倉(cāng)管員培訓(xùn)資料PPT倉(cāng)庫(kù)管理注意事項(xiàng)與流程呆滯料處理

倉(cāng)管員培訓(xùn)資料

庫(kù)管易，倉(cāng)庫(kù)管理網(wǎng)站

/目錄倉(cāng)庫(kù)員工工作流程1呆滯料處理2倉(cāng)庫(kù)管理注意事項(xiàng)3呆廢料的管理與防治4

1、請(qǐng)購(gòu)

1）原則上物料的采購(gòu)由采購(gòu)員負(fù)責(zé)，但對(duì)于小部分（如包材等）物料，有些公司由倉(cāng)管部負(fù)責(zé)請(qǐng)購(gòu)。倉(cāng)管員根據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資的儲(chǔ)備量情況及時(shí)報(bào)告采購(gòu)員提出需要請(qǐng)購(gòu)；協(xié)助采購(gòu)員開(kāi)展工作。

2、入庫(kù)

1）倉(cāng)管員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)貨；

2）貨物數(shù)量如有差錯(cuò)，及時(shí)通知采購(gòu)員或倉(cāng)庫(kù)主管。貨物有明顯的外觀不良，及時(shí)通知IQC檢驗(yàn)，并及時(shí)跟蹤結(jié)果。如不良，拒收。入庫(kù)貨物及時(shí)通知IQC檢驗(yàn)。

3）所有物資的驗(yàn)收，一律填寫入庫(kù)單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)交財(cái)務(wù)部，第二聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存，第三聯(lián)送貨人留存。4）入庫(kù)必須及時(shí)輸入系統(tǒng)（物品登記卡、電腦帳）。

倉(cāng)管員工作流程3、保管

1）倉(cāng)管部對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有物資負(fù)保管之責(zé)，物資堆放整齊、美觀、按類擺放，并標(biāo)明進(jìn)貨日期，按規(guī)定留有通道、墻距、燈距、消防、掛好物資物品登記卡；

2）掌握物料質(zhì)量、數(shù)量、保質(zhì)期情況，落實(shí)防盜、防蟲(chóng)、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫(kù)存物資完好無(wú)損；4、出庫(kù)

1）倉(cāng)管員根據(jù)《生產(chǎn)控制計(jì)劃》出庫(kù)以滿足生產(chǎn)需求，原則上不多出也不少出數(shù)量。

2）出庫(kù)時(shí)及時(shí)填寫出庫(kù)單，出庫(kù)單一式兩份，第一份倉(cāng)庫(kù)留存，另一份領(lǐng)料人保存。所有出庫(kù)及時(shí)輸入系統(tǒng)（物品登記卡、電腦帳）。

3）出庫(kù)數(shù)量必須與出庫(kù)單上相符。如發(fā)生物料低于安全庫(kù)存或欠料，及時(shí)通知采購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)主管。5、退倉(cāng)

1）生產(chǎn)退倉(cāng)時(shí)不良品/良品數(shù)量應(yīng)與IQC提供不良品/良品數(shù)量相符。

2）清點(diǎn)不良品/良品數(shù)量時(shí)要和生產(chǎn)人員一起清點(diǎn)和確認(rèn)退倉(cāng)數(shù)與退倉(cāng)單上填寫的內(nèi)容是否相符。

3）及時(shí)填寫退倉(cāng)單，退倉(cāng)單一式兩份，第一份倉(cāng)庫(kù)留存，另一份退倉(cāng)人保存。所有退倉(cāng)及時(shí)輸入系統(tǒng)（物品登記卡、電腦帳）。

6、盤點(diǎn)1）倉(cāng)庫(kù)必須對(duì)存貨進(jìn)行定期或不定期清查，確定各種存貨的實(shí)際庫(kù)存量與報(bào)表上需求數(shù)量核對(duì)，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，每月底打印盤點(diǎn)表，報(bào)財(cái)務(wù)審查核對(duì)；2）管理實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化管理，所有商品的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)直接通過(guò)系統(tǒng)操作完成。5、退倉(cāng)5.1退不良品

1）生產(chǎn)退倉(cāng)時(shí)不良品數(shù)量應(yīng)與IQC提供不良數(shù)量相符。

2）清點(diǎn)不良品時(shí)一定要和生產(chǎn)人員一起清點(diǎn)和確認(rèn)不良數(shù)量與退倉(cāng)單相符。

3）及時(shí)打填寫退倉(cāng)單，退倉(cāng)單一式兩份，第一份倉(cāng)庫(kù)留存，另一份退倉(cāng)人保存。所有退倉(cāng)及時(shí)輸入系統(tǒng)（物品登記卡、電腦帳）。

6、盤點(diǎn)1）倉(cāng)庫(kù)必須對(duì)存貨進(jìn)行定期或不定期清查，確定各種存貨的實(shí)際庫(kù)存量與報(bào)表上需求數(shù)量核對(duì)，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，每月底打印盤點(diǎn)表，報(bào)財(cái)務(wù)審查核對(duì)；2）管理實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化管理，所有商品的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)直接通過(guò)系統(tǒng)操作完成。BOM清單BOM：物料清單

