關(guān)于目標工作計劃模板合集5篇

第關(guān)于目標工作方案模板合集5篇目標工作方案篇1

時光如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到車間日常工作已經(jīng)有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo)，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)日常工作水平上都有了很大的提高，根本上完成了自己的本職日常工作，并取得了一些較好的成績?，F(xiàn)將一年來日常工作總結(jié)

一、努力學(xué)習、勤奮日常工作

日常日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟悉了日常工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都根本掌握。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修日常工作經(jīng)驗和車間的實際情況結(jié)合起來，使自身的素質(zhì)和日常工作能力得以不斷提高。

二、班組管理

在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理：1.按照班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。2.加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準，特別強調(diào)從根本的管理入手。

三、進行設(shè)備規(guī)劃，縮短維修周期

我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對設(shè)備進行了規(guī)劃、從維修組織(設(shè)計、測量)到維修控制(工時、材料、庫存量、費用)，都做到有據(jù)可查。我認為，做好設(shè)備的保養(yǎng)日常工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除，降低設(shè)備的故障率。

四、努力做好節(jié)資降耗和維修日常工作本人任維修主任以來，非常重視節(jié)資降耗和維修日常工作。

主要(1)修舊利廢16噸;(2)在對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板;(3)對28鏟斗進行翻新;(4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機、1.5立方電動鏟運機、0.75鏟運機各2臺;(5)下放復(fù)新鑿巖臺車一臺;(6)架設(shè)風水管路1000多米;(7)安裝鋼溜井30多節(jié);(8)新架設(shè)格篩、護欄10多個;(9)對各種平安防護設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到及時搶修;(10)大修內(nèi)燃機2次。

五、日常工作中的缺乏

1.對設(shè)備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握。

2.效勞的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理，應(yīng)強調(diào)意識和態(tài)度。

3.對于隱患的整改有時存在一定的時間差，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成，確保整改率到達100%.

4.在維修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

六、幾點建議和今后的打算除了完善管理制度。加強巡視外，我有以下幾點建議和打算

1、建立點檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點檢制度、準確掌握設(shè)備運行情況，重新制定點檢標準。

2、制定方案，對設(shè)備檢修以時間為根底，到期必修。

3、強化員工培訓(xùn)：加強崗位技能培訓(xùn)，提高維修工素質(zhì)，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。

4、實施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備標準化管理，推行設(shè)備的標準化生產(chǎn)維護。以設(shè)備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，繼續(xù)實行設(shè)備專人負責，真正落實全員設(shè)備管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的日常工作，我可以說:自己盡了心，努了力，流了汗。在平時的日常工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作，保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的日常工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的日常工作中，我會更加積極、努力的日常工作，以“效勞第一〞為準繩，為今后礦上的開展盡自己的綿薄之力。

目標工作方案篇2

一、總體目標：

本班共有學(xué)生41人，其中女生20人，男生21人。本學(xué)期的重點是對學(xué)生進行常規(guī)訓(xùn)練，讓他們講文明，懂禮貌，學(xué)會寬容，學(xué)會與他人合作，營造良好的班內(nèi)氣氛，養(yǎng)成良好的學(xué)習習慣，使他們盡快的適應(yīng)學(xué)校環(huán)境，投入到學(xué)習當中，成為一名優(yōu)秀的、合格的小學(xué)生。

二、工作重點及要求：

1、抓好學(xué)生的常規(guī)教育剛踏入一年級的小學(xué)生，對于學(xué)校的日常生活和學(xué)習還不太適應(yīng)，每一項規(guī)章制度對于他們來說是極其陌生的。為了使學(xué)生能夠及早進入角色，適應(yīng)學(xué)校的生活，這就要我們在日常生活中能有序的引導(dǎo)，并且內(nèi)容要近一點，小一點，實一點，時時處處向?qū)W生進行有針對性的常規(guī)教育。我主要的做法就是：利用晨會及班隊會的時間學(xué)習《小學(xué)生一日常規(guī)》，《小學(xué)生守那么》和《小學(xué)生日常行為標準》，并在日常行為學(xué)習的過程中讓學(xué)生知道什么行為是對的，什么是不對的，使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習和生活習慣。我將在班級設(shè)立"小小監(jiān)督崗"，專門負責監(jiān)督檢查學(xué)生的日常行為，并每周星期五進行一周總結(jié)，評出"班級小明星"，并且給予獎勵，對表現(xiàn)不夠好的學(xué)生，及時進行點撥，指導(dǎo)，加強教育。

