高中部植物園恢復(fù)重建項目施工方案

PAGEIPAGE52高中部植物園恢復(fù)重建項目施工組織設(shè)計編制人：伍世罕審核：袁盛奎審批：海南華僑中學(xué)編制單位：海南匯生源園林設(shè)計工程有限公司編制日期：2015年10月14日目錄TOC\o"1-1"\h\z\u工程概況 1工程目標(biāo) 1編制依據(jù) 3施工組織方案 4項目經(jīng)理部組織設(shè)置 11質(zhì)量保證措施 15進(jìn)度保障措施 22現(xiàn)場施工布置 24安全生產(chǎn)措施 26勞動計劃安排 32新工藝、新技術(shù)、新材料 33工程測量的技術(shù)措施及施工辦法 33土方工程的技術(shù)措施及施工辦法 34綠化種植工程的技術(shù)措施及施工辦法 35綠化成品保護(hù) 45技術(shù)措施及施工辦法 46木結(jié)構(gòu)施工方案 50竣工資料 51項目管理班子配備情況表 53項目管理班子配備情況輔助說明資料 56一、施工組織設(shè)計方案工程概況（一）、基本情況1、工程名稱(全稱)：高中部植物園恢復(fù)重建項目2、建設(shè)地點：?？谑泻Ｐ阒新?、建設(shè)單位：海南華僑中學(xué)4、承包范圍：主要入口鋪裝、擋土墻、庭院鋪裝、花架、園林小品、園建水、電管線埋設(shè)、園建配電箱供貨安裝、灌溉系統(tǒng)、地形處理、樹木栽植、花卉、地被種植、鋪草坪、綠化養(yǎng)護(hù)等圖紙內(nèi)全部園林綠化工程。（二）、工程現(xiàn)場概況本工程項目地處：海口市海秀中路海南華僑中學(xué)校園內(nèi)，主主要入口鋪裝、擋土墻、庭院鋪裝、花架、園林小品、園建水、電管線埋設(shè)、園建配電箱供貨安裝、灌溉系統(tǒng)、地形處理、樹木栽植、花卉、地被種植、鋪草坪、綠化養(yǎng)護(hù)等圖紙內(nèi)全部園林綠化工程，建設(shè)周期約為45天；地處校園內(nèi)，人、材、機械資源較為復(fù)雜；施工前準(zhǔn)備工作熟悉圖紙，實地仔細(xì)考查，根據(jù)施工現(xiàn)場的地形地貌掌握現(xiàn)場原有地下管、線路的路由。根據(jù)工程施工圖紙和施工現(xiàn)場地形地貌，確定澆灌給水的準(zhǔn)確位置，合理布置供水管道的路由，確定供水管道的施工方案。工程目標(biāo)本園林景觀工程作為重點工程之一，我公司將它作為形象工程對待。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子討論研究決定，在本工程中一定要充分發(fā)揮本公司技術(shù)優(yōu)勢和施工經(jīng)驗，科學(xué)組織施工作業(yè)程序，精心施工，堅持“科學(xué)管理、注重質(zhì)量、信守合約、真誠服務(wù)”、不斷的把最優(yōu)秀的園林景觀綠化（含給水及灌溉系統(tǒng)）工程貢獻(xiàn)給社會的質(zhì)量方針，嚴(yán)格履行合同。以一流的項目管理，一流的工程質(zhì)量，一流的安全生產(chǎn)與文明施工，一流的效率，一流的服務(wù)圓滿完成工程任務(wù)，確保實現(xiàn)如下目標(biāo)：（一）、工程質(zhì)量目標(biāo)作為施工企業(yè)來說，質(zhì)量是企業(yè)的生命，針對本工程的規(guī)模、特點，我公司將認(rèn)真把握好這次機會，從抓施工現(xiàn)場管理入手，組織強有力的施工班子，從進(jìn)場至竣工的整個施工過程中認(rèn)真執(zhí)行已通過論證的IS09002貫標(biāo)《程序文件》和《質(zhì)量保證手冊》等一系列標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工圖紙、國家園林景觀設(shè)計、施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對工程質(zhì)量實行三級管理程序，集中公司的管理精英力量，確保工程達(dá)到優(yōu)良等級。（二）、施工工期目標(biāo)按期竣工是園林企業(yè)立業(yè)的根本。根據(jù)建設(shè)單位的要求，結(jié)合我公司自身的施工力量，我們確保在45日歷天內(nèi)完成全部投標(biāo)工程內(nèi)容。由于本工程施工環(huán)節(jié)多，涉及面廣，工程流水交叉作業(yè)較為頻繁，為了確保工期，我們采取的措施以強化管理，周密運籌為根本，合理地配置勞動力、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備等施工要素，根據(jù)各施工階段的客觀要求，對施工所需的人、財、物由工程項目部統(tǒng)一調(diào)度，按總進(jìn)度的要求落實到各班組，定期地進(jìn)行協(xié)調(diào)制度及月計劃的檢查。三、施工部署及施工方案 1、部署原則：加強施工過程中的動態(tài)管理，合理安排施工順序，科學(xué)組織施工機械、設(shè)備和勞動力的投入，正確保證每道工序質(zhì)量的前提下，立足搶時間、爭速度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亟M織流水和交叉作業(yè)，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序施工工期，確保按期優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)；2、為確保施工的順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，成立園林景觀項目部，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的全面管理，運用現(xiàn)代化科學(xué)管理手段，合理安排施工流水，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分部項施工，確保工程質(zhì)量施工進(jìn)度；3、施工組織管理機構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理園建工程師綠化工程師造價工程師測量員安全員、質(zhì)檢員資料員項目部總工程師項目副經(jīng)理副四、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)工地的文明施工、安全生產(chǎn)同樣是企業(yè)在社會上立足的一個極其重要的窗口，針對施工現(xiàn)場的特點，從抓現(xiàn)場管理入手，創(chuàng)出自己的品牌工程，嚴(yán)格執(zhí)行國家及海南省關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工、標(biāo)化樣板工地的各項標(biāo)準(zhǔn)。對現(xiàn)場辦公室、職工生活區(qū)、材料堆放、機具設(shè)備布置、大門圍墻、臨時用電、用水、施工場地的規(guī)劃布置著眼于高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，加強對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)檢查，對安全狀況作定期或不定期的檢查，工程施工期間確保安全事故為“0”。進(jìn)一步提高企業(yè)特色及創(chuàng)新意識，同時為職工的工作、生活提供較良好的環(huán)境。將“安全生產(chǎn)，文明施工”作為施工期間一項十分重要的工作，并由專人來抓，把工作落到實處，現(xiàn)場管理確保達(dá)到文明標(biāo)化工地水平。五、服務(wù)目標(biāo)本公司的質(zhì)量方針是“科學(xué)管理、注重質(zhì)量、信守合約、真誠服務(wù)”。以質(zhì)量方針為指導(dǎo)，周到服務(wù)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，是公司對本工程的堅實承諾。編制依據(jù)一、依據(jù)：1、招標(biāo)文件；2、景觀施工圖；3、國家現(xiàn)行的施工規(guī)范及海南省有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)、規(guī)范等文件；4、現(xiàn)場及周圍環(huán)境實地踏勘；5、現(xiàn)行園林景觀等勞動定額；6、我公司質(zhì)量手冊、程序文件和施工作業(yè)指導(dǎo)書，及有關(guān)施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、文明施工等文件。二、規(guī)范：1、《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ202-83)2、《工程測量規(guī)范》(GBJ50026-93)3、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》(GB50204-92)4、《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》(GB50164-92)5、《混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(GBJl07-87)6、《砌體工程施工及驗收規(guī)范》(GB50203-98)7、《現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-88)8、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》(JGJ33-86)9、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)10、《室外排水設(shè)計規(guī)范》(GB50013—2006、GB50014—2006)11、《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》(CJJ／T82—99)等。施工組織方案一、施工準(zhǔn)備(一)、組織準(zhǔn)備成立海南華僑中學(xué)高中部植物園恢復(fù)重建項目部，實行項目法施工，負(fù)責(zé)對該工程實行全面管理。項目管理部下設(shè)管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)施工管理工作?，F(xiàn)場施工管理，實行工長負(fù)責(zé)制，下設(shè)作業(yè)班組長，直接負(fù)責(zé)各分項工程的作業(yè)管理。(二)、技術(shù)準(zhǔn)備1、辦齊有關(guān)開工手續(xù)。2、對工程進(jìn)行測量放線，并引測主軸線控制坐標(biāo)點。3、組織現(xiàn)場施工員熟悉圖紙和有關(guān)技術(shù)要求，全面理解設(shè)計意圖，做好圖紙會審工作。4、認(rèn)真研究環(huán)境資料，編制好施工組織的設(shè)計。5、及時組織備料，并在使用前做好原材料的送檢工作，合設(shè)計及規(guī)范要求。6、定施工作業(yè)制度和計劃，確保有條不紊地組織施工。(三)、施工進(jìn)度計劃的編制和確保原材料質(zhì)量1、本工程因其特點，要預(yù)先編制出總進(jìn)度計劃來保證在規(guī)定的短工期內(nèi)完成高質(zhì)量要求的施工任務(wù)，并在確定總進(jìn)度安排中，明確各單項工程的各個施工過程的施工順序、施工持續(xù)時間及相互銜接和合理配合的關(guān)系。2、總進(jìn)度計劃安排總工期實際45天，具體進(jìn)度計劃見工程進(jìn)度表。3、本施工進(jìn)度計劃，將根據(jù)各施工過程的順序，平行搭接和技術(shù)間歇項工程的施工期限、勞動力的情況作出合理的調(diào)整。另外，我公司技術(shù)力量雄厚，勞動力充足，機械設(shè)備精良，所以我們完全可以保證質(zhì)量、保證工期順利完成這項施工任務(wù)。