權(quán)威整理2022年食堂人員培訓(xùn)計(jì)劃

Word———權(quán)威整理，2022年食堂人員培訓(xùn)計(jì)劃2022年食堂人員培訓(xùn)方案一

一、指導(dǎo)思想

以《趙營(yíng)一中20__-20__學(xué)年下期學(xué)校工作方案》為指導(dǎo)，規(guī)范教育收費(fèi)和治理教育亂收費(fèi)，平安至上，均衡進(jìn)展，強(qiáng)化后勤保障，做好學(xué)校硬件建設(shè)。提升服務(wù)育人意識(shí)。突出創(chuàng)建節(jié)省型學(xué)校，開(kāi)源節(jié)流，勤儉辦學(xué)實(shí)現(xiàn)綠色亮校、人文和校、教科興校、質(zhì)量強(qiáng)校，求真務(wù)實(shí)，精益求精，全力推動(dòng)教育創(chuàng)新，全面深化素養(yǎng)教育。嚴(yán)格收費(fèi)及財(cái)務(wù)管理，科學(xué)理財(cái)，努力為推動(dòng)趙營(yíng)一中教育事業(yè)科學(xué)進(jìn)展再上新臺(tái)階供應(yīng)后勤保障。

二、工作目標(biāo)

1、規(guī)范收費(fèi)行為。義務(wù)教育階段一律免收課本費(fèi)、作業(yè)本費(fèi)。

2、堅(jiān)決反鋪張，大力提倡節(jié)省，全面建設(shè)節(jié)省型學(xué)校。

3、加強(qiáng)教育信息化建設(shè),建設(shè)好一中校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)，讓寬帶進(jìn)辦公室進(jìn)教室。

4、做好食宿樓和廁所工程竣工驗(yàn)收，并盡快投入使用。

5、辦好教工食堂和老師閱覽室。

6、落實(shí)一幢20個(gè)教室的教學(xué)大樓，力爭(zhēng)在3月初動(dòng)工興建。

7、強(qiáng)化服務(wù)育人意識(shí)，提高工作效益，為教學(xué)中心工作供應(yīng)高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

8、教育裝備：配置試驗(yàn)器材、音像教材，爭(zhēng)取基本滿(mǎn)意老師及同學(xué)需要。

9、做好食宿樓前的地面整修。

10、做好校內(nèi)環(huán)境及綠化美化等預(yù)備工作。

三、詳細(xì)工作

(一)嚴(yán)明開(kāi)學(xué)收費(fèi)紀(jì)律，堅(jiān)決制止亂收費(fèi)。

嚴(yán)格根據(jù)上級(jí)文件規(guī)定收費(fèi)，本學(xué)期一律免收課本費(fèi)、作業(yè)本費(fèi)。嚴(yán)格杜絕中途收費(fèi)，嚴(yán)禁有償帶生、辦班、補(bǔ)課收費(fèi)，并連續(xù)與班主任簽訂趙營(yíng)一中嚴(yán)禁亂收費(fèi)工作管理責(zé)任書(shū)。

(二)加大建設(shè)節(jié)省型學(xué)校力度，加強(qiáng)學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理。

1增加經(jīng)費(fèi)預(yù)算意識(shí)，重視聚財(cái)理財(cái)，開(kāi)源節(jié)流，推行精細(xì)化管理，嚴(yán)格根據(jù)“收支平衡、量入為出”的原則使用辦學(xué)經(jīng)費(fèi)。連續(xù)實(shí)行有效措施，引導(dǎo)師生增加節(jié)省意識(shí)，培育良好的節(jié)省習(xí)慣，推動(dòng)節(jié)省型校內(nèi)建設(shè)。

2增加辦學(xué)績(jī)效意識(shí)，堅(jiān)固樹(shù)立勤儉辦學(xué)理念，創(chuàng)設(shè)節(jié)省光榮、鋪張可恥的良好氛圍。加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理，切實(shí)降低學(xué)校運(yùn)轉(zhuǎn)成本，提高資源利用率。