2、提高學(xué)生的'平安意識學(xué)生平安是班級工作順利開展的必要條件，首先我覺得自己要提高平安意識，然后時刻對學(xué)生進行平安教育，不知不覺讓學(xué)生的平安意識也逐漸加強起來，我要留心觀察孩子們的動態(tài)活動和學(xué)校內(nèi)的活動環(huán)境，即時發(fā)現(xiàn)平安隱患，制止平安事故的發(fā)生。并且還要讓孩子們把平安意識帶回家，使他們在放學(xué)的路上，在家里玩耍的時候時刻都能提醒自己注意平安。

3、培養(yǎng)班級小干部，增強學(xué)生的競爭意識班級光靠班主任一人來管理是不夠的，班干部是班級管理的小助手，這學(xué)期我將著重培養(yǎng)2個幫助管理班級的小干部〔即班長和副班長〕另外再培養(yǎng)8個小組長，讓他們協(xié)助老師做好班級的各項工作。本學(xué)期我在班級的后面開設(shè)2個欄目，一個是“比一比，賽一賽〞，以小紅花的形式，鼓勵孩子們力爭上游。另一個是“小小書畫家〞，把學(xué)生中好的美術(shù)作品和寫字年貼上去，并且給那些學(xué)生給予獎勵，增加孩子們興趣，也給其他孩子做出典范，都向他們學(xué)習。

4、教育與家庭教育相結(jié)合結(jié)合考試成績針對學(xué)生的現(xiàn)狀，加強學(xué)校與學(xué)生家長間的多方聯(lián)系，通過多種形式和渠道與家長共同探討解決問題的方法。平時，把學(xué)生在校的各方面的表現(xiàn)反應(yīng)給家長，及時與家長溝通，使家長對孩子在校情況作到心中有數(shù)，請家長協(xié)助鼓勵或幫助學(xué)生，作好學(xué)生的思想工作，同時，向家長了解學(xué)生在家的表現(xiàn)，及時找到問題所在，對癥下藥。

5、關(guān)心保護每一個孩子蹲下身子和學(xué)生說話，用心去交流，用欣賞的眼光尋找孩子身上的每一處閃光點，從生活中點點滴滴去關(guān)心孩子，我相信，只要真心關(guān)愛孩子，尊重孩子，寬容孩子，我就能找到開啟學(xué)生心靈的鑰匙。讓每一個孩子活潑快樂地成長，讓他們得到全面的開展。

具體工作：

9月份：報名注冊清掃校園環(huán)境衛(wèi)生班報刊出第八屆全國推普周活動迎國慶黑板報比賽。

10月份：紀念少先隊建隊五十六周年暨新隊員入隊儀式老人節(jié)慰問活動班報刊出街道小學(xué)生田徑運動會。

11月份：家長會主題隊會觀摩班報刊出。

12月份：一至二年級跳繩比賽一至三年級口算過關(guān)校報班報刊出迎元旦校詩歌朗誦比賽1月份：復(fù)習迎考期末考試。

延伸閱讀：

一、為什么要寫工作方案：

1、方案是提高工作效率的有效手段。

工作有兩種形式：

一、消極式的工作〔救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理〕。

二、積極式的工作〔防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯誤，提前方案，消除錯誤〕寫工作方案實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。方案是我們走向積極式工作的起點。

2、方案能力是各級干部管理水平的表達。個人的開展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷開展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，方案顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候，還可以不用寫方案。因為企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比擬簡單，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限。方案的重要性就表達出來了。

