物業(yè)小區(qū)服務(wù)水平提升宣傳策劃方案-策劃裴驚濤

物業(yè)小區(qū)服務(wù)水平提升宣傳策劃方案--策劃裴驚濤物業(yè)小區(qū)服務(wù)水平提升宣傳策劃方案--策劃裴驚濤物業(yè)小區(qū)服務(wù)水平提升宣傳策劃方案--策劃裴驚濤V:1.0精細(xì)整理，僅供參考物業(yè)小區(qū)服務(wù)水平提升宣傳策劃方案--策劃裴驚濤日期：20xx年X月提升小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)水平宣傳策劃專案作者：裴驚濤媒體人、品牌策劃師天津物業(yè)協(xié)會(huì)宣傳委員會(huì)委員-514以上信息僅供參考。本稿件為原創(chuàng)稿件，版權(quán)歸作者所有，引用或轉(zhuǎn)載請注明出處！提升小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)水平宣傳策劃綱要目錄提案依據(jù)項(xiàng)目背景項(xiàng)目概況現(xiàn)狀分析（住戶基本情況、小區(qū)環(huán)境情況、服務(wù)基本情況）總體目標(biāo)及定位總體目標(biāo)定位（品牌定位、環(huán)境定位、服務(wù)定位）工作原則（一）三主線原則（二）宣傳輿論導(dǎo)向原則（三）實(shí)效性原則（四）融合性、生活化原則組織架構(gòu)項(xiàng)目宣傳設(shè)想（一）宣傳內(nèi)容（二）宣傳方式（三）宣傳計(jì)劃（四）配合部門公司與項(xiàng)目宣傳的關(guān)系宣傳預(yù)算（略）評(píng)估完善附件以上信息僅供參考。本稿件為原創(chuàng)稿件，版權(quán)歸作者所有，引用或轉(zhuǎn)載請注明出處！提升小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)水平宣傳策劃方案為進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)主依法守約，引導(dǎo)業(yè)主行為規(guī)范及理性消費(fèi)意識(shí);依據(jù)XXX項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。本著從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，強(qiáng)化宣傳力度，狠抓面對(duì)面宣傳，圍繞“違規(guī)行為”、“物業(yè)服務(wù)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)”、“法律法規(guī)”等宣傳重點(diǎn)，深入社區(qū)開展宣傳思想教育工作；讓業(yè)主了解物業(yè)管理，認(rèn)同物業(yè)服務(wù)；同時(shí)服務(wù)與品牌建設(shè)，逐步樹立公司良好服務(wù)品牌特色，提升服務(wù)品質(zhì)，滿足業(yè)主日益提高的文化活動(dòng)需求，特制定如下方案。提案依據(jù)（一）依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和基本思路,深化服務(wù)，提升品牌影響力；（二）依據(jù)項(xiàng)目物業(yè)合同服務(wù)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)；（三）依據(jù)項(xiàng)目基本現(xiàn)狀；（四）依據(jù)物業(yè)相關(guān)法律法規(guī)；（五）依據(jù)公司的企業(yè)文化理念；(六)依據(jù)項(xiàng)目甲方特殊政策及背景。項(xiàng)目背景項(xiàng)目概況XXXX項(xiàng)目位于XX市XXXXX與XX路交口，是XXX商務(wù)區(qū)居民住宅拆遷的保障性工程住房，由XX公司開發(fā)。其中，XX還遷房工程總用地面積XX萬平方米，總建筑面積XX萬平方米，可容納XX戶居民。XX還遷房工程，位于XXXX規(guī)劃路以西，XXXX公路以北，該項(xiàng)目總用地面積XX萬平方米，總建筑面積XX萬平方米，可容納XX戶居民，地下車庫為XX萬平米，車位XX個(gè)；2012年X月，開發(fā)建設(shè)單位委托XX進(jìn)行前期物業(yè)服務(wù)管理工作。