3、嚴(yán)格掌握公務(wù)接待，完善公務(wù)接待制度，嚴(yán)格根據(jù)公務(wù)接待要求執(zhí)行，竭力掌握降低接待費(fèi)支出，本學(xué)期公務(wù)接待費(fèi)將大幅度下降。公務(wù)接待堅(jiān)持熱忱、周到、節(jié)儉的原則，實(shí)行對(duì)口接待，嚴(yán)限就餐伴隨人數(shù)。嚴(yán)格掌握接待標(biāo)準(zhǔn)，不搞超規(guī)格接待，不講排場(chǎng)、擺闊氣。

4、著力建設(shè)節(jié)省型學(xué)校的長(zhǎng)效機(jī)制，努力降低運(yùn)行成本。加強(qiáng)辦公管理，大力推動(dòng)電子政務(wù)建設(shè)，樂(lè)觀提倡無(wú)紙辦公。連續(xù)實(shí)行打字、油印班級(jí)段承包制度，明顯降低油印費(fèi)用支出。節(jié)省用電用水，珍惜水電資源。

學(xué)校財(cái)產(chǎn)物資是學(xué)校的物化資金，加強(qiáng)全校用水、用電管理、在全校進(jìn)行“節(jié)省一滴水、一度電、一張紙”的教育，學(xué)校辦公室、會(huì)議室、教室等場(chǎng)所在自然光照足夠的狀況下，不使用照明燈具，杜絕"白晝燈"、"長(zhǎng)明燈"。下班時(shí)要關(guān)閉各類(lèi)電器設(shè)備的電源，防止電資源無(wú)效流失。

加強(qiáng)用水設(shè)備的日常管理，準(zhǔn)時(shí)更換老化的供水管線(xiàn)，嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏，堅(jiān)決避開(kāi)長(zhǎng)流水現(xiàn)象。連續(xù)利用好水井，用于綠地、操場(chǎng)、廁所等用水。在學(xué)校設(shè)施設(shè)備選購(gòu)或更新時(shí)，要樂(lè)觀采納高效節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品，逐步實(shí)現(xiàn)綠色照明燈具、節(jié)水型水閥、衛(wèi)生潔具等。要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高使用效率，削減損失鋪張。

大力推動(dòng)電子政務(wù)建設(shè)，要充分利用因特網(wǎng)、教育網(wǎng)、校內(nèi)網(wǎng)，全面推行無(wú)紙化辦公。油印費(fèi)和辦公用品費(fèi)用要大幅度下降。

5、嚴(yán)格購(gòu)物審批制度，本學(xué)期連續(xù)加強(qiáng)對(duì)學(xué)校物資購(gòu)入、使用、管理、存儲(chǔ)、更新、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，建立固定資產(chǎn)帳目，做到配置合理、高效使用、確保平安完整。并對(duì)期初、期中、期末三檢查。實(shí)行保管賠償制度，健全手續(xù)，責(zé)任到人，做到物盡其用、物盡全部。對(duì)學(xué)校財(cái)產(chǎn)盡量發(fā)揮效用。確保學(xué)校財(cái)產(chǎn)的平安管理。

2022年食堂人員培訓(xùn)方案二

立刻將要迎來(lái)新學(xué)期了，新學(xué)期、新準(zhǔn)備，新思路。為了做好幼兒園的工作，通過(guò)總結(jié)上學(xué)期的工作，在這心學(xué)期到來(lái)之前，我們后勤部也提前寫(xiě)了工作方案。以下是我們的努力方向：

一、管理及食譜制訂。

首先，食堂人員都要按規(guī)定操作，廚師必需持證上崗培訓(xùn)，操作時(shí)需戴帽子、帶口罩。在現(xiàn)有的消毒設(shè)施下,進(jìn)一步樹(shù)立消毒、無(wú)菌觀念，要把食堂用具與消毒剎蟲(chóng)劑嚴(yán)格分開(kāi)，確保食堂的環(huán)境衛(wèi)生與。另外食堂要把好食品關(guān)，堅(jiān)決杜絕“三無(wú)”食品,熟食加蓋，生熟分開(kāi)，凡已腐爛變質(zhì)食物不能給幼兒吃，嚴(yán)防食物中毒。并且每天做好食品留樣工作，留樣時(shí)間保持24小時(shí)。為了保證幼兒的養(yǎng)分均衡，園醫(yī)要每天進(jìn)行一次養(yǎng)分分析，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整伙食，要常常深化班級(jí)，聽(tīng)取看法，以確保幼兒的伙食，使我們的食堂管理更加規(guī)范。