(四)、施工用電、用水準(zhǔn)備。施工用電、用水按照甲方要求接駁。（五）、綠化種植材料的準(zhǔn)備。苗木準(zhǔn)備是綠化施工的主要對象，它都是有生命的活體，個體空間的差異很大，即使是同一品種、同一規(guī)格的植物，也會因土質(zhì)、光照等生長條件不同而變的千姿百態(tài)。雖然在設(shè)計施工圖上標(biāo)有樹高、胸徑和冠幅三個規(guī)格指標(biāo)，但是一株樹的形態(tài)特征還包括枝下高、分枝級數(shù)、枝葉量、綠葉層厚度等多項指標(biāo)，在同一規(guī)格的苗木中會甲級、乙級、丙級苗。在準(zhǔn)備苗木時，項目經(jīng)理親自選苗，在同規(guī)格苗中選定甲級苗。詳細(xì)考察苗木、草坪草種、土壤、保水劑、有機肥料、土壤改良劑、生長調(diào)節(jié)劑、生根粉、殺蟲、滅菌、除草藥劑等材料來源和進(jìn)貨渠道。做好苗木、草皮草種及其他材料的質(zhì)量鑒定，保障種植材料的質(zhì)量，滿足設(shè)計及合同要求、確保工程施工質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)調(diào)做好苗木（草皮）起苗、包裝、運輸、裝卸等各個環(huán)節(jié)的操作技術(shù)控制，確保材料到位及時、準(zhǔn)確無誤。（六）、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工現(xiàn)場臨時設(shè)施及附屬配套設(shè)施設(shè)置在施工區(qū)內(nèi)部，具體位置需經(jīng)業(yè)主同意后確定，標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)模符合業(yè)主的規(guī)定。二、施工準(zhǔn)備工作（一）、施工準(zhǔn)備（第三點有論述）施工現(xiàn)場整理：按照招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定，結(jié)合苗木、草坪草的生長特性和生態(tài)學(xué)特征及土壤立地條件類型，對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理整治，清除包括雜草、灰土、礫石、建筑工程施工垃圾等雜物。清理完畢自檢合格后，報請有關(guān)部門驗收并繼續(xù)進(jìn)行施工。1、土方施工：a、土方放線：在清理合格的現(xiàn)場，嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計，用測繪設(shè)備進(jìn)行放線，確定施工范圍、施工布局、挖填土方的標(biāo)高等。平整地放線：采取方格網(wǎng)控制法，根據(jù)圖紙設(shè)計要求，用全站儀或水準(zhǔn)儀將方格控制網(wǎng)放設(shè)到地面上，交叉點位立樁，標(biāo)明設(shè)計標(biāo)高。自然地形放線：按照設(shè)計要求，確定挖填土方邊界線。在放設(shè)控制網(wǎng)時，對等高線、網(wǎng)格交叉點等關(guān)鍵點位立樁，標(biāo)明設(shè)計標(biāo)高。地形處理放線完畢，自檢合格后，報請驗收。2、放樣定點：a、施工人員按照設(shè)計圖紙到現(xiàn)場核對，了解地形、地貌，并確定放樣的依據(jù)和方法。b、按照圖紙設(shè)計提供的坐標(biāo)基準(zhǔn)點，確立放樣基準(zhǔn)點，對工程各分項工程分別放樣。c、用全站儀或水準(zhǔn)儀完成施工坐標(biāo)控制網(wǎng)格放設(shè)，對所有基準(zhǔn)點立樁，復(fù)雜地形加密布設(shè)控制網(wǎng)。d、放樣時，對關(guān)鍵點位應(yīng)特別做好標(biāo)志確保交叉作業(yè)破壞后的復(fù)樣，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。e、整個放樣工序為：基準(zhǔn)點確定—控制網(wǎng)放設(shè)—放線—復(fù)核—使用—復(fù)核—使用。f、主要控制要點：①坐標(biāo)控制網(wǎng)布設(shè)合理，符合設(shè)計要求；②孤立木、模紋圖案等定位合理，符合設(shè)計要求；③控制點位標(biāo)志明顯，交叉施工不易破壞。（二）、園林綠化施工方法1、場地考察主要包括現(xiàn)有地形、地貌、現(xiàn)場垃圾、水、電材料來源、水質(zhì)狀況、土壤取樣，用工來源及施工環(huán)境等。2、施工前準(zhǔn)備落實工程項目管理機構(gòu)組成:選派具有豐富施工經(jīng)驗的管理、技術(shù)人員組成項目管理指揮部。建立持證上崗制度，目標(biāo)管理機制，定期定量考核，做到人員如期到位及時，職責(zé)清楚，目標(biāo)統(tǒng)一，以保障施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。施工機械設(shè)備的準(zhǔn)備:切實做好包括運輸車、灑水設(shè)備、綠化專用設(shè)備、測繪設(shè)備、安全設(shè)備等調(diào)試、維修，確保工程施工需要，保持良好的技術(shù)狀態(tài)。工程資金的籌備:按照招標(biāo)預(yù)算及合同要求，準(zhǔn)備好足夠的施工經(jīng)費，確保施工正常進(jìn)行。組織優(yōu)秀的施工隊伍進(jìn)駐工地，做好安全教育與檢查監(jiān)督工作，確保安全施工。綠化種植材料的準(zhǔn)備：a、詳細(xì)考察苗木、草坪、土壤、保水劑、有機肥料、土壤改良劑、生長調(diào)節(jié)劑、生根粉、殺蟲、滅菌、除草藥劑等材料來源和進(jìn)貨渠道。b、做好苗木、草皮草種及其他材料的質(zhì)量鑒定，保障種植材料的質(zhì)量，滿足設(shè)計及合同要求、確保工程施工質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)調(diào)做好苗木（草皮）起苗、包裝、運輸、裝卸等各個環(huán)節(jié)的操作技術(shù)控制，確保材料到位及時、準(zhǔn)確無誤。所有前期施工機械及工程材料運抵施工現(xiàn)場。為確保工程順利施工，應(yīng)做好施工后勤保障工作，妥善安排好施工人員的生活及工作環(huán)境等。3、施工工序種植——更換土層——植栽定位——挖坑植樹——填土澆水——表面清理綠地——更換土層——地面平整——施肥——播種——澆水a(chǎn)、施工現(xiàn)場整理整理現(xiàn)場：按照招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定，結(jié)合苗木、草坪草的生長特性和生態(tài)學(xué)特征及土壤立地條件類型，對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理整治，清除包括雜草、灰土、礫石、建筑工程施工垃圾等雜物。清理完畢自檢合格后，報請有關(guān)部門驗收并繼續(xù)進(jìn)行施工。（1）、回填種植土就近選擇并購買附近農(nóng)田中經(jīng)多年耕作的菜園土作為回填土，盡量選用土質(zhì)較好的紅壤土，這樣的土壤團(tuán)粒結(jié)構(gòu)好，且有較好的通氣透水性，土壤肥力好，含水量適宜，保水保肥力強。能保證植物良好地生長。（2）、土壤沉降由于回填種植土比較疏松、易受降雨、澆水等因素的影響而發(fā)生沉降，因此，在種植土回填后應(yīng)采用自然降雨與人工灌水相結(jié)合的辦法加速沉降，并及時進(jìn)行修整、補土、平整，以達(dá)到設(shè)計要求。（3）、土壤整地造型土壤沉降后，人工調(diào)整場地內(nèi)局部范圍內(nèi)土方，進(jìn)行人工造坡、土壤粗平，形成起伏自然的坡形，使坡形基本達(dá)到設(shè)計要求。（4）、土壤處理①.除雜草在植物種植前應(yīng)進(jìn)行除雜草處理。為提高雜草清除質(zhì)量，避免雜草對播種草坪的危害，在植物種植期10天以前連續(xù)兩次用草甘磷等藥物除殺自然生長的雜草；用克無蹤或農(nóng)達(dá)除掉回填土壤中的雜草及草根。②.殺菌、滅蟲雜草除殺后，種植前必須進(jìn)行以控制土壤傳播病菌、地下蟲害及在土壤中越冬的害蟲為主的殺菌、滅蟲處理。③.土壤施肥種植前需進(jìn)行土壤施肥。在回填土深度40cm以內(nèi)施足基肥，按指定的肥料種類和施用量施用，肥料以有機肥為主，其用量為每1000m2不少于800kg?；什捎冒l(fā)酵雞糞，并與20cm厚的表土混勻。④.土壤細(xì)平土壤施肥后即可進(jìn)行土壤的細(xì)平。即將綠化地表土層30-40cm以內(nèi)土層深翻，與所施用的肥料和勻，并在表土層深20cm以內(nèi)嵌細(xì)，土壤顆粒＜2cm。按設(shè)計要求，綠化帶地表要平整，無雜物；地形起伏自然，坡度自然均勻，不得有坑洼處，排水良好。道路邊土表低于路沿石上沿5cm左右，并使其切面成為圓弧形。⑤.注意事項滅菌、殺蟲、除雜時，應(yīng)保證用藥品種準(zhǔn)確，劑量準(zhǔn)確，用藥時間恰當(dāng)，以便達(dá)到理想的效果。b、土方施工①土方放線：在清理合格的現(xiàn)場，嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計，用測繪設(shè)備進(jìn)行放線，確定施工范圍、施工布局、挖填土方的標(biāo)高等。②地開處理：為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，采取機械作業(yè)和人工作業(yè)相的方式。對易于機械施工的區(qū)段，采取挖掘機和裝載機配合施工作業(yè)。對機械施工后精修細(xì)整和機械無法施工的區(qū)段，采取人工修整施工。c、挖種植穴1、栽植苗木的坑穴（溝槽）標(biāo)準(zhǔn)：(1)坑穴（溝槽）位置要準(zhǔn)確，大水應(yīng)根據(jù)樹種、苗木根系、土球大水、土質(zhì)情況等確定。開控的坑穴（溝槽）應(yīng)上下垂直，以免造成窩根或填土不實，影響苗木成活。(2)坑穴（溝槽）寬度應(yīng)超出苗木土球或根系橫幅30cm以上，深度應(yīng)超出苗木土球或根系幅15cm以上，以滿足種植要求，具體操作標(biāo)準(zhǔn)可參照下表。2、樹穴（溝槽）開挖操作方法以確定的樹穴位置為中心或綠籬溝槽中線為中心線，依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行挖掘。挖掘時，表層土與深層土分別放置，堆放位置以不影響栽植施工為宜。達(dá)到深度后在坑穴底部堆一“倒鍋底”狀，以利裸根苗木根系的舒展。挖掘的土壤要根據(jù)化驗結(jié)果，進(jìn)行配方施肥，將肥料、保水劑、藥劑等與土壤混勻備用。挖掘時，坑槽邊壁要隨挖隨修，保持上下垂直。d、苗木選擇1、嚴(yán)格按照合同與設(shè)計要求的樹種、規(guī)格、質(zhì)量，對工程所需苗木應(yīng)選擇符合標(biāo)準(zhǔn)、生長健壯、樹體豐滿勻稱、樹形優(yōu)美、無病蟲害的苗木，同時做好向陽面標(biāo)識。2、主要控制要點：選擇的苗木品種純正，生長健壯，規(guī)格、質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)范要求。選擇的苗木應(yīng)無病蟲害，嚴(yán)禁選用帶有危害性病蟲害的苗木。e、栽植前苗木處理1、苗木運到工地后，按指定位置卸苗。卸苗要從上到下循序進(jìn)行，不得亂抽亂拿，應(yīng)輕拿輕放，嚴(yán)禁整車往下推卸，以免損傷根系和枝干。卸帶土球苗木時，土球小于40cm，可以直接搬下，要一手提樹干一手托土球搬運。卸土球大于50cm以上的帶土球苗，可打開擋板，放上木板，從木板上輕輕滑下。如土球較大，超過80cm以上，則需應(yīng)用吊車操作卸車。同時，要保護(hù)好樹體及土球不受損傷。2、卸車后，不能立即栽植時，應(yīng)進(jìn)行臨時假植管理。可臨時將根部用濕草苫、草袋等物覆蓋保濕。