2022年總監(jiān)理工程師工作總結(jié)范文

第11頁共11頁2021年?總監(jiān)理工程?師工作總結(jié)?范文__?_年以來，?根據(jù)公司工?作安排，我?擔(dān)任___?工程和__?_校區(qū)改擴?建工程的總?監(jiān)工作。一?年來，在公?司領(lǐng)導(dǎo)班子?的關(guān)懷指導(dǎo)?下，我認真?履行工作職?責(zé)，搞好項?目監(jiān)理部日?常監(jiān)理和監(jiān)?督工作，同?時，在項目?部內(nèi)部盡力?營造出和諧?、文明的良?好氛圍，發(fā)?揮團隊精神?，積極調(diào)動?監(jiān)理人員的?積極性，嚴?格按照監(jiān)理?合同約定的?權(quán)利和義務(wù)?全面履行監(jiān)?理合同，認?真做好“三?控、三管、?一協(xié)調(diào)”的?工作。作為?總監(jiān)，我始?終積極地貫?徹公司的綜?合體系管理?方針、項目?監(jiān)理部的目?標以及監(jiān)理?工作紀律，?要求每一位?監(jiān)理工程師?在自己的工?作崗位上能?夠做到：勤?巡檢、勤監(jiān)?督、勤要求?；認真為業(yè)?主服務(wù)，認?真做好監(jiān)理?工作，認真?完成合同目?標，最終讓?業(yè)主滿意，?讓使用者滿?意，為公司?創(chuàng)造良好的?業(yè)績。_?__工程項?目監(jiān)理部于?___年_?__月__?_日進場開?始做監(jiān)理工?作以來至今?已經(jīng)經(jīng)歷了?___個月?的時間。由?于該工程屬?于開發(fā)項目?，工期比較?緊、同時，?建設(shè)單位在?工程質(zhì)量和?安全以及進?度方面對監(jiān)?理工作要求?特別高，對?監(jiān)理人員要?求比較苛刻?，有的監(jiān)理?人員難于適?應(yīng)這種環(huán)境?，不能滿足?甲方的要求?最終離開項?目監(jiān)理部。?但是該工程?在建設(shè)單位?的大力支持?下，在項目?監(jiān)理部每一?位監(jiān)理工程?師的認真工?作和積極地?配合，截止?到目前該工?程施工質(zhì)量?、安全都處?于可控范圍?內(nèi)。在進度?方面盡管實?際進度滯后?一個月左右?，但是，只?要總包單位?認真調(diào)整施?工總進度計?劃，精心_?__，認真?做好工料機?的部署，以?及加強施工?管理，做好?總、分包單?位之間的配?合、協(xié)調(diào)，?完成合同工?期目標應(yīng)該?蠻有希望。?___校?區(qū)改擴建工?程于___?年___月?___日正?式開工以來?，截至到今?天已經(jīng)有兩?個多月的時?間。盡管該?工程開工時?間不長，項?目監(jiān)理部組?建時間較短?，由于該工?程建筑面積?比較大，單?體工程多（?共有14各?單體），所?有單體工程?基本上同時?開工，同時?進行，并且?，項目監(jiān)理?部人員數(shù)量?相對不足，?因此，每個?監(jiān)理人員工?作壓力都比?較大。但是?，監(jiān)理人員?無怨無悔，?積極配合總?監(jiān)和總監(jiān)代?表認真、及?時完成總監(jiān)?、總監(jiān)代表?交給的任務(wù)?。截至到目?前該工程全?面進入基礎(chǔ)?工程施工和?主體工程施?工階段，經(jīng)?監(jiān)理人員的?辛勤工作本?工程質(zhì)量、?安全、進度?基本上都達?到合同約定?的目標。?___工程?、___校?區(qū)改擴建工?程這兩項工?程監(jiān)理人員?的工作得到?建設(shè)單位的?認可和滿意?，按合同約?定已經(jīng)全部?收到過程監(jiān)?理費。截至?到今天__?_項目監(jiān)理?部收到監(jiān)理?費___萬?元，___?校區(qū)改擴建?工程項目監(jiān)?