3、通過工作方案變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事。

二、怎樣寫好工作方案：

如何才能做出一分良好的工作呢？總結(jié)當時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作方案的四個要素。工作方案的四大要素：

〔1〕工作內(nèi)容

〔2〕工作方法

〔3〕工作分工

〔4〕工作進度

三、如何保證工作方案得到執(zhí)行：

工作方案寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題〞。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的方案能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫方案的人的問題。另外，工作方案應(yīng)該是可以調(diào)整的。當工作方案的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整，不能為了方案而方案。最后，修訂后的工作方案應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負責跟蹤執(zhí)行和檢查。

目標工作方案篇3

計劃〔初稿〕

夯實管理根底、理順管理流程，逐步構(gòu)建高效運作的生產(chǎn)運營管理機制、打造適應(yīng)現(xiàn)代化制造型企業(yè)開展要求的管理團隊；開源節(jié)流，努力提升工藝技術(shù)、完善配套設(shè)備及設(shè)施，提高生產(chǎn)效率、縮短制造周期、降低制造本錢，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和效勞。抓住檳榔與熟食產(chǎn)品市場興起的機遇，在穩(wěn)定與強化以往業(yè)務(wù)和關(guān)系客戶的同時，要努力創(chuàng)新和開發(fā)新的經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)渠道，打破以往業(yè)務(wù)經(jīng)營瓶頸，努力開創(chuàng)公司新的局面。

〔一〕、某某年經(jīng)營目標

1、推行目標管理，實現(xiàn)產(chǎn)值1.5億元，利潤萬元。

2、應(yīng)收款回收率98%以上。

3、生產(chǎn)本錢降低3%-5%，勞動生產(chǎn)率提高10%，提升產(chǎn)品市場競爭能力。

4、產(chǎn)品合格率98.5%以上?？蛻魸M意度90%以上。

5、產(chǎn)品按期交貨率達99%以上。

6、全年無重大平安和質(zhì)量事故。

7、初步構(gòu)建企業(yè)文化。

〔二〕某某年工作方案

一、構(gòu)建和完善公司組織運營體系，明確部門崗位職責，做到責任明確，保障各項工作順暢運行。

某某年上半年要完成調(diào)整各部門的崗位設(shè)臵工作，定崗定員定薪定責，建立完善的公司運作流程。明確各部門的工作范圍和責任，分析分解各崗位的工作要求。這項工作的重要目的之一是為了使各級管理人員主動地按照工作崗位的職責和權(quán)限開展工作，以建立完整的公司運作體系。它是明年虹達彩印公司納入績效考核工作的根底?！簿唧w在某某年度人力資源管理目標方案中詳細〕

二、建立和完善公司薪酬和績效考核管理體系，穩(wěn)固員工隊伍。

某某年第一季度須根據(jù)虹達公司具體情況制定《虹達公司績效考核暫行管理制度》，結(jié)合各部門定崗定編定責工作的進行，上半年要根本完成對公司薪酬和績效考核管理制度的建立和完善，使薪酬和績效考核聯(lián)動，充分鼓勵員工積極性和主動性。同時力爭在上半年完善起工作及

生活設(shè)施，努力提高員工的生活和工作條件，增強員工對企業(yè)的歸屬感，穩(wěn)定員工隊伍，將員工流失率控制在10%以內(nèi)。這是完成今年經(jīng)濟目標的根底工作之一。

三、加強公司企業(yè)文化宣導(dǎo)，建設(shè)學(xué)習型、協(xié)作型團隊。

首先建立培訓(xùn)體系，根據(jù)各部門的需求以及公司生產(chǎn)和營銷工作的需要，以內(nèi)部培訓(xùn)的方式，開展員工入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)工作。組織開展專業(yè)知識，生產(chǎn)/營銷技能，企業(yè)文化的培訓(xùn)，增強員工對企業(yè)的認知度及認同感，提高員工素質(zhì)，增強員工責任和團隊協(xié)作意識。(具體工作在人力資源工作管理目標及方案中有詳細評述)

