公司的通知范文八篇

第公司的通知范文八篇公司的通知篇1

各電子產(chǎn)品相關(guān)企業(yè)：

為提高國內(nèi)電子產(chǎn)品企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)法律水平，增加維權(quán)意識，商務(wù)部條法司擬舉辦“電子產(chǎn)品企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)海外維權(quán)培訓(xùn)〞。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、課程內(nèi)容及擬邀請專家

商務(wù)部開展的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)海外維權(quán)工作情況及中國保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)網(wǎng)內(nèi)容介紹，電子行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀分析，專利池的建設(shè)與經(jīng)營，如何申請PCT國際專利，如何進(jìn)行馬德里國際商標(biāo)注冊，如何辦理專利質(zhì)押融資，如何應(yīng)對美國337調(diào)查，德國展會(huì)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度及參展前準(zhǔn)備等。本次培訓(xùn)擬邀請商務(wù)部條法司、進(jìn)出口公平貿(mào)易局、國家知識產(chǎn)權(quán)局初審及流程管理部、貿(mào)促會(huì)、商標(biāo)局、知名律師事務(wù)所等專家授課。

二、培訓(xùn)時(shí)間

20某某年4月22日、23日

三、培訓(xùn)地點(diǎn)

北京錦江富園大酒店

四、培訓(xùn)對象

電子產(chǎn)品企業(yè)中高層管理人員、知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)負(fù)責(zé)人以及相關(guān)人員

五、培訓(xùn)費(fèi)用

商務(wù)部對參加培訓(xùn)人員予以補(bǔ)貼，培訓(xùn)期間集中安排食宿(安排4月21日和4月22日兩晚住宿，2人一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)間);往返交通費(fèi)由參訓(xùn)人員自理。

六、報(bào)名方式

請各單位填好培訓(xùn)報(bào)名表(附后)發(fā)送電子郵件至中國保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)網(wǎng)。

聯(lián)系人：

電話：

郵箱：

七、乘車路線圖

地址：

電話：

公司的通知篇2

提要：公共水電控制小組：組長，z，副組長z。負(fù)責(zé)對小區(qū)水電使用情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，確保合理使用，杜絕浪費(fèi)；檢查用電器的日常維修及保養(yǎng)工作

物業(yè)公司關(guān)于成立追收欠費(fèi)和公共水電控制工作小組的通知

各部室、各管理處：

為加強(qiáng)對追收欠費(fèi)和公共水電控制兩大工作重點(diǎn)的管理，特成立如下兩個(gè)小組，專門負(fù)責(zé)事件的管理和協(xié)調(diào)：

一、欠費(fèi)追收小組：組長z，副組長z，組員各小區(qū)管理處主任。負(fù)責(zé)對小區(qū)欠費(fèi)進(jìn)行多形式的追繳，著重是解決商鋪欠費(fèi)及龍珠花園、金美花園的住戶欠費(fèi)問題。

二、公共水電控制小組：組長，z，副組長z。負(fù)責(zé)對小區(qū)水電使用情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，確保合理使用，杜絕浪費(fèi)；檢查用電器的日常維修及保養(yǎng)工作；檢查公共水電各路分表的登記工作，了解小區(qū)準(zhǔn)確的使用量；防止漏水、偷電的事件發(fā)生。

各小組每周末向公司經(jīng)理室提供本周工作書面匯報(bào)，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度遇到的問題及解決的方法。

特此通知。

物業(yè)管理公司

二O某某年某月某某日

公司的通知篇3

各機(jī)關(guān)處室、管理處：

為提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，結(jié)合二季度工作檢查發(fā)現(xiàn)的問題，由企業(yè)管理處組織對相關(guān)內(nèi)容的交流、培訓(xùn)，通知事項(xiàng)如下：

一、時(shí)間地點(diǎn)

時(shí)間：某月某日(本周四)下午2點(diǎn);

地點(diǎn)：公司三樓會(huì)議室。

二、目的

針對標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過指導(dǎo)培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)的方式，對工作中發(fā)現(xiàn)的`問題及存在的異議，加強(qiáng)溝通解決并改良。

