天潤服裝加工工貿(mào)公司管理制度

車間管理規(guī)章制度RLS（司）2011-03考勤制度公司正常上班時間早班：8：00-12：00中班13：00-18：00晚班18：30-22：30（特殊情況另行通知）公司施行車間組長考勤制度，上下班由小組長負責記錄考勤。上班時間前5分鐘進入車間，做好生產(chǎn)前準備工作。下班以響鈴為準，響鈴后方可離開車間。月底前由車間組長將考勤上報至車間主任處，車間主任統(tǒng)計上報考勤并交財務部及行政部審核。在正常上班時間內(nèi)如不能正常上下班的即視為礦工、遲到、或早退。如有特殊情況未能到崗的要在第一時間與組長或車間主任取得聯(lián)系，由他們?yōu)閱T工做出勤登記。月底記入考勤。無故曠工，遲到、早退的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將做嚴肅處理。遲到4．1員工在規(guī)定上班時間內(nèi)未到工作崗位工作的視為遲到。4．2遲到10分鐘（含10分鐘）以內(nèi)的扣罰10元；遲到10分鐘以內(nèi)扣罰20元。4．3無故遲到超過1小時（含1小時），視曠工半天處理，超過3小時（含3小時）視曠工一天處理；連續(xù)遲到三次或月累計遲到五次以上者除按遲到處理外，另累計曠工。5、曠工5．1有下列情況之一的視為曠工：A未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準而不到崗、擅自離崗的；B不服從工作調(diào)動，未按調(diào)令期限內(nèi)報到上崗工作的；C無故不到崗而事后又未提供任何證明的。5．2處罰規(guī)定：曠工一天扣除當天或當班的三倍工資；曠工超過三天以上，按乙方自動離職處理，公司有權(quán)解聘或開除，并追究其違約責任。事假期間扣除當天或當班的雙倍工資。二、請假假度1、如特殊事件必須親自處理，應在一小時前電話通知車間主任，車間主任必須在上班時報告其工作崗位負責人，安排好手頭工作。請假，必須填寫請假單，經(jīng)主管經(jīng)理與相關(guān)領(lǐng)導簽字批準后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假（如生病無法親自請假，事后必須交醫(yī)生證明方可），否則按曠工處理。2、除生病及特殊情況需請假外，其它任何情況不得請假。病假扣當班工資，事假扣當班雙倍工資。3、1天由車間主任批準；三天以上的需報行政部批準，并由經(jīng)理審批后生效。三清潔衛(wèi)生制度1、車間衛(wèi)生有專門的衛(wèi)生管理員負責打掃，所以面員都應維護車間里的衛(wèi)生。2、假片完后的碎布頭及其他廢棄物放入指定的垃圾筒內(nèi)，不得四處亂扔。3、車間要保持干凈整潔，不隨地吐痰、丟紙屑、煙蒂等其他雜物，違者處以10元/次的罰款。4、車間內(nèi)吃零食、水果、違者處以20/次的罰款。5、員工要保持崗位的情節(jié)干凈，組長應監(jiān)督小組各成員上班時清理縫紉機臺面保持干凈；6、不隨便在車間內(nèi)各公物上涂寫、張貼，如發(fā)現(xiàn)一次將處以20元/次的罰款。四、工作職責及處罰辦法1、所有員工必須正確佩戴工牌上班，違者罰款20元。2、員工上班應統(tǒng)一穿著工服，禁止著奇裝異服或衣帽不整者進入車間，如違反者將處以20元/次的罰款。3、上班時，不得做與工作無關(guān)的事情，違者視情節(jié)輕重予以10-50元/次的處罰，態(tài)度惡劣者視情節(jié)予以以重罰。4、組長在工作時間內(nèi)應堅守崗位，離崗必須經(jīng)得車間主任的同意，對每道工序的員工耐心指導，不得向員工隨意發(fā)脾氣，更不準置員工不理不睬，違者視情況減少帶組費。5、上下班時，車間各崗位管理人員必須遵守公司下達的各項任務及制度，違者按相關(guān)條款處罰。6、上班時，須堅守崗位，無事不得到處走動，并須主動配合各環(huán)節(jié)工作，不得被動等待、觀望，并保障各工序暢通。