建筑工程BIM應(yīng)用施工方案總結(jié)匯報(bào)2

BIM方案匯報(bào)01BIM概念論述目錄CONTENTS02推行BIM的必要性03國(guó)內(nèi)各行業(yè)BIM應(yīng)用案例04企業(yè)實(shí)施BIM的合理化建議01BIM概念論述建筑信息模型（BuildingInformationModeling）是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進(jìn)行建筑模型的建立，通過(guò)數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息BIM是什么？-時(shí)至今日建設(shè)部沒(méi)有一紙成文-勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)也沒(méi)有一個(gè)說(shuō)法

若要搞BIM，首先就必須要有一個(gè)清晰的概念，只有這樣才能找準(zhǔn)前進(jìn)的目標(biāo)和方向?。。。?1_VIDEO）

ConstructionBIMDesignBIMCADStandardsBIMStandardsIPDFabricationSoftwareCoordinationIntegrationSimulationTechnologyAnalysisInteroperabilityFMCPICCICBS1192“生成和管理建筑物在整個(gè)生命周期中的數(shù)據(jù)的過(guò)程?！?/p>

(AutomationinConstruction2006)“由數(shù)字化所促進(jìn)的工具、技術(shù)和過(guò)程，建筑物的性能、設(shè)計(jì)、施工和隨后運(yùn)維的文檔可用計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理?！?Prof.RofoelSacks)“Acoordinatedsetofprocesses,supportedbytechnology,thataddsvaluethrough

creating,managing

and

sharing

the

properties

ofanasset

throughoutitslifecycle.”“由技術(shù)支持的，通過(guò)創(chuàng)建、管理和共享貫穿整個(gè)生命周期的資產(chǎn)的屬性而使其增值的一套協(xié)調(diào)過(guò)程?！笔掷LCADBIM第一次革命甩圖板第二次革命二維到三維二維設(shè)計(jì)線(xiàn)條繪圖幾何表現(xiàn)獨(dú)立作業(yè)離散設(shè)計(jì)單一交付三維設(shè)計(jì)構(gòu)件布置信息模型協(xié)同工作整體設(shè)計(jì)全生命周期CAD（ComputerAidedDesign）計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（02_MODEL）

BIM=軟件軟件=工具=BIM=技術(shù)BIM=咨詢(xún)師咨詢(xún)師

=實(shí)施者=BIM=一個(gè)產(chǎn)生和整合的過(guò)程

=新型工作模式

=一場(chǎng)建筑革命技術(shù)=方法、管理=BuildingInformationModelingRoadInformationModelingRailInformationModelingSiteInformationModelingLandInformationModelingTelecomInformationModelingUtilitiesInformationModeling(*)IMBIM的內(nèi)涵BIM的內(nèi)涵涵

