運營管理部經(jīng)理職位說明書

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)運營管理部經(jīng)理職位說明書崗位名稱：運營管理部經(jīng)理崗位編號：所在部門：運營管理部崗位定員：1直接上級：執(zhí)行總經(jīng)理直接下屬部門/崗位：財務商務組：主管人力行政組：主管項目品質(zhì)組：主管區(qū)域管理：區(qū)域經(jīng)理職系：管理所轄人員數(shù)目：4工資級別范圍：等級至等級崗位分析日期：2005年2月本職概述：策劃推進公司的業(yè)務運營戰(zhàn)略、流程與計劃，組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標；職責與工作任務：職責描述：建立規(guī)范、高效的運營管理體系，制定公司運營標準，修訂日常營運作相關的制度和業(yè)務流程工作時間百分比：15%工作任務負責建立規(guī)范、高效的運營管理體系，制定公司運營標準審核和組織修訂會計核算和財務管理的相關制度、業(yè)務流程和工作規(guī)范審核和組織修訂商務管理和庫房管理的相關制度、業(yè)務流程和工作規(guī)范審核和組織修訂人力資源管理的相關制度、業(yè)務流程和工作規(guī)范審核和組織修訂行政管理管理的相關制度、業(yè)務流程和工作規(guī)范審核和組織修訂項目管理和品質(zhì)管理的相關制度、業(yè)務流程和工作規(guī)范審核和組織修訂區(qū)域管理的相關制度、業(yè)務流程和工作規(guī)范職責描述：制定公司運營指標和年度工作計劃，參與公司決策，推動并確保營業(yè)指標的順利完成工作時間百分比：15%工作任務參與制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，參與公司重大決策制定公司運營指標和年度運營工作計劃，提交執(zhí)行總經(jīng)理審批策劃推進及組織協(xié)調(diào)公司重大運營計劃，進行業(yè)務發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整組織協(xié)調(diào)公司各個部門，完成公司的各項運營指標主持月度/周工作例會，檢查、督促和協(xié)調(diào)各職能部門的工作進展職責描述：負責組織行政、文秘和后勤工作工作時間百分比：5%工作任務組織行政工作，督辦公司決議和決定執(zhí)行情況，促進內(nèi)部溝通暢通組織文秘工作組織后勤工作，為公司各部門提供支持保障組織處理來信來訪工作，建立與外部單位的良好關系職責描述：負責組織公司的人力資源管理工作工作時間百分比：15%工作任務擬定人力資源規(guī)劃，保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)組織工作分析工作，擬定公司定崗定編和人員配置方案組織員工招聘工作負責各職能部門主管的聘任或解聘，對各職能部門其他人員的聘任或解聘進行建議組織員工培訓，提高員工技能水平組織員工績效考核管理工作組織擬定公司的薪酬和福利方案并實施，對其應用效果進行評估組織員工勞動關系管理工作職責描述：負責組織企業(yè)文化的營建與推廣，推動公司戰(zhàn)略實現(xiàn)工作時間百分比：5%工作任務根據(jù)公司使命、愿景以及經(jīng)營狀況，組織提煉公司的價值觀、企業(yè)精神和經(jīng)營理念組織提煉和確定員工行為規(guī)范組織企業(yè)文化培訓，利用適當?shù)男问胶突顒?，進行企業(yè)文化的傳播和推廣職責描述：負責組織公司財務工作工作時間百分比：10%工作任務組織公司的會計核算工作組織公司的財務管理工作審批有關費用和支出職責描述：負責組織商務管理工作工作時間百分比：10%工作任務組織公司采購商務管理工作組織公司銷售商務管理工作組織公司庫房管理工作職責描述：負責組織質(zhì)量管理、配置管理，監(jiān)控項目實施工作工作時間百分比：5%工作任務組織監(jiān)控項目質(zhì)量管理工作組織監(jiān)控項目按計劃實施工作，促進項目管理過程不斷完善組織項目評審和驗收工作組織軟件配置管理工作職責描述：負責本部門管理工作，建設和發(fā)展優(yōu)秀的運營隊伍工作時間百分比：10%工作任務制定運營管理部各職能部門的戰(zhàn)略發(fā)展和工作計劃，協(xié)調(diào)各職能部門的工作擬定部門的組織結(jié)構，明確崗位職責，提出人員編制建議指導和檢查各職能部門的工作進展和成果對各主管進行績效考核編制部門財務預算，控制費用支出組織部門技能培訓，持續(xù)提高部門員工的工作能力營造積極進取的部門文化，激勵和創(chuàng)建優(yōu)秀團隊職責描述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：5%相關權限：運營策略、運營計劃、運營指標的制定權運營管理制度、業(yè)務流程、工作規(guī)范的審核權運營組織機構設置的制定權公司財務預算審核權部門財務預算的擬定權、審批權權限內(nèi)資金的審批權內(nèi)部結(jié)算價格及有關收費標準審批權公司計劃范圍內(nèi)的部門經(jīng)費有支配權在權限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對外聯(lián)絡的權力有對下屬員工和各項業(yè)務工作的指揮、指導權對直接下級在本部門內(nèi)的工作分配權、調(diào)配權對直接下級的考核權、獎懲建議權、任免提名權及淘汰建議權對所屬下級的工作爭議有裁決權本部門預算內(nèi)的費用使用權、審核權或批準權本領域（專業(yè)）獲取信息、知識的工具的使用權辦公工具和勞動工具的使用權相關事情的知情權匯報關系：以上職責，向執(zhí)行總經(jīng)理匯報工作協(xié)作關系：內(nèi)部協(xié)作部門：產(chǎn)品規(guī)劃部，軟件開發(fā)部，專業(yè)服務部，行業(yè)拓展部，渠道管理部外部協(xié)作單位：方正集團投資管理部、財務部、人力資源部、技術管理部、知識產(chǎn)權部、貿(mào)易部等，方正物業(yè)、方正奧德、方正科技等方正控股公司工作環(huán)境：一般工作環(huán)境使用工具設備：筆記本電腦，其他一般辦公設備所需記錄文檔：公司各項運營管理制度，財務報表，員工檔案，項目檔案，供應商檔案任職資格：最低學歷要求：大學本科所需教育專業(yè)背景：管理類專業(yè)，最好MBA所需工作經(jīng)驗：5年以上工作經(jīng)驗，3年以上行業(yè)經(jīng)驗所需勝任能力：團隊合作；人際理解力；工