也可將苗木放入事先挖好的假植溝（寬1.5m、深0.4m）內(nèi)，將根部用濕潤土壤埋嚴(yán)。如假植時間較長，則定期適量噴水，保持土壤濕潤。帶土球苗木，臨時假植應(yīng)盡量集中直排放，將土球墊穩(wěn)。假植中，經(jīng)常對枝葉噴霧或淋水，以改善微環(huán)境氣候，保持空氣濕度和土球濕潤，水量不宜過大，避免因土球回軟而搬運造成變形，散球而影響成活。對陽光直射的地方假植苗木，還應(yīng)搭設(shè)臨時遮陽。g、栽植苗木1、苗木栽植前，對苗木自檢，做好記錄，然后報請有關(guān)部門進(jìn)行抽檢，不合格苗木不得使用。2、根據(jù)苗木不同物候期及栽植難易程度，進(jìn)行先后栽植。對成活率低的常綠樹應(yīng)適時栽植。其銀海棗采用沙回填種植并采用新技術(shù)、新工藝，做到適時、適地、適樹種植，確保成活。3、栽植樹苗前1－2天，對栽植坑穴（溝槽）進(jìn)行灌水，滲透后進(jìn)行栽植。4、栽植前對個別樹種苗木進(jìn)行修剪，修剪的原則是去除枯枝、短截殘傷枝、過長枝、過長根、辟裂（斷）根等，剪口要平滑，并用一定濃度的藥對剪口處理。5、栽植樹種位置準(zhǔn)確，符合設(shè)計要求。樹木搭配合理，標(biāo)記的陽面朝向正確。6、栽植帶土球樹苗，去掉土球包裝物，以保持土球不裂不散，然后填土踏實。回填踩土?xí)r，不要直接踩壓土球，確保土球完好。7、樹苗栽植后，24小時內(nèi)必須澆透第一遍水，第二遍水要連續(xù)進(jìn)行，第三遍水應(yīng)在第二遍水的一周后進(jìn)行。第三遍水澆灌滲透后，及時進(jìn)行封穴或中耕保墑，以提高成活率。8、樹苗栽植完畢，及時報請有關(guān)部門驗收，同時遞交養(yǎng)護(hù)管理計劃安排。h、養(yǎng)護(hù)管理1、修剪：修剪能養(yǎng)成和維持一定的樹型，使能與既定的園林風(fēng)格相協(xié)調(diào)。能調(diào)節(jié)樹體內(nèi)的營養(yǎng)分配和環(huán)境條件的影響，促使樹木生長健壯。觀形樹木一般在冬末初生長開始修剪一次，以后每一次生長停止后修剪一次。觀色、聞香、賞花等落葉樹木在仲冬或落葉后修剪一次，以剪去陡長枝、交錯枝、重疊枝、孿生枝、纖弱枝、病蟲殘傷枝及枯枝等。行道樹根據(jù)既定樹形進(jìn)行修剪，主干式的常綠或落葉樹無論冬夏都只作平衡樹形的修剪。綠籬維持原定形狀，在休眠期中進(jìn)行一次，生長期中進(jìn)行1~2次修剪。對死株、病蟲害危害嚴(yán)重的不符合生長條件的苗木，視季節(jié)情況及時更換、補植。2、肥料管理：普通樹木落葉后施基肥與萌芽前施追肥，花期長的在生長期中加一次追肥。灌木及小樹在樹冠投形下掘一斷續(xù)的坪狀溝，大樹作放射狀溝進(jìn)行施肥。掘溝深度以達(dá)到根系為度。冬施宜深，施射溝近樹淺而遠(yuǎn)樹深。冬施以有機基肥為主，夏施以速效追肥為主。3、樹干管理：單植樹與行道樹，特別是定植初年，都要設(shè)置支柱防風(fēng)。4、樹基管理：樹冠投形下地面要由樹干略向四周漸低，外緣作高出土面15~20厘米之圍，圍內(nèi)經(jīng)常中耕降草，保持土壤松軟無雜草，以利于保水和通透。5、噴藥：對樹木每年在落葉后至萌芽前進(jìn)行一次噴藥，生長期中進(jìn)行1~2次，注意園林中的防寒、防風(fēng)等養(yǎng)護(hù)措施。根據(jù)天氣情況和土壤干、濕度狀況，對栽植的樹、苗適時灌水。（三）、園建工程施工方法園建部分主要包括有入口鐵藝大門、門房、圍墻、欄桿、鋼化玻璃門、全部廣場和庭院鋪裝、景亭、園林小品等，詳見相關(guān)施工圖紙。

1、地面鋪裝施工方法

工藝流程：素土夯實→碎石墊層→砼墊層→清理基層→彈線→試拼→掃漿→鋪結(jié)合層→鋪面層→擦縫。2、磚砌體施工方法

磚基礎(chǔ)不在同一深度時，應(yīng)先由低向高砌筑。在磚基礎(chǔ)高低臺階接頭處，下面臺階要砌一定長度（一般不少于50cm）實砌體，砌到上面以后和上面的磚一起退臺；基礎(chǔ)相互間基底高差必需符合設(shè)計要求。磚砌體砌至最后一皮時，應(yīng)從軸線控制樁將墻身軸線引下，以保證最后一層位置正確。砌體砌完后，立即回填土方。回填時應(yīng)兩側(cè)同時下料，分層夯實。3、砼的施工方法

砼混合料在拌合場用攪拌機生產(chǎn)，砼按照設(shè)計要求進(jìn)行配比。砼拌合后，人工進(jìn)行攤鋪，采用平板振動或插入式振動器振搗，振動器擱在縱向側(cè)模頂上，自一端向另一端依次振動2-3遍。砼成型后2-3小時且物觸無痕跡時，用麻袋進(jìn)行全面覆蓋，經(jīng)常灑水保持濕潤。養(yǎng)護(hù)方法：砼構(gòu)件采用澆水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)期不少于7天。5、鋼筋施工方法：綁扎。缺口、松扣的數(shù)量不超過綁扎數(shù)的20%，且不宜集中。焊接。骨架無漏焊無開焊。鋼筋網(wǎng)片漏焊、開焊不超過焊點總數(shù)的4%，且不宜集中，板伸入支座范圍內(nèi)的焊點無漏焊無開焊。彎鉤的朝向正確，搭接長度均不小規(guī)定值的95%6、生態(tài)停車位的施工工序利用植草磚的磚縫或磚洞作長草空間，其具體構(gòu)造是：原土坑實，根據(jù)停車的載重情況用碎石在原土面做20cm~30cm的支撐層，用2~3cm的沙鋪砌植草磚，根據(jù)磚的的大小留2~4cm的磚縫，最后在磚縫或磚洞內(nèi)放種植土，灑上草籽或直接種草。這種方法成本低，但是有比較多的缺點，如：綠化效果不太理想，草坪覆蓋率只達(dá)30%；只適用于雨水比較多的地區(qū)，在一些干熱地區(qū)，由于夏天太陽將磚曬得比較熱，把土壤的水蒸發(fā)掉，當(dāng)水份補充不足時，很容易把草干死。

植草要分兩步完成。先填入基層土，然后在土上灑水，使其穩(wěn)固，接著撒上草籽或直接鋪上草皮。當(dāng)撒上草籽時，應(yīng)再撒上一些土以使基層土與植草格頂端等高。在草籽發(fā)芽期間，必須經(jīng)常淋水，不要在新植草皮上行駛，一旦草皮完全長好，此區(qū)域既可投入使用。使用后的停車草坪和一般草坪一樣，需要日常的淋水、施肥和割草等工作。

總的來說，通過上述手段，在地面做成草坪式的停車場，并種上喬木，這樣的綠色停車場將會成為城市的亮點。（四）、給水工程的施工1、給水管道的基礎(chǔ)應(yīng)堅實和密實，不得鋪設(shè)在凍土和未經(jīng)處理的松土上。2、管道的套箍、接口應(yīng)牢固、緊密，管端清潔不亂絲，對口間隙準(zhǔn)確。3、管道鋪設(shè)應(yīng)符合設(shè)計要求，鋪設(shè)后必須進(jìn)行水壓試驗。4、工程中所使用的材料及零部件必須有合格證.。5、管道安裝時應(yīng)隨時清除已安裝管道內(nèi)的雜物，保證管道干凈，管道在安裝中斷時，應(yīng)敞口封閉。給水管網(wǎng)安裝完后，應(yīng)對其進(jìn)行強度試驗和沖洗，管網(wǎng)試壓、沖洗合格后應(yīng)請監(jiān)理驗收簽字。8、排水管的坡度必須符合設(shè)計要求，管道標(biāo)高偏差不應(yīng)大于±10mm。9、管道連接要求承插口或套箍應(yīng)平直，環(huán)形間隙應(yīng)均勻。灰口應(yīng)密實、飽滿，抹帶接口表面應(yīng)平整，無間斷和裂縫、空鼓現(xiàn)象。9、排水管道覆土厚度應(yīng)根據(jù)雨水井與連管的坡度、冰凍深度和外部荷載確定，覆土深度不宜小于50cm。（五）、電氣工程施工方案水電施工方法套線管、預(yù)埋與保護(hù)1、確保線管、預(yù)埋渾度40CM2、按圖線定點，在每一路的安裝處把線管90°彎起過泥面，用5CM封口膠管口避免管道堵塞3、線管連接處涂上專用膠水避免地下水滲入4、管線預(yù)埋如果經(jīng)鋪裝處應(yīng)埋，不少于60cm,且用鍍金鋅套管，保護(hù)避免管道受壓，保證管道暢通5、管線泵回填方細(xì)砂或優(yōu)質(zhì)土6、線管預(yù)埋，每一路加穿一條￠2mm絲，保持管道穿線效果二、穿線1、按圖紙要求，每一路照明，動力功力穿線2、保持一路一線減少負(fù)荷，且用串聯(lián)接線法接線三、安裝1、按圖紙定點，把每一盞燈的基座挖開，按燈具要求尺寸，用C20混凝土澆灌，待凝固，安裝燈具，保持燈具牢固，垂直平衡。2、接線處用組燃電工膠布綁扎，再用防水布保護(hù)3、電源引入處需要滴并與建筑防雷接地，裝置相連4、標(biāo)出回路編號，以便線維修項目經(jīng)理部組織設(shè)置施工項目經(jīng)理部組織機構(gòu)系統(tǒng)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理園建工程師綠化工程師造價工程師測量員安全員、質(zhì)檢員資料員項目部總工程師項目副經(jīng)理副（二）、主要管理人員的職責(zé)1．項目經(jīng)理職責(zé)1．1．認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設(shè)計要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項目的正常運轉(zhuǎn)。1．2．負(fù)責(zé)配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項目部管理人員的職責(zé)權(quán)限。1．3．組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。l．4．對項目范圍內(nèi)的各單位工程園林景觀綠化相關(guān)工程組織內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核、驗收。1．5．組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實專人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。1．6．根據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季(月)度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備和使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴(yán)格履行。1．7．嚴(yán)格財務(wù)制度，加強財務(wù)預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制，正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關(guān)系。1．8．負(fù)責(zé)公司、業(yè)主、監(jiān)理及上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順利進(jìn)行。2．項目副經(jīng)理職責(zé)2．1．負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。2．2．開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有以下幾項：2．2．1_組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。2．2．2．組織施工方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。2．2．3．經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采用解決措施。2．2．4．組織好接到工程后的第一次設(shè)計交底，并對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的復(fù)雜部位的交底。2．2．5．工程竣工后組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。2．3．