三、參加人員

各部門標(biāo)準(zhǔn)化管理員參加。

四、會(huì)議內(nèi)容

1.總結(jié)二季度標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)情況;

2.由于局部標(biāo)準(zhǔn)化管理員的調(diào)整變動(dòng)，加強(qiáng)對的管理員工作職責(zé)的學(xué)習(xí);

3.清單、公文格式要求、培訓(xùn)記錄表等具體內(nèi)容的交流學(xué)習(xí);

4.摸底前期標(biāo)準(zhǔn)化工作的完成及整改情況，管理員書面打印一份本部門的文件清單、記錄清單、發(fā)放回收記錄表、工作業(yè)務(wù)流程(流程可選擇兩個(gè))，于當(dāng)日交到企業(yè)管理處留檔。

企業(yè)管理處

20某某年某月某日

公司的通知篇4

雨季已來臨，近期全國多地出現(xiàn)了嚴(yán)重汛情。市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)對市區(qū)住宅小區(qū)平安渡汛問題極為重視，為提高警惕、防患未然，確保住宅小區(qū)平安渡汛。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)緊急通知如下：

一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要提高對做好防汛平安工作重要性、緊迫性的認(rèn)識，堅(jiān)決克服麻痹僥幸心理，采取有效措施，切實(shí)做好汛期平安的準(zhǔn)備防范工作。物業(yè)效勞企業(yè)將成立以主要負(fù)責(zé)人為組長的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，組織好搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，制訂防汛應(yīng)急預(yù)案。

二、全面檢查，排除隱患。物業(yè)效勞企業(yè)需對所在、所效勞的物業(yè)小區(qū)進(jìn)行一次拉網(wǎng)式的排查，在雨季來臨前，對防汛防澇的設(shè)施、危房、危墻、樓頂、外墻懸掛物、地下室、地下車庫、發(fā)電設(shè)施、雨水管道、明溝、暗溝等進(jìn)行全面認(rèn)真排查，及時(shí)消除隱患。

三、突出重點(diǎn)，確保平安。

1、物業(yè)業(yè)主、物業(yè)效勞企業(yè)要制定《防汛預(yù)案》，對防汛工作進(jìn)行總體安排。

2、對小區(qū)房屋進(jìn)行汛前房屋平安檢查，完成房屋修繕任務(wù)，及時(shí)解除危險(xiǎn)隱患。

3、做好汛期中的后勤保障工作，防汛的物資、器材、機(jī)具、車輛處于良好狀態(tài)。

4、對小區(qū)地下室、地下車庫及進(jìn)出口處進(jìn)行專項(xiàng)檢查，保持排水通暢。

四、加強(qiáng)合作，聯(lián)防共治。物業(yè)效勞企業(yè)要主動(dòng)及時(shí)向所在區(qū)、街報(bào)告所效勞小區(qū)存在的隱患和問題，爭取地方政府在人力、物力特別是汛期突發(fā)事件應(yīng)急方面給予支持，確保小區(qū)汛期平安。

五、強(qiáng)化督查,落實(shí)責(zé)任。各區(qū)建設(shè)主管部門是轄區(qū)范圍內(nèi)物業(yè)小區(qū)防汛主管部門，要加強(qiáng)對物業(yè)管理小區(qū)防汛工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和專項(xiàng)檢查;各小區(qū)業(yè)主、業(yè)主委員會(huì)對小區(qū)防汛工作負(fù)主責(zé)，效勞小區(qū)的物業(yè)公司負(fù)直接責(zé)任，要加強(qiáng)小區(qū)內(nèi)防汛工作的排查，周邊市政防汛設(shè)施存在隱患的要及時(shí)與市政管理部門聯(lián)系，市政部門要及時(shí)排查去除隱患，對于發(fā)現(xiàn)的問題和平安隱患要按照職責(zé)整改，做到“零事故〞，確保我物業(yè)管理區(qū)域平安渡汛。

公司的通知篇5

中心全體干部職工：

經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)班子研究，決定于4月17日召開健康教育培訓(xùn)工作會(huì)議?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、會(huì)議地點(diǎn)：交易中心三樓會(huì)議室二、會(huì)議時(shí)問：4月17日下午3：O0;三、參加對象;全體干部職工;

四、會(huì)議內(nèi)容：發(fā)動(dòng)干部職工積極參加健康教育培訓(xùn);

請安排好工作，準(zhǔn)時(shí)與會(huì).

