品質(zhì)部門心得感悟范文五篇

品質(zhì)部門心得感悟范文五篇光陰匆忙完畢，工作也匆忙進入尾聲。這一年我們的工作真的是經(jīng)歷很多，來給自己做個工作心得吧!下面給大家整理的品質(zhì)部門心得感悟范文五篇，希望大家喜歡!

品質(zhì)部門心得感悟范文1

為標準公司的內(nèi)部建立和業(yè)務開展、監(jiān)視落實各項工作的有效順利完成，10月份品質(zhì)管理部按方案完成了以下工作：

一、體系運行有效性的監(jiān)管、問題的整改及相應措施的落實

1、編制并施行?品質(zhì)管理監(jiān)管方法?，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系對各部門進展品質(zhì)檢查。

2、根據(jù)各部門提交的?文件更改申請表?，修改、發(fā)放?電梯日常運作作業(yè)指導書?、?電梯設備操作作業(yè)指導書?、?擦窗機操作作業(yè)指導書?、?擦窗機日常運行作業(yè)指導書?、?綜合維修作業(yè)指導書?等體系文件。

3、組織公司各部門召開大廈公共租擺花木招標評審會，以無記名投票的形式評定了20_年度大廈公共區(qū)域花木擺放工程供應商。

4、跟蹤驗證20_年9月25日大廈現(xiàn)場平安檢查所發(fā)現(xiàn)問題。

5、20_年10月30日，組織各部門負責人及相關專業(yè)人員進展平安禮貌小區(qū)建立工作自檢自查，并通報檢查結果，要求各職責部門就存在問題限期整改。

二、加強績效考核，完善內(nèi)部管理

1、修改、完善?績效考核管理方法?，跟進各部門績效考核量化指標的制定質(zhì)量管理部月工作總結質(zhì)量管理部月工作總結。

2、征集各部門績效考核修改意見，并根據(jù)其意見進展了相應修改，整理完善后已提交電信實業(yè)。

三、完善培訓管理、進步培訓質(zhì)量

品質(zhì)管理部于20_年10月接收公司培訓工作，本月完成工作如下：

1、對所接收培訓設備設施進展了統(tǒng)計、整理

2、中國科學院教授來司培訓的組織安排工作

3、完成9月份以來新入職員工的入職培訓及7月份以來新員工的強化培訓工作，并協(xié)助綜合辦人事對相關晉升人員的考核。

4、編制并施行?培訓完善方案?，對各部門各級人員在不同階段所需進展的專業(yè)類培訓科目進展了調(diào)查。

5、根據(jù)指導指示提出標準培訓工作開展及施行有針對性培訓的工作匯報。

四、完善5S本質(zhì)，提升自身素養(yǎng)和效勞素質(zhì)

1、編制?5S手冊?及?禮儀手冊?，將5S執(zhí)行狀況將與個人績效考核直接掛鉤。

2、組織各部門主任級以上人員召開了5S適用性討論會，并根據(jù)各部門會后意見對手冊資料進展了相應的修改

3、經(jīng)公司指導審批后，于10月底正式印發(fā)?5S手冊?及?禮儀手冊?。

同時，要求公司各部門自發(fā)文之日起執(zhí)行，并進展相應的培訓質(zhì)量管理部月工作總結工作總結。

五、部門其它日常工作：

1、搜集、整理公司各部門20_年9月質(zhì)量記錄;

與機電維護中心空調(diào)值班室對接、收取8、9月份空調(diào)專業(yè)質(zhì)量記錄，并復印、歸檔。

2、配合建立平安禮貌小區(qū)工作的開展，協(xié)助客戶效勞中心完成各項資料的整理。

3、第六十二期至六十五期周信息的匯編、制作。

品質(zhì)部門心得感悟范文2

一、對本職工作目的及要求的認識

1.對各個部門上交的文件方案單進展編號、打印封面并傳遞給各審核人審核后及時收回,并作相關記錄,以便追溯。

2.體系文件的編輯、編號、印制、發(fā)放、回收、裝訂、存檔及回收。

3.SOP文件版、臺帳、數(shù)據(jù)庫及電子版本的保存及對應性。

4.質(zhì)量文件執(zhí)行前培訓的施行和監(jiān)視,電子文檔拷貝的管理。

5.制訂文件審核方案，監(jiān)視各部門文件制修訂復審工作。

6.負責質(zhì)量體系文件系統(tǒng)的建立、管理和完善。

二、201#年度已完成主要工作總結

1.消費一致性控制方案、程序文件以及質(zhì)量手冊的編寫完成已分發(fā)至各個部門。

2.公司3C工廠審查，3C認證已經(jīng)完成。

3.歸檔失效體系文件及文件制修訂底稿。

4.積極參加公司組織的各項培訓。

5.配合其他部門、其他同事完成相關工作。

三、改進措施與對策

通過對理論過程進展認真的分析，找出經(jīng)歷教訓，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，使感性認識上升到理性認識。

