樂樂講座5s6s管理新增321份-5s手冊

LONGDE （1） 《5S手冊》5S手冊序號5S手冊內容版本號頁碼15S手冊封面A125S手冊A235S推行小組組織圖A345S推行A45第一章5S簡介A56第二章5S定義A6-7第三章5S作用A9-8第四章5S實施要訣A12-169第五章5S實施技巧A17-1910第六章5S推行過程A20-21第七章5S實施檢查安排A22-2312第八章5S檢查表A24-33LONGDE （2） 《5S手冊》5S”推行小組組織圖組長 總經理副組長 副總經理推行助理組 組員

組 組 組 組員

組 組員

組 組員開生發(fā)產部部經理經理／／副經 主管

經 經理 科 經 科長

PMC經理科長

購 經理 科 科長

經 經理 科 科長LONGDE （3） 《5S手冊》LONGDE5S推行LONGDE （4） 《5S手冊》第一章﹕5S簡介20世紀80年代末﹐“制”的產品遍布世界每一個角落﹐導致許許多多的及管理學家都問﹕他們怎么啦﹖并對此進行了深入的與研究﹗結果發(fā)現﹐這其中的因素很多﹐有因緣際會的機遇因素﹐更重要的是人不斷追求效率﹑追求質量﹑追求完美﹐并為之不斷深入研究的結果·大家知道﹒是個典型資源匱乏的國家﹐其資源對外依賴性特別強﹐這就決定了她必須節(jié)能降耗﹑提高資源利用率﹐利用引進的資源制造高質量﹑低消耗的產品﹐并以此占領市場份額﹐爭取更大的利潤﹐保持自身的發(fā)展空間﹗在不斷的追求過程本的企業(yè)管理呈現了兩個管理特色﹕循序進和全員參與﹒5S動亦應運而生﹒所謂5S﹐整理（Seiki）整頓（Seiton）清掃（Seiso）清潔（Seiketsu）素養(yǎng)（Shitsuke）在日語中﹐5個詞組的發(fā)音都以S開頭﹐5S﹒LONGDE （5） 《5S手冊》第二章﹕5S定義整理（SEIKI）將工作場所的所有物品區(qū)分為有用的和沒有用的﹐作好定位存放﹐并做出醒目的標識 即﹕將有用的和沒用的物品區(qū)分開來 目的騰出空間﹑活用空間防止誤送﹑誤用營造的工作場 記住﹕必須有決心﹐將此工作在過程中持續(xù)有效地進行下去﹐5S的第一步﹗整頓（SEITON）將沒用的物品徹底清除﹐并把有用按使用的重要性﹑頻率分區(qū)﹑定位存放﹐出相應的標識﹒ 即﹕把有用的物品整理好﹐方便存取 目的工作需要使用的物品可以一目了然地找到消除尋找物品的時間消除物品積壓使工作環(huán)境整整齊齊 記住﹕這是提高工作效率基礎LONGDE （6） 《5S手冊》清掃（SEISO）將工作場所徹底清掃﹐保持干凈﹑ 即﹕把工作場所打掃得干干凈凈 目的減少工業(yè)穩(wěn)定質量使工作場所纖塵不染 記住﹕這是減少異常因素﹑保持過程穩(wěn)定的關鍵清潔（SEIKETSU）維持以上整理﹑頓﹑3S的效果 即﹕持物品分區(qū)﹑定位﹑標識﹑生的效果 目的減少工作防止異?