果蔬氣調(diào)庫建設(shè)項目申報書正規(guī)版

果蔬氣調(diào)庫建設(shè)項目申報書

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2021年xxxxxxxx

果蔬氣調(diào)庫建設(shè)項目申報書

項目名稱：xxxx果蔬氣調(diào)庫建設(shè)項目申報書

主管單位：xxxx

承擔(dān)單位：

XXXX縣農(nóng)業(yè)開發(fā)投資有限責(zé)任公司

地址：XXXX農(nóng)村工作局新辦公大樓

項目建設(shè)地址：XXXX大和經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)聯(lián)系人：XXXX

聯(lián)系：

項目申報書編寫單位：xxxx農(nóng)林科技

目錄

一、項目背景二、項目特點

三、項目內(nèi)容及規(guī)模

（一）資源優(yōu)勢分析

（二）項目建設(shè)前景分析

（三）市場競爭力分析

五）項目載體

五、項目規(guī)劃與布局

（一）布置方案原則

（二）總平面布置方案

六、項目建設(shè)方案及工藝流程

（一）項目建設(shè)工程方案

二）新鮮果蔬的貯存保鮮的工藝流程：

七、項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和具體建設(shè)內(nèi)容

一）項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)二）項目具體建設(shè)內(nèi)容

八、建設(shè)項目投資估算

（一）投資估算依據(jù)

（二）投資估算

九、建設(shè)項目效益評估

（一）效益評估依據(jù)

（二）財務(wù)效益分析

十、可行性研究結(jié)論與建議

十一、承擔(dān)單位意見十二、主管單位審核意見

十三、項目審批單位評審意見

2021年

xxxxxxxx

果蔬氣調(diào)庫建設(shè)項目申報書

一、項目背景

XXXX縣位于湘、黔、桂三省區(qū)結(jié)合部，地處泛珠三角經(jīng)濟(jì)區(qū)腹地，是三省區(qū)重要的物資流通聚散地和商貿(mào)中心，是XXXX通往珠三角和東盟的前沿陣地及中間腹地，區(qū)位優(yōu)勢非常顯著?，F(xiàn)周邊縣市區(qū)沒有一個大型綜合性的農(nóng)產(chǎn)品交易市場，該項目的建設(shè)，將使之成為整個XXXX乃至周邊地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品集散中心。

二項目特點

氣調(diào)保鮮庫是目前世界上最先進(jìn)的果蔬保鮮設(shè)施之一。它既能控制庫內(nèi)的溫度、濕度，又能控制庫內(nèi)的氧氣、二氧化碳、乙烯等氣體的含量，通過控制貯藏環(huán)境的氣體成份來抑制水果蔬菜的生理活性，使庫內(nèi)的水果蔬菜處于休眠狀態(tài)。實際應(yīng)用證明，運用氣調(diào)保鮮庫貯藏保鮮的水果蔬菜，無論是從貯藏保鮮期上，還是從水果蔬菜的保鮮質(zhì)量上都達(dá)到了最佳的效果,這是其它貯藏方式所不可比擬的。主要以下幾個特點：

1、在氣調(diào)庫內(nèi)儲藏的水果蔬菜，儲藏時間較長，一般比普通冷藏庫長0.5-1.0倍，用戶可靈活掌握出庫時間，捕獲銷售良機(jī)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效果。

2、出庫后的果蔬保持原有的鮮度及脆性，果蔬的水分、VC含量、糖份、酸度、硬度、色澤、重量等與新采摘狀態(tài)相差無幾，果蔬質(zhì)量高，具有市場競爭力。

3、氣調(diào)庫內(nèi)儲藏的水果蔬菜，在出庫后有一個從"休眠"狀態(tài)向正常狀態(tài)轉(zhuǎn)化的過程，使水果蔬菜出庫后的擺架期可延長21-28天，是普通冷藏庫的3-4倍。

4、氣調(diào)保鮮庫創(chuàng)造的是一種低氧環(huán)境，可抑制水果蔬菜霉菌的生長有病蟲害的發(fā)生，使水果蔬菜的重量損失減少至最小。

5、對于一般高溫冷庫難以儲藏的水果蔬菜，如獼猴桃棗等到均能達(dá)到極佳的儲藏效果。

三、項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

（一）、項目名稱：500噸果蔬氣調(diào)保鮮庫建設(shè)項目

（二）、工程性質(zhì)：新建

（三）、建設(shè)地點：XXXX大和經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)

（四）、建設(shè)用地：3.2畝

（五）、項目總投資：500萬元

（六）、項目建設(shè)期：1年

（七）、建設(shè)規(guī)模：

1、新建500噸氣調(diào)保鮮庫（每一個為100噸庫容共計5座），及相應(yīng)輔助設(shè)施，總建筑面積2175m2，其中庫體總建筑面積5x100m2，制冷機(jī)組房建筑面積5x69m?,包裝車間1250m：辦公室建筑面積80m2o

2、500噸氣調(diào)保鮮配套設(shè)備的購置及安裝調(diào)試。

3、配套建設(shè)公用工程、環(huán)保工程、污水處理系統(tǒng)。

（八）、建設(shè)目標(biāo)：該項目為xxxx縣特色水果蔬菜產(chǎn)業(yè)配套，通過氣調(diào)保鮮貯存，可以提高果蔬競爭力，延長果蔬上市期，增加農(nóng)民收益。

、項目建設(shè)條件

（一）資源優(yōu)勢分析

產(chǎn)量優(yōu)勢

品種優(yōu)勢

科研優(yōu)勢

品牌勢優(yōu)

（二）、項目建設(shè)前景分析

水果蔬菜的保鮮方式歷經(jīng)了三個發(fā)展階段：一是自然保鮮方式，如土窖貯藏、通風(fēng)庫等簡易方法；二是機(jī)械冷藏保鮮方式，如高溫冷庫、冷藏集裝箱；三是采用氣調(diào)技術(shù)的保鮮方式，業(yè)界稱之為21世紀(jì)的果蔬保鮮技術(shù)。氣調(diào)保鮮也是當(dāng)今世界上最先進(jìn)的保鮮方式同時考慮到影響果蔬呼吸作用的兩個最主要因素：貯藏環(huán)境的溫度和貯藏環(huán)境中氣體組成成分的濃度。氣調(diào)保鮮方式通過對環(huán)境溫度、氧氣濃度、二氧化碳濃度的合理配比及調(diào)控，可以在維持果蔬正常生理活動的前提下，最大限度地抑制果蔬的呼吸作用，延緩其組織代謝，實現(xiàn)果蔬長期保鮮貯藏，實現(xiàn)市場反季節(jié)銷售，提高果蔬附加值。與傳統(tǒng)的冷藏保鮮方式比較，氣調(diào)保鮮方式具有保鮮品質(zhì)好、可以很好地保持原有的形、色、香味，果實硬度高，貯藏時間延長，腐爛率低、工作能耗較低等多方面優(yōu)點，可以延長果蔬貯藏時間5?10倍，還能保鮮一些因低溫冷害不宜冷藏保鮮的熱帶、亞熱帶果蔬品種。

同發(fā)達(dá)國家相比，產(chǎn)后的保鮮貯藏（產(chǎn)后加工通常也離不

開保鮮貯藏）是我國果蔬產(chǎn)業(yè)的薄弱之處，貯藏量與產(chǎn)量之比，發(fā)達(dá)國家是80%，我國是20%。果蔬產(chǎn)后進(jìn)入氣調(diào)保