7、小組長必須檢查每道工序的質(zhì)量，不得蒙混過關(guān)，并配合質(zhì)檢部的工作，不得頂撞、辱罵，對教育不改者，視情節(jié)輕重處罰10-50元8、禁止在車間內(nèi)打架斗毆，違者罰款200-500元，情節(jié)嚴重者將送到公安機關(guān)處理。9、注意節(jié)約用水、用電及其他能源，長時間離開工作崗位必須關(guān)閉各種設(shè)備的開關(guān)，如發(fā)現(xiàn)有上述情況或下班后沒有執(zhí)行的對其負責任人罰款10-50。10、非上班時間（無特殊情況）不得逗留與車間內(nèi)干其它事情，違者罰款10-50元。11、車間內(nèi)物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放，通道不得堆放任何雜物，違者將受到教育指下。12、上下班管理人員隨時留意，崗位有無偷盜現(xiàn)象，對車間內(nèi)的偷盜者立即開除，并追究其刑事責任。13、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料或設(shè)備，違者按原價賠償。14、員工不經(jīng)允許不得隨意進入辦公區(qū)域、拿辦公用品、翻看文件、使用電話，違者一次罰款10-100元。15、在工作期間，車間管理人員暫時離開工作崗位時，必須指定代理負責人，代理負責人必須盡量完成賦予的工作任務。16、上班時間內(nèi)，不允許帶領(lǐng)親朋好友進入車間，如特殊情況必須征求車間主任的同意。如發(fā)出將處以20/次的罰款。五、中途離辭職及辭退扣伙食及住宿規(guī)定1、如員工中途未經(jīng)公司同意離職扣除伙食費及住宿費（每人每天10元）2、如公司辭退不扣除伙食費及住宿費。3、到年終公司統(tǒng)一放假不扣除伙食費及住宿費。北京天潤工貿(mào)有限公司2011-02-20車間衛(wèi)生管理制度RLS（司）2009-03為創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹立公司的良好形象，制定本制度。希望各部門員工能夠自覺遵守。一、車間工作人員應保持良好的個人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長指甲和涂指甲油。二、不得將生產(chǎn)無關(guān)的個人用品和飾品帶入車間。三、廠區(qū)內(nèi)禁止隨地吐痰；禁止隨地扔垃圾，必須放到垃圾桶里；四、嚴禁在廠區(qū)內(nèi)任何墻壁上亂寫亂畫、隨意張貼、踩腳??；五、嚴禁在設(shè)備、辦工桌、工作臺或車間燈架上亂寫亂畫、粘貼膠帶、系繩子等；六、車間每周六晚下班前十五分鐘，各職工將自已使用的設(shè)備、工作臺、燈架、日光燈擦拭一遍，必要時，使用酒精擦拭；各車間均不允許將材料、裁片、半成品衣服或成衣放置地上，必須擺放整齊；各車間燙臺臺面布有污跡必須及時更換，燙斗漏水、設(shè)備漏油必須及時報修，不可繼續(xù)工作；禁止試用圓珠筆、中性筆等洗褪色污染性筆具在裁片、輔料、水洗嘜上作業(yè)，特殊情況須通過品管部門批準后，方可使用；職工上班必須將手洗干凈，不可臟手作業(yè)；十一、上廁所便后必須沖洗，大小便必入池；清潔工人每天按時、按標準將自己的打掃區(qū)域打掃干凈；違反以上規(guī)章條款者罰款5.00-100.00元車間主任職責與權(quán)限RLS（司）2009-03車間主任的職責負責上班時提前十分鐘打開車間大門，巡視車間內(nèi)有無異常現(xiàn)象，并做到下班最后離開。負責按公司生產(chǎn)計劃組織，安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)任務。新產(chǎn)品投產(chǎn)前，應熟悉各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)負責本車間質(zhì)量計劃指標的分解和實施，負責本車間產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。負責本車間產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。