項(xiàng)目現(xiàn)狀分析住戶基本情況1、常住人員以無業(yè)人員、外來租戶、還遷戶、漁民等居多，多數(shù)曾經(jīng)從事重體力及漁業(yè)工作，并且曾居住地以無物業(yè)公司服務(wù)的住宅為多，因此對(duì)物業(yè)服務(wù)及法律法規(guī)意識(shí)薄弱；2、社區(qū)業(yè)主素質(zhì)整體不高，自我約束能力差，沒有維護(hù)公共財(cái)產(chǎn)的意識(shí)，毀壞綠化、亂建亂搭；缺乏良好的衛(wèi)生習(xí)慣；小區(qū)環(huán)境情況1、車輛亂停亂放，很多車輛停放在草坪、消防通道、無停車位的小區(qū)馬路上，給車輛管理、消防安全管理帶來不便；2、私自圈占公共綠地，將綠地改種蔬菜，在樹枝上曬衣等，嚴(yán)重破壞綠地，侵害了其他業(yè)主的利益；3、在公共樓道堆放廢紙箱、花盆等雜物，私自占用公共樓道，侵害了其他業(yè)主利益，而且存在很大安全隱患；4、部分業(yè)主有高空拋物的惡習(xí)，不但給環(huán)境衛(wèi)生造成影響，而且存在安全隱患；5、部分住戶存在私自拆改煙道、窗戶改門、封閉公共樓道占為己用等違規(guī)行為；6、部分業(yè)主飼養(yǎng)寵物，寵物隨地大小便，給環(huán)境衛(wèi)生造成不良影響；7、部分住戶私自改變房屋用途，將住宅改為超市、幼兒園、福彩中心等商鋪，影響社區(qū)整體環(huán)境。8、前期物業(yè)遺留問題比較多，住改商、堵塞消防通道、無人治理等遺留問題，造成業(yè)主習(xí)慣的養(yǎng)成。工作目標(biāo)及定位總體目標(biāo)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及要求，逐步建立具有品牌特色的物業(yè)服務(wù)，并以XXX項(xiàng)目為宣傳契機(jī)，建立一套專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳管理體系，為項(xiàng)目服務(wù)做好宣傳輿論導(dǎo)向；更好的滿足業(yè)主需求，提高業(yè)主滿意度，創(chuàng)建文明、和諧社區(qū)，全面實(shí)現(xiàn)“精細(xì)化服務(wù)”的總體目標(biāo)；定位1、品牌定位：傳遞專業(yè)、敬業(yè)形象，塑造精品、高端物業(yè)2、環(huán)境定位：安全、舒適、文明、潔凈3、服務(wù)定位：以宣傳為助推器，優(yōu)化項(xiàng)目服務(wù)品質(zhì)，打造示范社區(qū)，為小區(qū)保值增值。工作原則“三主線”原則圍繞公司品牌形象開展宣傳；圍繞項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)開展宣傳；圍繞社區(qū)、環(huán)境、和諧開展主題活動(dòng)宣傳。以宣傳輿論導(dǎo)向在社區(qū)開展相關(guān)法律法規(guī)宣傳教育，主要對(duì)象是業(yè)主，因此應(yīng)堅(jiān)持正面引導(dǎo)為主，通過法律法規(guī)及社區(qū)宣傳欄等載體大力宣傳方針、政策、法律法規(guī)、部署和成果，增強(qiáng)業(yè)主信心，引導(dǎo)理性消費(fèi)；實(shí)效性原則根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況開展工作，一切從社區(qū)實(shí)際出發(fā)，了解每個(gè)社區(qū)的實(shí)際特點(diǎn)，以豐富多彩的社區(qū)文化活動(dòng)帶動(dòng)業(yè)主思想教育，增強(qiáng)宣傳教育工作的吸引力和感染力，避免單調(diào)空洞的說教，引起業(yè)主的反感；把握融合性原則針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，不能單純宣傳而宣傳，就教育抓教育，要把宣傳與法律法規(guī)進(jìn)行優(yōu)化，融合到社區(qū)管理、社區(qū)服務(wù)之中，并堅(jiān)持做到持之以恒，達(dá)到潛移默化、潤物無聲的教育效果；把握生活化原則力戒“說教式”宣傳模式，避免“虛”“空”“大”，不務(wù)實(shí)，以大眾化路子為切入點(diǎn)，力求宣傳內(nèi)容貼近生活、貼近實(shí)際、貼近業(yè)主，使業(yè)主樂于參加、易于接受，讓社區(qū)業(yè)主在日常性活動(dòng)中受熏陶、受教育，引導(dǎo)業(yè)主理性消費(fèi)。