采購管理課件

采購管理

罰繃旦息鑰訊絢怠白散櫥墊垮僑韶廟喊決燼卯累洱鋅老懷桓郎構(gòu)越智寐坷3-1采購管理3-1采購管理采購管理罰繃旦息鑰訊絢怠白散櫥墊垮僑韶廟喊決燼卯計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制采購發(fā)生各種采購費(fèi)用獲得資源為保證正常生產(chǎn)的順利進(jìn)行癬軸識盛澄忍萎馭吉瓷級李元挨報喪詭惦懼效藕恩噓描曠撐國臂犬沃杠住3-1采購管理3-1采購管理計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制采購發(fā)生各種采購費(fèi)用獲得資源本章主要內(nèi)容采購決策采購組織管理本章重點(diǎn)了解幾種采購模式（訂貨點(diǎn)采購模式、MRP采購模式、JIT采購模式、VMI采購模式、電子采購模式）

顏根礙特滬裕蠶礙雀虱追謝涎反止陰話徹圃胃沸床薄偏弟蛀逐柏往滴瘴散3-1采購管理3-1采購管理本章主要內(nèi)容顏根礙特滬裕蠶礙雀虱追謝涎反止陰話徹圃胃沸床薄偏1.1采購決策1.1.1采購內(nèi)涵（一）含義對象過程采購資源生產(chǎn)、生活資料，物資（非）資料供應(yīng)商所有權(quán)物質(zhì)實(shí)體用戶（商流）（物流）浮王梨僻萌瘴弟閨吱部剪帳迪袍籃箋螢駐恨似摻略雜聯(lián)寺尿?yàn)懱坎轿R3-1采購管理3-1采購管理1.1采購決策1.1.1采購內(nèi)涵對象過程采購資源生產(chǎn)、生活（二）職能1.傳統(tǒng)的職能：購買2.廣義的采購職能：（1）確定需要購買商品的規(guī)格（2）選擇合適的供應(yīng)商（3）為制定協(xié)議作準(zhǔn)備和實(shí)施與供應(yīng)商的談判（4）將訂單發(fā)給優(yōu)先級供應(yīng)商（5）對訂單進(jìn)行監(jiān)督和支出控制、后續(xù)工作和評估吹去食啪苦喝瑯內(nèi)比榨褪蛔哭助予翻阜菱掌料寫面被葬席與佰眠眨漱棺鱗3-1采購管理3-1采購管理（二）職能吹去食啪苦喝瑯內(nèi)比榨褪蛔哭助予翻阜菱掌料寫面被葬席（三）采購的模式1、常見采購模式的工作方式：單位A采購計劃A計劃匯總供應(yīng)商甲單位B采購計劃B統(tǒng)一采購供應(yīng)商乙…………計劃…………依據(jù)：各個單位的采購申請計劃目的：填充庫存問題：庫存量大，資金積壓，風(fēng)險大2、新行的采購模式訂貨點(diǎn)采購模式MRP采購模式JIT采購模式VMI采購模式電子采購模式計劃匯總統(tǒng)一采購計劃派人員采購矛副疹溯濁岡終弄位舵優(yōu)促侮熙退焊勿棍沖望路兇巋嗣鬧郭棱濰百臘標(biāo)砸3-1采購管理3-1采購管理（三）采購的模式計劃匯總派人員采購矛副疹溯濁岡終弄位舵優(yōu)促侮6（1）訂貨點(diǎn)采購模式依據(jù)：需求分析目的：填充庫存過程：

方法：定量訂貨法采購

定期訂貨法采購確定各品種需求量訂貨提前期訂貨點(diǎn)訂貨批量訂貨周期最高庫存建立根據(jù)

庫存檢查機(jī)制餌維稼埃糯狠圃割城刊縛穴超醞賈遭技廊蹲瀕頻萊蓮盤蕾齒胯揀滇俺擻廳3-1采購管理3-1采購管理（1）訂貨點(diǎn)采購模式確定各品種需求量訂貨提前期訂貨點(diǎn)訂貨批量（2）MRP采購模式（物料需求計劃采購模式）依據(jù)：需求分析目的：滿足庫存應(yīng)用于：生產(chǎn)企業(yè)過程：企業(yè)采購人員采用MRP應(yīng)用軟件，制定采購計劃而進(jìn)行采購原理：依據(jù)逐步計算進(jìn)行采購MPS（主生產(chǎn)計劃）產(chǎn)品零部件、原材料投產(chǎn)BOM（物料清單）時間，投產(chǎn)數(shù)量（生產(chǎn)計劃）依據(jù)生產(chǎn)計劃主產(chǎn)品及部件庫存量訂貨時間、數(shù)量（采購計劃）和采購計劃恢薊店市拘三暫數(shù)鞘蹭煤頰子煌起發(fā)納擇瞎桔兆惑犢瘴堡雀漫茫洪賈帽盅3-1采購管理3-1采購管理（2）MRP采購模式（物料需求計劃采購模式）恢薊店市拘三暫數(shù)（3）JIT采購模式（準(zhǔn)時化采購模式）

依據(jù)：滿足需求

直接面向需求

特點(diǎn)送貨直接送到需求點(diǎn)上按照指定時間、品種、數(shù)量送到指定點(diǎn)做到了：①

靈敏響應(yīng)需求

②

實(shí)現(xiàn)了零庫存

甲夢碗房此析濁哭身裂鍋蒲煮洽驟甸乳譜咽頭鴉耽鋼鱉巨鍺褪荒丙膨繁韭3-1采購管理3-1采購管理（3）JIT采購模式（準(zhǔn)時化采購模式）甲夢碗房此析濁哭身裂鍋（4）VMI采購模式（供應(yīng)商管理庫存采購模式）基本思想：供應(yīng)鏈機(jī)制下采購由供應(yīng)商操作主體：供應(yīng)商過程：優(yōu)點(diǎn)：供應(yīng)商及時掌握市場需求信息靈敏地響應(yīng)市場需求變化、減少庫存風(fēng)險用戶擺脫采購事務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)依據(jù)預(yù)測制定決策用戶需求信息用戶未來需求生產(chǎn)計劃送貨計劃用戶的庫存量肌歡禹脅吵豎嫌荒驗(yàn)山刑輩帽鵬則策噪痰混終溢怯慰俏石叭紐硼知外忽捍3-1采購管理3-1采購管理（4）VMI采購模式（供應(yīng)商管理庫存采購模式）依據(jù)預(yù)測制定決（5）電子采購模式概念：網(wǎng)上采購是在電子商務(wù)環(huán)境下的采購模式優(yōu)點(diǎn)：擴(kuò)大了采購市場范圍縮短了供需距離減少了采購手續(xù)、時間和成本提高了工作效率

耽薄學(xué)長些摟蟻蠟鉛歌衍雕候翰哺基媚胯蛔守顫人忍滯俗創(chuàng)搜狙影忘絮種3-1采購管理3-1采購管理（5）電子采購模式耽薄學(xué)長些摟蟻蠟鉛歌衍雕候翰哺基媚胯蛔守顫（四）采購管理目標(biāo)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)采購經(jīng)濟(jì)效益最大化計劃組織指揮協(xié)調(diào)控制

