解就是指需要多少的人才可以在項(xiàng)目規(guī)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)干出符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品。人員質(zhì)量主要是指人員的技能水平，光是有人員數(shù)量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要使每個(gè)崗位人員達(dá)到本崗位所要求的技能。組織應(yīng)對(duì)崗位人員機(jī)型技能考評(píng)，對(duì)照崗位技能標(biāo)準(zhǔn)找出差距項(xiàng)次，根據(jù)差距制定培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)之后進(jìn)行再次考評(píng)，以確保人員能滿足崗位需求。對(duì)于關(guān)鍵崗位的人員還應(yīng)設(shè)置替崗計(jì)劃，以確保即使關(guān)鍵崗位人員缺勤也可保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。，可作為替崗的人員應(yīng)同樣具備相應(yīng)的崗位能力。4.3技術(shù)方面的保障措施工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制能得以保障還應(yīng)依靠過(guò)硬的技術(shù)支持。本項(xiàng)目在前期策劃階段應(yīng)盡量加入防錯(cuò)的設(shè)計(jì)方法，以便在具體的執(zhí)行過(guò)程中不會(huì)產(chǎn)生相對(duì)較為低級(jí)的錯(cuò)誤，防止問(wèn)題發(fā)生。本項(xiàng)目應(yīng)積極采用目前行業(yè)內(nèi)較為成熟及處于前沿地位的成熟技術(shù)，并結(jié)合本項(xiàng)目自身所存在的各種地理環(huán)境因素，利用平衡曲線的方法制定適合于項(xiàng)目的技術(shù)方案。本工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)實(shí)施過(guò)程中還應(yīng)考慮以往己發(fā)生過(guò)的質(zhì)量事故案例，通過(guò)前期設(shè)計(jì)進(jìn)行規(guī)避。4.4管理制度方面的保障措施本工程項(xiàng)目質(zhì)量控制影響因素來(lái)自于人的因素、機(jī)器設(shè)備的因素、原材料的因素、工藝方法的因素。這些影響因素大部分為可控的，可以通過(guò)前期質(zhì)量策劃及系統(tǒng)的管理方法來(lái)進(jìn)行消除或預(yù)防。不像是地理環(huán)境因素及外部的政策、法律法規(guī)的要求，修改及預(yù)防起來(lái)較為困難，只能通過(guò)適應(yīng)滿足的角度去解決問(wèn)題。本項(xiàng)目工程質(zhì)量方案實(shí)施的最難點(diǎn)還是在于領(lǐng)導(dǎo)作用，一切質(zhì)量管理活動(dòng)都應(yīng)以領(lǐng)導(dǎo)為中心才可開展，質(zhì)量管理是個(gè)從上之下的管理活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)非常重要，最高管理者應(yīng)以科學(xué)的管理技術(shù)去做質(zhì)量管理控制，制定與企業(yè)戰(zhàn)略向適應(yīng)的質(zhì)量方針，為本企業(yè)員工作行為提供指南。最高領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)確保企業(yè)內(nèi)人員的職責(zé)和權(quán)限得到適當(dāng)?shù)姆峙?，好的恰?dāng)?shù)穆毮苈氊?zé)分配，將會(huì)提高內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，按期完成質(zhì)量任務(wù)。青島理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）第5章結(jié)論與展望5.1結(jié)論對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目而言，質(zhì)量管理是非常重要的，質(zhì)量管理在房地產(chǎn)開發(fā)的可行性研究、設(shè)計(jì)、施工等等各個(gè)階段都起著非常重言的角色，質(zhì)量管理的好壞決定了整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的好壞。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量的控制可有效預(yù)防和正確處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量事故，降低因產(chǎn)品不合格增加的質(zhì)量成本，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，從而提高顧客滿意度，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。本文以龍御天城住宅工程項(xiàng)目為研究背景，對(duì)龍御天城住宅工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，通過(guò)事前、事中和事后控制的理念確定該項(xiàng)目工程質(zhì)量的影響因素，找到問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出龍御天城住宅工程項(xiàng)目工程質(zhì)量控制措施。并得到以下結(jié)論：1.對(duì)于中型或大型的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立完善的質(zhì)量管理體系是非常必要且重要的。有效的項(xiàng)目工程質(zhì)量規(guī)范了各階段及各過(guò)程的工作規(guī)范，是作業(yè)方法更加規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)全面標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。