在物料管理中不得不說(shuō)的是BOM，每個(gè)流程都是按照BOM清單走，包括入庫(kù)、出庫(kù)、退倉(cāng)等每個(gè)環(huán)節(jié)。BOM通常包括很多，包括物料的產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品編號(hào)、物料用量、物料金額等等。

按《生產(chǎn)計(jì)劃》，根據(jù)BOM內(nèi)容進(jìn)行物料的相關(guān)管理活動(dòng)。請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)時(shí)根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃》下單請(qǐng)購(gòu)。請(qǐng)購(gòu)時(shí)考慮到產(chǎn)品的不良狀況及不良率，以及寬放數(shù)量。請(qǐng)購(gòu)的原則是在滿足生產(chǎn)之上有一定的庫(kù)存。庫(kù)存的原則：盡量減少庫(kù)存，讓倉(cāng)庫(kù)最大運(yùn)用。請(qǐng)購(gòu)把握的原則：及時(shí)，準(zhǔn)確，節(jié)約物料入庫(kù)

物料入庫(kù)要做到——①及時(shí)接運(yùn)卸車；②及時(shí)清點(diǎn)驗(yàn)收；③及時(shí)搬運(yùn)入庫(kù)；④及時(shí)登賬、立卡、建檔；⑤及時(shí)傳遞單據(jù)；⑥及時(shí)處理存在問(wèn)題的物料。在物料正確的前提下，入庫(kù)時(shí)要把好三關(guān)①數(shù)量關(guān)：入庫(kù)時(shí)要點(diǎn)清數(shù)量；

②質(zhì)量關(guān)：IQC對(duì)來(lái)料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和控制；

③單據(jù)關(guān)：?jiǎn)螕?jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。審核收到的單據(jù)與來(lái)料是否相符和一致，并及時(shí)送單給錄單員。物料“六不入”原則

①有送貨單而沒(méi)有實(shí)物的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；

②有實(shí)物而沒(méi)有送貨單或發(fā)票原件的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；

③來(lái)料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)不同的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；

④IQC檢驗(yàn)不通過(guò)的，且沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；

⑤沒(méi)辦入庫(kù)而先領(lǐng)用的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；

⑥送貨單或發(fā)票不是原件的，不能辦入庫(kù)手續(xù)。

請(qǐng)購(gòu)單——送貨單——點(diǎn)收檢查——辦理入庫(kù)手續(xù)——物料放置到指定位置——物

料標(biāo)識(shí)物料入庫(kù)可能出現(xiàn)的問(wèn)題1、證件不齊；2、數(shù)量短缺；3、質(zhì)量不符合要求；4、價(jià)格不一致。物料入庫(kù)交接程序物料標(biāo)識(shí)的兩種分類

①產(chǎn)品標(biāo)識(shí)②檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)一般來(lái)講物料標(biāo)識(shí)單上應(yīng)有以下一些內(nèi)容：物料名稱、批號(hào)、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、入庫(kù)日期、檢驗(yàn)狀態(tài)等。物品包裝標(biāo)識(shí)的要求1、嚴(yán)格按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；2、簡(jiǎn)明、清晰、易認(rèn)；3、標(biāo)識(shí)部位要醒目；4、選用顏料、標(biāo)識(shí)尺寸要適當(dāng)。物料管理物料的有效期管理①于標(biāo)識(shí)單注明生產(chǎn)日期；②于文件中規(guī)定物料保存期限；③定期進(jìn)行檢查。④做到物料的先進(jìn)先出物料管理要做到——①及時(shí)堆放歸類，存放有序，便于收發(fā)和處理；②及時(shí)通風(fēng)防潮，確保質(zhì)量完好；③使用機(jī)械類及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)；④及時(shí)結(jié)算，確保賬務(wù)準(zhǔn)確。準(zhǔn)確收發(fā)和管理物料要做到：品名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確等。物料擺放的六條原則先進(jìn)先出貨物上架帳物全一同類歸一——相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀和查找；重量、形狀對(duì)應(yīng)——便于搬運(yùn)和安全作業(yè)；五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層；方便物料的數(shù)量控制、清點(diǎn)盤存。節(jié)約①做好物料防護(hù)工作，確保物料質(zhì)量完好，降低維護(hù)管理費(fèi)用；②做到物料合理堆放，提高庫(kù)房利用率；③加強(qiáng)庫(kù)用設(shè)備的保養(yǎng)，提高工作效率；安全做好防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火、防爆、防蟲(chóng)、防盜；嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和各項(xiàng)安全制度，搞好電源、火源、水源管理，完善消防設(shè)施等。物料出庫(kù)及時(shí)物料出庫(kù)要做到——①及時(shí)備貨、及時(shí)發(fā)運(yùn)、及時(shí)結(jié)算；②先進(jìn)先出。準(zhǔn)確收發(fā)和管理物料要做到：收發(fā)和管理物料要做到：品名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確等。安全做好防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火、防爆、防蟲(chóng)、防盜；嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和各項(xiàng)安全制度，搞好電源、火源、水源管理，完善消防設(shè)施等。物料出庫(kù)要求的“三核”“四檢查”

三核：即在發(fā)貨時(shí)要核實(shí)憑證核對(duì)帳卡核對(duì)實(shí)物

四檢查：即對(duì)單據(jù)和實(shí)物進(jìn)行料號(hào)檢查、品格規(guī)格(容量)檢查、包裝檢查、數(shù)量檢查.出庫(kù)把握的原則一次出庫(kù)原則：

