某教學(xué)樓施工組織設(shè)計

某教學(xué)樓施工組織設(shè)計第一章工程概況第一節(jié)工程簡述本工程為***********公共教學(xué)樓工程，位于***********校中區(qū)，建筑總面積53426.89m2，占地面積15620m2，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地下一層，地上五層，建筑總高度21.90m；地下一層為車庫和設(shè)備用房，地上一～五層為普通教室、辦公室。本標段（一標段）為其中1～25軸部分工程，建筑面積約24518.05m2。建筑層高：地上各層均為4.2m，地下車庫一層為4.2m。建筑等級：建筑為公共建筑一類。建筑耐火等級：Ⅰ級?？拐鹆叶龋?度。建筑主體設(shè)計合理使用年限：50年。第二節(jié)建筑設(shè)計內(nèi)容本工程主體結(jié)構(gòu)采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，四季內(nèi)庭院頂為鋼管桁架彩鋼屋面板。地下部分外墻體為500厚磚砌體墻，地下其他部分及地上部分墻體為300厚、200厚陶?；炷量招钠鰤K墻。外墻外貼70厚擠塑聚苯板保溫層。防水工程：由于地下水埋深大于40m，地下室外墻只做防潮處理，外墻抹30厚水泥砂漿（內(nèi)摻5%防水粉），刷熱瀝青兩道；屋面防水為Ⅱ級柔性防水層節(jié)能屋面；衛(wèi)生間、飲水處防水為聚氨酯防水涂料兩道1.5厚，四周上翻150。屋面保溫：屋面為150厚聚苯板保溫層。外裝修：外門窗為鋁合金門窗及塑鋼窗，外裝修的做法有玻璃幕墻、干掛花崗巖石材，防水涂料等；外墻均做保溫層處理。內(nèi)裝修：內(nèi)門窗為實木夾板門；墻面做法有刮膩子噴涂墻面及釉面磚陶瓷磚墻面，樓地面做法有磨光花崗巖石板、現(xiàn)澆水磨石樓面、耐磨混凝土地面、橡膠板地面；踢腳為磨光花崗巖踢腳板及釉面磚踢腳板；頂棚做法有硅鈣板吊頂、鋁合金條板吊頂、鋁幕板吊頂及涂料頂棚；四季內(nèi)庭院頂為鋼管桁架彩鋼屋面板。第三節(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計特點基礎(chǔ)：采用現(xiàn)澆獨立柱基礎(chǔ)，采用C30混凝土。主體結(jié)構(gòu)：采用框架結(jié)構(gòu)，各層混凝土現(xiàn)澆梁、板均采用C30混凝土；框架柱-1～1層采用C40，2～5層采用C35，局部頂層采用C30混凝土。樓梯板、梯柱、鋼筋混凝土女兒墻：均采用C30混凝土。構(gòu)造柱、圈梁：采用C20混凝土。地下室外墻、車道外墻：采用M7.5水泥砂漿砌強度為MU10實心粘土磚。填充墻：采用M5.0水泥混合砂漿砌強度等級不小于MU2.5的陶?；炷量招钠鰤K。第四節(jié)設(shè)備安裝、材料說明一、給排水及消防系統(tǒng)：生活冷、熱水供、回水管道采用無規(guī)共聚聚丙稀PP-R塑鋁穩(wěn)態(tài)管給水管S4系列及配件；管道連接方式均采用熱融連接。冷水管閥門采用截止閥，蹲便器采用延時自閉沖洗閥。室內(nèi)生活污水管及雨水管均采用UPVC螺旋型的防噪聲排水管及其配件，出戶埋地排水管采用機制鑄鐵管。本工程室內(nèi)為臨時高壓系統(tǒng)，平時由頂層高位水箱穩(wěn)壓，水箱有效容積18m3，發(fā)生火災(zāi)時，由壓力開關(guān)控制穩(wěn)壓泵啟閉，維持消防管網(wǎng)壓力，消防噴淋泵和消火栓泵啟動維持滅火所需用水壓力和流量要求。室內(nèi)消火栓給水系統(tǒng)管材采用焊接鋼管，閥門選用蝶閥；噴淋系統(tǒng)管材采用熱鍍鋅鋼管，閥門采用蝶閥。自動噴水滅火系統(tǒng)選用下垂型噴頭。管道連接方式：DN＜50絲接，DN≥50以上卡箍溝槽式連接或法蘭連接。二、采暖系統(tǒng)：管道采用焊接鋼管，DN≤32為絲接，DN≥40為焊接，采暖系統(tǒng)采用柱塞閥。熱水采暖系統(tǒng)每組散熱器上均安裝6mm手動放氣閥一個。明設(shè)管道、鐵件除銹后均刷防銹漆兩道、醇酸瓷漆兩道；地下室、管溝內(nèi)的管道均刷防銹漆兩道后用復(fù)合硅酸鎂做保溫層，外刷防水涂料一道，外包保護層。地暖加熱盤管采用de20耐高溫交聯(lián)聚乙烯管（PE-X管），分集水器采用銅質(zhì)材料，供水端支管裝設(shè)流量調(diào)節(jié)閥。三、防排煙系統(tǒng)：車庫部分設(shè)置七臺排煙機，四臺送風機，均直接接室外。共享大廳部分排煙及送風均采用頂送頂排方式，風機直接接室外。送、排風管道均采用GM-Ⅲ高分子復(fù)合風管，風管部件、支吊架及排風機鋼支架等鋼制部位均應(yīng)除銹，后刷防銹漆二遍，明露部分再刷油漆二遍。風管與洞之間的縫隙用石棉麻絲填死，以防漏風。第五節(jié)業(yè)主指令分包工程***********公共教學(xué)樓本次招標為主體工程施工招標，不包括以下內(nèi)容：一、土建工程1）門窗工程：防火門、卷簾門、防火卷簾門、電動車庫門。2）室外裝修：玻璃幕墻、石材幕墻、鋁塑板幕墻、裝飾架（鋼筋混凝土構(gòu)架除外）、裝飾護欄、室外吊頂。3）室內(nèi)裝修：窗門套、樓梯欄桿欄板、花崗巖地面主材、花崗巖墻面、橡膠板地面、四季廳室內(nèi)裝飾等。4）四季廳鋼結(jié)構(gòu)及彩鋼屋面。二、設(shè)備、電氣安裝工程1）換熱站內(nèi)設(shè)備及安裝。2）消火栓、消防噴淋系統(tǒng)、自動報警系統(tǒng)、干粉滅火器、消防泵、消防電氣等系統(tǒng)。3）防排煙系統(tǒng)。4）電梯。5）高低壓配電柜、低壓配電箱、變壓器、柴油發(fā)電機組。6）母線槽、橋架、電纜。7）強、弱電控制室內(nèi)的所有設(shè)備。8)弱電系統(tǒng)、電子顯示屏。第二章施工總平面圖第一節(jié)現(xiàn)場條件說明本工程為***********公共教學(xué)樓一標段工程，位于***********院內(nèi)，北側(cè)既有交通道路北四路、南側(cè)相臨有**學(xué)院、西側(cè)既有交通道路**路、東側(cè)緊臨二標段工程。北側(cè)圍欄有通道與城市主干道相連，可設(shè)施工主出入口，作為材料和人員通道。電源接入點位置位于建筑物7軸北側(cè)，水源接入點位置位于建筑物7軸南側(cè)，污水排水口位置位于建筑物6軸南側(cè)。現(xiàn)場場地平整，四周均有一定的空間，西側(cè)及南、北側(cè)有較大面積空地，可進行臨時生產(chǎn)加工區(qū)、生活區(qū)布置與搭設(shè)。第二節(jié)設(shè)計說明及依據(jù)一、設(shè)計說明兩個標段由兩家單位同時組織施工，施工現(xiàn)場緊臨，現(xiàn)場用地及場內(nèi)運輸行車比較緊張，合理的平面布置是本工程的重點。我們根據(jù)一、二標段的整體情況進行通盤考慮，合理布局，盡是減少標段間相互施工造成干擾。本標段施工出入口位于北側(cè)，因此施工車輛考慮由北側(cè)出入；管理人員由北側(cè)出入口直接進入辦公區(qū)；材料運輸車輛由北側(cè)出入口進行材料運輸，最后由原路駛出；本工程結(jié)構(gòu)施工階段，施工可利用場地主要在西側(cè)和南側(cè)，大部分材料在西側(cè)和南側(cè)進行加工，由塔吊吊運至現(xiàn)場，生產(chǎn)區(qū)設(shè)置模板加工及堆場、鋼筋加工及半成品堆場；具體布置詳見《一標段施工現(xiàn)場平面布置圖》。(略)（一）現(xiàn)場平面布置1.圍檔、大門、臨時道路及現(xiàn)場標牌場地圍擋：沿建筑周邊外擴使用區(qū)域進行封閉，盡量節(jié)約用地，采用2m高瓦楞鐵圍擋，要求搭設(shè)整齊劃一。（1）大門設(shè)置一個6米寬大門，大門處設(shè)一個洗車池。（2）現(xiàn)場臨時道路利用校外及校園內(nèi)既有道路進行通行。在建筑物周邊設(shè)計有環(huán)形消防車道的地方設(shè)置現(xiàn)場臨時道路，4m及6m寬臨時道路采用150厚砂石硬化處理，其他場地鋪設(shè)100厚砂石。采用砂石，雨水可直接滲入地面以下，從而避免場區(qū)及道路積水，并補充地下水含量；廁所設(shè)置化糞池，定期進行清掏。（3）現(xiàn)場標牌沿場區(qū)圍墻設(shè)置“九板一圖”（一圖：現(xiàn)場平面布置圖，九板：工程概況、項目組織機構(gòu)、企業(yè)管理方針、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度、現(xiàn)場文明施工管理制度、現(xiàn)場消防管理制度、現(xiàn)場環(huán)境保護制度、現(xiàn)場保衛(wèi)制度、現(xiàn)場料具管理制度）廣告牌；并明確工程標志牌區(qū)分于其他工地。大門入口設(shè)導(dǎo)向牌；各功能區(qū)設(shè)標志牌；材料堆放區(qū)，材料分類碼放，設(shè)材料標識牌；施工區(qū)安全通道、出入口、電梯井口等部位，設(shè)安全警示牌。2.生產(chǎn)設(shè)施布置沿建筑物設(shè)置機電加工及材料堆放區(qū)、鋼筋加工及材料堆放區(qū)、模板堆放區(qū)、架料堆放區(qū)及砂漿攪拌站。沿場區(qū)圍墻設(shè)置庫房、試驗室、封閉垃圾站等設(shè)施。砂漿攪拌站和水泥庫均進行封閉及降塵處理，采用砌塊墻體，石棉瓦屋面。試驗室為磚房，石棉瓦屋面；現(xiàn)場設(shè)封閉式建筑垃圾站。3.辦公生活設(shè)施布置項目部辦公區(qū)：現(xiàn)場辦公室共設(shè)20間，采用二層彩鋼板復(fù)合板房屋，辦公室門口設(shè)綠化帶。主要包括：管理人員辦公室8間，會議室3間（3間合一）、管理人員宿舍7間，并向業(yè)主提供獨立、清潔、安全、適宜的2間辦公室，以方便主業(yè)和監(jiān)理工程師正常辦公使用。管理人員辦公室及業(yè)主與監(jiān)理辦公設(shè)在一層，會議室和宿舍設(shè)在二層?，F(xiàn)場臨時辦公室凈空高度不小于3m，辦公室內(nèi)配備空調(diào)、照明及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。生活區(qū)：為保證工程的順利進行，場內(nèi)設(shè)置能住宿350人左右的生活區(qū)，在場內(nèi)布置工人宿舍、食堂、浴室、廁所、值班室及生活垃圾站等。工人生活區(qū)設(shè)置在場地西北角位置，根據(jù)現(xiàn)場高峰期人數(shù)，能滿足350人住宿，工人宿舍占地面積600m2，24間（每間按住15人考慮，單間面積25平米），并在生活區(qū)內(nèi)設(shè)食堂、浴室、廁所，生活區(qū)布置詳見施工現(xiàn)場平面布置圖。