配件分廠電源線生產(chǎn)經(jīng)理崗位操作手冊課件

2022/11/16生產(chǎn)經(jīng)理崗位操作手冊

部門

：電源線

崗位：生產(chǎn)經(jīng)理

任職者：徐杰直屬上級：分廠總經(jīng)理2022/11/16主要職責(zé)權(quán)限具體事項操作要求KPI資質(zhì)要求目標(biāo)管理對直接下屬有工作分配及考核權(quán)部門目標(biāo)分解每年12月20號前分解落實生產(chǎn)部下年度的崗位目標(biāo)及關(guān)健工作計劃，同時確定考核方案交付準(zhǔn)時率/制造成本/材料利用率1.要求大專以上學(xué)歷；2.要求有三年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗（熟悉標(biāo)準(zhǔn)化管理、目視管理、6S管理、績效管理等）；3.有良好的溝通能力；4.熟悉9001體系要求；5.熟悉ERP、OFFICE等辦公軟件運(yùn)用。月度工作計劃依據(jù)年度部門目標(biāo)及計劃，每月27號前完成部門計劃，30號前落實到具體崗位績效考核每月5號前完成上月下屬崗位業(yè)績考核，報總經(jīng)理審批標(biāo)準(zhǔn)化管理對生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理有制定、培訓(xùn)、修改權(quán)管理技能培訓(xùn)編制標(biāo)準(zhǔn)化、目視、6S、績效考核管理等培訓(xùn)教材，并定期對直系下屬進(jìn)行培訓(xùn)每月培訓(xùn)一次操作技能培訓(xùn)建立生產(chǎn)操作技能培訓(xùn)教材，并定期組織對相關(guān)崗位進(jìn)行培訓(xùn)、考核重點(diǎn)對技術(shù)差的崗位進(jìn)行部門規(guī)劃及崗位手冊負(fù)責(zé)生產(chǎn)部未來發(fā)展規(guī)劃、崗位手冊編寫；一年更新一次程序文件編寫編制生產(chǎn)提供程序并組織培訓(xùn)后實施一年更新一次其它事項對下屬人員有任免權(quán)生產(chǎn)效率管理通過對班組效率考核，操作技能培訓(xùn)、比賽、結(jié)果分析、差異講解等方法來提升每季度進(jìn)行一次對供應(yīng)商質(zhì)量有考核權(quán)質(zhì)量管理編制來料、過程、成品檢驗操作指南并組織培訓(xùn)，組織質(zhì)量比賽、考核等活動來實現(xiàn)顧客投訴處理對顧客抱怨、質(zhì)量問題溝通、改善落實處理顧客滿意度制度編制負(fù)責(zé)車間管理制度、早會制度、上崗證管理辦法等一年更新一次崗位總體要求2022/11/16一、每日例行工作時間段工作內(nèi)容工作要求備注7:50-8:10車間早會巡查。1、早會內(nèi)容聽取，不符合要求及時找組長溝通處理;（按照早會要求）8:10-9:00車間及廠區(qū)巡視。1、已規(guī)定、落實事項的執(zhí)行狀況；2、6S狀況（按照6S標(biāo)準(zhǔn)要求：環(huán)境衛(wèi)生、安全、設(shè)備儀器點(diǎn)檢)；3、生產(chǎn)狀況（生產(chǎn)是否順暢）；如需長時間處理的事項，列入改善計劃處理；9:00-10:00生產(chǎn)報表、郵件、OA事項處理。1、審批前一天的生產(chǎn)報表，確認(rèn)前一天的生產(chǎn)情況及報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；2、查看Outlook郵件、OA系統(tǒng)，處理相關(guān)事宜;10:00-11:30項目及計劃事項的跟進(jìn)處理。1、跟進(jìn)各模塊項目及計劃的完成狀況，處理疑難點(diǎn)；13:30-14:30車間及廠區(qū)巡視。1、已規(guī)定、落實事項的執(zhí)行狀況；2、生產(chǎn)狀況（生產(chǎn)是否順暢）；如需長時間處理的事項，列入改善計劃處理；14:30-16:30項目及計劃事項的跟進(jìn)處理。1、跟進(jìn)各模塊項目及計劃的完成狀況，處理疑難點(diǎn)；16:30-17:00組織部門生產(chǎn)會議。1、前一天生產(chǎn)狀況總結(jié)（質(zhì)量、產(chǎn)量、6S);2、第二天生產(chǎn)安排(生產(chǎn)計劃、具體工作)；17:00-17:30當(dāng)天工作總結(jié)及第二天工作計劃。1、總結(jié)當(dāng)天的工作（事先計劃的工作、臨時的工作）；2、計劃第二天的工作（周計劃工作的分解、臨時決定的工作）；2022/11/16三、每月例行工作時間段工作內(nèi)容工作要求輸出每月第一周的周一14:00-16:30配件分廠月度會議。1、總結(jié)上月會議安排事項的完成情況;2、總結(jié)上月生產(chǎn)交付情況及質(zhì)量狀況;3、上月的崗位目標(biāo)及工作計劃達(dá)成狀況;生產(chǎn)月報表月度工作計劃每月13--15號中的一天14:00-17：00水壺分廠質(zhì)量會議。1、上月已落實事項的進(jìn)度匯報;2、本月配件出貨的質(zhì)量狀況;3、下月需改善事項;改善報告每月30號17:00前月度總結(jié)及工作計劃。1、總結(jié)本崗位及下屬崗位當(dāng)月的目標(biāo)及工作完成情況；（按照月度目標(biāo)及工作計劃）2、完成下屬崗位當(dāng)月的績效考核;(按照月度目標(biāo))3、完成下月的工作計劃;KPI考核表月度工作總結(jié)月度工作計劃每月10號前工資審核。完成車間下屬人員上個月的工資審核;員工工資表每月最后1天月度盤點(diǎn)。安排車間的月度盤點(diǎn)工作，主要是在庫成品、在線半成品及原材料。盤點(diǎn)表2022/11/16一、早會巡查具體操作1.早會的紀(jì)律：與會人員要求保持良好的精神面貌、儀態(tài)儀表，規(guī)范著裝，隊形整齊，普通話表達(dá).2.早會的內(nèi)容：按早會制度規(guī)定的內(nèi)容。2022/11/16二、生產(chǎn)報表、郵件、OA事項處理具體操作1.生產(chǎn)報表審核：審核前一天的生產(chǎn)日報表，確定前一天計劃完成、產(chǎn)品質(zhì)量、及各崗位員工的產(chǎn)量狀況.確認(rèn)報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性.2.郵件、OA事項的處理：查閱未讀郵件及OA待辦事項，需要時作出回復(fù)。2022/11/16三、周例會1.總結(jié)上周會議安排事項的完成情況;2、總結(jié)上周生產(chǎn)交付情況及質(zhì)量狀況;3、上周工作計劃總結(jié)及下周工作計劃;2022/11/16五、月度會議1、總結(jié)上月會議安排事項的完成情況;2、總結(jié)上月生產(chǎn)交付情況及質(zhì)量狀況;2022/11/16六、工資審核1.每月10號前完成車間下屬人員上個月的工資審核，確認(rèn)各員工工資的狀況;。2022/11/16八、部門目標(biāo)分解1.每年12月20號前確定生產(chǎn)部下年度的崗位目