四、增強企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力，加強生產(chǎn)技術(shù)工藝管理

今年需加大新的客戶和新產(chǎn)品開發(fā)的力度。根據(jù)熟食產(chǎn)品市場的需求，根據(jù)我司設(shè)備和工藝技術(shù)，需向熟食產(chǎn)品和夏秋冷制品包裝和印刷技術(shù)及相關(guān)新領(lǐng)域靠近。為公司市場淡季經(jīng)營時,提供更多的產(chǎn)品支持的同時，改變目前我公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的不利局面。對新產(chǎn)品開發(fā)工作要制定全年工作方案開展，按期保質(zhì)保量完成開發(fā)任務(wù)。

建立和完善公司生產(chǎn)技術(shù)工藝資料。根據(jù)不同季節(jié)，不同氣侯條件制定出標準的產(chǎn)品工藝技術(shù)文件。特別是彩印印刷工藝文件應(yīng)包含標準產(chǎn)品配方，以及標準的工藝制造流程。方案通過2—3個月的時間對公司已有產(chǎn)品的技術(shù)工藝資料進行整理和補充，并進行驗證、修訂和完善。最大限度地穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和提升客戶滿意度，為樹立公司長期品牌效應(yīng)，再以品牌效應(yīng)占領(lǐng)市場打下根底。

技術(shù)工藝的標準管理另一方面可以更好的主動地效勞于生產(chǎn)制造的需要，通過工藝技術(shù)的提升，設(shè)備的投入和改造，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)本錢。

五、把握市場脈搏，拓展業(yè)務(wù)渠道，提升經(jīng)營目標。

加強營銷隊伍建設(shè),建立產(chǎn)品市場信息搜集渠道，及時反應(yīng)和分析市場需求和變化，制定和調(diào)整營銷策略，以適應(yīng)市場的要求。采用攻關(guān)的方式，列出本年度要重點開發(fā)的大客戶，尋求合作；在開發(fā)新客戶的同時，了解客戶的開展?jié)摿?，重點培養(yǎng)幾個新客戶，是今年營銷工作的主要方針和目標。

要實現(xiàn)經(jīng)營目標，營銷部門今年應(yīng)重點做好以下幾點工作：

1、壯大營銷部門隊伍,并培養(yǎng)出熟悉行業(yè)，產(chǎn)品專業(yè)知識，有一定業(yè)務(wù)能力的業(yè)務(wù)精英

營銷部要擴大增至2一3人，業(yè)務(wù)員可通過內(nèi)培外招方式。老客戶上由業(yè)務(wù)員進行跟進和溝通。營銷部長全力跟進新客戶的開發(fā)和培養(yǎng)工作。對于一個業(yè)務(wù)員，專業(yè)知識非常重要，對產(chǎn)品知識和整個市場概況的了解和認識的深刻與純熟與否，直接決定了業(yè)務(wù)員能否很好的跟進和溝通客戶，所以在今年，公司將責成生產(chǎn)、品控和行政人事部門按方案開展不定期的專業(yè)知

識培訓(xùn)工作以及技術(shù)討論會，利用這些時機讓業(yè)務(wù)員更深刻了解公司產(chǎn)品和質(zhì)量，以及通過信息搜集和討論來關(guān)注行業(yè)動態(tài)，分析我公司和同行業(yè)公司的優(yōu)劣勢，做到知彼，揚長避短，適時調(diào)整相應(yīng)對策。

2、加強營銷團隊建設(shè)，增強團隊合作，創(chuàng)造良好的工作激情和氣氛

如今從各大企業(yè)開展模式來看，現(xiàn)在是一個團隊合作的時代，今年營銷部要建立良好的溝通機制，例會機制，形成團隊意識，與各部門之間和各員工之間要多交流，多合作，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能，到達共贏。