（略）4.現(xiàn)場大型機械設(shè)備、材料堆放及加工位置的確定詳見《一標段施工現(xiàn)場平面布置圖》。（略）臨時設(shè)施一覽表序號用途面積（m2）備注1現(xiàn)場辦公室330二層，含業(yè)主辦公室2門衛(wèi)室18大門入口西側(cè)3零星材料及工器具房1504材料庫1505木材堆場200進入砌筑裝飾階段后改為現(xiàn)場砂漿攪拌場6模板加工區(qū)2007成品模板堆場2008鋼筋堆場200進入砌筑裝飾階段后改為砌塊及裝飾裝修材料堆場9鋼筋加工區(qū)20010成品鋼筋堆場20011水泥庫房15012試驗室3013廁所3014洗浴室3015食堂6016工人宿舍Ⅰ150一層17工人宿舍Ⅱ150一層18工人宿舍Ⅲ150一層19工人宿舍Ⅳ150一層5.臨水、臨電布置（1）施工高峰期主要用電施工機械施工用電電源容量計算：施工現(xiàn)場用電電源容量計算：P=1.05×(K1∑P1/cosφ+k2∑P2+k3∑P3+k4∑p4)P—供電設(shè)備總需要容量（kVA）；P1—電動機額定功率（kW）；k1—電動機臺數(shù)3～10臺時，k1=0.7；11～30臺時，k1=0.6；30臺以上時，k1=0.5；P2—電焊機額定容量（kVA）；k2—電焊機臺數(shù)3～10臺時，k2=0.6；10臺以上，k2=0.5；P3—室內(nèi)照明容量（kW）；k3=0.8P4—室外照明容量（kW）；k4=1辦公室空調(diào)、室內(nèi)照明、工人生活區(qū)用電按總?cè)萘繛?0kW考慮室外照明按現(xiàn)場布置2盞鏑燈（3.5kW）考慮，總?cè)萘繛?kWcosφ—電動機的平均功率因數(shù)，為0.75；P=1.05×(K1∑P1/cosφ+k2∑P2+k3∑P3+k4∑p4)=1.05*(0.5*409.19/0.75+219.2*0.6+0.8*50+7)=1.05×(272.8+131.5+40+7)=1.05×445=467.25kVA因此施工現(xiàn)場用電需要容量為：467.3kVA?，F(xiàn)場甲方提供容量分別為500KV的電源，可以滿足使用。（2）臨電設(shè)計施工現(xiàn)場臨電布置：根據(jù)現(xiàn)場實際情況，甲方在施工現(xiàn)場的北側(cè)提供容量為500KVA的電源，在電源入口附近設(shè)置一臺室外防雨型一級柜下接二級箱，負責全廠區(qū)辦公室、生活區(qū)、木工棚、鋼筋加工場地、機電加工場地及塔吊以及樓層的施工用電的電源供應(yīng)。在樓內(nèi)每層設(shè)置1個二級配電箱。供電系統(tǒng)采用三相五線制的TN－S系統(tǒng)，電纜線路采用沿墻明設(shè)或埋地暗敷設(shè)。具體詳見施工現(xiàn)場臨水臨電平面布置圖。（略）1）由一級柜至塔吊（1）的動力線路電纜截面的計算選擇：按允許溫升選擇：查電纜載流量表，選用YJV224×50＋1×35銅芯電纜。按電壓損失校驗：線路長度約L=60m，允許電壓損失Δu=5%，則選用的電纜可滿足使用要求。2）由一級柜至塔吊（2）的動力線路電纜截面的經(jīng)計算計算選擇為：YJV224×50＋1×35銅芯電纜3）由一級柜至鋼筋加工區(qū)、攪拌站的動力線路電纜截面的經(jīng)計算計算選擇為：YJV223×70＋2×35銅芯電纜4）由一級柜至辦公區(qū)、進樓預(yù)留的動力線路電纜截面的經(jīng)計算計算選擇為：YJV224×50＋1×35銅芯電纜5）由一級柜至生活區(qū)、進樓預(yù)留的動力線路電纜截面的經(jīng)計算計算選擇為：YJV224×50＋1×35銅芯電纜（3）臨水設(shè)計臨時用水水源：業(yè)主在施工現(xiàn)場南側(cè)提供一市政DN219水源。根據(jù)業(yè)主給定的水源位置進行施工臨水及消防管線布置，因本建筑樓層不高（5層），故現(xiàn)場消防用水及施工用水直接由市政管網(wǎng)接入。在水源管道上加裝水表計量。施工現(xiàn)場生產(chǎn)和消防合用同一管網(wǎng)，給水干管成環(huán)狀布置敷設(shè)；生活和消防分別敷設(shè)，生活給水管采用鍍鋅鋼管，絲接；消防及生產(chǎn)用水管采用焊接鋼管，焊接。消防給水：根據(jù)《建筑設(shè)計防火規(guī)范》，本工程現(xiàn)場設(shè)計考慮：同一時間內(nèi)發(fā)生火災(zāi)次數(shù)為1次，室外消火栓系統(tǒng)用水量為15L/S，室內(nèi)消火栓用水量設(shè)計為10L/S；場外場地設(shè)計考慮：同一時間內(nèi)發(fā)生火災(zāi)次數(shù)為1次，室外消火栓系統(tǒng)用水量為15L/S，不考慮室內(nèi)消火栓用水量；室外消火栓設(shè)計采用低壓消防給水系統(tǒng)，滿足規(guī)范：滅火時最不利點消火栓水壓不小于10m水柱的要求?，F(xiàn)場室外消防管采用DN100管線，沿建筑物周邊布置，埋地敷設(shè)。根據(jù)《建筑設(shè)計防火規(guī)范》要求結(jié)合現(xiàn)場情況，室外共設(shè)置SN65地下式消火栓5個，滿足規(guī)范布置間距不大于100m保護半徑不大于150m的要求。每套消火栓配25m水龍帶，19mm水槍，消火栓晝夜設(shè)有明顯標志（即低壓照明），具體位置詳見附件：《一標段施工現(xiàn)場臨水平面布置圖》。（略）滅火器設(shè)置，每個室內(nèi)消火栓下設(shè)置2套泡沫滅火器。工人生活區(qū)、食堂、木工加工棚、辦公區(qū)以及庫房安放滅火器和消防砂，布置均衡，標志醒目，掛放牢靠。生活給水：生活給水由城市管直接供給，現(xiàn)場設(shè)生活區(qū)和食堂，場地設(shè)廁所、淋浴間、食堂、洗衣池等生活給水。排水系統(tǒng)：施工現(xiàn)場排水：本方案現(xiàn)場排水主要考慮廁所和生產(chǎn)排水。辦公室洗手間的污、廢水先排入化糞池沉淀后，再進入管網(wǎng)，洗手間化糞池按實際使用人數(shù)為40人，清淘周期是3個月考慮，選用6m3磚砌化糞池。為滿足業(yè)主及市政環(huán)衛(wèi)部門對運輸清潔的要求，現(xiàn)場入口處和攪拌站設(shè)置清潔、沉淀池，主要滿足現(xiàn)場車輛出場的清洗和現(xiàn)場生產(chǎn)排水沉淀，同時可將池內(nèi)經(jīng)沉淀后的清水用來進行現(xiàn)場灑水使用，起到節(jié)約用水的目的。工人生活區(qū)排水：工人生活區(qū)廁所化糞池按實際使用人數(shù)為600人，清淘周期按1個月考慮，選用12m3磚砌化糞池，污水經(jīng)化糞池排入市政管網(wǎng)。淋浴及洗衣池廢水直接排至排水管網(wǎng)，食堂污、廢水經(jīng)隔油池處理后排至排水管網(wǎng)。管材設(shè)計：生活給水管采用鍍鋅鋼管，絲接；消防及生產(chǎn)用水管采用焊接鋼管，焊接。室外管道的敷設(shè)采用埋地敷設(shè)，埋深1.4m。引出地面和在室外的水管，用50mm厚礦渣棉做好保溫，防止冬天水管凍裂。在樓內(nèi)的水管沿墻或柱明敷設(shè)，固定要牢固美觀，符合規(guī)范要求。必要時采取保溫措施。生活給水管道采用鍍鋅鋼管，冬季做好保溫，防止冬天水管凍裂。（二）總平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進度的快慢和安全、文明施工管理水平的高低，所以現(xiàn)場平面布置應(yīng)充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要。為保證現(xiàn)場施工順利進行，具體的施工平面布置原則為：平面布置考慮ISO14001和OHSAS18000標準的要求。設(shè)計考慮揚塵污染控制的措施。采用現(xiàn)場低噪音施工措施和減噪措施。符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。在平面交通上，要盡量避免土建、安裝專業(yè)施工相互干擾。在保證場內(nèi)交通暢通和滿足材料堆設(shè)要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運；考慮施工場地狀況及場地主要出入口交通狀況。結(jié)合擬采用的施工方案及施工順序。滿足半成品、原材料、周轉(zhuǎn)材料堆放及鋼筋加工需要。10）滿足不同階段、各種專業(yè)作業(yè)隊伍對宿舍、辦公場所及材料儲存、加工場地的需要。11）各種施工機械既滿足各工作面作業(yè)需要又便于安裝、拆卸。12）在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地。13）充分考慮現(xiàn)有道路有效利用的原則。14）與周邊環(huán)境協(xié)調(diào)施工的原則。二、設(shè)計依據(jù)（一）招標文件；（二）施工圖紙；（三）現(xiàn)場踏勘資料；（四）相關(guān)法律、法規(guī)文件。第三節(jié)現(xiàn)場平面布置詳見《一標段施工現(xiàn)場平面布置圖》、《一標段施工現(xiàn)場臨水平面布置圖》《一標段施工現(xiàn)場臨電平面布置圖》。第三章現(xiàn)場準備第一節(jié)現(xiàn)場準備一、合同準備本項目主要合同：工程總承包合同、主要材料供貨合同、主要機械租賃合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同、試驗分包合同、預(yù)拌混凝土合同等。施工合同簽訂前，由公司工程市場開發(fā)部負責組織各有關(guān)部門對合同內(nèi)容進行評審，對合同中有關(guān)要求，如工期、質(zhì)量、技術(shù)難點等進行評審，確保合同及顧客的要求能夠等到滿足。對主要的供貨商，各分包方進行調(diào)查，依據(jù)本公司《采購工作程序》的要求，進行評審、篩選。如本公司中標將與之簽訂相關(guān)合同，確保本工程所需機械、材料按時、保質(zhì)進入現(xiàn)場二、項目管理人員準備在投標階段我們將精選確定項目管理人員名單，并要求主要管理人員參與本次投標全過程。目前項目領(lǐng)導(dǎo)層，包括項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、項目總工程師及部分技術(shù)管理人員等均參加投標全過程，對本工程施工內(nèi)容及施工現(xiàn)場條件將有相當?shù)牧私?。若我公司有幸中標，這部分人員可立即開赴施工現(xiàn)場，并能迅速進入角色，有效開展工作，從人員組織、人員的施工經(jīng)驗方面確保本工程各項工程施工的順利進行。