二、提高后勤隊(duì)伍素養(yǎng)。

為了提高后勤隊(duì)伍素養(yǎng)，本學(xué)期按排了廚師上崗培訓(xùn)，更好地為幼兒服務(wù),另外，為了使幼兒能平安地在幼兒園，門(mén)衛(wèi)還將配備保安。除此之外，各部門(mén)還將定期組織人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，盡力量抓好后勤人員的思想和業(yè)務(wù)工作，不斷改善服務(wù)質(zhì)量。

三、重視平安教育工作。

為進(jìn)一步做好平安教育工作，加強(qiáng)《寧波市中學(xué)校生平安條例》管理，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)平安教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，本園將把各項(xiàng)平安工作列入重點(diǎn)議事日程，讓幼兒不斷增加平安意識(shí)。另外，還將完善幼兒園管理系統(tǒng)，使家園聯(lián)系更便利。幼兒園每天還必需做好常規(guī)平安工作檢查，以便能準(zhǔn)時(shí)整改。

四、完善園舍設(shè)施。

為了讓孩子有一個(gè)舒適、安逸的生活環(huán)境各活動(dòng)場(chǎng)所，本學(xué)期還將增加幾個(gè)大型玩具供小伴侶活動(dòng)。還將對(duì)原來(lái)的玩具進(jìn)行適當(dāng)?shù)男蘩?，另外，?duì)園所內(nèi)各處需要修理的地方匯總上報(bào)，以便能準(zhǔn)時(shí)地解決。并且，每周要進(jìn)行平安設(shè)施檢查，對(duì)于園內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，要實(shí)行片區(qū)包干，落實(shí)到人，讓幼兒園有一個(gè)干凈的園貌。

五、把好財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，仔細(xì)制訂每月的預(yù)算方案，準(zhǔn)時(shí)做好收費(fèi)、催費(fèi)工作。做到帳目清晰，按時(shí)完成報(bào)表，對(duì)園內(nèi)每一項(xiàng)的支出能盡可能用到恰到好處，盡量做到不必要的鋪張。對(duì)于購(gòu)置的固定財(cái)產(chǎn)、物品要特地有人進(jìn)行入帳登記、核對(duì)，并且做到物品領(lǐng)用清晰，使財(cái)務(wù)制度更加完善起來(lái)。

通過(guò)以上的后勤工作方案，盼望大家面對(duì)新的挑戰(zhàn)，找差距，訂目標(biāo)，力求在新的一年、新的學(xué)期，有新的轉(zhuǎn)變。

2022年食堂人員培訓(xùn)方案三

一、指導(dǎo)思想

始終遵循學(xué)?？傮w工作思路，做到平安;做好教育教學(xué)服務(wù)工作，做好師生生活服務(wù)工作;通過(guò)建設(shè)和加強(qiáng)后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動(dòng)后勤工作的樂(lè)觀性，確保后勤服務(wù)工作順當(dāng)完成。

二、工作要點(diǎn)

(一)抓好常規(guī)工作

1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

(1)進(jìn)一步健全后勤人員的崗位責(zé)任制，要從學(xué)校工作需要?jiǎng)由矶◢彙⒍ㄘ?zé)，使每一個(gè)人都明確自己的工作崗位和工作職責(zé)，做到事事有人管，事事有人干，事事有記錄，事事有落實(shí)。

(2)樹(shù)立后勤為教學(xué)第一線(xiàn)服務(wù)的思想，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。要多思索、多學(xué)習(xí)、多聽(tīng)反映、多聽(tīng)看法。

(3)完善“每日巡察制度”，對(duì)學(xué)校環(huán)境、綠化、衛(wèi)生、平安、校舍修理、設(shè)備使用等進(jìn)行每日巡察，并做好相關(guān)記錄。對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)做好處理和反饋。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)

(1)本學(xué)期將對(duì)原有規(guī)章制度重新審查、充實(shí)、完善，公正、公正、公開(kāi)、使之真正起到激勵(lì)約束和規(guī)范個(gè)人行為的作用，真正能用制度去管理人、教育人、評(píng)價(jià)人。