物料出庫(kù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)及一次性完成，生產(chǎn)線領(lǐng)用物料必須要拉回自己生產(chǎn)線所屬位置，不能再堆放在倉(cāng)庫(kù)的范圍(如有備料區(qū)可放在備料區(qū))，以免造成混亂和差錯(cuò)。五不發(fā)“原則：①?zèng)]有發(fā)料單或發(fā)料單是無(wú)效的，不能發(fā)放物料；

②手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；

③質(zhì)量不合格的物料，除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用，否則不能發(fā)放物料；

④規(guī)格不對(duì)、配件不齊的物料，不能發(fā)放；

⑤未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料，不能發(fā)放。物料出庫(kù)流程內(nèi)部：領(lǐng)料人填領(lǐng)料單——主管簽字——憑單領(lǐng)料——核對(duì)品名規(guī)格數(shù)量并發(fā)料外部：出庫(kù)單——客戶確認(rèn)——付款——倉(cāng)庫(kù)發(fā)料——確認(rèn)規(guī)格數(shù)量無(wú)誤后在領(lǐng)料人處簽字危險(xiǎn)品儲(chǔ)存的八注意①儲(chǔ)存地選址；②專柜專人管理；③警告標(biāo)志；④明確標(biāo)識(shí)；⑤分區(qū)分類儲(chǔ)存；⑥堆放高度要求；⑦搬運(yùn)、裝運(yùn)控制；⑧應(yīng)急措施等。物料盤點(diǎn)

盤點(diǎn)的運(yùn)作：盤點(diǎn)計(jì)劃——訂定目標(biāo)——執(zhí)行盤點(diǎn)——比較分析——調(diào)整、處理和改善物料盤點(diǎn)的六檢查1．檢查物料賬上數(shù)量、實(shí)物數(shù)量、標(biāo)識(shí)卡上數(shù)量是否一致；2．檢查物料的收發(fā)情況及是否按先進(jìn)先出的原則發(fā)放物料；3．檢查物料的堆放及維護(hù)情況；4．檢查物料有無(wú)超儲(chǔ)積壓，損壞變質(zhì)；5．檢查對(duì)不合格品及呆料的處理；6．檢查安全設(shè)施及消防安全情況。呆滯料的處理呆料是怎樣形成的？1、客戶取消訂單或減少訂單量；2、市場(chǎng)變化造成滯銷；3、安全庫(kù)存量不合理4、設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤所致；5、賬務(wù)不準(zhǔn)；6、采購(gòu)原因等。呆料的防治對(duì)策？