組織架構(gòu)組織架構(gòu)物業(yè)管理部物業(yè)管理部XXXX宣傳主任宣傳策劃專員兼文員宣傳策劃專員兼文員社區(qū)文化專員（項(xiàng)目客服代表兼）新聞宣傳員（社區(qū)文化專員（項(xiàng)目客服代表兼）新聞宣傳員（項(xiàng)目客服代表兼）項(xiàng)目項(xiàng)目客服主管/主任說明：宣傳的核心是為完善社區(qū)物業(yè)服務(wù)，考慮目前項(xiàng)目宣傳意識(shí)比較薄弱、專業(yè)技能不匹配等因素，暫時(shí)有XXX及XXX進(jìn)行兼任；宣傳人員配備情況1、項(xiàng)目宣傳文員1人2、社區(qū)文化專員1人（客服主管兼任）項(xiàng)目宣傳主要職責(zé)宣傳崗主要人員職責(zé)1、宣傳主任主要職責(zé)2、項(xiàng)目宣傳文員崗位職責(zé)3、社區(qū)文化策劃專員主要職責(zé)項(xiàng)目宣傳設(shè)想目前整改階段依據(jù)甲方特殊政策要求及《XXXX項(xiàng)目調(diào)整工作計(jì)劃》規(guī)定，1個(gè)月之內(nèi)全面對(duì)XXX社區(qū)進(jìn)行大變樣提升計(jì)劃，從宣傳上分期完成目標(biāo)：1、初期目標(biāo)（4月1—4月10日）：①圍繞社區(qū)目前狀況，對(duì)緊急停梯、安全乘梯、停水情況，及時(shí)進(jìn)行宣傳，制定溫馨提示告知業(yè)主，減低投訴率；如：緊急停梯情況、乘梯安全須知等重點(diǎn)問題；2、中期目標(biāo)（4月10—4月20①對(duì)社區(qū)內(nèi)違章搭建、高空拋物、占用綠地、飼養(yǎng)寵物等相關(guān)溫馨提示進(jìn)行全覆蓋；②清除社區(qū)小廣告；③提示性布標(biāo)、條幅等社區(qū)形象全覆蓋；3、后期目標(biāo)：（4月20—4月30①對(duì)社區(qū)和道路兩旁的宣傳陣地進(jìn)行維修整修，修復(fù)破損和老舊的宣傳欄、條幅、噴繪，更換形象畫面；對(duì)現(xiàn)在的宣傳氛圍重新整合，注重美感；②對(duì)客服人員進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，開展季度性社區(qū)活動(dòng)。如消防安全教育活動(dòng)整體宣傳內(nèi)容形象宣傳：公司品牌與項(xiàng)目服務(wù)相結(jié)合，深化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)知名度及美譽(yù)度。1、公司品牌形象前期對(duì)項(xiàng)目辦公區(qū)域、設(shè)施設(shè)備管理用房等處，粘貼、放置、懸掛與物業(yè)服務(wù)工作的相關(guān)VI體系文件，提升服務(wù)視覺形象工程；打造品牌系列化、規(guī)?；?、規(guī)范化的前提條件。2、項(xiàng)目服務(wù)形象：充分利用公用區(qū)域、公用部位宣傳櫥窗、電子顯示屏、布標(biāo)等載體，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際服務(wù)情況，及時(shí)更換物業(yè)管理相關(guān)政策法規(guī)、物業(yè)服務(wù)基本常識(shí)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宣傳口號(hào)，引導(dǎo)業(yè)主共同關(guān)注參與物業(yè)服務(wù)工作，營造和諧社區(qū)。接管服務(wù)宣傳：（分階段）前期辦理入住、裝修階段：依據(jù)前期物業(yè)服務(wù)合同服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行物業(yè)管理知識(shí)、法律法規(guī)的宣傳，在顯要部位張貼或懸掛入住、裝修等《手續(xù)辦理流程》，公示相關(guān)法律法規(guī)的條文規(guī)定及《前期物業(yè)管理協(xié)議》、《業(yè)主臨時(shí)管理規(guī)約》的詳文，以提請業(yè)主的重視，還涉及一些常見的容易產(chǎn)生糾紛的問題如：物業(yè)費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)、專項(xiàng)維修資金的用處、房屋質(zhì)量瑕疵的處理流程、關(guān)于房屋建筑面積計(jì)算與房屋權(quán)屬登記有關(guān)問題、房屋租賃管理中對(duì)租戶的物業(yè)費(fèi)用追繳的權(quán)利、陽臺(tái)封閉、防盜窗的安裝事項(xiàng)等進(jìn)行宣傳，引導(dǎo)業(yè)主理性消費(fèi)接管中期：（1）宣傳消防安全知識(shí);（2）對(duì)于容易引起投訴的事件;電梯問題、車位管理，要加大宣傳，詳細(xì)說明《收費(fèi)及管理規(guī)定》；對(duì)于違章裝修、私搭亂建進(jìn)行處理時(shí)，粘貼溫馨提示，公示擬采取措施，提請廣大業(yè)主重視；接管的注意事項(xiàng)要張貼在項(xiàng)目明顯位置，并對(duì)責(zé)任部門及項(xiàng)目部權(quán)責(zé)做具體說明，避免糾紛產(chǎn)生。