根據(jù)本工程的特點和需要，我們將選派具有國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)、高級工程師技術(shù)職稱，并具有同類工程施工及管理經(jīng)驗的人員擔任本工程的項目經(jīng)理，選派具有豐富工程技術(shù)及管理經(jīng)驗，并具有同類工程施工經(jīng)驗的高級工程師擔任本工程的項目技術(shù)負責人，項目主要管理人員、技術(shù)人員也將選派具有扎實理論知識和多年實際經(jīng)驗的工程技術(shù)人員承擔。項目經(jīng)理部管理人員知識結(jié)構(gòu)合理，大本以上學(xué)歷占80%以上。本工程總承包項目組織機構(gòu)圖詳見下圖：項目主要管理人員崗位職責及授權(quán)范圍：（一）項目經(jīng)理1）作為公司在項目的執(zhí)行代表，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負責，代表公司履行對業(yè)主的合約；2）組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)和控制項目經(jīng)理部全面工作；3）全權(quán)負責工程項目的施工管理和具體實施；4）參與項目前期準備工作；5）具體負責組織、參與項目各項計劃的編制工作；6）組織現(xiàn)場生產(chǎn)管理組織工作；7）項目日常經(jīng)營工作和二次活動及制造成本控制；8）具體負責進行項目竣工驗收。（二）合約商務(wù)經(jīng)理1）代表公司合約估算部進行項目經(jīng)理部合約商務(wù)工作的管理、控制和具體執(zhí)行；2）參加對業(yè)主招標文件及合同的評審工作；3）協(xié)助項目經(jīng)理，具體負責項目成本控制工作；4）參與項目經(jīng)理部質(zhì)量計劃、工作計劃的編制工作；5）根據(jù)項目質(zhì)量策劃以及質(zhì)量計劃，按照公司標準文本，代表合約估算部參與具體分包工程招標文件、標準分包合同的準備以及具體招標工作的參與、分包合同的談判；6）具體組織實施所有合同商務(wù)條款，諸如信用證、保函等的準備，有關(guān)款項的支付等；7）收集整理項目經(jīng)理部經(jīng)營信息，編制項目經(jīng)理部商務(wù)報告。（三）項目總工1）組織編寫施工方案及技術(shù)措施，負責對技術(shù)方案的審定，制定施工方案計劃，監(jiān)督方案執(zhí)行；2）審批總進度計劃及計劃的修改、調(diào)整、批復(fù)；3）負責圖紙會審及與各專業(yè)間技術(shù)接口的處理，辦理或?qū)彾ㄗ兏颓⑸蹋?）負責組織編制關(guān)鍵工序、特殊過程的質(zhì)量保證措施；4）負責組織解決各項施工技術(shù)問題，參與質(zhì)量事故分析；5）負責審核材料計劃，報送材料樣品；6）提前做好施工的技術(shù)準備工作；7）負責與業(yè)主、監(jiān)理商議施工圖紙中出現(xiàn)的技術(shù)問題；8）指導(dǎo)技術(shù)員、資料員的工作，審核上報監(jiān)理的各種技術(shù)資料。9）掌握工程施工圖紙和各項技術(shù)要求，按照合同要求、施工驗收規(guī)范及施工操作規(guī)程，監(jiān)督和指導(dǎo)施工；10）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，及時掌握建設(shè)意圖和對各項工作的意見及按業(yè)主要求,及時調(diào)整施工部署和措施；11）牽頭制定和落實施工方案及各項質(zhì)量保證措施；12）監(jiān)督并協(xié)助專業(yè)分包單位建立、完善質(zhì)量保證體系；13）及時了解工程進度情況和質(zhì)量情況并做評估，對進度計劃和質(zhì)量保證措施作必要合理調(diào)整；14）負責生產(chǎn)計劃日常管理；15）主持召開由專業(yè)分包單位和主要管理人員參加的生產(chǎn)例會，在總結(jié)評比的基礎(chǔ)上提出具體要求，并檢查落實情況；16）負責現(xiàn)場安全及文明施工；17）負責處理工程質(zhì)量、安全事故；18）組織分部、分項、單位工程質(zhì)量檢查驗收工作。（四）現(xiàn)場經(jīng)理1）負責組織解決工程施工中的現(xiàn)場管理及技術(shù)工藝問題，負責項目土建、機電安裝專業(yè)現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作。2）協(xié)調(diào)機電專業(yè)分包和勞務(wù)分包的工作；3）負責審核月、周施工進度計劃，并監(jiān)督計劃的實施情況；4）負責總進度計劃的審核及實施工作；5）組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工及責任工程師之間的配合；6）組織階段性工程驗收；7）參加質(zhì)量會議和質(zhì)量事故分析會議；8）安排、指導(dǎo)責任工程師進行日常工作；9）組織協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理、機電分包的關(guān)系。（五）質(zhì)量總監(jiān)由公司總部委派業(yè)務(wù)水平突出的專業(yè)質(zhì)量管理人員，對本工程質(zhì)量具有一票否決權(quán)；貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，確保項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（六）安全總監(jiān)由公司總部委派業(yè)務(wù)水平突出的專業(yè)安全管理人員，對本工程施工安全具有一票否決權(quán)；貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工安全規(guī)范，確保本工程總體安全目標和階段安全目標的順利實現(xiàn)。項目部人員組成一覽表序號崗位資質(zhì)人數(shù)1項目經(jīng)理項目經(jīng)理(國家一級)12項目生產(chǎn)經(jīng)理工程師13項目總工高級工程師14商務(wù)經(jīng)理工程師15質(zhì)量總監(jiān)上崗證16安全總監(jiān)上崗證17技術(shù)工程師工程師18土建工程師上崗證19機電工程師上崗證110物資工程師上崗證111資料工程師上崗證112試驗員上崗證113預(yù)算工程師上崗證114出納兼文員115合計14三、施工前現(xiàn)場準備開工前委派項目經(jīng)理部有關(guān)人員辦理好安全許可證等各種法定手續(xù)，保證按計劃開工。進場后一個重要任務(wù)是根據(jù)規(guī)劃給定的測設(shè)點建立場區(qū)內(nèi)測量控制網(wǎng)。根據(jù)建筑物結(jié)構(gòu)特點及周邊現(xiàn)場條件測設(shè)建筑物的平面軸線控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)。現(xiàn)場道路及出入口設(shè)置：根據(jù)現(xiàn)場情況，現(xiàn)場道路做成環(huán)形道路，路面全部硬化?，F(xiàn)場大門設(shè)在現(xiàn)場北側(cè)，出入口緊鄰馬路，便于車輛人員出入。按照施工平面圖搭設(shè)各類臨建，設(shè)置鋼筋及木材堆場、鋼筋及模板加工場地等。同時按照臨水、臨電布置圖敷設(shè)臨時用水、用電及排污管線。四、物資準備本工程物資準備包含兩方面內(nèi)容，一部分指搭設(shè)為正常施工服務(wù)的生產(chǎn)和生活設(shè)施所需的物資，另一部分是指投入到施工生產(chǎn)的各項材料物資。物資準備工作要針對兩種對象，作到區(qū)別對待，真正解決施工現(xiàn)場的物資供應(yīng)問題。為此，我們作好如下準備：對現(xiàn)場臨時設(shè)施所需的各種材料，如辦公設(shè)備、工具用房、生產(chǎn)用房，臨時用電配電箱，電纜、水管等，根據(jù)我們投標施工組織設(shè)計中的臨建搭設(shè)量，擬出一份臨建搭設(shè)材料進場計劃，提交給公司的物資生產(chǎn)基地，由該基地籌備組織相應(yīng)材料，保證所需臨建材料種類及數(shù)量在投標階段一直處于閑置狀態(tài)。另外，我們在本次投標施工組織設(shè)計中選用的大中型機械設(shè)備，均是由該物資基地提供的企業(yè)自有目前閑置機械設(shè)備中選定或就近租賃，若我公司中標，我們將根據(jù)被批準后的施工組織設(shè)計把大中型施工機械準時運至現(xiàn)場并安裝好，以保證施工正常進行。對于工程本身所需的各種工程材料，我們將在公司強大的物資采購平臺架構(gòu)上結(jié)合石河子市及周邊供應(yīng)情況，首先通過預(yù)算部門精準的估算工程材料用量，然后由材料部門匯同技術(shù)、計劃部門一道提出詳細的物資采購計劃，根據(jù)現(xiàn)場進度情況組織各種材料物資的采購與進場。五、勞動力準備根據(jù)工程內(nèi)容，由公司人力資源及項目管理部門擬出一份合格勞務(wù)施工隊名單，選擇其中跟我公司合作過多年的勞務(wù)隊3～5家，通過綜合比較，挑選技術(shù)過硬、操作熟練、體力充沛、實力強善打硬仗的施工隊伍；分析施工過程中的用人高峰和詳細的勞動力需求計劃，擬訂日程表，勞動力的進場應(yīng)相應(yīng)比計劃提前，預(yù)留進場培訓(xùn)，技術(shù)交底時間。根據(jù)施工進度計劃，編制勞動力需要量計劃，分期分批組織工人進場。進場前要對工人尤其是從事特殊工種的工人進行考核，合格后并持相關(guān)上崗證書者才準上崗。具體勞動力需要情況詳見下表：分年度勞動力投入情況表工種年度投入勞動力情況(單位：人)持證上崗比率2007年基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)2008年砌筑及裝飾裝修2009年室外工程木工80303100%砼工50105100%瓦工308020100%鋼筋工80152100%架子工36200100%塔吊司機440100%信號工220100%電梯司機110100%管道工4204100%電工6202100%焊工2042100%機械工742100%油工02010100%壯工206080100%其它工種102020100%合計350310150100%第二節(jié)技術(shù)準備一、圖紙會審施工圖是施工的主要依據(jù)，施工前組織技術(shù)人員和專業(yè)工長認真熟悉、理解圖紙，對圖中不理解問題書面提供給業(yè)主，以便業(yè)主在組織圖紙會審前參考，將圖紙中的不明確的問題解決在施工之前，特別是應(yīng)注意各專業(yè)圖紙的交圈。