BIModelinganagement

obility（泛建筑）信息模型管理

移動(dòng)信息信息信息設(shè)計(jì)建造運(yùn)營(yíng)BIM的定位位在眾多對(duì)對(duì)BIM的的認(rèn)識(shí)識(shí)中，，有兩兩個(gè)極極端尤尤為引人注注目：其一是把BIM等同同于某某一個(gè)個(gè)軟件產(chǎn)品；；其二認(rèn)為BIM應(yīng)該該囊括括跟建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目有有關(guān)的的所有信息息，包括合合同、人人事、財(cái)財(cái)務(wù)信息息等縱向打通通了，橫橫向沒(méi)打打通。從從宏觀層層面來(lái)看看，技術(shù)術(shù)信息化化和管理理信息化化之間沒(méi)沒(méi)關(guān)聯(lián)02推行BIM的必要性性BIM通過(guò)建立立單一工工程數(shù)據(jù)據(jù)源，解解決分布布式、異異構(gòu)工程程數(shù)據(jù)之之間的一一致性和和全局共共享問(wèn)題題，支持持建筑生生命周期期動(dòng)態(tài)的的工程信信息創(chuàng)建建、管理理和共享享行業(yè)信息化現(xiàn)現(xiàn)狀一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)分散一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目工工程多個(gè)獨(dú)獨(dú)立參與方方；信息分分散，，形成成多個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)據(jù)源；；大量分布式式異構(gòu)構(gòu)工程數(shù)數(shù)據(jù)難難以交交流共共享；；二、信信息交交流方方式落落后信息傳傳遞工作量量大，，效率率不彰彰；軟件格格式不不統(tǒng)一一，造造成““信息孤孤島”；建筑信信息不不連貫貫，造造成““信息斷斷層”；三、可持持續(xù)發(fā)發(fā)展挑挑戰(zhàn)工程實(shí)實(shí)施過(guò)過(guò)程都都是圍圍繞“建造成成本”的控制制和管管理，，而“建造成成本”只是生生命周周期總總成本本的一一部分分，還還包括括運(yùn)營(yíng)營(yíng)成本本、維維護(hù)成成本、、拆除除和重重建成成本等缺乏考考慮建建設(shè)工工程投投入使使用的的運(yùn)營(yíng)營(yíng)利潤(rùn)潤(rùn)，節(jié)節(jié)能、、節(jié)材材、省省地、、環(huán)保保以及及可持持續(xù)發(fā)發(fā)展等等方面面的長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)效效益和和整體體價(jià)值建設(shè)項(xiàng)目目管理缺缺乏綜合合性的控控制，影影響信息息化應(yīng)用用效果和和發(fā)展水水平BIM實(shí)施BIM能為企業(yè)業(yè)帶來(lái)的的好處：：美國(guó)佛羅羅里達(dá)大大學(xué)PatrickSuermann博士等人人在2007年對(duì)美國(guó)國(guó)國(guó)家BIM標(biāo)準(zhǔn)（NBIMS）委員會(huì)會(huì)的105個(gè)委員就就BIM對(duì)工程施施工6個(gè)關(guān)鍵指指標(biāo)的影影響情況況進(jìn)行了了調(diào)研，，共收回回50份有效問(wèn)卷卷。問(wèn)卷涉涉及的6個(gè)施工關(guān)鍵鍵指標(biāo)是：：質(zhì)量控制：：以資金計(jì)計(jì)算的返工工占項(xiàng)目成成本的比例例按時(shí)完工：：總體項(xiàng)目目工期變化化成本：成本本變化比例例施工安全：：人員傷害害引起的人人工時(shí)損失失單位造價(jià)：：每平方英英尺造價(jià)單位人工時(shí)時(shí)完成量：：每人工時(shí)時(shí)完成的平平方英尺實(shí)施BIM能為企業(yè)帶帶來(lái)的好處處：用BIM能省多少錢(qián)錢(qián)這個(gè)問(wèn)題題，短期無(wú)無(wú)法得到合合適的答案案美國(guó)Stanford大學(xué)設(shè)施工程整合中心（CenterforIntegrationofFacilityEngineering）對(duì)32個(gè)采用BIM的項(xiàng)目的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析，，具體的BIM效益有下列5項(xiàng)：減少施工變變更量達(dá)40%以上；建造成本估估算的準(zhǔn)確確度在3%以?xún)?nèi)；成本估算所所需時(shí)間縮縮短80%；因事先進(jìn)行行沖突檢查查而節(jié)約了了10%合同金額；平均工期縮縮短超過(guò)7%；如何解開(kāi)企企業(yè)BIM應(yīng)用的收益益困惑？用BIM需要投入，，包括購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)軟硬件、、招聘和培培訓(xùn)人才、、聘請(qǐng)外部部服務(wù)團(tuán)隊(duì)隊(duì)等，但上上述BIM應(yīng)用投入的收收益回報(bào)從哪哪里來(lái)卻還沒(méi)沒(méi)法找到一個(gè)個(gè)清晰的答案案。一方面從技術(shù)術(shù)和市場(chǎng)的角角度，企業(yè)認(rèn)認(rèn)識(shí)到掌握和和應(yīng)用BIM是行業(yè)發(fā)展的的必然趨勢(shì)，，另一方面由于于BIM應(yīng)用收益模式式的不確定性性導(dǎo)致企業(yè)不不知道該怎么么辦才好，因?yàn)槭裁磿r(shí)候用BIM、誰(shuí)來(lái)用BIM、用BIM做什么、如何何用BIM，這些企業(yè)BIM應(yīng)用的關(guān)鍵問(wèn)問(wèn)題都跟BIM應(yīng)用的收益是是什么關(guān)系？？這個(gè)問(wèn)題得不不到解決，企企業(yè)的BIM應(yīng)用就一直會(huì)會(huì)處于比較被被動(dòng)的狀態(tài)。。而要解決這個(gè)個(gè)問(wèn)題，首先先必須從根本本上弄清楚企企業(yè)的BIM應(yīng)用收益問(wèn)題題到底是一個(gè)個(gè)什么樣的問(wèn)問(wèn)題，然后不不同的企業(yè)才才能根據(jù)自身身的具體情況況去找到合適適的解決方案案。