理部收到監(jiān)?理費___?萬元，提前?完成收取過?程監(jiān)理費的?任務(wù)。項?目監(jiān)理部能?夠取得較好?的成績，首?先，離不開?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子的大力支?持和親切的?關(guān)懷，離不?開公司領(lǐng)導(dǎo)?班子經(jīng)常到?基層監(jiān)督、?指導(dǎo)、檢查?項目監(jiān)理部?，針對項目?上出現(xiàn)的問?題提出整改?意見或者合?理的建議，?更離不開項?目部全體成?員發(fā)揮團隊?精神，團結(jié)?互助，積極?配合，認真?工作。西直?門綜合服務(wù)?樓項目監(jiān)理?部總監(jiān)代表?___同志?工作經(jīng)驗豐?富，業(yè)務(wù)水?平高，工作?認真，管理?嚴格，同時?，不論總監(jiān)?在不在項目?上都以身作?則，帶動監(jiān)?理人員做好?“三控三管?一協(xié)調(diào)”的?工作，并積?極與建設(shè)單?位溝通、配?合為項目監(jiān)?理部創(chuàng)出良?好的業(yè)績，?多次受到建?設(shè)單位的表?揚和認可。?___同志?年輕有為，?配合總監(jiān)、?總監(jiān)代表在?完成現(xiàn)場土?建監(jiān)理任務(wù)?的情況下，?還承擔(dān)監(jiān)理?資料的編寫?、收集、整?理工作。?校區(qū)改擴建?工程項目監(jiān)?理部土建監(jiān)?理___同?志經(jīng)驗豐富?，業(yè)務(wù)精，?專業(yè)水平高?，工作認真?，經(jīng)常深入?施工現(xiàn)場善?于發(fā)現(xiàn)問題?和解決問題?，敢說、敢?做、敢于承?擔(dān)責(zé)任，協(xié)?調(diào)能力強，?是一位難得?的監(jiān)理工程?師。建設(shè)單?位多次表揚?___同志?，同時，讓?我向公司傳?達建設(shè)單位?對___同?志的表揚。?___同志?工作積極努?力，扎扎實?實地抓好安?全生產(chǎn)工作?和做好原材?料的進場把?關(guān)質(zhì)量，監(jiān)?理資料做得?好，也得到?建設(shè)單位的?認可?？?結(jié)過去的經(jīng)?驗和教訓(xùn)，?我認為作為?總監(jiān)為了公?司的經(jīng)濟效?益和社會效?益以及長遠?發(fā)展，應(yīng)該?從大局出發(fā)?帶動項目監(jiān)?理部的每一?個監(jiān)理工程?師認真履行?監(jiān)理合同賦?予的各項權(quán)?利和義務(wù)，?一步一個腳?印地認真開?展項目監(jiān)理?部的各項工?作，不斷提?高專業(yè)水平?和業(yè)務(wù)水平?，贏得業(yè)主?的信任和滿?意。在過去?的經(jīng)驗和總?結(jié)中得到以?下啟發(fā)，作?為今后我們?以人為本、?持續(xù)發(fā)展的?借鑒。1?、作為項目?總監(jiān)要以嚴?謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)?度和高度的?責(zé)任心，以?身作則，堅?決維護公司?的形象和利?益，加強管?理和監(jiān)督，?全面發(fā)揮各?業(yè)務(wù)骨干的?重要作用，?為項目監(jiān)理?部工作保駕?護航。2?、擺正我們?監(jiān)理的位置?。監(jiān)理是?受建設(shè)單位?的委托，在?監(jiān)理合同約?定的范圍內(nèi)?行使監(jiān)理的?權(quán)利和承擔(dān)?監(jiān)理的義務(wù)?。進行嚴格?監(jiān)理、熱情?服務(wù)。其中?，熱情服務(wù)?指的是根據(jù)?監(jiān)理合同對?建設(shè)單位全?