1.在及時完成工作的同時，抽一些時間監(jiān)視各車間執(zhí)行前培訓工作，能參與他們的培訓，理解情況。

2.查找自身原因，做到高效率高質(zhì)量的完本錢質(zhì)工作。

3.做好文件管理體系輸入工作，標準體系流程。

4.查漏補缺，確保整個文件管理系統(tǒng)的資料互相對應、完好統(tǒng)一。

四、201#年度主要工作任務、目的

1.對質(zhì)量體系文件進展審核傳遞。

2.對質(zhì)量體系文件進展排版/打印/下發(fā)/裝訂/歸檔。

3.對失效的質(zhì)量體系文件進展回收、銷毀。

4.下發(fā)文件同時做好執(zhí)行前培訓方案,并監(jiān)視施行。

5.質(zhì)量體系文件201#年度復審方案的制訂、下發(fā)。

6.修訂質(zhì)量體系文件起草/修訂/審核/批準SOP，完善質(zhì)量體系文件傳閱審核表,簡化文件管理。

7.監(jiān)視并施行201#年度復審方案。

8.監(jiān)視標準各部門文件管理,定期組織文件現(xiàn)場檢查。

9.定期更新各部門文件目錄。

五、本年度工作自我評價

今年幾乎都是在繁忙中度過的，除了正常的編寫修訂外，還完成了公司車輛的3C認證。但是美中缺乏的是還有很多工作沒有做到位。201#年繼續(xù)加油，進步工作效率工作質(zhì)量。

同時感謝指導對我的指導、感謝各位同事對我的幫助!謝謝!

品質(zhì)部門心得感悟范文3

20_年，我們技術質(zhì)量部繼續(xù)遵守公司“履約守信，追求完美，為用戶帶給期望的工程和效勞〞的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為_工程經(jīng)理部的穩(wěn)步開展奉獻了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術難題，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準，并在公司精細化管理的指引下，認真學習運用，更好的完成了工程部對我們部門的各項要求。以下為今年的工作總結。

一、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、制定方案

在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關資料，在準備工作認真細致，嚴格遵守設計技術文件要求，結合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設計及各項方案，不斷的對工人進展技術培訓和技術交底。各技術負責人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認真學習標準及相關的驗收質(zhì)量標準，用這些標準來指導現(xiàn)場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗的工程。

在技術質(zhì)量部資料的關注性、深入性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認為我們技術質(zhì)量部比以往獲得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術、質(zhì)量把關的根底上，技術質(zhì)量部今年開場展開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉變經(jīng)濟開展方式主線，把握做強做優(yōu)的方向，堅決不移的走“新、特、精〞強企之路，強化施工管理。

二、工作成就

質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊一齊發(fā)奮完成這個目的。細化系統(tǒng)試壓包管理方法，嚴格要求執(zhí)行，從而防止試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設計變更等狀況的出現(xiàn)，進步工程質(zhì)量和施工進度。催促施工隊認真自檢，各技術負責人對自己負責的工號或區(qū)域每日不連續(xù)檢查。

為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術質(zhì)量部技術人員帶隊進展質(zhì)量巡回檢查。同時，用心配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進展平安、質(zhì)量大檢查。通過例會形式，反響檢查結果，要求各施工隊認真對出現(xiàn)問題的地方進展整改。通過這樣一種不連續(xù)的檢查方式，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應的通病及質(zhì)量問題。促進質(zhì)檢員不斷的增強質(zhì)量意識，及工作的主動性和用心性得以進步。

質(zhì)量報表及資料管理方面，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負責制，專人負責質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反響狀況，保證質(zhì)量報表的完好性和真實性。強化資料室的作用，由資料員搜集、分類、編號、呈送、反響、歸檔所有工程資料，保證所有工序有據(jù)可查，進步工程開工資料驗收效率。

通過有方案的培訓，加強了相關人員的質(zhì)量意識，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過精細化的質(zhì)量管理，工程部各施工隊在成品保護的質(zhì)量上有了進一步的進步，更重要的是，技術質(zhì)量部各專業(yè)技術人員認識到精細化管理的重要性，自覺發(fā)奮地學習和運用精細化管理知識，這必將為工程部的長期開展帶來不可估量的作用。

三、工作缺乏

技術部人員多數(shù)為新學員，工作經(jīng)歷缺乏。為加快提升部門綜合程度，需加強培訓工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來，為工程部的開展奉獻自己的力量。施工中應繼續(xù)加強考慮前后工序的互相影響，不得只顧前，不顧后，應綜合考慮，采取合理施工工藝。對相應的施工人員應繼續(xù)加強管理，由工程經(jīng)理主持編制合理科學可行的質(zhì)量獎罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服。施工中技術人員應繼續(xù)加強現(xiàn)場學習，使得理論與理論進展碰撞性的結合，應對詳細問題詳細討論，互相促進，互相學習。