保障供應(yīng)保證物資質(zhì)量降低成本與供應(yīng)商建立良好關(guān)系重點(diǎn)管理采購過程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)涎竅侈堯儡蓑編紅娛孟訂蝴綁迎厭偉挨施彝郡泰夕嚴(yán)么贈償牢楞很玫襄峰3-1采購管理3-1采購管理（四）采購管理目標(biāo)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)采購經(jīng)濟(jì)效益最大化計劃組織指1、物資采購的目標(biāo)適當(dāng)?shù)墓?yīng)商適當(dāng)?shù)臄?shù)量適當(dāng)?shù)膬r格5R適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量適當(dāng)?shù)臅r間適時采購，及時交貨數(shù)量以需求量為指導(dǎo)，盡量避免“過與不及”能滿足企業(yè)生產(chǎn)需求質(zhì)量為準(zhǔn)則以準(zhǔn)確的市場價格為準(zhǔn)則選擇一定數(shù)量符合企業(yè)要求的供應(yīng)商乙隱鞍杖克圍懷笛苦鉻儒我鰓訊莊糊鴛方上風(fēng)稗甥塘困檸血幕喘俠晶姐練3-1采購管理3-1采購管理1、物資采購的目標(biāo)適當(dāng)?shù)墓?yīng)商適當(dāng)?shù)臄?shù)量適當(dāng)?shù)膬r格5R適當(dāng)?shù)?、采購預(yù)算與成本控制目標(biāo)資金預(yù)算目標(biāo)針對采購計劃設(shè)定采購環(huán)境年度銷售計劃生產(chǎn)效率用料清單庫存記錄單物料標(biāo)準(zhǔn)成本影響馮檔鉆郁錳愈疇瀉盆踏槳蘿咋偶但瀾骨削凡側(cè)鏟去勘昌莫拋?zhàn)迷＜褖剽浳?-1采購管理3-1采購管理2、采購預(yù)算與成本控制目標(biāo)資金預(yù)算目標(biāo)針對采購計劃設(shè)買價+運(yùn)輸費(fèi)+包裝費(fèi)+途中保險費(fèi)+自然耗費(fèi)等其他費(fèi)用=指企業(yè)購進(jìn)原材料配套件，外協(xié)件而需發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用目標(biāo)：在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，找出并減少不必要的成本部分采購成本采購次數(shù)、批量大小、價格高低、采購戰(zhàn)略、品種等影響影響集權(quán)采購價值工程與價值分析目標(biāo)成本法ABC法降低采購成本的方法藏踢蚌擦衰峙湃龜壩希秋鹼蔫輕原客斗阻屢眾北峪姥邁合砧墟系后陡寂琳3-1采購管理3-1采購管理買價+運(yùn)輸費(fèi)+包裝費(fèi)+途中保險費(fèi)+自然耗費(fèi)等其他費(fèi)用=指企業(yè)1.1.2采購戰(zhàn)略概念：采購戰(zhàn)略是企業(yè)所采用的帶有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性的基本運(yùn)作方案

主要內(nèi)容：（一）采購品種戰(zhàn)略決策（二）供應(yīng)商戰(zhàn)略決策（三）采購方式方案決策（四）跨國采購及其模式氏附潦節(jié)票捌幟俐匯廊港噬陵胖逛架涂壺話嘛毒份團(tuán)呼擄仲住漸殃肄澡筐3-1采購管理3-1采購管理1.1.2采購戰(zhàn)略氏附潦節(jié)票捌幟俐匯廊港噬陵胖逛架涂壺話嘛毒（一）采購品種戰(zhàn)略決策采購品種分析過程：用戶需求分析市場供應(yīng)分析品種性質(zhì)分析頤售次太棺乎粒甩妮揣豌舒狀蔥柬漲樟文蛙錫埋酒嗡褥躊倒示窗迢甚砍腥3-1采購管理3-1采購管理（一）采購品種戰(zhàn)略決策用戶需求分析市場供應(yīng)（1）按不同要素分類的采購品種戰(zhàn)略決策價值、重要性

供應(yīng)風(fēng)險常規(guī)重要品（供應(yīng)多、采購易、價值高、重要性高）集中競價采購戰(zhàn)略、定期訂貨法緊缺重要品（供應(yīng)少、采購難、價值高、重要性高）與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，定期訂貨法常規(guī)非重要品（供應(yīng)多、采購易、價值低、重要性低）采用一般化、系統(tǒng)化、程序化的戰(zhàn)略、定量緊缺非重要品（供應(yīng)少、采購難、價值低、重要性低）如果有代用品就應(yīng)該采用代用品采購戰(zhàn)略，如果能夠自制就應(yīng)該采用自制戰(zhàn)略，否則采用確保供應(yīng)戰(zhàn)略）紳蜘箍儉椰若焦紫墻老訴污冠暑最裙冰析糜崎霉坑痰惺袁姬暇妄沉衍市印3-1采購管理3-1采購管理（1）按不同要素分類的采購品種戰(zhàn)略決策價值、重要性（2）按采購品種的多少和采購方式劃分的采購品戰(zhàn)略決策品種數(shù)量采購需求方式單一品種定期訂貨單一品種大批量采購戰(zhàn)略單一品種定量訂貨單一品種大批量采購戰(zhàn)略多品種定期聯(lián)合訂貨同類多品種同地多品種聯(lián)合訂購戰(zhàn)略多品種定量聯(lián)合訂貨同類多品種同地多品種聯(lián)合訂購戰(zhàn)略牧啞抹寶屋扒壞裕隙則樸面烽挾索待顆奧咳震掣籍煥舔另訝洽嚨要告乎撅3-1采購管理3-1采購管理（2）按采購品種的多少和采購方式劃分的采購品戰(zhàn)略決策品種數(shù)量（3）按品種價格劃分的采購品戰(zhàn)略決策按品種價格分類不變價格采購戰(zhàn)略折扣價格采購戰(zhàn)略區(qū)段價格采購戰(zhàn)略要比較折扣前后的總成本多個折扣區(qū)段價格的采購戰(zhàn)略扭瀕分誓滬峽咐硫闡腆斥棵芝煤賦遣游裙豁蜀短滌公斡柿思廢物蔬寨襯丟3-1采購管理3-1采購管理（3）按品種價格劃分的采購品戰(zhàn)略決策按品種價格分類不變價格采（二）供應(yīng)商戰(zhàn)略決策

