酒店布草供貨方案

酒店布草供貨方案（2）主要技術(shù)措施A、供貨日期控制的措施1）編制進(jìn)度計(jì)劃，并檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)。2）進(jìn)度，整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)。進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。B、供貨日期的保證措施1）組織措施使他們到崗盡職，以有利于各項(xiàng)工作的有效展開(kāi)。技術(shù)措施根據(jù)工期控制，逐周編制作業(yè)計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃，在生產(chǎn)、運(yùn)輸過(guò)程中加強(qiáng)人力、物力、技術(shù)調(diào)度，保證材料的供應(yīng)，每天對(duì)照檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整；勞力的選用嚴(yán)格按單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，調(diào)動(dòng)本單位內(nèi)部的熟練技術(shù)工人參戰(zhàn)，注重提高操作工的技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)工作，確?；竟\(yùn)硬，以提高工作功率；加強(qiáng)原材料的采購(gòu)管理，多點(diǎn)聯(lián)系，擇優(yōu)選購(gòu)；周轉(zhuǎn)材料充實(shí)供應(yīng)，材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)。進(jìn)場(chǎng)后嚴(yán)格檢驗(yàn)，合格后按類別整齊堆放，避免由于材料供應(yīng)不及時(shí)或出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而耽誤供貨期；對(duì)投入本此產(chǎn)品供給的各類運(yùn)輸車輛等，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行檢查維修，要必時(shí)購(gòu)置，施工中不斷加強(qiáng)保養(yǎng)和檢修，以保證機(jī)具的完好性，從經(jīng)濟(jì)措施度不受資金的影響。信息管理措施弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成供貨日期目標(biāo)。C技術(shù)服務(wù)支持投標(biāo)供應(yīng)商認(rèn)為必要說(shuō)明的其他內(nèi)容貨物運(yùn)輸、安裝方案布草的正常供給。貨源保障如我公司中標(biāo)后立即與各相關(guān)公司、基地聯(lián)系，由其安排組織貨源，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家食品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，每一批次質(zhì)檢報(bào)告隨貨同行，送交主管部門備案。配送方案實(shí)施計(jì)劃人、專車、專線。1）進(jìn)貨作業(yè)流程①制定進(jìn)貨作業(yè)計(jì)劃②商品送達(dá)③卸貨④收貨⑤貨品的編號(hào)⑥貨物分類⑦核對(duì)有關(guān)單據(jù)和信息⑧貨品檢驗(yàn)⑨處理進(jìn)貨信息2）訂單處理流程①接受訂貨（QQ、微信、電話、傳真、郵件）②訂單內(nèi)容的確認(rèn)③設(shè)定訂單④建立客戶訂單檔案⑤依訂單分配貨物⑥計(jì)算揀選的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間⑦依訂單排定出貨時(shí)流程及揀貨順序⑧分配后貨物不足的處理：a.重新調(diào)撥b.補(bǔ)送c.通知客戶協(xié)商處理（單品代替或減少訂貨量）⑨訂單資料處理輸出：揀貨單(出庫(kù)單)送貨單缺貨資料3）揀貨作業(yè)①揀貨作業(yè)過(guò)程揀貨信息分類與集中②揀貨方式a.訂單揀取b.批量揀取c.復(fù)合揀取揀貨作業(yè)系統(tǒng)①分揀人員的構(gòu)成：管理人員；分揀人員；輸送人員；記單人員。②分揀流程的主要特點(diǎn)：a.分揀作業(yè)專人操作b.誤差較小c.質(zhì)量控管③分揀工作需具備的條件a.人員專業(yè)工作崗位分工明確b.嚴(yán)格的質(zhì)量要求c.作業(yè)量大④揀貨策略分區(qū)、訂單分割、訂單分批及分類，由此四個(gè)因素產(chǎn)生多個(gè)揀貨策略。配貨作業(yè)①分貨作業(yè)方法：人工分貨。②配貨檢查方法：商品名稱檢查法、質(zhì)量檢查法、重量計(jì)算檢查法。③包裝的要求：包裝單位大型化、資源節(jié)約化。6）裝卸搬運(yùn)作業(yè)搬運(yùn)作業(yè)流程的原則和依據(jù)。運(yùn)活性高的搬運(yùn)方法。流通加工作業(yè)工。加工和運(yùn)輸相結(jié)合。退貨作業(yè)①退貨的原因：瑕疵品回收、搬運(yùn)中損壞、商品送錯(cuò)退回、商品質(zhì)量不合格退回。②退貨處理的方法上也應(yīng)立即修正，以免收款或付款錯(cuò)誤，造成進(jìn)一步的混亂、并通知本企業(yè)相關(guān)部門一起處理、分析退貨原因，作為日后的改進(jìn)參考。補(bǔ)貨作業(yè)①由貨架保管區(qū)補(bǔ)貨至流動(dòng)貨架的揀貨區(qū)。②由地板堆疊保管區(qū)補(bǔ)貨至地板堆疊揀貨區(qū)。