二、方案編制進場后，組織具有豐富工程管理和施工經(jīng)驗的技術(shù)人員，根據(jù)工程進度計劃，提前編制詳細的各分項工程施工方案和施工管理措施，以便為施工提供足夠技術(shù)支持。本工程前期主要解決測量工程施工方案，施工總平面布置方案，結(jié)構(gòu)施工的流水組織方案，結(jié)構(gòu)模板、鋼筋、混凝土施工方案。其他各項施工方案根據(jù)工程進度提前編制完成，為各分部分項工程施工提供技術(shù)保障。三、建立測量控制網(wǎng)根據(jù)業(yè)主提供的坐標點和水準點及本工程施工組織設(shè)計所確定的測量工程施工方案，建立適合本工程的測量定位網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，其中主要控制點應(yīng)制成為永久性控制點。此項工作是后續(xù)工作的技術(shù)前提，必須在一入場便進行，且要求在幾天內(nèi)完成。四、學(xué)習(xí)規(guī)范各項工程施工前，組織專業(yè)工長和技術(shù)工程師、工長、隊組負責人等人員學(xué)習(xí)與施工有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標準。特別是注意最近更新的一些規(guī)范的熟悉和應(yīng)用，找出新舊規(guī)范的不同點，避免在以后的工作當中套用老規(guī)范。第四章施工現(xiàn)場管理第一節(jié)施工設(shè)備配置及管理為了保證機械設(shè)備及時進場，在投標階段，我方即委派物資采購人員到當?shù)剡M行調(diào)研，咨詢有關(guān)材料設(shè)備的供應(yīng)情況，并達成初步意向。一旦我方中標，即可按計劃按時進場。為了節(jié)省工期，我方將在施工準備和土方清理過程中，安排本工程所需的機械設(shè)備進場，安裝完塔吊，同時安排部分鋼筋工和木工進入施工現(xiàn)場加工模板和鋼筋，為基礎(chǔ)施工做好充分的準備。一、擬投入的主要施工機械、設(shè)備表：序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1塔吊H3/36B1四川20048060米土建2塔吊QTZ1001山東20037050米土建3砼輸送泵HBT801山東20055580m3土建4布料機HG12A1天津200412米土建5井架提升機JS1001北京200330H150土建6砂漿攪拌機JS3504山東200318.516M3/H土建7鋼筋調(diào)直機GJ6-4/84泰安20025.5土建8鋼筋切斷機GJ5-404泰安200210土建9鋼筋彎曲機GW-404泰安20024土建10電焊機BX3-5004天津200438土建11木工圓鋸MJ1054徐州2土建12木工平刨MB503A4徐州7.5土建13木工壓刨MB1064徐州7.5土建14平板振動器ZB116山東20041.1土建15插入式振搗器30、50mm20天津20041.1土建16蛙式打夯機HW-608徐州20031.8土建17砂輪切割機QJ40-23上海20051.7機電18交流電焊機300—500型3上海20059.6kw機電19套絲機1/2〞—4〞3福建2004750w機電20砂輪切割機400型3南京20053kw機電21角向磨光機GWS8—100mm6南京2005670W機電22沖擊鉆GSB20-2RE14mm4上海2005520w機電23電錘GBH2SE24mm4上海2005620w機電24自動試壓泵DSB-150/102南京20052.2kw機電25空壓機ZB-01182鄭州20051.5kw機電26液壓彎管機DWG-3B2鄭州2005750w機電27熱熔焊機1上海2005機電28交流電焊機300—500型4南京20059.6kw機電二、擬投入的主要辦公和檢測設(shè)備表：序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）先進程度主要用途備注1計算機P46中國2006先進辦公2打印機A31中國2006先進辦公3打印機A42中國2006先進辦公4全站儀TOPCONGTS—601AF/LP1臺日本2005先進測量5激光經(jīng)緯儀J2-JD1臺北京2005先進測量6經(jīng)緯儀TOPCONVS-A12臺日本2005先進測量7水準儀自動安平3臺北京2005先進測量8塔尺5m，3m3把北京2006一般測量9鋼卷尺50m，30m6把北京2006一般測量10砼抗壓試模150*150*15030個河北2006一般檢測11砼抗?jié)B試模200*300*10024個河北2006一般檢測12砂漿試模70.7*70.7*70.710個河北2006一般檢測13振動臺ZD-51臺河北2006一般檢測14溫濕度控制儀WMZK—408型1臺河北2006先進檢測15電子測溫儀ETM-21臺北京2006先進檢測16鋁合金組合靠尺2m2把北京2006一般檢測17游標卡尺0-200mm、0.02mm1把北京2006一般檢測18百格網(wǎng)1個北京2006一般檢測19溫度計0-100℃60個河北2006一般檢測20坍落度筒2個河北2006一般檢測21砂漿稠度儀SC1451臺河北2006一般檢測22回彈儀HT-255A1臺河北2006一般檢測23臺稱100Kg1臺河北2006一般檢測24環(huán)刀200cm320個河北2006一般檢測25游標卡尺0.02mm/0-3001個河北2006一般檢測26角尺1米1把河北2006一般檢測27線錘2Kg1只河北2006一般檢測28接地電阻搖表1塊北京2005先進檢測29兆歐表500V1只北京2005先進檢測30鉗形電流表500A1塊沈陽2005先進檢測31萬用表500型1塊沈陽2005先進檢測32消防試水檢測裝置SSZ-11個沈陽2005先進檢測三、機械設(shè)備管理制度：1）施工現(xiàn)場必須健全機械設(shè)備安全管理體制，完善機械設(shè)備安全責任制，各級人員應(yīng)負責機械設(shè)備的安全管理，施工負責人及安全管理人員應(yīng)負責機械設(shè)備的監(jiān)督檢查。2）機械設(shè)備操作人員必須身體健康，熟悉各自操作的機械設(shè)備性能，并經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考核合格后持證上崗。3）在非生產(chǎn)時間內(nèi)，未經(jīng)項目負責人批準，任何人不得擅自動用機械設(shè)備。4）機管和操作人員必須相對穩(wěn)定。操作人員必須做好機械設(shè)備的例行保養(yǎng)工作，確保機械設(shè)備的正常運行。5）新購或改裝機械設(shè)備，必須經(jīng)公司有關(guān)部門驗收，制定安全技術(shù)操作規(guī)程后，方可投入使用。6）經(jīng)過大修理的機械設(shè)備，必須經(jīng)公司有關(guān)部門驗收合格后，方可投入使用。7）施工現(xiàn)場的大型機械設(shè)備（塔吊、施工升降機等）必須由專業(yè)資質(zhì)的單位進行安裝、拆除，安裝后必須經(jīng)項目部、公司有關(guān)部門和建委及安監(jiān)局認可的有關(guān)部門驗收合格后，掛牌使用。8）塔吊、施工升降機的加節(jié)，必須由專業(yè)資質(zhì)的單位進行，并經(jīng)項目部和公司有關(guān)部門驗收合格后，方可使用。9）施工現(xiàn)場的中、小型機械設(shè)備，必須由項目部有關(guān)人員進行驗收合格后，掛牌使用。10）機械設(shè)備嚴禁超負荷及帶病使用，在運行中嚴禁保養(yǎng)和修理。11）機械設(shè)備必須嚴格執(zhí)行定機、定人、定崗位制度。12）各種機械設(shè)備的使用必須遵守項目部、公司和上級部門的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及制度。第二節(jié)材料、構(gòu)配件管理為了加強建筑材料、構(gòu)配件的管理工作，確保工程質(zhì)量，杜絕不合格建筑材料、構(gòu)配件使用在工程建設(shè)上，特制定材料、構(gòu)配件有關(guān)管理措施：1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。這是企業(yè)獲得良好社會效益、經(jīng)濟效益、提高市場競爭能力的重要因素。2）合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材量的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，乃是提高供應(yīng)效益，確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3）合理地組織材料使用，減少材料的損失正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，乃是確保材料質(zhì)量、節(jié)約材料的重要措施。4）加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗單。如不具備或?qū)z驗證明有影響時，應(yīng)補作檢驗。工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土構(gòu)件，均應(yīng)按規(guī)定的方法進行抽樣檢驗。由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料;對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料;由于工程重要程度決定，應(yīng)進行一定比例試驗的材料，需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進行抽檢。對于進口的材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進行全部檢驗。材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用。高壓電纜、電壓絕緣材料、要進行耐壓試驗。5）要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料對主要裝飾材料及建筑配件，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨;主要設(shè)備訂貨時，要審核設(shè)備清單，是否符合設(shè)計要求。