鮮貯藏的比重更低，據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計，國內(nèi)氣調(diào)貯藏的果蔬量占果蔬產(chǎn)量的比重不到1%，根據(jù)國家農(nóng)產(chǎn)品保鮮技術(shù)研究中心有關(guān)數(shù)據(jù)推測，已建成包括改造成的果蔬氣調(diào)庫中，大概僅有20%是屬于真正意義上的氣調(diào)庫，也就是說，除卻那些自發(fā)氣調(diào)(MA)貯藏、塑料薄膜大帳氣調(diào)貯藏等，實際上采取機(jī)械氣調(diào)(CA)貯藏的果蔬量只占到果蔬產(chǎn)量1%的

20%,即2%。。我國氣調(diào)保鮮技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展尚處在初級階段，目前新建果蔬氣調(diào)庫市場前景很好。

、市場競爭力分析

中國水果年均總產(chǎn)量達(dá)5089萬噸，居世界首位。發(fā)達(dá)國家的貯藏能力可達(dá)到商品量的70%-80%，而中國僅為25％左右。由于我國果蔬保鮮起步晚，貯運技術(shù)落后，加工設(shè)施不配套，市場流通不暢，致使大量水果蔬菜在從果園田間進(jìn)入市場的過程中腐爛變質(zhì)。我國每年果蔬的采后損失率高達(dá)20-30%，另有一大批產(chǎn)品由于貯藏條件不良而降低了

價值。

果蔬業(yè)的快速發(fā)展，已經(jīng)成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，預(yù)

計到2021年中國的水果和蔬菜總產(chǎn)量將分別達(dá)到1.5億噸和8億噸。xxxx將分別達(dá)到100萬噸和400萬噸。未來5-10年，果蔬加工處理率將由20%-30%增加至40%-45%，采后損失率從25%-30％降低至15%-20%。因此，果蔬貯藏加工業(yè)作為一個新興產(chǎn)業(yè)，在中國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日趨重要。

大河鎮(zhèn)緊緊圍繞“十大優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地”（10萬畝茶園、8萬畝蔬菜基地、2萬畝金銀花、4萬畝核桃、1萬畝優(yōu)質(zhì)油菜、3萬畝經(jīng)果林；大牲畜年存欄2萬頭，出欄1.02萬頭，年產(chǎn)值3655.8萬元，生豬年存欄5.568萬頭、出欄6.596萬頭、年產(chǎn)值6596萬元，禽類年出欄10.21萬羽，年產(chǎn)值816.08萬元；魚類年產(chǎn)量352.4噸，年產(chǎn)值10572萬元；肉鴿養(yǎng)殖1?54萬對種鴿，年出欄肉鴿17萬羽，價值459萬元。）為建設(shè)目標(biāo)。大河鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品種類集全，商品率高，除滿足本地市場需求外，大量輸往縣外、省外。經(jīng)過多年的摸索與努力，大河農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場體系建設(shè)有了長足的進(jìn)步，但遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求，農(nóng)產(chǎn)品物流的市場體系有待升級和完善。建設(shè)大型農(nóng)產(chǎn)品（農(nóng)資）綜合交易市場是高交效農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、實現(xiàn)規(guī)模產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全保障、增加就業(yè)機(jī)會和轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動力，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增交效農(nóng)民增收的需要，現(xiàn)階段啟動建設(shè)大型農(nóng)產(chǎn)品交易市場時機(jī)已經(jīng)成熟。

500噸氣調(diào)保鮮庫的主要經(jīng)營風(fēng)險件來自于：1、市場開發(fā)滯后而產(chǎn)量大幅度增加引起的果價下跌；2、假冒產(chǎn)品肆虐引發(fā)的消費者信任危機(jī)，前幾年在香港就曾發(fā)生過此類事件；3、果品經(jīng)貯存后品質(zhì)下降引起的銷售難。

要避免上述風(fēng)險必須抓好以下幾點：1、大力加強品牌

建設(shè)，牢固樹立xxxx果蔬的品牌形象，同時加強宣傳力度，營造一兩個能與國際著名品牌一競高低的xxxx名牌產(chǎn)品，并在消費者心中牢固樹立其形象。2、大力拓展市場、加強營銷，使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品賣出優(yōu)價，取得好的經(jīng)濟(jì)效益。3、對入庫產(chǎn)品要嚴(yán)反質(zhì)量關(guān)，精挑細(xì)選、精心加工，保證入庫產(chǎn)品的優(yōu)級品率，入庫后嚴(yán)格按技術(shù)要求，確保高質(zhì)量貯存、高

品質(zhì)出庫，以高質(zhì)量的產(chǎn)品滿足消費者的需求。4、在庫閑

期間貯存一些其它果蔬產(chǎn)品，以提高庫區(qū)的利用率，減少成

本，降低經(jīng)營風(fēng)險。

四）交通條件

1、xxxx縣的交通

xxxx縣大河鎮(zhèn)交通十分便捷，區(qū)位優(yōu)越，貴廣高鐵已建

成通車，夏蓉高速、321國道穿境而過，余安高速、三荔高速即將建成、大河鎮(zhèn)初步形成了鐵路、公路構(gòu)成的立體交通網(wǎng)絡(luò)，立體交通優(yōu)勢尤為突出。

2、大和經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的交通

大河鎮(zhèn)隸屬黔南布依族苗族自治州xxxx西北部，地處

都柳江上游，東與三合街道接壤，南與中和鎮(zhèn)水龍、塘州兩社區(qū)交界，西、北分別與獨山縣玉水鎮(zhèn)、影山鎮(zhèn)以及都勻市歸蘭山鎮(zhèn)毗鄰，鎮(zhèn)政府駐地距縣城16公里、距省城247公里。鎮(zhèn)內(nèi)交通發(fā)達(dá)貫穿鎮(zhèn)內(nèi)全境的余安（余慶至安龍xxxx段）高速、XXXX至荔波高速（是桂林、貴陽、昆明到達(dá)樟江國家級喀斯特森林保護(hù)區(qū)旅游線路上最便捷的通道）已經(jīng)啟動，兩條高速在大河鎮(zhèn)龍場村甲排組地段設(shè)立匝道口交匯；鎮(zhèn)政府到匝道口5公里，到貴廣高鐵xxxx站10公里?？h城至大河50米城市主干道已進(jìn)入實施階段，縣城至大河將只需10分鐘；都勻經(jīng)豐樂、大河、合江至獨山油路明年正式動工修建。幾條公路的建成，大河鎮(zhèn)將成為-個重要的交通樞紐，成為北上川、貴、渝，南下兩廣快速通道的主要節(jié)點，區(qū)位交通條件十分優(yōu)越，區(qū)位優(yōu)勢十分明顯。

該項目在大和鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，按照功能集約合成的經(jīng)營模式進(jìn)行市場布局，著力打造農(nóng)產(chǎn)品交易市場布局結(jié)構(gòu)。其中集中商貿(mào)十倉儲物流十綜合配套：集中商貿(mào)區(qū)占地面積15畝，主要包括農(nóng)產(chǎn)品交易中心（蔬菜、茶葉、水果、畜禽和特色農(nóng)產(chǎn)品交易）有機(jī)動車位80個，非機(jī)動車位1200個；倉儲物流區(qū)占地面積110畝，主要包括大型倉庫、商務(wù)中心、信息服務(wù)中心、物流配載、停車場等，機(jī)動車位415個，非機(jī)動車位5409個；綜合配套區(qū)占地面積75畝，主要包括綜合配套樓，農(nóng)民自產(chǎn)品交易