適時(shí)宣傳，減少或避免業(yè)主的不文明行為：①高空拋物的危害及具體事例要加強(qiáng)宣傳，通過橫幅或宣傳欄、溫馨提示均可，制止部分業(yè)主的危險(xiǎn)行為；②宣傳業(yè)主愛護(hù)公共設(shè)施設(shè)備，愛護(hù)公共環(huán)境；③宣傳關(guān)于飼養(yǎng)寵物、文明裝修等違規(guī)行為，引導(dǎo)業(yè)主正確行為觀；④小區(qū)內(nèi)車速過快造成老人、小孩受驚嚇，寵物被碾殺情況時(shí)有發(fā)生，除了需要項(xiàng)目秩序部巡邏崗值勤人員配合加強(qiáng)監(jiān)督以外，通過宣傳措施；⑤不良衛(wèi)生習(xí)慣：針對(duì)部分業(yè)主隨地亂扔果皮、紙屑，不愛護(hù)公共環(huán)境及設(shè)備設(shè)施等行為，組織“我愛我家”簽名會(huì)活動(dòng)，鼓勵(lì)社區(qū)家長帶孩子來簽名，承諾愛護(hù)小區(qū)環(huán)境及設(shè)施，維持家園的整潔、舒適。以上宣傳及粘貼內(nèi)容，公司應(yīng)協(xié)助配套制定《項(xiàng)目公示管理辦法》，規(guī)范在公用區(qū)域、共有部位、物業(yè)管理用房、設(shè)施設(shè)備管理用房等位置，使粘貼內(nèi)容形象統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。后期宣傳：進(jìn)一步完善社區(qū)物業(yè)服務(wù)行為，提高業(yè)主對(duì)公司物業(yè)服務(wù)的滿意度，根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)營指標(biāo)及成本測算，對(duì)項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)服務(wù)；項(xiàng)目環(huán)境衛(wèi)生清整（樓道、道路、綠化、地下車庫、文體活動(dòng)區(qū)域）、環(huán)境綠化養(yǎng)管等；適當(dāng)投入宣傳物料，設(shè)置愛護(hù)綠化提示標(biāo)志及打印溫馨提示告知；杜絕或減少公共區(qū)域雜物二次堆放及環(huán)境破壞；并按公司專業(yè)部門提供《企業(yè)CIS識(shí)別系統(tǒng)》完善配套標(biāo)識(shí)、VI導(dǎo)入、溫馨提示宣傳的標(biāo)準(zhǔn)化工作，增強(qiáng)業(yè)主環(huán)護(hù)綠意識(shí)，優(yōu)化項(xiàng)目服務(wù)品質(zhì)，引導(dǎo)業(yè)主文明你我，愛護(hù)環(huán)境。同時(shí)，結(jié)合XXXXX項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)業(yè)主日常投訴和意見較大的業(yè)主，以宣傳主題形式，以宣傳物料為助推，按季節(jié)特點(diǎn)，在社區(qū)開展解答業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)方面的疑難問題，讓業(yè)主在活動(dòng)中受熏陶、受教育。物業(yè)退出宣傳（略）社區(qū)活動(dòng)宣傳：1、工作步驟公司制定年度項(xiàng)目宣傳計(jì)劃公司制定年度項(xiàng)目宣傳計(jì)劃根據(jù)調(diào)查和實(shí)際情況進(jìn)行修正計(jì)劃項(xiàng)目部制訂年度社區(qū)宣傳計(jì)劃添加臨時(shí)性活動(dòng)活動(dòng)方案的具體策劃經(jīng)費(fèi)預(yù)算活動(dòng)的準(zhǔn)備工作項(xiàng)目部內(nèi)部協(xié)調(diào)配合組織邀請業(yè)主及相關(guān)單位參加前期進(jìn)行活動(dòng)宣傳邀請協(xié)辦單位或贊助商邀請領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓出席上報(bào)方案爭取相關(guān)部門支持對(duì)外進(jìn)行新聞宣傳活動(dòng)實(shí)施效果評(píng)估，改進(jìn)不足活動(dòng)檔案、拍照整理歸檔注：項(xiàng)目部制定的社區(qū)宣傳計(jì)劃包括日常宣傳欄相關(guān)內(nèi)容充分考慮社區(qū)業(yè)主不同年齡、文化素質(zhì)、職業(yè)等形成的不同需求，以及小區(qū)業(yè)主的不同愛好、追求和意愿。根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果或項(xiàng)目部制定的年度工作計(jì)劃的安排，形成活動(dòng)方案并通過內(nèi)部討論、征詢部分業(yè)主意見等方式確定方案的可行性。