大學(xué)本科項(xiàng)目管理作業(yè)

提示:② 第二套 n■J 得分：701.單項(xiàng)選擇題.項(xiàng)目經(jīng)理要花很多時(shí)間與項(xiàng)目相關(guān)者進(jìn)行溝通交流下列哪項(xiàng)方法或技術(shù)會(huì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理最有用以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力使項(xiàng)目成功,得分：5□A.定期分析工作以決定排除什么事項(xiàng)6B.明確優(yōu)先事項(xiàng)UC.在精力高峰期安排最有趣的活動(dòng)UD.當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)責(zé)備其它項(xiàng)目相關(guān)者.在項(xiàng)目生命周期哪?階段項(xiàng)目整合的風(fēng)險(xiǎn)最小,得分：55A.項(xiàng)目立項(xiàng)和審定CB.項(xiàng)目規(guī)劃C.項(xiàng)目執(zhí)行

UD.項(xiàng)目收尾.項(xiàng)目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)經(jīng)常會(huì)碰到障礙由了項(xiàng)目角色和責(zé)任的安排為了避免矛盾沖突項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該，得分：5區(qū)A.設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)責(zé)任分配矩陣UB.職能小組之間避免分享詳細(xì)L作情況CC.嚴(yán)密監(jiān)控團(tuán)隊(duì)活動(dòng)口D.親自指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作活動(dòng).當(dāng)?個(gè)項(xiàng)目需要公司內(nèi)外的很多組織機(jī)構(gòu)的參與時(shí)下列哪?個(gè)是最需要項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的角色,得分：5口A.教練UB.風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理巳C.整合者UD.指導(dǎo)者.維修維護(hù)對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)至關(guān)重要并F1.,得分：5UA.被劃分在項(xiàng)口收尾階段必須進(jìn)行的工作B.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期中有一個(gè)單獨(dú)的階段因?yàn)橛?jì)算機(jī)系統(tǒng)的6070%的生命周期成本大都來(lái)自維護(hù)包C.不能為視作項(xiàng)目生命周期的一部分CD.總是被視作?個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目.項(xiàng)目范圍/章程的基準(zhǔn)包括,得分:5口A.確定項(xiàng)目時(shí)所需的背景條件的概括UB.組織權(quán)利及職責(zé)的關(guān)系口C.包括時(shí)間估算在內(nèi)的資源需求計(jì)劃區(qū)D.以上都正確.技術(shù)要求有下列哪項(xiàng)特性/得分：5UA.容易理解UB.是用戶與設(shè)計(jì)者的一種溝通工具Uc.在與用戶的合作中發(fā)展回D.一般描述規(guī)格尺寸及實(shí)施使用要求.任務(wù)網(wǎng)絡(luò)是過(guò)程的一個(gè)結(jié)果和是對(duì)過(guò)程的一項(xiàng)關(guān)鍵的輸入X應(yīng)為：BCA.活動(dòng)定義，工期估計(jì)CB.活動(dòng)排序，進(jìn)度制定6c.活動(dòng)規(guī)劃，進(jìn)度制定UD.活動(dòng)排序，工期估計(jì).成本預(yù)算是重要的，因?yàn)檫@種預(yù)算被用于測(cè)算和監(jiān)控項(xiàng)目成本績(jī)效?？偟某杀竟烙?jì)必須分派給單個(gè)的活動(dòng)或工作包以便確定項(xiàng)目的成本基準(zhǔn)。理想的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本的估計(jì)更喜歡一/得分:5EA.在預(yù)算請(qǐng)求之前UB.預(yù)算被批準(zhǔn)之后□c.應(yīng)用參數(shù)模型UD.應(yīng)用自上而上的估計(jì)方法.確定?個(gè)項(xiàng)目成本的最有效的方法是對(duì) 估價(jià)，得分:5EA.WBSUB.線性責(zé)任圖□C.項(xiàng)目章程UD.范圍說(shuō)明.對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)持是持續(xù)改進(jìn)的核心概念。一個(gè)堅(jiān)持目標(biāo)的機(jī)構(gòu)必須具有以下所有的因素，除了——X應(yīng)為：DEA.形成文件而且廣為分發(fā)關(guān)于目標(biāo)的遠(yuǎn)景的陳述CB.一系列戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的計(jì)劃□c.所有機(jī)構(gòu)成員對(duì)目的、遠(yuǎn)景、口標(biāo)及子口標(biāo)的了解，以及他們對(duì)在實(shí)現(xiàn)它們的過(guò)程中所扮演的角色的了解。CD.質(zhì)量保證和控制部門分別對(duì)高層經(jīng)理負(fù)責(zé).當(dāng)一個(gè)過(guò)程被認(rèn)為是在控制之下，它一X應(yīng)為:AUA.不應(yīng)該被調(diào)整CB.不應(yīng)該變更以求改進(jìn)國(guó)C.能顯示由于期待中的事件或正常的原因而導(dǎo)致的差異□D.不應(yīng)該因?yàn)槿魏卧蚨粰z查和返工.在卜列各項(xiàng)中誰(shuí)具有達(dá)到項(xiàng)口質(zhì)量目標(biāo)的多種職責(zé)，得分：5CA.項(xiàng)目工程師區(qū)B.項(xiàng)目經(jīng)理口C.職能經(jīng)理口D.質(zhì)保經(jīng)理□E.項(xiàng)目業(yè)主.按照定義，正態(tài)分布的數(shù)據(jù)是平均地圍繞分配于，得分:5口A.正常值區(qū)B.平均值口C.標(biāo)準(zhǔn)差CD.偏差.以下哪3個(gè)領(lǐng)域的沖突之和超過(guò)了項(xiàng)目總沖突的50%?X應(yīng)為：CCA.個(gè)性、成本目標(biāo)和進(jìn)度CB.成本目標(biāo)、行政程序和進(jìn)度Cc.進(jìn)度、項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)和人力資源區(qū)D.個(gè)性、項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)和成本目標(biāo).一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不僅關(guān)心 而且還應(yīng)關(guān)心X應(yīng)為：ECA.長(zhǎng)期目標(biāo)短期目標(biāo)CB.組織目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)包C.正當(dāng)權(quán)利參照能力亡D.集體效率能力及威信口E.要完成的工作團(tuán)隊(duì)成員的需要.下列哪一種組織方式具有最佳的技術(shù)項(xiàng)目的控制，得分：5CA.矩陣□B.職能CC.項(xiàng)目化區(qū)D.B及C.下列哪項(xiàng)理論描述一種集體參入或管理方式/得分：5CA.X理論回B.Y理論口CZ理論巴D.B及C.作為?個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理基于你在主題領(lǐng)域上的專長(zhǎng)，你能夠說(shuō)服項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)遵照?定的行動(dòng)為方式團(tuán)隊(duì)服從你是因?yàn)槟愕?X應(yīng)為：cEA.領(lǐng)導(dǎo)力UB.影響力□c.專家權(quán)力20.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用書面的而不是口頭的溝通的主要理由是:，得分：5區(qū)A.文件記錄CB.反饋CC,成本UD.消除障礙答案對(duì)照，提示：?② 第套 二）工, 得分：901.單項(xiàng)選擇題.項(xiàng)口經(jīng)理要花很多時(shí)間與項(xiàng)FI相關(guān)者進(jìn)行溝通交流下列哪項(xiàng)方法或技術(shù)會(huì)時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理最仃用以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力使項(xiàng)目成功J得分:5UA.定期分析工作以決定排除什么事項(xiàng)區(qū)B.明確優(yōu)先事項(xiàng)□C.在精力高峰期安排最有趣的活動(dòng)UD.當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)責(zé)備其它項(xiàng)目相關(guān)者.項(xiàng)目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)經(jīng)常會(huì)碰到障礙由于項(xiàng)目角色和責(zé)任的安排為了避免矛盾沖突項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該

