安全文化建設(shè)自評(píng)報(bào)告范文4篇

平安文化建設(shè)自評(píng)報(bào)告范文(精選4篇)報(bào)告

文化建設(shè)就是進(jìn)展教育、科學(xué)、文學(xué)藝術(shù)、新聞出版、廣播電視、衛(wèi)生體育、圖書(shū)館、博物館等各項(xiàng)文化事業(yè)的活動(dòng)。它既是建設(shè)物質(zhì)文明的重要條件，也是提高人民思想覺(jué)悟和道德水平的重要條件。以下是我整理的平安文化建設(shè)自評(píng)報(bào)告范文(精選4篇)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

篇1平安文化建設(shè)自評(píng)報(bào)告一.平安文化狀態(tài)評(píng)估概述

1.平安文化狀態(tài)評(píng)估的定義

平安文化評(píng)估是平安文化建設(shè)的評(píng)估手段，目的是診斷平安文化建設(shè)的優(yōu)劣，為平安文化建設(shè)提供科學(xué)依據(jù)。當(dāng)前，在國(guó)家戰(zhàn)略平安生產(chǎn)背景下許多企業(yè)大力加強(qiáng)平安文化建設(shè)，并將其作為引領(lǐng)平安建設(shè)，做好平安穩(wěn)定工作的新思路、新模式，有力地促進(jìn)了企業(yè)的平安進(jìn)展、和諧進(jìn)展。為此，對(duì)企業(yè)平安文化建設(shè)效果進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，對(duì)促進(jìn)企業(yè)平安文化建設(shè)有著重要意義。

2.平安文化狀態(tài)評(píng)估的目的

平安文化狀態(tài)評(píng)價(jià)的目的是查找、分析和猜測(cè)工程、系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)、有害因素及可能導(dǎo)致的危險(xiǎn)、危害后果和程度，提出合理可行的平安對(duì)策措施，指導(dǎo)危險(xiǎn)源接近和事故預(yù)防以達(dá)到最低事故率、最少損失和最優(yōu)的平安投資效益。平安文化狀態(tài)評(píng)價(jià)要達(dá)到的目的包括以下四個(gè)方面。

（1)促進(jìn)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安化生產(chǎn)

通過(guò)平安評(píng)價(jià)，系統(tǒng)地從工程、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行等過(guò)程對(duì)事故和事故隱患進(jìn)行科學(xué)分析，針對(duì)事故和事故隱患發(fā)生的各種可能原因事件和條件，提出消除危險(xiǎn)的最佳技術(shù)措施方案，特殊是從設(shè)計(jì)上實(shí)行相應(yīng)措施，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的本質(zhì)平安化，做到即使發(fā)生誤操作或設(shè)備故障，系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)因素也不會(huì)因此導(dǎo)致重大事故發(fā)生。

（2)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程平安掌握

在設(shè)計(jì)之前進(jìn)行平安評(píng)價(jià)，可避開(kāi)選用擔(dān)心全的工藝流程和危險(xiǎn)的原材料以及不合適的設(shè)備、設(shè)施，或當(dāng)必須采納時(shí)，提出降低或消除危險(xiǎn)的有效方法。設(shè)計(jì)之后進(jìn)行的評(píng)價(jià)，可查出設(shè)計(jì)中的缺陷和不足，及早實(shí)行改進(jìn)和預(yù)防措施。系統(tǒng)建成以后運(yùn)行階段進(jìn)行的系統(tǒng)平安評(píng)價(jià)，可了解系統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)危險(xiǎn)性，為進(jìn)一步實(shí)行降低危險(xiǎn)性的措施提供依據(jù)。

（3）建立系統(tǒng)平安的最優(yōu)方案，為決策者提供依據(jù)

通過(guò)平安評(píng)價(jià)，分析系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)源及其分布部位、數(shù)目，猜測(cè)事故的概率，事故嚴(yán)重度，提出應(yīng)實(shí)行的平安對(duì)策措施等，決策者可以根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果選擇系統(tǒng)平安最優(yōu)方案，和管理決策。

(4)實(shí)現(xiàn)平安技術(shù)、平安管理的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化制造條件

通過(guò)對(duì)設(shè)備、設(shè)施或系統(tǒng)在生產(chǎn)過(guò)程中的平安性是否符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、相關(guān)規(guī)定的評(píng)價(jià)，對(duì)比技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范找出存在的問(wèn)題和不足，以實(shí)現(xiàn)平安技術(shù)和平安管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

3.平安文化狀態(tài)評(píng)估應(yīng)遵循的基本理念

堅(jiān)持什么樣的評(píng)估理念和原則，就會(huì)有相應(yīng)的評(píng)估方法和結(jié)論。平安文化建設(shè)評(píng)價(jià)工作只有遵循科學(xué)的理念和方法才能保證評(píng)價(jià)工作的順利實(shí)施，取得客觀有效的評(píng)估成果，推動(dòng)

單位建設(shè)平安進(jìn)展。

3.1全面評(píng)價(jià)體現(xiàn)系統(tǒng)性

系統(tǒng)性原則客觀上要求評(píng)估要達(dá)到整體化、綜合化、最優(yōu)化。這要求評(píng)估不能只從事物的某一部分、某一指標(biāo)來(lái)考慮問(wèn)題，而必須從整體動(dòng)身，全面考慮系統(tǒng)與系統(tǒng)之間，系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間的相互聯(lián)系和相互作用。開(kāi)展平安文化建設(shè)評(píng)估，評(píng)估要素要相互聯(lián)系、互為補(bǔ)充、相互結(jié)合、相互作用，需要從不同的關(guān)鍵層面和角度全面揭示平安文化建設(shè)的水平。

3.2規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)引導(dǎo)性

不同企業(yè)或單位生產(chǎn)任務(wù)和所處域、環(huán)境不同，平安文化建設(shè)的方法和側(cè)重點(diǎn)也有所差異，但開(kāi)展平安文化建設(shè)評(píng)估基本目的對(duì)全部單位是全都的，就是要促進(jìn)企業(yè)或單位平安建設(shè)走上科學(xué)化和正規(guī)化道路。在評(píng)估實(shí)踐工作中，要求在落實(shí)國(guó)家相關(guān)部門(mén)關(guān)于平安文化建設(shè)的戰(zhàn)略部署和總體要求的同時(shí)，還要進(jìn)一步通過(guò)科學(xué)的指標(biāo)體系的設(shè)立，引導(dǎo)各單位平安文化建設(shè)方向和標(biāo)準(zhǔn)。

3.3著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)體現(xiàn)進(jìn)展性

體現(xiàn)進(jìn)展性是評(píng)價(jià)工作的基本要求和特點(diǎn)，平安建設(shè)工作做得好不好不僅要著眼當(dāng)前，還要考慮將來(lái)可能的進(jìn)展。平安建設(shè)工作內(nèi)容是隨著時(shí)代進(jìn)展而不更新的，平安事故的類(lèi)型也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，很多以前難以預(yù)見(jiàn)的平安事故在悄然發(fā)生。因此，著眼進(jìn)展性就要求開(kāi)展平安文化建設(shè)評(píng)估工作時(shí)，堅(jiān)持用進(jìn)展的眼光看問(wèn)題，看到事故之間的聯(lián)系和趨勢(shì)，通過(guò)評(píng)估促進(jìn)平安工作預(yù)防在先。