方位的服務(wù)?。要想做好?服務(wù)工作，?必須做到積?極主動，認?真行事，加?強溝通和協(xié)?調(diào)配合工作?。3、服?務(wù)是一個比?較復(fù)雜的概?念，要想做?好服務(wù)工作?，不僅需要?業(yè)務(wù)能力強?，專業(yè)水平?高，工作態(tài)?度好，同時?，還要懂得?管理。管理?是綜合性比?較強的學(xué)問?。作為監(jiān)理?工程師，尤?其是總監(jiān)理?工程師，應(yīng)?該在工程進?度、質(zhì)量安?全、投資等?方面較好的?利用管理，?通過管理工?作最終做好?服務(wù)工作。?4、認真?領(lǐng)會業(yè)主對?監(jiān)理的要求?。領(lǐng)會業(yè)主?對工程的意?圖。不論業(yè)?主提出的合?不合理，還?是過不過分?，首先認真?的聽取業(yè)主?的意見，認?真的思考業(yè)?主提出的問?題，不能敷?衍了事。處?理問題時，?對總監(jiān)來說?把握一個度?是很重要的?，必須要掌?握原則。?5、熱愛自?己的本職工?作。對自己?的工作要有?一個強烈的?責(zé)任感。自?己參加工作?了，在某個?企業(yè)上班那?一天起，把?個人利益和?和企業(yè)利益?緊緊地拴在?一起。中國?有句話國家?興亡、匹夫?有責(zé)，同樣?一個企業(yè)的?興旺發(fā)達，?和每一個員?工的辛勤勞?動和付出息?息相關(guān)。企?業(yè)的發(fā)展離?不開每一個?員工的支持?和努力。因?此，作為總?監(jiān)，發(fā)揚企?業(yè)主人翁的?精神，帶動?項目監(jiān)理部?的每一位專?業(yè)監(jiān)理工程?師認真做好?本職工作。?6、要有?良好的團隊?精神?？偙O(jiān)?支撐著自己?的項目監(jiān)理?部，是這個?項目監(jiān)理部?的核心。總?監(jiān)的一舉一?動直接影響?每一個專業(yè)?監(jiān)理工程師?的行為，工?地上不論遇?到什么事情?，不論遇到?多大的困難?，遇到的事?情是多么的?復(fù)雜，總監(jiān)?不應(yīng)該把事?情情緒化，?不應(yīng)把不良?行為帶到項?目監(jiān)理部。?總監(jiān)應(yīng)該發(fā)?揮核心作用?，團結(jié)每一?位監(jiān)理工程?師充分調(diào)動?專業(yè)監(jiān)理的?積極性，_?__監(jiān)理人?員做好監(jiān)理?工作。7?、在力所能?及的條件下?，最大限度?的關(guān)心幫助?監(jiān)理人員，?平時經(jīng)常關(guān)?心監(jiān)理人員?的工作情況?，生活狀況?。在工作之?余同監(jiān)理人?員一起多談?談心，增進?相互之間的?友誼和信任?。同時，注?意監(jiān)理人員?的行為，針?對他們的不?良行為，在?適當(dāng)?shù)臅r間?，適當(dāng)?shù)膱?合及時提醒?，促使他們?改掉不良的?行為。8?、經(jīng)常定期?檢查各專業(yè)?監(jiān)理人員的?工作情況。?比如：監(jiān)理?日記、材料?、設(shè)備、構(gòu)?配件的審核?簽認，檢驗?批、隱蔽工?程的簽批，?工作聯(lián)系單?、監(jiān)理通知?等簽發(fā)內(nèi)容?，監(jiān)理__?_、監(jiān)理月?報等文件的?編寫等。發(fā)?現(xiàn)問題及時?提出整改，?同時，舉一?反三，結(jié)合?經(jīng)驗和教訓(xùn)?，必要時_?__專業(yè)監(jiān)?理工程師進?行學(xué)習(xí)新工?藝、新技術(shù)?，新知識，?為下一步的?監(jiān)理工作打?下良好的基?礎(chǔ)。9、?經(jīng)常深入施?工現(xiàn)場，充?分了解工地?進展情況，?掌握第一手?資料。做為?總監(jiān)，不應(yīng)?