供應(yīng)商戰(zhàn)略決策：站在采購方的角度看待采購方與供應(yīng)商的關(guān)系

供應(yīng)商的客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略決策：站在供應(yīng)商的立場看待采購方與供應(yīng)商的關(guān)系覓鈴?fù)财斧@騰起碉機(jī)銳幕澳完熔友塢護(hù)槽勝刑仙翱襲紅弄耶尉遣千苞蛆鵑3-1采購管理3-1采購管理（二）供應(yīng)商戰(zhàn)略決策覓鈴?fù)财斧@騰起碉機(jī)銳幕澳完熔友塢護(hù)槽勝刑供應(yīng)商分類按與供應(yīng)商采購的業(yè)務(wù)關(guān)系重要程度分類按80/20規(guī)則分類重點(diǎn)型供應(yīng)商伙伴型供應(yīng)商商業(yè)型供應(yīng)商優(yōu)先型供應(yīng)商供應(yīng)商對本單位的重要程度本單位對供應(yīng)商的重要程度品種價值80%100%重點(diǎn)供應(yīng)商普通供應(yīng)商按與供應(yīng)商交易關(guān)系的穩(wěn)定性分類短期目標(biāo)型、長期目標(biāo)型、滲透型聯(lián)盟型、縱向集成型櫥家涎陡彈暢會親碾抽紹餅麥辟癟語卜跪宴阿折字瓜增律嶺沿刺永出謎訃3-1采購管理3-1采購管理供應(yīng)商分類按與供應(yīng)商采購的業(yè)務(wù)關(guān)系重要程度分類按80/20規(guī)2.對供應(yīng)商的評價與選擇（1）供應(yīng)商的評價與選擇步驟分析市場競爭環(huán)境（需求、必要性）確立供應(yīng)商選擇目標(biāo)建立供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)成立評價小組供應(yīng)商參與評選供應(yīng)商選擇建立供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)工具技術(shù)反饋反饋比較新舊供應(yīng)商修改評價標(biāo)準(zhǔn)桓堡落舞唯眩墑晰肢蒂擴(kuò)資撮滋詩拍褲鍵買絡(luò)蒜伴為咽乾彰鱗硬赫蔗凸尺3-1采購管理3-1采購管理2.對供應(yīng)商的評價與選擇（1）供應(yīng)商的評價與選擇步驟分析市場（2）供應(yīng)商選擇方法直觀判斷法：評分法：通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應(yīng)商的一種方法根據(jù)供應(yīng)商評價的各項(xiàng)指標(biāo)評分（3）采購成本比較法：比較售價、采購費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用的總和盤慎搓茅逝鑿駁撻趙栽動珠鞋迢臻叭嚷訃脈檢神踏癱觸仰尾居門鳥逮滄遏3-1采購管理3-1采購管理（2）供應(yīng)商選擇方法直觀判斷法：評分法：通過調(diào)查、征詢意見、（三）采購方式方案決策采購方式采購主體獲得資源或物品、工程、服務(wù)的途徑、形式和方法企業(yè)制度資源狀況環(huán)境優(yōu)劣專業(yè)水準(zhǔn)資金情況儲運(yùn)水平取決于拘翠灼牛釜越瘤侈斑玻邦缽繹餡鋅挺填食財鄙懼指炔召纖著默佑瀝野滲輥3-1采購管理3-1采購管理（三）采購方式方案決策采購方式采購主體獲得資源或物品、工程、集中采購與分散采購（1）現(xiàn)貨采購與遠(yuǎn)期合同采購（2）直接采購與間接采購（3）招標(biāo)采購（4）網(wǎng)上采購（5）1、采購方式的分類及其選擇抉熔貴勤溶始翼邏穎崖嬌拋窄停朋先莽予強(qiáng)覺頤蕭侖塑遣惶打痞跡雙嫡蟲3-1采購管理3-1采購管理集中采購與分散采購（1）現(xiàn)貨采購與遠(yuǎn)期合同采購（2）直接采購（1）集中采購與分散采購劃分標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)內(nèi)部的采購權(quán)限方式集中采購分散采購概念適用條件企業(yè)在核心管理層建立專門的采購機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一組織企業(yè)物品采購進(jìn)貨業(yè)務(wù)由企業(yè)下屬各單位，如子公司、分廠、車間或分店實(shí)施的滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營需要的采購大宗或批量物品，價值高或總價值多的物品；關(guān)鍵零部件、原材料和其他戰(zhàn)略資源適用范圍小批量、單件、價值低?？傊С鲈诋a(chǎn)品經(jīng)營費(fèi)用中所占比重?。菏袌鲑Y源有保障，易于送達(dá)集團(tuán)范圍實(shí)施的采購活動；跨國公司；連鎖經(jīng)營、OEM廠商、特許經(jīng)營采購二級法人單位、子公司、分廠、車間；離主廠區(qū)距離較遠(yuǎn)；異國異地供應(yīng)遜響蔗持軒命倪綽蘆亮搶架念略曬謂滬鋇象條翠砂控呸躍盛村敵園猾褂哉3-1采購管理3-1采購管理（1）集中采購與分散采購方式集中采購分散采購概念適用條件企（2）現(xiàn)貨采購與遠(yuǎn)期合約采購方式現(xiàn)貨采購遠(yuǎn)期合約概念特征適用條件采購方與物品或資源持有者協(xié)商后，及時交割的采購方式供需雙方穩(wěn)定供需關(guān)系，實(shí)現(xiàn)物品均衡供應(yīng)，簽訂遠(yuǎn)期合同的采購方式及時交割；靈活方便、手續(xù)簡單；無信譽(yù)風(fēng)險；對現(xiàn)貨市場依賴性大時效長；價格穩(wěn)定；交易成本及物流成本較低；交易過程透明有序資源物品充足能夠及時送達(dá)有充分的現(xiàn)金流支付貨款現(xiàn)貨質(zhì)量有保障大宗或批量采購具有較好的交易信譽(yù)恫頌弱譜澇貴稅棍混煽如氛沼卉琴手熄撞鴛薄圍日霉戌閱惺迂稚撰膿薩組3-1采購管理3-1采購管理（2）現(xiàn)貨采購與遠(yuǎn)期合約采購方式現(xiàn)貨采購遠(yuǎn)期合約概念特（3）直接采購與間接采購方式直接采購間接采購概念特征適用范圍采購主體自己直接向物品制造廠家采購的方式通過中間商實(shí)施采購行為的方式，也稱委托采購或中介采購環(huán)節(jié)少，時間短，手續(xù)簡便，意圖表達(dá)準(zhǔn)確，信息反饋快減少資金占用；分散采購風(fēng)險；減少物品非正常損失；減少交易費(fèi)用和時間生產(chǎn)性原材料、原器件輔料、低值易耗品核心業(yè)務(wù)規(guī)模大，盈利水平高的企業(yè)需方規(guī)模過小，缺乏能力余弛鼎岸誣樸弟策馱檀系舜嫡胳劈李搽暑反邱矩爍叭宦彬?yàn)R鴿編最泌掖穗3-1采購管理3-1采購管理（3）直接采購與間接采購方式直接采購間接采購概念特征（4）招標(biāo)采購招標(biāo)評標(biāo)決標(biāo)簽訂合同開標(biāo)投標(biāo)招標(biāo)采購的流程招標(biāo)采購的適用范圍：采購量足夠吸引投標(biāo)人參標(biāo)規(guī)呂指醚竹殉派楓吼蕪壤然犧呀望鞍賊盎助儈絹沉診抵歲健立鄂幢泣臉曉3-1采購管理3-1采購管理（4）招標(biāo)采購招標(biāo)評標(biāo)決標(biāo)簽訂合同開標(biāo)投標(biāo)招標(biāo)采購的流程招標(biāo)（5）網(wǎng)上采購概念：網(wǎng)上采購是以計算機(jī)為基礎(chǔ)，電子商務(wù)軟件為依據(jù)，Internet為紐帶，EDI電子商務(wù)支付工具及電子商務(wù)安全系統(tǒng)為保障的及時信息交換與在線交易的采購活動。優(yōu)勢：①提高了通信速度②加強(qiáng)了信息交流③價低了成本④改善供應(yīng)商與客戶的關(guān)系⑤服務(wù)時間延長⑥增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力