區(qū)，配套庫房等。

五、項目規(guī)劃與布局

1、布置方案原則：

布局合理，分區(qū)明確，滿足工藝流程要求。

人物分流，運輸通暢，裝卸方便，便于管理。

滿足商檢局《食品廠庫最低衛(wèi)生要求》。

符合《建筑防火設(shè)計規(guī)范》。

2、總平面布置方案：

根據(jù)上述原則，依據(jù)擬建地點現(xiàn)狀布置保鮮庫，庫體與圍墻間形成環(huán)路，便于貨物的進(jìn)出。變配電間布置在庫區(qū)的后側(cè)，與庫體相鄰，減少管網(wǎng)長度，滿足消防要求，減少倒運量。公用工程布置在冷庫正前言；圍墻四周栽植綠化帶，廠區(qū)前側(cè)大門直對主要干道，形成廠前綠化區(qū)，美化環(huán)境。

總平面主要設(shè)計指標(biāo)：貯藏量100噸保鮮庫五座，廠區(qū)占地面積500平米(10米x50米)，其中建筑系數(shù)11.4%,綠化系數(shù)46.4％，場地利用系數(shù)42.2％。

六、項目建設(shè)方案及工藝流程

1、項目建設(shè)工程方案

保鮮庫對庫體的密封程度要求較高，而密封程度與天花板、地板和庫門(窗)等密切相關(guān)

采用框架結(jié)構(gòu)形式。利用建筑結(jié)構(gòu)作為保鮮庫支承構(gòu)件，構(gòu)架用經(jīng)過壓力處理過的木條制作.

構(gòu)架內(nèi)部全部用金屬薄板包起來，金屬板與金屬采用搭接，搭接處涂以不凝固膠加以密封，金屬薄板層既可以防潮又可以隔氣，在金屬板上安裝隔熱材料。常用的隔熱材料為硬塑聚乙烯或硬聚氧脂泡沫塑料。其特點是對建筑物要求較高、投資大，但就長遠(yuǎn)考慮，采用框架結(jié)構(gòu)形式是經(jīng)濟(jì)實用的。

保鮮庫規(guī)模設(shè)計

保鮮庫規(guī)模方案

本項目新建保鮮庫500噸，分五個保鮮庫，每個保鮮庫按100噸設(shè)計，各保鮮庫冷藏面積相同，100噸保鮮庫庫體建筑面積100此庫體平面尺寸10x10m,每個庫體總占地面

積100m2，庫區(qū)總占地面積500m?。(留有后續(xù)發(fā)展的余

地)

保鮮庫建筑特征及面積

100t保鮮庫采用鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，由5間冷藏間及穿堂組

成。庫體尺寸10x50m,建筑面積500m：每間保鮮庫的體積600m丐庫體平面尺寸為10x50m,凈高6米，穿堂上設(shè)二層，上層安裝制冷機(jī)，平面尺寸為50x3?60m,凈高3m。

庫體設(shè)計方案

設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

基本風(fēng)壓45公斤/m；

基本雪壓25公斤/m；

地基承載力標(biāo)準(zhǔn)值按fk=90千帕考慮。

建筑抗震設(shè)防烈度6度，設(shè)計基本地震加速度值為

0.05g。

設(shè)計規(guī)范．

《建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50068—2001

《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB50009—2001

《砼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50010—2002《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》GB50007—2002

《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》GB50011—2002

《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50003—2001

結(jié)構(gòu)設(shè)計概況

工程屋面采用預(yù)制空心板。工程承重結(jié)構(gòu)采用鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)形式。

按6度抗震設(shè)防。

保溫設(shè)計說明

庫體維護(hù)結(jié)構(gòu)選用370cm磚墻，專墻內(nèi)表面刷一層201高分防漏液，內(nèi)側(cè)貼一層0?5mm的聚乙烯塑膜，再貼二層7.5cm厚的保溫苯板，外側(cè)一層鋁塑板，其保溫性能優(yōu)良。表面光滑、清潔、細(xì)菌不易附著。

保鮮庫庫內(nèi)地面做保溫防潮處理，地面作法為（自下而上）：素土夯實，200毫米厚爐渣夯實，20毫米厚1：2水泥砂漿墊層，150毫米厚聚苯板，SBS防水層，100毫米厚鋼筋砼面層隨打隨抹。

貯藏庫門為一道門，在門框頂上的鐵軌上滑動，由滑輪

聯(lián)掛，四周門縫處涂上不凝固膠密封。在門上設(shè)觀察窗和手洞，方便觀察和從庫內(nèi)取樣檢驗。

庫體外設(shè)鋼結(jié)構(gòu)金屬大棚，屋面材料為單層金屬瓦楞板，屋面下為單層金屬瓦楞板半包罩衣。保鮮庫、穿堂內(nèi)沿墻板做防撞護(hù)欄。

土建工程

保鮮庫采用框架結(jié)構(gòu)，500噸保鮮庫庫體總投資210.26萬

元。

2、新鮮果蔬的貯存保鮮的工藝流程：

1、預(yù)冷方式：

①真空預(yù)冷；

冷氣預(yù)冷，需臭氧對冷庫進(jìn)行殺菌，控制臭氧濃度，

防止?jié)舛冗^高對果蔬造成損傷；

冰水預(yù)冷：適于水洗的果蔬。

2、殺菌方式：

（1）未分切的產(chǎn)品：①適用于水洗的產(chǎn)品：采用臭氧水、次氯酸鈉溶液或二氧化氯溶液殺菌；②不適用于水洗的產(chǎn)品：采用臭氧氣體殺菌。

（2）分切后的果蔬：①果蔬分切后，可以水洗的產(chǎn)品需經(jīng)過清洗、殺菌、護(hù)色、脫水過程；不可以水洗的產(chǎn)品只需臭氧氣體殺菌即可氣調(diào)包裝。②可以水洗的產(chǎn)品殺菌的方式：采用臭氧水、次氯酸鈉溶液及二氧化氯溶液殺菌。殺菌后放入護(hù)色劑中浸泡，然后脫水（瀝干），再氣調(diào)包裝入冷庫。

3、設(shè)備選擇

①電控：在保鮮庫邊設(shè)T氐壓配電間，制冷設(shè)備及風(fēng)機(jī)設(shè)備電源集中在一起。XXXX電網(wǎng)已并入國家電網(wǎng)，國電網(wǎng)電力充足，可隨時調(diào)用電力，因此本項目不需配置發(fā)電機(jī)作為

自備電源。

②電氣線路敷設(shè)：所有動力線路均為VV型全塑銅芯電纜延電纜橋架暗敷設(shè)，所有照明線路采用BV型塑料銅芯線穿PVC陰燃塑料管在棚內(nèi)、墻內(nèi)敷設(shè)。

氣調(diào)機(jī)采用全自動微電腦控制啟動。

（5）設(shè)備購置

本項目新建保鮮庫500噸，每座保鮮庫按100噸計，共需建設(shè)5座。以下按1000噸保鮮庫說明制冷設(shè)備購置，設(shè)備購置分為制冷設(shè)備和電力系統(tǒng)兩部分，設(shè)備清單和投資見下表。

保鮮庫（100"座）主要設(shè)備一覽表

序號

設(shè)備名稱

型號或

規(guī)格

單位

數(shù)

量

單價

（元）

總價

（萬

元）

備注

—

氣調(diào)系統(tǒng)

16

1

調(diào)氣機(jī)組

C153-

AL

臺

11

3000

3.3

2

吊頂式冷風(fēng)機(jī)

55DL

18.9

臺

22

900

1.98

3

成套配件

22

400

0.88

4

電腦電控箱

臺

11

500

0.55

二

電氣系統(tǒng)

1

分線柜

面

1

8000

0.80

2

匚匕如斤匚匕徑

電纜、電線

等電氣元件

&7

總計

30.21

本項目新建500噸保鮮庫，購置制冷設(shè)備投資151.05萬元，開拓市場需冷藏保鮮車直接運輸，本項目計劃1輛冷藏保鮮車（20t/輛），投資35萬元。

合計投資：186.05萬元。

七、項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和具體建設(shè)內(nèi)容

1、項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

本項目所建果蔬保鮮庫、保鮮工藝、生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)，產(chǎn)