，F象突然發(fā)生 記住﹕能把這點做到﹐5S已成功了大半素養(yǎng)（SHITSUKE）所有職員工在遵守公司規(guī)章制度﹑崗位紀律同時﹐并維持以上4S成果﹐養(yǎng)成良好的工作及積極主動的工作作風﹗ 即﹕做個﹑敬業(yè)樂群的好員工 目的培養(yǎng)﹑敬業(yè)樂群的員工隊改變舊觀念﹑養(yǎng)成好﹐形成良性循營造團隊精神及和諧的工作環(huán)境良性循環(huán)﹐并加以持續(xù)改進﹐實現公司永續(xù)經營的目標 記住﹕5S能提高工作效率﹑減少﹑贏得尊重LONGDE （7） 《5S手冊》龍的“5S” 培訓班 LONGDE （8） 《5S手冊》第三章﹕5S的作用[5S]是一種良好的管理技巧﹐公司推行ISO9001質量管理標準體系及全面質量管理（TQM）第一步﹒[5S]是改善工作場所﹐實行文明﹑安全生產﹑工作﹐進而提升企業(yè)形象的一種現代經營管理﹒[5S]活動能創(chuàng)造﹑高效﹑安全的工作環(huán)境提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境﹐能提高的工作士氣與工作效率能吸引顧客的注意力﹐使顧客產生﹐從而能得到顧客的訂單﹐增強企業(yè)的市場競爭力﹔內和﹐左右逢源﹐口碑相傳﹐進而形成工作的凝聚力與推動力﹐即增強了企業(yè)的整體競爭能力﹒增強員工的歸屬感及公司凝聚力實施[5S]能增強員工之間及員工與公司的溝通﹐改善人際關系﹐提高員工的修養(yǎng)﹒從而促進人際關系的融洽﹐提高職員工的工作士氣及敬業(yè)精神﹒使職員工有尊嚴與成就感易帶動改善的意愿﹐增強求實﹑創(chuàng)新的工作熱情能促使職員工與公司各方面主動付出耐心和愛心從而培養(yǎng)全體職員工良好的工作態(tài)度與觀念﹐使人人有素養(yǎng)節(jié)省資源﹑減少浪費﹑降低成本﹑提高效益資源的浪費與公司增加效益是成反比的﹐浪費多﹐效益自然低﹐浪費低或無浪費﹐效益自然高﹒實施5S可以使公司節(jié)省資源﹑減少浪費﹑降低成本﹑提高效益﹒工作過程將更加精簡減少人手及時間的浪費LONGDE （9） 《5S手冊》減少場所及空間的浪費減少材料﹑能源的浪費減少或杜絕安全事故的發(fā)生浪費減少了﹐效益／利潤也就自然增加了除去雜物﹐改善工作環(huán)境﹐保障生產﹑工作安全工作場所寬敞﹑明亮﹐過道通暢﹐且地面﹑過道等沒有雜物／多余物品放置﹐使工作場所暢行無阻﹐減少了異常事故的發(fā)生機率﹐從而保障了安全﹒地面﹑過道不隨意擺放物品過道通暢﹐減少阻礙工作場所寬敞﹑﹐工作心情舒暢工作安全自然就有保障使場所整潔﹑對象整齊﹑提升工作效率工作環(huán)境整齊有序﹐生產﹑的工作流程就簡潔﹑明快﹐消除了找不到工具﹑文件的煩惱﹐工作自然愉快﹑熱情有加﹐其工作效率亦自然會得到提高﹒簡潔﹑明快﹑有條有理的工作場所﹑清潔的工作環(huán)境﹔舒暢的工作心情有素養(yǎng)的工作伙伴﹑融洽的人際關系沒有尋找物品的煩惱工作效率自然會得到提高使工作環(huán)境井然有序﹐產品及工作質量自然有保障產品及工作質量的保障在于﹐做任何工作都必須嚴謹﹑不馬虎﹐5S就是要除去馬虎使工作質量得到保障LONGDE （10） 《5S手冊》培養(yǎng)員工良好的工作與生活“5S”令養(yǎng)成良好的工作﹑生活﹐使人人成為具有素養(yǎng)的人﹐并使 受益﹒精誠合作敬業(yè)樂群品質優(yōu)異顧客滿意員工受益皆大歡喜LONGDE （ 