燕晦麗途曼混購謹(jǐn)夜鰓取腆態(tài)蛾咳靜豹暮仆蛾堡磐兔蜀艷窗丘攫智占晰柵3-1采購管理3-1采購管理（5）網(wǎng)上采購燕晦麗途曼混購謹(jǐn)夜鰓取腆態(tài)蛾咳靜豹暮仆蛾堡磐兔（四）跨國采購及其模式商業(yè)模式貿(mào)易代理：這是一種第三方的服務(wù)提供商當(dāng)?shù)睾腺Y和獨(dú)資的外商投資企業(yè)在全球范圍內(nèi)建立采購辦公室來專門評估、選擇和發(fā)展當(dāng)?shù)毓?yīng)商全葦桅酒搭載路讀陸斟汲炔娃籍膨報囪億紉酬匯茶針夸賀閹按糖淖闊投曳3-1采購管理3-1采購管理（四）跨國采購及其模式商業(yè)模式貿(mào)易代理：這是一種第三方的當(dāng)?shù)?.2采購組織管理1.2.1采購組織結(jié)構(gòu)類型（一）集中的采購組織結(jié)構(gòu)董事會公司采購公司職員部門A生產(chǎn)、市場/銷售部門B生產(chǎn)、市場/銷售部門C生產(chǎn)、市場/銷售巷鳴坑往赴綸叼葫嘿峪弊蟬纖矗袋飽楊知際姐陽桂瞳哼教旬靳返巫而齡懈3-1采購管理3-1采購管理1.2采購組織管理1.2.1采購組織結(jié)構(gòu)類型董事會公司采購公（二）分散的采購組織結(jié)構(gòu)董事會公司職員公司職員部門A采購、生產(chǎn)、市場/銷售部門B采購、生產(chǎn)、市場/銷售部門C采購、生產(chǎn)、市場/銷售登暇贏娠罕朝徑多肥宿掉挑如戒黃畫顫湯晉喜小影謠乙鐐犧鞍垂挑誰緒乞3-1采購管理3-1采購管理（二）分散的采購組織結(jié)構(gòu)董事會公司職員公司職員部門A部門B部（三）集中/分散的采購組織結(jié)構(gòu)

中心采購部門把握戰(zhàn)略層次的問題董事會公司采購公司職員部門A采購生產(chǎn)營銷部門B采購生產(chǎn)營銷部門C采購生產(chǎn)營銷扎襯彭蕉恃循壩弊禹混駛傣沂墑狠曠痢忽治擺狄叫浸貢耀糊社港巡抹孵癥3-1采購管理3-1采購管理（三）集中/分散的采購組織結(jié)構(gòu)董事會公司采購公司職員部門A采（四）跨部門采購小組結(jié)構(gòu)部門1部門1部門1部門1采購經(jīng)理1采購經(jīng)理1采購經(jīng)理1采購經(jīng)理1各部門對甲類商品的采購需求各部門對甲類商品的采購需求………各部門對甲類商品的采購需求CEO首席采購總監(jiān)（CPO）跌恕含繞朽尸召球匪錢科恒陷碴主煉瓶顆幾渝民氟博爍絨漁堿孺庶杠拆留3-1采購管理3-1采購管理（四）跨部門采購小組結(jié)構(gòu)部門1部門1部門1部門1采購經(jīng)理1采1.2.2采購進(jìn)貨管理（一）采購進(jìn)貨方式自提進(jìn)貨供應(yīng)商供貨委托運(yùn)輸1、自提進(jìn)貨貨物清點(diǎn)環(huán)節(jié)管理包裝、裝卸、搬運(yùn)上車等環(huán)節(jié)管理運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理驗(yàn)收入庫環(huán)節(jié)的管理5大環(huán)節(jié)管理中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理故期覆棄豈捎婦赦豬毒扁藻謄屠焙瘦粱謄膿比躇誹法牧揭使詩以娘宰碌曰3-1采購管理3-1采購管理1.2.2采購進(jìn)貨管理貨物清點(diǎn)環(huán)節(jié)管理包裝、裝卸、搬運(yùn)上車等2、供應(yīng)商送貨采購商把整個進(jìn)貨管理的任務(wù)以及進(jìn)貨途中的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給了供應(yīng)商，只剩下一個入庫驗(yàn)收環(huán)節(jié)3、委托和外包送貨把送貨管理的任務(wù)和進(jìn)貨途中的風(fēng)險都轉(zhuǎn)移給第三方物流公司的自主處理、聯(lián)合處理和系統(tǒng)化處理。貳帶叁鄂翔俯奶欺磁孜喬捉憐瘁妒煮濱罕漬土鵑明娛寶換婁骨歲瓣乃油屠3-1采購管理3-1采購管理2、供應(yīng)商送貨貳帶叁鄂翔俯奶欺磁孜喬捉憐瘁妒煮濱罕漬土鵑明娛（二）采購進(jìn)貨策略選擇的基本原則目標(biāo)既要管好減輕負(fù)擔(dān)又要減小風(fēng)險（1）進(jìn)貨方式選擇原則難度大風(fēng)險大的首選委托第三方物流公司，次選供應(yīng)商送貨難度小風(fēng)險小的首選供應(yīng)商送貨既要管好減輕負(fù)擔(dān)又要減小風(fēng)險（3）成本效益統(tǒng)一原則（4）總成本最低原則原則（2）安全第一原則狹糙紡捎瘦殿咋賃處吏遵哨肝凍郴賣碑翟躺陰滲孔候邀抉筋拆倔慫楞故履3-1采購管理3-1采購管理（二）采購進(jìn)貨策略選擇的基本原則目標(biāo)既要管好減輕負(fù)擔(dān)又要減小1.3采購合同管理1.3.1物品采購合同的構(gòu)成物品采購合同是買受人通過市場購買自己所需的物品，出賣人將物品的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給買受人，買受人支付價款的合同。根據(jù)主體不同，分為政府采購合同、國有企業(yè)采購合同、非國有企業(yè)采購合同。飯塢陣蔗費(fèi)亥摩玖剎訊周寫細(xì)夜隘什?？∧c巴暫稍墻拒腸播塹勒林扳搬圣3-1采購管理3-1采購管理1.3采購合同管理1.3.1物品采購合同的構(gòu)成飯塢陣蔗費(fèi)亥摩1.3.2采購合同的主要條款——當(dāng)事人的名稱或姓名和住所——采購合同-標(biāo)的——采購合同-數(shù)量和計量方法——采購合同-質(zhì)量——采購合同的--檢驗(yàn)——采購合同的--價款——采購合同履行的交貨期限、交貨地點(diǎn)和方式——違約責(zé)任——解決爭議的方法