負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作2．3．1．監(jiān)督隱、預(yù)檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認(rèn)真的完成。2．3．2．組織基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)部位的驗收工作。2．3．3．配合項目經(jīng)理抓質(zhì)量意識教育。2．3．4．處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時向總工程師報告，并在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。2．4．開展新技術(shù)推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，必要時應(yīng)放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。2．5．組織開展技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。3．施工員職責(zé)3．1．認(rèn)真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施．3．2．參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。3．3．實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。3．4．定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。3．5．組織腳手架、井字架、電氣及機械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)措施。3．6．協(xié)調(diào)各工程的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。3．7．參加半月一次的安全檢查并做好整改工作，不得安排無證人員進(jìn)行特種作業(yè)。4．質(zhì)量員職責(zé)4．1．向所有檢查范圍的項目、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。4．2．及時進(jìn)行隱蔽工程驗收和技術(shù)復(fù)核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、準(zhǔn)確。4．3．不符合要求的分項及時指導(dǎo)返工補修，做到不合格部位不隱不漏并重新評定質(zhì)量等級。4．4．組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細(xì)則實施獎罰，對不服從監(jiān)督檢查和出質(zhì)量事故的有權(quán)對班組、工人處以5—50元的罰款。4．5．配合材料員對各種材料，成品、半成品應(yīng)在使用前進(jìn)行質(zhì)量驗證，嚴(yán)禁不合格材料的使用。5．安全員職責(zé)5．1．貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。5．2．參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。5.3．負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的項目部級教育，做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。5.4.深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正。同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。5．5．負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收，指導(dǎo)維護(hù)工作。5．6．督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。5．7．參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。5．8．參加每半月的項目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。6．材料員職責(zé)6．1．及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格”。6．2．根據(jù)工程進(jìn)度、材料計劃，及時進(jìn)足材料的數(shù)量。6．3．負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗收(包括取樣復(fù)試)，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場用于工程。6．4．及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。6．5．根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計劃，并及時提供；負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。7．資料員職責(zé)7．1．根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落實任務(wù)。7．2．及時收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。7．3．協(xié)助班組質(zhì)量做好砼、砂漿試塊按令期試壓，督促做好原材料試驗報告。7．4．及時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。7．5．認(rèn)真做好隱檢驗收記錄，簽證應(yīng)及時，必須與工程進(jìn)度同步。7．6．所用技術(shù)資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。7．7．負(fù)責(zé)項目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員提供及時、有效的記錄資料。8．預(yù)算工程師職責(zé)8．1．認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國家(地方)規(guī)定有關(guān)工程預(yù)決算、統(tǒng)計方面的政策、法規(guī)。8．2．及時提供工程進(jìn)度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據(jù)。8．3．根據(jù)有關(guān)單位、部門的修改意見或方案，及時簽證有關(guān)工程量或定額單價的書面證明。及時統(tǒng)計各完成產(chǎn)值(指標(biāo))的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。9．項目觀砌9．1．熟悉施工圖紙，參加圖紙自審和會審，并提出問題和建議。根據(jù)施工圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更聯(lián)系單和規(guī)范，指導(dǎo)泥工正確掌握操作方法。9．2．負(fù)責(zé)工程軸線、高程的測放和傳遞、標(biāo)高找平和彈線，安排組織泥工操作工作面的調(diào)遣。9．3．協(xié)助單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，做好龍門板軸線標(biāo)高控制、基礎(chǔ)開挖灰線、樁基定位、水準(zhǔn)點控制、基礎(chǔ)及樓層軸線彈線、找平、傳遞、立皮數(shù)桿和混凝土及砂漿試塊的制作、保養(yǎng)等技術(shù)工作。9．4．負(fù)責(zé)對泥工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等交底和泥工分項工程的質(zhì)量檢驗驗收工作。9．5．帶領(lǐng)泥工進(jìn)行樣板墻、樣板間的制作，傳授新技術(shù)、新工藝并解決有關(guān)疑難問題。10．項目木工翻樣10．1．熟悉施工圖紙，參加圖紙自審和會審，提出確保工程質(zhì)量的建議和存在的問題。10．2．根據(jù)設(shè)計要求，及時繪制出正確清晰的模板圖和大樣圖，開出有關(guān)鐵件、小五金、木裝修預(yù)制等大樣的加工單，配合材料員對進(jìn)場構(gòu)件進(jìn)行驗收。10．3．根據(jù)圖紙會審紀(jì)要，變更設(shè)計聯(lián)系單，及時辦理調(diào)整手續(xù)，合理安排木工勞動力和工作面，并按施工圖和施工規(guī)范指導(dǎo)木工正確操作。10．4．負(fù)責(zé)對木工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的交底，施工中認(rèn)真進(jìn)行本工種技術(shù)復(fù)核，做好木工分項工程的質(zhì)量檢查工作。10．5．搞好工種間的協(xié)作關(guān)系，提高工程質(zhì)量。11．生產(chǎn)班組長職責(zé)11．1．按照施工方案，合理安排本班組勞動力。11．2．進(jìn)場后，切實做好本班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。11．3．監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方11．4．組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。11．5．負(fù)責(zé)傳達(dá)項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進(jìn)行調(diào)整。11．6．認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。11．7．搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場班組級安全教育。11．8．組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度。檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設(shè)備。11．9．經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。11．10．發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時上報，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場并立即上報項目部主管。11．11．有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。質(zhì)量保證措施質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程建設(shè)的前提條件就是保證質(zhì)量，今日對質(zhì)量的重視，也就是明日企業(yè)的發(fā)展，工程質(zhì)量不僅是對業(yè)主負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，對企業(yè)來講更是一種榮譽，一種無可估價的資產(chǎn)，本工程的質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良。