2016年天然氣“降本增效”工作方案

二二O—六年三月二二O—六年三月周口市天然氣有限公2016年降本增效工作方目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一部分市場系統(tǒng)“降本增效”舉措1\o"CurrentDocument"第二部分CNG管理部“降本增效”舉措5\o"CurrentDocument"第三部分運營系統(tǒng)降本增效舉措12\o"CurrentDocument"第一節(jié)運營部“降本增效”舉措12\o"CurrentDocument"第二節(jié)2016年稽查部降本增效具體措施18\o"CurrentDocument"第三節(jié)2016年質檢部降本增效管理措施25\o"CurrentDocument"第四部分工程設計施工“降本增效”舉措26\o"CurrentDocument"第五部分人力資源“降本增效”舉措34\o"CurrentDocument"第六部分物資供應部“降本增效”舉措38\o"CurrentDocument"第七部分后勤保障部門“降本增效”舉措45\o"CurrentDocument"第八部分項城天然氣公司“降本增效”實施辦法52附件：各部室“降本增效“措施細則、目標措施列表57\o"CurrentDocument"第九部分鹿邑公司“降本增效”目標及措施77\o"CurrentDocument"第十部分鄲城公司“降本增效”實施辦法88\o"CurrentDocument"2016年鄲城綜合辦公室節(jié)能降耗措施細則88\o"CurrentDocument"2016年鄲城市場部節(jié)能降耗措施細則89\o"CurrentDocument"第十一部分西華公司“降本增效”實施辦法93\o"CurrentDocument"2016年西華加氣站節(jié)能降耗措施細則93\o"CurrentDocument"2016年西華市場部節(jié)能降耗措施細則96\o"CurrentDocument"2016年西華運營部節(jié)能降耗措施細則96\o"CurrentDocument"2016年西華工程部節(jié)能降耗措施細則97/99第十部分鄲城公司“降本增效”實施辦法2016年鄲城綜合辦公室節(jié)能降耗措施細則定點招待：根據鄲城縣消費水平逐步選定公司日常招待灑店，推進定點招待。采購物品時，適時進行網上比價采購，及時了解各類用品的價格，與供應商進行議價。嚴格控制會議召開成本，會議不必要的臺簽、鉛筆、稿紙等消耗品一律不再提供。推行以舊換新：筆記本、筆、固體膠、計算器、電池、等全部采取以舊換新制度，落實登記制。不再購置大號筆記本，管理者使用中號筆記本，員工使用小號筆記本，筆記本的書寫要求按橫線書寫，嚴禁一排字占多行浪費現象。限制打印機聯機數量，統(tǒng)一集中至一人綜合打??；非正式文件，一律采用4號及以下字體；密集排版，雙頁打??；利用網絡軟件免費電話功能代替使用辦公電話。如手機APP軟件“釘釘”。利用GPS、行車記錄儀等手段，按照每月每車3次的頻率抽查各個車輛的出車路線，嚴格懲處各類違規(guī)用車現象；下班后及時關閉各類用電、用水設備，指定人員巡視，對未關閉者予以通報，二次以上者予以考核，尤其是個人電腦。2016年鄲城市場部節(jié)能降耗措施細則一、民用市場：發(fā)展未通氣小區(qū)貫徹執(zhí)行“聯合評審”工作制度，細化市場調研分析，努力促使目標發(fā)展小區(qū)氣化率提升50%以上，將發(fā)展受益逐步增強；加大對已通氣小區(qū)攻關宣傳力度，將稍具規(guī)模小區(qū)平均氣化率提升10%；積極維護與小區(qū)關鍵組織人、熱心代表的客情關系，減輕施工受阻給工程帶來的壓力，減少施工協調費用及相關費用支出；圍繞全年發(fā)展10000戶用戶發(fā)展目標，確保民用戶發(fā)展7000戶以上；降低宣傳費用，合理利用“互聯網+”信息與服務工作創(chuàng)新手段逐步強化市場宣傳效果與氛圍；二、房產市場：規(guī)范合同簽約標準，嚴格控制單戶定價底線，按照回款3:4:3比例有效執(zhí)行；掌握最新房產市場信息，緊跟工程進度，做到適時回款；維護客情關系，運用服務營銷方式，加強周拜訪工作制度，為順利回款奠定良性基礎。三、工、商業(yè)市場：熟知用戶報價制度流程，適當提高報裝門檻，維護公司經營收益；細化市場調研，做到精準分析，圍繞氣量搞發(fā)展；借助環(huán)保局與關鍵人，制定激勵措施，大力發(fā)展工業(yè)及學校類目標用戶；健全目標用戶工作日、周拜訪制度，維護客情關系，形成良性口碑提升公司對外宣傳服務形象；