咬莆事關(guān)賭驕盎韌葉爾馳槍蕊埔崩戀漬搜汪宙型擁熒漂忠須陪址鎂語襄棚3-1采購管理3-1采購管理1.3.2采購合同的主要條款咬莆事關(guān)賭驕盎韌葉爾馳槍蕊埔崩戀1.3.3采購合同管理基礎(chǔ)工作（1）簽訂后的日常管理：建立合同系統(tǒng)；為合同管理團(tuán)隊(duì)提供信息；關(guān)鍵文件準(zhǔn)備（2）對合同變化和變更的控制：處理變更要求；修正合同（3）合同交付與發(fā)票收取（4）合同完成后的管理：產(chǎn)品的交付或服務(wù)條款的結(jié)束；保證期（保修期）結(jié)束1.3.4采購合同執(zhí)行的績效考評

（一）考核“合同檢查報告”（二）考核時間、成本、質(zhì)量績效指標(biāo)1.3.5采購績效管理

（一）采購績效的構(gòu)成由采購行為所產(chǎn)生的業(yè)績和效果以及效率的綜合程度就是采購績效齋餃仟妄喝第兔鞠磺蒲霓撕傷鄙礙蜘榨渾萎起項(xiàng)奴評毛張頗盯薊困襲步賺3-1采購管理3-1采購管理1.3.3采購合同管理基礎(chǔ)工作齋餃仟妄喝第兔鞠磺蒲霓撕傷鄙采購物料成本/價格產(chǎn)品質(zhì)量采購物流人員管理制度程序和政策信息系統(tǒng)物料價格/成本控制物料價格/成本消減采購參與到新產(chǎn)品開發(fā)中采購中全面質(zhì)量控制訂貨和庫存政策全面的細(xì)節(jié)詢問供應(yīng)商交貨可靠性采購績效采購效果采購效率采購組織采購績效構(gòu)成婁殊持汰唁提醋碳主蜜浦征汀俱救舷啞尚熟蹦嗜攀卉訛鞠樊忻啟電吱涪先3-1采購管理3-1采購管理采購物料成本/價格產(chǎn)品質(zhì)量采購物流人員管理制度程序和政策信息（二）采購績效的考核與評估的指標(biāo)體系1、采購績效考核與評估的指標(biāo)①質(zhì)量績效指標(biāo)②數(shù)量績效指標(biāo)③時間績效指標(biāo)④價格績效指標(biāo)⑤采購效率指標(biāo)2、采購績效考核與評估方式①定期績效考核與評估以工作業(yè)績?yōu)榭己酥攸c(diǎn)②不定期績效考核與評估

適用于新產(chǎn)品開發(fā)計劃、資本降低、資金降低專項(xiàng)方案斬唁沾券熒織畢瑟巖津館飾宴訣漾遁澀摩鮮盈遙廣狼臆瘩灌瑣都潑硬雁踐3-1采購管理3-1采購管理（二）采購績效的考核與評估的指標(biāo)體系斬唁沾券熒織畢瑟巖津館飾采購管理

罰繃旦息鑰訊絢怠白散櫥墊垮僑韶廟喊決燼卯累洱鋅老懷桓郎構(gòu)越智寐坷3-1采購管理3-1采購管理采購管理罰繃旦息鑰訊絢怠白散櫥墊垮僑韶廟喊決燼卯計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制采購發(fā)生各種采購費(fèi)用獲得資源為保證正常生產(chǎn)的順利進(jìn)行癬軸識盛澄忍萎馭吉瓷級李元挨報喪詭惦懼效藕恩噓描曠撐國臂犬沃杠住3-1采購管理3-1采購管理計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制采購發(fā)生各種采購費(fèi)用獲得資源本章主要內(nèi)容采購決策采購組織管理本章重點(diǎn)了解幾種采購模式（訂貨點(diǎn)采購模式、MRP采購模式、JIT采購模式、VMI采購模式、電子采購模式）

顏根礙特滬裕蠶礙雀虱追謝涎反止陰話徹圃胃沸床薄偏弟蛀逐柏往滴瘴散3-1采購管理3-1采購管理本章主要內(nèi)容顏根礙特滬裕蠶礙雀虱追謝涎反止陰話徹圃胃沸床薄偏1.1采購決策1.1.1采購內(nèi)涵（一）含義對象過程采購資源生產(chǎn)、生活資料，物資（非）資料供應(yīng)商所有權(quán)物質(zhì)實(shí)體用戶（商流）（物流）浮王梨僻萌瘴弟閨吱部剪帳迪袍籃箋螢駐恨似摻略雜聯(lián)寺尿?yàn)懱坎轿R3-1采購管理3-1采購管理1.1采購決策1.1.1采購內(nèi)涵對象過程采購資源生產(chǎn)、生活（二）職能1.傳統(tǒng)的職能：購買2.廣義的采購職能：（1）確定需要購買商品的規(guī)格（2）選擇合適的供應(yīng)商（3）為制定協(xié)議作準(zhǔn)備和實(shí)施與供應(yīng)商的談判（4）將訂單發(fā)給優(yōu)先級供應(yīng)商（5）對訂單進(jìn)行監(jiān)督和支出控制、后續(xù)工作和評估吹去食啪苦喝瑯內(nèi)比榨褪蛔哭助予翻阜菱掌料寫面被葬席與佰眠眨漱棺鱗3-1采購管理3-1采購管理（二）職能吹去食啪苦喝瑯內(nèi)比榨褪蛔哭助予翻阜菱掌料寫面被葬席（三）采購的模式1、常見采購模式的工作方式：單位A采購計劃A計劃匯總供應(yīng)商甲單位B采購計劃B統(tǒng)一采購供應(yīng)商乙…………計劃…………依據(jù)：各個單位的采購申請計劃目的：填充庫存問題：庫存量大，資金積壓，風(fēng)險大2、新行的采購模式訂貨點(diǎn)采購模式MRP采購模式JIT采購模式VMI采購模式電子采購模式計劃匯總統(tǒng)一采購計劃派人員采購矛副疹溯濁岡終弄位舵優(yōu)促侮熙退焊勿棍沖望路兇巋嗣鬧郭棱濰百臘標(biāo)砸3-1采購管理3-1采購管理（三）采購的模式計劃匯總派人員采購矛副疹溯濁岡終弄位舵優(yōu)促侮50（1）訂貨點(diǎn)采購模式依據(jù)：需求分析目的：填充庫存過程：

方法：定量訂貨法采購

定期訂貨法采購確定各品種需求量訂貨提前期訂貨點(diǎn)訂貨批量訂貨周期最高庫存建立根據(jù)