二、質(zhì)量控制措施(一)質(zhì)量目標(biāo)控制投標(biāo)人將以優(yōu)良工程作為實施目標(biāo)，在施工過程中實施目標(biāo)管理制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解到各施工班組中去，層層簽訂責(zé)任書，加強職工質(zhì)量意識教育，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深入人心。做到從領(lǐng)導(dǎo)、骨干、工人都注重質(zhì)量，真正做到“人人創(chuàng)優(yōu)良”，確保優(yōu)良目標(biāo)的實現(xiàn)。(二)組織保證建立以項目經(jīng)理為首的組織控制體系，并且層層落實，在實施過程中，貫徹ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理的文件，從質(zhì)量策劃，合同評審，材料供應(yīng)和采購把關(guān)，施工過程控制，檢驗和試驗設(shè)備的控制，文件和資料管理，質(zhì)量記錄控制到各種培訓(xùn)等著手，在整個施工過程中形成一個符合國際ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系。為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場實行以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理。以優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，實行工程質(zhì)量目標(biāo)管理，明確各部門的工作崗位職責(zé)，落實質(zhì)量責(zé)任制。由質(zhì)檢員具體負(fù)責(zé)，實行全過程監(jiān)督，并強化質(zhì)量監(jiān)控和檢測手段。1．各級施工質(zhì)量管理人員做到認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設(shè)計圖紙，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工程師指令進(jìn)行施工，落實各項管理制度，嚴(yán)格按程序施工。2．堅持誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，制訂各部門、崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任到人。企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，把質(zhì)量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標(biāo)。3．加強對各級施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學(xué)外，項目經(jīng)理都要針對施工實際，定期進(jìn)行分層次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過程中更好地落實標(biāo)準(zhǔn)，履行職責(zé)，提高管理水平，把好質(zhì)量關(guān)，以一流質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。4．開展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)。本投標(biāo)人接到中標(biāo)通知書后，立即組織投入本合同的人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《技術(shù)規(guī)范》，并認(rèn)真做好質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識，以便全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為主的觀點。(三)技術(shù)控制1、建立以總工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。以總工程師、施工技術(shù)員、施工管理部直到施工班組的各級技術(shù)負(fù)責(zé)人，從施工方案、施工工藝，技術(shù)措施上確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)上對質(zhì)量負(fù)責(zé)。并積極采用和推廣先進(jìn)的施工工藝和科技成果，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品優(yōu)良率。2、項目經(jīng)理組織工程管理人員進(jìn)行圖紙會審，并和施工單位、設(shè)計單位及時溝通，了解設(shè)計單位的意圖和設(shè)計理念。3、開工前由施工技術(shù)員負(fù)責(zé)，進(jìn)行分層次的書面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝設(shè)施意圖、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交安全措施、形成施工程序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量規(guī)范化、使每個施工人員做到目標(biāo)明確，心中有數(shù)。4、資料管理控制認(rèn)真管理施工資料和技術(shù)質(zhì)量資料，做好各種統(tǒng)計報表，對有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)仔細(xì)復(fù)合，經(jīng)常性對檢驗各班組的原始記錄，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時要及時、準(zhǔn)備地將業(yè)主、監(jiān)理和項目部在施工中形成的文件進(jìn)行收集、管理、歸檔。并在工程結(jié)束時，做好竣工項目的資料匯編工作。(四)物資質(zhì)量控制物資材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，所以，要嚴(yán)格控制工程材料的采購，對材料商進(jìn)行認(rèn)真考查，對比、慎重選擇材料供應(yīng)商。對進(jìn)場的材料，要經(jīng)常不定期的抽查，檢查材料的各種質(zhì)量資料和外觀，如發(fā)現(xiàn)不合格材料，堅決不投入使用。(五)施工過程控制1、在施工過程中，施工員及時對班組進(jìn)行技術(shù)交底，要求班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對施工的方法、步驟、設(shè)備、人員嚴(yán)加控制，并及時做好各類質(zhì)量記錄。各施工班均建立自檢制度，認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員經(jīng)常性對各項工程的施工過程進(jìn)行檢查，及時指出過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病，盡早整改，每一道工序施工完畢后，報監(jiān)理工程師驗收合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工。3、各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序期(查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序)活動，強化質(zhì)量意識，教育全體施工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量。(六)經(jīng)濟保證：利用經(jīng)濟手段激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金計劃，保證急需材料、人工費和日常開支。三、質(zhì)量管理制度1．在經(jīng)理部成立領(lǐng)導(dǎo)小組。由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場技術(shù)員、施工員共同負(fù)責(zé)本工程試驗、計量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊設(shè)有專職質(zhì)檢人員具體分工負(fù)責(zé)各項質(zhì)量工作，對質(zhì)量問題全權(quán)處理，所有工程項目經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師報監(jiān)。2．推行全面質(zhì)量管理，成立各級質(zhì)檢小組，針對質(zhì)量要求高的工序展開活動，及時反饋給施工人員進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，提高全體施工人員的質(zhì)量恿識和整體素質(zhì)。質(zhì)量組織和保證體系詳見“質(zhì)量保證體系框構(gòu)圖”。3．實行項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制和技術(shù)質(zhì)量雙向承包責(zé)任制，組成簽定技術(shù)質(zhì)量責(zé)任狀，以經(jīng)濟手段激發(fā)全體參與項目施工人員的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。4．各種原材料的計量工作，必須落到實處，務(wù)必使職工樹立牢固質(zhì)量意識，形成車車過磅的習(xí)慣。5．資料保證：嚴(yán)格材料進(jìn)場手續(xù)，對質(zhì)保資料不符合設(shè)計要求不得使用，做好隱蔽工程等技術(shù)資料，各試塊按規(guī)定留取，及時養(yǎng)護(hù)送樣。6．確保整個工程的放樣精確，做到“有放必復(fù)”，嚴(yán)格技偏差控制在允許誤差范圍內(nèi)。7．對一些關(guān)鍵工序，在其施工前，應(yīng)組織各班組對施工方案、質(zhì)量目標(biāo)、操作程序等進(jìn)行詳細(xì)的交底、消化、必要時，組織開現(xiàn)場會。8．在施工全過程中，實施質(zhì)量予控法。9．采取掛牌作業(yè)制度，以加強職責(zé)，明確范圍，促進(jìn)聯(lián)系，方便監(jiān)督。10．努力提高管理人員和操作人員的素質(zhì)及質(zhì)量意識。定期對有關(guān)施工人員進(jìn)行技術(shù)訓(xùn)練，質(zhì)量教育，樹立典型以促進(jìn)職工“質(zhì)量第一”的思想意識，并通過制定質(zhì)量管理制度，質(zhì)量獎懲措施等加以保障。