2.對(duì)于項(xiàng)目工程質(zhì)量的控制，質(zhì)量管理體系從系統(tǒng)方面給予了保障，但管理的領(lǐng)質(zhì)量導(dǎo)作用更必不可缺少的，領(lǐng)導(dǎo)的決策及資源傾向性直接決定著項(xiàng)目工程質(zhì)量控制的程度。3.項(xiàng)目工程質(zhì)量的控制應(yīng)從階段控制、影響因素等多個(gè)維度，人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)多個(gè)角度，每階段得事前事中事后多個(gè)層次，幾個(gè)方面出發(fā)，利用風(fēng)險(xiǎn)管理的思維，做好預(yù)防措施及應(yīng)急計(jì)劃，以落實(shí)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理。5.2展望對(duì)于任何類型的企業(yè)，利潤(rùn)是個(gè)恒久的話題，企業(yè)想在各自行業(yè)內(nèi)的諸多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中，乃至一些跨界的行業(yè)中保持強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，好的產(chǎn)品質(zhì)量是其基礎(chǔ)。越來(lái)越多的企業(yè)高層管理者也意識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。先進(jìn)的質(zhì)量管理理念及方法將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的益處。龍御天城住宅工程項(xiàng)目作為住宅工程項(xiàng)目發(fā)展的標(biāo)桿性建筑，代表了國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展情況，對(duì)我國(guó)建筑業(yè)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的營(yíng)商環(huán)境有非常重要的意義。高效、高質(zhì)、新模式的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，必定會(huì)使龍御天城住宅工程項(xiàng)目煥發(fā)出無(wú)限的活力和商機(jī)，龍御天城住宅工程項(xiàng)目的成功將為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為大型建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出巨大貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)[1]王娟.土木工程施工質(zhì)量控制探討[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2016(11)：223-223.[2]李志敏.高層建筑工程施工質(zhì)量控制研究[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2015，28(16)：69-71.[3]王治平.建筑工程施工質(zhì)量控制及分析方法的研究[J].科技與創(chuàng)新，2015(4)：79-80.[4]郭海陽(yáng).試論建筑工程施工質(zhì)量管理的研究與實(shí)踐[J].門窗，2016(9)：160-160.[5]趙新波.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題研究[J].工程技術(shù)：全文版，2016(24)：00019-00019.[6]成建明.試論建筑工程施工質(zhì)量管理的研究與實(shí)踐[J].建筑安全，2016，31(3)：20-22.[7]黃強(qiáng).試論建筑工程施工質(zhì)量管理的研究與實(shí)踐[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2016(8)：172-173.[8]汪秀蘭.水利水電工程施工質(zhì)量管理與控制的分析和研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015(6)：136-136.[9]徐黨平.水利水電工程施工質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)分析[J].城市建設(shè)理論研究(電子版)，2016(21)：265-265.[10]陳春風(fēng).市政工程施工中質(zhì)量影響因素和項(xiàng)目質(zhì)量控制方法研究[J].科技視界，2015(33)：131-131.[11]劉林林.建筑工程中土建施工的監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)研究[J].商品與質(zhì)量，2016(11)：00070-00071.[12]楊為.建筑工程中土建施工的監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)研究[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2016(11)：00206-00206.[13]武洪濤.建筑工程施工質(zhì)量管理與控制研究[J].建材與裝飾，2016(13).[14]陳俊杰.建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制方法研究[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2016(4)：83-84.[15]中國(guó)建筑科學(xué)研究院.混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2002.[16]AzarAD，MilitaruC，MattarCP.Time，CostandQualityManagementTrilogyanditsImpactonLebaneseConstructionProjectsSuccess[J].AppliedMechanicsandMaterials，2016，834：217-222.[17]Par