4.平安文化建設(shè)評(píng)估應(yīng)把握的幾個(gè)問(wèn)題

4.1認(rèn)清評(píng)估工作引導(dǎo)作用

一是價(jià)值導(dǎo)向作用。有什么樣的平安價(jià)值觀就有對(duì)應(yīng)的平安進(jìn)展路徑，通過(guò)實(shí)施平安文化建設(shè)評(píng)估，引導(dǎo)平安文化建設(shè)價(jià)值導(dǎo)向，樂(lè)觀提倡全體人員樹(shù)立正確的平安理念。二是實(shí)踐推動(dòng)作用?？己嗽u(píng)估的基本目的和作用在于推動(dòng)工作實(shí)踐。通過(guò)平安文化建設(shè)評(píng)估可以對(duì)企業(yè)或單位平安生產(chǎn)實(shí)踐產(chǎn)生較強(qiáng)的引導(dǎo)性，并對(duì)開(kāi)展平安文化建設(shè)工作具有指導(dǎo)作用。三是激勵(lì)示范作用。評(píng)價(jià)既是對(duì)平安建設(shè)工作的規(guī)律探循，也是對(duì)企業(yè)或單位落實(shí)該項(xiàng)工作的檢查督導(dǎo)，開(kāi)展企業(yè)平安文化建設(shè)評(píng)估的一個(gè)重要功能，就是對(duì)平安文化建設(shè)工作進(jìn)行科學(xué)全面的評(píng)估，以總結(jié)閱歷，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，表彰激勵(lì)先進(jìn)，使企業(yè)或單位平安文化建設(shè)工作不斷邁上新的臺(tái)階。

4.2把握平安文化建設(shè)內(nèi)涵

平安管理是平安文化的一種表現(xiàn)形式，是平安文化在平安生產(chǎn)中的某些閱歷化、理性化不斷進(jìn)展和優(yōu)化的體現(xiàn)，科學(xué)的平安管理也屬于平安文化建設(shè)的范疇。特定的平安文化氛圍或環(huán)境也會(huì)促進(jìn)形成特定的平安管理模式。平安文化不僅在平安的物質(zhì)領(lǐng)域，還反映在平安的心理、道德、觀念等無(wú)形的精神領(lǐng)域。平安管理既與平安文化息息相關(guān)，又與平安文化有所區(qū)分。企業(yè)或單位平安管理是管理全過(guò)程中的子系統(tǒng)，而平安文化是企業(yè)或單位文化的一個(gè)子系統(tǒng)，企業(yè)或單位平安文化是指現(xiàn)階段為組織內(nèi)部所普遍認(rèn)同并自覺(jué)遵循的平安理念和平安行為方式的總和。平安文化與平安管理相互促進(jìn)，是不行相互取代的。因此，在評(píng)價(jià)平安文化建設(shè)實(shí)效時(shí)不行把平安管理等同為平安文化。

4.3科學(xué)確立評(píng)估指標(biāo)體系

平安文化建設(shè)評(píng)估指標(biāo)體系構(gòu)建，需要考慮構(gòu)成平安文化建設(shè)的核心因素及其相互關(guān)系。平安文化建設(shè)評(píng)估指標(biāo)體系應(yīng)包括六個(gè)一級(jí)指標(biāo)：組織領(lǐng)導(dǎo)、理念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化、平安績(jī)效。平安文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，組織領(lǐng)導(dǎo)是其中至為重要的關(guān)鍵因素。因此，平安文化建設(shè)評(píng)估指標(biāo)體系需要設(shè)立了一級(jí)指標(biāo)一‘組織領(lǐng)導(dǎo)”：“安

全理念文化、平安制度文化、平安行為文化、平安物質(zhì)文化”是平安文化建設(shè)的主體內(nèi)容，

構(gòu)建平安文化建設(shè)評(píng)估指標(biāo)體系須將這四項(xiàng)內(nèi)容分別列為4個(gè)一級(jí)指標(biāo)；平安文化建設(shè)評(píng)估指標(biāo)體系除了考慮考核平安建設(shè)過(guò)程情況外，還注意對(duì)平安生產(chǎn)的實(shí)效進(jìn)行考核。因而，平安文化建設(shè)評(píng)估指標(biāo)體系還要設(shè)立一級(jí)指標(biāo)J平安績(jī)效”。

4.4精心組織籌劃評(píng)估工作

一是要建立健全評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)。開(kāi)展平安文化建設(shè)評(píng)價(jià)工作，首先應(yīng)成立由多部門(mén)等聯(lián)合組成評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)，由評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)工作，樂(lè)觀選聘有關(guān)詢(xún)問(wèn)專(zhuān)家或詢(xún)問(wèn)專(zhuān)家組。二是要科學(xué)制定評(píng)估實(shí)施方案。制定評(píng)估工作實(shí)施方案，是科學(xué)有序?qū)嵤┢桨参幕ㄔO(shè)評(píng)估的基本保證，需要把領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)定向和專(zhuān)家輔助決策作用有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，科學(xué)設(shè)計(jì)安排評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)樣本、訪談提綱、測(cè)評(píng)問(wèn)卷、實(shí)施計(jì)劃等要素。三是要做好調(diào)查和分析工作。實(shí)行問(wèn)卷調(diào)查、個(gè)別訪談、集體座談、專(zhuān)家觀測(cè)、查閱檔案等形式，收集整理評(píng)估對(duì)象基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)，評(píng)價(jià)工作人員對(duì)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行專(zhuān)心檢查、整理，確保評(píng)估基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性和完整性。對(duì)平安文化建設(shè)調(diào)查結(jié)果和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核實(shí)無(wú)誤后，根據(jù)相關(guān)數(shù)學(xué)模型和實(shí)際選用的調(diào)研分析方法。對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并形成書(shū)面報(bào)告，報(bào)送評(píng)估組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)。

4.5正確運(yùn)用評(píng)估相關(guān)成果

運(yùn)用評(píng)估成果指導(dǎo)平安文化建設(shè)是實(shí)施和完成評(píng)估工作的重要環(huán)節(jié)和目標(biāo)，一是要把評(píng)價(jià)的基本情況客觀描述，實(shí)事求是公開(kāi)評(píng)估的數(shù)據(jù)和結(jié)論。評(píng)估工作過(guò)程和結(jié)果需要客觀和透明才能起到示范激勵(lì)作用，對(duì)于評(píng)價(jià)結(jié)果需要準(zhǔn)時(shí)向所屬單位公開(kāi)公布。二是分析評(píng)價(jià)結(jié)果的特征和規(guī)律，找出對(duì)平安文化建設(shè)有指導(dǎo)性的閱歷做法。通過(guò)評(píng)估能夠發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)和生產(chǎn)單位的先進(jìn)做法和閱歷，查找傾向性問(wèn)題和個(gè)別問(wèn)題，提出改進(jìn)的建議和意見(jiàn)。三是注意發(fā)揮評(píng)估結(jié)論的指揮棒作用。對(duì)于平安文化建設(shè)成果成效突出的單位，應(yīng)給予充分肯定和表彰，準(zhǔn)時(shí)推廣先進(jìn)閱歷和做法，提升整體平安文化建設(shè)水平，對(duì)于熟悉平安文化建設(shè)不透，實(shí)際建設(shè)工作不得力的單位，應(yīng)實(shí)行管理掌握措施，實(shí)事求是查找的薄弱環(huán)節(jié)，指出整改方案，保證評(píng)估成果用到實(shí)處。

