某計算機公司研發(fā)系統(tǒng)員工季度績效考核辦法

某計算機公司研發(fā)系統(tǒng)員工季度績效考核辦法總則【目的】及時評價員工的階段性工作業(yè)績，有效牽引員工行為。促進日常管理的科學化、規(guī)范化，加強工作中的有效溝通。季度績效考核為年度綜合考評積累數(shù)據(jù)和提供依據(jù)?！驹瓌t】責任結(jié)果導向原則：強調(diào)責任結(jié)果導向，同時關注過程。通過日常工作指導，引導員工用正確的方法做正確的事，不斷追求工作效果?？陀^性原則：以日常管理中的觀察、記錄為基礎，定性與定量相結(jié)合。雙向溝通原則：在整個績效管理過程中，考核者和被考核者都要保持持續(xù)和有效的溝通。【適用范圍】本制度適用于研發(fā)系統(tǒng)內(nèi)除主管副總外的所有員工，包括研發(fā)中心、中試中心、北研所、西研所、產(chǎn)品中心、產(chǎn)品創(chuàng)新中心的員工?？冃Ч芾淼慕M織為規(guī)范高效地開展績效管理工作，公司成立研發(fā)系統(tǒng)績效管理會，其成員主要包括：主任：研發(fā)系統(tǒng)主管副總；副主任：研發(fā)干部部部長；：研發(fā)中心副主任，研發(fā)中心總工程師、副總工程師，研發(fā)管理部經(jīng)理，中試中心總監(jiān)，產(chǎn)品中心總監(jiān)，產(chǎn)品創(chuàng)新中心總監(jiān)，研究所負責人；秘書機構(gòu)：研發(fā)干部部；列席：其他指定人員。研發(fā)系統(tǒng)績效管理會主要職責包括：組織落實公司績效管理制度，推動研發(fā)系統(tǒng)的績效管理工作；依據(jù)公司一級績效管理會審定的研發(fā)系統(tǒng)年度工作目標計劃，落實分解到各個部門，審定各研發(fā)部門年度工作計劃和考核指標；決策研發(fā)系統(tǒng)績效管理運行中的重大的問題。員工和其直接主管共同承擔考核責任。員工的直接主管為一級考核者，對考核結(jié)果的公正、合理性負責；直接主管的上級主管為二級考核者，對考核結(jié)果負有監(jiān)督、指導責任，保證不同部門的考核標準的一致性。若二級考核者修改了一級考核者的考核結(jié)果，應向一級考核者反饋確認。考核內(nèi)容【考核對象】根據(jù)員工的工作性質(zhì)不同，研發(fā)系統(tǒng)考核對象分為四類：類別工作特點職能管理類員工主要從事部門管理、技術(shù)管理工作，基于部門KPI指標進行考核。項目管理類員工主要從事項目性管理工作，基于項目進度和項目質(zhì)量進行考核。專業(yè)技術(shù)類員工主要從事專業(yè)性技術(shù)工作，基于個人工作目標和階段性工作重點進行考核。支持類員工主要從事基礎性工作，工作內(nèi)容為例行或重復性工作，基于崗位職責和階段性工作重點進行考核?！究己酥芷凇垦邪l(fā)系統(tǒng)員工的績效考核分為季度績效考核和年度（財年）員工綜合考評。季度績效考核方法由本績效管理辦法予以規(guī)范。員工的年度綜合評定方法，由公司發(fā)布的當年度的《XX財年員工綜合考評辦法》予以規(guī)定?！究己藘?nèi)容】職能管理類員工采用KPI指標考核，具體KPI指標見《研發(fā)中心KPI指標分解表》。項目管理類員工重點考核項目進度及里程碑達成情況，結(jié)合項目完成質(zhì)量進行綜合評價。專業(yè)技術(shù)類員工考核指標及權(quán)重：考核指標權(quán)重考核指標權(quán)重目標達成率60％團隊協(xié)作10％工作完成質(zhì)量10％文化認同度20％支持類員工納入公司職能系統(tǒng)考核，具體考核辦法見公司《職能系統(tǒng)員工月度/季度績效考核辦法》?！