3、效勞老客戶，開發(fā)新客戶

建立完善的客戶資料檔案，并隨時跟蹤了解他們對產(chǎn)品的使用情況，做好售后的效勞工作，聽取他們的建議并認真分析整改。給客戶營造良好的售后效勞印象，尋求更深入的合作。在新客戶的開發(fā)上，根據(jù)去年一年的摸索，我覺得今年的新客戶開發(fā)主要可以通過以下幾個方面去突破。

一、尋找兼職銷售人員或開發(fā)業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系

通過熟人朋友介紹，探訪和電話拜訪的方法來進行兼職業(yè)務(wù)人員的拓展，兼職業(yè)務(wù)人員可以是各相關(guān)客戶重要部門管理人員的朋友親屬，也可以是潛在客戶的合作伙伴。他們有特殊的關(guān)系，并具有相應(yīng)的影響能力，如果能與他們達成合作，將對我們虹達采印開發(fā)新的客戶十分有利。

二、某某年初我們要完善印制公司宣傳彩冊，讓公司的經(jīng)營理念、效勞宗旨和品質(zhì)、生產(chǎn)和技術(shù)的能力更加細致，業(yè)務(wù)員登門拜訪時，能讓客戶更好的通過對我司的了解來予以接受。那么對某某年的經(jīng)營目標和今后長遠經(jīng)營目標的達成將會起到很大的促進作用。

三、通過網(wǎng)絡(luò)搜集周邊城市的相應(yīng)客戶信息和相關(guān)資料。采用信件投寄資料，電話聯(lián)系，以及實地走訪的模式開發(fā)這些有實力的，能長期合作的大客戶。例如大的熟食品和冷藏制品企業(yè)的采購部等作為重點開發(fā)對象。某某年市場部努力挖掘這類潛在客戶10家，轉(zhuǎn)成目標客戶5家，最終簽約客戶

爭取達成3家。

六、開源節(jié)流，提升物料管理水平，加強本錢控制管理。

方案部要做好如下工作

1、定期搜集原材料市場信息，每月做材料市場分析，在開掘優(yōu)質(zhì)供給商的同時，每季度要評估有2家新供給商備選，做得貨比三家。緊密配合產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品設(shè)計，搜集、采購符合要求的質(zhì)優(yōu)價低的原材料。采購本錢力爭與去年同期相比，全年單位采購本錢下降2%。

2、著力控制廢品的產(chǎn)生，提高原材料使用率，標準并加強物料的收發(fā)管理，嚴格物料消耗

定額考核，防止物料浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

3、積極尋求內(nèi)部合作，加強資源綜合利用，降低本錢。并確保生產(chǎn)物料按方案及時供給。

七、充分發(fā)揮財務(wù)的核算和監(jiān)督作用，為公司經(jīng)營決策效勞。

財務(wù)部要逐步完善和標準產(chǎn)品報價和本錢費用核算工作，財務(wù)管理要切入到銷售和生產(chǎn)經(jīng)營工作當中，提出財會建議。強化財務(wù)部門對物料管理的監(jiān)督職能，落實財務(wù)對倉庫存儲數(shù)據(jù)管理的監(jiān)督職能，對物料采購、物料管理、物料利用等工作環(huán)節(jié)提出財務(wù)意見。

八、平安生產(chǎn)，品質(zhì)經(jīng)營。保障公司持續(xù)開展。

生產(chǎn)部要做好幾下工作：

1、通過宣傳培訓(xùn)強化員工平安生產(chǎn)意識，加強設(shè)備的檢修管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行周期性平安檢查，將有平安隱患的設(shè)備、環(huán)境的管理落實到責任人。堅決執(zhí)行公司平安生產(chǎn)管理制度、消防平安和平安保衛(wèi)管理制度。某某年全年杜絕重大生產(chǎn)平安事故，杜絕消防事故的發(fā)生，確保公司財物平安。

2、某某年12月底前要將各個機臺的維護與保養(yǎng)責任落實到各個崗位及個人，要做好上班前檢查，下班前保養(yǎng)工作，務(wù)使設(shè)備完好運行?，F(xiàn)場一定要加強定臵和6S管理工作，通道要暢通，物料要按區(qū)域擺放。及時清理不需要的物品物料，讓現(xiàn)場井井有條，一目了然。