二.平安文化狀態(tài)評(píng)估體系

1.平安文化狀態(tài)平安文化就是平安理念、平安意識(shí)以及在其指導(dǎo)下的各項(xiàng)行為的總稱(chēng)，主要包括平安觀念、行為平安、系統(tǒng)平安、工藝平安等。平安文化主要適用于高技術(shù)含量、高風(fēng)險(xiǎn)操作型企業(yè)，在能源、電力、化工等行業(yè)內(nèi)重要性尤為突出。全部的事故都是可以防止的，全部平安操作隱患是可以掌握的。平安文化的核心是以人為本，這就需要將平安責(zé)任落實(shí)到企業(yè)全員的詳細(xì)工作中，通過(guò)培育員工共同認(rèn)可的平安價(jià)值觀和平安行為規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造自我約束、自主管理和團(tuán)隊(duì)管理的平安文化氛圍，最終實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善平安業(yè)績(jī)、建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的目標(biāo)。

平安文化是在人類(lèi)生存、繁衍和進(jìn)展的歷程中，在其從事生產(chǎn)、生活乃至實(shí)踐的一切領(lǐng)域內(nèi)，為保障人類(lèi)身心平安(含健康)并使其能平安、舒適、高效地從事一切活動(dòng)，預(yù)防、避開(kāi)、掌握和消除意外事故和災(zāi)害(自然的、人為的或天災(zāi)人禍的)；為建立起平安、牢靠、和諧、協(xié)調(diào)的環(huán)境和匹配運(yùn)行的平安體系；為使人類(lèi)變得更加平安、康樂(lè)、長(zhǎng)壽，使世界變得友愛(ài)、和平、富強(qiáng)而制造的平安物質(zhì)財(cái)寶和精神財(cái)寶的總和。

2.平安文化狀況的表現(xiàn)形式

（1）平安文化氛圍的營(yíng)造。

員工在平安文化氛圍下工作能時(shí)刻保持良好心態(tài)，同時(shí)能夠促進(jìn)員工自覺(jué)的遵守平安規(guī)章制度的狀態(tài)及氛圍。

（2）平安意識(shí)形態(tài)。平安意識(shí)形態(tài)包括平安價(jià)值觀念、平安思維方式、平安行為準(zhǔn)則、

平安道德觀以及平安美學(xué)觀。

（3）基層員工平安操作意識(shí)。

基層員工的平安操作意識(shí)是指基層員工在進(jìn)行生產(chǎn)操作時(shí)有意識(shí)的進(jìn)行平安操作，以保證生產(chǎn)順利而平安的進(jìn)行。

（4）平安生產(chǎn)責(zé)任制。

平安生產(chǎn)責(zé)任制就是企業(yè)按生產(chǎn)崗位將平安落實(shí)到個(gè)人，保障個(gè)人平安的同時(shí)使生產(chǎn)順利進(jìn)行的執(zhí)行情況。平安生產(chǎn)責(zé)任制并不意味著將平安生產(chǎn)的責(zé)任推給基層及下屬員工。平安生產(chǎn)責(zé)任制首先從上級(jí)做起，逐級(jí)落實(shí)并承擔(dān)。同時(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制的獎(jiǎng)懲力度要合適，不能只懲不獎(jiǎng)。

（5）HSE管理體系的建立及實(shí)施。

HSE是適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的現(xiàn)代石油行業(yè)的管理模式。建立健全企業(yè)HSE管理體系，是建立現(xiàn)代企業(yè)平安管理制度，健康平安環(huán)境管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化程度的體現(xiàn)；是建立平安環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制、全面落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)文化的需要。建立企業(yè)的HSE管理系統(tǒng)，把HSE文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要程度指標(biāo)，用HSE文化理念培育廣闊員工的行為習(xí)慣。

（6）平安生產(chǎn)管理體系。

平安生產(chǎn)管理體系是指企業(yè)就自身平安生產(chǎn)進(jìn)行的全面的，系統(tǒng)的管理。整體的系統(tǒng)可以克服顧此失彼和管理上的片面性。

（7）企業(yè)高層的承諾（即領(lǐng)導(dǎo)的承諾）。

它體現(xiàn)企業(yè)高層管理者對(duì)平安文化建設(shè)的態(tài)度及重視程度，企業(yè)高層管理人員對(duì)平安文化在企業(yè)的核心理念和經(jīng)營(yíng)原則中所給予的比例，高層管理者做出的平安承諾對(duì)整個(gè)企業(yè)平安文化建設(shè)投入的資源支持等。

（8）企業(yè)管理層的參加。

企業(yè)高層和中層管理者親身參加及示范組織內(nèi)部的平安文化建設(shè)情況。

（9）對(duì)企業(yè)員工的授權(quán)。

高層管理者的相關(guān)平安文化建設(shè)特定職責(zé)和權(quán)利，授予其底層次的管理者或者基層員工情況。

（10）平安教育及培訓(xùn)。

指企業(yè)對(duì)平安教育培訓(xùn)的重視程度、對(duì)平安科技建設(shè)的重視程度、對(duì)員工參加的廣泛性及主動(dòng)性的重視程度，員工在日常工作中主動(dòng)的傳遞平安知識(shí)和平安技能的狀況。

（11）員工作業(yè)保護(hù)設(shè)備投入。

指企業(yè)對(duì)平安生產(chǎn)過(guò)程中保護(hù)員工的設(shè)備投入等。

（12）平安檢查與隱患整改。

包括日常平安檢查、定期平安檢查情況，隱患查處與整改情況，平安素養(yǎng)與技能測(cè)試等。

3.平安文化影響因素

從國(guó)內(nèi)外討論中可以發(fā)現(xiàn)，對(duì)于平安文化影響因素的討論最具代表性的是阿爾伯特查內(nèi)與福蘭克斯瓦格的《測(cè)評(píng)平安文化以查找決定性因素》，在這本書(shū)里統(tǒng)計(jì)出了影響平安文化的重要決定性因素可分為內(nèi)部因素和外部因素，現(xiàn)簡(jiǎn)要介紹如下：

3.1內(nèi)部因素

平安意識(shí)：是對(duì)員工平安行為態(tài)度的一種表達(dá)，是員工心理、知識(shí)、身體、組織忠誠(chéng)心和工作努力程度的綜合表現(xiàn)。平安意識(shí)高的員工能夠保持較高的平安戒備心理，樂(lè)觀調(diào)動(dòng)大腦中的平安知識(shí)，保持較好的身體狀態(tài)，自覺(jué)地遵守各項(xiàng)平安操作規(guī)程，并表現(xiàn)出較高的工作努力程度等。

篇2平安文化建設(shè)自評(píng)報(bào)告一、企業(yè)概況：

山東-有限公司，位于山東省-縣趙寨子鎮(zhèn)工業(yè)園，緊鄰316省道交通便利，地理位置優(yōu)越。

我公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)飼料用鴨油,品質(zhì)均為特級(jí)。我公司由辦公區(qū)、生產(chǎn)廠區(qū)和鍋爐房三個(gè)工作區(qū)組成。各區(qū)內(nèi)工作設(shè)施齊全。