設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)責(zé)任分配矩陣UB.職能小組之間避免分享詳細(xì)工作情況0C.嚴(yán)密監(jiān)控團(tuán)隊(duì)活動(dòng)UD.親自指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作活動(dòng).當(dāng)項(xiàng)日相關(guān)者個(gè)人或組織積極參入項(xiàng)目時(shí)或者當(dāng)他們的利益受到項(xiàng)目的積極或消極影響時(shí)項(xiàng)目相關(guān)者存在差異應(yīng)該給誰(shuí)優(yōu)先，得分：5eA.客戶UB.實(shí)施的組織口C.項(xiàng)目發(fā)生所在社區(qū)UD.業(yè)主.當(dāng)一個(gè)項(xiàng)口需要公司內(nèi)外的很多組織機(jī)構(gòu)的參與時(shí)卜列哪一個(gè)是最需要項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的角色，得分:5UA.教練UB.風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理回C.整合者UD.指導(dǎo)者.項(xiàng)目范圍/章程的基準(zhǔn)包括口A.確定項(xiàng)目時(shí)所需的背景條件的概括口B.組織權(quán)利及職責(zé)的關(guān)系口C.包括時(shí)間估算在內(nèi)的資源需求計(jì)劃ED.以上都正確.活動(dòng)工期及資源需求的數(shù)據(jù)來(lái)源可通過(guò)卜列哪一項(xiàng)收集,得分;5UA.過(guò)去的項(xiàng)目記錄歷史數(shù)據(jù)CB,商務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方法大姆指理論匚C.過(guò)去的項(xiàng)目成員的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)老資格等ED,以上都是cE.A及C正確.柱形圖最適合于:/得分：5區(qū)A.對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)比較實(shí)際的與計(jì)劃的績(jī)效CB.表示松弛時(shí)間CC.表示關(guān)鍵路線的依賴關(guān)系CD.表示哪些活動(dòng)能被重新并行安排.任務(wù)網(wǎng)絡(luò)是過(guò)程的一個(gè)結(jié)果和是對(duì)過(guò)程的一項(xiàng)關(guān)鍵的輸入/得分:5CA.活動(dòng)定義，工期估計(jì)EB.活動(dòng)排序，進(jìn)度制定C.活動(dòng)規(guī)劃，進(jìn)度制定亡D.活動(dòng)排序，工期估計(jì).在建造一條船時(shí)可以開始進(jìn)行噴漆工作，但是必須在完成了所有的管線工作后，才能完成噴漆工作這是一個(gè)什么例子：，得分:5CA.開始完成關(guān)系0B.完成完成關(guān)系□c.表現(xiàn)出時(shí)差的關(guān)系匕D.完成開始關(guān)系.可被用于測(cè)量一個(gè)項(xiàng)目的總收入與任一時(shí)間段內(nèi)所花費(fèi)的總費(fèi)用之比的技術(shù)是又應(yīng)為：DUA.投資回收ROI目B.凈現(xiàn)值NPV口C.折算現(xiàn)金流DCF口D.以上都對(duì).確定一個(gè)項(xiàng)目成本的最有效的方法是對(duì)估價(jià),得分：5①A.WBS巴B,線性責(zé)任圖CC.項(xiàng)目章程D.范圍說(shuō)明.質(zhì)量成本是，得分：5EA.與對(duì)規(guī)格及要求的非?致性相關(guān)CB.大多由生產(chǎn)線上的工人不負(fù)責(zé)的工作態(tài)度引起的UC.被用于決定?個(gè)質(zhì)量管理計(jì)劃是否適用于現(xiàn)有的項(xiàng)目UD.對(duì)大多數(shù)大項(xiàng)目來(lái)說(shuō)都是可忽略的.卜一列哪一方法最適合于確認(rèn)”關(guān)鍵的少數(shù)”？,得分：5EA.巴雷托Pareto分析CB.因果分析UC.趨勢(shì)分析CD.過(guò)程控制分析.在討論一個(gè)控制圖表時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理注意到隨機(jī)的偏差它們屬于正常的控制范圍項(xiàng)目經(jīng)理人應(yīng)該:/得分:5UA.嘗試調(diào)整出現(xiàn)偏差的過(guò)程CB.對(duì)過(guò)程進(jìn)行巴雷托Pareto分析6C.由于過(guò)程似乎處于控制范圍，不用做任何事情CD.記錄偏差并且提醒工人的注意.作為?個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理基于你在主:題領(lǐng)域上的專長(zhǎng),你能夠說(shuō)服項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)遵照?定的行動(dòng)為方式團(tuán)隊(duì)服從你是因?yàn)槟愕?J得分:5UA.領(lǐng)導(dǎo)力UB.影響力Ec.專家權(quán)力.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)測(cè)量其執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃的有效性是基于一，得分：5目A.風(fēng)險(xiǎn)接受的閾值eb.風(fēng)險(xiǎn)得分Uc.可能性/沖擊風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)匕D.項(xiàng)目總的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別.項(xiàng)目特別容易招致風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)?得分：5口A.墨菲法則說(shuō)，"如果某件事能出錯(cuò)，它就會(huì)出錯(cuò)?！蹦緽.每個(gè)項(xiàng)目在某些方面都是獨(dú)特的ec.項(xiàng)目管理工具一般是不給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)使用的ed.完成這項(xiàng)工作的資源不夠.下面哪一事項(xiàng)不是一個(gè)外部的不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)？J得分:5UA.政府管制的變化口B.自然災(zāi)禍□C.有意的破壞包D.通貨膨脹.用來(lái)減少或者控制風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)和方法是下列哪?機(jī)制的?部份:X應(yīng)為：BEA.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估CB.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變規(guī)劃Uc.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)UD.風(fēng)險(xiǎn)分析.特定的采購(gòu)行動(dòng)與項(xiàng)目戰(zhàn)略的關(guān)系被稱為:，得分:5CA.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略EB.項(xiàng)目采購(gòu)戰(zhàn)略□c.項(xiàng)目計(jì)劃編制戰(zhàn)略巴D.項(xiàng)目行動(dòng)戰(zhàn)略答案對(duì)照，提不：?第三套ZD第三套t/ 得分：901.單項(xiàng)選擇題.項(xiàng)目經(jīng)理要花很多時(shí)間與項(xiàng)目相關(guān)者進(jìn)行溝通交流下列哪項(xiàng)方法或技術(shù)會(huì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理最有用以便項(xiàng)R團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力使項(xiàng)FI成功，得分：5CA.定期分析工作以決定排除什么事項(xiàng)EB.明確優(yōu)先事項(xiàng)CC.在精力高峰期安排最有趣的活動(dòng)口D.當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)責(zé)備其它項(xiàng)目相關(guān)者.當(dāng)項(xiàng)目相關(guān)者個(gè)人或組織積極參入項(xiàng)目時(shí)或者當(dāng)他們的利益受到項(xiàng)目的積極或消極影響時(shí)項(xiàng)目相關(guān)者存在差異應(yīng)該給誰(shuí)優(yōu)先,得分：5過(guò)A.客戶CB.實(shí)施的組織□C.項(xiàng)目發(fā)生所在社區(qū)UD.業(yè)主3.獲得客戶接受是?個(gè)慎密的過(guò)程通過(guò)項(xiàng)目結(jié)果的論證和文件編寫來(lái)確保產(chǎn)品符合其預(yù)定的用途這個(gè)過(guò)程包括所有下列事項(xiàng)除了,得分:5CA.預(yù)先準(zhǔn)備怎樣獲得和完成項(xiàng)目的戰(zhàn)略CB.設(shè)計(jì)客戶聯(lián)絡(luò)的專線關(guān)系當(dāng)有問(wèn)題時(shí)6c,調(diào)整項(xiàng)目基準(zhǔn)匕D.提供詳盡的產(chǎn)品使用說(shuō)明方便客戶正確使用.項(xiàng)目范圍/章程的基準(zhǔn)包括，得分:5白A.確定項(xiàng)目時(shí)所需的背景條件的概括白B.組織權(quán)利及職責(zé)的關(guān)系口C.包括時(shí)間估算在內(nèi)的資源需求計(jì)劃區(qū)D.以上都正確.預(yù)算及估算是項(xiàng)目哪個(gè)階段的成果,得分：5CA.設(shè)計(jì)EB.發(fā)展Cc.實(shí)施CD,收尾.在關(guān)鍵路線上增加資源不會(huì)總是縮短項(xiàng)目的時(shí)間長(zhǎng)度，這是因?yàn)?d得分：5□A.沒(méi)有活動(dòng)是依賴時(shí)間或依賴資源的CB.總是以最佳的資源數(shù)量來(lái)安排活動(dòng)Cc.項(xiàng)目經(jīng)理總選擇具有最高技能水平的初始資源6D.增加更多的資源可能產(chǎn)生額外的工作并且導(dǎo)致效率低.計(jì)劃安排技術(shù)的普通類型中用卜.列哪一項(xiàng)能最好地說(shuō)明工作任務(wù)關(guān)系:X應(yīng)為：DA.網(wǎng)絡(luò)EB.甘特Gantt圖CC.里程碑圖D.工作分解結(jié)構(gòu).任務(wù)網(wǎng)絡(luò)是過(guò)程的一個(gè)結(jié)果和是對(duì)過(guò)程的一項(xiàng)關(guān)鍵的輸入/得分：5CA.活動(dòng)定義，工期估計(jì)區(qū)B.活動(dòng)排序，進(jìn)度制定□C.活動(dòng)規(guī)劃，進(jìn)度制定口D.活動(dòng)排序，工期估計(jì).