《5S手冊》第四章﹕5S的實施要5S實施總要求將有用及無用的物品分開將有用及無用的物品進行分區(qū)﹑定位存放﹐做出相應標將無用的物品清理出工作場所將有用的物品按其使用的重要性及頻率進行定位存放﹐以方便存對工作場所進行清掃并報紙清潔保持區(qū)分﹑﹑潔的效果文件﹑具﹑料等所有物品存放井井有條按評核規(guī)定進行定期檢查﹑﹐5S的持續(xù)有效實5S實施要訣整理區(qū)分有用或無用的物品﹐大致有以下常用方法不能用不再使可能會再使用（

年內

不用很少使用

廢棄處理放 半年至1年使1C1至3個月使用1次會用但不常 放進 每天都必須使 常 存于工作場所固定位置作用消除無用物品的阻礙﹐工作更加順暢消除無用物品的誤用﹐提高工作質量LONGDE （12） 《5S手冊》注A類物品須清出工作場所B類物品存于室且不常用的位置C類物品存于室較常用位置D類物品必須存于工作場所固定位置﹐并保持醒目的標識實例倉庫及辦公場所的物品（材料﹑工具﹑文具等生產﹑生活設施／設備(工作臺/凳/椅﹑機器﹑﹑設施等文件﹑資料﹑表單記錄等生產現場的物品（部件﹑半成品﹑成品﹑輔料等…整頓將無用的物品清除出去﹐并把有用的物品作定位存放且加以必要標識﹒除了空間寬敞外﹐還除卻了尋找物品的煩惱﹐更利于無用的物品不被誤用﹒通常的做法有﹕將已確定無用的物品及時清理除去﹐騰出的空間﹐并加以利整理有用的物品﹐規(guī)劃存放位置并加以標識建立物品存放﹑管理的有效方法﹐使之整齊﹑有條理對有用的物品加以合理﹐防止作用要用的物品取不光自己知道﹐其它人同樣一目了然實例生產﹑﹑辦公等所有場所或過道清除無用雜物﹐就有足夠空間可以利用對文件﹑進行分類﹑和實施顏色管材料﹑部件﹑工具﹑設備﹑儀器﹑半／成品的存放及標識輔料或消耗性物品的定位存放及標識LONGDE （13） 《5S手冊》清掃生產﹑工作﹑生活場所打掃得干干凈凈﹐消除污染源﹐通常有以下做法﹕從地面到墻壁再到天花板﹐對整個空間的所有角落進行徹底清掃﹐特別注意衛(wèi)生死角的清掃（如工作臺底﹑門窗的凸條﹑凹陷處）機器﹑設備／設施﹑工具的清潔﹐防止工具／手／手套等變成污染影響產品質量機器﹑設備底部及轉動部位是衛(wèi)生的死角﹐尤其注意清潔細心尋找污染源及消除污染源﹐是清潔工作的關鍵所在 員應進行清潔工作作用工作場所清潔﹑﹐心情舒沒有污染的煩惱實例生產／辦公臺面紊亂﹑多塵﹑機器／設備底部多﹐轉動部位漏排油／抽塵／排氣管道破損﹐導致廢油／塵／氣／水外泄各類破損物品未及時修補清潔長期維持整理﹑整頓﹑清掃3S的效果﹐通常的做法有以下幾點A顏色管理﹐使用各類醒目的顏色進行管B3UMEMO（三不管理﹕不合格﹑不可用﹑不目視管理﹑看板管理活用查檢表LONGDE （14） 《5S手冊》素養(yǎng)5S活動始于素養(yǎng)﹐終于素養(yǎng)一切工作﹑活動都靠人來做﹐假如人缺乏遵守規(guī)則的﹐或者沒有敬業(yè)樂群﹑主動奉獻的精神﹐5S活動也只能是流于形勢﹐不易持續(xù)﹐更不可能取得應有的成效﹒提高素養(yǎng)須依靠平時的教育訓練﹑自約束及規(guī)范﹑的管理﹒人人都有今天“我”以龍的為榮﹐明的以“我”為榮的觀念與態(tài)度﹐積極﹑主動參與5S活動﹐5S才能取得輝煌的成效﹒素養(yǎng)的實踐自發(fā)于內心而行之于外﹐由內心觀念去塑造有素養(yǎng)行·整理﹕中要有應有與不應有的觀念﹐且在行為有把不應有的物品及時清理出去的﹔整頓﹕中要有應有的物品定位的觀念﹐且在行為把應有的物品合理標識﹑存放的﹔清掃﹕中要有徹底干凈﹑不干凈的環(huán)境就是的觀念﹐且在行為有主動清潔﹑自我清潔的﹔清潔﹕中要有時時干凈﹑保持清潔的觀念素養(yǎng)﹕中要有我是個有教養(yǎng)﹑養(yǎng)的人的觀念﹐在行為應體現自己是個有教養(yǎng)﹑素養(yǎng)的人﹔實例所有職員工應遵守公司規(guī)章制度﹑崗位制度所有職員工須有廠興我榮的觀念 工作時保持良好的（如﹕不聊天﹑不隨意離崗﹑不閑坐﹑不零／食品進入工作場所﹑不做與工作無關的事等）進入工作場所服裝整齊﹑不袒胸露背﹑不高談闊論待人接物有誠信﹑有禮貌﹐不講粗言穢語愛護生活﹑生產設施﹑公物﹐節(jié)約用電﹑LONGDE （15） 《5S手冊》不亂丟果皮﹑﹐不隨地吐兢兢…業(yè)工作﹐誠誠懇懇待人LONGDE （16） 《5S手冊》第五章﹕5S的實施技5S看起來頗為簡單﹐但是﹐真正實施卻非易事﹐如果沒用實施技巧及堅持不懈的意志﹐很容易半途而廢或導 ﹒以下方式值得大家實施過程中借鑒及體驗 PDCA循環(huán)P（PLAN）計劃﹕制定實施計劃﹑目標及具體的實施方案D（DO）做﹑實施﹕按實施方案進行執(zhí)行并在過程中予以監(jiān)查C（CHECK）檢討﹑驗證﹕定期檢討實施的效果﹐確定實施的效果與目標的差距A（ACTION）行動﹑措施﹕制定未達成目標的改善措施 目標達成后﹐須重新制定目標﹐然后付諸實施﹐即重新進行P﹑D﹑C﹑A循環(huán)﹐﹐斷將目標提高﹐整個工作層次逐漸提高﹒2文件宣傳﹑引導前面提到﹐推行5S﹐須先了解5S（5S﹖實施5S有什么好﹖如何實施5S﹖…）﹒讓大家都明確了解5S﹐這就需要進行深入的培訓引導﹐調動所有積極﹑主動參與5S的意愿﹐才能使5S的實施得以順利進行﹒文件宣傳﹑引導必須做到將公司推行5S的目標利用宣傳、公告的形式，向公司全 宣導制作宣傳標語﹐增強全體職員工5S意識向全體職員工進行5S觀念培訓﹑﹐5S深入人心制 測試表﹐統計全體職員工參與5S活動的意向針對5S觀念淡薄的群體﹐5S專場培訓﹑……LONGDE （17） 《5S手冊》3目視管理定義[目視管理]是將眼﹑心﹑技合為一體﹐利用看到的﹑意念加上自己的經驗與技術的判定﹐及時發(fā)現異常問題﹑提出改善對策并作效果﹐使整個過程成為一目了然的簡單有效的管理方法﹐簡而言之﹐[目視管理]就是﹕一看便知﹒假如存在的所有問題都能一看便知﹐最起碼問題的﹑處理就方便多了﹐省去了﹑取證的時間﹐處理問題與解決問題的效率自然就高了﹒目的 使工作現場存在的問題及早出來﹐且所有人都能看出來﹐得的防止其的先機﹐問題自然能得到盡早的處理與解決﹔對于設備與設施故障﹑質量不良增加﹑材料供應中斷﹑生產進度遲緩…等異常現象﹐被發(fā)現并被或口頭提出來﹐以相關及時采取糾正對策﹐避免問題的持續(xù)﹑擴大發(fā)展﹔目視管理的應用實例目視管理可采用各種形式來﹐如馬的行車線﹑假如馬沒有行車線或路標的話﹐就可想而知了郵筒綠色的郵筒代表可以投遞普通信件郵筒＋顏色紅色的郵筒代表可以投遞特級信件公告欄表示有事情可以傳達的地方 