我公司自20-年8月成立以來(lái)，規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)文化建設(shè)也不斷進(jìn)展，愈來(lái)愈完善。平安文化建設(shè)也隨之進(jìn)展進(jìn)步，“平安生產(chǎn)”深駐全部職工心中。加強(qiáng)職工們的技能培訓(xùn)的同時(shí)，也通過(guò)“答題競(jìng)賽”“平安生產(chǎn)月”等各種途徑，把我公司企業(yè)平安文化理念我們植入職工腦中。最終形成了我們獨(dú)特的文化理念。

榮達(dá)的經(jīng)營(yíng)理念：勤政廉潔，辦事高效，工作嚴(yán)謹(jǐn)，服務(wù)熱忱。榮達(dá)的建設(shè)方針：開(kāi)拓進(jìn)取，服務(wù)一流，團(tuán)結(jié)實(shí)干，再創(chuàng)輝煌。榮達(dá)的價(jià)值觀：信譽(yù)至上，成就將來(lái)。榮達(dá)的平安主旨：抓平安，以人為本。

正是我公司全體員工的齊心協(xié)力，本著共同的平安理念，抱著共同的目標(biāo)，造就了今日的-。

二、平安文化建設(shè)自評(píng)概況：

根據(jù)聊安委發(fā)［20-］17號(hào)文件《關(guān)于創(chuàng)建平安文化建設(shè)示范企業(yè)的通知》，為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)平安文化建設(shè)的指導(dǎo)和監(jiān)督管理，提升企業(yè)平安文化建設(shè)水平，建立健全平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制提升企業(yè)平安水平。我山東榮達(dá)油脂有限公司根據(jù)通知精神，將于近期開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)自評(píng)工作。自評(píng)工作將分為三個(gè)階段：

（一）制定自評(píng)工作方案，確定合適的人選，并做好自評(píng)相關(guān)打算工作。組織專(zhuān)項(xiàng)人員開(kāi)展自評(píng)工作,并對(duì)工作詳細(xì)步驟做好安排。

（二）根據(jù)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展查閱、收集整理相關(guān)資料、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境觀察、個(gè)人訪談、問(wèn)卷調(diào)查等項(xiàng)工作，并對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

1、查閱公司“平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”“崗位操作規(guī)程”“員工平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度”等相關(guān)文件資料是否符合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)，跨階層隨機(jī)抽選人員，進(jìn)行有關(guān)公司平安建設(shè)和管理的訪談，并對(duì)其回答作記錄，合理化建議進(jìn)行吸納、改進(jìn)、實(shí)施。

2、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、工作環(huán)境觀察。調(diào)查平安設(shè)施的使用情況以及平安設(shè)施的實(shí)效，視察各作業(yè)面、迎頭工作環(huán)境是否符合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

3、由專(zhuān)項(xiàng)工作人員根據(jù)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，編制答題問(wèn)卷，進(jìn)行隨機(jī)跨階層書(shū)面問(wèn)答。聽(tīng)取不同的聲音，以便于自評(píng)的有效性、真實(shí)性、牢靠性。

（三）對(duì)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各部分進(jìn)行有效分析，評(píng)價(jià)我公司平安文化建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目并評(píng)分；統(tǒng)計(jì)各部分評(píng)價(jià)得分和企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)總得分。現(xiàn)評(píng)價(jià)結(jié)果如下:我公司完全達(dá)到指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基本條件。、三我公司平安文化建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制：

1、落實(shí)作業(yè)班組平安生產(chǎn)責(zé)任制。平安生產(chǎn)部組織各部負(fù)責(zé)人、班長(zhǎng)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)；在日常的平安管理中，嚴(yán)格考核，職工出現(xiàn)了違章行為或引發(fā)事故的，根據(jù)平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)和公司相關(guān)平安制度進(jìn)行懲罰。

2、平安監(jiān)督下放到班組，各班組設(shè)平安員（班長(zhǎng)）及一名副平安員協(xié)助班組內(nèi)的平安管理和檢查。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)心全指揮，平安員有權(quán)利拒絕，并將情況照實(shí)反映給更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

3、建立了平安生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)懲制度。嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)罰規(guī)程，每月由平安生產(chǎn)部匯總上月檢查中發(fā)現(xiàn)的違章情況，并匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；經(jīng)核對(duì)違章所在的班組班長(zhǎng)、違章者之后，嚴(yán)格按公司獎(jiǎng)罰規(guī)程進(jìn)行懲罰。對(duì)于無(wú)違章記錄的班組長(zhǎng)，進(jìn)行記錄匯總，用于年終總結(jié)時(shí)評(píng)定“年終獎(jiǎng)”的基礎(chǔ)。

（二）班組平安管理制度建設(shè)：

1、建立、落實(shí)班組平安管理制度。現(xiàn)已成功建立并執(zhí)行的制度有：交接班制度、平安舉報(bào)獎(jiǎng)懲制度、班前會(huì)制度、事故報(bào)告和處理程序、平安檢查和獎(jiǎng)懲制度、平安目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度等多項(xiàng)重要平安制度。

2、根據(jù)不同工種的不同工作內(nèi)容制定相應(yīng)的“崗位操作規(guī)程”并分批組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，定期考核。

3、特有“三層平安監(jiān)管”系統(tǒng)：平安生產(chǎn)組長(zhǎng)→平安副組長(zhǎng)（平安檢查員）→平安員。平安員有班組成員擔(dān)當(dāng)，這樣能切實(shí)保證作業(yè)面或迎頭的平安情況；平安組長(zhǎng)由有多年工作閱歷的專(zhuān)業(yè)人員任職，監(jiān)督平安設(shè)施的使用、作業(yè)面或迎頭的產(chǎn)品質(zhì)量，指正違章行為，并有權(quán)懲罰；平安生產(chǎn)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全公司的協(xié)調(diào)，定期深入車(chē)間進(jìn)行平安巡查。

（三）班組現(xiàn)場(chǎng)平安管理：

1、實(shí)現(xiàn)了平安警示標(biāo)準(zhǔn)化。作業(yè)區(qū)、電力設(shè)施、設(shè)備上設(shè)有明顯的平安警示標(biāo)志。

2、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。時(shí)刻保持設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；作業(yè)區(qū)工具擺放整齊；通風(fēng)設(shè)施懸掛到位，通風(fēng)效果良好。平安管理制度、平安行為獎(jiǎng)懲制度、平安操作規(guī)程上墻，并設(shè)置在適當(dāng)位置，能讓職工逢過(guò)必看。

3、特種作業(yè)人員持證上崗率100%，假如休班，有班內(nèi)其他有證人員代替。

4、嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)班前會(huì)和交接班制度。各作業(yè)面或迎頭執(zhí)行不交接班不上崗,杜絕冒險(xiǎn)作業(yè)；嚴(yán)格按平安操作規(guī)程進(jìn)行操作，杜絕違章操作；各工種照例執(zhí)行。