在建造?條船時(shí)可以開始進(jìn)行噴漆工作，但是必須在完成了所有的管線工作后，才能完成噴漆工作這是一個(gè)什么例子：，得分:5□A.開始完成關(guān)系CB.完成完成關(guān)系cC.表現(xiàn)出時(shí)差的關(guān)系ed.完成開始關(guān)系.節(jié)約成木的能力與成反比X應(yīng)為：BCA.當(dāng)前已完成的掙值CB.竣工估算成本□C.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)CD.勞動(dòng)生產(chǎn)力目E.以上都不是.在討論?個(gè)控制圖表時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理注意到隨機(jī)的偏差它們屬于正常的控制范圍項(xiàng)目經(jīng)理人應(yīng)該:*/得分：5CA.嘗試調(diào)整出現(xiàn)偏差的過(guò)程匚1B.對(duì)過(guò)程進(jìn)行巴需托Pareto分析區(qū)C.由于過(guò)程似乎處于控制范圍，不用做任何事情亡D.記錄偏差并且提醒工人的注意.以下哪3個(gè)領(lǐng)域的沖突之和超過(guò)了項(xiàng)目總沖突的50%?,得分:5CA.個(gè)性、成本目標(biāo)和進(jìn)度eb.成本目標(biāo)、行政程序和進(jìn)度EC,進(jìn)度、項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)和人力資源CD.個(gè)性、項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)和成本目標(biāo).作為?個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理基于你在主題領(lǐng)域上的專長(zhǎng)，你能夠說(shuō)服項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)遵照.定的行動(dòng)為方式團(tuán)隊(duì)服從你是因?yàn)槟愕?,得分:5匕A.領(lǐng)導(dǎo)力UB.影響力區(qū)C.專家權(quán)力.項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告的主要口的是.得分：5區(qū)A.組織和總結(jié)信息以便讓所有的項(xiàng)目干系人都知道口B.讓上級(jí)管理層知道項(xiàng)目存在的問(wèn)題CC.讓客戶了解已經(jīng)完成的變更UD.向職能經(jīng)理提供信息.一個(gè)人估計(jì)坐車回家要1個(gè)小時(shí)。再進(jìn)一步，她估計(jì)最快只要花45分鐘，最慢耍花1小時(shí)45分鐘。其估計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)偏差是多少？J得分:5區(qū)A,10分鐘UB.15分鐘UC.50分鐘UD.60分鐘.項(xiàng)目特別容易招致風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橐籎得分:5UA.墨菲法則說(shuō)，“如果某件事能出錯(cuò)，它就會(huì)出錯(cuò)。”區(qū)B.每個(gè)項(xiàng)目在某些方面都是獨(dú)特的0c.項(xiàng)目管理工具一般是不給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)使用的UD.完成這項(xiàng)工作的資源不夠.在以下各類可用于確定風(fēng)險(xiǎn)的歷史信息中，哪一類是最不可靠的？，得分:5UA.項(xiàng)目文件UB.商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)區(qū)C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)UD.所得教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù).用來(lái)減少或者控制風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)和方法是下列哪一機(jī)制的一部份:,得分：5□A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估區(qū)B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變規(guī)劃UC.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)CD.風(fēng)險(xiǎn)分析.下列哪?項(xiàng)不是?個(gè)合法的外購(gòu)替代方式？，得分：56A.制造UB.租賃口C.租用UD.出租資本.下列哪一項(xiàng)不屬于合同調(diào)整的一個(gè)類型？,得分：5巳A.終止B.建設(shè)性的變更Cc.補(bǔ)充協(xié)約UD.變更順序答案對(duì)照完成一個(gè)項(xiàng)目所需的時(shí)間通常被稱之為項(xiàng)目的（4分）X應(yīng)為:B□A.實(shí)施時(shí)間口B.生命周期C.操作時(shí)間D.關(guān)鍵路徑.在卜列哪一條件卜.，合同將不會(huì)被視為合法的和有約束力的文件？（4分）X應(yīng)為：CUA.共同的協(xié)議口B.酬禮□C.不能勝任合同UD.通過(guò)法律形式提供的合法的目標(biāo).你為你們公司管理個(gè)電子商務(wù)項(xiàng)目。主:要的合伙人為掙取盡量多的利潤(rùn)以得到更多的獎(jiǎng)金而著迷。他不斷地問(wèn)你關(guān)于利潤(rùn)的“數(shù)量”.以下哪一類利潤(rùn)是他真正感興趣的？（4分）X應(yīng)為：A□A.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)UB.期望利潤(rùn)C(jī)C.總利潤(rùn)UD.累積利潤(rùn).成本預(yù)算是重要的，因?yàn)檫@種預(yù)算被用于測(cè)算和監(jiān)控項(xiàng)目成本績(jī)效。總的成本估計(jì)必須分派給單個(gè)的活動(dòng)或工作包以便確定項(xiàng)目的成本基準(zhǔn)。理想的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本的估計(jì)更喜歡——（4分）X應(yīng)為：ACA.在預(yù)算請(qǐng)求之前UB.預(yù)算被批準(zhǔn)之后□C.應(yīng)用參數(shù)模型D.應(yīng)用自上而上的估計(jì)方法.成本計(jì)算 （4分）X應(yīng)為：DUA.是對(duì)人員時(shí)間管理的費(fèi)用計(jì)算UB.在WBS第2級(jí)時(shí)匯總項(xiàng)目成本□C.確立和跟蹤管理儲(chǔ)備UD.顯示項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量和報(bào)告的基本水平.下列哪項(xiàng)成本與作出財(cái)務(wù)決定有關(guān)（4分）X應(yīng)為：DUA.沉沒(méi)成本UB.機(jī)會(huì)成本口C.原材料成本UD.只有B及C正確.可變質(zhì)量數(shù)據(jù)（4分）X應(yīng)為：BUA.質(zhì)化的或量化的數(shù)據(jù)UB.產(chǎn)品或服務(wù)被設(shè)計(jì)并被建立的質(zhì)量數(shù)據(jù)□C.表明管理部門對(duì)可變性設(shè)計(jì)的理解UD.都不是.你被認(rèn)命為一個(gè)可以稱之為賭博項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。如果項(xiàng)目成功，經(jīng)理們將用轎子抬著你；如果失敗,你就將加入失業(yè)的隊(duì)伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制項(xiàng)目的資源。你應(yīng)該為項(xiàng)目確立哪一類組織模式？（4分?（應(yīng)為：BA.強(qiáng)矩陣UB.項(xiàng)目化的CC.協(xié)議性的UD.弱矩陣.你的項(xiàng)目管理工作讓你覺得灰心喪氣。雖然如果達(dá)到項(xiàng)目的成本目標(biāo)，管理層將會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)你，但是那些目標(biāo)是不可能達(dá)到的，因?yàn)槟悴荒芸刂迫藛T和采購(gòu)分配。你必須給職能經(jīng)理施加壓力使其按計(jì)劃放人，而且你好像是總在和合同部門的人吵架要他們將合同給質(zhì)量好的賣方。因?yàn)槟愕谋г?，管理層讓你領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)向項(xiàng)目經(jīng)理提出?個(gè)公平的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)同系統(tǒng)。你的團(tuán)隊(duì)已完成了這份報(bào)告并會(huì)將其摘要抄送到主:管人員。在詳細(xì)解釋計(jì)劃之前，你想保證主管人員了解獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)的基本目標(biāo)。這個(gè)口標(biāo)是一（4分）X應(yīng)為：BUA.與職能經(jīng)理確立的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)是相似的，該系統(tǒng)旨在顯示平等及向公司顯示項(xiàng)口管理的重要性。UB.將項(xiàng)口績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)之間的界線定得更清楚、明確和可行口C.激勵(lì)項(xiàng)口經(jīng)理們向著公司規(guī)定的共同目標(biāo)而努力CD.吸引人們加入項(xiàng)目管理事業(yè).作為項(xiàng)目經(jīng)理，你知道?系列解決沖突的方法。你當(dāng)前建筑項(xiàng)目中的兩個(gè)隊(duì)員就防風(fēng)暴窗的安裝問(wèn)題產(chǎn)生了激烈的爭(zhēng)論。他們拒絕聽對(duì)方的意見。雖然現(xiàn)在是3月而颶風(fēng)季節(jié)要等到6月才會(huì)來(lái)，但是一個(gè)突然的風(fēng)暴將于8小時(shí)之內(nèi)襲擊你所在的地區(qū)。窗戶必須現(xiàn)在就裝好，否則整個(gè)項(xiàng)目就會(huì)面臨危險(xiǎn)。這種情況下你所能用的最合適的解決問(wèn)題的方法是——（4分）X應(yīng)為：DCA.