品一流。在項目建設(shè)過程中，從工程設(shè)計、設(shè)備選型、土建

施工、設(shè)備安裝都應(yīng)采用先進(jìn)工藝水平，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)

建設(shè)程序要求及規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行項目監(jiān)理制、招投標(biāo)制、項

目法人制及運作合同制。

項目具體建設(shè)內(nèi)容

1）土建工程建設(shè)

按xxxx現(xiàn)行價類的計算。

4）其它

庫體土建建設(shè)：本項目計劃在XXXX大和經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)庫容為500噸的保鮮庫。庫體總建筑面積為:5x100m2,庫房整體呈矩形，預(yù)冷間建設(shè)包含在內(nèi)。

包裝車間建設(shè)，包裝整理車間是果蔬收購入庫前進(jìn)行包裝、分級、檢驗的場所，設(shè)計每個庫建設(shè)205m2共1250

的包裝車間。

機(jī)房建設(shè)：機(jī)房是安放氣調(diào)機(jī)組的場所，計劃每個冷庫配套60m2共計300m2的制冷機(jī)組機(jī)房。

辦公用房、圍墻、地坪等其它工程建設(shè)。

（2）設(shè)備購置

本項目所需設(shè)備全為新購置，主要購置設(shè)備包括制冷機(jī)組、臥式蒸發(fā)器、吊頂冷風(fēng)機(jī)、電腦電控箱、冷風(fēng)幕及各種制冷配件等。詳設(shè)備清單表。

（3）庫體周圍綠化

為創(chuàng)造一個良好的工作和生態(tài)環(huán)境，設(shè)計在庫體周圍進(jìn)行綠化，主要以植樹為主。

給排水工程

本項目生產(chǎn)不需用水，用水主要為衛(wèi)生清掃用水和消防用水。水源由保鮮庫外水井供給，廠區(qū)內(nèi)新建DN80的供水管線與水井相連。

保鮮庫排水主要是衛(wèi)生清掃用水，廢水水量很小，無毒、無害、無污染，可不作處理，直接排出庫外。

②供電工程

a、電源

項目區(qū)現(xiàn)有電源由XXXX縣電力公司的供電網(wǎng)統(tǒng)一供應(yīng)，電源引自市政10KV公用線路，通過埋地電纜直接引入變配電室。本項目用電高峰為秋冬季，與農(nóng)場用電無沖突，供電能力有保證。

b用電負(fù)荷、負(fù)荷等級及供電參數(shù)

用電負(fù)荷：一座保鮮庫（100噸）用電負(fù)荷設(shè)備總裝機(jī)容

量約為18kw。詳見下表。根據(jù)負(fù)荷計算，選擇1臺200KVA

變壓器。

八、九、建設(shè)項目投資估算

1、投資估算依據(jù)

⑴以輕工總會1996年編發(fā)《冷藏保鮮庫建設(shè)項目投資估算編制規(guī)程》作為本項目估算依據(jù)。

⑵xxxx省已完類似工程有關(guān)資料

⑶全統(tǒng)安裝工程預(yù)算定額：xxxx單位估價表。

⑷建設(shè)方案所提有關(guān)工程量、參照類似工程預(yù)決算資料

⑸設(shè)備采購：以推薦設(shè)備廠家報價為準(zhǔn)，運雜費按設(shè)備

價10％計取。

⑹其他工程費用按“編制辦法”有關(guān)規(guī)定計算

期工程費按工程費1％計取。

建設(shè)單位管理費按工程費1％計取。

工程勘察設(shè)計費：根據(jù)2021年1月國家計委建設(shè)部

頒發(fā)的《工程勘察設(shè)計工程勘察設(shè)計收費標(biāo)準(zhǔn)》，按工程費

用3.5％計。

工程監(jiān)理費、招投標(biāo)代理費按xxxx有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

聯(lián)合試車費：估算10萬元。

生產(chǎn)職工培訓(xùn)費：估算10萬元。

基本預(yù)備費按第一、二部分費用5%計算

2、投資估算

1)

固定資產(chǎn)投資

（3）項目總投資

固定資產(chǎn)投資396.31萬元，其中建筑工程費210.26萬元，設(shè)備購置費186.05萬元，其它工程費53.75萬元，基本預(yù)備費7.82萬元。（詳見表7-1），綜合考慮物價上漲率

10%,其實際固定資產(chǎn)總投資為：457.88+457.88x10%

=503.67萬元。

定資產(chǎn)投資構(gòu)成分析表

表7-1

建設(shè)內(nèi)容

投資額（萬元）

所占比例（％）

建筑工程費

210.26

4175

設(shè)備費

186.05

3694

其它工程費

53?/5

1067

基本預(yù)備費

782

135

建設(shè)期利息

45?/9

9.09

合計

503.6/

100.00

⑵流動資金

項目流動資金估算采用“可研編制大綱”中的第二種方法，即“增量經(jīng)營成項目流動資金估算采用“可研編制大綱”中的第二種方法，即“增量經(jīng)營成本法”計算。項目年經(jīng)營成本為668萬元，所需流動資金為668x13%=86.84萬元。

項目總投資=固定資產(chǎn)投資+流動資金

=503.67+86.84=590.51萬元。

九、建設(shè)項目效益評估

1、效益評估依據(jù)

根據(jù)國家現(xiàn)行財稅制度和價格體系，從財務(wù)角度分析、計算本工程項目的財務(wù)效益、費用和評價指標(biāo)，考察項目的獲利能力，據(jù)以判別項目財務(wù)可行性。其計算方法及制表格式按照國家計委頒發(fā)的《建設(shè)項目方法與參數(shù)》和《國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)多種經(jīng)營項目可行性研究報告編寫大綱》及輕工總會編制的《建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法輕工行業(yè)實施細(xì)則》。

（1）項目計算期

項目經(jīng)濟(jì)壽命期10年，建設(shè)期為1年，整個計算期為11年，項目第2年達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力的30％，第3年達(dá)到70％，以后達(dá)到100％。

（2）稅收政策

城市維護(hù)建設(shè)稅7％：年交納10.5萬元。

教育費附加3％：年交納4.5萬元。

企業(yè)所得稅：按33%的稅率征收，項目正常年交納

49.5萬元。

（3）項目基準(zhǔn)收益率項目基準(zhǔn)收益率按8%計取。

2、財務(wù)效益分析

（1）盈利能力分析

盈利能力分析，其中：①項目所得稅稅率按國家有關(guān)規(guī)定為33%?②可分配利潤中提取10%的盈余公積金.

