某公司員工薪酬福利管理規(guī)定

員工薪酬福利管理規(guī)定(2010)得的分配原則，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司相關(guān)管理制度，特制定本管理規(guī)定.本管理規(guī)定適用于公司總經(jīng)理(含)以下全體員工。薪酬管理的基本前提按勞分配的分配原則在某些特殊情況下(僅限于高管級員工)也可適當(dāng)考慮“按需分管理體系的基本構(gòu)成成資、職級系統(tǒng)第1頁共13頁12341234EMSA管理水平的因素確定員工薪酬水平時,依據(jù)其重要性程度,應(yīng)綜合考慮以下因素的地消費物價指數(shù)2有競爭力的行業(yè)平均收入水平的盈利能力內(nèi)部平衡因素第2頁共13頁72，00046，2000。30。20。20。10。180,00060,00040,00020,0000經(jīng)理主管低位數(shù)高位數(shù)助理同時依據(jù)其崗位職責(zé)確定績效考核指標(biāo)(KPI)和每月應(yīng)發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)以及年終獎金的發(fā)放基數(shù),年底依據(jù)績效考核成績確定年終獎金的發(fā)酬水平概算第3頁共13頁1234合計設(shè)計和調(diào)整薪酬管理體系的原則3.2以員工德、能、勤、績等指標(biāo)綜合考核員工薪酬水平,適當(dāng)向經(jīng)斜。3。3構(gòu)造適當(dāng)?shù)男匠隀n次落差，建立有利于提升員工工作積極性的4薪酬體系構(gòu)成即：薪酬＝工資+獎金+補貼+福利。各個項目在全部薪酬福4。1工資(標(biāo)準(zhǔn)工資)工資(標(biāo)準(zhǔn)工資)是指員工因完成例行工作內(nèi)容而獲得的報酬，包括基本工資和崗位(績效)工資兩項,即：1基本工資第4頁共13頁4.1.2崗位工資4.1.2崗位工資9874162532獎金金(提成)、年終獎金、年終分紅和專項獎金四項.4.2。1項目獎金(提成)業(yè)務(wù)系列員工在相關(guān)業(yè)務(wù)項目上取得可明確計量的業(yè)績(銷售收入或毛利潤)時,可獲頒項目獎金.第5頁共13頁理級(含)以上員工不享個人項目獎金。年終獎金年終依據(jù)員工的績效考核成績和公司的經(jīng)營業(yè)績確定來確定員工的3年終分紅4專項獎金益之重大行為且足為他人楷模者，可獲頒專項獎金.貼補貼是指以貨幣形式(按月)發(fā)放給員工的各類定額補助,用以而變化。我司員工補貼項目包括學(xué)歷補貼、工(司)齡補貼、住房補貼、資格補貼、交通補貼、誤餐補貼、通訊補貼、取暖補貼和綜合補貼共計九項.第6頁共13頁。1學(xué)歷補貼業(yè)務(wù)系列助理(A)級員工不享學(xué)歷補貼。學(xué)歷補貼隨工資按月發(fā)放..3。2司齡補貼定為每月50元,于滿年次月隨工資按月發(fā)放.司齡計算自員工報到入職之日起,滿年累加，不設(shè)上限.3.3異地工作住房補貼公司推行人員本土化的人力資源政策.對于受公司指派在異地(距居住地50公里以上)參加工作的員工,公司給予異地工作住房補4冬季取暖補貼.3。5資格補貼第7頁共13頁技術(shù)系列400~1000400~1000400~1000助理職資格認(rèn)證證書或從事某一專業(yè)領(lǐng)域工作有豐富經(jīng)驗的員工給予的專項補貼，但獲頒資格補貼的員工須以從事相關(guān)專業(yè)工作為準(zhǔn).其中，專業(yè)技術(shù)資格(職稱)的認(rèn)定以國家各部委頒發(fā)的證書為補貼.業(yè)務(wù)系列助理(A)級員工不享資格補貼..6交通補貼第8頁共13頁300~800300~800.7誤餐補貼公司全體員工不分職級、崗位，誤餐補貼統(tǒng)一規(guī)定為每人每月通訊補貼。其個人的項目獎金中予以扣除.9綜合補貼標(biāo)準(zhǔn)向部分表現(xiàn)優(yōu)異的員工頒發(fā)綜合補貼.福利是指公司為保障員工工作及生活質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定提高并對第9頁共13頁其提升工作積極性進(jìn)行激勵而提供的各種帶有獎勵性質(zhì)或依法給付籌保險、補充性保險、身體健康檢1社會統(tǒng)籌保險費用并代扣代繳應(yīng)由員工本人承擔(dān)的費用.定,員工社保繳費基數(shù)不足規(guī)定繳費水平下限的，按繳費水平下限執(zhí)2補充性保險包括企業(yè)年金、人壽、意外傷害、重大疾病、家庭財產(chǎn)等項商業(yè)保險第10頁共13頁4.3身體健康檢查。4。4.4聚會(尾牙)5培訓(xùn)，公司給予報銷相關(guān)費用的獎勵.游獎勵5薪酬管理工作程序年度薪酬總額和績效考核辦法人力資源部于每年年底前上報次年度公司全員直接人事費用預(yù)算總額,經(jīng)核準(zhǔn)后存檔。同時組織公司和各責(zé)任部門確定各自的年度第11頁共13頁工作績效考核標(biāo)準(zhǔn)(KPI)和操作辦法(獎懲措施)。直接人事費用預(yù)算，確定全員月度工資、補貼、獎金和福利的具體標(biāo)績效考核結(jié)果補發(fā)及獎懲5。3。1年終首先依據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績(KPI完成情況)和本年度已經(jīng)分配的直接人事費用，確定年底可供分配的年終獎金、年終分紅、項績系數(shù)(公司、部門、個人三個系數(shù)連乘)。5.3。3依據(jù)上述考核成績系數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)年終獎金測算公司全員年終獎規(guī)定》管理規(guī)定第12頁共13頁7其它作日發(fā)放.7.2員工所有薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)均為含稅額。根據(jù)國家有