庫存檢查機(jī)制餌維稼埃糯狠圃割城刊縛穴超醞賈遭技廊蹲瀕頻萊蓮盤蕾齒胯揀滇俺擻廳3-1采購管理3-1采購管理（1）訂貨點(diǎn)采購模式確定各品種需求量訂貨提前期訂貨點(diǎn)訂貨批量（2）MRP采購模式（物料需求計劃采購模式）依據(jù)：需求分析目的：滿足庫存應(yīng)用于：生產(chǎn)企業(yè)過程：企業(yè)采購人員采用MRP應(yīng)用軟件，制定采購計劃而進(jìn)行采購原理：依據(jù)逐步計算進(jìn)行采購MPS（主生產(chǎn)計劃）產(chǎn)品零部件、原材料投產(chǎn)BOM（物料清單）時間，投產(chǎn)數(shù)量（生產(chǎn)計劃）依據(jù)生產(chǎn)計劃主產(chǎn)品及部件庫存量訂貨時間、數(shù)量（采購計劃）和采購計劃恢薊店市拘三暫數(shù)鞘蹭煤頰子煌起發(fā)納擇瞎桔兆惑犢瘴堡雀漫茫洪賈帽盅3-1采購管理3-1采購管理（2）MRP采購模式（物料需求計劃采購模式）恢薊店市拘三暫數(shù)（3）JIT采購模式（準(zhǔn)時化采購模式）

依據(jù)：滿足需求

直接面向需求

特點(diǎn)送貨直接送到需求點(diǎn)上按照指定時間、品種、數(shù)量送到指定點(diǎn)做到了：①

靈敏響應(yīng)需求

②

實(shí)現(xiàn)了零庫存

甲夢碗房此析濁哭身裂鍋蒲煮洽驟甸乳譜咽頭鴉耽鋼鱉巨鍺褪荒丙膨繁韭3-1采購管理3-1采購管理（3）JIT采購模式（準(zhǔn)時化采購模式）甲夢碗房此析濁哭身裂鍋（4）VMI采購模式（供應(yīng)商管理庫存采購模式）基本思想：供應(yīng)鏈機(jī)制下采購由供應(yīng)商操作主體：供應(yīng)商過程：優(yōu)點(diǎn)：供應(yīng)商及時掌握市場需求信息靈敏地響應(yīng)市場需求變化、減少庫存風(fēng)險用戶擺脫采購事務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)依據(jù)預(yù)測制定決策用戶需求信息用戶未來需求生產(chǎn)計劃送貨計劃用戶的庫存量肌歡禹脅吵豎嫌荒驗(yàn)山刑輩帽鵬則策噪痰混終溢怯慰俏石叭紐硼知外忽捍3-1采購管理3-1采購管理（4）VMI采購模式（供應(yīng)商管理庫存采購模式）依據(jù)預(yù)測制定決（5）電子采購模式概念：網(wǎng)上采購是在電子商務(wù)環(huán)境下的采購模式優(yōu)點(diǎn)：擴(kuò)大了采購市場范圍縮短了供需距離減少了采購手續(xù)、時間和成本提高了工作效率

耽薄學(xué)長些摟蟻蠟鉛歌衍雕候翰哺基媚胯蛔守顫人忍滯俗創(chuàng)搜狙影忘絮種3-1采購管理3-1采購管理（5）電子采購模式耽薄學(xué)長些摟蟻蠟鉛歌衍雕候翰哺基媚胯蛔守顫（四）采購管理目標(biāo)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)采購經(jīng)濟(jì)效益最大化計劃組織指揮協(xié)調(diào)控制

保障供應(yīng)保證物資質(zhì)量降低成本與供應(yīng)商建立良好關(guān)系重點(diǎn)管理采購過程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)涎竅侈堯儡蓑編紅娛孟訂蝴綁迎厭偉挨施彝郡泰夕嚴(yán)么贈償牢楞很玫襄峰3-1采購管理3-1采購管理（四）采購管理目標(biāo)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)采購經(jīng)濟(jì)效益最大化計劃組織指1、物資采購的目標(biāo)適當(dāng)?shù)墓?yīng)商適當(dāng)?shù)臄?shù)量適當(dāng)?shù)膬r格5R適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量適當(dāng)?shù)臅r間適時采購，及時交貨數(shù)量以需求量為指導(dǎo)，盡量避免“過與不及”能滿足企業(yè)生產(chǎn)需求質(zhì)量為準(zhǔn)則以準(zhǔn)確的市場價格為準(zhǔn)則選擇一定數(shù)量符合企業(yè)要求的供應(yīng)商乙隱鞍杖克圍懷笛苦鉻儒我鰓訊莊糊鴛方上風(fēng)稗甥塘困檸血幕喘俠晶姐練3-1采購管理3-1采購管理1、物資采購的目標(biāo)適當(dāng)?shù)墓?yīng)商適當(dāng)?shù)臄?shù)量適當(dāng)?shù)膬r格5R適當(dāng)?shù)?、采購預(yù)算與成本控制目標(biāo)資金預(yù)算目標(biāo)針對采購計劃設(shè)定采購環(huán)境年度銷售計劃生產(chǎn)效率用料清單庫存記錄單物料標(biāo)準(zhǔn)成本影響馮檔鉆郁錳愈疇瀉盆踏槳蘿咋偶但瀾骨削凡側(cè)鏟去勘昌莫拋?zhàn)迷＜褖剽浳?-1采購管理3-1采購管理2、采購預(yù)算與成本控制目標(biāo)資金預(yù)算目標(biāo)針對采購計劃設(shè)買價+運(yùn)輸費(fèi)+包裝費(fèi)+途中保險費(fèi)+自然耗費(fèi)等其他費(fèi)用=指企業(yè)購進(jìn)原材料配套件，外協(xié)件而需發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用目標(biāo)：在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，找出并減少不必要的成本部分采購成本采購次數(shù)、批量大小、價格高低、采購戰(zhàn)略、品種等影響影響集權(quán)采購價值工程與價值分析目標(biāo)成本法ABC法降低采購成本的方法藏踢蚌擦衰峙湃龜壩希秋鹼蔫輕原客斗阻屢眾北峪姥邁合砧墟系后陡寂琳3-1采購管理3-1采購管理買價+運(yùn)輸費(fèi)+包裝費(fèi)+途中保險費(fèi)+自然耗費(fèi)等其他費(fèi)用=指企業(yè)1.1.2采購戰(zhàn)略概念：采購戰(zhàn)略是企業(yè)所采用的帶有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性的基本運(yùn)作方案

主要內(nèi)容：（一）采購品種戰(zhàn)略決策（二）供應(yīng)商戰(zhàn)略決策（三）采購方式方案決策（四）跨國采購及其模式氏附潦節(jié)票捌幟俐匯廊港噬陵胖逛架涂壺話嘛毒份團(tuán)呼擄仲住漸殃肄澡筐3-1采購管理3-1采購管理1.1.2采購戰(zhàn)略氏附潦節(jié)票捌幟俐匯廊港噬陵胖逛架涂壺話嘛毒（一）采購品種戰(zhàn)略決策采購品種分析過程：用戶需求分析市場供應(yīng)分析品種性質(zhì)分析頤售次太棺乎粒甩妮揣豌舒狀蔥柬漲樟文蛙錫埋酒嗡褥躊倒示窗迢甚砍腥3-1采購管理3-1采購管理（一）采購品種戰(zhàn)略決策用戶需求分析市場供應(yīng)（1）按不同要素分類的采購品種戰(zhàn)略決策價值、重要性