國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用用價(jià)值研究（（2015）國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用用價(jià)值研究（（2015）時(shí)間質(zhì)量效率1.BIM應(yīng)用質(zhì)量2.BIM應(yīng)用效率0.CAD應(yīng)用質(zhì)量、效效率效率企業(yè)BIM應(yīng)用第一階段段企業(yè)BIM應(yīng)用第二階段段效率成本質(zhì)量效益企業(yè)BIM應(yīng)用效益問(wèn)題題的本質(zhì)是什什么呢？BIM和CAD的效率平衡點(diǎn)企業(yè)BIM應(yīng)用成本分析析及價(jià)值：BIM應(yīng)用質(zhì)量效益益轉(zhuǎn)換經(jīng)濟(jì)效效益的可能途途徑提升企業(yè)品牌牌提供延伸服務(wù)務(wù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力BIM的發(fā)展趨勢(shì)1.以移移動(dòng)動(dòng)技技術(shù)術(shù)來(lái)來(lái)獲獲取取數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)2.監(jiān)控控建建筑筑物物““健健康康指指數(shù)數(shù)””3.云端端技技術(shù)術(shù)提提供供無(wú)無(wú)限限計(jì)計(jì)算算4.數(shù)字字化化實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)采采集集5.協(xié)作作式式項(xiàng)項(xiàng)目目交交付付6.物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合合BIM大數(shù)據(jù)國(guó)家及地地方BIM政策——恰逢其時(shí)時(shí)、順勢(shì)勢(shì)而為山東省BIM推廣政策策國(guó)內(nèi)同行行BIM應(yīng)用情況況工程有限限公司于2014年8月加入中中國(guó)建筑筑學(xué)會(huì)工工程管理理研究分分會(huì)（ASC-CMRS）發(fā)起成成立的BIM專(zhuān)業(yè)委員會(huì)于2012年3月成立立技術(shù)術(shù)中心心研發(fā)發(fā)部，，下設(shè)設(shè)BIM研究室室、結(jié)結(jié)構(gòu)與與性能能分析析研究究室、、數(shù)字字化工工藝研研究室室、節(jié)節(jié)能減減排研研究室室四個(gè)個(gè)研究究室。。將分分別從從不同同的角角度，，對(duì)船船企的的生產(chǎn)產(chǎn)、物物流、、裝配配工藝藝等開(kāi)開(kāi)展研研究。。按照照中船船九院院“十二五五”規(guī)劃，，其技技術(shù)中中心研研發(fā)部部將足足部建建立一一個(gè)打打通整整個(gè)造造船工工藝與與物流流流程程的數(shù)數(shù)字化化工藝藝設(shè)計(jì)計(jì)平臺(tái)臺(tái)使用了了Bentley軟件。。成立BIM工作小小組，，基于于加納納Lonrho室友服服務(wù)基基地項(xiàng)項(xiàng)目，，采用用三維維設(shè)計(jì)計(jì)平臺(tái)臺(tái)，幾幾倍實(shí)實(shí)現(xiàn)了了包括括港池池航道道開(kāi)挖挖、碼碼頭及及防波波堤三三維結(jié)結(jié)構(gòu)建建模，，三維維模型型與國(guó)國(guó)際通通用分分析軟軟件的的接口口對(duì)接接，模模型的的總裝裝、成成果渲渲染及及三維維仿真真漫游游，設(shè)設(shè)計(jì)圖圖紙繪繪制及及工程程量自自動(dòng)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)等等BIM設(shè)計(jì)功能使用Bentley軟件。。古雷作業(yè)業(yè)區(qū)3號(hào)油碼碼頭，，結(jié)構(gòu)按預(yù)留留45萬(wàn)噸設(shè)計(jì)計(jì)。該項(xiàng)項(xiàng)目使使用了了BIM進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)，，并獲獲得了了湖北北勘察察設(shè)計(jì)計(jì)協(xié)會(huì)會(huì)BIM大賽二二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)，隨隨后在在張家家港港港區(qū)東東沙作作業(yè)區(qū)區(qū)盛泰泰通用用碼頭頭、連連云港港徐圩圩港區(qū)區(qū)天元元錳業(yè)業(yè)項(xiàng)目目、徐徐圩港港區(qū)六六港池池13#泊位（（30萬(wàn)噸級(jí)級(jí)原油油碼頭頭）、、六港港池9~11#泊位（（5萬(wàn)噸級(jí)級(jí)液體體化工工碼頭頭）及及公共共管廊廊工程程投標(biāo)標(biāo)設(shè)計(jì)計(jì)，取取得了了良好好的效果國(guó)內(nèi)同同行BIM應(yīng)用情情況引入BIM系統(tǒng)平平臺(tái)，，力求求借助助BIM技術(shù)完完善信信息化化管理理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，以以BIM技術(shù)推推動(dòng)項(xiàng)項(xiàng)目管管理創(chuàng)創(chuàng)新，，優(yōu)化化項(xiàng)目目管理理模式式，實(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)業(yè)務(wù)流流程再再造。。成立了BIM中心，，利用用之前前設(shè)計(jì)計(jì)的黃黃驊港港碼頭頭項(xiàng)目目進(jìn)行行典型型項(xiàng)目目BIM設(shè)計(jì)。。以此此來(lái)熟熟悉BIM相關(guān)軟件。。使用了了BNETLEY軟件。標(biāo)桿房企BIM技術(shù)應(yīng)用情況序號(hào)開(kāi)發(fā)商引進(jìn)情況項(xiàng)目類(lèi)型應(yīng)用內(nèi)容運(yùn)用程度費(fèi)用利益管理部門(mén)1萬(wàn)科很早介入住宅工業(yè)化裝配式產(chǎn)品全方位升級(jí)高高萬(wàn)科建筑研發(fā)中心2綠地開(kāi)始應(yīng)用商業(yè)綜合體超高層成本、運(yùn)營(yíng)維護(hù)逐步運(yùn)用低一般