項目正常年年利潤總額為150萬元，所得稅稅額為49.5萬元，可分配利潤為100.5萬元。

（2）效益指標(biāo)計算

①現(xiàn)金流量分析通過項目全部投資現(xiàn)金流量表的計算，項目稅后各項指

標(biāo)：財務(wù)內(nèi)部收益率29.78%，投資回收期3.4年，財務(wù)凈現(xiàn)值（1=8%）301.5萬元。

②抗風(fēng)險分析

BEP（盈虧平衡點）二年固定成本/（年經(jīng)營收入-年可變成本-年營業(yè)稅及附加）

通過分析，項目盈虧平衡點為35.51％，即項目運營達(dá)到設(shè)計能力的35.51％能夠保本。

效益評估結(jié)論

通過對該項目的財務(wù)分析可知：稅后財務(wù)內(nèi)部收益率

29.78%,投資回收期3.4年，財務(wù)凈現(xiàn)值（1=8%）301.5萬

元，項目的盈利能力、抗風(fēng)險能力強，經(jīng)濟(jì)效益較好，實施本項目在經(jīng)濟(jì)上合理，項目可行。

十、可行性研究結(jié)論與建議

1、可行性研究結(jié)論

調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)要突破農(nóng)業(yè)技術(shù)落后局限，加快

實施科教興國戰(zhàn)略，提高科技創(chuàng)新能力。以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為總的指導(dǎo)思想，結(jié)合發(fā)揮瓜果蔬菜市場的作用，多層面、多層次地推動現(xiàn)代保鮮業(yè)的發(fā)展。本項目的建設(shè)將成為XXXX縣一個十分重要的新的經(jīng)濟(jì)增長點：對全縣保鮮業(yè)的發(fā)展將起到示范作用；同時作為一個農(nóng)業(yè)化項目，將成為龍頭帶動本地區(qū)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。果品氣調(diào)庫項目的建設(shè)，為促進(jìn)XXXX縣果品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，實現(xiàn)果蔬轉(zhuǎn)化增值、增加農(nóng)民收入創(chuàng)造了更加有利條件。該項目投資較小，利潤高，回收期短，是一個富民富商的好項目。

因此，新建XXXXXXXX縣500噸氣調(diào)保鮮庫項目建設(shè)是可行的，也是十分必要的。

2、建議為加快國家農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和精準(zhǔn)扶貧政策的實施，解決產(chǎn)業(yè)調(diào)整、農(nóng)民增收的問題通過科技開發(fā)、資金投入，保存了有機(jī)蔬菜及以水晶葡萄、九阡李、香米、巫不香豬等為主體的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的天然營養(yǎng)。產(chǎn)品符合產(chǎn)品需求，有科技優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、資源優(yōu)勢。項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策和食品行業(yè)政策。項目建成后，正常年銷售收入150萬元，年稅后利潤100.5萬元，年稅金49.5萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率29.78％。財務(wù)評價效果較好。

且本項目建設(shè)促進(jìn)了XXXX縣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)品的綜合開發(fā)，延伸了深加工產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品增值，增加了職工和當(dāng)?shù)剞r(nóng)工的收入，擴(kuò)大了社會的就業(yè)機(jī)會，增加了地方的財政收入，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，因此建議本項目盡早實施。

十一、承擔(dān)單位意見

公司把項目建設(shè)工作作為今年工作重心。項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作目標(biāo)，落實工作責(zé)任，實行專項推進(jìn)，保證項目實施順利進(jìn)行。

項目負(fù)責(zé)人：（簽字）

承擔(dān)單位：（蓋章）

年月日

十二、主管單位審核意見

主管部門：（蓋章）

年月日

十三、項目審批單位評審意見

年月日

目錄

第一部分工程項目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)及權(quán)力、職責(zé)37

TOC\o"1-5"\h\z

（―）工程項目組織機(jī)構(gòu)37

（三）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)38

（―）建設(shè)單位的權(quán)力38

（三）監(jiān)理單位權(quán)力39

（―）建設(shè)單位的職責(zé)40

（三）監(jiān)理單位職責(zé)41

第二部分工程建設(shè)項目流程43

（―）基本流程43

（三）建設(shè)項目設(shè)計階段工作流程45

二、工程建設(shè)項目管理流程.47

（二）招投標(biāo)基本流程48

（四）施工準(zhǔn)備流程50

56

（六）竣工驗收流程54

（一）工程項目實施監(jiān)理的總流程

TOC\o"1-5"\h\z

（三）施工階段工程投資控制流程58

（五）施工階段工程質(zhì)量控制流程60

（七）合同管理控制流程63

（十）工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理流程66

（十二）工程洽商控制及簽證工作流程68

（十四）保修階段監(jiān)理工作流程70

一、項目管理工作制度

71

（二）工程建設(shè)項目參建單位資質(zhì)審查制度72

（四）費用管理制度73

（六）質(zhì)量管理制度76

（八）合同和信息管理制度77

（十）建設(shè)項目后評估制度79

（一）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（項目監(jiān)理部）管理制度79

（三）施工組織設(shè)計（施工方案）審核制度82

（五）分包單位資格審核制度83

（七）建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗收管理制度85

（九）安全監(jiān)理工作制度87

（十一）施工現(xiàn)場監(jiān)理會議制度87

（十三）砼及砂漿試塊制作與管理制度89

（十五）合同及其它事項的管理制度90

（十七）監(jiān)理資料的管理與歸檔制度91

（十九）工程項目監(jiān)理工作總結(jié)制度93

―、工程項目組織機(jī)構(gòu)保證措施94.…?????.

三、質(zhì)量控制措施

95

五、安全控制措施

97

七、信息管理措施

99

10丄

一、工程管理會議夫見定

TOC\o"1-5"\h\z

（二）監(jiān)理工作交底會議101

（四）工程專題會102

（六）總包單位生產(chǎn)例會102

102

（八）會議要求

三、施工現(xiàn)場人員、車輛出入管理夫見定104…?…

五、施工現(xiàn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件管理規(guī)定105…??

TOC\o"1-5"\h\z

（二）工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件保管規(guī)定106

（四）甲供或指定供應(yīng)商進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件管理規(guī)定107

七、檢驗批、分項工程、分部工程等各工序交驗規(guī)定108

九、工程形象進(jìn)度確認(rèn)和工程簽證審核規(guī)定109…??

十—、施工現(xiàn)場成品保護(hù)規(guī)定110?

十三、施工現(xiàn)場安全、消防管理規(guī)定111?????????

十五、主要管理人員考核管理夫規(guī)定113…??????

十七、施工現(xiàn)場管理獎懲規(guī)定114…?????<

第一部分工程項目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)及權(quán)力、職責(zé)

一、工程管理組織機(jī)構(gòu)

（一）工程項目組織機(jī)構(gòu)

工程總負(fù)責(zé)

工程項目管理組織機(jī)構(gòu)

二）項目管理組織機(jī)構(gòu)

監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

安全監(jiān)理工程師

合同信息管理工程師

水暖監(jiān)理工程師

電氣監(jiān)理工程師

土建監(jiān)理工程師

注：專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全公司的專業(yè)管理工作，根據(jù)工程情況安全監(jiān)理工程師可兼職。

二、工程建設(shè)項目管理權(quán)力

(―)建設(shè)單位權(quán)力

1、項目建設(shè)投資的決策權(quán)；

2、編制設(shè)計任務(wù)書的檢查、決策權(quán)；

3、設(shè)計方案征集和設(shè)計招標(biāo)的執(zhí)行、檢查、決策權(quán)；

4、擴(kuò)初設(shè)計的決策權(quán)；

5、工程項目建設(shè)概算的決策權(quán)

6設(shè)計方案評審的檢查、決策權(quán)；

7、施工圖設(shè)計、預(yù)算的決策權(quán)；

8資金使用計劃的決策權(quán)

9、甲供設(shè)備、材料、構(gòu)配件和招標(biāo)的執(zhí)行、檢查、決策權(quán)；

10、編制施工招標(biāo)方案、招標(biāo)文件審查選擇施工隊伍的執(zhí)行、檢查、

決策權(quán)；

11、辦理開工前各種手續(xù)的進(jìn)駐施工現(xiàn)場的執(zhí)行、決策權(quán)；

12、提供施工現(xiàn)場〃三通一平”，具備開工建設(shè)的執(zhí)行、決策權(quán)；

13、對已批準(zhǔn)的工期計劃的檢查、決策權(quán)；

14、投資控制的檢查、決策權(quán)；

15、審核工程形象進(jìn)度、支付工程進(jìn)度款的檢查、執(zhí)行權(quán)；

16、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)與質(zhì)量管理的檢查、執(zhí)行權(quán)；