對材料性能、質(zhì)量標準，適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。如紅色大理石或帶色紋(紅、暗紅、金黃色紋)的大理石易風化剝落，不宜用作外裝飾;外加劑木鈣粉不宜用蒸汽養(yǎng)護;早強劑三乙醇胺不能用作抗凍劑;碎石或卵石中含有不定形二氧化硅時，將會使混凝土產(chǎn)生堿-骨料反應(yīng)，使質(zhì)量受到影響。凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時必須仔細地核對、認證，其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求。新材料應(yīng)用，必須通過試驗和鑒定;代用材料必須通過計算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。材料認證不合格時，不許用于工程中;有些不合恪的材料，如過期、受潮的水泥是否降級使用，亦需結(jié)合工程的特點予以論證，但決不允許用于重要的工程或部位。第三節(jié)降低成本措施降低工程成本關(guān)鍵在于搞好事前計劃，事中控制，事后分析。事前計劃在項目開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數(shù)。制定先進可行的施工方案，擬定技術(shù)員組織措施：施工方案主要包括四個內(nèi)容：施工方法的確定、施工機器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機器、工具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮?？梢酝瑫r制訂幾個施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。同時擬定經(jīng)濟可行的技術(shù)組織措施計劃，列入施工組織設(shè)計之中。為保證技術(shù)組織措施計劃的落實并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。組織簽訂合理的分包合同與材料合同：分包合同及材料合同應(yīng)通過公開招標投標的方式，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營、工程、材料和財務(wù)部門有關(guān)人員與項目經(jīng)理一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協(xié)商討論，經(jīng)過雙方反復(fù)磋商，最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。招標投標工作應(yīng)本著公平公正的原則進行，招標書要求密封，評標工作由招標領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加，不搞一人說了算，并且必須有層層審批手續(xù)。同時，還應(yīng)建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達到控制支出的目的。做好項目成本計劃：成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準備活動，是項目管理系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標成本。公司應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。二、事中實施控制在項目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴格按照成本計劃進行實施和控制，包括對生產(chǎn)資料費的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費用等內(nèi)容。1）降低材料成本通過限額發(fā)料、三級收料的辦法不僅控制了收發(fā)料中的”缺斤短兩”的現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。組織材料合理進出場，降低損耗，組織工程師和造價工程師，根據(jù)現(xiàn)場實際情況與分包商確定一個合理損耗率，由其包干使用，這樣讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。2）節(jié)約現(xiàn)場管理費施工項目現(xiàn)場管理費包括臨時設(shè)施費和現(xiàn)場經(jīng)費兩項內(nèi)容，此兩項費用的收益是根據(jù)項目施工任務(wù)而核定的。但是，它的支出卻并不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自己來支配。建筑工程生產(chǎn)工期長，少則幾個月，多者一、兩年，其臨時設(shè)施的支出是一個不小的數(shù)字，一般來說應(yīng)本著經(jīng)濟適用的原則布置，同時應(yīng)該是易于拆遷的臨時建筑，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品。對于現(xiàn)場經(jīng)費的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進；三是建立QC小組，促進管理水平不斷提高，減少管理費用支出。三、事后分析總結(jié)事后分析是下一個循環(huán)周期事前科學(xué)預(yù)測的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。在堅持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上，采取回頭看的方法，及時檢查、分析、修正、補充，以達到控制成本和提高效益的目標。根據(jù)項目部制定的考核制度，對成本管理責任部室、相關(guān)部室、責任人員、相關(guān)人員及施工作業(yè)隊進行考核，考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標，根據(jù)考核結(jié)果決定獎罰和任免，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則。及時進行竣工總成本結(jié)算。工程完工后，項目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項目，應(yīng)組織有關(guān)人員及時清理現(xiàn)場的剩余材料和機械，辭退不需要的人員，支付應(yīng)付的費用，以防止工程竣工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費在內(nèi)的各種費用。同時由于參加施工人員的調(diào)離，各種成本資料容易丟失，因此，應(yīng)根據(jù)施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果，評價項目的成本管理工作，總結(jié)其得與失，及時對項目經(jīng)理及有關(guān)人員進行獎罰。第四節(jié)文明施工實施措施由于本工程地處***********校區(qū)院內(nèi)，為了給***********的廣大師生營造一座綠色建筑，對我們施工的場容場貌管理提出了很高的要求，但同時也為展示我公司的形象、提升業(yè)主的品牌提供了一個良好的舞臺。1）場容管理按CI形象標準統(tǒng)籌對施工現(xiàn)場進行設(shè)計和規(guī)劃，圍墻按公司CI手冊要求進行統(tǒng)一布置，做到牢固、美觀、封閉完整的要求。施工現(xiàn)場大門門扇為雙開，完全封閉式，且開啟自如，車輛出入時打開，不用時關(guān)閉。為美化環(huán)境，在辦公區(qū)進行綠化，創(chuàng)建“花園式工地”。在主要大門口明顯處設(shè)置標牌，標牌寫明工程名稱、建筑面積、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、工地負責人，開工日期、竣工日期等內(nèi)容，字跡書寫規(guī)范、美觀，并經(jīng)常保持整潔完好。管理人員工作時間穿著公司統(tǒng)一制服；操作工人著裝整齊統(tǒng)一。2）現(xiàn)場料具管理對現(xiàn)場堆場進行統(tǒng)一規(guī)劃，對不同的進場材料設(shè)備進行分類合理堆放和儲存，并掛標示牌進行標明，重要設(shè)備材料利用專門的圍欄和庫房儲存，并設(shè)專人管理。對廢料、舊料做到每日清理回收，不用的料具及時從場內(nèi)運走。合理規(guī)劃施工現(xiàn)場材料堆放場，保證現(xiàn)場道路暢通。3）施工操作面管理合理劃分施工流水段，合理安排工序，從平面操作到豎向流水，做到忙而不亂，給外界展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。操作面材料堆放合理有序，有條不紊；每道工序都要做到工完場清，操作面干凈整潔。工人上班期間嚴禁嬉戲打鬧。4）降噪措施木工車間等全部封閉，減少現(xiàn)場施工噪音，混凝土澆筑時采用低噪音環(huán)保振動棒，在現(xiàn)場四周布置噪音監(jiān)測點，根據(jù)監(jiān)測結(jié)果，及時降噪。裝卸材料時，既輕吊輕放，又要在被吊材料與已吊材料之間墊木枋，防止碰撞產(chǎn)生噪音。5）治安管理施工現(xiàn)場在大門處設(shè)立門衛(wèi)房，共由1名保衛(wèi)干事和4名保安員組成的治安保衛(wèi)小組，負責現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作。建立門衛(wèi)制度，項目人員出入要佩帶統(tǒng)一發(fā)放的胸卡，憑證出入。嚴格執(zhí)行外來人員登記制度和車輛出入檢查制度。建立夜間巡查制度，對施工現(xiàn)場進行巡視管理。外地人員必須有身份證、暫住證、務(wù)工證。保衛(wèi)組建立施工隊伍人員檔案，加強對分包隊伍人員的管理，保證工程的順利進行。為了防止因施工人員和車輛頻繁進出校園給學(xué)校的治安管理造成不利影響，進場后我們將立即與學(xué)校保衛(wèi)部門溝通聯(lián)系，在征得他們的同意后，我方將派專人配合校方在校門口站崗，對我項目部的人員和車輛進行檢查，項目人員出入要佩帶統(tǒng)一發(fā)放的胸卡，憑證出入。