2016年鄲城運營部節(jié)能降耗措施細則序號部室具體措施計劃目標責任人備注1運營部降低搶險車油耗氣耗比每公里節(jié)省0.05元油0.08元天然氣羅波濤張步朋2運營部維修工具不發(fā)生違規(guī)違章造成大件更換，正常磨損部件能修則不換，工具建立明細臺賬，定責任人確保工具完整無缺羅波濤張步朋3運營部勞保不浪費一雙手套，重復利用手套每月節(jié)省5雙手套，一瓶洗潔精，2袋洗衣粉張步朋4運營部搶險電話費嚴禁私打與搶險維修無關的電話羅波濤張步朋5運營部差旅費合理規(guī)劃出行路線出行人數齊磊6運營部車輛維修費保養(yǎng)率100%,（每5000公里正常保養(yǎng)）延長車輛使用年限，零部件每周檢查一次降低折舊費羅波濤張步朋7運營部辦公用品費嚴格遵守辦公室各項管理規(guī)定齊磊8運營部降低氣損每日按照規(guī)定的管網巡查路線巡查，不留死角，嚴防管網挖破事故發(fā)生。每年春秋兩季按時做中低壓管網排查，及時消除隱患。點火人員配備清零卡，點火結束后卡表及時清零。王林楊樹林9運營部安全宣傳宣傳資料?條幅?物品制作重復利用翁戰(zhàn)帥10運營部培訓技能能力提升員工培訓學習不利利用上班時間，維修技術，專業(yè)技能知識的學習，多到一線、現場及微信網絡平臺交流，做到人人能操作講解，增強專業(yè)技能。齊磊

2016年鄲城工程部節(jié)能降耗措施細則序號部室具體措施計劃目標完成情況完成率責任人備注1工程部定額領料100%100%100%侯振2工程部嚴格把關材料損耗、磨損浪費100%100%100%侯振3工程部最佳合理化施工方案100%100%100%侯振4工程部自建房入戶安裝先入戶打墻洞100%100%100%侯振5工程部架空管道施工時，未避免協調受阻提前變換方案。先打支架。100%100%100%侯振6工程部鋁塑管入戶安裝，嚴格執(zhí)行工程部預留規(guī)定100%100%100%侯振7工程部竣工圖紙、工程量標注清楚,與現場實際情況一致100%100%100%侯振8工程部嚴格什么上報工程量，多余部分給與扣除100%100%100%侯振9工程部改PVC套管為纏冷纏帶100%100%100%侯振10工程部嚴格執(zhí)行詳細單線圖，審核PE配件100%100%100%侯振2016年鄲城加氣站節(jié)能降耗措施細則序號部室具體措施計劃目標完成情況完成率責任人備注1加氣站一站運營前的警示標牌制作與設立全面完成標準化建設要求郭高俊郭景鋒促進運營手續(xù)辦理2加氣站二站消防設施、制度等建立健全全面完成標準化建設要求郭高俊郭景鋒消防驗收及檢查3加氣站站區(qū)年度氣損控制年度1.2%內，月度1.5%內郭高俊4加氣站年度電費控制電耗同比降低15%郭高俊

序號部室具體措施計劃目標完成情況完成率責任人備注5加氣站維修成本控制不發(fā)生違規(guī)違章造成大件更換，正常磨損部件能修則不換操作班組6加氣站辦公費用控制執(zhí)行辦公用品領用、以舊換新模式，杜絕浪費郭高俊7加氣站協調費用控制不發(fā)生因工作不到位造成的職能部門罰款郭高俊8加氣站設備良性使用維護保養(yǎng)率保養(yǎng)率100%,延長設備使用年限，降低折舊費郭高俊操作班組9加氣站雙燃料車輛發(fā)展力爭完成年度發(fā)展任務，促進氣量提升郭高俊郭景鋒10加氣站站區(qū)人員培訓與兼職，使加氣班組具有維修加氣機和操作壓縮機的能力，操作班組具有維修站區(qū)全部設備的能力人人懂操作，故障及時排除。并培養(yǎng)站區(qū)管理人員2名郭景鋒郭高俊第十一部分西華公司“降本增效”實施辦法2016年西華加氣站節(jié)能降耗措施細則一、辦公區(qū)用電管理辦公區(qū)電器、燈具使用管理實行責任人負責制，責任人負責所屬區(qū)域的電器使用及管理辦公室照明燈、飲水機、空調、風扇負責人：當班值班人員（簽到人員）電腦負責人：王明利、高晶晶、蔡琳操作室、走廊燈、設備區(qū)域路燈負責人：當班操作人員下班時責任人檢查所負責區(qū)域內的電器、燈具等。