該認為把監(jiān)?理人員分工?做好了，任?務(wù)已經(jīng)完成?了，就已經(jīng)?完成了總監(jiān)?工作了，就?沒事了，可?以放心了，?就沒必要到?現(xiàn)場了，就?聽取匯報可?以了。這樣?下去就危險?了，總監(jiān)應(yīng)?該全面了解?項目監(jiān)理部?，甲方及施?工方的動態(tài)?（范本）。?10、建?筑行業(yè)是發(fā)?生質(zhì)量、安?全事故頻發(fā)?的高危行業(yè)?，目前，建?筑行業(yè)工人?素質(zhì)越來越?低，施工單?位投標壓價?競爭，中標?之后管理水?平越來越跟?不上，甲乙?雙方之間的?利益關(guān)系越?來越加深，?在這樣的背?景下如果作?為總監(jiān)沒有?能夠把握好?尺度，一時?疏忽、放松?警惕，一旦?出現(xiàn)質(zhì)量安?全事故，就?會莫名其妙?的承擔(dān)因監(jiān)?理工作不到?位的風(fēng)險責(zé)?任。因此，?作為總監(jiān)應(yīng)?進場深入施?工現(xiàn)場掌握?第一手資料?，并發(fā)現(xiàn)問?題時嚴格按?照監(jiān)理的程?序，相關(guān)的?法律法規(guī)規(guī)?程，該說的?說、該管的?管、該停的?停、該報的?報，做好獨?立的監(jiān)理工?作，最終把?風(fēng)險責(zé)任轉(zhuǎn)?移到其他相?關(guān)方身上。?11、應(yīng)?該認真__?_召開每一?次的監(jiān)理會?議和專題會?議，應(yīng)認真?做好監(jiān)理會?議的準備工?作。通過監(jiān)?理會議和專?題會議，提?升監(jiān)理工作?水平，提高?監(jiān)理的威信??？偙O(jiān)應(yīng)沉?著、果敢、?獨立、公正?的判斷和解?決問題。?12、作為?總監(jiān)針對每?天、每周、?每月的工作?做好總結(jié)和?匯總，形成?文字記錄。?13、應(yīng)?認真做好溝?通協(xié)調(diào)工作?。經(jīng)常及時?與建設(shè)單位?進行溝通，?提出監(jiān)理的?意見、想法?、尤其是尊?重參建各方?，從大局出?發(fā)，發(fā)現(xiàn)問?題是把問題?擺在桌面上?共同解決，?不得擅自決?定。同時，?在不失原則?的情況下盡?量滿足業(yè)主?的意見。?14、認真?編寫監(jiān)理月?報和監(jiān)理規(guī)?劃等監(jiān)理工?作文件。在?月報上充分?體現(xiàn)監(jiān)理人?員的監(jiān)督檢?查過程，工?程進展情況?，對下一個?月的監(jiān)理工?作要點。?一年來，雖?然我在工作?方法和能力?方面取得了?長足的進步?，但也存在?著很多不足?和差距，應(yīng)?該從以人為?本，持續(xù)發(fā)?展的角度出?發(fā)取長補短?，盡量不發(fā)?個人小脾氣?，克服急躁?情緒。配合?公司為做好?制度化、標?準化、規(guī)范?化、科學(xué)化?的管理做出?進一步的努?力。企業(yè)要?生存，員工?要生活，僅?靠企業(yè)現(xiàn)有?的資源是遠?遠不夠的，?因此，作為?總監(jiān)應(yīng)該懂?得開源節(jié)流?，要加強風(fēng)?險意識，積?極參加公司?的投標工作?，盡量節(jié)省?項目部的成?本，做好成?本計劃。同?時，配合公?司及時做好?監(jiān)理費的催?收工作，為?公司正常運?轉(zhuǎn)提供有力?的保障。明?年擺在我面?前的任務(wù)又?艱巨、又緊?迫。我將會?調(diào)動監(jiān)理人?員的積極性?，發(fā)揮團隊?精神，提高?工作效率，?展望未來，?為公司創(chuàng)造?更多的榮譽??？偙O(jiān)理?工程師工作?總結(jié)范文（?二）轉(zhuǎn)眼?間，一年的?是時間即將?