5、由平安生產(chǎn)部組織和策劃開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)的平安活動(dòng)，制定專(zhuān)項(xiàng)的活動(dòng)方案，有針對(duì)性地進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查或是專(zhuān)項(xiàng)整改活動(dòng)，排查平安生產(chǎn)隱患，整改生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)。

三、班組平安宣傳教育培訓(xùn)：

1、對(duì)新上崗的職工進(jìn)行學(xué)徒培訓(xùn)，培訓(xùn)率100%，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。

2、通過(guò)在公司內(nèi)開(kāi)展平安生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體，提高全體員工的平安生產(chǎn)樂(lè)觀性，在全公司營(yíng)造良好的平安生產(chǎn)氛圍。由平安生產(chǎn)部制定先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，做到公平、公開(kāi)、公正！

3、樂(lè)觀組織職工參加“平安生產(chǎn)月”等活動(dòng)，而且取得了良好的成果。

4、通過(guò)企業(yè)形象展現(xiàn)活動(dòng)宣傳平安文化，如文化長(zhǎng)廊（平安生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、）借助這些宣傳媒介將公司平安文化信息傳播給職工，全體員工集體參加，形成一種平安生產(chǎn)理念。

四、企業(yè)平安文化建設(shè)工作總結(jié)：

通過(guò)多年堅(jiān)持不懈地企業(yè)平安文化建設(shè)，我公司的平安文化理念日趨成熟和完善，對(duì)企業(yè)的進(jìn)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作起到了強(qiáng)有力的保證和促進(jìn)作用。我們?cè)谄桨参幕ㄔO(shè)過(guò)程中取得的成效是卓著的，但是工作中遇到的困難也是顯而易見(jiàn)的，各種問(wèn)題也就突兀而出。

（一）我們的平安文化建設(shè)圍繞這四個(gè)要素：①管理層意識(shí)；②企業(yè)理念引導(dǎo)；③平安行為規(guī)范；④企業(yè)形象展現(xiàn)。這四個(gè)要素的組成部分是相輔相成、不行分割的。物質(zhì)文化是基礎(chǔ)，制度文化是關(guān)鍵精神文化的熏陶而形成了一套價(jià)值觀和行為規(guī)范。沒(méi)有物質(zhì)談精神是沒(méi)有憑據(jù)的空想沒(méi)有制度談精神是超越現(xiàn)實(shí)的幻想；沒(méi)有精神文化談行為是不切實(shí)際的妄想。我們?cè)谄桨参幕ㄔO(shè)中，各個(gè)環(huán)節(jié)也是環(huán)環(huán)相扣的，物質(zhì)文化建設(shè)體現(xiàn)了我們重視平安的精神制度促成精神，精神文化建設(shè)又體現(xiàn)了我們心中的價(jià)值觀和行為規(guī)范。

（二）平安文化建設(shè)工作的不足：

1、我公司一直受限于高端技術(shù)人才短缺的束縛，難以打開(kāi)向集約型企業(yè)過(guò)渡的大門(mén)；平安文化建設(shè)遇到瓶頸一般，成長(zhǎng)進(jìn)度難以保持；

2、公司關(guān)于平安文化建設(shè)的硬件設(shè)施不夠，制約著平安文化信息、平安知識(shí)的更新；

3、平安文化、平安生產(chǎn)信息的接收率不是太高，有待進(jìn)一步加強(qiáng)平安培訓(xùn)及相關(guān)知識(shí)宣傳。

五、整改措施：

1、各部門(mén)負(fù)責(zé)完成該部門(mén)的總結(jié)，找出問(wèn)題的根源，并提出解決問(wèn)題的建議；由平安生產(chǎn)部收集匯總并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

2、公司組織相關(guān)職能部門(mén)或?qū)ｍ?xiàng)工作組，到各部門(mén)對(duì)活動(dòng)效果、完成情況進(jìn)行檢查、考核，總結(jié)閱歷，發(fā)現(xiàn)突破的捷徑。

3、平安生產(chǎn)部總結(jié)年度平安文化建設(shè)方面的閱歷，并策劃下一年度平安文化建設(shè)方案，報(bào)公司上級(jí)審批。

4、公司定期召開(kāi)月度、季度、年度總結(jié)大會(huì)，班組長(zhǎng)以上管理人員參加，通報(bào)公司在年度平安文化建設(shè)方面的閱歷和年度平安文化建設(shè)方案。