電腦使用——個人所用電腦由個人負責，短暫離開應將電腦設置到待機狀態(tài)，離開超過兩個小時應關閉電腦主機及顯示器電源。加氣二站設備用電和辦公用電將安裝單獨計量器具，實現損耗分離（責任人：黃少青）二、站區(qū)空調使用管理（責任人：各崗位所在辦公區(qū)域辦公人員）嚴格控制站區(qū)空調使用情況，平時站區(qū)辦公區(qū)域空調開關處于關閉狀態(tài)，根據具體天氣變化進行開啟時間調整。三、站區(qū)設備區(qū)夜間照明管理（責任人：當班操作工）站區(qū)現有照明路燈及罩棚照明燈啟閉時間設置和人為控制喜愛那個結合的辦法，值班人員根據當天具體天氣情況進行照明設施的開啟和關閉，避免因設置時間與實際天氣亮度間存在時間差、人為忘記關閉造成照明設施浪費用電，對站區(qū)內安裝有雙臂路燈的照明燈在滿足正常照明基礎上進行單獨輪換照明方式，對站區(qū)設備照明根據使用情況逐步進行更換為LED節(jié)能燈，避免集中更換造成新更換投入超出現有實際使用支出及現有正常使用燈具的浪費。四、站區(qū)壓縮機用電管理（責任人：當班操作工）合理控制站區(qū)進站壓力，調整調壓器將加氣站供氣壓力控制在1.5MPA-1.6MPA，保證供氣壓力穩(wěn)定，保障壓縮機排氣量，縮短壓縮機運行時間。（不定時對壓縮機運行抽查，監(jiān)督人：王明利）根據站區(qū)用氣階段控制壓縮機啟停頻次，壓縮機啟停壓力控制為19-22MPA。站區(qū)電費整體控制目標每立方天然氣電費均價同比下降0.02元/立方。五、站區(qū)各類工具（維修工具和清掃工具）實行專人專區(qū)域負責和維護，設置使用時間，清掃工具使用壽命（4個月）進行更換，更換期內有責任人負責維護。（各崗位所屬區(qū)域工作人員）六、站區(qū)內各類指示牌和展板制作安裝時將考慮其使用長久性和重復利用性，杜絕一次性制作使用。（責任人：王明利、黃少青）七、站區(qū)內各類數據、文件傳輸將堅持電子文檔式，杜絕單面打印。（責任人：王明利、黃少青）八、站區(qū)氣損管理控制：加大設備日常巡查維護及時發(fā)現漏點及時處理，做好日、周、月數據的統(tǒng)計、分析、整理，做到“日分析”“周控制”“月匯總”杜絕“跑冒滴漏”。增加日檢查、時檢漏，積極學習新技術和創(chuàng)新手段監(jiān)控或利用填料氣排放，實時監(jiān)控排污情況減少排污頻次進行手動排污。整體氣損目標控制全年目標值1.3%，月度目標值不超過1.5%（檢查和檢漏當班人員負責，每天監(jiān)控站區(qū)氣損，并關注瓶組壓力，備注分析當天氣損造成原因）九、每日監(jiān)控壓縮機用油和用水情況，杜絕泄漏，避免正常損耗外的一切滴漏和人為損耗。（責任人：當班值班人員負責，）第二部分：增效措施一、根據兩個站區(qū)運行情況和氣量銷售占比合理調整站區(qū)間人員，保證站區(qū)安全平穩(wěn)運行并最大限度節(jié)省人力成本，調整優(yōu)化人員結構配置，探索站區(qū)人員值班班次和上班時間分配（責任人：王明利、黃少青）二、實行站區(qū)現有廢舊物料和設備備件的修舊利廢工作，對現有庫存進行統(tǒng)計分類和建立臺賬，兩個站區(qū)間設備備件實行統(tǒng)一管理和調配，節(jié)省庫存和實現備件效能最大化。（責任人：王明利、黃少青）三、消防器材年度更換有原來每年度集中更換調整為分季度或分月進行更換，充分利用超壓和過期充裝滅火器的最大效能應用于站區(qū)消防演練和人員培訓。（責任人：王明利、黃少青）具體降本措施目標如下表：項目措施去年指標今年計劃責任人時間節(jié)點考核辦法氣損率1.5%<1.3%王明利全年績效考核電耗0.141元/m30.12元/m'王明利全年績效考核車輛發(fā)展196輛王明利全年績效考核消防器材更換率1次性更換分季度更換王明利全年績效考核人員配置標準配置班次、上班時間調整王明利下半年績效考核備注：相關責任人均為當班值班人員和現場辦公人員，發(fā)現未按本方案執(zhí)行者，第一次給予警告處分，再次發(fā)現納入考核給予負激勵200元處以上方案具體執(zhí)行責任人：王明利，負責監(jiān)督和實施本站區(qū)降本增效方案實施和執(zhí)行。