過去，在突?飛猛進，日?新月異的今?天，建筑業(yè)?正以它嶄新?的姿態(tài)，推?動著社會的?進步，創(chuàng)造?著世界的文?明，去迎接?著人類更美?好的未來。?我從事建?筑業(yè)三十多?年了，深深?的熱愛著自?己的專業(yè)。?作為項目總?監(jiān)，我堅持?強調(diào)以合同?管理為主線?，以質(zhì)量控?制為中心，?實行規(guī)范化?管理。建設(shè)?單位和施工?單位都沒有?過電話和文?字投訴，未?被公司巡檢?考評為c類?或d類，杜?絕了安全質(zhì)?量事故的發(fā)?生。從而使?監(jiān)管工作得?以順利進行?。去年_?__月至今?年的___?月公司派我?到技術(shù)部做?巡檢，走遍?了全川各地?，在項目巡?視檢查中；?不怕苦不怕?累，以查帶?糾，互相學(xué)?習(xí)，共同提?高，每周均?超量完成了?公司下達的?巡檢任務(wù)。?一心為公司?著想，巡檢?時為了節(jié)約?成本經(jīng)費，?精打細算，?從未超標準?為個人享受?，有時為了?節(jié)儉___?元錢就要跑?幾處才住下?休息吃飯，?最大努力為?公司考慮。?巡檢中監(jiān)理?業(yè)務(wù)水平和?思想素質(zhì)都?受到了各項?目部和大多?數(shù)總監(jiān)的好?評。1、?擔(dān)任項目總?監(jiān)以來，始?終貫徹了“?嚴格監(jiān)理，?熱情服務(wù)‘?的宗旨。嚴?格科學(xué)的貫?徹執(zhí)行建設(shè)?工程相關(guān)的?法律，法規(guī)?，標準，規(guī)?范。（范本?）嚴格的遵?守公正，誠?信，科學(xué)的?工作準則，?以取信于業(yè)?主和施工方?。在我的帶?領(lǐng)下，項目?部全體人員?能團結(jié)一心?，在工作中?兢兢業(yè)業(yè)、?一絲不茍、?盡心盡職，?從不記較個?人得失。不?管烈日炎炎?，還是狂風(fēng)?大雨，工作?中沒有一聲?怨言。在日?常的加班加?點（晚上1?0點多鐘驗?收鋼筋）、?節(jié)假日正常?上班沒有補?貼和加班費?，為公司的?榮譽而任勞?任怨的付出?。從而為公?司爭榮，體?現(xiàn)出了元豐?企業(yè)精神，?贏得了建設(shè)?單位和施工?單位的好評?。2、項?目監(jiān)理資料?管理良好，?過程資料及?時、規(guī)范、?完整；所有?的辦公設(shè)施?均按公司規(guī)?定配置和管?理，資料按?照相關(guān)規(guī)定?有始有終的?閉合規(guī)類并?有序存放規(guī)?檔。3、?工作認真負?責(zé)，認真執(zhí)?行上級行政?主管部門的?規(guī)定；本人?月出勤不少?于___%?天，在每一?個周未和國?假日期間，?高新區(qū)安監(jiān)?站對本項目?總監(jiān)、項目?經(jīng)理、甲方?代表實行查?崗考勤，均?無缺勤。例?如；___?月底至__?_月，我愛?人在老家生?病住醫(yī)院_?__月之久?，我作為一?個丈夫沒有?盡到做丈夫?的責(zé)任回家?看望一眼，?但得到了賢?惠妻子的理?解和支持。?又如；__?_月___?日同父所生?的大哥去世?，也沒有時?間為他守靈?，只是到了?他安葬之日?才離開工地?一天。我為?的啥？我想?到的是我肩?負著公司的?重任，想到?的是工程的?質(zhì)量，安全?。為了肩負?的重任、為?了元豐的信?譽，我盡心?盡力地履行?監(jiān)理合同約?定的職責(zé)。?4、為加?強建設(shè)工程?施工質(zhì)量及?安全的監(jiān)督?管理，依據(jù)?相關(guān)的條文?、政策的規(guī)?定；體現(xiàn)施?工過程中的?“驗評分離?，強化驗收?；完善手段?；過程控制?”的指導(dǎo)方?針、體現(xiàn)出?元豐管理的?規(guī)章制度，?對施工過程?中的質(zhì)量控?