外來我項目部辦事的人員在進行嚴格登記制度。協(xié)助校方進行校內(nèi)巡查，以便能及時處理。在工程未交工前，我們將義務(wù)對我公司的施工內(nèi)容提供保衛(wèi)，避免由于他人有計劃的偷盜或破壞或無意所引起的損失。屆時我們將實施總承包管理，委托專職的成品安保公司對機電安裝工程成品實行全方位的保衛(wèi)。為避免有犯罪意念的人對現(xiàn)場的保衛(wèi)工作予以監(jiān)視、熟悉和鉆營，我們將對現(xiàn)場的保衛(wèi)工作進行必要的安排和不定時的調(diào)整。為避免工作中不必要的誤會，所有進入我公司施工區(qū)域或成品保衛(wèi)區(qū)域的人員必須佩戴我公司指定的胸卡或事先雙方約定的標志，否則，我公司成品保護人員將視工作需要對進入上述區(qū)域的人員進行強制檢查或拒絕其進入。在保衛(wèi)工作中，我們將根據(jù)需要對施工現(xiàn)場的施工工藝的危險性進行警告說明，如：設(shè)備試運轉(zhuǎn)。在上述區(qū)域的保衛(wèi)工作我們將以函告的方式通知各專業(yè)承包商，并采取相應(yīng)的保衛(wèi)措施，對于拒絕我公司警告而惡意違反的人員，我公司將采取嚴厲措施?，F(xiàn)場成立防擾民和保護周邊環(huán)境工作小組，設(shè)立師生來訪接待辦公室，公布現(xiàn)場聯(lián)系電話，密切聯(lián)系周邊師生，主動走訪周邊師生，派專人負責接待師生來訪，作好解釋工作，對合理的要求及時采取措施。6）CI策劃原則根據(jù)公司CI企業(yè)形象策劃的工作要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況對施工現(xiàn)場進行CI形象設(shè)計和規(guī)劃，既確保整潔良好的施工環(huán)境，又體現(xiàn)承包商的管理水平。施工現(xiàn)場必須首先做到“九有”。即有：圍墻，門衛(wèi)、場牌、九板一圖、安全標志、消防設(shè)施、消防通道、廁所和垃圾站。均按標準設(shè)置和管理。合理進行施工現(xiàn)場的平面布置，各種機械、材料按平面圖布置堆放，盡量作到合理調(diào)配，隨進場隨使用。建立有效的排污設(shè)施，污水經(jīng)過二級沉淀再排入市政管道，保證現(xiàn)場和周圍環(huán)境的整潔文明?，F(xiàn)場砌筑臨時垃圾站，并按可回收和不可回收分類，及時清理外運，并設(shè)立符合要求的廁所，派專人看管打掃。搞好同當?shù)亟煌ü芾聿块T的關(guān)系，辦理貨車通行證，減少夜間卸料噪音。嚴格按現(xiàn)場平面布置圖進行施工區(qū)、辦公區(qū)的劃分。各區(qū)域設(shè)專人管理。根據(jù)結(jié)構(gòu)施工階段、裝修階段不同的施工特點，按照平面布置圖及時調(diào)整平面布置?，F(xiàn)場臨水臨電未經(jīng)總包同意不得擅自改動。7）CI設(shè)計安全通道：樓體入口搭設(shè)安全通道，安全通道整體為白色，門頭與門柱刷6cm藍邊，通道尺寸根據(jù)現(xiàn)場場地情況，應(yīng)保證盡可能大，一般情況下，凈高度要求不低于3m，門頭高度與門柱寬度均為60cm，通道門寬不小于3m，門體采用鋼管搭設(shè)，內(nèi)外側(cè)均用三合板覆蓋，門頭均勻書寫高40cm的“安全通道”字樣，為綠色黑體字，門柱均勻書寫項目安全標語，為藍色黑體字，字高30cm，門頭上方自右向左依次擺放禁止標志牌、警告標志牌、指令標志牌。外腳手架：操作面外設(shè)外掛架子，橫桿和立桿刷桔紅色，邊緣桿件和剪刀撐刷藍白相間色，其中白50cm左右，藍31cm左右，架外側(cè)滿掛綠色密目網(wǎng)，每片架子需掛標識，標明組號。標志牌：工過程中各工種班組操作面上，需選擇適當位置懸掛操作工藝牌；工序通過驗收后，相關(guān)操作面需選擇適當位置懸掛或粘貼工序驗收標牌；所有操作面要嚴格做到工完場清。臨邊護欄：防護欄桿桿件為紅白相間，紅色20cm左右，白色20cm左右。加工區(qū)：加工區(qū)要求圍擋，圍擋部分主要有攪拌臺、鋼筋加工廠地、水電加工區(qū)，圍擋要求刷藍色，并搭設(shè)防雨棚，防雨棚頂部刷藍色。加工區(qū)地面要求平整，滿鋪機碎石，局部地區(qū)要求硬化。加工棚用鋼管搭設(shè)，鋼管表面刷桔紅色油漆。堆料區(qū)：各類材料的堆料區(qū)要嚴格按照施工現(xiàn)場平面布置圖布置，短期材料的堆放區(qū)由項目工程部指定。為充分利用施工場地，鋼筋、模板、電氣材料、架料等材料堆場應(yīng)搭設(shè)料架，懸掛材料標識牌進行分類碼放、標識。料架采用鋼管搭設(shè)，鋼管刷桔紅色的油漆。各類材料堆料區(qū)周邊用鋼管搭設(shè)分隔欄，分隔欄外側(cè)滿掛綠色密目網(wǎng)。各堆料區(qū)內(nèi)材料要求碼放整齊，定期清理、保潔。機械：所有進場使用的設(shè)備上必須有機械性能標識、設(shè)備使用狀態(tài)標識。塔吊為黃色，配重臂上安裝企業(yè)標志與名稱字樣組合圖形牌。同類設(shè)備的防護設(shè)施風格、標高、尺寸要求統(tǒng)一。所有進場設(shè)備要求作好日常的維護、清理工作。電閘箱：臨電設(shè)備要有企業(yè)標志與名稱組合圖形，標志尺寸為8×8厘米，藍標，黑字。雙門電閘箱組合圖形位于左門正中，有電警示標志位于右門正中；單門電閘箱組合圖形位于左上角，有電警示標志位于箱門正中。電閘箱主色彩為白色，有電警示標志下方應(yīng)編制編號。電閘箱下面要砌臺，箱門前100cm，箱門后80cm，兩側(cè)50cm。電閘箱要求使用鋼筋網(wǎng)封閉，并設(shè)一道門，由電工及安全管理人員負責開啟。電閘箱上面需有防雨棚，臨近建筑物的，防雨層上方25cm處要有防砸層，防雨層與防砸層之間要封閉，上下邊緣要各刷6cm的藍邊。為了考慮成本，所有的電閘箱護欄要做成一個標準，以便回收二次使用。場區(qū)內(nèi)臨建用房：臨建類型包括庫房、辦公室、宿舍、警衛(wèi)室、廁所、標養(yǎng)室等,所有臨建設(shè)施統(tǒng)一按公司CI規(guī)定進行搭設(shè)。臨建室外頂板為藍色，墻面上部刷20cm藍邊，下部刷30cm藍邊，室內(nèi)地面為現(xiàn)澆混凝土隨打隨抹光，墻面及頂棚為白色耐擦洗涂料；根部設(shè)置400mm寬混凝土散水。各臨建用房門左上方懸掛用房名稱的標牌。其中廁所內(nèi)要求滿貼瓷磚，使用節(jié)水閥。工人園地：工人生活區(qū)設(shè)置工人園地宣傳黑板，黑板上方做30cm防雨棚，周邊釘藍木條分界。工人園地主要內(nèi)容要求包含：安全隱患、違章曝光，安全罰款通知，安全宣傳教育等內(nèi)容。施工區(qū)內(nèi)各區(qū)域要求設(shè)置區(qū)域平面布置圖。辦公樓：結(jié)構(gòu)形式采用兩層彩鋼板房（內(nèi)外裝修到位）。外裝修屋檐和踢腳線為藍色，墻體為白色，樓梯及欄桿為藍色，室外地板為藍色，各辦公室門貼功能標牌。辦公室陳設(shè)：辦公室內(nèi)為藍白方形（300×300mm）相間組合地板，白色窗簾。項目經(jīng)理辦公室：米黃色辦公桌，長1.6m，帶角柜；黑色直背皮制座椅；桌面設(shè)置公司桌旗；簡易沙發(fā)、茶幾一套；西側(cè)墻面的懸掛“公司質(zhì)量方針”、東側(cè)墻面懸掛“崗位責任制”；文件柜一個；掛衣或掛衣勾一套。其余各辦公室局為白色辦公桌、白色文件柜、藍色座椅。室內(nèi)懸掛“崗位責任制”鏡框。會議室：會議桌為矩形長桌，鋪桌布，室內(nèi)配置座椅、窗簾，桌面西側(cè)擺放桌旗，墻壁正中懸掛我公司質(zhì)量方針，另兩側(cè)各懸掛一幅橫向宣傳圖片，正面墻面懸掛三幅立式宣傳圖片。室內(nèi)配置飲水機一臺，柜式空調(diào)一臺。辦公區(qū)布置：辦公區(qū)正面懸掛公司質(zhì)量方針。項目經(jīng)理部辦公樓前2m，各設(shè)置寬1.5m的花池，花池要求夏季?；?，冬季常綠。日常管理：辦公區(qū)大會議室為我方與業(yè)主方共用，會議室的會議安排由項目辦公室負責協(xié)調(diào)管理。項目各辦公室內(nèi)的辦公設(shè)備及用品由使用人員負責妥善使用與保管。辦公區(qū)設(shè)專人進行日常衛(wèi)生保潔工作，夜間設(shè)經(jīng)警負責辦公區(qū)的安全保衛(wèi)工作。人員裝束：項目管理人員按公司標準樣式統(tǒng)一著裝，工裝分春秋裝、夏裝、冬裝三款。外聯(lián)隊伍現(xiàn)場施工人員要求自定工裝樣式，統(tǒng)一著裝。第五章施工進度計劃第一節(jié)進度控制圖具體進度計劃編排詳見下頁《***********公共教學(xué)樓一標段工程總體施工進度計劃》。（略）第二節(jié)綜合說明據(jù)業(yè)主的進度要求，該工程計劃開工時間為2007年8月25日，計劃竣工日期為2009年6月30日，總工期為676天。我們根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗及本工程的實際情況，初步擬定了一份基本可行的施工進度計劃，該總工期內(nèi)容是指圖紙范圍內(nèi)全部的工作內(nèi)容（業(yè)主指令分包工程除外）。在總體施工部署上，我們的部署思想是對時間、空間和資源上進行綜合布局，充分考慮均衡連續(xù)，空間立體交叉施工。在基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)及地上結(jié)構(gòu)施工階段，我們都將按照不同階段不同的平面特點來分別劃分施工流水段，同時各階段流水段劃分又基本具有連續(xù)性，以方便施工。砌筑、裝修等項工作盡量提前插入，以保證業(yè)主指令分包工程有充足的施工時間。另外在臨時設(shè)施布置及工作面上盡量為室外工程創(chuàng)造提前插入條件，以確?？傮w施工部署目標的實現(xiàn)。根據(jù)現(xiàn)場情況，土方已經(jīng)開挖完畢，從基礎(chǔ)清理到最后竣工驗收，我們計劃用676天的時間完成，即計劃開工日期為2007年8月25日，計劃竣工日期為2009年6月30日。其中結(jié)構(gòu)出±0.00的時間為2007年9月15日（業(yè)主要求為2007年10月15日），結(jié)構(gòu)封頂時間為2007年11月30日，主體及砌體完時間為2008年5月14日（業(yè)主要求為2008年5月30日），抹灰、水磨石地面及屋面工程完時間為2008年7月26日（業(yè)主要求為2008年7月30日）。地下結(jié)構(gòu)出±0.00時間大幅度提前，主要是考慮在冬歇期前完成地下砌筑和防潮施工，并及時回填土，為第二年創(chuàng)造良好的施工條件。