17、設(shè)計和施工工期的改變的決策權(quán)；

18、工程竣工驗收的檢查、執(zhí)行權(quán)；

19、竣工決策執(zhí)行情況的檢查權(quán)；

20、遺留問題處理的決策權(quán)。

（二）項目管理單位權(quán)力

1、根據(jù)合同文件約定和建設(shè)單位授權(quán)行使對工程建設(shè)項目的管理權(quán)；

2、項目建設(shè)的信息收集、執(zhí)行、檢查、初步?jīng)Q策權(quán)；

3、編制設(shè)計任務(wù)書的執(zhí)行、檢查、初步?jīng)Q策權(quán)；

4、設(shè)計方案競賽和設(shè)計招標(biāo)、檢查和初步?jīng)Q策權(quán)；

5、擴(kuò)初設(shè)計的執(zhí)行、檢查和初步?jīng)Q策權(quán)；

6、工程項目建設(shè)概算的檢查權(quán)；

7、設(shè)計方案評審的執(zhí)行、檢查和初步?jīng)Q策權(quán)；

&施工圖設(shè)計預(yù)算的檢查權(quán)；

9、資金使用計劃的執(zhí)行、檢查和初步?jīng)Q策權(quán)；

10、甲供設(shè)備、材料、構(gòu)配件和招標(biāo)的檢查、初步?jīng)Q策權(quán)；

11、對招投標(biāo)文件審查的檢查、初步?jīng)Q策權(quán)；

12、辦理開工前各種手續(xù)、進(jìn)駐施工現(xiàn)場執(zhí)行、檢查、初步?jīng)Q策權(quán);

13、施工現(xiàn)場〃三通一平〃，具備開工建設(shè)初步?jīng)Q策權(quán)；

14、對已批準(zhǔn)的工期計劃的執(zhí)行、檢查、初步?jīng)Q策權(quán)；

15、投資控制的執(zhí)行、初步?jīng)Q策權(quán)；

16、審核工程形象進(jìn)度、支付工程進(jìn)度款的檢查、執(zhí)行權(quán)；

17、設(shè)計和施工工期改變的檢查、初步?jīng)Q策權(quán)；

18、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)與管理的執(zhí)行、檢查權(quán)；

19、項目管理組織內(nèi)部信息及合同管理的執(zhí)行、檢查和初步?jīng)Q策權(quán);

20、對監(jiān)理工作質(zhì)量、工程施工質(zhì)量監(jiān)督的執(zhí)行、初步?jīng)Q策權(quán)；

21、組織竣工預(yù)檢驗、工程竣工、交付驗收的執(zhí)行、檢查權(quán)；

22、竣工決算的執(zhí)行、檢查權(quán)。

（三）監(jiān)理單位權(quán)力

1、根據(jù)監(jiān)理合同文件約定和建設(shè)單位授權(quán)，在工程實施過程中行使監(jiān)理單位管理權(quán)力，履行監(jiān)理義務(wù)；

2、根據(jù)工程建設(shè)項目準(zhǔn)備條件適時發(fā)布開工令，根據(jù)工程存在問題的程度下發(fā)暫停令；

3、對承包單位駐工地代表有建議撤換權(quán)，對分包單位、指定分包單位資格的確認(rèn)權(quán)；

4、用于工程中的材料、設(shè)備、構(gòu)配件的見證確認(rèn)、否決權(quán)；

5、工程檢驗批次現(xiàn)場監(jiān)督、檢驗、否決權(quán)；

6、分部、分項工程質(zhì)量檢驗評定的確認(rèn)權(quán)；

7、建設(shè)（項目管理）單位、項目管理單位合理指令執(zhí)行權(quán)；

8、現(xiàn)場工程量的見證簽認(rèn)權(quán)；

9、現(xiàn)場總承包單位、分包單位的組織協(xié)調(diào)管理權(quán)；

10、審查施工組織設(shè)計、審批單項施工方案；

11、審查總進(jìn)度計劃、審批月及周進(jìn)度計劃；

12、對建設(shè)單位投資控制有建議權(quán)；

13、現(xiàn)場“三通一平”的檢查、確認(rèn)權(quán)；

14、安全生產(chǎn)的管理、檢查、否決權(quán)，根據(jù)工程安全問題（含隱患）嚴(yán)重程度下發(fā)工程停工令；

15、施工現(xiàn)場文明施工建議、檢查、管理權(quán)；

16、監(jiān)理例會、專題例會的組織、協(xié)調(diào)與管理、執(zhí)行權(quán)；

17、施工工期改變的建議、檢查權(quán)；

18、施工合同履行的監(jiān)督權(quán)，工程款支付中的簽認(rèn)、否決權(quán)；

19、工程竣工初步驗收的組織、檢查、否決權(quán)；

20、完善監(jiān)理檔案的執(zhí)行權(quán)。

三、工程建設(shè)項目管理職責(zé)

（一）建設(shè)單位職責(zé)

1、按照“建筑法”、“建設(shè)工程質(zhì)量管理條例”、“建設(shè)工程安全管理條例”以及相關(guān)法律、法規(guī)，辦理完善工程建設(shè)前的各種手續(xù)，履行自己的義務(wù)；

2、建設(shè)單位通過公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)，完成工程建設(shè)的各項招標(biāo)工作，確定具有相應(yīng)資質(zhì)的工程參建單位，依法和參建單位簽訂合同；

3、建設(shè)單位向設(shè)計單位下發(fā)“設(shè)計任務(wù)書”，提出設(shè)計要求；

4、督促設(shè)計單位按合同約定和“設(shè)計任務(wù)書”要求進(jìn)行初步設(shè)計；

5、督促設(shè)計單位按照國家相關(guān)部門和建設(shè)單位的要求進(jìn)行施工圖設(shè)計；

6、督促設(shè)計單位及時提供施工圖，解決施工過程中存在的設(shè)計問題；

7、確定分包項目，指定控制材料、供應(yīng)設(shè)備、供應(yīng)商；

8、認(rèn)定由承包單位與工程造價單位核對并上報項目管理單位的《工程量清單》；

9、依據(jù)可研報告中《臨時用水、用電施工方案》完成擬建現(xiàn)場的

〃三通一平〃工作；

10、審批由承包單位編制并經(jīng)監(jiān)理單位審查的《施工組織設(shè)計》；

11、對經(jīng)過工程造價或項目管理單位審核后的設(shè)計變更、施工過程中的簽證進(jìn)行確認(rèn)；

12、根據(jù)招、投標(biāo)文件對承包單位的項目管理人員進(jìn)行確認(rèn)；

13、提供設(shè)計圖紙、主持召開圖紙會審會議；

14、根據(jù)項目管理、監(jiān)理合同的約定對項目管理單位、監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理授權(quán)；

15、負(fù)責(zé)工程項目外部協(xié)調(diào)工作；

16、主持竣工驗收，辦理工程竣工后備案手續(xù)。

（二）項目管理單位職責(zé)

1、根據(jù)委托項目管理合同約定，在國家法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)范和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定履行工程建設(shè)過程管理職責(zé)；

2、編制工程建設(shè)的項目管理規(guī)劃及項目管理實施細(xì)則；

3、建立和完善項目管理組織機(jī)構(gòu)、項目內(nèi)部和外部的管理系統(tǒng)；

4、建立項目會議和報告制度，主持項目管理工作會議；

5、組織制定項目目標(biāo)控制計劃，采取措施對項目目標(biāo)實施有效控制；

6、對工程建設(shè)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定規(guī)避風(fēng)險策略；