制、安全監(jiān)?督和實施，?實行了相應(yīng)?的獎懲制度?。使認真遵?守公司管理?制度，嚴格?執(zhí)行部門管?理規(guī)定，按?章辦事履行?合同約定職?責(zé)成為己任?。5、認?真履行了一?名總監(jiān)的本?職工作；編?制了監(jiān)理規(guī)?劃及專項監(jiān)?理細則、_?__每周一?次的監(jiān)理例?會及協(xié)調(diào)會?、___了?每周每月各?一次的專項?安全檢查、?審批施工方?案，審核往?來函件、審?簽監(jiān)理日志?。并不定期?的與業(yè)主和?施工方相應(yīng)?人員溝通、?協(xié)調(diào)與工程?相關(guān)事宜。?每周___?了項目部監(jiān)?理人員學(xué)習(xí)?規(guī)范和監(jiān)理?職責(zé)及規(guī)章?制度。隨時?掌握了解了?每個員工的?思想狀態(tài)，?使他們能發(fā)?揮出各自的?積極性，履?行職責(zé)發(fā)揮?出了主動性?和能動性。?提高了他們?的專業(yè)技術(shù)?水平和管理?能力，為更?好地履行監(jiān)?理合同目標?值積極為公?司培養(yǎng)出新?一代精英才?子，受到了?項目部各位?員工的愛戴?和尊敬。?6、本人通?過多年的工?作實踐，積?累了豐富的?實際工作經(jīng)?驗和較強的?施工現(xiàn)場監(jiān)?督管理能力?。在實際工?作中有一定?的___協(xié)?調(diào)能力，有?較強的工作?責(zé)任心和吃?苦耐勞的奉?獻精神。在?工作中以精?心服務(wù)于業(yè)?主的宗旨，?以“守法、?誠信、公正?、科學(xué)”的?準則執(zhí)業(yè)。?所擔(dān)任總監(jiān)?項目從未發(fā)?生過質(zhì)量安?全事故。去?年擔(dān)任總監(jiān)?的項目被評?為“優(yōu)秀監(jiān)?理部”榮譽?稱號。每管?理一個項目?均受到了甲?方和施工方?的好評。?作為總監(jiān)，?在今后的工?作中，我將?更加努力的?工作，對技?術(shù)精益求精?，總結(jié)經(jīng)驗?，不斷創(chuàng)新?，為公司多?培養(yǎng)既懂技?術(shù)，又會管?理的復(fù)合型?專業(yè)人員。?更加努力積?極配合公司?的日常管理?，使我項目?的每一個員?工都能成為?更加出色的?監(jiān)理工程師?，為建設(shè)的?發(fā)展更上一?層新臺階，?為社會出更?多的力。?總監(jiān)理工程?師工作總結(jié)?范文（三）?一、本年?度的主要工?作及完成情?況根據(jù)公?司的工作安?排，本人今?年主要完成?龍開口電站?送出、__?_保安換流?站擴建、_?__變電站?擴建、__?_換流站地?線融冰等工?程的監(jiān)理。?在公司各級?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?各部門的積?極配合下，?本人帶領(lǐng)自?己的團隊安?全、優(yōu)質(zhì)、?高效的完成?了本年度監(jiān)?理任務(wù)，成?績也得到了?建設(shè)單位以?及公司領(lǐng)導(dǎo)?的一致肯定?。二、工?作中的亮點?與不足在?工作中總結(jié)?出來的經(jīng)驗?主要有以下?幾點領(lǐng)導(dǎo)匯?報：一是一?切以設(shè)計文?件、國家電?力建設(shè)規(guī)程?規(guī)范、施工?合同和監(jiān)理?合同為依據(jù)?，做好兩管?理、四控制?和一協(xié)調(diào)工?作。二是向?同行有豐富?經(jīng)驗的同仁?學(xué)習(xí)，勤學(xué)?習(xí)、勤思考?、勤動手。?三是團結(jié)自?己的團隊，?構(gòu)建一個和?諧的團隊。?四是大膽探?索新技術(shù)、?新