調(diào)和B.妥協(xié)C.合作UD.強(qiáng)制.團(tuán)隊(duì)發(fā)展是基于一（4分）X應(yīng)為：CUA.項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)UB.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供的培訓(xùn)口C.每個(gè)隊(duì)員的個(gè)人發(fā)展UD.項(xiàng)目組織的合作、公開溝通和相互信任的環(huán)境.當(dāng)在一個(gè)學(xué)習(xí)曲線learningcurve的環(huán)境中工作時(shí)創(chuàng)立一個(gè)薪酬與工作表現(xiàn)相結(jié)合的理念最有效的方法是在根據(jù) 向團(tuán)隊(duì)人員提供個(gè)人工資加紅利（4分*應(yīng)為:AUA.個(gè)人勞動(dòng)生產(chǎn)率UB.成本效益分析UC.集體或團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)率CD.由項(xiàng)目經(jīng)理建立的申斥體系.下列哪一項(xiàng)是贏/贏的矛盾沖突解決方法的結(jié)果（4分）X應(yīng)為:CUA.下列哪一項(xiàng)是贏/贏的矛盾沖突解決方法的結(jié)果CB.強(qiáng)制□C.解決問(wèn)題CD.妥協(xié).下列哪一項(xiàng)說(shuō)明與麥克格里爾的XY理論相符（4分）X應(yīng)為：Dea.在x理論中管理者認(rèn)為下屬都是懶的不負(fù)責(zé)任的很難改變UB.在丫理論中管理者認(rèn)為下屬都是勤勞的積極的并勇于承擔(dān)責(zé)任ec.x管理者趨于嚴(yán)加管理而丫管理者趨于授權(quán)UD.以上都是.下列哪一項(xiàng)最不可能是項(xiàng)目開工大會(huì)的基本目標(biāo)（4分）X應(yīng)為:A口A.建立一個(gè)項(xiàng)目，藝主導(dǎo)計(jì)劃CB.獲得個(gè)人及集體的建議C,識(shí)別項(xiàng)目問(wèn)題區(qū)域D.確定項(xiàng)目協(xié)調(diào)員.一個(gè)組織的職能化級(jí)階式組織方式的好處包括 及創(chuàng)立技術(shù)能力（4分）X應(yīng)為：BCA.易于平行協(xié)作UB.權(quán)限清晰定義Cc.很高的信息處理能力巴D.對(duì)客戶以一致語(yǔ)言交流.向高層管理人員作月度進(jìn)度報(bào)告的合適方式是什么（4分）X應(yīng)為:ACA.里程碑圖口B.以時(shí)間為尺度的橫道圖C.PERT圖D.網(wǎng)絡(luò).在一個(gè)有5000名雇員的組織中開始進(jìn)行一個(gè)重組項(xiàng)目項(xiàng)目隊(duì)伍由每一個(gè)組織單位中一名代表組成識(shí)別和滿足干系人對(duì)項(xiàng)R信息需求的最好方式是（4分）X應(yīng)為：ACA.溝通計(jì)劃匕b.溝通和責(zé)任矩陣□c.人員分配和資源管理計(jì)劃CD.組織分解結(jié)構(gòu)OBS.給客戶的月度報(bào)告表明進(jìn)度偏差為零然而項(xiàng)口班子成員知道里程碑已經(jīng)延誤并將造成項(xiàng)目全面延誤卜面哪一項(xiàng)未充分報(bào)告（4分）X應(yīng)為：A亡A.溝通計(jì)劃偏差eb.資源計(jì)劃管理Cc.關(guān)鍵路徑狀況CD.風(fēng)險(xiǎn)分析.您獲悉供應(yīng)商因其工廠發(fā)生災(zāi)難而無(wú)法交付產(chǎn)品以下何種是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（4分）X應(yīng)為:CCA.違反合同CB.承擔(dān)損失Cc.利用外部?jī)?chǔ)備D.向保險(xiǎn)公司提出索賠.已經(jīng)完成了需求和功能規(guī)格的制定正在制定驗(yàn)收測(cè)試策略在項(xiàng)口的什么階段時(shí)刻，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該安排處理那些與項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)計(jì)發(fā)生偏差的事件？（4分）X應(yīng)為：BUA.當(dāng)未預(yù)料到的事件發(fā)生的時(shí)候由于這種方法節(jié)省你寶貴的時(shí)間UB.意外事件規(guī)劃應(yīng)該貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期□C.僅在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定期間UD.意外事件規(guī)劃主要地在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行.當(dāng)對(duì)項(xiàng)口沖突的可能的解決方法進(jìn)行評(píng)價(jià)和取舍時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理人應(yīng)該：（4分又應(yīng)為：CUA.只考慮以前項(xiàng)口的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)UB.不考慮是否有協(xié)調(diào)業(yè)主的口標(biāo)與公司的策略計(jì)劃的可能性口C.完全充分考慮到對(duì)進(jìn)度，成本風(fēng)險(xiǎn)和績(jī)效的影響UD.只考慮對(duì)所用資源的影響及該項(xiàng)口的整個(gè)資源消耗情況.最近的數(shù)據(jù)表明每年有1萬(wàn)多旅客被從頭上的行李箱中掉下的行李砸傷，其中90%以上是坐在過(guò)道座位上乘客的頭部被砸傷。你最近被分配去管理一個(gè)使坐在過(guò)道座位上的乘客更安全的項(xiàng)目。你做了門制/外購(gòu)分析后決定外購(gòu)?種箱子。但是，你所在的航空公司沒(méi)有?個(gè)合格賣方清單供你進(jìn)行采購(gòu).你不想讓?個(gè)供方來(lái)決定如此重大的事情。因此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要獲得一個(gè)合格賣方清單.一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)發(fā)現(xiàn)下述哪個(gè)方法對(duì)于收集相關(guān)信息不是特別有效？（4分）X應(yīng)為：AA.廣告B.網(wǎng)絡(luò)口C.貿(mào)易分類廣告UD.相關(guān)的當(dāng)?shù)厣鐖F(tuán).一旦簽訂合同具有法律約束力除非一方（4分）X應(yīng)為:C□A.不愿實(shí)施此項(xiàng)工作CB.不能為其部分工作提供經(jīng)費(fèi)UC.違反法律口D.宣布它無(wú)效.在回顧了一個(gè)歷史記錄之后?個(gè)估算員判定?個(gè)任務(wù)樂(lè)觀估計(jì)需5天完成悲觀估計(jì)16天但通常會(huì)花8天請(qǐng)使用PERT技術(shù)計(jì)算期望值一天（4分）＞C應(yīng)為：BCA.8.0UB.8.8口C.9.1UD.9.7UE.10.5在進(jìn)行合同承包周期的哪?階段，通常要作出自制或外購(gòu)的決策？（4分）X應(yīng)為：A0A.合同要求UB.合同邀標(biāo)C.探標(biāo)D.合同授予2.網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃在階段被建立在更新（4分）X應(yīng)為：BUA.設(shè)計(jì)實(shí)施UB.開發(fā)實(shí)施口C.開發(fā)收尾UD.實(shí)施收尾□E.計(jì)劃結(jié)束3.你受雇于聯(lián)邦機(jī)構(gòu)，正在管理一個(gè)有300萬(wàn)美元預(yù)算的3年期項(xiàng)目。如果項(xiàng)目需求發(fā)生變更，你希望在每個(gè)財(cái)政年終能得到更多的基金。你可以將這些基金用于你的項(xiàng)目。你決定建立個(gè)成本變更控制系統(tǒng)（4分?（應(yīng)為：B□A.詳細(xì)說(shuō)明什么時(shí)候?qū)?xiàng)口增加偶然事件基金UB.詳細(xì)說(shuō)明改變成本基準(zhǔn)計(jì)劃的步驟UC.確定為什么出現(xiàn)了成本偏差CD.決定預(yù)算更新是否必須.管理儲(chǔ)備金通常以總預(yù)算的％提取當(dāng)?個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理希望管理儲(chǔ)備金 ，而客房希望管理儲(chǔ)備金（4分）X應(yīng)為：EUA.上升上升UB.下降下降C.上升下降D.下降上升UE.保持不變返還給客戶.節(jié)約成本的能力與成反比（4分）X應(yīng)為：BUA.當(dāng)前已完成的掙值巴B.竣工估算成本亡C.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)匕D.勞動(dòng)生產(chǎn)力口E.以上都不是.當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理在預(yù)算超支的情況下運(yùn)作時(shí)他通?？赏ㄟ^(guò)什么方法試圖使項(xiàng)目回到預(yù)算范圍內(nèi)運(yùn)行（4分）X應(yīng)為：DCA.減少項(xiàng)目產(chǎn)品特性或功能□B.提高風(fēng)險(xiǎn)CC.啟動(dòng)進(jìn)度浮動(dòng)方式通過(guò)加長(zhǎng)交貨期以獲得更優(yōu)惠價(jià)格匚D.以上都正確7,對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)持是持續(xù)改進(jìn)的核心概念。個(gè)堅(jiān)持目標(biāo)的機(jī)構(gòu)必須具有以下所有的因素，除了——（4分）X應(yīng)為：Dea.形成文件而且廣為分發(fā)關(guān)于目標(biāo)的遠(yuǎn)景的陳述CB.一系列戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的計(jì)劃ec.所有機(jī)構(gòu)成員對(duì)目的、遠(yuǎn)景、目標(biāo)及子目標(biāo)的了解，以及他們對(duì)在實(shí)現(xiàn)它們的過(guò)程中所扮演的角色的了解。D.質(zhì)量保證和控制部門分別對(duì)高層經(jīng)理負(fù)責(zé)8.你們公司是一個(gè)雞肉加工廠，最近產(chǎn)品發(fā)生了幾個(gè)與健康有關(guān)的問(wèn)題。