篇3平安文化建設(shè)自評(píng)報(bào)告為切實(shí)摸清轄區(qū)煤礦企業(yè)平安文化建設(shè)總體狀況，溝通閱歷，樹(shù)立典型，探究出具有煤炭行業(yè)特色的平安文化示范模式，為煤礦平安生產(chǎn)營(yíng)造良好的氛圍和平安保障，4月25日-29日，分局協(xié)作省局政策法規(guī)處開(kāi)展了煤礦企業(yè)平安文化建設(shè)專(zhuān)題調(diào)研活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：一、調(diào)研活動(dòng)的特點(diǎn)通過(guò)分析，感覺(jué)此次調(diào)研活動(dòng)體現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是組織周密，可操作性強(qiáng)。此次調(diào)研活動(dòng)由省局政策法規(guī)處組織實(shí)施，分局派出相關(guān)人員協(xié)作，從開(kāi)頭籌劃到詳細(xì)實(shí)施，從活動(dòng)安排到過(guò)程、人員參加，整個(gè)調(diào)研過(guò)程組織科學(xué)合理、嚴(yán)密有序。制定的調(diào)研方案，內(nèi)容全面，重點(diǎn)突出，緊密?chē)@煤礦生產(chǎn)實(shí)際，具有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。二是范圍廣泛，典型性強(qiáng)。此次調(diào)研活動(dòng)分別選取了轄區(qū)內(nèi)省屬礦、市縣屬和鄉(xiāng)鎮(zhèn)礦等共10個(gè)煤礦，其中省屬礦占50%。選取的這些煤礦，都是在同類(lèi)企業(yè)中平安文件建設(shè)基礎(chǔ)扎實(shí)，理念先進(jìn)，獨(dú)具特色，并已取得一些成效，具有一定的典型性、代表性。三是方式多樣，靈活性強(qiáng)。此次調(diào)研活動(dòng)實(shí)行了“三結(jié)合”方式，即：聽(tīng)匯報(bào)會(huì)與召開(kāi)座談會(huì)相結(jié)合，查資料與看1現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷與口頭提問(wèn)相結(jié)合等靈活多變、貼近實(shí)際的方式，從不同層面、多個(gè)角度，基本摸情了各企業(yè)平安文化建設(shè)的基本概況、對(duì)文化建設(shè)的認(rèn)知程度等。二、煤礦企業(yè)平安文化建設(shè)的基本概況（一）領(lǐng)導(dǎo)重視。通過(guò)調(diào)研，普遍感覺(jué)各煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視企業(yè)平安文化建設(shè)，始終把平安文化建設(shè)當(dāng)作常常性、制度性、長(zhǎng)期性的任務(wù)來(lái)抓，從企業(yè)文化的高度批閱平安、從“以人為本”的思想入手管理平安，樂(lè)觀提倡并努力推動(dòng)企業(yè)平安文化建設(shè)。新礦集團(tuán)協(xié)莊礦、肥礦集團(tuán)白莊礦、萊蕪市辛莊礦等礦成立了以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的企業(yè)平安文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，把平安文化建設(shè)列入重要議事議程，專(zhuān)心組織，樂(lè)觀實(shí)施，定期考核，從人力、物力、財(cái)力都給予扶持和傾斜，并納入平安生產(chǎn)工作的檢查考核內(nèi)容之一，促進(jìn)了企業(yè)平安文化的健康進(jìn)展。（二）全員參加。各煤礦企業(yè)在文化建設(shè)中，首先明確文化建設(shè)不是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、某個(gè)單位、某個(gè)人的事，而是大家共同的責(zé)任與使命，需要全員參加、共同提高，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)明確了主體教育的落腳點(diǎn)在區(qū)隊(duì)、在班組、在個(gè)人，通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)平安知識(shí)競(jìng)賽、平安技能比武等形式多樣、內(nèi)容豐富的平安活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)起每個(gè)職工的樂(lè)觀性與制造性，營(yíng)造了人人參加、各個(gè)爭(zhēng)先的良好氛圍。肥礦集團(tuán)查莊礦、白莊礦的班前會(huì)集體宣誓活動(dòng)，華寧礦業(yè)公司的平安文化“五個(gè)一”工程、新礦集團(tuán)鄂莊礦的“平安十句話(huà)”等等，都起到2了全員參加、扎實(shí)深入的效果。（三）創(chuàng)新理念。各礦注意平安文化建設(shè)與煤礦平安生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，注意平安文化理念的創(chuàng)新與進(jìn)展，創(chuàng)新總結(jié)出了適合本單位實(shí)際的平安文化與平安理念。尤其是新礦集團(tuán)協(xié)莊礦的“2S管理法”、鄂莊礦的平安閉環(huán)管理，都通過(guò)了國(guó)家局組織的項(xiàng)目驗(yàn)收，并受到國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定與贊揚(yáng)。這兩個(gè)礦可以說(shuō)是轄區(qū)煤礦平安文化建設(shè)的排頭兵、領(lǐng)頭羊，是文化建設(shè)先進(jìn)典型和代表。（四）獨(dú)具特色。參加調(diào)研的這十家單位，在平安文化建設(shè)方面既有共同點(diǎn)、相像點(diǎn)，都體現(xiàn)了“以人為本”的思想理念，展現(xiàn)了一種“親情”文化；又有符合本單位實(shí)際的特色文化，形式、內(nèi)容、方式等都有所不同，有各自的“閃光點(diǎn)”與“亮點(diǎn)”。如，肥礦集團(tuán)白莊礦的百安平安文化以及“百發(fā)百中”的精確管理體系、新泰市汶南礦的“親情化”平安管理、新礦集團(tuán)鄂莊礦的“五個(gè)四”平安文化理念、華寧礦業(yè)集團(tuán)的“四個(gè)確立”平安理念、新礦集團(tuán)協(xié)莊礦的市場(chǎng)化平安管理，新泰市王家寨“五個(gè)一”平安理念，等等。（五）氛圍深厚。每個(gè)礦從一進(jìn)大門(mén)開(kāi)頭，就感覺(jué)一種深厚的平安文化氛圍、人文氣息，從辦公區(qū)到宿舍區(qū)、從更-衣室到井口、從地面到井下，都形成了一條條的平安文化長(zhǎng)廊，處處張貼著平安宣傳掛圖、平安知識(shí)牌板、各項(xiàng)規(guī)章制度、平安警句等，給人耳目一新的感覺(jué)，一改煤礦過(guò)去那種臟、亂、差的環(huán)境。各礦通過(guò)廣播、電視、報(bào)紙、宣傳欄等，廣泛宣傳平安知識(shí)，把平安文化宣傳滲透到礦區(qū)每個(gè)角落、井下每個(gè)工作場(chǎng)所。淄礦集團(tuán)埠村礦構(gòu)建文化“五個(gè)一”陣地，使平安文化貫穿于工作全過(guò)程；新泰市汶南礦、王家寨煤礦在井下主要大巷設(shè)置了音響設(shè)備，不間斷播放各種輕音樂(lè)和平安知識(shí)，印制了企業(yè)平安文化手冊(cè)，做到一手一冊(cè)等。（六）注意實(shí)效。各煤礦注意平安文化宣傳的實(shí)效性，在力求實(shí)效上下工夫，在深入人心上作文章，不搞花架子，通過(guò)實(shí)行形式多樣、群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)、易于接受、貼近實(shí)際的方式，大力開(kāi)展各類(lèi)平安文化宣傳活動(dòng)，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。新礦集團(tuán)協(xié)莊礦注意開(kāi)展一些真正觸動(dòng)心靈、引起共鳴的深層次活動(dòng)，切實(shí)把平安理念落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組，有效推動(dòng)了區(qū)隊(duì)自治、班組自主和個(gè)人自律。三、平安文化建設(shè)取得的效果各礦通過(guò)實(shí)施平安文化建設(shè)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)促進(jìn)”：一是促進(jìn)了轄區(qū)總體平安狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。轄區(qū)近幾年平安狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，死亡人數(shù)逐年下降，與大力開(kāi)展平安文化有著極為親密的關(guān)系。