2016年西華市場部節(jié)能降耗措施細則降本增效實施措施民用發(fā)展劃定70%報裝紅線，通過報裝率提升實現增效；加大工業(yè)用戶開發(fā)力度，3月確定金鑫、森爵用氣意向，第二季度進入施工，通過提升工業(yè)氣量銷售增效；充份利用媒體多做免費宣傳（3.15.推廣公眾平臺號）優(yōu)先發(fā)展距離管網較近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，降低投資成本；準確掌握客戶意向，實事求是上報設計計劃，對于猶豫、觀望客戶不給予設計、預算，對預算后達成率進行量化考核；未通氣小區(qū)簽訂施工協議，避免施工過程中因受阻產生的協調費用。2016年西華運營部節(jié)能降耗措施細則一、單據及宣傳物料領取執(zhí)行計劃：安檢單領多少交多少，月底進行核算，若單據損耗率超過1%，直接扣績效分2分。制定宣傳物料發(fā)放規(guī)范，點火用戶只發(fā)放《用戶手冊》，安檢用戶只發(fā)放《安全宣傳彩頁》，領取量和發(fā)放量月底進行核算，損耗率超過1%，直接扣績效分2分。二、車輛本地定點保養(yǎng)及維修執(zhí)行計劃：1.結合前期的本地維修情況，選擇定點維修點并報辦公室備案三、規(guī)范勞保發(fā)放執(zhí)行計劃：2.嚴格執(zhí)行每人每月2雙手套的要求，消除員工沒有就領的思想對于有油污就不再使用，隨意丟棄的維修人員，發(fā)現一次直接考核100元運營設備的維護及外借執(zhí)行計劃：1.制定發(fā)電機、抽水機、套絲機、電焊機、電熔機的檢查維護周期及責任人，明確各設備的維護方式。2.制定設備外借登記卡，明確外借情況及借用人的義務，避免只借不還，只用不修。2016年西華工程部節(jié)能降耗措施細則一、工程施工降本措施具體如下：1.嚴格依據國家及行業(yè)規(guī)范、設計圖紙施工，遵守公司規(guī)章制度，做到制度化、規(guī)范化管理，打造制度化、規(guī)范化的工程管理團隊，將工程質量、安全文明施工、成本控制落到實處，同樣的投資，工程質量的提高即為增效。責任人：工程部長2.根據市場發(fā)展任務，設立工程進度目標，做好月、周進度計劃，施工隊伍人員、機具計劃，加快施工進度，實現投資收益最大化，做到按合同規(guī)定時間節(jié)點竣工通氣，實現氣量增長，杜絕拖延施工進度，淘汰施工技術能力差、不能保證工期的施工隊伍。責任人：工程部長加強部門管理人員的培訓，提高規(guī)范理解及理論水平，施工質量的好與差關鍵在于施工執(zhí)行者的技術技能水平，建立規(guī)范的培訓制度，按照年初制定培訓計劃、按月度進行培訓，做到培訓必須有課件、有考試，只有技能的提高，才能加強施工過程的管控，提高工程質量，提高工程施工一次合格率，減少返工及材料、人工浪費。責任人：工程部長開工前，由現場管理員、監(jiān)理、質檢、施工方人員到施工現場技術交底，根據施工現場情況，以節(jié)約1m管材、一個管件為目的，優(yōu)化設計圖紙，選擇最佳施工方案，尋找最佳路徑，確定中低壓管道安裝位置。責任人：工程部長、監(jiān)理埋地De90及以上管道按照規(guī)范要求均使用熱熔施工，非特殊情況杜絕電熔管件使用，因電熔管件成本費用大于熱熔管件，減少電熔管件使用，達到降耗、降本目的。責任人：現場管理員嚴控內部安裝生料帶、管卡等輔材領取，按定額領料，杜絕輔材浪費。責任人：工程部長竣工資料驗收時必須核實其圖紙尺寸與實際用量的一致性，實事求是，對于施工單位存在的虛報、假報現象必須嚴肅處理，扣除其多寫部分工程量，并根據工程管理制度進行處罰。責任人：現場管理員內部安裝入戶安裝設計合理，避免管材、管件的浪費，安裝竣工后，由現場管理員、工程部長進行抽查，發(fā)現浪費，按照工程管理制度進行經濟處罰。責任人：現場管理員、工程部長內部安裝拆除的DN15絲堵，由內部安裝工剔除生料帶后，移交與供應部，辦理入庫手續(xù)，循環(huán)使用。責任人：工程部長鋁塑管安裝，嚴格控制工序，先表箱后立管，表箱內預留長度閥門后30cm，入戶預留根據實際情況，技術交底時確定長度，并在技術交底資料表格中體現。責任人：現場管理員自建房三通口預留位置要與廚房位置相對應，規(guī)范施工工序，先打入戶過墻孔、安裝表箱，后安裝管道