1、選用合理的庫(kù)存管理模式；2、做好盤點(diǎn)——賬物卡一致；

3、執(zhí)行先進(jìn)先出原則；

4、加強(qiáng)采購(gòu)控制及及時(shí)處理等。呆料如何處理？

1、退還供應(yīng)商

2、再加工其他材料

3、報(bào)廢等4、便宜轉(zhuǎn)賣日常工作中需注意事項(xiàng)(1)對(duì)各類物品方位務(wù)必了解詳實(shí),做好先入庫(kù)先出庫(kù)的(先入先出)的原則,以確保貨物周轉(zhuǎn)快!(2)賬目要分清,可以每周做抽盤,每季度作大盤點(diǎn).(3)不要閑雜人等進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)區(qū),也不得在庫(kù)區(qū)吸煙,要注意安全!(4)貨物按分類擺放,讓人一目了然!(5)做好倉(cāng)庫(kù)管理最重要的一點(diǎn)就是沒(méi)貪"小便宜"之心,誠(chéng)信最重要!(6)要做好一個(gè)倉(cāng)管員,一定要細(xì)心,出入賬一定要記得清楚有條理.物料部品番號(hào)有些只有1個(gè)數(shù)字的區(qū)別，千萬(wàn)要注意。(7)同時(shí)要做好倉(cāng)管工作，這還要求每一位倉(cāng)管工作人員要熟悉公司產(chǎn)品所需用的材料：〈1〉不斷料，不讓生產(chǎn)單位領(lǐng)不到需要的物料，產(chǎn)生待料的現(xiàn)象?！?〉不呆料，不化物料成為呆料，也就是說(shuō)：化可用，有用，要用的物料進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，促不用無(wú)用的料進(jìn)倉(cāng)庫(kù)（制度單位）不讓物料呆在倉(cāng)庫(kù)中不用?！?〉不囤料：進(jìn)料適時(shí)，適量，不至于過(guò)時(shí)過(guò)量而囤料。(8)斷料就可能待料，待料就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)運(yùn)作受阻，生產(chǎn)計(jì)劃就會(huì)落空，生產(chǎn)亂象就不可避免。(9)呆料，囤料導(dǎo)致資金占用，場(chǎng)地占用，成本上升，管理難度加大，浪費(fèi)低效實(shí)在得不償失。(10)倉(cāng)庫(kù)管轄的區(qū)域、通道要合理的規(guī)劃定位，并明確標(biāo)示，所存放的料品要按一定的規(guī)律分類存放，以及良品與不良品的明確區(qū)分，這樣可以使工作環(huán)境一目了然，減少尋找物料的時(shí)間，提高工作效率。切實(shí)認(rèn)真的做好按單（采購(gòu)單）收料，按單（領(lǐng)料單）發(fā)料的過(guò)程。嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出的原則，先入庫(kù)的物品要先做出庫(kù)，避免物品因積壓時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，產(chǎn)生呆滯料，增加公司材料成本。保證實(shí)物與賬目的一致性，認(rèn)真仔細(xì)的做好每一物品的出入庫(kù)記錄，對(duì)用量大，出入庫(kù)頻繁的料品要定時(shí)盤點(diǎn)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，避免因此而帶來(lái)的停工待料等現(xiàn)象發(fā)生。時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的5S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的料品井然有序，定時(shí)向上級(jí)部門提報(bào)庫(kù)存的呆滯料及失效料品明細(xì)，以便上級(jí)主管做出相應(yīng)的對(duì)策，也可減輕倉(cāng)庫(kù)容量的負(fù)擔(dān)。意見(jiàn)：4一個(gè)倉(cāng)管員，準(zhǔn)確地說(shuō)應(yīng)該是一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員。加上“管理”二字，其實(shí)是給我們的肩上加上了“責(zé)任”二字。管理，管人也好，管物也好，要有方法，要有目的，要有責(zé)任的歸屬，要有達(dá)成目的的時(shí)間。最重要的三點(diǎn)：一、帳物相符，先進(jìn)先出衡量一個(gè)人工作的成績(jī)（成就）方法可以有很多方面，但衡量一個(gè)倉(cāng)管員，僅這一點(diǎn)（帳物相符與不符）就可以決斷出你的優(yōu)劣。某某人緣好，勤力，有效率，但都不能掩蓋由于庫(kù)存不準(zhǔn)確所帶來(lái)的后果。做倉(cāng)庫(kù)，庫(kù)存數(shù)據(jù)是我們的生命線，倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)中轉(zhuǎn)部門，或者說(shuō)是一個(gè)服務(wù)部門，他和一個(gè)公司整體的數(shù)據(jù)運(yùn)作都有著密切的關(guān)聯(lián)。也可以說(shuō)，庫(kù)存數(shù)據(jù)是一個(gè)公司所有運(yùn)作數(shù)據(jù)的基數(shù)，如果數(shù)據(jù)基數(shù)有誤或偏差太大，后果及危害是不可估量的，它可能誤導(dǎo)計(jì)劃部門調(diào)配，延誤生產(chǎn)的正常進(jìn)行，耽擱出機(jī)的時(shí)間，由此影響產(chǎn)品的銷售、信譽(yù)及公司的形象。我們公司對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)的要求的準(zhǔn)確率是達(dá)到A類100﹪；B類95﹪；C類93﹪。這里先說(shuō)一下物料ABC的分類。物料ABC的分類不是絕對(duì)的，它是針對(duì)不同公司的性質(zhì)及生產(chǎn)產(chǎn)品的不同來(lái)對(duì)物料進(jìn)行分類。一般情況下，具有價(jià)值昂貴，對(duì)產(chǎn)品功能影響重要，采購(gòu)困難或采購(gòu)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)的物料，我們把它劃為A類物料；B類次之，C類為一般物料。分清了ABC物料，工作時(shí)就會(huì)酌情對(duì)待，有主次輕重之分，不會(huì)眉毛胡子一把抓，可以提高效率。我們說(shuō)的帳物相符，就是ERP系統(tǒng)內(nèi)的庫(kù)存數(shù)據(jù)和倉(cāng)庫(kù)實(shí)物數(shù)量相符。這就要求我們?cè)诠ぷ髦胁荒苤粋?cè)重實(shí)物的進(jìn)出，還要時(shí)刻對(duì)帳務(wù)進(jìn)行處理。