7、定期向建設(shè)單位匯報項目進(jìn)展?fàn)顩r及項目管理實施中存在的重大問題；

8調(diào)解建設(shè)單位與參建單位之間的合同爭議，處理索賠事件；

9、簽發(fā)、審核工程款支付證書；

10、協(xié)助建設(shè)單位做好招標(biāo)、投標(biāo)及外部協(xié)調(diào)工作；

11、對設(shè)計變更、施工簽證進(jìn)行確認(rèn)；

12、協(xié)助建設(shè)單位做好竣工驗收工作、辦理工程竣工后備案工作；

13、負(fù)責(zé)項目管理資料的收集、匯總、整理，并做好項目管理工作總結(jié)。

（三）監(jiān)理單位職責(zé)

1、依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同約定和工程建設(shè)合同開展監(jiān)理工作；

2、依據(jù)國家和地方的法律、法規(guī)開展監(jiān)理工作；

3、根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對工程建設(shè)項目進(jìn)行監(jiān)督管理；

4、根據(jù)國家及遼寧省工程建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定，完成工程建設(shè)過程控制的資料收集，編制完成監(jiān)理檔案；

5、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則；

6、參加圖紙會審，對工程建設(shè)方面的有關(guān)事項向建設(shè)單位提出合理化建議；

7、對工程質(zhì)量、安全及文明施工、施工進(jìn)度進(jìn)行控制，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行投資控制；

8主持召開“監(jiān)理例會〃、“專題會議”，并編制會議紀(jì)要；

9協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中存在的各種問題和內(nèi)部的各方關(guān)系；

10、組織工程建設(shè)過程中的分項、分部驗收，主持工程竣工初步驗收；

11、完成工程質(zhì)量評估工作。

（四）承包單位工程管理職責(zé)

1、根據(jù)工程建設(shè)施工合同約定和相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求，完成承包范圍內(nèi)的工作，履行承包合同中的全部職責(zé)；

2、編制施工組織設(shè)計（施工方案），經(jīng)監(jiān)理單位及建設(shè)（項目管理）單位的審核確認(rèn)后執(zhí)行；

3、根據(jù)批準(zhǔn)的施工總平面布置圖，編制《臨時用水、用電施工方案》，經(jīng)監(jiān)理單位審核后，按其實施并負(fù)責(zé)管理；

4、認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理條例》和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)安全、文明施工的規(guī)定；

5、認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)（項目管理）監(jiān)理單位下發(fā)的各項指令，嚴(yán)格執(zhí)行會議決議；

6、參加圖紙會審和設(shè)計交底會議，充分理解設(shè)計意圖，并整理《圖紙會審記錄》；

7、按圖施工，認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)建設(shè)（項目管理）單位確認(rèn)、設(shè)計單位下發(fā)的《設(shè)計變更》，及時向建設(shè)（項目管理）監(jiān)理單位書面提出施工圖執(zhí)行中的合理化建議；

8嚴(yán)格按照國家和地方工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，及時向監(jiān)理單位進(jìn)行檢驗批次、分項、分部工程質(zhì)量報驗；

9、嚴(yán)格執(zhí)行工程材料進(jìn)場見證取樣制度，及時向監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)場材料報驗；

10、總承包單位對施工現(xiàn)場安全、文明施工負(fù)有全面管理的職責(zé)，對各分包單位進(jìn)行統(tǒng)籌管理；

11、按照〃三檢”制要求對檢驗批次、分項、分部工程進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部檢查驗收，確認(rèn)合格后提交監(jiān)理單位進(jìn)行核驗?？偝邪鼏挝?、分包單位參與工程竣工的初步驗收和工程竣工驗收；

12、及時進(jìn)行施工過程中的檔案資料整理，負(fù)責(zé)工程交（竣）工驗收資料的收集，完成工程竣工檔案編制工作；

13、竣工驗收后向建設(shè)單位書面提交保修材料，履行工程質(zhì)量保修義務(wù)。

第二部分工程建設(shè)項目流程

一、工程建設(shè)項目前期工作流程

（一）基本流程

項目建議書

-「—

可行性研究

「一項目評估

*

立項決策

*

方案設(shè)計

-1—

初步設(shè)計及其審批

擴(kuò)初設(shè)計

-1—

施工圖設(shè)計及其審批

建設(shè)準(zhǔn)備

j—

施工許可

「一施工與安裝

]—

生產(chǎn)準(zhǔn)備

竣工驗收

-J—

竣工結(jié)算與竣工決算

I

項目后評價

投資決策階段

工程設(shè)計階段

采購與施工階段

交付使用階段

（二）建設(shè)項目投資決策（建議書、可行性研究報告）流程

政府投資項目

企業(yè)投資項目

領(lǐng)取建設(shè)規(guī)劃許可證

領(lǐng)取建設(shè)規(guī)劃許可證

（三）建設(shè)項目設(shè)計階段工作流程

消防設(shè)計方案審核

節(jié)水設(shè)計方案審核

文物設(shè)計方案審核

衛(wèi)生設(shè)計方案審核

日照影響測算報告

交通規(guī)劃設(shè)計方案審核

抗震設(shè)計方案審核

1

節(jié)

保

能

密

設(shè)

設(shè)

計

計

方

方

案

案

審

審

核

核

n

委托設(shè)計單位進(jìn)行施工圖設(shè)計

人防施工圖審批

消防施工圖審批

規(guī)劃部門審查通過施工圖

（四）建設(shè)項目隹備階段工作流程

編制建設(shè)準(zhǔn)備階段管理工作計劃

選定承包單位,

簽署施工合同

選定設(shè)備、材料供應(yīng)單位,

簽署采購合同

選定監(jiān)理單位，

簽署委托監(jiān)理合同

辦理招標(biāo)、施工、監(jiān)理合同及中標(biāo)通知書備案手續(xù)

到開戶行辦理資金證明

落實施工現(xiàn)場“三通一平”

委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)

二、工程建設(shè)項目管理流程

（二）招投標(biāo)基本流程

合格

確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知書

（四）施工準(zhǔn)備流程

制定工程項目管理計劃表

落實“三通一平”和大型臨時工程設(shè)施計劃和實施方案

辦理相關(guān)手續(xù)與交接

組織設(shè)備和材料招標(biāo)工作確定設(shè)備和主要材料供應(yīng)商

審核圖紙，編制施工技術(shù)組織措施，編制施工圖預(yù)算

落實年度資金使用情況及貸款計劃

采取招標(biāo)形式確定工程參建單位

施工技術(shù)準(zhǔn)備

發(fā)布工程開工令

（五）項目風(fēng)險管理與信息管理流程

1項目風(fēng)險管理流程

消極保留

非保險轉(zhuǎn)移回避風(fēng)險

積極保留

保險轉(zhuǎn)

移減小風(fēng)險

2、項目信息管理流程

項目信息管理部門

勘察設(shè)計

物質(zhì)供應(yīng)單位

相關(guān)工程信息單位

收集工程建設(shè)相關(guān)信息:

1

?

信息需求分析

不

1

正

r確

信息處理及判斷

正確

明確信息要素

政府相關(guān)部門

建設(shè)單位

監(jiān)理單位

承建單位

不正確

反饋信息

I正確不正確

項目決策機(jī)構(gòu)

正確

相關(guān)部門執(zhí)行

（六）竣工驗收流程

審核是否符合竣工驗收的條件不予驗收

不符合

?