參加調(diào)研的這10個(gè)煤礦，是轄區(qū)煤礦平安文化建設(shè)的典型代表，平安文化扎實(shí)到位、有聲有色，促進(jìn)了平安狀況的持續(xù)穩(wěn)定，創(chuàng)出較長(zhǎng)的平安周期，其中，新礦集團(tuán)鄂莊礦的平安周期達(dá)5000天以上，排名全國(guó)先進(jìn)行列。二是促進(jìn)了平安管理水平的進(jìn)一步提高。通過(guò)理念導(dǎo)入，機(jī)制創(chuàng)新，健全了各項(xiàng)責(zé)任制，完善各項(xiàng)管理制度，提高了平安科技裝備水平，使平安管理由“靠領(lǐng)導(dǎo)管理、制度掌握”變?yōu)椤吧舷禄?dòng)、自主管理”轉(zhuǎn)變。三是促進(jìn)了職工平安素養(yǎng)的提升。各煤礦企業(yè)通過(guò)加大平安文化宣傳力度，建立平安教育陣地，豐富平安文化內(nèi)涵，烘托了平安文化的深厚氛圍，使職工抓技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的樂(lè)觀性、主動(dòng)性明顯增強(qiáng)，平安素養(yǎng)、自主保安意識(shí)得到進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)了從“要我平安”向“我要平安”的轉(zhuǎn)變，井下違章現(xiàn)象明顯削減。四、存在的問(wèn)題通過(guò)這次調(diào)研，以及了解其他煤礦企業(yè)，感覺(jué)到目前在一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部身上，程度不同地存在“八多八少”問(wèn)題：一是在平安文化總體熟悉上，往往片面性、局限性的東西多，內(nèi)涵性、系統(tǒng)性的東西少；二是在平安生產(chǎn)管理上，往往硬件考慮的多，平安宣傳教育考慮的少；三是在事故預(yù)防上，往往技術(shù)措施考慮的多，而對(duì)提高平安意識(shí)考慮的少；四是在平安宣傳教育職能上，往往政工部門(mén)考慮的多，生產(chǎn)管理部門(mén)考慮的少；五是在平安文化建設(shè)上，往往形式性、教條性考慮的多，本質(zhì)性、實(shí)效性?xún)?nèi)容考慮的少；六是在平安文化層次上，往往平安管理人員考慮的多，企業(yè)職工考慮的少；七是在平安文化汲取上，往往被動(dòng)接受、強(qiáng)勢(shì)灌輸?shù)亩啵鲃?dòng)學(xué)習(xí)、專(zhuān)心汲取的少；八是在平安文化進(jìn)展趨勢(shì)上，往往探究性、盲目性的東西多，指導(dǎo)性、方向性的東西少。五、下一步平安文化建設(shè)進(jìn)展趨勢(shì)與方向要開(kāi)創(chuàng)平安文化建設(shè)工作新局面，必須打破當(dāng)前存在的某些局限性，消除某些誤區(qū)和熟悉，建立起與平安生產(chǎn)實(shí)際相符合的平安宣傳文化模式。一是在平安文化建設(shè)的戰(zhàn)略思想上，要樹(shù)立大系統(tǒng)、一盤(pán)棋理念。要把平安文化建設(shè)納入到平安生產(chǎn)工作大局中去，做到同安排、同部署、同落實(shí)、同考核，以平安文化促進(jìn)平安生產(chǎn)工作的和-諧穩(wěn)定，以平安生產(chǎn)工作推動(dòng)平安文化的健康進(jìn)展。二是平安文化建設(shè)的目的性上，要樹(shù)立長(zhǎng)期作戰(zhàn)的意識(shí)。平安文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、艱難性的任務(wù)，人們平安文化意識(shí)的樹(shù)立，不是一朝一夕的事情，必須長(zhǎng)抓不懈，持之以恒。三是在平安文化建設(shè)的方式方法上，要轉(zhuǎn)變古板生硬、生搬硬套的簡(jiǎn)潔做法。平安文化體現(xiàn)了“以人為本”的思想，平安文化建設(shè)的方式方法，必須從有利于職工的角度動(dòng)身，采納電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、黑板報(bào)等群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)、愿意接受的方式，要進(jìn)一步增強(qiáng)親合力、感染力，杜絕那種古板生硬、生搬硬套的現(xiàn)象。四是在平安文化建設(shè)的對(duì)象上，要注意全民、全方位工程。平安文化建設(shè)是煤礦企業(yè)管理者及全部職工的事情，不單是哪個(gè)那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、某個(gè)部門(mén)的工作。既要注意進(jìn)展全民-意識(shí)，讓廣闊職工樂(lè)觀參加到此項(xiàng)工作中來(lái)，又要突出重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的平安文化教育，強(qiáng)化平安第一的思想，落實(shí)好各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。平安培訓(xùn)調(diào)研報(bào)告2021-07-0716:44|2樓平安教育培訓(xùn)是平安文化形成的最主要的途徑，是提高員工平安文化素養(yǎng)最深刻最根本的方法，更是保障平安生產(chǎn)、人員身體健康與生命平安的根本所在。我公司在平安教育培訓(xùn)工作中始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家《平安生產(chǎn)法》、安監(jiān)總局《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位平安生產(chǎn)培訓(xùn)規(guī)定》和《平安生產(chǎn)培訓(xùn)管理方法》，集團(tuán)公司“平安是用人先決條件、培訓(xùn)是員工最大福利”的理念，根據(jù)培訓(xùn)大綱，考核標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)工作程序做好培訓(xùn)工作。山西金象煤化工有限責(zé)任公司生產(chǎn)條件復(fù)雜，職工大部分由學(xué)校剛畢業(yè)員工組成，新入廠的青年員工又占全公司職工總數(shù)的三分之二，工作環(huán)境的惡劣和人員結(jié)構(gòu)的多樣性、復(fù)雜性、基礎(chǔ)差等因素給公司平安管理工作帶來(lái)諸多不利因素。為提高員工隊(duì)伍的整體平安素養(yǎng)和平安意識(shí)，在金象公司黨委的指導(dǎo)下，切實(shí)把平安教育工作擺在突出位?Z，深入開(kāi)展多種形式的平安教育活動(dòng)，為公司的平安生產(chǎn)提供了保證。一、公司平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)基本情況我公司平安生產(chǎn)培訓(xùn)工作，在上級(jí)安監(jiān)部門(mén)指導(dǎo)和各平安生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及有關(guān)部門(mén)共同努力下，較好地完成了各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù)。1、嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)平安教育”制度，于2021年5月2日-5月15日分兩批對(duì)新進(jìn)廠的員工共計(jì)480人按要求進(jìn)行了48個(gè)學(xué)時(shí)的脫崗廠級(jí)平安教育，培訓(xùn)內(nèi)容涉及生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝流程、電氣平安基礎(chǔ)知識(shí)、企業(yè)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容，同時(shí)督促、檢查二、三級(jí)平安教育，使他們熟悉、把握必要的平安技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)技能，達(dá)到要求的才可上崗操作；協(xié)作人力資源部加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作。2、2021年6月至今對(duì)于間續(xù)進(jìn)廠員工根據(jù)金象公司培訓(xùn)管理制度累計(jì)對(duì)121人每人進(jìn)行48學(xué)時(shí)廠級(jí)平安教育使他們熟悉、把握必要的平安技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)技能。3、2021年6月至今對(duì)于間續(xù)進(jìn)廠的外來(lái)施工隊(duì)伍累計(jì)113人每人進(jìn)行24個(gè)學(xué)時(shí)廠級(jí)平安教育，使他們熟悉、把握必要的平安技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)技能。4、2021年6月至今對(duì)于間續(xù)進(jìn)廠的外單位學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員累計(jì)39人每人進(jìn)行24個(gè)學(xué)時(shí)廠級(jí)平安教育，使他們熟悉、把握必要的平安技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)技能。