列舉幾個(gè)容易造成帳物不符的操作：1．收貨（入庫(kù)）時(shí)未復(fù)查報(bào)檢數(shù)量及合格品數(shù)量的匹配性，糊里糊涂收貨；2．物料發(fā)放時(shí)馬虎大意，點(diǎn)錯(cuò)數(shù)量，多發(fā)，少發(fā)，錯(cuò)發(fā)，漏發(fā)；3．入庫(kù)時(shí)實(shí)物未有明確標(biāo)識(shí)，未按指定位置存放，造成帳面有數(shù)據(jù)而找不到實(shí)物；4．?dāng)?shù)據(jù)錄入時(shí)發(fā)生錯(cuò)誤，多做，少做，漏做等。5、對(duì)于倉(cāng)庫(kù)幾萬(wàn)種物料來(lái)說(shuō)，頻繁地進(jìn)出物料，頻繁地帳務(wù)更新，稍不留神就容易造成帳物不符，但是只要有足夠的責(zé)任心，認(rèn)真的工作態(tài)度，就一定能將錯(cuò)誤率降到最低，保證A類100﹪是能做到的。當(dāng)然，任何事情都沒(méi)有絕對(duì)的，我們?cè)试S偶爾的帳實(shí)差異，但應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)找出錯(cuò)誤原因，在沒(méi)有給計(jì)劃及安裝造成誤導(dǎo)的情況下，盡快糾錯(cuò)。6、先進(jìn)先出是倉(cāng)管員務(wù)必做到的另一個(gè)規(guī)則。針對(duì)物料質(zhì)量，保質(zhì)期、保修期、資金占用等方面的要求，倉(cāng)庫(kù)作為一個(gè)物料的中轉(zhuǎn)地應(yīng)盡量縮短庫(kù)存時(shí)間。供應(yīng)商，公司技術(shù)變更，客戶等各方操作無(wú)一不要求物料（產(chǎn)品）的先進(jìn)先出。7、先進(jìn)先出對(duì)于倉(cāng)管員來(lái)說(shuō)就是先發(fā)先入庫(kù)的物料，再發(fā)后入庫(kù)的物料，對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)，受場(chǎng)地，零件重量，油膩的影響，先進(jìn)先出有一定的困難，但一個(gè)好的倉(cāng)管員無(wú)論如何都會(huì)想辦法克服這些困難的。二、做好統(tǒng)籌，日事日畢對(duì)于一個(gè)倉(cāng)管員來(lái)說(shuō)，日常主要的工作就是物料進(jìn)出。物料到貨，交檢合格后要入庫(kù)，什么時(shí)候入，什么時(shí)候要入完，在入庫(kù)的物料中有沒(méi)有欠件、急件需要出，出多少；根據(jù)安裝或客服的需求備料，什么時(shí)候要備完，先備準(zhǔn)的，備完后欠件的統(tǒng)計(jì)等……都需要有一個(gè)良好的計(jì)劃。一大早上班，抓起一張單開(kāi)始工作，油制有人要領(lǐng)特別工程，丟下做了一半的事，發(fā)油制；還未發(fā)完，下架來(lái)了，鈑金來(lái)了，圍著一大幫人，吵吵嚷嚷，爭(zhēng)先恐后，于是一時(shí)亂了陣腳，工作效率降低，準(zhǔn)確性跟著降低。半個(gè)小時(shí)后，人走了，單一把，糊里糊涂茫茫然。所以在收到單后第一時(shí)間要搞清楚報(bào)檢單或出庫(kù)單的性質(zhì)，如果不急，可按順序來(lái)進(jìn)行發(fā)料，如果某一張單特急，必須要按輕重緩急程序來(lái)做。做事要養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，做一件結(jié)一件，做完一張單，結(jié)一張單，清爽明了。帳和物一定要同步走。一張臺(tái)板上的物料入完庫(kù)，就應(yīng)把這一張空臺(tái)板移走，按指定位置放好；發(fā)完一個(gè)組的料，要在備料區(qū)按指定的位置整齊放好。做完一張單，確認(rèn)物料數(shù)據(jù)無(wú)偏差，簽上自己的名字，統(tǒng)計(jì)一下欠件，交數(shù)據(jù)錄入員進(jìn)行帳務(wù)處理。養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，會(huì)使我們的工作井井有條，遇事不亂方寸。日事日畢對(duì)于倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō)，十分重要。我們一直倡導(dǎo)和要求當(dāng)天的事當(dāng)天完成。不管你是哪個(gè)崗位，不管有多少困難，如果做不到日事日畢，將會(huì)由此影響一系列后續(xù)工作的進(jìn)行。倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)服務(wù)部門，今天的料備不出，安裝明天無(wú)法正常開(kāi)工；今天的來(lái)貨入不完，不僅影響現(xiàn)場(chǎng)，還會(huì)形成惡性循環(huán)；今天帳務(wù)沒(méi)有處理完，就會(huì)給計(jì)劃提供錯(cuò)誤的信息，比如實(shí)物已無(wú)帳面卻有庫(kù)存或帳面無(wú)的東西而實(shí)物已到。日事日畢有可能需要增加工作時(shí)間，但在萬(wàn)不得已的情況下，我們?nèi)砸l(fā)揚(yáng)倉(cāng)庫(kù)2004年經(jīng)常加班到凌晨的吃苦精神。當(dāng)然，我們不提倡加班，不提倡打時(shí)間戰(zhàn)，所以這就要求我們要提高工作效率。三、端正態(tài)度，提高效率倉(cāng)管員日復(fù)一日和貨物打交道，單調(diào)，枯燥；貨物重，數(shù)量種類多，煩；倉(cāng)庫(kù)存在意義是服務(wù)，上對(duì)供應(yīng)商下對(duì)生產(chǎn)，受人安排，按計(jì)劃行事，不開(kāi)心……我一直信奉一句話：要么不做，做就要做好。好是什么，對(duì)于一個(gè)倉(cāng)管員來(lái)說(shuō)，好是自己做出來(lái)，別人評(píng)價(jià)的。自己一天到晚心浮氣燥，自我感覺(jué)飄飄然，結(jié)果不僅不被大家認(rèn)可，反而給部門工作，相關(guān)部門工作造成麻煩拖后腿，這本身就是一個(gè)心態(tài)問(wèn)題。態(tài)度決定一切，我們無(wú)法選擇我們的父母，但可以選擇自己的職業(yè)（工作）。三百六十行，行行有人干；三百六十行，行行出狀元。既然我們不是做總統(tǒng)的料，既然沒(méi)有滿腹經(jīng)綸，做不了思想家，既然現(xiàn)在沒(méi)有足夠的本錢去做一個(gè)老板，既然現(xiàn)階段還沒(méi)有找到更好的職業(yè)，那么就要清楚且理性的告訴自己，我是一個(gè)倉(cāng)管員，只有徹底給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位，工作才會(huì)踏實(shí)，才會(huì)出成績(jī)，才會(huì)被大家認(rèn)可。