注意各工序進行，小燙、檢驗、后道等格大環(huán)節(jié)的銜接流通，保障各環(huán)節(jié)暢通。負責本車間生產(chǎn)設(shè)備的維護、使用、確保其正常運作；負責本車間質(zhì)量記錄的設(shè)計、使用管理工作。負責本車間糾正，預防措施計劃的編制及實施。負責本車間內(nèi)部各項管理制度制定、完善工作和質(zhì)量體系文件中作業(yè)指導書的編制、修訂完善工作。負責本車間的各項基礎(chǔ)管理工作。如：現(xiàn)場管理、安全文明生產(chǎn)、報表、原始記錄管理等工作。負責本車間生產(chǎn)成本的控制，達到降低損耗，提高效益的目的。負責本車間的崗位設(shè)置、崗位定員、人員分配及班組長的任用。負責本車間人員的管理工作，作好人員考勤、工資及獎罰分配工作；負責本車間的安全工作。包括：安全教育、勞保用品穿戴、安全生產(chǎn)和安全操作設(shè)備等。二、1、有權(quán)按生產(chǎn)計劃安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。2、有權(quán)制定本車間各項管理制度、組織召開車間各項會議；3、在確保正常生產(chǎn)的情況下采用新技術(shù)、新工藝提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本；4、在不影響生產(chǎn)計劃完成的情況下，有權(quán)安排設(shè)備檢修、設(shè)備維護和保養(yǎng)。5、有權(quán)對本車間人員進行安排、調(diào)配和任用。6、有權(quán)對本車間人員進行考勤、對工資時行分配、對人員進行獎罰；獎罰需報經(jīng)理批準。7、有請假權(quán)。請假的權(quán)限在３日以內(nèi)，月累計請假在７日以內(nèi)。超出此權(quán)限請假需報請經(jīng)理批準。8、對本車間內(nèi)不服從工作分配安排、長期不能勝任本職工作、勞動紀律差等的工作，有調(diào)離本車間的權(quán)利。9、有辭退、開除本車間工作的建議權(quán)。10、有權(quán)糾正和制止本車間工人的違章、野蠻操作行為，維護正常安全的生產(chǎn)秩序。庫房管理制度RLS（司）2009-03物資的驗收入庫1、物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對、清點、經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。2、成衣入庫：對入庫物資核對、清點后，庫房人員及進填寫入庫單，經(jīng)入庫經(jīng)手人簽字后完成交接工作；3、成衣出庫：固定客戶出庫必須注意調(diào)期限、價格等，將單價存入電腦，避免現(xiàn)價格誤碼誤差；內(nèi)部零售必須經(jīng)領(lǐng)導批準，庫房內(nèi)無權(quán)自作主張隨意出售；無特殊情況庫房內(nèi)不充許代收現(xiàn)金。二、庫管要嚴格把關(guān)，有以下情況時可拒絕驗收或入庫A、未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準的采購物資。B、與合同計劃或請購單不相符合的采購物資。C、與要求符合的采購物資。D、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核對驗收，并及時補填“入庫單”。三、物資保管1、物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到“二齊、三清、四號定位”。A、二齊：物資擺放、庫容干凈整齊；B、三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標識清。C、四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。2、庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤美差須及時找出原因并更正。3、庫存信息及時呈報。須對數(shù)量、文字。