①項(xiàng)目部于每年12月25日之前將《項(xiàng)目年度宣傳工作計(jì)劃》上報(bào)公司物業(yè)部進(jìn)行備案；②物業(yè)部根據(jù)項(xiàng)目部的報(bào)告，統(tǒng)一組織進(jìn)行年度宣傳計(jì)劃討論會(huì)，進(jìn)行準(zhǔn)備、實(shí)施等基本步驟討論，制定《社區(qū)年度文化活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》具體執(zhí)行。宣傳方式利用項(xiàng)目宣傳櫥窗、電子顯示屏、布標(biāo)三欄、樓道便民欄、項(xiàng)目部物業(yè)辦公區(qū)域、項(xiàng)目內(nèi)顯著位置、展示板展示；案例分析、現(xiàn)場咨詢、發(fā)放資料等宣傳形式；聯(lián)合消防、街道、派出所、社區(qū)開展一些增進(jìn)業(yè)主與物業(yè)之間關(guān)系的社區(qū)活動(dòng)；聯(lián)合上級(jí)主管單位協(xié)辦增進(jìn)業(yè)主與物業(yè)之間關(guān)系的社區(qū)活動(dòng)。聯(lián)合贊助商開展有利于社區(qū)利益的社區(qū)文化活動(dòng)制定計(jì)劃及配合部門（詳見附件一）公司與項(xiàng)目宣傳關(guān)系1、XXXX項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織開展、實(shí)施項(xiàng)目宣傳管理工作，并設(shè)立項(xiàng)目兼職社區(qū)文化專員負(fù)責(zé)與項(xiàng)目宣傳有關(guān)的社區(qū)文化活動(dòng)、策劃、各類信息上報(bào)及存檔工作。2、公司物業(yè)管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部按照《項(xiàng)目年度宣傳計(jì)劃》開展宣傳管理工作，檢查項(xiàng)目宣傳管理工作的落實(shí)情況，收集并匯總項(xiàng)目部上報(bào)的宣傳管理資料。3、公司標(biāo)準(zhǔn)部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目宣傳管理工作進(jìn)行合規(guī)性評(píng)審工作，并向項(xiàng)目提供公司CIS標(biāo)準(zhǔn)體系的支持。4、人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目宣傳管理工作中人力資源管理及整體對(duì)外形象宣傳的圖片文本的支持工作，確保對(duì)外宣傳的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。5、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目宣傳管理工作中涉及工程提示內(nèi)容的支持工作。如：電梯安全須知6、計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳財(cái)務(wù)的管理工作，指導(dǎo)編制年度項(xiàng)目宣傳預(yù)算并根據(jù)財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定監(jiān)督執(zhí)行。7、維修中心協(xié)助、監(jiān)督項(xiàng)目部做好項(xiàng)目宣傳管理工作涉及相關(guān)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)提示內(nèi)容工作。8、綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目開展社區(qū)文化活動(dòng)及宣傳物料的制作和采購支持。宣傳預(yù)算根據(jù)《2013年XXXX項(xiàng)目宣傳計(jì)劃》制定《XXXX項(xiàng)目年度宣傳預(yù)算》，并上報(bào)物業(yè)部備案；項(xiàng)目開展的宣傳內(nèi)容及物料，統(tǒng)一報(bào)XXX辦公室進(jìn)行采購。評(píng)估完善（一）業(yè)主日常行為變化通過長期在業(yè)主身邊宣傳飼養(yǎng)寵物、高空拋物、文明裝修、車輛停放等違規(guī)行為及其危害性，耳熏目染讓業(yè)主逐漸改正違規(guī)行為。（二）理念變化依據(jù)公司的指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮《條例》及物業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)的導(dǎo)向作用，增強(qiáng)業(yè)主依法守約意識(shí)；理清物業(yè)管理中相關(guān)問題的法律責(zé)任，保障