3龍湖開(kāi)始應(yīng)用住宅成本、標(biāo)準(zhǔn)化逐步運(yùn)用低一般龍湖總部研發(fā)中心4中海開(kāi)始應(yīng)用住宅成本、標(biāo)準(zhǔn)化逐步運(yùn)用低一般中?？偛垦邪l(fā)中心5綠城內(nèi)部使用無(wú)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部嘗試低一般綠城總部研發(fā)中心6象嶼開(kāi)始應(yīng)用商業(yè)綜合體公寓成本、質(zhì)量管理多次運(yùn)用中一般7SOHO較早應(yīng)用商業(yè)綜合體公寓成本管理、運(yùn)維大力推廣高一般SOHO總部研發(fā)中心8萬(wàn)達(dá)較早應(yīng)用商業(yè)綜合體、超高層成本、施工管理多次運(yùn)用中一般文化旅游規(guī)劃院BIM組9方興開(kāi)始應(yīng)用商業(yè)綜合體、超高層施工管理定位較高高高

10中鐵開(kāi)始應(yīng)用住宅、商業(yè)成本、施工管理定位較高高高中鐵集團(tuán)技術(shù)發(fā)展房建建領(lǐng)領(lǐng)域域，，BIM應(yīng)用用較較為為成成熟熟，，大大型型房房企企幾幾乎乎都都應(yīng)應(yīng)用用了了BIM技術(shù)術(shù)；；水運(yùn)運(yùn)工工程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)行行業(yè)業(yè)，，BIM才剛剛剛剛起起步步，，同同行行大大都都處處于于同同一一起起跑跑線(xiàn)線(xiàn)上上；；而水水運(yùn)運(yùn)工工程程施施工工企企業(yè)業(yè)BIM應(yīng)用用案案例例幾幾乎乎沒(méi)沒(méi)有有，，山山東東港港灣灣此此時(shí)時(shí)大大力力推推行行BIM應(yīng)用用，，走走在在了了國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)同同行行的的前前列列。。行業(yè)業(yè)應(yīng)應(yīng)用用小小結(jié)結(jié)EPC與BIMEPC總流流程程圖圖BIM在EPC項(xiàng)目目中中的的應(yīng)應(yīng)用用優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)EPC工程程總總承承包包商商負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目目的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、采采購(gòu)購(gòu)、、施施工工和和試試運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)等等工工作作，，如如在在EPC整個(gè)個(gè)過(guò)過(guò)程程中中，，包包括括工工程程分分包包商商等等均均采采用用BIM技術(shù)術(shù)進(jìn)進(jìn)行行工工程程管管理理，，可可以以統(tǒng)統(tǒng)一一工工程程管管理理平平臺(tái)臺(tái)，，進(jìn)進(jìn)行行全全過(guò)過(guò)程程控控制制，，提提高高效效率率。。由于于EPC項(xiàng)目目多多為為總總價(jià)價(jià)包包干干項(xiàng)項(xiàng)目目。。如如工工程程管管理理各各環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)均均采采用用BIM同一一平平臺(tái)臺(tái)，，提提高高了了工工作作效效率率，，節(jié)節(jié)約約工工程程管管理理成成本本，，EPC總承承包包商商較較傳傳統(tǒng)統(tǒng)管管理理方方式式盈盈利利增加加。由于EPC項(xiàng)目多為邊設(shè)設(shè)計(jì)邊施工，，根據(jù)以往項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，施施工過(guò)程中設(shè)設(shè)計(jì)變更工作作量很大，設(shè)設(shè)計(jì)變更次數(shù)數(shù)很多，采用用BIM進(jìn)行管理，在在工程一開(kāi)始始進(jìn)行建模，，通過(guò)工程模模型的可視化化、碰撞等技技術(shù)，可將工工程的設(shè)計(jì)變變更次數(shù)大大大降低，減少少工程返工，，提高設(shè)計(jì)效率。對(duì)于材料或者者設(shè)備供應(yīng)商商，在BIM技術(shù)同一平臺(tái)臺(tái)下，可以提提前確認(rèn)材料料或設(shè)備型號(hào)號(hào)，合理規(guī)劃劃，降低采購(gòu)購(gòu)成本，避免免出現(xiàn)“采購(gòu)購(gòu)高峰期”或或者“采購(gòu)低谷期期”。由于過(guò)程采用用BIM技術(shù)進(jìn)行管理理，EPC項(xiàng)目完工后即即得到完整的的，一一對(duì)應(yīng)應(yīng)的工程模型型，所以過(guò)程程資料、信息息一清二楚，，不會(huì)存在施施工決算拖欠欠、扯皮等現(xiàn)現(xiàn)象，提高工工程管理效率。項(xiàng)目評(píng)測(cè)。BIM工程模型可為為試運(yùn)營(yíng)或運(yùn)運(yùn)營(yíng)單位提供供完整的工程程信息，也便便于進(jìn)行項(xiàng)目目評(píng)測(cè)，并為為后續(xù)類(lèi)型項(xiàng)項(xiàng)目提供范例。03國(guó)內(nèi)各行業(yè)BIM應(yīng)用案例以多個(gè)行業(yè)案案例來(lái)展示BIM在的應(yīng)用。