包頭市建設(shè)工程交易中心

年四月十二日

公司的通知篇6

公司各部門：

20某某年已經(jīng)過去，公司上下全力以赴做好生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)開展工作，實(shí)現(xiàn)了20某某年度管理各工程標(biāo)。

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和文化建設(shè)，不斷提高員工素質(zhì)，充分表達(dá)多勞多的、不讓好人能人吃虧的人文精神，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工用心性和主動(dòng)性，切實(shí)發(fā)揮主人翁和“趕、幫、超〞精神，現(xiàn)決定對公司優(yōu)秀員工實(shí)行分項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)所需資金從專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中列支。具體獎(jiǎng)勵(lì)事宜及獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)如下：

一、參加評獎(jiǎng)員工的范圍

在工作中能夠全力以赴、盡職盡責(zé)，大局意識、團(tuán)隊(duì)意識、溝通潛力、工作潛力較強(qiáng)，帶頭示范遵守公司管理制度，甘于吃虧、樂于助人，處處為企業(yè)著想，事事認(rèn)真落實(shí)，不計(jì)個(gè)人榮譽(yù)，工作有效開展、職責(zé)落實(shí)清楚，在公司上班工作時(shí)光已達(dá)12個(gè)月以上。

二、獎(jiǎng)勵(lì)類別及獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)

1、優(yōu)秀員工1人：始終把公司當(dāng)成自已的事業(yè)平臺，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，大局意識、團(tuán)隊(duì)意識、職責(zé)意識強(qiáng)，具有良好溝通、協(xié)調(diào)潛力，吃苦耐勞、甘于吃虧、樂于助人，全力以赴完成相關(guān)工作，處處為企業(yè)著想，事事認(rèn)真落實(shí)，不講個(gè)人的失、不計(jì)個(gè)人榮譽(yù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作成績顯著。獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金5000元。

2、敬業(yè)員工1人：處處能把公司工作當(dāng)成自已的事業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，吃苦耐勞，盡職盡責(zé)，全力以赴、完成相關(guān)工作，工作成效明顯。獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金3000元。

3、愛心員工1人：在日常工作中能夠熱情待人、團(tuán)結(jié)友愛，吃苦吃虧，工作領(lǐng)先，不計(jì)的失，助人為樂。獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金20某某元。

三、評選兌獎(jiǎng)及時(shí)光安排

評選工作由公司負(fù)責(zé)人牽頭，行政人事部負(fù)責(zé)落實(shí)。為充分表達(dá)評選工作公正公平，選出大家公認(rèn)的優(yōu)秀、敬業(yè)和愛心員工，實(shí)行無計(jì)名投票。20某某年1月開展評選，1月18日之前評選結(jié)束，公布評選結(jié)果，兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，頒發(fā)榮譽(yù)證書。

公司行政人事部

20某某年1月6日

公司的通知篇7

經(jīng)總裁辦研究決定，現(xiàn)對公司局部員工崗位調(diào)整如下：

原營運(yùn)部同志調(diào)整至市場部，擔(dān)任副總裁;

原總裁辦助理某某同志調(diào)整至營運(yùn)部，擔(dān)任副總裁及總裁辦助理;原市場部經(jīng)理、、、4名同志調(diào)整至營運(yùn)部，擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理;

原商務(wù)部經(jīng)理、同志調(diào)整至網(wǎng)絡(luò)部，擔(dān)任商務(wù)經(jīng)理;

原營運(yùn)部高級經(jīng)理某某同志調(diào)整至市場部，擔(dān)任高級經(jīng)理;

望以上同志二日之內(nèi)做好交接工作，盡快適應(yīng)新的工作崗位。

特此通知。

運(yùn)營管理中心

人事行政部

20某某年某某月某某日

公司的通知篇8

三、會(huì)議地點(diǎn)：公司辦公室

四、參會(huì)人