其它各類場所的顏 案標識等都屬目視管理的形式﹐如﹕洗手間﹑醫(yī)院的各個科室等LONGDE （18） 《5S手冊》生產車間的區(qū)域規(guī)劃﹑（材料區(qū)﹑成品區(qū)﹑待檢查區(qū)﹑不良品區(qū)﹑PASS區(qū)﹑品區(qū)…等）嚴禁煙火的警告生產車間的區(qū)域規(guī)劃界線職員工的工衣﹑廠證﹑袖章等等…4檢查表推行任何活動﹐除了要有一個詳盡的計劃表作為行動計劃外﹐推行過程中﹐每一項目均須定期檢查﹐加以控制﹒透過定期檢查﹐能準確掌握過程的進度﹑質量﹑效率等﹐并發(fā)現過程存在的異常問題﹐同時﹐及時采取有效的糾正措施﹐使問題得到及時的解決﹑理﹒簡單的檢查表就是備忘錄﹐就是將要進行察看的工作項目逐一列出來﹐然后實施定期或不定期的檢查﹑﹒總結5S容易做﹐卻不易徹底或持久﹐究其原因﹐是人們只做了整理﹑和清掃等3S﹐不能持續(xù)清潔和不能形成良好的即素養(yǎng)5S是以修養(yǎng)為中心和最終目標的﹐以熱擬作為出發(fā)點﹐它要求所有人能主動﹑自覺地去執(zhí)行﹑維持﹒始發(fā)于內心而形之于外﹐才能取得成效而不流于形式﹒因此﹐推行5S﹐必須做到自覺參與﹑積極行動密切配合﹑互相幫助持之以恒﹑持續(xù)改善LONGDE （19）《5S手冊》第六章﹕5S的推行過建立5S推行機構﹐成立推行小組﹐任命組長、副組長、推行助理、組員.先建立健全的組織機構﹐完善責任制，于公司范圍內，以便得到的配合，提高團隊精神，從而利于5S的持續(xù)有效實施、開展. 建立推行機構﹐明確推行 責任﹐責任到人﹑到設定推行目標制定活動計劃實施宣傳﹑﹑﹑制定具體的推行方案制定考核方案全員參與﹐深入﹑全面﹑持久進行﹒5S的推行﹐需要全員參與﹒每個人積極主動參與﹐5S順利開展﹐取得更高的工作效率﹒借助推行5S﹐使人人工作﹑整齊清潔﹑舒爽的環(huán)境﹐養(yǎng)成嚴謹﹑整齊﹑清潔的工作﹑生活消除意識5S易推行﹐卻不易持續(xù)﹑徹底﹐究其原因﹐主要還是人的意識﹑觀念﹑問題﹒人人都樂于做做的事﹐喜歡所謂的“方便”“慣了”“以前都是這樣的啦”…等﹐這些都是觀念意識的誤區(qū)﹒如﹕行人過馬路﹐喜歡走近路而橫跨馬路﹐就是不多走幾步去斑馬線﹑或天橋等﹐若人人如此﹐將會是什么﹐就可想而知了…﹗以下是常見的5S觀念誤區(qū)﹕ 不了5S的人﹐5S太簡單﹐小事﹐足興師動 雖然工作上問題多多﹐5S無關 手頭的工作夠忙了﹐那有時間去做5S 現在比以前已經好多了﹐必要做5SLONGDE （20） 《5S手冊》 我做得夠好了﹐別人怎么樣﹐關我什么事5S做好了﹐什么好處嗎﹐拿工資嗎 做不做5S﹐其實還不是一樣…以上都5S觀念的誤區(qū)﹐5S須先進行培訓﹑引導﹐消除錯誤的理解﹐樹立正確的觀念﹐能使5S得以順利開展﹒LONGDE （21） 