有人說(shuō)我一天到晚賣力的干，工作認(rèn)真，從不偷懶，而我得到了什么？我可以告訴你，總有一雙眼睛會(huì)看見(jiàn)的，至少你持之以恒的良好表現(xiàn)后，這雙眼睛會(huì)看見(jiàn)的。不用舉多遙遠(yuǎn)的例子，在倉(cāng)庫(kù)就有這樣的人，就是因?yàn)槌种院悖?shí)肯干，在取得成績(jī)的同時(shí)，也得到同事及領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，這就是最好的說(shuō)明。肯干，在干的過(guò)程中，提高自己的業(yè)務(wù)水平，想方法，找技巧，進(jìn)一步提高效率。提高效率本身意味著降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了工作時(shí)間，這不僅有利于物料的快速流通，同時(shí)有利于提高部門的良好形象。一、倉(cāng)庫(kù)的常見(jiàn)問(wèn)題：倉(cāng)庫(kù)管不好，一邊是數(shù)以萬(wàn)計(jì)的物料、成百上千的供應(yīng)商，諾大的貨架式立體倉(cāng)庫(kù)，一邊是為數(shù)不多且素質(zhì)平平的倉(cāng)管員，種類繁多但不適用，也基本不用的制度和流程。歸根到底，倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題基本上都來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，例如：1、不遵守先進(jìn)先出原則（FirstIn，F(xiàn)irstOut----FIFO），造成呆料、廢料。2、不按庫(kù)位擺放物料，或移動(dòng)物料后，不及時(shí)把新庫(kù)位的資料交給錄單員錄入系統(tǒng)，造成無(wú)法找到相關(guān)物料。3、倉(cāng)管員不及時(shí)送單給錄單員，錄單員不及時(shí)錄入系統(tǒng)，結(jié)果造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際脫節(jié)，影響ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，最終影響到了生產(chǎn)計(jì)劃的貫徹和執(zhí)行。標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一、不規(guī)范，不是沒(méi)有物料編碼，就是物料名稱不對(duì)，以致無(wú)法追查該物料的歷史狀況。4、部分倉(cāng)管員責(zé)任心不夠，工作態(tài)度消極，辦事拖拉，庫(kù)存盤點(diǎn)不準(zhǔn)，以及手工單據(jù)信息不準(zhǔn)確（主要是抄寫錯(cuò)誤，鍵入錯(cuò)誤），這都是常有的事。5、新舊倉(cāng)管員交接不清，換一個(gè)倉(cāng)管員，沒(méi)有真正的交接手續(xù)，對(duì)前任倉(cāng)管員所管的物料狀態(tài)不明的，干脆就封存起來(lái)不予管理，只說(shuō)"找不到"，造成了不應(yīng)有的呆滯和浪費(fèi)。二、倉(cāng)庫(kù)該如何管理：倉(cāng)庫(kù)說(shuō)好管也好管，說(shuō)難管也難管，首先應(yīng)理清思路，弄清楚幾個(gè)基本問(wèn)題。1、"物料"是什么？"倉(cāng)庫(kù)"是什么？"物料"包羅萬(wàn)象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實(shí)物料就是錢，物化了的錢，而倉(cāng)庫(kù)就是放錢的口袋。錢放在家里不能增值，錢要通過(guò)使用或投資流動(dòng)起來(lái)，才能產(chǎn)生價(jià)值。同樣，物料為生產(chǎn)及銷售而快速地流動(dòng)起來(lái)才能創(chuàng)造效益。當(dāng)然，錢會(huì)丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被浪費(fèi)、被損壞及被盜竊。任何浪費(fèi)、破壞和盜竊物料的行為，都是對(duì)公司、股東、對(duì)全體員工利益的侵犯！2、物料管理管什么？任何一項(xiàng)管理活動(dòng)，都會(huì)涉及時(shí)間（T）、質(zhì)量（Q）、成本（C），這三者彼此牽連，又相互制約，物料管理也概莫能外。①T-Time時(shí)間：指物料的交期、入倉(cāng)期、使用時(shí)間、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、退料時(shí)間等等。②Q----Quality質(zhì)量：指物料本身的質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量、對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的物料的處理等等。③C----Cost成本：指物料的價(jià)格、倉(cāng)儲(chǔ)的成本、呆滯的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的庫(kù)容成本、占用資金造成的資金周轉(zhuǎn)成本。3、物料管理如何管？管理一定有原理。筆者總結(jié)了物料管理的十大原則，對(duì)離散型制造業(yè)具有普遍的指導(dǎo)意義和參考價(jià)值。1）先進(jìn)先出原則（FIFO）。2）鎖定庫(kù)位原則。某物料固定擺在某庫(kù)位，實(shí)物所放庫(kù)位必須要與ERP系統(tǒng)中的一致。庫(kù)位編碼就像一個(gè)人的家庭地址一樣重要，沒(méi)有固定庫(kù)位，就無(wú)法快速地找到相關(guān)物料。3）專料專用原則，不得隨意挪用對(duì)應(yīng)訂單的物料。4）庫(kù)存的ABC管理原則：A類物料的數(shù)量可能只占庫(kù)存的10~15%，但貨值可占庫(kù)存價(jià)值的60~70%；B類物料的數(shù)量可能只占庫(kù)存的20~35%，但貨值可占庫(kù)存價(jià)值的15~20%；C類物料的數(shù)量可能占庫(kù)存的50~70%，但貨值可能占庫(kù)存價(jià)值的5~10%。