四、表格仔細核對，確保報表數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。五、物資的領(lǐng)發(fā)1、庫管員憑領(lǐng)料人的單如實領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或經(jīng)理未簽字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)入物資。2、庫管員根據(jù)進貨時間必須遵守“先進先出的”的原則。3、領(lǐng)料人員所需物資無庫存，庫管員應及時通知使用者，使用者按要求填寫請購單，經(jīng)經(jīng)理批準后交采購人員及進采購。4、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨賀或貨位中亂翻亂動，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。六、保管1庫房要保持通風（棚庫儲存產(chǎn)品要有防雨措施，保證不受雨淋，對易燃，易損物資按規(guī)定保管）2、庫客員要及時向相關(guān)部門提供庫存短缺物資信息，做到保證供應，不誤生產(chǎn)。3、回收的舊品（包括勞保品）單獨立賬管理，報廢的物品，經(jīng)公司同意，定期處理（銷毀）4、入庫物資要按品種，貨位擺入整齊，庫房內(nèi)要保持整潔，無雜物。5、庫存物資要保證，賬，物，卡三相符，每月末4日內(nèi)，要向公司報送當月入庫，出庫，結(jié)存統(tǒng)計報表，每季度搞一次全面盤點，對出現(xiàn)笑盈，盤虧要寫出書面材料報公司處理。七、安全防范1、庫房重地嚴禁煙火，庫房內(nèi)嚴禁吸煙。2、庫管員每日下班前，要全面巡視，排除隱患，閉燈，關(guān)好門窗，上班時檢查門，窗是否完好，如發(fā)現(xiàn)問題，要保護現(xiàn)場，及時上報，查明原因。以上所列條款，由主管全權(quán)負責監(jiān)督執(zhí)行。

縫紉人員操作規(guī)程RLS（司）2009-03縫制是服裝加工的中心工序，服裝的縫制根據(jù)款式，工藝風格等可分機器縫制和手工縫制兩種。在縫制加工過程實行流水作業(yè)。粘合襯在服裝加工中的應用較為普通，其作用在于簡化縫制工序，使服裝品質(zhì)均一，防止變形和起皺，并對服裝造型起到一定的作用。其種類以無紡布、梭織品、針織品為底布居多，粘合社的使用要根據(jù)服裝面料和部位進行選擇，并要準確掌握膠著的時間、溫度和壓力，這樣才能達到較好的效果。鏈式線跡是由一根或二根縫線串套聯(lián)結(jié)而成。單根縫線的稱單線鏈縫。其優(yōu)點是單位長度內(nèi)用線量少，缺點是當鏈斷裂時會發(fā)生邊鎖脫散。雙根縫線的線跡稱為雙線鏈縫制，是由一根針線和鉤子線互相串套而成，其彈性和強力都較鎖式線跡為好，同時又不易脫散。單線鏈式線跡常用于上衣下擺、褲口繰縫、西服上衣的扎駁頭等。雙線鏈式線跡常用于縫邊、省縫的縫合，褲子的后縫和側(cè)縫，松緊帶等受拉伸較多，受力較強的部位。鎖式線跡亦稱穿梭縫跡線，由二根縫線交叉聯(lián)接于縫料中，縫料的兩端呈相同的外形，其拉伸性、強性較差，但上下縫合較緊密。直線形鎖式線跡是最常見的縫合用線跡，由于用線量較少，拉伸性較差，常用于兩片縫料的縫合。如縫邊、省縫、裝袋等。包縫線跡是由若干根縫線相互循環(huán)串套在縫料邊緣的線跡。根據(jù)組成線跡的縫線多少而稱呼其名（單線包縫、雙線包縫……六縫包縫）。其特點是能使縫料的邊緣被包住，起到防止面料邊緣脫散的作用。當縫跡受拉伸時，面線、最常用的機織制品服裝的包邊。五線包縫和六線包縫又稱為“復合線跡”由一個雙線包縫同三線包縫或四線包縫線跡組合而成。其最大特點是強力大，可同進行合縫和包縫，從而提高縫跡的密度和縫制的生產(chǎn)效率。繃縫線跡由兩根以上針線和一根彎鉤線相互穿套而成，有時在正面加上一根或二根裝飾線?？嚳p線跡的特點是強力大，拉伸性好，縫跡平整，在某些場合（如拼接縫）也可起到防止織物邊緣脫散作用。除了基本縫制外，根據(jù)款式工藝要求還有抽褶、貼布繡等加工方式。