質(zhì)量檢測機構(gòu)體系質(zhì)檢機構(gòu)質(zhì)檢機構(gòu)管理結(jié)構(gòu)測量試驗項目工程師專業(yè)工程師專業(yè)工程師專業(yè)工程師四、質(zhì)量控制體系質(zhì)量控制體系質(zhì)量控制體系目標(biāo)控制組織保證技術(shù)控制物資控制施工過程控制經(jīng)濟保證施工方案工前技術(shù)交底測量放樣資料管理現(xiàn)場抽樣復(fù)查創(chuàng)優(yōu)措施施工設(shè)備的選擇勞站監(jiān)督質(zhì)量檢查經(jīng)濟責(zé)任制項目反饋工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量意識擇優(yōu)選料總工程師總工程師測量班長試驗室材料室試驗員項目負(fù)責(zé)人機管員技術(shù)員質(zhì)檢員質(zhì)量目標(biāo)分項工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人行政領(lǐng)導(dǎo)工序負(fù)責(zé)人施計價兌現(xiàn)質(zhì)量檢查程序班組質(zhì)量自檢班組質(zhì)量自檢生技科質(zhì)量檢查員項目部質(zhì)控經(jīng)理監(jiān)理工程師交工存檔不合格合格合格合格不合格不合格合格質(zhì)量管理體系本工程質(zhì)量管理目標(biāo)優(yōu)良工程本工程質(zhì)量管理目標(biāo)優(yōu)良工程制定達(dá)到優(yōu)良工程的工作計劃達(dá)到優(yōu)良工程質(zhì)量保證的管理制度體系思想管理制度質(zhì)量形成過程的管理制度組織管理制度教育培訓(xùn)工作預(yù)防為主施工過程中統(tǒng)計工作公司質(zhì)量工程處質(zhì)監(jiān)1.苗木草籽質(zhì)量管理2.建材質(zhì)量管理3.分項工程施工過程中質(zhì)量管理4.養(yǎng)護(hù)過程中質(zhì)量管理五、質(zhì)量通病防治措施1溝槽開挖的質(zhì)量通病及防治1．1邊坡塌方1、現(xiàn)象；在挖槽過程中或挖槽之后，邊坡土方局部或大部分坍塌或滑坡。2、原因分析：（1）為了節(jié)省土方，邊坡坡率過陡（不符合規(guī)范規(guī)定）或沒有根據(jù)槽深和土質(zhì)特性建成相應(yīng)坡率的邊坡，致使槽幫失去穩(wěn)定而造成塌方。（2）在有地下水作用的土層或有地面水沖刷槽幫時，沒有預(yù)先采取有效的排、降水措施，土層浸濕，土的抗剪強度指標(biāo)凝聚力C和內(nèi)摩擦角φ降低，在重力作用下，失去穩(wěn)定而塌方。（3）槽邊堆積物過高，負(fù)重過大，或受外力震動影響，使坡體內(nèi)剪切力增大，土體失去穩(wěn)定而塌方。（4）土質(zhì)松軟，挖槽方法不當(dāng)而造成塌方。3、危害：由于塌方易使地基受到擾動，使下道工序難以進(jìn)行。嚴(yán)重的會影響槽邊以外建筑物的穩(wěn)定和安全，易造成人財物的損失。4、預(yù)防措施；（l）根據(jù)土壤類別，土的力學(xué)性質(zhì)確定適當(dāng)?shù)牟蹘推露?。實施支撐的直槽槽幫坡度一般采?:0.05。大開槽的槽幫坡度可參照有關(guān)規(guī)定。（2）較深的溝槽，宜分層開挖。人工開挖多層槽的中槽和下槽，機械開挖直槽時，均需按規(guī)定進(jìn)行支撐以加固槽幫。其支撐形式、方法和適用范圍可參照支撐方法和適用范圍確定。（3）掌握天然排水系統(tǒng)和現(xiàn)況排水管道情況，做好地面排水和導(dǎo)流措施。當(dāng)溝槽開挖范圍內(nèi)有地下水時應(yīng)采取排降水措施。將水位降至槽底以下不小于0.5m，并保持到回填土完畢。（4）挖槽土方應(yīng)妥善安排堆存位置。一般情況堆在溝槽兩側(cè)。堆土下坡腳與槽邊的距離應(yīng)根據(jù)槽深、土質(zhì)、槽邊坡來確定。其最小距離為1.0m。若計劃在槽邊運送材料，有機動車通行時，其最小距離為3.0m，當(dāng)土質(zhì)松軟時不得小于5.0m。（5）溝槽挖方，在豎直方向，應(yīng)自上而下分層，從平面上說應(yīng)從下游開始分段依次進(jìn)行，隨時做成一定坡勢，以利排水。溝槽見底后應(yīng)及時施工下一道工序，以防擾動地基。5、處治方法：溝槽已經(jīng)塌方，要及時將塌方清除，按規(guī)定做支撐加固措施。1.2槽底泡水1、現(xiàn)象：溝槽開挖后槽底土基被水浸泡。2、原因分析：（l）天然降水或其他客水流進(jìn)溝槽。（2）對地下水或淺層滯水，未采取排降水措施或排降水措施不力。（3）危害：槽基被浸泡后，地基土質(zhì)變軟，會大大降低其承載力，引起管渠基礎(chǔ)下沉，造成管渠結(jié)構(gòu)折裂損壞。3、預(yù)防措施：（l）雨季施工，要將溝槽四周疊筑閉合的土埂，必要時要在埂外開挖排水溝，防止客水流入槽內(nèi)。下水道接通河道或接入舊雨水管渠的溝段，開槽應(yīng)在枯水期先行施工，以防下游水倒灌入溝槽。六、雨季、旱季、施工措施一．雨季性施工措施地區(qū)，夏季氣溫較高，且空氣濕度較大，因此夏季施工以安全生產(chǎn)為主題，以“防暑降溫”為重點。1．保健措施1．1．對高溫作業(yè)人員進(jìn)行就業(yè)前健康檢查，凡檢查不合格者，均不得在高溫條件下作業(yè)。1．2．炎熱時期應(yīng)組織醫(yī)務(wù)人員深入工地進(jìn)行巡回和防治觀察。1．3．積極與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，盡量避免在高溫天氣進(jìn)行大工作量施工。1．4．對高溫作業(yè)者，供給足夠的合乎衛(wèi)生要求的飲料，含鹽飲料。2．組織措施2．1．采用合理的勞動休息制度，可根據(jù)具體情況，在氣溫較高的條件下，適當(dāng)調(diào)整作息時間，早晚工作，中午休息。2．2．改善宿舍，職工生活條件，確保防暑降溫物品及設(shè)備落到實處。2．3．根據(jù)工地實際情況，盡可能快速組織勞動力，采取勤倒班的方法，縮短一次連續(xù)作業(yè)時間。3．技術(shù)措施3．1．確保現(xiàn)場水、電供應(yīng)暢通，加強對各種機械設(shè)備的圍護(hù)與檢修，保證其能正常操作。3．2．在高溫天氣施工的如混凝土工程，抹灰工程，應(yīng)適當(dāng)增加其養(yǎng)護(hù)頻率，以確保工程質(zhì)量。3．3．加強施工管理，各分部分項工程堅決按國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程施工，不能因高溫天氣，而影響工程質(zhì)量。二．雨季施工措施1．雨季施工管理目標(biāo)1.1雨季施工主要以預(yù)防為主，采用防雨措施及加強排水手段確保雨季正常地進(jìn)行生產(chǎn)，不受季節(jié)性氣候的影響。1.2加強雨季施工信息反饋，對近年來發(fā)生的問題要采取防范措施設(shè)法排除。2．雨季施工準(zhǔn)備工作2．1．施工場地2．1．1．場地排水：對施工現(xiàn)場及構(gòu)件生產(chǎn)基地應(yīng)根據(jù)地形對場地排水系統(tǒng)進(jìn)行疏通以保證水流暢通，不積水，并要防止周邊地區(qū)地面水倒入場內(nèi)通行不陷。2．1．2．道路：現(xiàn)場內(nèi)主要運輸?shù)缆穬膳砸骱门潘疁?，保證雨后排水通暢。2．2．機電設(shè)備及材料防護(hù)2．2．1．機電設(shè)備：機電設(shè)備的電閘箱采取防雨、防潮等措施，并安裝好接地保護(hù)裝置。2．3．原材料及半成品的保護(hù)：對水泥等怕雨淋的材料要采取防雨措施，放入棚內(nèi)或倉庫內(nèi)，并墊高讓其通風(fēng)良好。3．雨季施工管理由于混凝土在雨季施工中坍落度偏大，影響混凝土質(zhì)量。因此，我們將盡量避免混凝土澆搗在雨天進(jìn)行，如無法避免，則采取調(diào)整配合比，適當(dāng)減少加水量，合理使用外加劑等一系列措施，確保工程質(zhì)量。綠化工程中，喬灌木要及時做好支撐，防止雨水浸泡倒伏，還要做好及時排水，做好防澇措施。排水工程溝槽開挖排水溝時合理設(shè)置排水溝，集水井，排水泵，及時排除雨水，防止泡槽。4．安全工作：露天使用電氣設(shè)備，要有可靠防漏措施。5．消防工作：消防器材要有防雨防曬措施。對化學(xué)品，油類，易燃品應(yīng)設(shè)專人妥善保管，防止受潮變質(zhì)及起火。施工進(jìn)度計劃表和保證措施一、施工總進(jìn)度及單項工程進(jìn)度1、施工總進(jìn)度控制本工程施工內(nèi)容包括入口鐵藝大門、門房、圍墻、欄桿、鋼化玻璃門、全部廣場和庭院鋪裝、景亭、園林小品、庭院燈、小區(qū)路燈、園建水、電管線埋設(shè)、園建配電箱供貨安裝、灌溉系統(tǒng)、泳池飾面鋪貼、地形處理、樹木栽植、花卉、地被種植、鋪草坪、綠化養(yǎng)護(hù)等內(nèi)容多，工藝復(fù)雜、涉及面廣，在45天內(nèi)完成任務(wù)，壓力很重。所以，我公司在工程一開工就要高度重視工期，根據(jù)本工程的特點，排出具體的工程節(jié)點計劃，成立以項目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制小組，投入大量人力和物力，對照節(jié)點計劃，只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)退后，一些非關(guān)鍵工序可根據(jù)總進(jìn)度計劃，進(jìn)行流水作業(yè)，但以不影響總工期為原則，對于有可能出現(xiàn)短缺的材料，做到早進(jìn)場早施工，確保在45日歷天完成本工程的全部施工內(nèi)容；祥見計劃進(jìn)度表。二、工程進(jìn)度安排與保障措施(一)、進(jìn)度的主要影響因素1、本工程工期緊、要求高、工藝較復(fù)雜、同一工作面內(nèi)交叉作業(yè)多，必須實行進(jìn)度計劃的動態(tài)控制，合理組織流水施工。2、工程周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備、管理人員、操作工人投入大。3、綠化工程已過最佳種植時期，風(fēng)干等自然條件影響嚴(yán)重。(二)、保證工程進(jìn)度的組織管理措施抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工：選派技術(shù)力量較強、機械設(shè)備先進(jìn)的施工隊伍，分成兩個施工隊投入施工，從人員落實和機械設(shè)備配備上保證工程按期完成。1、分段控制，確保各階段工期按期完成，配備充足的資源。2、全體管理人員全天在工地，工程所用設(shè)備、材料根據(jù)計劃，提前訂貨，防止不能及時進(jìn)場而影響工期。安排測量人員及時提供軸線、標(biāo)高，確保軸線、標(biāo)高準(zhǔn)確，不影響生產(chǎn)班組施工進(jìn)度。3、合理安排交叉作業(yè)，充分考慮工種與工種之間、工序與工序之間的銜接，確?？茖W(xué)組織，流水施工?，F(xiàn)場放樣工作在前，充分吃透設(shè)計意圖，熟悉施工圖紙，提前安排定型模板。4、積極協(xié)助甲方、設(shè)計方解決圖紙矛盾，組織技術(shù)人員進(jìn)一步熟悉圖紙，避免因圖紙問題影響施工。5、工程進(jìn)度管理程序如下：(1)根據(jù)工程項目特點、內(nèi)容、工期要求，編制總進(jìn)度計劃，報與監(jiān)理審批，作為檢查進(jìn)度的依據(jù)。(2)由項目部的預(yù)算、財務(wù)人員根據(jù)總進(jìn)度計劃，用金額編制經(jīng)濟曲線計劃報給公司。作為檢查月、季度計劃的依據(jù)。(3)項目部每月由項目經(jīng)理主持召開生產(chǎn)會議，組織項目部內(nèi)所有管理人員參加，檢查上月計劃執(zhí)行情況和落實本月的進(jìn)度計劃。(4)每周由施工隊編制周作業(yè)計劃，在項目部施工負(fù)責(zé)人主持下召集每個施工隊的管理人員，由施工班組召開計劃會，檢查和落實周作業(yè)計劃。(5)每天在上班或下班前，由每個施工隊的負(fù)責(zé)人主持召開本施工隊下面的每一個班組長碰頭會，研究、安排今天或次天的工作。(6)在施工過程中當(dāng)某項工程進(jìn)度出現(xiàn)問題時，施工隊及時召集各作業(yè)班組開會，檢查、研究、落實補救措施，并作好會議紀(jì)要如多次開會研究，工作仍無多大改進(jìn)，及時向有關(guān)班組提出警告，限期改進(jìn)管理，增加人員、機械，有必要的話對其進(jìn)行罰款或清退。(7)在作業(yè)班組進(jìn)場前必須簽訂嚴(yán)格的施工合同。(二)從材料供應(yīng)上保證經(jīng)理部安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)材料的采購、運輸、保管，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價格，分別采用外購和當(dāng)?shù)夭少彽霓k法予以解決，并作一定數(shù)量的儲備。