生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)xxx公司生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)一，職務(wù)名稱生產(chǎn)廠長(zhǎng)二，職責(zé)范圍統(tǒng)籌市場(chǎng)運(yùn)作，保質(zhì)保量按時(shí)完成銷(xiāo)售部下達(dá)的訂單（完成從接到《生產(chǎn)通知書(shū)》到產(chǎn)品入庫(kù)出運(yùn)全過(guò)程。三，工作要求良好職業(yè)道德，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，監(jiān)督協(xié)調(diào)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)。四，管理職責(zé)1，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及上級(jí)命令。負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面工作，按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。跟據(jù)訂單及原料情況合理安排人力物力進(jìn)行生產(chǎn)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量；有效提高工作效率和成品合格率，杜絕浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。做好各生產(chǎn)車(chē)間的5S管理開(kāi)展工作。5.負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的日周月年度工作及培訓(xùn)工作計(jì)劃，并領(lǐng)導(dǎo)下屬完成計(jì)劃任務(wù)。負(fù)責(zé)組織，制定本部門(mén)內(nèi)部的各類(lèi)規(guī)章制度，擬定車(chē)間主管考核標(biāo)準(zhǔn)，崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)能力及工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，建立良好的用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。配合人力資源部負(fù)責(zé)本部門(mén)的人事安排，對(duì)所屬管理人員定期考評(píng)。與其他部門(mén)相互溝通，協(xié)調(diào)，積極配合協(xié)調(diào)其也部門(mén)工作，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)反應(yīng)本部門(mén)的真實(shí)工作情況。掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，開(kāi)展教育和培訓(xùn)，琣養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德，提高員工的操作技能，協(xié)同其他部門(mén)創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。五工作完成標(biāo)準(zhǔn)及衡量標(biāo)準(zhǔn)每日向執(zhí)行總裁匯報(bào)前一天生產(chǎn)情況（廠長(zhǎng)工作日志，質(zhì)量日?qǐng)?bào)表，物料跟蹤表等）。確保數(shù)據(jù)的淮確性及時(shí)性。要嚴(yán)格控制倉(cāng)庫(kù)物料領(lǐng)，用，存。每是召開(kāi)各車(chē)間主管生產(chǎn)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)異常情況。每日制定生產(chǎn)計(jì)劃，并按計(jì)劃落實(shí)完成。每月對(duì)人員情況，材料使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。每月對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并保證生產(chǎn)效益不斷提高。每月對(duì)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，定是召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議。杜決生產(chǎn)安全事故和瀆職。按照定單計(jì)劃合理配備人員，保證生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成。建立和健全部門(mén)管理制度和規(guī)范要求。定期總結(jié)門(mén)工作，并向執(zhí)行總裁提交管理建議。六需要制定的制度各道工序質(zhì)量自檢標(biāo)準(zhǔn)和處罰標(biāo)準(zhǔn)。物料采購(gòu)及生產(chǎn)成本控制實(shí)施細(xì)則。生產(chǎn)進(jìn)度管理辦法和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度。生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)用書(shū)和設(shè)備使用指導(dǎo)說(shuō)明書(shū)。設(shè)備，車(chē)間，人員倉(cāng)儲(chǔ)等管理制度及實(shí)施細(xì)則。生產(chǎn)安全及設(shè)備安全實(shí)施細(xì)則。其他制度。七考核指標(biāo)訂單及時(shí)完成率，產(chǎn)成品合格率，返工率，設(shè)備完好率，成本控