(2)進(jìn)一步完善校產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，如有損耗準(zhǔn)時(shí)修理，或予以添置。

3、加強(qiáng)校內(nèi)建設(shè)

加大對(duì)校內(nèi)環(huán)境的管理力度，教育同學(xué)愛(ài)惜校內(nèi)的一草一木，樂(lè)觀開(kāi)展美化校內(nèi)的活動(dòng)，重視花草樹(shù)木的管理，確保校內(nèi)凈化、美化、綠化。加強(qiáng)各功能教室、活動(dòng)室的管理，嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)用室的保管責(zé)任制和誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償?shù)脑瓌t。

(二)抓好學(xué)校平安工作。

(1)高度重視平安衛(wèi)生防范工作，完善應(yīng)急預(yù)案制度和管理措施，讓全體教工共同參加的管理模式。

(2)加強(qiáng)平安、衛(wèi)生學(xué)問(wèn)的宣揚(yáng)，增加師生的自我愛(ài)護(hù)意識(shí)，促進(jìn)良好行為、習(xí)慣的養(yǎng)成與內(nèi)化，讓平安與衛(wèi)生的防范觀念在師生的大腦中得到固化。

(3)常常檢查場(chǎng)地、設(shè)施和各處室中的電器、線(xiàn)路、裝置、設(shè)備，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決隱患，切實(shí)做好防水、防盜、防觸電及防其它意外事故的工作。

三、工作措施：

1、全體后勤人員必需樹(shù)立師生利益、家長(zhǎng)利益至上的服務(wù)觀，把師生、家長(zhǎng)的合理需求作為開(kāi)展工作的動(dòng)身點(diǎn)和歸宿，想師生、家長(zhǎng)所想，全心全意為師生生和家長(zhǎng)服務(wù)。

2、為使學(xué)?，F(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最大效益，要鼓舞、提倡師生們大膽地、常常地去使用，真正發(fā)揮設(shè)備的“育人”功能，做到物盡其用。

3、加大校產(chǎn)校舍的定期(期初、期中、期末)及日常的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎(jiǎng)罰和損壞賠償制度。對(duì)期初發(fā)放的日常用品、班級(jí)用品、門(mén)窗、窗拉手、臺(tái)凳等實(shí)行承包管理，做到誰(shuí)損壞誰(shuí)負(fù)責(zé)。

4、加強(qiáng)校內(nèi)巡察，對(duì)發(fā)覺(jué)有平安隱患的校舍、建筑物、體育器材等作準(zhǔn)時(shí)徹底的修理、排解。

5、加強(qiáng)校內(nèi)食品平安管理，定期發(fā)布食品平安學(xué)問(wèn)，加強(qiáng)校內(nèi)食品衛(wèi)生巡察檢查力度，加強(qiáng)進(jìn)貨渠道的監(jiān)管，確保衛(wèi)生、平安。

2022年食堂人員培訓(xùn)方案四

為了讓我們酒店的運(yùn)轉(zhuǎn)更高效，行政后勤工作特地設(shè)定了工作方向和方案，我也會(huì)始終朝著這個(gè)方向努力，直到完成工作。

一、對(duì)于酒店考勤核查

為了保證酒店的正常健康進(jìn)展，打算在工作時(shí)對(duì)每一個(gè)部門(mén)人員都進(jìn)行檢測(cè)，每個(gè)人的打卡狀況作一個(gè)具體的統(tǒng)計(jì)，查漏補(bǔ)缺，查看每一個(gè)員工的考勤狀況，在我們酒店樹(shù)立一個(gè)正常的工作作風(fēng)，打擊懶散，隨便的工作風(fēng)氣，讓我們的工作向這搞笑快速的方向進(jìn)展，讓我們走上更高的臺(tái)階。

當(dāng)然從過(guò)去一年中也消失了一些個(gè)別狀況，按時(shí)上班了卻遺忘打卡了，假如這樣就隨便克扣員工工資也是一個(gè)特別不好的，所以在工作的時(shí)候我們都會(huì)做好視頻監(jiān)控調(diào)查，假如按時(shí)上班我們就會(huì)根據(jù)商定來(lái)坐哈工作，不會(huì)消失任何的拖沓現(xiàn)象。