這些獨(dú)立的事件發(fā)生在不同的地方，但發(fā)生的同時(shí)的3周內(nèi)。公司過(guò)去沒(méi)有產(chǎn)品安全性的問(wèn)題，并認(rèn)為檢查系統(tǒng)沒(méi)有問(wèn)題。但是，最近引進(jìn)了一個(gè)新的處理系統(tǒng)。你是該系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)在派你領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)調(diào)查這一事件并做必要的改變。為分析這一新過(guò)程，你和你的團(tuán)隊(duì)決定用以下哪項(xiàng)技術(shù)？（4分）X應(yīng)為：DUA.系統(tǒng)流程圖UB.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)□C.帕雷托圖分析UD.控制圖.6。代表以6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差設(shè)立偏差極限目標(biāo)，而一個(gè)過(guò)程的正常期望偏差是一（4分）X應(yīng)為：CUA.1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差CB.2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差CC.3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差UD.因?yàn)槊總€(gè)過(guò)程的惟一性而不能確定.大多數(shù)質(zhì)量問(wèn)題（4分）X應(yīng)為：CUA.在具有多種質(zhì)量職責(zé)的質(zhì)量部產(chǎn)生B.在車間產(chǎn)生因?yàn)橛袕U品及產(chǎn)品返工C.是對(duì)潛在質(zhì)量改進(jìn)意見的管理不夠重視引起的UD.如果現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員對(duì)其工作進(jìn)行認(rèn)真檢查的活就可避免匕E.A及B.可變質(zhì)量數(shù)據(jù)（4分）X應(yīng)為：BCA.質(zhì)化的或量化的數(shù)據(jù)匕B.產(chǎn)品或服務(wù)被設(shè)計(jì)并被建立的質(zhì)量數(shù)據(jù)CC.表明管理部門對(duì)可變性設(shè)計(jì)的理解匕D.都不是.以下哪一條是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效法則？（4分）X應(yīng)為：CCA.經(jīng)常做績(jī)效鑒定匕B.確保每個(gè)隊(duì)員既向職能經(jīng)理匯報(bào)也向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)□c.盡早開始CD.盡力解決團(tuán)隊(duì)政策問(wèn)題.下列哪種權(quán)力可貫穿至組織機(jī)構(gòu)中的各個(gè)級(jí)別（4分）X應(yīng)為：DCA.強(qiáng)制CB.獎(jiǎng)勵(lì)0c.參照UD,正當(dāng)E.專家.項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)職能管理的主要區(qū)別是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)下列哪項(xiàng)基本管理職能可能無(wú)法控制（4分）X應(yīng)為：Bea.作出決策eb.員工招聘ec.獎(jiǎng)勵(lì)ed.追蹤/檢查匕E,回顧15,下列哪?項(xiàng)最不可能是項(xiàng)目開工大會(huì)的基本目標(biāo)（4分）X應(yīng)為:ACA.建立一個(gè)項(xiàng)目工藝主導(dǎo)計(jì)劃CB.獲得個(gè)人及集體的建議UC.識(shí)別項(xiàng)目問(wèn)題區(qū)域UD.確定項(xiàng)目協(xié)調(diào)員.作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你試圖運(yùn)用感情移入傾聽法來(lái)理解另一個(gè)人的建議書。用這種辦法，你應(yīng)該一（4分）X應(yīng)為：DCA.模仿信息的內(nèi)容CB.查明并評(píng)估內(nèi)容CC.評(píng)估內(nèi)容，然后提出建議D.重組內(nèi)容并反映感覺.有效溝通對(duì)項(xiàng)目的成功是至關(guān)重要的。范圍變更、約束、假設(shè)、整合和界面需求、角色和責(zé)任的交叉許多其他因素都對(duì)溝通構(gòu)成挑戰(zhàn)。溝通障礙的出現(xiàn)最可能導(dǎo)致一（4分）X應(yīng)為：DUA.生產(chǎn)率下降UB.敵時(shí)情緒增長(zhǎng)□C.士氣低下UD.沖突增多.項(xiàng)目溝通管理中信息的過(guò)濾（4分K應(yīng)為:AUA.應(yīng)當(dāng)盡量限制UB.是好的溝通所必須的UC.只有當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)重大問(wèn)題或危機(jī)時(shí)才應(yīng)該發(fā)生UD.B和C.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用5面的而不是口頭的溝通的主:要理由是：（4分）X應(yīng)為：AUA.文件記錄UB.反饋CC.成本UD.消除障礙.你為一家高技術(shù)研究和開發(fā)機(jī)構(gòu)工作，你理解風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目成功的重要性。因?yàn)槟愕膱F(tuán)隊(duì)經(jīng)常在信息不足的情況下做決定，你問(wèn)你的經(jīng)理是否能讓兩名隊(duì)員參加風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程。你還建議購(gòu)買?套能幫助分析風(fēng)險(xiǎn)的軟件包。雖然你的經(jīng)理喜歡你的建議，但她告訴你她沒(méi)有錢培訓(xùn)員工或購(gòu)買軟件。她要你盡最大努力來(lái)確定、分析和處理風(fēng)險(xiǎn)，而她將尋求北他的辦法。她今天將你叫到她的辦公室.她聽說(shuō)項(xiàng)口管理辦公室有3名受過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)的人員。他們將審講你的項(xiàng)目。風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審的主要差別是什么？（4分）X應(yīng)為：CUA.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審是在主要階段結(jié)束以后進(jìn)行的，而風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)是在項(xiàng)目結(jié)束以后UB.項(xiàng)目干系人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)，而管理層進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審口C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審，項(xiàng)目以外的人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)UD.沒(méi)有差別，它們實(shí)際上是一回事.為了制訂預(yù)算以下都需要評(píng)價(jià)除了（4分又應(yīng)為：CUA.應(yīng)急成本UB.直接成本CC.沉沒(méi)成本UD.間接成本.你準(zhǔn)備結(jié)束項(xiàng)目的合同，你應(yīng)該評(píng)審以下各類文件，除了一（4分）X應(yīng)為：BUA.合同收尾的有關(guān)文件UB.采購(gòu)審計(jì)°C.發(fā)票和付款記錄D.賣方績(jī)效報(bào)告.以下均為限制合同責(zé)任問(wèn)題的可接受方式除了（4分）X應(yīng)為：BUA.提前完工對(duì)全組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)UB.限制擬支付的損失賠償金額□C.在決定測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)方面充分投入U(xiǎn)D.與承包商界定里程碑.在對(duì)?項(xiàng)任務(wù)趕工時(shí)你應(yīng)關(guān)注（4分）X應(yīng)為：CUA.盡可能多的其它任務(wù)UB.非關(guān)鍵任務(wù)口C.促進(jìn)關(guān)鍵路徑上任務(wù)的實(shí)施UD.通過(guò)降低成本來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施.資源評(píng)級(jí)ResourceLevecling（4分）X應(yīng)為：EUA.將資源分配到各項(xiàng)活動(dòng)中以便在固定的資源范圍內(nèi)找到最短的計(jì)劃UB.平衡資源需求將各項(xiàng)活動(dòng)安排到浮動(dòng)時(shí)間內(nèi)□C.未分配資源替換工作活動(dòng)從而平衡資源需求UD.試圖減少資源需求以滿足項(xiàng)目工期的制約UE.B及D框圖管理是格式化工作方法流程應(yīng)用技術(shù)和管理的引導(dǎo)和監(jiān)督來(lái)（4分/應(yīng)為：BA.不斷衡量項(xiàng)目狀態(tài)B.控制產(chǎn)品特性的變更uc.確保高層管理的關(guān)注UD.定義掙值目標(biāo)績(jī)效2.一個(gè)變更控制系統(tǒng)應(yīng)包括下列各項(xiàng)除了（4分）X應(yīng)為:EUA.是對(duì)沒(méi)有提前調(diào)查而被批準(zhǔn)的變更進(jìn)行處理的步驟和程序UB.對(duì)已確定的變更項(xiàng)進(jìn)行自動(dòng)變更的程序□C.批準(zhǔn)變更的所需的書面報(bào)告跟蹤系統(tǒng)以及批準(zhǔn)級(jí)別UD.是對(duì)變更控制委員會(huì)職責(zé)和權(quán)利的描述口E.實(shí)施項(xiàng)目中期控制系統(tǒng)的步驟.如果一個(gè)工作包原計(jì)劃花費(fèi)1500美元于今天完成，但是，到今天花費(fèi)了1350美元卻只完成了2/3,則成本偏差是——（4分）X應(yīng)為：CUA.+150美元UB.-150美元□C.