通通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)建立立，協(xié)同工作作，碰撞檢討討，4D進(jìn)度模擬等功功能大大提高高了項(xiàng)目的管管控能力，節(jié)節(jié)省了項(xiàng)目成成本一、房建工程程-設(shè)計(jì)建筑結(jié)構(gòu)暖通電氣FM運(yùn)維場(chǎng)地地理信息給排水3D多專(zhuān)業(yè)協(xié)同設(shè)設(shè)計(jì)和分析可視化場(chǎng)地規(guī)規(guī)劃協(xié)助概念方案案設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì)，提提升建筑質(zhì)量量通視分析天際線(xiàn)分析光照分析結(jié)構(gòu)優(yōu)化風(fēng)能分析……綜合管線(xiàn)，凈凈高控制（03_VIDEO）一、房建工程程-施工一、房建工程程-運(yùn)維WEB管理、輸出報(bào)報(bào)表和相關(guān)圖圖紙空間管理設(shè)施查詢(xún)?cè)O(shè)施管理二、水工行業(yè)業(yè)1.碼頭區(qū)風(fēng)場(chǎng)模擬2.沉箱內(nèi)力計(jì)算3.沉箱變形檢討4.臨建設(shè)施的場(chǎng)地配置及道路規(guī)劃5.樁基施工示意，展現(xiàn)土層分布6.排水管出運(yùn)模擬7.排水管安裝示意，指導(dǎo)施工8.沉箱變形檢討9.排水管預(yù)制模擬10.快速輸出工程量11.引橋精細(xì)化模型12.施工模板預(yù)制制加工模板深化設(shè)計(jì)計(jì)模板拆分方案案模板拼接模擬擬模板工程算量虛擬塔吊施工三、數(shù)字工廠廠三維布置項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)建筑專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)電儀專(zhuān)業(yè)設(shè)備暖通空調(diào)OPM場(chǎng)地1.3D協(xié)同布置系統(tǒng)統(tǒng)2.全信息3D模型3.平立剖及詳圖圖輸出4.材料統(tǒng)統(tǒng)計(jì)5.施工模模擬（05_VIDEO）基于工工程數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)設(shè)備庫(kù)庫(kù)材料庫(kù)庫(kù)支吊架架庫(kù)型鋼斷斷面庫(kù)庫(kù)模型帶帶有全全部工工程需需要的的信息息管道：：溫度度、壓壓力、、管徑徑、壁壁厚、、材質(zhì)質(zhì)、工工業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)………結(jié)構(gòu)構(gòu)：：型型鋼鋼斷斷面面形形式式、、材材質(zhì)質(zhì)、、重重量量、、連連接接形形式式………建筑筑：：墻墻體體材材質(zhì)質(zhì)、、尺尺寸寸，，門(mén)門(mén)窗窗類(lèi)類(lèi)型型、、材材質(zhì)質(zhì)………………可以以從從模模型型中中得得到到：：平、、立立、、剖剖面面圖圖管道道軸軸測(cè)測(cè)圖圖（（帶帶有有詳詳細(xì)細(xì)材材料料表表和和切切管管長(zhǎng)長(zhǎng)度度））材料料清清單單和和設(shè)設(shè)備備清清單單渲染染圖圖和和工工程程動(dòng)動(dòng)畫(huà)畫(huà)動(dòng)態(tài)態(tài)實(shí)實(shí)時(shí)時(shí)瀏瀏覽覽施工工過(guò)過(guò)程程管管理理———進(jìn)度度模模擬擬、、吊吊安安裝裝模模擬擬全信信息息模模型型四、、軌軌道道工工程程1.BIM結(jié)合合GIS場(chǎng)地地仿仿真真建建模模2.管線(xiàn)線(xiàn)搬搬遷遷3.BIM結(jié)合合GIS場(chǎng)地地仿仿真真建建模模4.管線(xiàn)線(xiàn)搬搬遷遷（06_VIDEO）5.運(yùn)維維管管理理（07_VIDEO）五、智智慧慧園園區(qū)區(qū)直觀最自然、全景式、實(shí)體化、融合的三維虛擬現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境，如實(shí)地描述和反映設(shè)備的實(shí)體關(guān)系。精確精確的實(shí)體、位置、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、工藝邏輯的描述。實(shí)時(shí)各類(lèi)建設(shè)和改造的同步更新、運(yùn)行動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)同步。集成各應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成和應(yīng)用集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的充分共享，如DCS、FGS、HSE、道路監(jiān)控系統(tǒng)的整合。融合三維物理模型和各類(lèi)屬性的融合、與業(yè)務(wù)流程的融合、與運(yùn)維管理流程的融合，構(gòu)建信息的關(guān)聯(lián)關(guān)系，為智能應(yīng)用提供支撐。智能基于崗位的數(shù)據(jù)篩選與智能顯示設(shè)計(jì)，滿(mǎn)足不同層級(jí)對(duì)不同業(yè)務(wù)的應(yīng)用與顯示需求；基于數(shù)據(jù)模型計(jì)算，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)情況模擬。移動(dòng)基于PDA、手機(jī)等移動(dòng)終端實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公。協(xié)同基于網(wǎng)絡(luò)同步，通過(guò)遠(yuǎn)程訪問(wèn)實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作，如工程磋商、應(yīng)急演練與指揮。1.基于于BIM的智智慧慧園園區(qū)區(qū)特特點(diǎn)點(diǎn)2.基于于BIM的智智慧慧園園區(qū)區(qū)應(yīng)應(yīng)用用決策者儀表盤(pán)核心指標(biāo)挖掘儀表盤(pán)顯示模式與界面定制基于崗位角色數(shù)據(jù)分析三維可視化培訓(xùn)作業(yè)流程培訓(xùn)清潔操作培訓(xùn)設(shè)備巡檢培訓(xùn)檢維修培訓(xùn)可視化資產(chǎn)管理設(shè)備圖紙資料管理可視化維檢修管理設(shè)備臺(tái)賬可視化管理應(yīng)急管理演習(xí)演練應(yīng)急資源應(yīng)急預(yù)案消防評(píng)估排污評(píng)估災(zāi)情推演數(shù)字化移交工程信息移交規(guī)范要求三維設(shè)計(jì)的要求統(tǒng)一命名規(guī)則地下管線(xiàn)管理管件及附屬設(shè)施管理缺陷可視化管理地下管線(xiàn)可視化管理綜合分析管理工程管理管線(xiàn)分類(lèi)管理WEBGIS應(yīng)用移動(dòng)客戶(hù)端APP應(yīng)用安全風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)培訓(xùn)資料管理備品備件管理設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)預(yù)警設(shè)備知識(shí)庫(kù)類(lèi)別意義效益地下管線(xiàn)降低施工及運(yùn)營(yíng)階段對(duì)地下管線(xiàn)的挖斷風(fēng)險(xiǎn)，降低成本設(shè)備資產(chǎn)管理資料查找效率：減少檢修前準(zhǔn)備時(shí)間（查找操作規(guī)范、圖檔、備品備件數(shù)量確認(rèn)）資料查找效率提高30%以上設(shè)備檢維修管理：新型管理模式，減少設(shè)備停機(jī)停工時(shí)間減少停機(jī)時(shí)間運(yùn)維備品備件管理效率：數(shù)以萬(wàn)計(jì)的設(shè)備量，數(shù)千種類(lèi)型的備件，備件與設(shè)備的海量關(guān)聯(lián)關(guān)系解決生產(chǎn)部門(mén)與采購(gòu)部門(mén)對(duì)設(shè)備部件認(rèn)識(shí)不一致（規(guī)格、型號(hào)），帶來(lái)的采購(gòu)錯(cuò)誤或延誤力爭(zhēng)達(dá)到設(shè)備最有效的使用時(shí)間，避免更換過(guò)早或過(guò)晚。培訓(xùn)減少培訓(xùn)時(shí)間，降低培訓(xùn)時(shí)間所帶來(lái)的人力成本每年可節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)用約數(shù)萬(wàn)元安全管理安全監(jiān)控：各系統(tǒng)之間的聯(lián)動(dòng)觸警，減少應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間工作效率提升：溝通頻度和準(zhǔn)確性提高>30%圖檔資料查找效率>30%計(jì)劃及時(shí)性和反饋速度>10%信息透明度提高>30%生產(chǎn)優(yōu)化：各類(lèi)資訊共享，智能篩選推送，降低信息查找時(shí)間智能計(jì)算，降低事故反應(yīng)時(shí)間，提高決策效率應(yīng)急指揮各類(lèi)資訊共享，智能篩選推送，降低信息查找時(shí)間智能計(jì)算，降低事故反應(yīng)時(shí)間，減少停工時(shí)間，提高決策效率移動(dòng)BI相比傳統(tǒng)繁雜報(bào)表，獲取關(guān)鍵指標(biāo)的時(shí)間降低移動(dòng)辦公，不受作業(yè)場(chǎng)所和時(shí)間限制，提升辦公效率04企業(yè)業(yè)實(shí)施施BIM的合合理理化化建建議議企業(yè)業(yè)推推行行BIM的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)點(diǎn)點(diǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)：BIM技術(shù)適應(yīng)應(yīng)性差，，BIM技術(shù)更新新快，BIM技術(shù)難度度高，BIM技術(shù)專(zhuān)業(yè)性性不夠，BIM技術(shù)選擇擇存在誤誤區(qū)人力資源源風(fēng)險(xiǎn)：：現(xiàn)有人員員回避新新技術(shù)，，現(xiàn)有人人員知識(shí)識(shí)與能力力結(jié)構(gòu)不不足，BIM人才缺乏乏，現(xiàn)有有業(yè)務(wù)繁繁忙培訓(xùn)訓(xùn)難經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)：短期成本本高，收收益的不不確定性性，投資資回報(bào)期期長(zhǎng)管理風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)：管理方式轉(zhuǎn)變變困難，，業(yè)務(wù)流流程轉(zhuǎn)變變困難，，管理層層接受度度不高其他風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)：缺乏BIM行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，法律責(zé)任任界限不明明，知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)歸歸屬不明明調(diào)研樣本本(總樣本388份)調(diào)研樣本本(總樣本388份)調(diào)研樣本本(總樣本388份)分析項(xiàng)目目是否需需要BIM1、項(xiàng)目有有復(fù)雜構(gòu)構(gòu)件或部部件嗎？？2、項(xiàng)目的的類(lèi)型/范圍3、項(xiàng)目需需要高強(qiáng)強(qiáng)度的運(yùn)運(yùn)維管理理嗎？4、項(xiàng)目重重要性程程度高嗎嗎？5、其他因因素支持持BIM應(yīng)用嗎？？6、BIM重復(fù)利用用可能性性大嗎？？7、主辦方方BIM能力如何何？