因此要嚴(yán)格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，也就是要嚴(yán)格控制好A、B兩類物料。5）"六不入"原則：①有送貨單而沒(méi)有實(shí)物的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；②有實(shí)物而沒(méi)有送貨單或發(fā)票原件的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；③來(lái)料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)不同的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；④IQC檢驗(yàn)不通過(guò)的，且沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；⑤沒(méi)辦入庫(kù)而先領(lǐng)用的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；⑥送貨單或發(fā)票不是原件的，不能辦入庫(kù)手續(xù)。6）"五不發(fā)"原則：①?zèng)]有提料單，或提料單是無(wú)效的，不能發(fā)放物料；②手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；③質(zhì)量不合格的物料，除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用，否則不能發(fā)放物料；④規(guī)格不對(duì)、配件不齊的物料，不能發(fā)放；⑤未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料，不能發(fā)放。7）一次出庫(kù)原則：物料出庫(kù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)及一次性完成，生產(chǎn)線領(lǐng)用物料必須要拉回自己生產(chǎn)線所屬位置，不能再堆放在倉(cāng)庫(kù)的范圍，以免造成混亂和差錯(cuò)。8）門禁原則：①除倉(cāng)管人員和搬運(yùn)人員因工作需要，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn)，一律不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)；②嚴(yán)禁任何人在進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)時(shí)私自攜帶物料；③有來(lái)賓視察時(shí)，須在主管級(jí)以上人員陪同下方可進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。9）"日事日畢、日清日高"原則：①每個(gè)倉(cāng)管員在每日工作結(jié)束時(shí)，進(jìn)行當(dāng)天的相關(guān)賬物的自我確認(rèn)和核查，確保賬目的平衡，找出不足、及時(shí)改進(jìn)，第二天才能進(jìn)步和提高。②每日對(duì)所管的物料庫(kù)位至少巡查1~2次，保證在庫(kù)物料的品質(zhì)、安全和6S狀態(tài)達(dá)標(biāo)，確保物料有正確標(biāo)識(shí)，該退的要退給供應(yīng)商或放入退貨區(qū)，以免產(chǎn)生呆滯。③倉(cāng)管員當(dāng)日的單據(jù)當(dāng)日必須傳給錄單員，而錄單員當(dāng)日的單據(jù)必須在當(dāng)日錄入系統(tǒng)。10）以舊換新原則：對(duì)有規(guī)定的物料，嚴(yán)格按照"退舊才能換新、領(lǐng)新必先退舊"原則辦理。1、入庫(kù)驗(yàn)收：在物料正確的前提下，入庫(kù)時(shí)要把好三關(guān)：①數(shù)量關(guān)：入庫(kù)時(shí)要點(diǎn)清數(shù)量；②質(zhì)量關(guān)：IQC對(duì)來(lái)料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和控制；③單據(jù)關(guān)：?jiǎn)螕?jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。審核收到的單據(jù)與來(lái)料是否相符和一致，并及時(shí)送單給錄單員。2、保管：①擺放科學(xué)：擺放合理、整齊、標(biāo)志鮮明、方便存?、诖_保質(zhì)量：防銹、防塵、防潮、防壓、防爆、防變質(zhì)、防損害、防跌落③確保安全：防災(zāi)、防霉變、防損、防呆滯、防報(bào)廢④帳、卡、物相符（數(shù)量、庫(kù)位、狀態(tài)必須與ERP系統(tǒng)一致）3、盤點(diǎn)：相當(dāng)于總結(jié)、規(guī)范物料的核銷制度，嚴(yán)防浪費(fèi)、消除呆料及壞帳。4、發(fā)放：根據(jù)不同的生產(chǎn)需求，決定具體的發(fā)料方式，目的是確保及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)、保障銷售、服務(wù)企業(yè)贏利大計(jì)。嚴(yán)明的制度、反復(fù)的培訓(xùn)及立竿見(jiàn)影的重獎(jiǎng)與重罰機(jī)制，較好地規(guī)范了倉(cāng)管員的行為，促進(jìn)了倉(cāng)庫(kù)管理的持續(xù)改善，為ERP系統(tǒng)的高效運(yùn)行提供了數(shù)據(jù)保障。四、改善倉(cāng)庫(kù)管理的幾點(diǎn)舉措：1、創(chuàng)新組織架構(gòu)。成立倉(cāng)庫(kù)三人領(lǐng)導(dǎo)小組，成員應(yīng)有生產(chǎn)副總、物料部部長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)主管組成。