梭織服裝縫制中針、線以及針跡密度的選擇，都應考慮到服裝面料質(zhì)地及工藝的要求。縫針可用“型和號”加以分類，根據(jù)形狀，縫針可分為S、J、B、U、Y型，對應不同的面料，分別采用適宜的針型。不一般包括絲、棉線、棉/滌綸線等。在選擇縫線時還應注意縫線的質(zhì)量，例如色牢度、縮水率、牢度租強度等等。各內(nèi)針孔數(shù)來表示。服裝加工中標準的針跡密度見表1-4.縫線的選擇原則上應與服裝面料同質(zhì)地、同色彩（特別用于裝飾設(shè)計的除外）?？p線一般包括絲線、棉線、棉/滌綸線、滌綸線等。在選擇縫線時還應注意縫線的質(zhì)量，便如色牢度、縮水率、牢度租強度等等。各類質(zhì)地在料應用的標準縫線見表1-3.表1-3合類質(zhì)地面料的標準縫線面料的質(zhì)地縫線絲綢、毛賊、絲/合成纖維、毛/合成纖維、以絲和毛為主的混紡交織布絲絲線、滌綸線棉、棉/合成纖維、以棉為主的混紡交織布棉線、棉/滌綸線上述質(zhì)地以外的面料滌綸線、棉/滌綸線針跡密度是指針腳的疏密程度，以露在布料表面3cm內(nèi)的縫合數(shù)來判斷，也可用3cm布料內(nèi)針孔數(shù)來表示。梭織服裝加工中標準的針跡密度見表1-4表1-4針跡密度縫合方式的類別運針數(shù)直線縫鎖縫（外衣）13-15針直線縫鎖縫（中衣）15-17針聯(lián)鎖縫12-13針包縫13-14針包縫鎖邊8針手工繚縫（翻邊繚里邊）3-4針手工繚縫（繚明縫）7-9針縫線要求均勻順直，弧線處圓潤順滑；服裝表面切線處平服無皺痕、的折；縫線狀態(tài)良好，無斷線、浮線、抽線等情況；得要部分例如領(lǐng)尖不得接線。鎖眼釘扣服裝中的鎖眼和釘扣通常由機器加工而成?？垩鄹鶕?jù)其形狀分為平型和眼型孔兩種，俗稱為睡孔和鴿眼孔。睡孔普通用于襯衣、裙、褲等薄型衣料的產(chǎn)品上。鴿眼孔，多用于上衣、西裝等厚型面料的外衣類上。鎖眼應注意以下幾點：扣眼位置是否正確。扣眼大小與鈕扣大小及厚度是否配套?？垩坶_口是否切好。有伸縮性（彈性）或非常薄的衣料，要考慮使用鎖眼孔時在里層加布補強。鈕扣的縫制應與扣眼的位置相對應，否則會因扣位不準造服裝的扭曲和歪斜。釘扣時還應注意釘扣線的用量和強度是否足以防止鈕扣脫落，厚型面料服裝上釘扣繞線數(shù)是否充足。特種機及后道人員操作規(guī)程RLS（司）2009-03為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和公司效益，應遵守以下操作規(guī)程：特種機人員應對各種機器性能進行了解，掌握操作方法，做好半成品的各個環(huán)節(jié)（打結(jié)、貢針鎖扣眼等）；其中鎖眼釘扣工藝要求：服裝中的鎖眼和釘扣通常由機器加工而成，扣眼根據(jù)其形狀分為平型和眼型孔兩種，俗稱為睡孔和鴿眼孔。睡孔普通用于襯衣、裙、褳等薄型衣料的產(chǎn)品上。鴿眼孔，多用于上衣、西裝等厚型面料的外衣類上。鎖眼應注意以下幾點：扣眼位置是否正確扣眼大小與鈕扣大小及厚度是否配套扣眼開口是否切好有伸縮性（彈性）或非常薄的衣料，要考慮使用鎖眼孔時在里層加布補強。鈕扣的縫制應與扣眼的位置相對應，否則會因扣位不準造成服裝的扭曲和歪斜。釘扣時還注意釘扣線的用量和強度是否足以防止鈕扣脫落，厚型面料服裝上釘扣繞線數(shù)量是否充足。要協(xié)調(diào)好后道工序，先緊后慢。不得耽誤車工的正常生產(chǎn)；如在特殊情況下特種機人員，請配合手工做好后續(xù)工作；剛燙完的成衣，手工人員不要急于訂扣。訂好每件成衣的鈕扣后檢查是否平整、漏訂、污點等現(xiàn)象，如有問題應及時返修；要配合總檢和生道管理的安排，訂完扣后將成衣上的線頭剪凈。檢驗人員職責RLS（司）2009-03成衣檢驗服裝的檢驗應貫穿于裁剪、縫制、鎖眼釘扣、整燙等整個加工過程之中。在包裝入庫前還應對成品進行全面的檢驗，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，成品檢驗的主要內(nèi)容有：款式是否同確認樣相同。尺寸規(guī)格是否符合工藝單和樣衣的要求?？p合是否正確，縫制是否規(guī)整、平服。