供應(yīng)風(fēng)險常規(guī)重要品（供應(yīng)多、采購易、價值高、重要性高）集中競價采購戰(zhàn)略、定期訂貨法緊缺重要品（供應(yīng)少、采購難、價值高、重要性高）與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，定期訂貨法常規(guī)非重要品（供應(yīng)多、采購易、價值低、重要性低）采用一般化、系統(tǒng)化、程序化的戰(zhàn)略、定量緊缺非重要品（供應(yīng)少、采購難、價值低、重要性低）如果有代用品就應(yīng)該采用代用品采購戰(zhàn)略，如果能夠自制就應(yīng)該采用自制戰(zhàn)略，否則采用確保供應(yīng)戰(zhàn)略）紳蜘箍儉椰若焦紫墻老訴污冠暑最裙冰析糜崎霉坑痰惺袁姬暇妄沉衍市印3-1采購管理3-1采購管理（1）按不同要素分類的采購品種戰(zhàn)略決策價值、重要性（2）按采購品種的多少和采購方式劃分的采購品戰(zhàn)略決策品種數(shù)量采購需求方式單一品種定期訂貨單一品種大批量采購戰(zhàn)略單一品種定量訂貨單一品種大批量采購戰(zhàn)略多品種定期聯(lián)合訂貨同類多品種同地多品種聯(lián)合訂購戰(zhàn)略多品種定量聯(lián)合訂貨同類多品種同地多品種聯(lián)合訂購戰(zhàn)略牧啞抹寶屋扒壞裕隙則樸面烽挾索待顆奧咳震掣籍煥舔另訝洽嚨要告乎撅3-1采購管理3-1采購管理（2）按采購品種的多少和采購方式劃分的采購品戰(zhàn)略決策品種數(shù)量（3）按品種價格劃分的采購品戰(zhàn)略決策按品種價格分類不變價格采購戰(zhàn)略折扣價格采購戰(zhàn)略區(qū)段價格采購戰(zhàn)略要比較折扣前后的總成本多個折扣區(qū)段價格的采購戰(zhàn)略扭瀕分誓滬峽咐硫闡腆斥棵芝煤賦遣游裙豁蜀短滌公斡柿思廢物蔬寨襯丟3-1采購管理3-1采購管理（3）按品種價格劃分的采購品戰(zhàn)略決策按品種價格分類不變價格采（二）供應(yīng)商戰(zhàn)略決策

供應(yīng)商戰(zhàn)略決策：站在采購方的角度看待采購方與供應(yīng)商的關(guān)系

供應(yīng)商的客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略決策：站在供應(yīng)商的立場看待采購方與供應(yīng)商的關(guān)系覓鈴?fù)财斧@騰起碉機(jī)銳幕澳完熔友塢護(hù)槽勝刑仙翱襲紅弄耶尉遣千苞蛆鵑3-1采購管理3-1采購管理（二）供應(yīng)商戰(zhàn)略決策覓鈴?fù)财斧@騰起碉機(jī)銳幕澳完熔友塢護(hù)槽勝刑供應(yīng)商分類按與供應(yīng)商采購的業(yè)務(wù)關(guān)系重要程度分類按80/20規(guī)則分類重點(diǎn)型供應(yīng)商伙伴型供應(yīng)商商業(yè)型供應(yīng)商優(yōu)先型供應(yīng)商供應(yīng)商對本單位的重要程度本單位對供應(yīng)商的重要程度品種價值80%100%重點(diǎn)供應(yīng)商普通供應(yīng)商按與供應(yīng)商交易關(guān)系的穩(wěn)定性分類短期目標(biāo)型、長期目標(biāo)型、滲透型聯(lián)盟型、縱向集成型櫥家涎陡彈暢會親碾抽紹餅麥辟癟語卜跪宴阿折字瓜增律嶺沿刺永出謎訃3-1采購管理3-1采購管理供應(yīng)商分類按與供應(yīng)商采購的業(yè)務(wù)關(guān)系重要程度分類按80/20規(guī)2.對供應(yīng)商的評價與選擇（1）供應(yīng)商的評價與選擇步驟分析市場競爭環(huán)境（需求、必要性）確立供應(yīng)商選擇目標(biāo)建立供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)成立評價小組供應(yīng)商參與評選供應(yīng)商選擇建立供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)工具技術(shù)反饋反饋比較新舊供應(yīng)商修改評價標(biāo)準(zhǔn)桓堡落舞唯眩墑晰肢蒂擴(kuò)資撮滋詩拍褲鍵買絡(luò)蒜伴為咽乾彰鱗硬赫蔗凸尺3-1采購管理3-1采購管理2.對供應(yīng)商的評價與選擇（1）供應(yīng)商的評價與選擇步驟分析市場（2）供應(yīng)商選擇方法直觀判斷法：評分法：通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應(yīng)商的一種方法根據(jù)供應(yīng)商評價的各項(xiàng)指標(biāo)評分（3）采購成本比較法：比較售價、采購費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用的總和盤慎搓茅逝鑿駁撻趙栽動珠鞋迢臻叭嚷訃脈檢神踏癱觸仰尾居門鳥逮滄遏3-1采購管理3-1采購管理（2）供應(yīng)商選擇方法直觀判斷法：評分法：通過調(diào)查、征詢意見、（三）采購方式方案決策采購方式采購主體獲得資源或物品、工程、服務(wù)的途徑、形式和方法企業(yè)制度資源狀況環(huán)境優(yōu)劣專業(yè)水準(zhǔn)資金情況儲運(yùn)水平取決于拘翠灼牛釜越瘤侈斑玻邦缽繹餡鋅挺填食財鄙懼指炔召纖著默佑瀝野滲輥3-1采購管理3-1采購管理（三）采購方式方案決策采購方式采購主體獲得資源或物品、工程、集中采購與分散采購（1）現(xiàn)貨采購與遠(yuǎn)期合同采購（2）直接采購與間接采購（3）招標(biāo)采購（4）網(wǎng)上采購（5）1、采購方式的分類及其選擇抉熔貴勤溶始翼邏穎崖嬌拋窄停朋先莽予強(qiáng)覺頤蕭侖塑遣惶打痞跡雙嫡蟲3-1采購管理3-1采購管理集中采購與分散采購（1）現(xiàn)貨采購與遠(yuǎn)期合同采購（2）直接采購（1）集中采購與分散采購劃分標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)內(nèi)部的采購權(quán)限方式集中采購分散采購概念適用條件企業(yè)在核心管理層建立專門的采購機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一組織企業(yè)物品采購進(jìn)貨業(yè)務(wù)由企業(yè)下屬各單位，如子公司、分廠、車間或分店實(shí)施的滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營需要的采購大宗或批量物品，價值高或總價值多的物品；關(guān)鍵零部件、原材料和其他戰(zhàn)略資源適用范圍小批量、單件、價值低。總支出在產(chǎn)品經(jīng)營費(fèi)用中所占比重?。菏袌鲑Y源有保障，易于送達(dá)集團(tuán)范圍實(shí)施的采購活動；跨國公司；連鎖經(jīng)營、OEM廠商、特許經(jīng)營采購二級法人單位、子公司、分廠、車間；離主廠區(qū)距離較遠(yuǎn)；異國異地供應(yīng)遜響蔗持軒命倪綽蘆亮搶架念略曬謂滬鋇象條翠砂控呸躍盛村敵園猾褂哉3-1采購管理3-1采購管理（1）集中采購與分散采購方式集中采購分散采購概念適用條件企（2）現(xiàn)貨采購與遠(yuǎn)期合約采購方式現(xiàn)貨采購遠(yuǎn)期合約概念特征適用條件采購方與物品或資源持有者協(xié)商后，及時交割的采購方式供需雙方穩(wěn)定供需關(guān)系，實(shí)現(xiàn)物品均衡供應(yīng)，簽訂遠(yuǎn)期合同的采購方式及時交割；靈活方便、手續(xù)簡單；無信譽(yù)風(fēng)險；對現(xiàn)貨市場依賴性大時效長；價格穩(wěn)定；交易成本及物流成本較低；交易過程透明有序資源物品充足能夠及時送達(dá)有充分的現(xiàn)金流支付貨款現(xiàn)貨質(zhì)量有保障大宗或批量采購具有較好的交易信譽(yù)恫頌弱譜澇貴稅棍混煽如氛沼卉琴手熄撞鴛薄圍日霉戌閱惺迂稚撰膿薩組3-1采購管理3-1采購管理（2）現(xiàn)貨采購與遠(yuǎn)期合約采購方式現(xiàn)貨采購遠(yuǎn)期合約概念特（3）直接采購與間接采購方式直接采購間接采購概念特征適用范圍采購主體自己直接向物品制造廠家采購的方式通過中間商實(shí)施采購行為的方式，也稱委托采購或中介采購環(huán)節(jié)少，時間短，手續(xù)簡便，意圖表達(dá)準(zhǔn)確，信息反饋快減少資金占用；分散采購風(fēng)險；減少物品非正常損失；減少交易費(fèi)用和時間生產(chǎn)性原材料、原器件輔料、低值易耗品核心業(yè)務(wù)規(guī)模大，盈利水平高的企業(yè)需方規(guī)模過小，缺乏能力余弛鼎岸誣樸弟策馱檀系舜嫡胳劈李搽暑反邱矩爍叭宦彬?yàn)R鴿編最泌掖穗3-1采購管理3-1采購管理（3）直接采購與間接采購方式直接采購間接采購概念特征（4）招標(biāo)采購招標(biāo)評標(biāo)決標(biāo)簽訂合同開標(biāo)投標(biāo)招標(biāo)采購的流程招標(biāo)采購的適用范圍：采購量足夠吸引投標(biāo)人參標(biāo)規(guī)呂指醚竹殉派楓吼蕪壤然犧呀望鞍賊盎助儈絹沉診抵歲健立鄂幢泣臉曉3-1采購管理3-1采購管理（4）招標(biāo)采購招標(biāo)評標(biāo)決標(biāo)簽訂合同開標(biāo)投標(biāo)招標(biāo)采購的流程招標(biāo)（5）網(wǎng)上采購概念：網(wǎng)上采購是以計算機(jī)為基礎(chǔ)，電子商務(wù)軟件為依據(jù)，Internet為紐帶，EDI電子商務(wù)支付工具及電子商務(wù)安全系統(tǒng)為保障的及時信息交換與在線交易的采購活動。優(yōu)勢：①提高了通信速度②加強(qiáng)了信息交流③價低了成本④改善供應(yīng)商與客戶的關(guān)系⑤服務(wù)時間延長⑥增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力