三人小組現(xiàn)是公司物料管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，通過(guò)參加倉(cāng)庫(kù)每周例會(huì)、每天固定時(shí)間到倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，做到"每天進(jìn)步1%"、各種規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的審定，以及倉(cāng)管員、錄單員績(jī)效考評(píng)等工作改善倉(cāng)庫(kù)的管理。2、合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)在地理位置上，應(yīng)盡可能與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相連接，減少物料的迂回運(yùn)輸。盡可能將倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出門與電梯相連，并規(guī)劃出相應(yīng)的運(yùn)輸通道，充分考慮運(yùn)輸路線的合理性。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要留有必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。另外要特別考慮安全因素，注意通道、照明、防水、防火、防盜等措施。倉(cāng)庫(kù)的辦公室盡可能設(shè)置在倉(cāng)庫(kù)附近，縮短單據(jù)傳遞到錄單員的時(shí)間。3、實(shí)行配料制與領(lǐng)料制相結(jié)合。生產(chǎn)性物料采用發(fā)料制，非生產(chǎn)性物料采用領(lǐng)料制，如工程試制用料、售后配件、生產(chǎn)線不良品換料。A類物料采用發(fā)料制，C類物料采用領(lǐng)料制。在配料管理上，可嘗試取消各車間原有的物料倉(cāng)庫(kù)，統(tǒng)一由工廠物料部直接管理、統(tǒng)一配送，以便倉(cāng)管員合理安排工作時(shí)間，提高倉(cāng)庫(kù)的發(fā)料速度。4、借助新技術(shù)。除了ERP系統(tǒng)必要的庫(kù)位編碼和物料編碼外，把無(wú)線射頻技術(shù)引入倉(cāng)庫(kù)管理，如使用帶有條碼掃描功能的手持?jǐn)?shù)據(jù)終端進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，避免人為造成單據(jù)填寫、錄入錯(cuò)誤，提高工作效率。倉(cāng)庫(kù)管理的最高境界是以最低量的庫(kù)存、最快速的周轉(zhuǎn)，滿足生產(chǎn)及客戶不斷變化的需求。一些管理先進(jìn)的企業(yè)已經(jīng)引入看板，成立倉(cāng)庫(kù)超市，建立精益物流系統(tǒng)，相信它將改變過(guò)去粗放式的倉(cāng)庫(kù)管理，極大地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？偨Y(jié)：倉(cāng)管員崗位職責(zé)一、物料到倉(cāng)庫(kù)后，依據(jù)生產(chǎn)單或訂購(gòu)單對(duì)物料進(jìn)行開(kāi)箱檢查（其中成品衣服要確認(rèn)是否有質(zhì)檢、調(diào)配部各相關(guān)人員的簽名，并查驗(yàn)送貨單，依據(jù)生產(chǎn)通知單檢查同款顏色、碼數(shù)是否齊全）如經(jīng)查驗(yàn)合格，則填寫“入庫(kù)單”對(duì)質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量不符合要求的物料應(yīng)辦理退貨手續(xù)并填寫“退貨單”。填寫的“入庫(kù)單”或“退貨單”應(yīng)及時(shí)報(bào)送主管（當(dāng)日）。二、對(duì)所確認(rèn)的物料入庫(kù)數(shù)量，即進(jìn)行具體的物料配置，保管場(chǎng)所的安排，最后通過(guò)錄單員在電腦數(shù)據(jù)庫(kù)里記入本次物料的數(shù)量、規(guī)格。三、新進(jìn)貨品（指成衣）的標(biāo)簽、吊卡要依據(jù)生產(chǎn)通知單，核對(duì)清楚！查驗(yàn)所掛吊卡上的標(biāo)簽內(nèi)容（成份、價(jià)格、條形碼）是否與貨品相符！吊卡位置是否正確、牢固。四、經(jīng)常查驗(yàn)貨品吊卡是否有脫落，以及標(biāo)簽污漬。及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)打標(biāo)簽。（嚴(yán)禁標(biāo)簽污漬或者根本無(wú)吊卡的貨品出現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)。）五、對(duì)庫(kù)存品要做好：防濕、防霉、防蛀、防塵、防火、防盜工作。六、物料的存放保管應(yīng)利于出庫(kù)，便于提高出庫(kù)效率。具體應(yīng)注意下列各點(diǎn)：1、同類貨品應(yīng)集中存放于同一場(chǎng)所。2、同類貨品存放時(shí)，要按產(chǎn)品序列號(hào)由大到小或由小到大的順序。3、移動(dòng)貨架時(shí)要使用專用工具，嚴(yán)禁生拉硬扯，以免造成倒塌，損壞貨品。4、不同的貨品，分配相應(yīng)的貨通或貨架，嚴(yán)禁貨品拖在地上（如長(zhǎng)的連衣裙、褸掛在矮的貨通上面就會(huì)造成拖地現(xiàn)象）。5、放置在貨架上的貨品，同款不同色碼的分放不同的層別，放置在貨通上面時(shí)，同款不同色碼的貨品要反方向衣架掛放。七、依據(jù)經(jīng)銷售統(tǒng)計(jì)部，市場(chǎng)服務(wù)部（須有相關(guān)人員的簽名）核驗(yàn)的配貨傳真（即各賣店、加盟店的補(bǔ)貨表），進(jìn)行