結(jié)構(gòu)封頂時間之所以提前，是我們?yōu)槟_手架、塔吊第二年的提前退場打下基礎(chǔ)，也為第二年的勞動力緩解壓力，同時節(jié)約了結(jié)構(gòu)驗收的等待時間，并為2008年裝飾裝修工作能在良好的氣候、氣溫條件下作業(yè)提供條件，以保證整體施工計劃的實現(xiàn)和最終成活的質(zhì)量。在進度計劃的編制過程中，我們對一些施工條件進行了部分假設(shè)。在實際施工中如實際情況變化較大，我們還將根據(jù)實際情況對進度計劃進行適當?shù)恼{(diào)整，以最大限度的滿足業(yè)主要求，按期完成合同承包所有工程任務(wù)。第六章施工進度保證措施第一節(jié)分段目標控制一、總承包施工分段目標控制：序號施工階段控制工期開始時間完成日期1基坑清理及墊層施工8天2007.08.252007.09.012地下結(jié)構(gòu)施工18天2007.08.292007.09.153地上結(jié)構(gòu)施工76天2007.09.162007.11.304地下砌筑工程20天2007.10.142007.11.025地上砌筑工程60天2008.03.162008.05.146外檐裝飾工程213天2008.03.162008.10.147內(nèi)裝修工程160天2008.05.282008.11.038給排水工程97天2008.07.272008.10.319暖通工程155天2008.05.232008.10.2410電氣工程423天2007.08.312008.10.2611室外工程100天2008.11.042009.05.2212竣工及驗收39天2009.05.232009.06.30二、業(yè)主指令分包工程的進度目標控制如下：序號施工階段控制工期開始時間完成日期1鋼管桁架彩鋼屋面60天2008.03.162008.05.142裝飾架、裝飾護欄60天2008.03.162008.05.143外墻面玻璃及石材幕墻90天2008.07.172008.10.144防火門窗、卷簾門及車庫門60天2008.05.282008.07.265門窗套、地板及樓梯欄桿70天2008.07.272008.10.046四季廳裝飾90天2008.07.272008.10.247消防工程100天2008.07.272008.11.038弱電工程240天2008.08.082009.04.049電控設(shè)備安裝240天2008.08.082009.04.0410電梯工程224天2008.08.242009.04.0411換熱站設(shè)備安裝330天2007.11.052008.09.2912消防驗收0天2009.06.29第二節(jié)管理措施一、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系由總進度控制計劃和分階段進度計劃組成，總進度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段計劃按照總進度控制計劃排定，只可提前，不能超出總進度控制計劃限定的完成日期，在安排施工生產(chǎn)時，按照分階段目標制定日、周、月、年計劃，在計劃落實中，以確保關(guān)鍵線路實施為主線，制定相應(yīng)保障措施，并由此派生出一系列保障計劃，確保關(guān)鍵線路的實施。在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。(一) 一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的階段目標，是業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及總包高層管理人員進行工程總體部署的依據(jù)，主要實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃進行實時監(jiān)控、動態(tài)關(guān)聯(lián)。本次提交的施工總進度控制計劃即為一級總體控制計劃。(二) 二級進度控制計劃以專業(yè)及階段施工目標為指導(dǎo)，分解形成細化的該專業(yè)或階段施工的具體實施步驟，以達到滿足一級總控計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對該專業(yè)工程進度的總體控制?？偘鼘⒔M織本工程各專業(yè)及指定分包編制如下二級進度計劃：地下結(jié)構(gòu)施工進度計劃；地上結(jié)構(gòu)施工進度計劃；外裝修工程進度計劃。作為總包，我們將在主體結(jié)構(gòu)完成前一個月制定外墻裝修工程進度計劃，該計劃將囊括外墻裝修深化設(shè)計，材料加工定貨，現(xiàn)場施工，裝修試驗及驗收等全部內(nèi)容；機電安裝工程進度計劃：總包商將協(xié)調(diào)各機電專業(yè)分包，在總包總進度計劃的基礎(chǔ)上編制本工程機電專業(yè)工程進度計劃，重點落實機電工程深化設(shè)計周期、機電設(shè)備的采購和進場計劃、機電工程與裝修工程施工進度的協(xié)調(diào)、機電工程的系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試計劃。本工程可能存在多個相對獨立的機電系統(tǒng)，需分別確定節(jié)點工期，如地下室機電安裝節(jié)點工期、樓層段機電安裝工程節(jié)點工期等；裝修工程施工進度計劃：總包商將協(xié)調(diào)裝修專業(yè)分包，在總包總進度計劃的基礎(chǔ)上編制本工程裝修工程施工進度計劃，重點落實裝修工程深化設(shè)計周期、方案報審工期及裝修工程現(xiàn)場施工進度與機電工程施工進度的協(xié)調(diào)，按本工程裝修部位的不同分別給出不同空間的控制節(jié)點工期。(三) 三級進度控制計劃是指專業(yè)工程進行的流水施工計劃，供各承包單位基層管理人員具體控制每一分項工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進一步細化。該計劃以表述當月、當周、當日的操作計劃，本公司隨工程例會發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況，月進度計劃報業(yè)主、監(jiān)理審批。對本工程，我們將組織相關(guān)人員編制如下三級進度計劃：基礎(chǔ)底板施工進度計劃；地下室施工進度計劃；地上單層施工進度計劃；裝修材料進場計劃針對不同系統(tǒng)專業(yè)的機電安裝進度計劃；機電設(shè)備材料采購及進場計劃；本工程機電分系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試計劃；針對不同功能空間的裝修工程進度計劃；結(jié)構(gòu)驗收計劃。本工程實施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w控制計劃的控制手段，使計劃階段目標分解細化至每一周、每一日，保證總體進度控制計劃的按時實現(xiàn)。二、制定派生計劃工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。為保證施工總體進度計劃能夠?qū)嵤?，編制如下各項施工保障計劃?一) 施工準備工作計劃施工準備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準備工作，施工準備的臨時設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時進行，確保工程的正常順利進行。(二) 圖紙發(fā)放計劃此計劃要求的是分項工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結(jié)構(gòu)、建筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節(jié)點詳圖，安裝預(yù)留預(yù)埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖等。其中詳圖和綜合圖等是在業(yè)主和總承包商的綜合協(xié)調(diào)下，由設(shè)計院或指定專業(yè)分包商深化完成。(三) 施工方案編制計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標準。(四) 業(yè)主指定分包計劃在工程施工中，如業(yè)主希望將某些專業(yè)性較強的工程進行分包，則需要提前編制分包工程的工作計劃，如消防工程、幕墻工程、外掛石材工程等。該計劃主要包括各專業(yè)分包商選定的時間、深化設(shè)計及施工準備的時間、進場施工的時間。盡早的確定專業(yè)分包商是保證工程正常運行的關(guān)鍵。(五) 主要施工機械設(shè)備進場計劃此計劃要求的是分項工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進場期限，各種施工主要設(shè)備機具必須在計劃時間前進場，不得影響正常的施工進度，由于現(xiàn)場狹窄，機械設(shè)備在使用完畢后及時組織退場。(六) 主要安裝設(shè)備、材料進場計劃此計劃要求的是分項工程開工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進場期限。物資部門將根據(jù)此計劃進行物資供應(yīng)的各項準備工作包括咨詢、報批、定貨加工等。同時，該計劃也是業(yè)主訂貨的主要依據(jù)。(七) 工程款申請計劃根據(jù)施工總進度計劃，將合約總價分解，按月區(qū)分，繪制工程收入曲線。一方面使總包商直觀了解工程收入情況，從收入的角度對進度進行監(jiān)控。另一方面使業(yè)主大致掌握工程每月所需支出的數(shù)量，合理、有效的安排現(xiàn)金流量。(八) 驗收計劃分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部分項驗收必須及時，結(jié)構(gòu)驗收必須分段進行。此項驗收計劃需要業(yè)主和總包協(xié)調(diào)政府專業(yè)主管部門積極配合驗收。同時工程竣工驗收必須在各單項驗收后進行，因此在工程施工完畢后應(yīng)及時聯(lián)系相關(guān)驗收單位，盡快組織單項驗收，為工程最終的竣工驗收作準備。