在精細化管理上還存在一些缺乏，主要表此刻對人員的培訓和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術和作業(yè)人員進展持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓，部分人員質(zhì)量意識淡薄，工作效率不高，遇到意外狀況不能很好的予以處理，直接影響了施工進度和增加了本錢費用，尤其在焊條使用中，本錢意識淡薄，造成較大的浪費。下一步，我們將加大精細化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術質(zhì)量部的每一位人員自覺學習和運用精細化管理理念。

四、明年工作方案

學習專業(yè)技術，盡量做到面面俱到，從土建、安裝到電器儀表，發(fā)奮使各自程度跟上工程開展，成為復合型人才。針對新進員工加強培訓，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長。組織培訓學習，進展技術交流，進步認識，同時進步。方案完成后要進展技術會審，通過開會形式討論可行性，最后確定施工方案。防止和減少出現(xiàn)不就應犯的錯誤，而延誤工期。資料是工程交工過程中必不可少的部分，故在資料管理方面，須從源頭抓起。

20_年的工作給了我們很多啟示和教訓，明年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術部全體員工必須會以工程管理為重點，抓質(zhì)量、講效率，全面推進各項工作的開展，為公司獲得更大的輝煌盡綿薄之力!

品質(zhì)部門心得感悟范文4

一年來，我作為一名電廠電氣人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業(yè)技術知識，嚴格遵守各項運行規(guī)程，虛心請教，團結同事，不斷進步工作才能，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結。

一、工作認真負責，敬業(yè)愛崗

以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從指導安排，克制身體不適，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。發(fā)揚艱辛奮斗的作風，使工程得以順利圓滿的成功運轉。

二、技術上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程

自購電氣學習資料;理論上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作才能，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和獲得的經(jīng)歷、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把電氣專業(yè)學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，利用間歇時間，不忘看化學專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡資源，查看電廠化學文獻，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。

三、才能方面的提升

才能包括協(xié)調(diào)才能和處理事故才能，假設說“技術〞比作“智商〞的話，那么“才能〞就可比作“情商〞，電氣專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，才能是活的。只有做到活學活用，才能更好地干好工作。

四、積累工作經(jīng)歷，貫徹公司“節(jié)能降耗〞

在水質(zhì)合格的根底上，精益求精，平安運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。理解負荷變化，低負荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開大連排的根底上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點。為做到一舉三得，更是精心測定，細心監(jiān)控，操心設備，耐心溝通。

五、工作建議

平安設施能否更加完善、細致一些，設定設備誤動保護措施，故障演習預案以防患于未然，更新傳統(tǒng)電氣監(jiān)視觀念，變被動處置為主動預見預防。加強微機自動化程度，能充分利用網(wǎng)絡資源，讓其物盡其用，使電氣監(jiān)視更加靈敏高效;完善電氣、儀器全自動操作及維護，使電氣結果更科學準確。

品質(zhì)部門心得感悟范文5

轉瞬間已進入新的一年，在過往的20_年里，在公司各級指導及各部門同事的大力支持和配合下，品管部根本完成了各項工作，全年消費產(chǎn)量及銷售情況呈明顯增加趨勢，同時產(chǎn)品質(zhì)量也在穩(wěn)步提升，而各部門、各工序全體成員在思想也得到了重視，認識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配合品管部的工作，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了至關重要的作用。以下是今年的工作總結。

一、市場分析

我司正處于企業(yè)開展的關鍵時期，在當下電氣行業(yè)白日化經(jīng)濟的時代，企業(yè)想要在變化莫測的市場占一席之地，那么企業(yè)必須具備核心競爭力，而核心競爭力的構建與公司的指導方針、企業(yè)文化、管理團隊是密不可分的，所以企業(yè)的標準化管理是核心競爭力構成的根底，同時也是先決條件。

品管部作為公司管理團隊的一份子，工作重心始終圍繞著公司整體開展目的，認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，履行各類檢驗標準，擔負著公司三體系運行，原材料入廠檢驗、外協(xié)加工檢驗，消費過程巡檢、成品檢驗、退貨檢驗、常規(guī)試驗，計量器具管理，售后效勞，等質(zhì)量監(jiān)控及廠內(nèi)電氣維修工作，思想上不敢有半點松懈。大家都知道“經(jīng)營是企業(yè)開展命脈，質(zhì)量是企業(yè)開展的根本〞，因此質(zhì)量管理工作是公司正常運作的關鍵所在。

二、原材料方面

原材料入廠都要經(jīng)過我部進展一一檢驗，做到了合格入庫。對不合格品及時處理，不合格挑選使用的并與消費部門、倉庫等及時溝通、協(xié)商處理。在出廠前對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關，盡管如此，在出廠的產(chǎn)品中還是出現(xiàn)了一些本應該可以防止的問題，因此我司的檢驗方法和檢查工程還需要進一步增