條格面料的服裝檢查至格對條是否正確。面料絲縷是否正確、面料上有無疵點，油污存在。同件服裝中是否存在色差問題。整燙是否良好；粘合襯是否牢固，有否滲膠現(xiàn)象。線頭是否已修凈。服裝輔件是否完整。服裝上的尺寸嘜、洗水嘜、商標等與實際貨物內(nèi)容是否一致，位置是否正確。服裝整體形態(tài)是否良好。包裝是否符合要求。認真核對車間生產(chǎn)小組所交衣服的數(shù)量，并做好詳細記錄，每天下班之前做好當天交貨數(shù)量的統(tǒng)計及總結(jié)。質(zhì)檢人員在檢驗每件成衣時應對各部位詳細驗收，在檢驗過程中要做到認真、細致、爭取不漏檢，不放過一個原慘點，把問題縮小到最低點，時刻有為后道總檢把好關(guān)的意識。在收到成衣時，對于檢出有問題的產(chǎn)品，首先要做好標記并進行登記，然后交給生產(chǎn)組返修，當天出現(xiàn)問題當天解決，對返修好的產(chǎn)品及時收回。檢驗中如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)方法不當，而產(chǎn)生質(zhì)量問題，應當向縫紉工詳細解釋或當場操作演出。如發(fā)現(xiàn)批次質(zhì)量問題，應及時上報，并協(xié)助車間主任處理好修改指導工作，將損失降到最低。工作中不得在車間吵鬧、喧嘩、做好本區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，空閑時協(xié)助車間主任工作。包裝入庫服裝的包裝可分掛裝和箱裝兩種，箱裝一般又有內(nèi)包裝和外包裝之分。內(nèi)包裝批一件或數(shù)件服裝入一膠袋，服裝的款號、尺碼應與膠袋上標明的一致，包裝要求平整美觀。一些特別款式的服裝在包裝時要進行特殊處理，例如扭皺類服裝要以絞卷形式包裝，以保持其造型風格。包裝形式一般有紙箱包裝，根據(jù)客戶要求或工藝單指令進行尺碼、顏色搭配。包裝形式一般有混色混碼、獨色獨碼，獨色混碼、混色獨碼四種。裝箱時應注意數(shù)量完整，顏色尺寸搭配準確無誤。外箱上刷上嘜，標明客戶、指運港、箱號、數(shù)量、原產(chǎn)地等，內(nèi)容與實際貨物相符。以上職責請檢驗人員認真遵守，以公司利益為重，盡心盡職做好本職工作車間組長的崗位職責RLS（司）2009-03車間組長在生產(chǎn)調(diào)度上受車間主任指揮，在行政和業(yè)務上受公司和主管及經(jīng)理領(lǐng)導。車間組長是車間生產(chǎn)的主要責任人，必須對生產(chǎn)過程中的安全經(jīng)濟運行、文明生產(chǎn)、勞動紀律負全面責任，必須認真執(zhí)行上級的各類指示和命令。車間組長當值必須對本線上所有設(shè)備至少巡查一遍，并對各崗位的監(jiān)盤質(zhì)和定期、日常工作加強監(jiān)督，對各崗位出現(xiàn)的異常情況，能夠提出處理意見，及時與車間主任溝通，在事故情況下要能夠指揮班組成員迅速地控制事故不使其蔓延擴大。車間組長組員的標兵，必須模范遵守公司及生產(chǎn)制造部的各項規(guī)章制度，時時處處嚴格要求自己。辦事公正，對待組員要嚴格要求，大膽管理，對各種違章違幻現(xiàn)象要敢于批評，敢于考核。組長有權(quán)指揮、協(xié)調(diào)班級各成員的工作，對不服從指揮嚴重違反勞動紀律的人，及時向車間主任匯報，車間主任有權(quán)停止其工作，并及時匯報給公司相關(guān)部門。車間組長應是生產(chǎn)技術(shù)能手，要求熟悉生產(chǎn)設(shè)備和各崗位的操作規(guī)程。每領(lǐng)一款服裝時應看好每款服裝工藝圖及樣衣，詳解了解各個部位的縫制要求，如造成整批產(chǎn)品修改，應扣除當月組長津貼。在不斷提高自身的業(yè)務技術(shù)素質(zhì)的同時還要組織好組員的學習日常活動。認真組織班組成員學習公司下達的文件內(nèi)容，做好玫組業(yè)務技術(shù)的自我培訓，不斷提高班組的整體技術(shù)素質(zhì)。認真組織好班組的的文明生產(chǎn)。每組對公共衛(wèi)生區(qū)和包干區(qū)的衛(wèi)生狀況檢查打掃一遍，做到組組達標。