(三)從施工計劃編排上保證按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程和難點項目，做好施工組織設(shè)計。合理安排分項工程的施工順序，充分利用投標(biāo)人經(jīng)驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，確?？傮w工程。(四)從安全生產(chǎn)上保證加強職工安全法教育，增加安全生產(chǎn)的觀念。各施工班組成立安全小組設(shè)專職人員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進(jìn)行。(五)從后勤生活上保證加強機械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機械的正常運轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。加強與業(yè)主的聯(lián)系，尊重附近居民，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作維護(hù)人民群眾的利益，取得當(dāng)?shù)卣c民眾的支持，使工程施工進(jìn)展順利。(六)從資金落實上保證在工程施工前期，除業(yè)主支付的工程預(yù)付款外，本投標(biāo)人將投入一定數(shù)量的自有流動資金，保證工程前期所需的人員材料和設(shè)備及時到位，確保前期工作的順利展開。對期中業(yè)主支付的工程進(jìn)度款，實行專款專用，業(yè)主支付給承包人的工程進(jìn)度款項，是材料周轉(zhuǎn)和工程實施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)積極性的有力保證，必須做到?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。(七)積極開展技術(shù)攻關(guān)根據(jù)以往施工中存在的問題，以及當(dāng)今園林綠化施工中普通存在的技術(shù)難題，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動，人人動腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進(jìn)步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本項目服務(wù)?，F(xiàn)場施工布置一、施工總體布置本工程范圍內(nèi)項目內(nèi)容較多，綠地分布距離長，工期緊。所以在施工總體布置上分為幾個施工區(qū)：土方施工區(qū)、種植工程施工區(qū)、土建施工區(qū)、給水施工區(qū)、灌溉施工區(qū)，并組成相對應(yīng)的施工隊，其中種植施工隊分為大樹移植施工班和苗木種植施工班。土建施工隊為基礎(chǔ)施工班和面層設(shè)施施工班。各個施工區(qū)、隊、班及各工種在施工中相互配合，緊密合作，在項目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下流水作業(yè)，種植、園建、灌溉安裝工程相互交替進(jìn)行。場地總平面布置施工現(xiàn)場平面布置按照建設(shè)部《儋州雙聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目現(xiàn)場管理規(guī)定》的要求和城市建設(shè)管理的有關(guān)法規(guī)，科學(xué)合理地安排施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各專業(yè)管理和各項施工活動，控制污染，創(chuàng)造文明安全的施工環(huán)境和人流、物流、資金流、信息流暢通的施工秩序所進(jìn)行的一系列管理工作?？偲矫娌贾檬欠窈侠恚苯雨P(guān)系到施工進(jìn)度的快慢，安全文明施工的要求和體現(xiàn)我公司管理水平的高低，施工平面布置應(yīng)考慮以下因素：1．確保場內(nèi)道路暢通，滿足施工對材料堆放場地的要求，盡量減少二次搬運和場內(nèi)運輸。2．滿足安全、文明施工對場地的要求，生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)要有明顯的隔離。3．符合施工現(xiàn)場山林防火要求和環(huán)境衛(wèi)生的要求。4．符合施工現(xiàn)場安全用電規(guī)范要求。5．場地布置中，要避免土建、種植、安裝單位相互干擾，還要滿足甲方的有關(guān)要求。(一)、臨時道路：根據(jù)施工場地布置的要求，結(jié)合總平面布置，利用場地內(nèi)待建單行路先做路基墊層后作為施工通道，一方面可避免重復(fù)挖填路基所造成的人力財力浪費．另一方面也可以趁施工運輸碾壓路基，防止道路沉降。在路側(cè)設(shè)排水溝，出口處設(shè)洗車平臺，并設(shè)沉淀池，廢水經(jīng)沉淀后排入指定管道。(二)、臨時設(shè)施場地布置以保持現(xiàn)場總體環(huán)境，重點保護(hù)管線及周圍環(huán)境、場內(nèi)施工方便為原則。結(jié)合甲方提供的現(xiàn)場電信、電力、路燈、給排水井、軍光纜等管線井和地下光纜，進(jìn)行定樁，并用紅色布進(jìn)行醒目標(biāo)注，以避免在施工工程中的破壞。(三)、施工用電：1．工地需裝配總配電箱一臺，下設(shè)分配電箱、開關(guān)箱。2．配電線路布設(shè)：三相五線制，可靠接地保護(hù)，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，為確保安全生產(chǎn)，配電線路采用電纜。室外部分埋地敷設(shè)，臨時設(shè)施內(nèi)穿在護(hù)套管內(nèi)，不得外露。室內(nèi)照明線路采用BV電線穿PVC護(hù)套管，臨時照明線路采用三芯橡膠電纜。3．配電箱及開關(guān)箱：3．1．配電箱和開關(guān)箱由專業(yè)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)，并有合格證明。3．2．現(xiàn)場施工用電實行三級配電，三級保護(hù)。配電箱放置在干燥通風(fēng)處，室外電箱設(shè)置擋雨裝置。固定式配電箱底邊距地面1．3M。移動式配電箱、開關(guān)箱裝在緊固支架上。分配電箱設(shè)置在荷載較為集中區(qū)域。開關(guān)箱與其控制的用電設(shè)備的水平距離不大于3m，配電箱和開關(guān)箱周圍應(yīng)有二人可同時工作的空間，不得堆放其它物品。動力配電箱與照明配電箱分別設(shè)置。所有配電箱均標(biāo)明編號。名稱，用途，并作分路標(biāo)記。3．3．總配電箱：總配電箱設(shè)總隔離開關(guān)和分路隔離開關(guān)，總?cè)蹟嗥骱头致啡蹟嗥?，并裝設(shè)漏電保護(hù)器?？傞_關(guān)電器的額定值與分路開關(guān)相適應(yīng)。3．4．分配電箱：分配電箱安裝總隔離開關(guān)和分路隔離開關(guān)以及總?cè)蹟嗥骱头致啡蹟嗥?。分路隔離開關(guān)的數(shù)量應(yīng)由該分配電箱控制用電設(shè)備的數(shù)量來決定。分配電箱和各分路應(yīng)安裝漏電保護(hù)器，其開關(guān)的額定值應(yīng)與相應(yīng)開關(guān)箱額定值相適應(yīng)。3．5．開關(guān)箱：每臺用電設(shè)備應(yīng)有開關(guān)箱就近設(shè)置。做到一機一閘一保，并設(shè)有過載保護(hù)裝置，禁止用同一個開關(guān)直接控制二臺或二臺以上設(shè)備。開關(guān)箱中必須裝設(shè)漏電保護(hù)器，其開關(guān)的額定值與用電設(shè)備相適應(yīng)。照明用開關(guān)箱單獨設(shè)置，也實行一閘一保。4．用電機械設(shè)備和手電動工具：施工現(xiàn)場所使用用電機械設(shè)備和手動電動工具，均應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程，且要有產(chǎn)品合格證和使用說明。用電機械設(shè)備安裝由專業(yè)電工負(fù)責(zé)安裝。非專業(yè)人員不得安裝和拆除5．照明：現(xiàn)場施工用照明裝設(shè)單獨的照明開關(guān)箱。在緊急施工階段，大面積照明采用鏑燈，局部照明采用1Kw碘鎢燈照明。辦公、生活區(qū)采用220V電壓照明。(三)、施工用水：1．生活用水：利用建設(shè)方提供的水源接分表送到居住區(qū)。2．施工用水：施工現(xiàn)場利用建設(shè)方提供的水源以分管接至各施工點。3．消防用水：消防用水接自現(xiàn)場消防備用蓄水池，由臨時輸水管道經(jīng)加壓后送至各施工單體，同時在施工單體中配備消防器材，由現(xiàn)場后勤負(fù)責(zé)人管理及使用。4．為保持施工現(xiàn)場的文明整潔，在施工現(xiàn)場周圍需設(shè)置排水溝和沉淀池，確保雨季及施工場地的積水能通過排水溝經(jīng)沉淀后迅速排入下水道和附近自然水系內(nèi)。(四)、半成品材料加工機械：1．混凝土攪拌機、砂漿攪拌機：由于本工程施工區(qū)域較大，地形變化多，現(xiàn)場可供施工機械布置用地緊張；現(xiàn)場的攪拌場和材料堆場的具體位置根據(jù)施工安排和施工實際情況靈活安排。(五)、施工場地布置場地內(nèi)劃定施工場地，在劃定的施工場地中實施硬地法施工，施工場地以園林構(gòu)筑物周邊外2．5米所圍范圍及每座園林構(gòu)筑物旁的材料堆場、集中材料堆場等組成。不同材料、園建和綠化的材料都按指定場地堆放，堆放必須整齊，按“原材料、半成品的搬連、貯存程序”要求進(jìn)行標(biāo)識，并且做好貯存記錄，要求準(zhǔn)確、完整，賬、卡、物相符?，F(xiàn)場的材料堆場場地雖然不大，但要根據(jù)項目部規(guī)劃好流水段，分段堆放，避免施工階段材料的多次搬運。材料整齊歸類放置，不用的材料及時退場。安全生產(chǎn)措施一、文明施工(一)．總體思路為確保本工程文明施工達(dá)到標(biāo)化工地的要求，在方針目標(biāo)貫徹實施中，緊緊抓住施工現(xiàn)場管理這條工作主線，運用全面質(zhì)量管理中的“三全”思想，即全員、全面、全過程地對工程從基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)等不同階段上動態(tài)的管理標(biāo)準(zhǔn)化。從場容場貌做起，帶動各項基礎(chǔ)管理納入標(biāo)準(zhǔn)化軌道，場容場貌是企業(yè)內(nèi)部管理水平的標(biāo)志，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、實施項目內(nèi)外場地和軟硬件管理八個“化”。1．園林施工規(guī)范化:做到整齊合一,一改過去園林工地臟,亂,差的面貌,使之耳目一新。2．道路水溝網(wǎng)絡(luò)化:做到有路必有溝,水溝邊成網(wǎng),排水暢通,下雨不積水。3．物料堆放定量化：定量、定點堆放材料，既利于現(xiàn)場文明管理，又不致于材料積壓過多，工地要加強對園林材料、土方、混凝土、石材、砂漿等在生產(chǎn)中造成揚塵的管理。4．管理資料檔案化：做到各類管理資料分門別類編號裝訂成冊，便于查找及存放，便于執(zhí)行合同，為創(chuàng)效益提供可靠的原始資料。5．班組“落手清”制度化：從檢查內(nèi)容、每天報表等串起來實施，形成專人專責(zé)制度管理，促使班組“落手清”天天做，工完料盡場清。6．