二、加強(qiáng)人員集體化管理

酒店規(guī)模小，管理模式根據(jù)以前的方式去做沒(méi)有問(wèn)題但是隨著我們工作的進(jìn)展不斷加深我們的工作也已經(jīng)有了更高效的進(jìn)展想要把一個(gè)龐然大物帶動(dòng)起來(lái)就必需要保證這個(gè)龐然大物必需要高效運(yùn)轉(zhuǎn)，同樣為了避開(kāi)企業(yè)內(nèi)部人員力量不足工作的時(shí)候不能夠達(dá)到要求也會(huì)做好淘汰制度。

從今以后設(shè)立一個(gè)匿名檢查部門(mén)，特地檢查各個(gè)部門(mén)人員的工作和服務(wù)狀況假如消失什么問(wèn)題也便利準(zhǔn)時(shí)的提示和留意，保證不會(huì)犯下大錯(cuò)就行，當(dāng)然這都需要每個(gè)人自覺(jué)我們行政后勤也只是起到了監(jiān)督的作用，懂事我們也會(huì)設(shè)定相應(yīng)的懲處和嘉獎(jiǎng)方式，有力量的人站到重要崗位讓混日子的人早點(diǎn)離開(kāi)我們公司。

三、做好培訓(xùn)

對(duì)于一般員工我們要培訓(xùn)他們的力量，也要培訓(xùn)他們的利益，樹(shù)立責(zé)任心個(gè)他們樹(shù)立一個(gè)全新的形象，這既是為我們酒店樹(shù)立形象也有利我們企業(yè)進(jìn)展，這樣對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)很重要。一個(gè)有進(jìn)展的酒店，對(duì)于服務(wù)就特別重視，對(duì)于員工的力量也同樣重視，由于盼望員工有更強(qiáng)的力量做更多的事情，給我們酒店制造更多的價(jià)值。我們不怕人才流失，假如我們花了時(shí)間也花了代價(jià)培訓(xùn)除了優(yōu)秀的人才卻沒(méi)有留住人才這說(shuō)明我們酒店有問(wèn)題，需要準(zhǔn)時(shí)訂正，需要調(diào)整策略，需要轉(zhuǎn)變方針政策。所以在培訓(xùn)的時(shí)候我們不會(huì)抑制他們學(xué)習(xí)反而會(huì)大力鼓舞他們?nèi)W(xué)習(xí)去努力，保證他們能夠在這個(gè)領(lǐng)域在這個(gè)崗位上做出成果，有結(jié)果才是我們考慮的，不管最終如何人才培育也將是我們酒店重中之重，是我們進(jìn)展的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)會(huì)重視也會(huì)做好這方面的工作。

同時(shí)對(duì)于學(xué)習(xí)力量強(qiáng)，有出息的員工會(huì)給更多的工作展現(xiàn)空間給他們更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)培育成為公司的柱石。

2022年食堂人員培訓(xùn)方案五

一、培訓(xùn)目的

為了進(jìn)一步提高我園食堂從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)，對(duì)食品平安衛(wèi)生學(xué)問(wèn)、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)要加大培訓(xùn)力度，真正做好衛(wèi)生工作、平安工作，應(yīng)預(yù)防在先，防患于未然。為制造高質(zhì)量、高水平一流服務(wù)的目標(biāo)而共同努力。通過(guò)培訓(xùn)，要提高我園食堂從業(yè)人員的素養(yǎng)，加強(qiáng)食堂人員的平安意識(shí)，使其高質(zhì)量地為幼兒園保教工作服務(wù)。在日常操作中更加嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，工作水平更上一層樓。讓每一位師幼吃的放心、舒心、快樂(lè)，為我園的后勤平安工作供應(yīng)有力的保障。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

中國(guó)教育部令第14號(hào)《學(xué)校食堂與同學(xué)集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》、《學(xué)校食堂管理人員與從業(yè)人員上崗衛(wèi)生學(xué)問(wèn)培訓(xùn)基本要求》、食品衛(wèi)生法律法規(guī)、食品衛(wèi)生學(xué)問(wèn)、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、各項(xiàng)衛(wèi)生管理制度及崗位職責(zé)。

三、培訓(xùn)支配

每學(xué)期支配兩次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。(依