3、某某年月11月底前，針對某某前生產(chǎn)經(jīng)營目標，在每天每班每臺三邊封機生產(chǎn)13萬個，每天每班每臺單口生產(chǎn)45萬個的根底上，要做好各車間各機臺和其它輔助崗位的人員合理匹配的分析工作。

4、生產(chǎn)部要在某某年12月底前加強與行政人事部的配合，加強和做好生產(chǎn)現(xiàn)場的技能培訓(xùn)和考核工作。特別是制袋車間，務(wù)要讓所有在職員工充分勝任其崗位質(zhì)量控制和機臺操作能力。最好是能讓各崗位人員一專多能，一才多用。

〔三〕、人力資源管理工作目標：〔后附：某某年度人力資源管理目標〕

隨著檳榔市場和熟食品包裝壯大，為公司開展也提供了良好的機遇，機遇也意味著挑戰(zhàn)。只有不斷挑戰(zhàn)自我，實現(xiàn)自我超越我們才能贏得新開展機遇。隨著公司各部門團結(jié)協(xié)作，共同努力，各項管理工作全面的提升，我們一定能夠圓滿完成既定目標。

虹達彩印總經(jīng)理

劉文革

某某年11月12日

目標工作方案篇4

情況分析：

經(jīng)歷了一個學(xué)期，本部教師積極進取，認真學(xué)習，尤其在教育實踐中有了很好的提高，對二期課改理念在課堂教學(xué)中的滲透，有了較深入的體驗，上學(xué)期我們在區(qū)、園、年級組層面開展了教學(xué)展示活動共21次。

孩子們在各項比賽中也獲得了優(yōu)異的成績。

同時后勤人員協(xié)作意識強，在區(qū)“教育系統(tǒng)財產(chǎn)驗收〞中獲得了全區(qū)最高分，也表達出本部良好的凝聚氣氛和團隊精神。

針對園務(wù)開展方案，結(jié)合本部上學(xué)期的開展實際，在這學(xué)期本部的重點工作將堅持進行二期課改的深入探索實踐，借助“細節(jié)主題系列管理〞，關(guān)注園本化課程的建設(shè)，注重師資隊伍有序開發(fā)，著力于家長指導(dǎo)工作。