認真審查好每道工序的質(zhì)量是否按照工藝圖及樣衣制作，要做到自查、自檢。認真服從車間主任安排的各款服裝的生產(chǎn)周期，不得拖活，拒活。加強班組建設(shè)，做好各項日常工作以及車間主任臨時布置的各項工作。開好班前班后會，并將有關(guān)情況及時車向車間主任報告。認真做好考勤，做到日考月清。負責監(jiān)督安全措施的落實。壓襯車間管理制度RLS（司）2009-03為了加強企業(yè)管理，保障安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)對壓襯人員制訂以下制度：在壓襯過程中，必須注意面料的正面不得粘合襯布；在認清正反面后方可進行壓襯，工藝方面如有不明之處請詢管理人員或裁剪人員，不要擅自處理。溫度、濕度、壓力和時間是壓燙的關(guān)健。其中壓燙溫度是影響熨燙效果的主要因素。掌握好各種強物的壓燙溫度是整理成衣的關(guān)健問題。壓燙溫度過低達不到熨燙效果；壓燙溫度過高則會把衣服熨壞造成損失。如在壓燙過程中發(fā)現(xiàn)成衣有質(zhì)量問題應及時反映檢驗人員，不得私自處理。如出現(xiàn)錯誤碼，在為公司造成利益損失的情況下，所有成員都應按照原價進行懲罰。在下班時，如有未完成的工作，吃完飯后應接著完成，不得無故停機，街口寄居生產(chǎn)的延誤。壓完襯后，必須將壓襯機和車間各自區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生打掃干凈。

裁剪房規(guī)章職責RLS（司）2009-03為了規(guī)范管理，裁剪房及壓襯房員工必須遵守以下幾點：必須按時上下班，不離崗、不脫崗。裁剪工藝要求：裁剪前要先根據(jù)樣板繪制排料圖，“完整、合理、節(jié)約”是排料的基本原則。在裁剪工序中主要工藝要求如下：拖料時點清數(shù)量，注意避開疵點。對于不同批染色或砂洗的面料要分批裁剪，防止同件服裝上出現(xiàn)色差現(xiàn)象。對于一匹面料中存在的色差現(xiàn)象的要進行色差排料。排料時注意面料的絲綹順直以及衣片的絲縷方向是否符合工藝要求，對于起絨面料（例如絲絨、天鵝絨、燈芯絨等）不可倒順排料，否則會影響服裝顏色的深淺。對于條格紋的面料，拖料時要注意各層中條格對準并定位，以保證服裝上條格的連貫和對稱。裁剪要求下刀準確，線條順直流暢。鋪型不得過厚，面料上下層不偏刀。根據(jù)樣板對位記號剪切刀口。采用錐孔標記時應注意不要影響成衣的外觀。裁剪后進行清點數(shù)量和驗片工作，并根據(jù)服裝規(guī)格分堆捆扎，附上票簽明款號、部分、規(guī)格等。分包時應注意層次不要錯亂，按照下單數(shù)量、品牌做分包安排、標簽要詳細注明品牌、款號、數(shù)量。如有橫直料需特別注明：壓衫房必須做到：壓衫時注意分清楚面料的正反面，該壓襯的地主不能漏壓，保持車間清潔、干凈，應根據(jù)不同襯布的性能調(diào)節(jié)好壓襯機的溫度，做到不開膠，不打皺。應根據(jù)實際情況適時開動壓襯機，減少最低的電源浪費。所有剩余面料、布頭應做到編碼堆放，防止換片色差不一樣，每批服裝生產(chǎn)近尾聲時，應及時把料頭清剪完畢，不得有留存，提高利用率。所有換片工作必須安排專人換片，不得給車工自行換片，要核對好面料編碼及顏色，應合理利用換片面料的使用率。（裁剪房員工必須服從裁剪房主管的工作安排，員工之間應做到互敬、互幫、認真做好各項工作。裁剪房員工必須服從裁剪房主管的工作安排，員工之間應做到互敬、互幫，認真做好各項工作。以上規(guī)章制度望各位員工遵守，互相監(jiān)督，如有出錯，視情節(jié)而定，給予一定的經(jīng)濟處罰大燙、小燙操作規(guī)程RLS（司）2009-03整燙人們常用“三分縫制七分整燙”來強調(diào)整燙是服裝加工中的一個重要的工序。整燙的主要作用有三點：通過噴霧、熨燙去掉衣料皺痕，平服折縫。經(jīng)過熱定型處理使服裝外型平整、褶裥、線條挺直。利用“歸”與“撥”熨燙技七適當改為纖維的張縮度與織物經(jīng)緯組織的密切和方向，塑造服裝的立體造型，以適應人體體型與活動狀態(tài)的要求，使服裝達到