③由地板堆疊保管區(qū)補(bǔ)貨至貨架揀貨區(qū)。④分揀完畢，審核單據(jù)，確認(rèn)補(bǔ)貨發(fā)貨。保障措施服務(wù)人員數(shù)量服務(wù)技術(shù)水平技術(shù)人員和操作人員由技術(shù)部把關(guān)培訓(xùn)、考核上崗。我公司與廣州天河佳永酒店用品廠（普通合伙、淮安清浦區(qū)香成甲方要求提供強(qiáng)力的技術(shù)支持與貨源支持。服務(wù)體系xx將把本項(xiàng)目作為單位重點(diǎn)項(xiàng)目、塑精品項(xiàng)目，組建強(qiáng)有力的的管理、一流的質(zhì)量，確保優(yōu)質(zhì)、安全地完成本次務(wù)項(xiàng)目任務(wù)。售后服務(wù)體系成功交付使用最為關(guān)鍵的三個(gè)環(huán)節(jié)。xx以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，組織各相關(guān)部門認(rèn)真研究了貴公司的各項(xiàng)具體要求，特別針對(duì)招標(biāo)文件對(duì)于產(chǎn)品供應(yīng)、運(yùn)輸、售后服務(wù)的要求，明確各部門責(zé)任，建立產(chǎn)品生產(chǎn)、供應(yīng)、運(yùn)輸、售后服務(wù)快速通道，并制定以下相應(yīng)具體的保障措施和應(yīng)急預(yù)案，確保產(chǎn)品及時(shí)供應(yīng)、運(yùn)輸、售后服務(wù)。我們一定嚴(yán)格控制供貨期，嚴(yán)保產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)計(jì)劃服務(wù)體系技術(shù)負(fù)責(zé)人為產(chǎn)品供應(yīng)、運(yùn)輸應(yīng)急第一責(zé)任人：①有權(quán)立即停止其它品類產(chǎn)品生產(chǎn)，調(diào)動(dòng)公司一切人力、物力第人，密切跟蹤應(yīng)急產(chǎn)品生產(chǎn)交貨進(jìn)度。②做好采購(gòu)所需的所有產(chǎn)品庫(kù)存，緊急情況下有權(quán)立即停止其它類產(chǎn)品生產(chǎn)，第一時(shí)間組織應(yīng)急貨物生產(chǎn)。③加強(qiáng)監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的日常點(diǎn)檢和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好。備品、配件物料保證應(yīng)急體系密切跟蹤應(yīng)急產(chǎn)品生產(chǎn)交貨進(jìn)度，根據(jù)物料供應(yīng)周期情況：3商。供網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)高效、順暢的多重保障。③確保在接到甲方供應(yīng)應(yīng)急計(jì)劃后，規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成定單合同。速的方式全力滿足。技術(shù)人員保證應(yīng)急體系辦公室為技術(shù)人員、工人，招聘、培訓(xùn)、上崗應(yīng)急第一責(zé)任人，密切跟蹤各人才市場(chǎng)、招聘網(wǎng)站、公司網(wǎng)站等招聘信息，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)部用人要求及時(shí)招聘專業(yè)技術(shù)人員和操作人員由技術(shù)部把關(guān)培訓(xùn)、考核上崗。運(yùn)輸組織管理的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案可實(shí)現(xiàn)安全、快捷目標(biāo)。質(zhì)量保證體系務(wù)、安全服務(wù)擺在第一位，提前制定質(zhì)量安全保證措施。①安全保證措施嚴(yán)格控制，來(lái)提高原材料的質(zhì)量。項(xiàng)目小組組成人員：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人。a.在產(chǎn)品上線前，必須請(qǐng)求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人，對(duì)在要投入采購(gòu)得物料，都要仔細(xì)核實(shí)。要應(yīng)用得工裝配備，要確認(rèn)性能是否穩(wěn)固完好。先流水做一件成品，確認(rèn)產(chǎn)品是否合格在生產(chǎn)過(guò)程中，管理人員和品檢要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽查。要用80%等。②質(zhì)量安全保證標(biāo)準(zhǔn)及保障a.線頭、污漬要清理干凈，b.布草熨燙后，應(yīng)待水蒸汽散盡后才能入袋。c.若用有水份的擦布擦過(guò)物品后，要將物品晾干后才能入袋。d.吊牌按指定的位置掛上、不干膠貼紙按指定的位置粘貼。e.塑料袋不得破損。f.紙箱封口處要加墊板、以防開(kāi)箱時(shí)劃破衣服（。g.紙箱大小適中，開(kāi)箱后，物品要平整，紙箱在驗(yàn)貨時(shí)就已破損下沉的或紙質(zhì)太軟、受潮等情況，則要立刻更換紙箱。售后服務(wù)方案免費(fèi)保修期應(yīng)付的責(zé)任。應(yīng)急維修時(shí)間安排足甲方的要求。維修地點(diǎn)、地址、聯(lián)系電話及技術(shù)服務(wù)人員為保證滿足甲方要求，完善服務(wù)質(zhì)量，我公司特制訂完善的售后服務(wù)體系與維修