工序銜接定時化：堅持在總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃約束下，按月、周、日工時編制作業(yè)計劃，根據(jù)實際情況保持資源平衡，工序搭接，并進(jìn)行動態(tài)補網(wǎng)，各工序人員相對固定，以提高熟練程度，確保計劃實現(xiàn)。7.合同管理程序化:加強對合同的學(xué)習(xí)、理解和管理,樹立恪守合同的觀念。8．成本核算動態(tài)化：建立一套“先算后做，邊算邊做，做后再算”的標(biāo)準(zhǔn)，將成本控制落實到每層結(jié)構(gòu)施工中。9.現(xiàn)場文明施工：現(xiàn)場衣著整潔并戴好安全帽，不穿拖鞋高跟鞋，不隨地大小便，不亂拉亂掛電線，被褥、衣物整潔，垃圾堆放在指定位置，無賭博、吸毒等現(xiàn)象，不打架、罵人等。(二)、保證措施1．成立達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)該工程的結(jié)構(gòu)特點、建筑特點、現(xiàn)場交通等實際情況，制訂具體的實施計劃，分階段加以落實。2．根據(jù)本工程的實際環(huán)境，并且實行24小時值班制，避免與施工無關(guān)人員進(jìn)入施工場所內(nèi)。3．本工程施工臨時用電實行TN-S保護(hù)接零系統(tǒng)。4．在工地項目部大門口統(tǒng)一張掛工程概況牌、項目組織管理機構(gòu)牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌、十項安全技術(shù)措施牌、安全生產(chǎn)十個不準(zhǔn)牌、建筑工人文明“十不”準(zhǔn)牌、工地衛(wèi)生制度牌、防火制度牌；施工總平面圖，自覺接受建設(shè)單位、群眾的監(jiān)督。5．確保施工污水不外流，場內(nèi)建筑垃圾集中堆放并及時清運，建筑垃圾在清運過程中，防止有飛濺現(xiàn)象；嚴(yán)格按環(huán)境保護(hù)要求施工，盡量降低施工產(chǎn)生的噪聲。6．施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)格按施工總平面布置圖搭設(shè)臨時設(shè)施，做到材料堆放整齊、場地平整、道路暢通、排水通暢，無大面積積水，臨時設(shè)施建造力求整齊、美觀。7．在整個施工現(xiàn)場設(shè)一專職管理員，負(fù)責(zé)工地施工現(xiàn)場的布置、道路暢通、材料堆放、環(huán)境衛(wèi)生等工作。8．在施工生產(chǎn)區(qū)內(nèi)根據(jù)各施工班組的施工場地進(jìn)行衛(wèi)生包干，在各自的包干區(qū)內(nèi)每天清理，做到清潔、整齊。并制定相應(yīng)的獎罰措施。9．工地廁所每天不小于兩次安排專人沖洗，浴室采用淋浴噴頭。10．工地項目管理人員推行三組一室辦公：施工技術(shù)組、質(zhì)量安全組、綜合組、經(jīng)理室；綜合室專門分管民工隊伍管理和計劃生育管理等，及時辦理務(wù)工證和暫住證。11．施工現(xiàn)場訂立、執(zhí)行各項管理制度：訂閱管理制度、食堂管理制度、宿舍管理制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度等；落實各項除害措施，控制杜絕“四害”孳生。(三)．交通疏導(dǎo)方案1、交通現(xiàn)狀2、交通疏導(dǎo)方案道路施工過程中，根據(jù)實際路況，采取相應(yīng)的交通疏導(dǎo)方案。對于人多車多路段，采取局部封閉。同時，樹立告示牌，安排人員進(jìn)行值班，做好交通組織及交通疏導(dǎo)工作。3、具體措施交通疏導(dǎo)工作，是本工程施工管理過程中必須高度重視和落實解決的一個方面。交通順暢與否，主要依賴行車是否有序，管理是否到位。施工前，應(yīng)制定詳細(xì)和切實可行的交通管制及疏導(dǎo)方案并報當(dāng)?shù)亟煌ú块T批準(zhǔn)。施工時，根據(jù)施工需要，在盡可能地保證對現(xiàn)有道路正常通行的前提下，對原有道路進(jìn)行部份封閉。工程施工期間，我司計劃成立專門交通疏解小組（設(shè)組長一名，成員2名），制訂科學(xué)合理的交通疏解方案和應(yīng)急措施，建立交通疏解管理制度，實行專人負(fù)責(zé)制和獎罰制度，明確工作重點和每日的工作要點。路口設(shè)置明顯的交通標(biāo)志，指導(dǎo)車輛渠化分流。交通疏解員分班全天候指揮交通。疏解員上班時按要求穿反光馬甲，佩帶袖章，裝備指揮旗和對講機，按交通批示牌和交警部門批準(zhǔn)的疏解方案指揮車輛行駛。建立與交警部門聯(lián)系的直通道，及時反饋現(xiàn)場交通狀況，在工作日上、下班高峰期請交警到現(xiàn)場幫助指揮，當(dāng)嚴(yán)重塞車或突發(fā)事件塞車時，及時請交警到現(xiàn)場指揮并按應(yīng)急方案進(jìn)行分流。根據(jù)工程分段布置情況，施工場地合理安排進(jìn)、出車道，做到各行其道；工程車嚴(yán)格按指示和交通指揮員指揮行駛，禮讓其它車輛。干道上禁止白天占道裝卸施工材料。交通疏解小組每天由組長根據(jù)項目總工程師的進(jìn)度安排布置交通組織方案，副組長負(fù)責(zé)各自管理范圍內(nèi)交通組織落實、管理、巡查。發(fā)現(xiàn)有阻礙交通的障礙物或道路損壞時，及時進(jìn)行清理，維修。處理不了的問題，及時反饋到項目經(jīng)理部，并與交警部門溝通。散體物料運輸嚴(yán)格按市政府相關(guān)文件規(guī)定對物料進(jìn)行覆蓋，嚴(yán)禁物料散落污染路面，影響交通。*（四）具體措施1．現(xiàn)場文明施工管理嚴(yán)格執(zhí)行獎罰合同，由各分項工程管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，各施工班組按施工區(qū)域掛牌作業(yè)，做到工完場清。2．混凝土工程現(xiàn)場砂、石、水泥均應(yīng)分別堆放，污水應(yīng)沉淀后方能進(jìn)出水口；混凝土澆搗后機具、管道均應(yīng)在指定地點清洗。3．磚砌抹灰工程材料在每一施工層堆放整齊，不得用自來水噴淋而使施工層積水；砌筑砂漿均應(yīng)放于鐵皮或灰盆內(nèi)，保證現(xiàn)場清潔衛(wèi)生；每一施工層完工后均應(yīng)清掃干凈；將垃圾由指定通道運離現(xiàn)場，以保證現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。4.面層鋪裝面層鋪裝符合園林規(guī)劃設(shè)計及設(shè)計方案，鋪裝材料按施工需要的預(yù)算、購買、堆放，鋪裝完畢后進(jìn)行沙層保護(hù)（坐凳等園林小品的成品保護(hù)），將施工產(chǎn)生的垃圾由指定通道運離現(xiàn)場，以保證現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。5.園林綠化種植苗木種植按工程計劃進(jìn)行計劃性苗木進(jìn)場，檢驗（自檢和甲方驗收），種植，支撐保護(hù)等，施工結(jié)束后，將施工產(chǎn)生的垃圾由指定通道運離現(xiàn)場，以保證現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。6.水電施工材料堆放嚴(yán)格按照施工要求，不能堆放過高或者不穩(wěn)定堆放，并設(shè)施警示牌和材料名稱。(四)．環(huán)境保護(hù)措施1．把環(huán)境保護(hù)指標(biāo)以責(zé)任書的形式層層分解到施工班組和個人，列入承包合同和崗位責(zé)任制，加強對現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣等的監(jiān)控。2．工程運輸車輛不猛拐、不急剎車，場內(nèi)和場外安排專人清掃灑水，確保周邊道路干凈。3．材料運輸?shù)綀鰞?nèi)后，裝卸過程輕拿輕放，一方面避免損壞，另一方面避免噪音用揚塵，袋裝白灰等易飛揚的細(xì)顆散體材料，應(yīng)在庫內(nèi)存放。4．施工過程中的建筑垃圾嚴(yán)禁隨便拋撒，應(yīng)用編織袋裝好搬至地面，定期運出場外。5．辦好施工過程中的環(huán)保、交通、治安等手續(xù)。二、安全生產(chǎn)措施針對本工程施工特點，重點采取以下安全保護(hù)措施，確保安全事故為零。1．認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，健全安全生產(chǎn)保證體系，強化安全生產(chǎn)管理，把治標(biāo)與治本很好地重視和結(jié)合起來。2．落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行“一把手”負(fù)責(zé)制。堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，做到值班領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全會議并進(jìn)行定期檢查，落實隱蔽整改，把安全措施貫穿于生產(chǎn)的全過程。3．落實安全管理組織，配備專職安全員一名，兼職安全員四名，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育，并做好安全記錄，在施工現(xiàn)場做到“一管、二定、三檢查、四不放過”。一管，即要設(shè)專職安全員管安全。二定，即制定安全生產(chǎn)制度，制定安全技術(shù)措施。三檢查，即定期檢查安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況，檢查違章作業(yè)，檢查雨季施工作業(yè)生產(chǎn)設(shè)施。四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過。安全員有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮，有權(quán)對違反安全法規(guī)、制度人員批語或處以罰款。4工地上設(shè)置有針對性的簡明醒目安全標(biāo)志和標(biāo)語。5．所有施工人員入場時，均進(jìn)行三級教育，增強職工自我保護(hù)意識，施工時嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，杜絕違章操作。6．班前對職工進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底，在施工區(qū)域內(nèi)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查工作。班后，清理好現(xiàn)場，清除隱患，同時作好安全記錄。7．施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽，綠化高空作業(yè)系好安全帶，嚴(yán)禁向上或向下拋任何物品，注意他人安全。8．對新工人和變換工種的工人，都進(jìn)行班前安全教育和變換工種安全教育，且做到季節(jié)教育、逢工種教育，增強職工自我保護(hù)意識，提高職工遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和思想意識，消除違章現(xiàn)象和杜絕違章事故。9．工地現(xiàn)場配置一名專職機電工，對工地的機械及電線等方面進(jìn)行檢查和整改工作。施工機械設(shè)備由專人管理和操作，機械操作人員都必須持證上崗，非電工人員不準(zhǔn)擅自亂接電線，手持式電動工具應(yīng)接好漏電保護(hù)裝置。照明用電和機械用電線路分開，配電箱要加鎖，并設(shè)防雨裝置。10．建筑物主要出入口設(shè)置足夠的燈具、警示牌，危險區(qū)應(yīng)有警戒標(biāo)志，夜間要設(shè)紅燈示警，必要時派專人進(jìn)行值班。11．各施工機械均需經(jīng)安全小組驗收后方可掛牌使用。12．各種電動機械必須有可靠有效的安全接地防雷裝置，機械