5、2021年6月至今對(duì)于本單位調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗、離崗累計(jì)5人每人進(jìn)行16個(gè)學(xué)時(shí)廠級(jí)平安教育，使他們熟悉、把握必要的平安技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)技能。6、2021對(duì)全廠全部員工包括班組長(zhǎng)以上管理人員累計(jì)728人進(jìn)行了平安教育使他們提高并把握必要的平安技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)技能。二、主要做法1、構(gòu)架平安教育體系。在結(jié)合新建單位特點(diǎn)和公司平安教育工作實(shí)際的基礎(chǔ)上，制定加強(qiáng)平安教育工作的實(shí)施意見(jiàn)，進(jìn)一步明確各部門(mén)負(fù)責(zé)人為平安教育工作“第一責(zé)任人”的職責(zé)。平安教育計(jì)劃、專(zhuān)題平安教育制度和平安教育主題活動(dòng)在金象公司全面展開(kāi)。把班前班后會(huì)、平安員平安談心、“三違”講評(píng)、平安培訓(xùn)等日常工作納入平安教育工作范疇，確保教育保證監(jiān)督作用得到充分體現(xiàn)。2、突出平安氛圍營(yíng)造。充分利用公司宣傳欄、公開(kāi)欄、報(bào)紙、網(wǎng)站等，開(kāi)辟平安教育專(zhuān)欄，準(zhǔn)時(shí)宣傳報(bào)道發(fā)生在職工身邊的平安生產(chǎn)典型事例，推動(dòng)了全員平安教育。精心組織開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”等系列宣教活動(dòng)。車(chē)間開(kāi)展隱患排查，超前消除人和設(shè)備的平安隱患。車(chē)間以班組為單位，堅(jiān)持班前會(huì)必講平安，讓職工參加其中充當(dāng)“主角”，營(yíng)造出深厚的.平安教育氛圍。3、拓展平安教育內(nèi)容。每周召開(kāi)平安例會(huì)，詳細(xì)指導(dǎo)基層單位平安教育工作。利用平安例會(huì)、平安活動(dòng)周等途徑分析總結(jié)、剖析其他單位嚴(yán)重違章事故，自身查找平安培訓(xùn)、平安管理、平安教育方面存在的問(wèn)題，并開(kāi)展汲取事故教訓(xùn)的大討論，形成平安壓力人人擔(dān)，人人頭上擔(dān)責(zé)任的互動(dòng)格局。4、重抓新職工平安教育。針對(duì)新工人思想多樣化、平安意識(shí)差和?Z換職工情緒不穩(wěn)的特點(diǎn)，提前制定平安教育方案，組織師資力氣，多種形式展開(kāi)平安教育。重點(diǎn)講解專(zhuān)業(yè)平安知識(shí)、平安法律法規(guī)等內(nèi)容，讓新職工把握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的平安工作要點(diǎn)和避災(zāi)自救平安常識(shí)，盡快具備上崗前的平安基礎(chǔ)知識(shí)。5、持續(xù)整治“三違”現(xiàn)象。持續(xù)開(kāi)展平安員平安談心和“三違”講評(píng)工作。職工發(fā)生“三違”后，平安員當(dāng)天進(jìn)行平安談心，當(dāng)班進(jìn)行“三違”講評(píng)，幫助“三違”職工熟悉錯(cuò)誤。根據(jù)情況分類(lèi)制定幫教措施，“三違”人員紛紛寫(xiě)出書(shū)面熟悉。指定專(zhuān)人幫教，并根據(jù)閉環(huán)式管理準(zhǔn)時(shí)跟蹤，確保了“三違”職工轉(zhuǎn)化效果，達(dá)到“一人違章、全班受教育”的效果。2021年上半年金象公司未發(fā)生輕傷以上人身事故。6、嚴(yán)格監(jiān)督考核機(jī)制。考核能否嚴(yán)格到位，直接關(guān)系到平安宣傳教育的成敗。為把平安教育工作長(zhǎng)期推動(dòng)下去，成為工作的重要組成部分，把平安教育的內(nèi)容列入“五好班組”創(chuàng)建活動(dòng)的重要內(nèi)容，在考核標(biāo)準(zhǔn)中增加所占分?jǐn)?shù)的比例，每季度對(duì)各單位考核一次。每次考核實(shí)行到班組中了解情況，查看記錄，現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)等形式，全面深入地考核平安宣傳教育的真實(shí)情況和實(shí)際效果，形成動(dòng)態(tài)考核的良好機(jī)制。三、目前平安教育工作方面存在的主要問(wèn)題1、個(gè)別單位存在平安教育的內(nèi)容單一、形式呆板現(xiàn)象，平安教育工作僅僅是停留在念念文件，傳達(dá)傳達(dá)上級(jí)平安工作精神的層面上，導(dǎo)致平安教育說(shuō)來(lái)說(shuō)去一個(gè)樣、說(shuō)多說(shuō)少一個(gè)樣、說(shuō)與不說(shuō)一個(gè)樣。2、部分單位平安員沒(méi)有思想政治工作閱歷，平安教育工作的要領(lǐng)理解不深、理解的不透，導(dǎo)致個(gè)別單位平安教育工作沒(méi)有創(chuàng)新、沒(méi)有思路。3、少數(shù)單位工作方法欠缺。個(gè)別單位只注意對(duì)違章人員的罰款，忽視了罰款后的思想工作，管理人員工作方法粗糙，對(duì)“三違”職工懲罰后，未能舉一反三，沒(méi)有起到教育作用，反而激起基層一線(xiàn)工人的不滿(mǎn)情緒。四、幾點(diǎn)思考與建議1、平安教育工作要突出主題。本著“圍繞打造本質(zhì)平安型企業(yè)”的主題要求，利用職工班前班后會(huì)、平安文化建設(shè)、平安教育培訓(xùn)等方式方法，把平安教育主題活動(dòng)和“以人為本”的理念落實(shí)到平安生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)職工平安意識(shí)的動(dòng)態(tài)把握和對(duì)平安隱患的超前防控，使生產(chǎn)活動(dòng)中危及勞動(dòng)者生命平安、身體健康的各種事故風(fēng)險(xiǎn)和損害因素，始終處于有效認(rèn)知、動(dòng)態(tài)。把握和超前掌握狀態(tài)，達(dá)到本質(zhì)平安型的內(nèi)在要求。2、平安教育工作要立足基層。公司領(lǐng)導(dǎo)要常常深入基層了解和把握生產(chǎn)一線(xiàn)的客觀條件和職工的思想狀況，因不憐憫況而實(shí)行不同的平安教育方法。通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)一線(xiàn)干部職工的平安教育，促進(jìn)思想和行為轉(zhuǎn)變，提升綜合素養(yǎng)，激發(fā)了職工隊(duì)伍的活力，提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)平安教育工作向“精、細(xì)”的轉(zhuǎn)變。3、平安教育工作要因人施教。職工是平安生產(chǎn)的主體，也是平安教育的主體。金象公司職工成分復(fù)雜，既有閱歷不足的年輕職工，也有平安意識(shí)淡薄的不放心職工，開(kāi)展平安教育工作時(shí)，針對(duì)不同時(shí)間、不同地點(diǎn)、不同崗位、不同年齡等因素，客觀分析各種因素給各種類(lèi)型職工帶來(lái)的不同感受和心理影響，因人而宜，因材施教，對(duì)癥下藥，保證平安教育工作取得了較好的成效。4、平安教育工作要齊抓共管。平安教育工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各部門(mén)、全方位的努力。堅(jiān)持黨政工團(tuán)婦齊抓共管，堅(jiān)持平安教育工作大格局原則和思想政治工作“一崗雙責(zé)”要求，黨政一起抓平安抓教育，形成“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注平安”的強(qiáng)大合力，推動(dòng)平安教育工作健康進(jìn)展。

篇4平安文化建設(shè)自評(píng)報(bào)告************是***人民政府執(zhí)行招商引資成立的一家專(zhuān)業(yè)從事硫酸及其化工產(chǎn)品生產(chǎn)的民營(yíng)企業(yè)，項(xiàng)目建設(shè)在貴州省大方縣循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，占地150畝，公司現(xiàn)有員工110人，其中初、中、高級(jí)技術(shù)及管理人員25人，現(xiàn)有固定資產(chǎn)11800萬(wàn)元，已建成投產(chǎn)160kt/a硫精砂制硫酸裝置一套，于2021年3月底投產(chǎn)，年銷(xiāo)售收入可達(dá)1.2億元。

本公司始終堅(jiān)持把平安工作放在第一位，重視平安、實(shí)實(shí)在在的抓平安，從公司項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)以來(lái)未發(fā)生死亡或一次3人（含）以上重傷生產(chǎn)平