-350美元UD.-500美元.下列哪?種被稱為沉沒(méi)成本（4分）X應(yīng)為：DA.管理儲(chǔ)備金B(yǎng).風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金uc.水下建設(shè)預(yù)算成本UD.已花掉且不能再行控制的費(fèi)用CE.預(yù)算超支.利率10%,2年期每年收入流$1,000,其未來(lái)價(jià)值是：（4分）X應(yīng)為:DUA.$2.200UB.$2.280UC.$2.300UD.$2.310.為監(jiān)控已確定的錯(cuò)誤或缺陷的數(shù)量和還沒(méi)有檢查出來(lái)的錯(cuò)誤數(shù)量，你應(yīng)該一（4分）X應(yīng)為：CUA.設(shè)計(jì)一個(gè)實(shí)驗(yàn)CB.應(yīng)用一個(gè)檢杳表UC.進(jìn)行一次超勢(shì)分析CD.進(jìn)行一次審計(jì),下列那?項(xiàng)質(zhì)量管理工具可被用于揭示?個(gè)生產(chǎn)問(wèn)題的潛在原因（4分）X應(yīng)為：BUA.檢查圖UB.石川蒸圖C.發(fā)散圖D.直方圖.你的項(xiàng)目由于一個(gè)主要的組件內(nèi)部出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目費(fèi)用超支.要采取必要的行動(dòng)來(lái)解決缺陷問(wèn)題以符合規(guī)定要求,這被考慮為：（4分）X應(yīng)為:A匕A.返工區(qū)B.維修保證CC.質(zhì)量控制匕D.預(yù)防.作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)行的什么階段，提供質(zhì)量保證的觀念是非常重要的？（4分）X應(yīng)為：BCA.在初始規(guī)劃階段匕B.在項(xiàng)目所有階段CC.在確認(rèn)的檢查點(diǎn)上□D.在項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)審期間.有效的團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的主要結(jié)果是——（4分）X應(yīng)為：A匕A.項(xiàng)目績(jī)效的改進(jìn)匕B.有效的、運(yùn)行平穩(wěn)的團(tuán)隊(duì)Cc.項(xiàng)目隊(duì)員理解項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效負(fù)最終責(zé)任D.項(xiàng)目干系人作為個(gè)人的隊(duì)員做貢獻(xiàn)的能力提高.作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你相信通過(guò)“個(gè)人接觸”能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。一個(gè)被證明有效的辦法是一（4分）X應(yīng)為：DUA.給團(tuán)隊(duì)取個(gè)名字UB.提供靈活的工作時(shí)間UC.頒布?個(gè)項(xiàng)目憲章UD.慶祝?些特別的時(shí)刻.你的10位項(xiàng)目干系每位都有?份項(xiàng)目計(jì)劃復(fù)印件。在大多數(shù)項(xiàng)目干系人參加的項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議上，該計(jì)劃被用作績(jī)效測(cè)量的基準(zhǔn)。它描述了項(xiàng)口的口標(biāo)、可交付事項(xiàng)、約束和假設(shè)條件，并且包含項(xiàng)目干系人期望的信息.項(xiàng)目干系人在這些會(huì)議上說(shuō)出他們關(guān)注的事情，并且不斷強(qiáng)調(diào)他們的利益以保證項(xiàng)目滿足他們需要。像這樣的外部反饋是一（4分）X應(yīng)為：BUA.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)章程的需要UB.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的一個(gè)輸入0C.項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃中的一項(xiàng)條款UD.組織計(jì)劃過(guò)程的一個(gè)輸出.在組織一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須處理沖突。關(guān)于項(xiàng)目中的沖突，以下哪?點(diǎn)是正確的？（4分）X應(yīng)為:AUA.機(jī)構(gòu)的矩陣形式會(huì)導(dǎo)致角色定義不明確，并導(dǎo)致職能領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目經(jīng)理之間權(quán)限不清CB.沖突源包括項(xiàng)口的優(yōu)先權(quán)、PERT/CPM進(jìn)度、合同管理程序和合同類型口C.應(yīng)該盡量避免沖突D.強(qiáng)矩陣項(xiàng)目中的經(jīng)理們幾乎沒(méi)有人力資源方面的沖突，因?yàn)樗麄儠?huì)讓職能經(jīng)理滿足其需要.領(lǐng)導(dǎo)人的超凡魄力charisma應(yīng)是一個(gè) 權(quán)力的例證是（4分）X應(yīng)為：ECA.合理正當(dāng)匕B.獎(jiǎng)勵(lì)Cc.強(qiáng)制UD.專家【二E.參照.下列哪種權(quán)力可貫穿至組織機(jī)構(gòu)中的各個(gè)級(jí)別（4分）X應(yīng)為：D匕A.強(qiáng)制匕B.獎(jiǎng)勵(lì)匚C.參照CD.正當(dāng)匕E.專家.人與人之間最快最有效的溝通是與什么?起產(chǎn)生的（4分）X應(yīng)為：A匕A.相同的觀點(diǎn)匕B.不同的利益CC.先進(jìn)的程度D.降低預(yù)先感知的障礙的能力匕E.很好的解碼技術(shù).以下均主要用于項(xiàng)目控制除了（4分）X應(yīng)為：DUA.里程碑分析CB.業(yè)績(jī)報(bào)告CC.掙值分析口D.效益成本分析.已經(jīng)完成了需求和功能規(guī)格的制定正在制定驗(yàn)收測(cè)試策略在項(xiàng)目的什么階段時(shí)刻，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該安排處理那些與項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)計(jì)發(fā)生偏差的事件？（4分）X應(yīng)為：BUA.當(dāng)未預(yù)料到的事件發(fā)生的時(shí)候由于這種方法節(jié)省你寶貴的時(shí)間UB.意外事件規(guī)劃應(yīng)該貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期°C.僅在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定期間UD.意外事件規(guī)劃主要地在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行.你在管理?個(gè)有5個(gè)分包商的合同。你必須管理合同績(jī)效、付款及管理與供應(yīng)方的關(guān)系。?個(gè)分包商發(fā)出了變更其工作范圍的請(qǐng)求。你檢查了這一請(qǐng)求后決定修改合同。所有這些活動(dòng)都是以下 的一部分？（4分）X應(yīng)為：AUA.合同管理UB.合同執(zhí)行口C.合同格式D.合同方案.合同類型選擇與風(fēng)險(xiǎn)的程度或項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)的不確定性有關(guān)。從買方的預(yù)期來(lái)說(shuō)，低風(fēng)險(xiǎn)情況下理想的合同類型是一（4分）X應(yīng)為：AUA.絕對(duì)固定價(jià)格CB.固定價(jià)格加激勵(lì)Uc.成本加固定費(fèi)用UD.成本加一定百分?jǐn)?shù)的成本.為了減輕項(xiàng)目隊(duì)員不斷增加的壓力，你決定在每個(gè)項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議上花部分時(shí)間練習(xí)瑜珈功。你需要聘用一個(gè)人來(lái)主持這樣的會(huì)議。援引機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理辦法，你的分包部門通知你在開始采購(gòu)之間，就準(zhǔn)備以下文件一（4分）X應(yīng)為：BUA.工作報(bào)告UB.采購(gòu)管理計(jì)劃0C.評(píng)估辦法UD.合同條款和條件.項(xiàng)目計(jì)劃業(yè)已制定項(xiàng)目結(jié)束日期已經(jīng)確定顧客后來(lái)要求將附加的工作包括在項(xiàng)目中但顧客不會(huì)重新談判項(xiàng)目結(jié)束日期成本不成問(wèn)題項(xiàng)目班子應(yīng)立即（4分）X應(yīng)為:AUA.求助于變更控制過(guò)程UB.啟動(dòng)應(yīng)急計(jì)劃C.修改原項(xiàng)目范圍以包括這一附加工作D.執(zhí)行原項(xiàng)目范圍并且開始一個(gè)新項(xiàng)目來(lái)處理附加工作.對(duì)一個(gè)未界定工作的合同（4分）X應(yīng)為：B□A.可能按直線小時(shí)費(fèi)率計(jì)價(jià)口B.在授予合同時(shí)尚未定價(jià)CC.僅由仲裁委員會(huì)裁決口D.在項(xiàng)目完成之后裁定其全部成本.在項(xiàng)目作出重要變更時(shí)重要的是要有,個(gè)正式的變更過(guò)程和個(gè)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更要求的（4分）X應(yīng)為：B0A.項(xiàng)目相關(guān)者CB.變更控制委員會(huì)CC.領(lǐng)域事務(wù)專家D.項(xiàng)目經(jīng)理1.單項(xiàng)選擇題.授權(quán)給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要求項(xiàng)目經(jīng)理提供下列事項(xiàng)但除了X應(yīng)為:BEA.擁有和歸宿感UB.詳細(xì)的項(xiàng)口計(jì)劃□C.指揮和領(lǐng)導(dǎo)UD.共同的目標(biāo).事關(guān)項(xiàng)目未來(lái)成敗的重要決策要由項(xiàng)門業(yè)主決定為了幫助業(yè)主作出明智決策項(xiàng)口經(jīng)理應(yīng)該1/得分：5UA.