《5S手冊》目的實施5S推行效果的檢查與評核﹐使各相關部門在整理﹑整頓﹑清掃﹑清潔與素養(yǎng)的實施過程中﹐進行比對﹑競爭﹐更激發(fā)部門之間5S的參與熱情及主動性﹐從而提高公司推行5S的整體效果﹒營造真正的﹑舒適的工作﹑生活環(huán)境﹒使用范圍****的所有部門(生產部各車間﹑注塑部、開發(fā)部﹑質量﹑采購部﹑PMC、倉庫﹑管理部、PE部、出口部)和所有職員組織由總經理﹑副總經理輪流擔任組長﹐經理、科長擔任組（5S檢查安排表）,5S推行助理全權跟進5S推行過程中的各項工作﹒評核周期本年度每兩周一次(以后將5S開展深入程度﹐再將周期適當延長)核時間不定，由評核組長臨時決定核前不作任何通知﹒評核方法每次由組長帶領兩位組員進行檢查﹑評核﹐每個部門檢查約15分鐘﹐若有需要﹐組長可以決定延長檢查時間。(組長其它工作需處理，可由5S推行助理帶領兩位組員進行檢查)﹒每次檢查按《5S檢查表》規(guī)定項目進行﹐不合格項目于《5S檢查缺失項記錄表》(見附表)中進行記錄,并在《5S檢查表》中扣分﹐嚴重的不符合項﹐組長及組員可以用相機拍攝﹐并于公告欄中進行暴光﹔凡有本部門經理級參加評核的﹐該部門評核結果僅作參考﹐不記分﹐檢查總結表中注明“自審“字樣﹔財務部因其工作性質及場所的特殊性﹐故評審對象LONGDE （22） 《5S手冊》檢查結束后﹐由組長將《5S檢查表》和《5S檢查缺失項記錄表》交5S推行助理作總結﹒將檢查結果記《5S檢查結果表(見附表)中﹐表必須分發(fā)至所有被評核單位﹐并在公告欄進行公告﹐同時﹐將拍攝的進行暴光﹔每半年對5S評分進行一次總評(按附表)﹔公司對5S總評表現優(yōu)劣的部門或單位的抑或主要／所有成員分別實施或懲罰﹒獎罰的主要方法如下5.8.15S評分采用扣分的積分方式﹐20分為及格基準﹐超過20分的﹐不論多少﹐皆按5.8.3規(guī)定給予處罰5.8.2評定條件及方法總評成績三名﹐且半年內每次評分的扣分≦20分（此個條件）5.8.3部門或單位錦旗一面（5S評比優(yōu)勝單位）﹐予一定的物質（如﹕紀念品﹑旅游…﹐具體方式由公司確定處罰評定條件及方總評成績在后三名﹐及半年內有三次（含）以上評比扣分超過20分的（兩個條件）總評成績后三名﹐且符合以上全部條件的﹐對該部門或單給予罰 元處理若在周期內﹐第一次扣分超 分時﹐將在公司例會中提批評﹐以促改善第二次扣分超過 分時﹐將給予公告批評﹐以促改善﹔第三次扣分超過 分時﹐給予罰款100﹒00元﹔以后每次扣分超過20分時﹐上次罰款的基礎上﹐50﹒00元給予處罰 周期（每半年）內總評結束后﹐任何評分不可轉入下周期﹐周期評分重新開始﹒LONGDE （23） 《5S手冊》第七章﹕5S檢查安排 01周-02總經理注塑部科長/03周-04常務副總生產部副經理/PE05周-06生產副總質量部經理/倉儲科07周-08總經理采購部科長/PMC部09周-10常務副總開發(fā)部副經理/采購部11周-12生產副總PE部經理/采購部13周-14總經理倉儲科科長/PMC部15周-16常務副總PMC部經理/注塑部17周-18生產副總采購部經理/出口部19周-20總經理生產部經理/出口部21周-22常務副總管理部經理/出口部23周-24生產副總開發(fā)部經理/出口部25周-26總經理出口部經理/人27周-28常務副總出口部一科長/注塑部29周-30生產副總出口部二科長/31周-32總經理注塑部經理/總務科33周-34常務副總PMC部科長/35周-36生產副總人力資源科長/質量部37周-38總經理總務科科長/39周-40常務副總出口部三科長/生產部41周-42生產副總出口部一科長/PE43周-44總經理出口部二科長/倉儲科45周-46常務副總出口部三科長/PMC部47周-48生產副總管理部經理/采購部49周-50總經理人力資源科長/采購部51周-52常務副總總務科科長/PMC部53生產副總生產部經理/注塑部LONGDE （24） 《5S手冊》生產部、注塑5S檢查表類別序號檢查內扣分整理SEIKI123類別序號檢查內扣分整理SEIKI12345整頓SEITON678910清掃SEISO111213過期的化學品是否及時清理﹑1415清潔SEIKETSU161718是否有產品直接放置于地面或的盛具1920素養(yǎng)SHITSUKE21所有職員工是否經過崗位培訓﹑考核合格﹐作業(yè)是否按規(guī)定作22﹑看書報雜志﹑打瞌睡、吃零食等232425備注﹕一個項目按序號如果存在2個或以上的不符合﹐可以連續(xù)扣分﹐每次扣分最高為4分﹐每個項目扣分最高為10分總扣分LONGDE （25） 《5S手冊》開發(fā)5S檢查表類別序號檢查內扣分整12類別序號檢查內扣分整12345過期﹑失效的文件﹑整6789工藝文件﹑報表等是否為有效版本，是否定位存放并有標清不合格品（材料﹑原料﹑在制品﹑半成品﹑成品）是否及時﹑處過期的化學品是否及時清理﹑清素所有職員工是否經過崗位培訓﹑考核合格﹐作業(yè)是否按規(guī)定作袒胸露背者﹐是否有做與工作無關的事者(大聲喧嘩﹑隨意離崗/﹑看書報雜志﹑打瞌睡、吃零食等)備注﹕一個項目按序號如果存在2個或以上的不符合﹐可以連續(xù)扣分﹐每次扣分最高為4分﹐每個項目扣分最高為10分﹒總扣分LONGDE （26） 《5S手冊》質量5S檢查表類別序號檢查內扣分整12類別序號檢查內扣分整12345過期﹑失效的文件﹑整6789工藝文件﹑報表等是否為有效版本，是否定位存放并有標清不合格品（材料﹑原料﹑在制品﹑半成品﹑成品）是否及時﹑處過期的化學品是否及時清理﹑清素所有職員工是否經過崗位培訓﹑考核合格﹐作業(yè)是否按規(guī)定作袒胸露背者﹐是否有做與工作無關的事者(大聲喧嘩﹑隨意離崗/﹑看書報雜志﹑打瞌睡、吃零食等)備注﹕一個項目按序號如果存在2個或以上的不符合﹐可以連續(xù)扣分﹐每次扣分最高為4分﹐每個項目扣分最高為10分﹒總扣分LONGDE （27） 《5S手冊》采購部、PMC部、出5S檢查表類別序號檢查內扣分整123類別序號檢查內扣分整12345過期﹑失效的文件﹑整6789工藝文件﹑報表等是否為有效版本，是否定位存放并有標清不合格品（材料﹑原料﹑在制品﹑半成品﹑成品）是否及時﹑處過期的化學品是否及時清理﹑清素所有職員工是否經過崗位培訓﹑考核合格﹐作業(yè)是否按規(guī)定作袒胸露背者﹐是否有做與工作無關的事者(大聲喧嘩﹑隨意離崗/﹑看書報雜志﹑打瞌睡、吃零食等)備注﹕一個項目按序號如果存在2個或以上的不符合﹐可以連續(xù)扣分﹐每次扣分最高為4分﹐每個項目扣分最高為10分﹒總扣分LONGDE （28） 《5S手冊》5S檢查表類別序號檢查內扣分整12類別序號檢查內扣分整12345過期﹑失效的文