究己岁P系】若職能經(jīng)理同時兼任項目經(jīng)理，則需參加兩類考核，具體權(quán)重由研發(fā)系統(tǒng)績效管理會評議確定。研發(fā)中心、中試中心不參與項目的員工由部門經(jīng)理直接進行考核評價；凡是參與項目的員工在指標“目標達成率”的考核上，部門經(jīng)理和項目經(jīng)理各占30％權(quán)重?？冃Ч芾沓绦颉静僮髁鞒獭垦邪l(fā)系統(tǒng)人員績效管理分為績效計劃、績效輔導、績效考核和績效反饋四個階段，具體操作程序如下：序號內(nèi)容流程責任人時限流程說明相關表單開始開始1績效計劃制定季度制定季度工作計劃提交考核結(jié)果績效輔導下發(fā)考評表或考評通知自評考核者評價提交考核結(jié)果績效輔導下發(fā)考評表或考評通知自評考核者評價考核者每季度第一周每季度第一周，考核雙方根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和部門年度工作計劃，共同制定考核表。《職能管理類人員考核表》《項目管理類人員考核表》《專業(yè)技術(shù)類人員考核表》2績效輔導考核者被考核者周/月例會考核者應通過周/月例會，檢核被考核者工作開展情況，對被考核者的情況進行了解，提供必要的指導和幫助?！堵毮芄芾眍惾藛T考核表》《項目管理類人員考核表》《專業(yè)技術(shù)類人員考核表》3績效考核研發(fā)干部部每季度最后一月/26日前研發(fā)干部部在每季度最后一月26日前下發(fā)考評通知，組織季度考核。各部門按部門員工考核類別下發(fā)考評表。《職能管理類人員考核表》《項目管理類人員考核表》《專業(yè)技術(shù)類人員考核表》被考核者下季度第一月3日前被考核者根據(jù)考核表，結(jié)合相關數(shù)據(jù)、記錄和自己工作表現(xiàn)進行自評?！堵毮芄芾眍惾藛T考核表》《項目管理類人員考核表》《專業(yè)技術(shù)類人員考核表》考核者下季度第一月6日前考核者根據(jù)收集記錄到的相關數(shù)據(jù)和關鍵事件，對被考核者評價。公司采取二級考核：直接上級考核，直接上級的上級（間接上級）對審核考核結(jié)果審核。審核《職能管理類人員考核表》《項目管理類人員考核表》《專業(yè)技術(shù)類人員考核表》4績效反饋面談績效反饋績效反饋面談考核者被考核者下季度第一月9日前考核者對被考核者考核結(jié)果進行反饋，雙方對考核結(jié)果達成共識，并簽字確認?！堵毮芄芾眍惾藛T考核表》《項目管理類人員考核表》《專業(yè)技術(shù)類人員考核表》部門負責人或部門指定人員下季度第一月10日前將考核結(jié)果提交給人力資源部績效管理部?！犊己私Y(jié)果提交表》結(jié)束結(jié)束績效申訴【績效申訴】績效反饋時，被考核者無論是否認可考核結(jié)果，都須在考核表上簽名。簽名僅代表知曉考核結(jié)果，并不一定代表認可。被考核者若不認同考核者對自己的考核結(jié)果，須在確認考核結(jié)果后的2個工作日內(nèi)提出申訴。若只是對結(jié)果的核算有異議，可與直接上級（直接考核者）進行溝通；若對考核評議內(nèi)容不同意，可向隔級上級提出申訴。若在與考核者溝通后仍不能達成共識，被考核者可向研發(fā)系統(tǒng)績效管理會申訴?？冃Ч芾頃杓皶r做出裁決，并將處理意見或建議反饋給申訴人和其直接主管?？己私Y(jié)果與應用【考核等級確定】考核等級分為S、A、B、C、D五級，按照考核成績從高到低排列確定，各等級人員的分布應成正態(tài)分布，具體比例如下：等級S（杰出）A（優(yōu)秀）B（良好）C（需改進）D（不合格）比例≤10%≤