隱瞞可能會(huì)讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或高層管理難堪的信息UB.充分準(zhǔn)備各種圖表口C.使用僅表明本周信息的進(jìn)度圖表ED.定期規(guī)范地提供準(zhǔn)確完整及時(shí)的數(shù)據(jù)資料.技術(shù)要求有卜列哪項(xiàng)特性力得分：5UA.容易理解UB.是用戶與設(shè)計(jì)者的一種溝通工具0C.在與用戶的合作中發(fā)展①D.一般描述規(guī)格尺寸及實(shí)施使用要求.具有零時(shí)間工期的活動(dòng)通常被稱為/得分:5ea.關(guān)鍵路徑活動(dòng)eb.非關(guān)鍵路徑cc.趕工時(shí)間的活動(dòng)ED.虛擬活動(dòng).任務(wù)網(wǎng)絡(luò)是過(guò)程的個(gè)結(jié)果和是對(duì)過(guò)程的?項(xiàng)關(guān)鍵的輸入,得分：5CA.活動(dòng)定義，工期估計(jì)區(qū)B.活動(dòng)排序，進(jìn)度制定CC.活動(dòng)規(guī)劃，進(jìn)度制定匕D.活動(dòng)排序，工期估計(jì).在建造一條船時(shí)可以開始進(jìn)行噴漆工作，但是必須在完成了所有的管線工作后，才能完成噴漆工作這是一個(gè)什么例子：/得分:5GA.開始完成關(guān)系UB.完成完成關(guān)系Cc.表現(xiàn)出時(shí)差的關(guān)系ed.完成開始關(guān)系.你們公司已為其項(xiàng)目管理專業(yè)人員建立了一套獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)同系統(tǒng).項(xiàng)II成本績(jī)效被用作一項(xiàng)確定獎(jiǎng)勵(lì)的準(zhǔn)則?你應(yīng)該做什么來(lái)保證獎(jiǎng)勵(lì)反映實(shí)際的績(jī)效？,得分:5UA,將加班作為工作的一部分UB.準(zhǔn)備一個(gè)成本基準(zhǔn)口C.應(yīng)用掙值管理來(lái)監(jiān)控績(jī)效區(qū)D.分開估計(jì)和預(yù)算可控制成本和不可控制成本.未分配的預(yù)算是以下哪一項(xiàng)的一部分？/得分：5UA.管理儲(chǔ)備區(qū)B.績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)口C.人工量成本估計(jì)UD.總的行政費(fèi)用估計(jì).成本預(yù)算是重要的，因?yàn)檫@種預(yù)算被用于測(cè)算和監(jiān)控項(xiàng)目成本績(jī)效?？偟某杀竟烙?jì)必須分派給單個(gè)的活動(dòng)或工作包以便確定項(xiàng)目的成本基準(zhǔn)。理想的情況卜.，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本的估計(jì)更喜歡一/得分:5過(guò)A.在預(yù)算請(qǐng)求之前UB.預(yù)算被批準(zhǔn)之后口C.應(yīng)用參數(shù)模型UD.應(yīng)用自上而上的估計(jì)方法.可被用于測(cè)量一個(gè)項(xiàng)目的總收入與任一時(shí)間段內(nèi)所花費(fèi)的總費(fèi)用之比的技術(shù)是/得分:5UA.投資回收ROIUB.凈現(xiàn)值NPV口C.折算現(xiàn)金流DCFD.以上都對(duì).節(jié)約成本的能力與 成反比X應(yīng)為：B過(guò)A.當(dāng)前已完成的掙值UB.竣工估算成本□C.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)UD.勞動(dòng)生產(chǎn)力UE.以上都不是.你們公司是一個(gè)雞肉加工廠，最近產(chǎn)品發(fā)生了幾個(gè)與健康有關(guān)的問(wèn)題。這些獨(dú)立的事件發(fā)生在不同的地方，但發(fā)生的同時(shí)的3周內(nèi)。公司過(guò)去沒(méi)有產(chǎn)品安全性的問(wèn)題，并認(rèn)為檢杳系統(tǒng)沒(méi)有問(wèn)題。但是，最近引進(jìn)了一個(gè)新的處理系統(tǒng)。你是該系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)在派你領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)調(diào)查這一事件并做必要的改變。為分析這一新過(guò)程，你和你的團(tuán)隊(duì)決定用以下哪項(xiàng)技術(shù)？?得分：50A.系統(tǒng)流程圖UB.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)口C.帕雷托圖分析回D.控制圖.當(dāng)一個(gè)過(guò)程被認(rèn)為是在控制之下，它一”得分:5巳A.不應(yīng)該被調(diào)整UB.不應(yīng)該變更以求改進(jìn)UC.能顯示由于期待中的事件或正常的原因而導(dǎo)致的差異UD.不應(yīng)該因?yàn)槿魏卧蚨粰z查和返工.在討論一個(gè)控制圖表時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理注意到隨機(jī)的偏差它們屬于正常的控制范圍項(xiàng)目經(jīng)理人應(yīng)該:X應(yīng)為:CCA.嘗試調(diào)整出現(xiàn)偏差的過(guò)程區(qū)B.對(duì)過(guò)程進(jìn)行巴雷托Pareto分析口C.由于過(guò)程似乎處于控制范圍，不用做任何事情□D.記錄偏差并且提醒工人的注意.作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你相信通過(guò)“個(gè)人接觸”能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。一個(gè)被證明有效的辦法是一X應(yīng)為：D國(guó)A.給團(tuán)隊(duì)取個(gè)名字匕B.提供靈活的工作時(shí)間Cc.頒布一個(gè)項(xiàng)目憲章UD.慶祝?,些特別的時(shí)刻.卜列哪項(xiàng)理論描述一種集體參入或管理方式,得分:5CA.X理論區(qū)B.Y理論口C.Z理論匕D.B及C.你正忙于項(xiàng)目收尾工作。在這令人激動(dòng)的最后數(shù)天內(nèi)，大多數(shù)沖突來(lái)自——/得分：56A.進(jìn)度問(wèn)題UB.成本透支口C.技術(shù)問(wèn)題UD.缺乏客戶的接受.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用書面的而不是口頭的溝通的主:要理由是:力得分:5過(guò)A.文件記錄UB.反饋CC.成本UD.消除障礙.項(xiàng)目特別容易招致風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橐?得分:5UA.墨菲法則說(shuō)，“如果某件事能出錯(cuò)，它就會(huì)出錯(cuò)。”區(qū)B.每個(gè)項(xiàng)目在某些方面都是獨(dú)特的口C.項(xiàng)目管理工具?般是不給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)使用的UD.完成這項(xiàng)工作的資源不夠.可由合同方承擔(dān)的修理費(fèi)是/得分:5UA.免責(zé)付款區(qū)B.退款C.付款確認(rèn)UD.提單.當(dāng)項(xiàng)目相關(guān)者個(gè)人或組織積極參入項(xiàng)目時(shí)或者當(dāng)他們的利益受到項(xiàng)目的積極或消極影響時(shí)項(xiàng)目相關(guān)者存在差異應(yīng)該給誰(shuí)優(yōu)先/得分：5區(qū)A.客戶UB.實(shí)施的組織UC.項(xiàng)口發(fā)生所在社區(qū)UD.業(yè)主獲得客戶接受是?個(gè)慎密的過(guò)程通過(guò)項(xiàng)目結(jié)果的論證和文件編寫來(lái)確保產(chǎn)品符合其預(yù)定的用途這個(gè)過(guò)程包括所有下列事項(xiàng)除了V得分:5A.預(yù)先準(zhǔn)備怎樣獲得和完成項(xiàng)目的戰(zhàn)略UB.設(shè)計(jì)客戶聯(lián)絡(luò)的專線關(guān)系當(dāng)有問(wèn)題時(shí)包c(diǎn).調(diào)整項(xiàng)目基準(zhǔn)CD.提供詳盡的產(chǎn)品使用說(shuō)明方便客戶正確使用當(dāng)一個(gè)組織選擇一個(gè)項(xiàng)目決策方式時(shí)其最重要的參照特征是/得分:5CA.可行性研究UB.可能性①C,現(xiàn)實(shí)性匕D.易用性ee.成本項(xiàng)目范圍/章程的基準(zhǔn)包括X應(yīng)為:DCA.確定項(xiàng)目時(shí)所需的背景條件的概括UB.組織權(quán)利及職責(zé)的關(guān)系EC.包括時(shí)間估算在內(nèi)的資源需求計(jì)劃UD.以上都正確.工作分解結(jié)構(gòu)WBS是下列哪一項(xiàng)溝通的基礎(chǔ)X應(yīng)為：DEA.項(xiàng)目范圍成本控制進(jìn)度質(zhì)量UB.項(xiàng)目目標(biāo)依賴關(guān)系計(jì)劃及成本控制uc項(xiàng)目范圍進(jìn)度人員獲取成本控制UD.范圍質(zhì)量進(jìn)度及依賴關(guān)系UE.項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)因素及工作分配計(jì)劃安排技術(shù)的普通類型中用下列哪項(xiàng)能最好地說(shuō)明工作任務(wù)關(guān)系:X應(yīng)為：DUA.網(wǎng)絡(luò)回B.甘特Gantt圖□C.里程碑圖UD.工作分解結(jié)構(gòu).在建造一條船時(shí)可以開始進(jìn)行噴漆工作，但是必須在完成了所有的管線工作后，才能完成噴漆工作這是一個(gè)什么例子：J得分:5UA.開始完成關(guān)系過(guò)B.完成完成關(guān)系Cc.表現(xiàn)出時(shí)差的關(guān)系UD.完成開始關(guān)系成本預(yù)算是近要的，因?yàn)檫@種預(yù)算被用于測(cè)整和監(jiān)控項(xiàng)目成本績(jī)效?？偟某杀竟烙?jì)必須分派給單個(gè)的活動(dòng)或工作包以便確定項(xiàng)目的成本基準(zhǔn)。理想的情況3項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本的估計(jì)更喜歡——‘得分：5EA.