驗收節(jié)點匯總表序號驗收內(nèi)容驗收時間備注1地基與基礎(chǔ)工程結(jié)構(gòu)驗收2007.10.13里程碑2主體結(jié)構(gòu)工程驗收2008.03.15里程碑3消防專項驗收2009.06.29里程碑4工程最終驗收2009.06.30里程碑三、施工進度計劃的檢查和調(diào)整施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融合在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行的主要信息來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制的關(guān)鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。當偏差超過5%時，將對進度實施預(yù)警。在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產(chǎn)生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現(xiàn)。四、實施嚴格的獎罰制度每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包商起到鞭撻的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，分包商必須承擔由此而產(chǎn)生的損失，同時總包商有權(quán)保留對分包商的工期索賠權(quán)。五、進度報告每月25日由總包商編制并提供業(yè)主一份月進度報告，月報包括以下內(nèi)容：本月完成實物工程量及形象進度說明；相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例；各分包商勞動力投入情況；材料、設(shè)備供應(yīng)情況；工程質(zhì)量狀況；施工安全狀況；工程款支付情況；合同工期執(zhí)行情況；存在問題及處理措施；下月計劃安排；反映工程主要形象進度的工程照片。六、技術(shù)工藝的保障(一) 針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”是本公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。(二) 結(jié)構(gòu)施工采用流水施工本工程建筑平面面積較大，結(jié)構(gòu)施工任務(wù)重、質(zhì)量要求高，如何保證結(jié)構(gòu)在最短的時間內(nèi)順利的完成是整個工程進度的關(guān)鍵所在。項目將根據(jù)工程工期要求和階段目標要求，采用分段流水方式組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水。具體的流水段劃分詳見施工部署流水段劃分部分內(nèi)容。在每個施工區(qū)域通過調(diào)整資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。(三) 合理安排施工工序，控制關(guān)鍵工序由于本工程工期較緊，在裝修施工階段，安裝及土建交叉作業(yè)多，施工工序繁雜，本工程將以施工進度計劃為先導(dǎo)，以先進的組織管理及成熟的施工經(jīng)驗為保障，通過預(yù)見及消除影響因素，控制關(guān)鍵工序及合理調(diào)配施工資源等措施組織施工生產(chǎn)。我方一但中標，在土方施工階段我即將塔吊的位置隨基坑一同挖出，并及時進行塔吊基礎(chǔ)的施工，確保基礎(chǔ)底板結(jié)構(gòu)施工期間塔吊安裝完畢，塔吊及早的投入使用以保證結(jié)構(gòu)施工工期。七、合理資源配置的保障(一) 人力資源配置為保證工程進度計劃目標及管理生產(chǎn)目標，公司將充分配備項目管理人員及足夠的高素質(zhì)勞動隊伍，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴格完整的管理及施工層次。勞務(wù)隊伍從我公司勞務(wù)基地和和合格勞務(wù)分包商中選擇，均是江浙一帶勞務(wù)，有著豐富的創(chuàng)優(yōu)工程經(jīng)驗，善打硬仗和苦仗。(二) 機械資源配置機械是影響施工生產(chǎn)的主要因素之一，大型機械的投入直接影響著項目生產(chǎn)進度及生產(chǎn)成本。對于這些設(shè)備的投入，公司將通過具體計算，以保證生產(chǎn)進度為前提進行合理配置。具體見機械設(shè)備配置表。(三) 物資資源配置為保證施工生產(chǎn)的正常進行，公司將根據(jù)施工總進度需要提出材料采購、加工及進場計劃，通過加強物資計劃管理，消除物資對施工進度的潛在影響以形成對施工總進度計劃實現(xiàn)的有力保障。八、總包管理的保障(一) 立足于總承包商地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢本公司將立足于總承包商的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調(diào)動各業(yè)主指定分包商的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)。(二) 建立例會制度保證各項計劃的落實本公司項目將建立相應(yīng)的會議制度。每日召開經(jīng)理部主要管理人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周五下午召開有業(yè)主指定分包、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)周計劃完成情況，協(xié)調(diào)解決影響施工生產(chǎn)的主要因素，制定下周進度計劃。每周一召開經(jīng)理部、業(yè)主及監(jiān)理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。本公司還將建立工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型機械使用申請平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度。(三) 根據(jù)不同施工階段加強現(xiàn)場平面布置圖管理本公司將根據(jù)結(jié)構(gòu)主體、裝修、設(shè)備安裝等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然。(四) 加強對設(shè)計的配合工作本公司將密切配合一切設(shè)計工作，并提供合理化建議，共同保障施工進度。現(xiàn)場設(shè)置深化設(shè)計部，解決施工圖深化設(shè)計問題，特別是保證機電施工圖深化設(shè)計問題，保證按時出各機電專業(yè)施工圖，圖紙送審順序按照結(jié)構(gòu)的施工進度計劃排列，出圖的時間需確保以下兩個目的：必須滿足結(jié)構(gòu)內(nèi)機電預(yù)留預(yù)埋的施工；必須滿足設(shè)備的訂貨以保證設(shè)備能按時進場。(五) 加強與社會各界的協(xié)調(diào)在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，本公司將加強對公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調(diào)，進一步保證施工生產(chǎn)的正常進行。(六) 加強業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)本公司將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)分包商之間建立INTERNET網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。第三節(jié)實施方案本項目工程量大、質(zhì)量標準高，為了保證基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修等均盡可能有充裕的時間施工，高標準如期完成施工任務(wù)，需綜合考慮各方面的影響因素，做到各施工作業(yè)面充分，前后工序銜接連續(xù)，既立體交叉，又均衡有節(jié)奏，以確保工程施工按照總進度計劃順利進行。經(jīng)過綜合考慮本工程特點，我們總結(jié)部署要點如下：本工程各個施工階段特點鮮明，大致可分為基礎(chǔ)施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段以及砌筑裝修施工階段等，因此在施工流水組織及施工機械選擇和布置上我們將充分考慮各階段特點?？傮w施工順序為：先地下、后地上；先主體、后裝修；初裝修在結(jié)構(gòu)完成后進行；水暖及機電設(shè)備安裝工程在主體結(jié)構(gòu)施工進行預(yù)留預(yù)埋，具體安裝工作在主體裝飾裝修階段進行。本工程在17和18軸間設(shè)計設(shè)置了建筑變形縫，在8軸與9軸間每層都設(shè)計有后澆帶，由此我們將施工過程大體上劃分為3個大的區(qū)段。即Ⅰ區(qū)：1軸-8軸；Ⅱ區(qū)：9軸-17軸；Ⅲ區(qū)：18軸-25軸。由于18-25軸（Ⅲ區(qū)）五層以上尚有一定的混凝土作業(yè)工程量，故在基礎(chǔ)施工時首先從18軸-25軸區(qū)段開始，逐步往西側(cè)組織流水施工。這樣，為五層以上的局部混凝土施工提供了提前插入施工的可能性，以節(jié)約總體施工時間。一、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工我們根據(jù)變形縫與后澆帶的位置，把地下結(jié)構(gòu)工程劃分為A、B、C、D、E五個流水段組織流水施工。A段分布在18軸～25軸；B、C段分布在9軸～17軸；D、E段分布在1軸～8軸。詳見下圖：施工順序：A段→B段→C段→D段→E段。每一段的施工時間為6天，段與段間搭接3天，五段施工總共用時3+3+3+3+6＝18天。二、主體結(jié)構(gòu)施工出±0.000后混凝土單層工程量有所減少（減少部分為室內(nèi)四季廳），同樣根據(jù)變形縫與后澆帶的位置，把地上結(jié)構(gòu)工程劃分為A、B、C、D四個流水段組織流水施工。A段分布在18軸～25軸；B、C段分布在9軸～17軸；D段分布在1軸～8軸。詳見下圖：

施工順序：A段→B段→C段→D段。每一段的施工時間為7天，段與段間搭接3天，四段施工總共用時4+4+4+7天計19天，考慮一天的機動時間，施工進度計劃每層施工安排20天。三、