在學(xué)習與實踐中，不斷提高教職工的綜合素質(zhì)。

師資建設(shè)分析----優(yōu)勢：上一學(xué)期，本部依托“青年教師開展手冊〞，鼓勵每一個青年教師自主，并給予開展的空間和時機。

利用“課改工作室〞的實踐研討，以解決細微入手，鼓勵教師在每個教學(xué)活動中有反思，有進步。

上學(xué)期，本部也重視了對教師的思想建設(shè)，利用“十六大〞的契機，召開了3次講座，提升了大家對工作的認識。

缺乏：在二期課改實踐中，教師對理論轉(zhuǎn)化常喜歡“穿新鞋走老路〞，不能放松、大膽的嘗試新的教學(xué)模式，教學(xué)活動帶有綜合教育的影響。

青年教師對自身事業(yè)的追求方向不很明確，受市場社會影響頗大，情緒不穩(wěn)定，行為毛躁，需要加強政治思想建設(shè)。

任務(wù)----本學(xué)期繼續(xù)借助二期課改，融合“細節(jié)主題〞，提高師資隊伍對目標的執(zhí)行能力，提高綜合素質(zhì)。

關(guān)注青年教師業(yè)務(wù)技能的開展。

重視政治思想建設(shè)，提高師德修養(yǎng)。

教師有很強的家長效勞意識，愛心對待家長，效勞每個家長。

重視在平常時刻對家長的周到與細致。

缺乏：家園共育氣氛需要濃厚，依據(jù)實際情況，豐富指導(dǎo)形式。

教育效勞工作還需要標準，并加強宣傳力度，以期提高家長的理解和認同。

充分調(diào)動家庭和社會教育資源，啟動0-3歲早教活動，有序開展早教研究。

任務(wù)----啟動0-3歲早教基地工作，有序管理。

豐富多種形式的親子教養(yǎng)活動，提高家長的科學(xué)教養(yǎng)能力。

增強家園聯(lián)系，豐富家園溝通方式，重視宣傳，鼓勵家長參與幼兒園的教養(yǎng)工作。

達成標志和相對應(yīng)的測評方法----家長反應(yīng)——效勞滿意率95以上。

社會影響——早教工作社會知曉率80以上。

家園共育——家長的活動參與率95以上，幼兒活動參與率98。

家教指導(dǎo)活動多樣。

措施----支持系統(tǒng)：(硬件)設(shè)立專用早教工作室，美化早教活動環(huán)境。

繼續(xù)開通家長咨詢熱線，家長效勞熱線，家園交流網(wǎng)站，家長投訴電話等，加強交流的透明度。

設(shè)立家長活動基金。

(軟件)教師密切配合，關(guān)注與家長的聯(lián)系交流。

完善家長研究小組工作。

密切與居委會的聯(lián)系，重視宣傳、指導(dǎo)力度。

突出家長工作獎勵機制，增強效勞意識。

三、園本化課程建設(shè)分析----優(yōu)勢：本部特色工程活動為載體，教師不同程度的接受了專業(yè)的培訓(xùn)，在教育實踐上積累了一些經(jīng)驗，上學(xué)期自編了國際象棋教材，并在活動模式和研究領(lǐng)域取得了一定的成績，向全區(qū)開放了體育教學(xué)活動。

幼兒在國際象棋賽事上也獲得了好成績。

缺乏：教學(xué)實踐研究和課改精神要緊密的結(jié)合，在教學(xué)模式上缺乏新意。

對幼兒園園本課程的系統(tǒng)理論支撐內(nèi)力缺乏，教師對此概念模糊，尤其在園本課程構(gòu)建過程中，教師角色意識、技能要求等自主意識不強。

任務(wù)----繼續(xù)創(chuàng)編、改編國際象棋、體育區(qū)域活動教材，表達課程改革的理念。

繼續(xù)學(xué)習幼兒園園本化課程的相關(guān)知識，提高教師的認識。

開展園本化課程的實踐研究活動。

達成標志和相應(yīng)的測評方法----研究工作——創(chuàng)編、改編園本課程的活動資料。

指導(dǎo)成效——幼兒在體育活動工程比賽中，獲區(qū)級以上獎項。

教師成長顯示—參加園本課程培訓(xùn)率95。

科研領(lǐng)域——園本課程類課題成果獲區(qū)級以上獎。

學(xué)習成效----開展園本化課程的多樣學(xué)習交流活動，如主題研討、演講、問卷等。

措施----支持系統(tǒng)：(硬件)布置專用活動室。

增添體育工程活動器械，自制體育活動教具。

設(shè)置園本課程活動經(jīng)費，培訓(xùn)、學(xué)習、考核獎勵等費用。

(軟件)制定園本化課程方案，融理論學(xué)習和實踐操作相結(jié)合。

加強教師對園本課程認識，更新教育觀念，實踐操作與二期課改有機結(jié)合。

重視目標管理，層層落實方案。

其他工作重視后勤人員的建設(shè)工作，加強政治思想教育，加強崗位培訓(xùn)工作，提高協(xié)作意識和團隊意識。

加強對幼兒膳食的管理，重視伙食委員會的工作，確保幼兒伙食工作平安標準有序。

重視保健工作，加強保育知識的學(xué)習研究和實踐操作，提高健康教育影響

目標工作方案篇5

總結(jié)了自己的一些成果后，就意味著某某年個人銷售工作方案的到來，剛接觸銷售時,在選擇客戶的問題上走過不少彎路,那是因為對這個行業(yè)還不太熟悉,總是選擇一些食品行業(yè),這給銷售工作