建議1：企業(yè)BIM導(dǎo)入實(shí)施施戰(zhàn)略（（四步走走）建議2：明確企企業(yè)BIM實(shí)施路線(xiàn)線(xiàn)2.1BIM的業(yè)務(wù)目標(biāo)2.2BIM應(yīng)用內(nèi)容BIM軟件操作能力力：即工程技術(shù)術(shù)或管理人員掌握一種或若若干種BIM軟件使用的能力BIM模型生產(chǎn)能力力：指利用BIM建模軟件建立立工程項(xiàng)目不不同專(zhuān)業(yè)和用途模型的能力BIM模型應(yīng)用能力力：指使用BIM模型對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目不同階段段的各種任務(wù)務(wù)進(jìn)行分析、、模擬、優(yōu)化化的能力BIM環(huán)境建立能力力：指建立一個(gè)個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行行BIM應(yīng)用用而而需需要要的的技技術(shù)術(shù)環(huán)環(huán)境境的的能力力BIM項(xiàng)目目管管理理能能力力：指指按按要要求求管管理理協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)項(xiàng)項(xiàng)目目團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)BIM應(yīng)用用目目標(biāo)標(biāo)的的能力力BIM業(yè)務(wù)務(wù)集集成成能能力力：指指把把BIM應(yīng)用用和和企企業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)目目標(biāo)標(biāo)集集成成的的能力力2.3BIM應(yīng)用用技技術(shù)術(shù)路路線(xiàn)線(xiàn)施工工企企業(yè)業(yè)BIM應(yīng)用用技技術(shù)術(shù)路路線(xiàn)線(xiàn)的的選選擇擇至至少少需需要要同同時(shí)時(shí)考考慮慮技術(shù)術(shù)和和商商務(wù)務(wù)兩種種類(lèi)類(lèi)型型部部門(mén)門(mén)和和崗崗位位的的要要求求。。（1）技術(shù)術(shù)部門(mén)門(mén)（土土建、、安裝裝等））根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)院提提供的的施工工圖，，利用用Bentley、Revit、Tekla等軟件件建立立項(xiàng)目目BIM技術(shù)模模型，，利用用技術(shù)術(shù)模型型輔助助完成成深化化設(shè)計(jì)計(jì)、模模擬分分析優(yōu)優(yōu)化工工作。。同時(shí)時(shí)建模模過(guò)程程也是是對(duì)施施工圖圖的復(fù)復(fù)核檢檢查過(guò)過(guò)程，，保證證模型型和圖圖形的的一致致性。。目前前BIM技術(shù)模模型的的建立立以及及基于于該技技術(shù)模模型進(jìn)進(jìn)行各各項(xiàng)施施工技技術(shù)方方案研研究、、論證證、模模擬、、優(yōu)化化的工工作主主要使使用的的軟件件以國(guó)國(guó)外軟軟件為為主。。（2）商務(wù)務(wù)部門(mén)門(mén)（成成本預(yù)預(yù)算等等）根根據(jù)圖圖紙利利用廣廣聯(lián)達(dá)達(dá)、魯魯班、、斯維維爾等等軟件件建立立項(xiàng)目目BIM算量模模型，，并基基于算算量模模型進(jìn)進(jìn)行工工程算算量和和成本本預(yù)算算等商商務(wù)方方面的的工作作，目目前施施工企企業(yè)完完成這這部分分工作作所使使用的的軟件件主要要以國(guó)國(guó)內(nèi)軟軟件為為主。。（3）上述述技術(shù)術(shù)路線(xiàn)線(xiàn)中，，圖形形和模模型的的一致致性可可以通通過(guò)兩兩種方方式來(lái)來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)：一一是圖圖形和和模型型的互互相檢檢查，，二是是圖形形由模模型生生成。。目前現(xiàn)狀狀是，技技術(shù)模型型與商務(wù)務(wù)模型無(wú)無(wú)法完全全互用。。2.4技術(shù)路線(xiàn)線(xiàn)的典型型工作機(jī)機(jī)制說(shuō)明明如下：：建議3：企業(yè)實(shí)實(shí)施BIM應(yīng)“上下下結(jié)合、、雙向溝溝通”實(shí)現(xiàn)BIM應(yīng)用效益益需要兩兩個(gè)起點(diǎn)點(diǎn)：“起點(diǎn)A”主要一線(xiàn)線(xiàn)作業(yè)人人員的職職責(zé)，“起點(diǎn)B”的職責(zé)主主要在企企業(yè)決策策和管理理層。建議4：企業(yè)BIM實(shí)施關(guān)鍵鍵在“中中層”中層管理理者肩負(fù)負(fù)BIM價(jià)值在其其部門(mén)或或項(xiàng)目上上的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，是BIM應(yīng)用困難難最集中中的地方方。建議5：建立企企業(yè)BIM標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)BIM實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是企業(yè)業(yè)在BIM實(shí)施過(guò)程程中的參參考性指指南和標(biāo)標(biāo)注，規(guī)規(guī)定項(xiàng)目目各參與與方在采采用BIM過(guò)程中不不同階段段承擔(dān)的的角色和和職責(zé)，，規(guī)定了了項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行各個(gè)個(gè)階段的的工作流流程和協(xié)協(xié)作方式式，規(guī)定定了模型型等成果果及交付付文檔的的建制依依據(jù)、質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收方法和和審批方方式等要要求，協(xié)協(xié)助企業(yè)業(yè)對(duì)BIM的推展。。