在預(yù)算請(qǐng)求之前巴B.預(yù)算被批準(zhǔn)之后口C.應(yīng)用參數(shù)模型口D.應(yīng)用自上而上的估計(jì)方法.在卜列各項(xiàng)中誰(shuí)具有達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量口標(biāo)的多種職責(zé)X應(yīng)為：B區(qū)A.項(xiàng)目工程師B.項(xiàng)目經(jīng)理口C.職能經(jīng)理匕D.質(zhì)保經(jīng)理E.項(xiàng)口業(yè)主.質(zhì)量成本是X應(yīng)為：ACA.與對(duì)規(guī)格及要求的非一致性相關(guān)CB.大多由生產(chǎn)線上的工人不負(fù)責(zé)的工作態(tài)度引起的EC.被用于決定一個(gè)質(zhì)量管理計(jì)劃是否適用于現(xiàn)有的項(xiàng)目UD.對(duì)大多數(shù)大項(xiàng)目來(lái)說(shuō)都是可忽略的.以下哪3個(gè)領(lǐng)域的沖突之和超過(guò)了項(xiàng)目總沖突的50%?丁得分:5A.個(gè)性、成本目標(biāo)和進(jìn)度B.成本目標(biāo)、行政程序和進(jìn)度EC.進(jìn)度、項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)和人力資源匕D.個(gè)性、項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)和成本目標(biāo).下列哪?種組織方式具有最佳的技術(shù)項(xiàng)目的控制得分:5UA.矩陣口B.職能口C.項(xiàng)目化區(qū)D.BRC.作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理基于你在主題領(lǐng)域上的專長(zhǎng)，你能夠說(shuō)服項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)遵照一定的行動(dòng)為方式團(tuán)隊(duì)服從你是因?yàn)槟愕模旱梅?5UA.領(lǐng)導(dǎo)力CB.影響力區(qū)C.專家權(quán)力.你正忙于項(xiàng)目收尾工作。在這令人激動(dòng)的最后數(shù)天內(nèi)，大多數(shù)沖突來(lái)自——/得分：5目A.進(jìn)度問(wèn)題口B.成本透支CC.技術(shù)問(wèn)題D.缺乏客戶的接受.項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告的主要目的是,得分:5國(guó)A.組織和總結(jié)信息以便讓所有的項(xiàng)目干系人都知道CB.讓上級(jí)管理層知道項(xiàng)目存在的問(wèn)題□C.讓客戶了解已經(jīng)完成的變更亡D.向職能經(jīng)理提供信息.由誰(shuí)負(fù)責(zé)確保訊息清楚明確和完整」得分：5CA.項(xiàng)目經(jīng)理區(qū)B.訊息的發(fā)送者口C.訊息的接受者CD.訊息的發(fā)送和接受者.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用書面的而不是口頭的溝通的主要理由是：/得分:5包A.文件記錄CB.反饋口C.成本ed.消除障礙.如果?個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生機(jī)會(huì)是45次中出現(xiàn)15次，基于類似事件的經(jīng)驗(yàn)，在下個(gè)項(xiàng)目上，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率是多少？X應(yīng)為：DA.90%巳B.45%CC.15%匕D.33%.下列哪一項(xiàng)不是一個(gè)合法的外購(gòu)替代方式？X應(yīng)為：ACA.制造EB.租賃Cc,租用匕D.出租資本.下列哪一請(qǐng)求方式通常給客戶許多選擇的余地？/得分：5□A.請(qǐng)求報(bào)價(jià)單(RFQs)EB.請(qǐng)求建議書(RFPs)CC.競(jìng)標(biāo)要求(RFBs).在項(xiàng)目生命周期哪一階段項(xiàng)目整合的風(fēng)險(xiǎn)最小V得分：5EA.項(xiàng)目立項(xiàng)和審定匕B.項(xiàng)目規(guī)劃UC.項(xiàng)目執(zhí)行D.項(xiàng)目收尾.項(xiàng)目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)經(jīng)常會(huì)碰到障礙由于項(xiàng)目角色和責(zé)任的安排為了避免矛盾沖突項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該得分:5回A,設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)責(zé)任分配矩陣CB,職能小組之間避免分享詳細(xì)工作情況Cc.嚴(yán)密監(jiān)控團(tuán)隊(duì)活動(dòng)CD.親自指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作活動(dòng).描述項(xiàng)目的目標(biāo)工作內(nèi)容可交付成果及項(xiàng)目最終產(chǎn)品的文件是/得分:5□A.項(xiàng)目章程eb.產(chǎn)品描述Cc.分解文件ED.范圍說(shuō)明CE.WBS.技術(shù)要求有下列哪項(xiàng)特性得分:5A.容易理解B,是用戶與設(shè)計(jì)者的一種溝通工具□C.在與用戶的合作中發(fā)展區(qū)D.一般描述規(guī)格尺寸及實(shí)施使用要求.預(yù)算及估算是項(xiàng)目哪一個(gè)階段的成果J得分:5UA.設(shè)計(jì)過(guò)B.發(fā)展CC.實(shí)施UD,收尾.活動(dòng)工期及資源需求的數(shù)據(jù)來(lái)源可通過(guò)下列哪一項(xiàng)收集,得分:5UA.過(guò)去的項(xiàng)目記錄歷史數(shù)據(jù)UB.商務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方法大姆指理論口C.過(guò)去的項(xiàng)目成員的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)老資格等回D,以上都是UE.A及C正確.具有零時(shí)間工期的活動(dòng)通常被稱為J得分:5UA.關(guān)鍵路徑活動(dòng)UB.非關(guān)鍵路徑C.趕工時(shí)間的活動(dòng)D.虛擬活動(dòng).柱形圖最適合于:,得分:5宅A.對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)比較實(shí)際的與計(jì)劃的績(jī)效匕B.表示松弛時(shí)間CC.表示關(guān)鍵路線的依賴關(guān)系CD.表示哪些活動(dòng)能被重新并行安排.在建造一條船時(shí)可以開始進(jìn)行噴漆工作，但是必須在完成了所有的管線工作后，才能完成噴漆工作這是一個(gè)什么例子：力得分:5匕A.開始完成關(guān)系包B.完成完成關(guān)系CC.表現(xiàn)出時(shí)差的關(guān)系CD.完成開始關(guān)系.成本計(jì)算 X應(yīng)為：D區(qū)A.是對(duì)人員時(shí)間管理的費(fèi)用計(jì)算CB.在WBS第2級(jí)時(shí)匯總項(xiàng)目成本Cc.確立和跟蹤管理儲(chǔ)備D.顯示項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量和報(bào)告的基本水平.質(zhì)量成本是?/得分：5包A.與對(duì)規(guī)格及要求的非一致性相關(guān)口B.大多由生產(chǎn)線上的工人不負(fù)責(zé)的工作態(tài)度引起的uC.被用于決定一個(gè)質(zhì)量管理計(jì)劃是否適用了現(xiàn)有的項(xiàng)目□D.對(duì)大多數(shù)大項(xiàng)目來(lái)說(shuō)都是可忽略的.下列哪?方法最適合于確認(rèn)"關(guān)鍵的少數(shù)”？步得分:5目A.巴需托Pareto分析CB.因果分析口C.趨勢(shì)分析匕D.過(guò)程控制分析.當(dāng)隊(duì)員個(gè)體既需要對(duì)職能經(jīng)理負(fù)責(zé)又需要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)時(shí)，一個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)常是復(fù)雜的。這種雙重匯報(bào)關(guān)系的有效管理通常是 的責(zé)任？X應(yīng)為：BCA.有關(guān)的隊(duì)員區(qū)B.項(xiàng)目經(jīng)理EC.項(xiàng)目所有人或發(fā)起人CD.職能經(jīng)理.作為?個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理基于你在主題領(lǐng)域上的專長(zhǎng)，你能夠說(shuō)服項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)遵照一定的行動(dòng)為方式團(tuán)隊(duì)服從你是因?yàn)槟愕模?得分：5A.領(lǐng)導(dǎo)力CB.影響力區(qū)C.專家權(quán)力.關(guān)于項(xiàng)目環(huán)境的溝通問(wèn)題，以下哪項(xiàng)是對(duì)的？X應(yīng)為：B區(qū)A.項(xiàng)目經(jīng)理必須將送出的信息被接收到作為自己的主要責(zé)任eb.有效的會(huì)議、?個(gè)“戰(zhàn)事室”和一個(gè)嚴(yán)密矩陣促進(jìn)有效溝通CC.如果?個(gè)項(xiàng)目由12個(gè)人組成，則存在48個(gè)潛在的溝通渠道亡D,很妥項(xiàng)目經(jīng)理將其30%的工作時(shí)間花費(fèi)在溝通上.項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告的主要目的是,得分:5①A.組織和總結(jié)信息以便讓所有的項(xiàng)口干系人都知道CB.讓上級(jí)管理層知道項(xiàng)目存在的問(wèn)題Cc.讓客戶了解已經(jīng)完成的變更CD.向職能經(jīng)理提供信息.什么條款使一方因?yàn)橛幸獠粓?zhí)行某些權(quán)力而只能放棄這些權(quán)力？V得分:5CA.要求的分配UB.材料違背包C.自動(dòng)放棄D.正當(dāng)理由.合同收尾