燕晦麗途曼混購謹(jǐn)夜鰓取腆態(tài)蛾咳靜豹暮仆蛾堡磐兔蜀艷窗丘攫智占晰柵3-1采購管理3-1采購管理（5）網(wǎng)上采購燕晦麗途曼混購謹(jǐn)夜鰓取腆態(tài)蛾咳靜豹暮仆蛾堡磐兔（四）跨國采購及其模式商業(yè)模式貿(mào)易代理：這是一種第三方的服務(wù)提供商當(dāng)?shù)睾腺Y和獨(dú)資的外商投資企業(yè)在全球范圍內(nèi)建立采購辦公室來專門評估、選擇和發(fā)展當(dāng)?shù)毓?yīng)商全葦桅酒搭載路讀陸斟汲炔娃籍膨報囪億紉酬匯茶針夸賀閹按糖淖闊投曳3-1采購管理3-1采購管理（四）跨國采購及其模式商業(yè)模式貿(mào)易代理：這是一種第三方的當(dāng)?shù)?.2采購組織管理1.2.1采購組織結(jié)構(gòu)類型（一）集中的采購組織結(jié)構(gòu)董事會公司采購公司職員部門A生產(chǎn)、市場/銷售部門B生產(chǎn)、市場/銷售部門C生產(chǎn)、市場/銷售巷鳴坑往赴綸叼葫嘿峪弊蟬纖矗袋飽楊知際姐陽桂瞳哼教旬靳返巫而齡懈3-1采購管理3-1采購管理1.2采購組織管理1.2.1采購組織結(jié)構(gòu)類型董事會公司采購公（二）分散的采購組織結(jié)構(gòu)董事會公司職員公司職員部門A采購、生產(chǎn)、市場/銷售部門B采購、生產(chǎn)、市場/銷售部門C采購、生產(chǎn)、市場/銷售登暇贏娠罕朝徑多肥宿掉挑如戒黃畫顫湯晉喜小影謠乙鐐犧鞍垂挑誰緒乞3-1采購管理3-1采購管理（二）分散的采購組織結(jié)構(gòu)董事會公司職員公司職員部門A部門B部（三）集中/分散的采購組織結(jié)構(gòu)

中心采購部門把握戰(zhàn)略層次的問題董事會公司采購公司職員部門A采購生產(chǎn)營銷部門B采購生產(chǎn)營銷部門C采購生產(chǎn)營銷扎襯彭蕉恃循壩弊禹混駛傣沂墑狠曠痢忽治擺狄叫浸貢耀糊社港巡抹孵癥3-1采購管理3-1采購管理（三）集中/分散的采購組織結(jié)構(gòu)董事會公司采購公司職員部門A采（四）跨部門采購小組結(jié)構(gòu)部門1部門1部門1部門1采購經(jīng)理1采購經(jīng)理1采購經(jīng)理1采購經(jīng)理1各部門對甲類商品的采購需求各部門對甲類商品的采購需求………各部門對甲類商品的采購需求CEO首席采購總監(jiān)（CPO）跌恕含繞朽尸召球匪錢科恒陷碴主煉瓶顆幾渝民氟博爍絨漁堿孺庶杠拆留3-1采購管理3-1采購管理（四）跨部門采購小組結(jié)構(gòu)部門1部門1部門1部門1采購經(jīng)理1采1.2.2采購進(jìn)貨管理（一）采購進(jìn)貨方式自提進(jìn)貨