建議6：成立企企業(yè)BIM小組BIM小組應(yīng)由由資深員員工（多多年工程程經(jīng)驗(yàn)為為先）牽牽頭進(jìn)行行組建，，囊括企企業(yè)高、、中、底底層，更更好的協(xié)協(xié)調(diào)各層層級(jí)部門(mén)門(mén)，確保保信息可可快速傳傳遞至決決策人員員；維持持企企業(yè)業(yè)原原有有組組織織架架構(gòu)構(gòu)，，通通過(guò)過(guò)磨磨合合將將BIM技術(shù)術(shù)循循序序漸漸進(jìn)進(jìn)的的引引入入到到企企業(yè)業(yè)的的管管理理方方式式；；合理理控控制制BIM實(shí)施施人人員員成成本本，，逐逐漸漸尋尋求求最最適適合合企企業(yè)業(yè)BIM推廣廣應(yīng)應(yīng)用用的的策策略略；；建議7：避免免過(guò)早早大投投入企業(yè)BIM應(yīng)用的的成功功一定定會(huì)需需要不不斷的的研究究和實(shí)實(shí)踐，，也一一定會(huì)會(huì)碰到到各種種困難難甚至至失敗敗，只要要不過(guò)早進(jìn)進(jìn)行大大的投投入，就不不會(huì)對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)構(gòu)成成真正正的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)在BIM應(yīng)用的的實(shí)施施和執(zhí)執(zhí)行層層面，，不管管是把把BIM理解成成方法法、技技術(shù)、、工具具還是是管理理、流流程、、關(guān)系系在不不同企企業(yè)、、不同同項(xiàng)目目、不不同目目的、、不同同階段段、不不同水水平的的情況況下都都有其其必要要性和和合理理性，，只要要不把把BIM當(dāng)成魔術(shù)術(shù)，就不不會(huì)產(chǎn)生生企業(yè)整整體經(jīng)營(yíng)營(yíng)層面意意義上的的真正風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)建議8：避免BIM應(yīng)用典型誤區(qū)區(qū)把各種不同建建筑業(yè)信息技技術(shù)做的所有有事情都?xì)w到到BIM身上，缺少關(guān)注BIM跟其他建筑業(yè)業(yè)信息技術(shù)的的各負(fù)其責(zé)與與各盡所能把一個(gè)項(xiàng)目所所有的工作都都用BIM去完成，缺少關(guān)注如何何合理應(yīng)用BIM提高項(xiàng)目效率率和質(zhì)量用BIM做出一些吸引引眼球的新奇奇應(yīng)用，缺少關(guān)注如何何讓BIM成為企業(yè)的生產(chǎn)力請(qǐng)外部資源和和專(zhuān)門(mén)團(tuán)隊(duì)把把BIM做出花樣來(lái)，缺少關(guān)注如何利用用外部團(tuán)隊(duì)資資源提升企業(yè)業(yè)BIM水平，提升團(tuán)團(tuán)隊(duì)管理能力力通過(guò)各個(gè)崗位位應(yīng)用BIM模型提升工作作質(zhì)量和效率率來(lái)實(shí)現(xiàn)BIM價(jià)值應(yīng)避免脫離項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)踐的純純BIM型BIM應(yīng)用，應(yīng)著重重實(shí)施項(xiàng)目型型BIM應(yīng)用建議9：引入BIM咨詢(xún)顧問(wèn)企業(yè)發(fā)展信息息化管理需要要強(qiáng)大的數(shù)據(jù)據(jù)后臺(tái)及成熟熟的BIM技術(shù)的支持，，BIM顧問(wèn)的引入可快速提升數(shù)數(shù)據(jù)綜合能力力，其專(zhuān)業(yè)性性和公正性可可大幅度提升升內(nèi)部管控水水平同時(shí)，BIM顧問(wèn)自身經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)可為企業(yè)帶帶來(lái)豐富的外外部知識(shí)協(xié)助企業(yè)搭建建信息化管理理平臺(tái)，創(chuàng)造造更大價(jià)值，，提升企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力建議10：其他建議建議向日照港港集團(tuán)甚或山東東省申報(bào)2015年科技研發(fā)項(xiàng)目目，將《BIM技術(shù)在水水運(yùn)工程施工工中的應(yīng)用研研究》列為重點(diǎn)科研研課題；創(chuàng)建企業(yè)資源源庫(kù)，將資產(chǎn)產(chǎn)三維化；管理模型信息息庫(kù)，為運(yùn)營(yíng)營(yíng)提供數(shù)據(jù)支支持；10.1建筑業(yè)信息化化解決方案BIM+ERP任重道遠(yuǎn)10.2BIM與ERP信息共享問(wèn)題題BIM和ERP應(yīng)用效益的實(shí)實(shí)現(xiàn)路徑BIM與ERP結(jié)合需要關(guān)注注的問(wèn)題：BIM將有可能成為為ERP的項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)來(lái)源；BIM和ERP系統(tǒng)軟件種類(lèi)類(lèi)繁多，不同同軟件之間信信息交換和共共享的技術(shù)、、方法、工具具、成熟度差差距比較大；BIM是以以解決決技技術(shù)術(shù)問(wèn)問(wèn)題題作作為為主主要要目目標(biāo)標(biāo)建建立立起起來(lái)來(lái)的模模型型信信息息；ERP是解解決決管理理問(wèn)問(wèn)題題作作為為主主要要目目標(biāo)標(biāo)的系系統(tǒng)統(tǒng)；；05簡(jiǎn)介介企業(yè)業(yè)概概況況科技技（（廈廈門(mén)門(mén)））有有限限公公司司，，坐