不予驗

收要求

相關(guān)單

有未完

-工程建設(shè)項目有關(guān)不內(nèi)業(yè)資料的審核

規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、環(huán)境合程完成情況

不予驗收限期完成

不合格

要求承建單壞合限期完成

合格

完成

檢查各承建單位合同

組范圍內(nèi)的項目是參加成收

并簽署驗收文件

J合格

不合格

向建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出申請

質(zhì)量監(jiān)督部門驗收合格

J合格

按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程備案

向建設(shè)單位進(jìn)行工程移交

三、工程項目監(jiān)理工作基本流程

(—)工程項目實施監(jiān)理的總流程

監(jiān)理單位

（二）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程

（三）施工階段工程投資控制流程

鑒定施工合同

1

r

V

施工圖紙會審

工程預(yù)付款申請

設(shè)計、建設(shè)、承包、監(jiān)理單位

承包單位

建設(shè)、承包、監(jiān)理單位

施工圖紙實施

材料設(shè)備采購

審核預(yù)付款申請

承包單位

建設(shè)、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備等

監(jiān)理工程師

總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)

設(shè)計變更及工程洽商申請

承包單位

1

1

f

申報已完分項工程報驗單

提出價差申請

承包單位

承包單位

審核認(rèn)可申請

監(jiān)理工程師

1F

審核計量

審核申請

監(jiān)理工程師

監(jiān)理工程師

索賠申請

承包單位

鑒認(rèn)付款證書

索賠審批

總監(jiān)理工程師

監(jiān)理工程師

總監(jiān)理工程師

報送建設(shè)單位付款

（四）施工階段工程進(jìn)度控制流程

（五）施工階段工程質(zhì)量控制流程

修改

審批開工申請、下達(dá)開工令

承包單位施工方案申報

承包單位申報材

料合格證、復(fù)驗單

加倍復(fù)試或

更換材料

監(jiān)理審批

不合格

不合格

合格

分部、分項工程施工

施工試驗及監(jiān)理取樣

各分項、隱不合格檢

填報工程報檢單

附：

1、隱檢單

2、預(yù)檢單不合格

3、質(zhì)量保證資料

4、分項工程質(zhì)量評定表

不合*合格

監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告

簽發(fā)分部工程檢驗認(rèn)可書

合格

監(jiān)理工程師

（六）施工階段安全監(jiān)理控制流程

（七）合同管理控制流程

（七）合同管理控制流程

合同管理員

合同管理員

指派項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)合同管理員

總監(jiān)理工程師

參加工程招投標(biāo)，協(xié)助建設(shè)（項目管理）單位選定承包單位并簽訂施工合同。

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

*

項目監(jiān)理人員對施工合同進(jìn)行分析：

1、工程概況；

2、工期、質(zhì)量目標(biāo)；

3、承包方式及中標(biāo)價；

4、控制質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；

5、與項目監(jiān)理工作有關(guān)的條款;

6、風(fēng)險及責(zé)任分析；

7、違約處理條款；

8、其它事項；

將分析結(jié)果與設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行對比。

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

項目監(jiān)理人員熟悉和分析委托監(jiān)理合同：

1、服務(wù)范圍；

2、雙方責(zé)任；

3、工期、質(zhì)量、造價控制目標(biāo);

4、違約處理條款；

5、監(jiān)理酬金支付條款；

6、其它事項。

收集建設(shè)（項目管理）單位與第

三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同

合同管理員

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

合同執(zhí)行不正常，報告總監(jiān)理工程師

合同管理員

1、將施工合同分析結(jié)果書面報告建設(shè)（項目管理）單位。施工合同、廣委托監(jiān)理合同分析結(jié)果報告歸入檔*■案；

2、建立合同管理檔案，將合同內(nèi)容分解到三大控制冃標(biāo)中夫。

合同管理員

對施工合同執(zhí)行情況進(jìn)行綜合卜分析、檢查，并根據(jù)預(yù)控的原則：

1、工程質(zhì)量是否違反合同規(guī)定的目標(biāo)；

2、工程進(jìn)度是否符合進(jìn)度計劃；

3、工程造價是否可能超過計劃；

4、建設(shè)、承包單位有否違約行為；

5、已簽訂的分包合同、材料設(shè)備訂貨合同執(zhí)行情況；

6、其它有關(guān)合同執(zhí)行情況。

將委托監(jiān)理合同執(zhí)行情況經(jīng)常進(jìn)行檢查，在內(nèi)部會議上進(jìn)行研究并采取相應(yīng)的必要措施。

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

將收集到的施工合同執(zhí)行情況的信息通知合同管理員。

各專業(yè)監(jiān)理工程師

通知建設(shè)、|承包單位采取糾正措施。

總監(jiān)理工程師

合同管理員

將合同執(zhí)行情況列入監(jiān)理月報

（八）信息管理控制流程

（九）組織協(xié)調(diào)控制流程

外部協(xié)調(diào)

JI

內(nèi)部協(xié)調(diào)

承包單位■提~~出協(xié)調(diào)要求

監(jiān)理單位

提出協(xié)調(diào)要求

分析協(xié)調(diào)事項，調(diào)查相關(guān)情況，制訂協(xié)調(diào)方案，實施協(xié)調(diào)

督促各方，落實協(xié)調(diào)

H

設(shè)計單位

提出協(xié)調(diào)要求

協(xié)調(diào)事項解決

（十）工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理流程

（十一）工程安全事故處理流程

處

理

（十二）工程洽商控制及簽證工作流程

一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，共同填寫“工程變更單”（C2表）并簽認(rèn)

提出工程洽商要求，

填寫表C2并簽認(rèn)

建設(shè)（項目管理）、承包單位

設(shè)計單位

在表C2上簽認(rèn)

總監(jiān)理工程師

V

涉及工期、造價時，

執(zhí)行洽商

辦理相關(guān)手續(xù)

―?

項目監(jiān)理部

項目經(jīng)理部、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

（十三）工程竣工驗收控制流程

提出竣工驗收要求：

1、組織各專業(yè)進(jìn)行竣工自檢合格（土建、水、電、暖、通、裝飾、電梯、資料、檔案等）；

2、各項施工資料已根據(jù)有關(guān)規(guī)定齊全合格

3、竣工檔案完成，基本符合城建檔案管理部門的要求；

4、填報“工程竣工報驗單”（A10）。

承包單位項目經(jīng)理部

組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料并現(xiàn)場檢查工程完成情況及工程質(zhì)量。進(jìn)行內(nèi)部驗收，所屬監(jiān)理單位有關(guān)人員參加，發(fā)現(xiàn)問題要求承包單位整改。

總監(jiān)理工程師

1、組織建設(shè)、設(shè)計、承包單位進(jìn)行竣工驗收，對發(fā)現(xiàn)的工程缺陷通知承包單位整改；

2、對竣工資料審核中發(fā)現(xiàn)的問題通知承包單位修正，并簽批表（A10）。

總監(jiān)理工程師

1、承包單位整改后，填寫A10表再次要求驗收；

2、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理要員檢查，認(rèn)為合格可以進(jìn)行正式驗收;

3、總監(jiān)理工程師簽復(fù)表（A10）。

總監(jiān)理工程師

組織承包、設(shè)計、監(jiān)理單位有關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)人員，邀請各上級主管部門人員進(jìn)行正式驗收；驗收合格各方在“竣工驗收證書”上簽字;驗收中出現(xiàn)的問題承包單位限期整改合格。

建設(shè)（項目管理）單位

做好工程竣工移交

工作

項目經(jīng)理部

1、監(jiān)督承包單位按期交出合格的竣工檔案；

2、監(jiān)督竣工結(jié)算工作；

3、工程進(jìn)入質(zhì)量保修期。

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

（十四）保修階段監(jiān)理工作流程

第三部分工程項目建設(shè)管理工作制度

一、項目管理工作制度（―）項目管理會議制度

1、工程項目會議

（1）項目合同簽訂之后，應(yīng)盡快會同工程參建單位舉行工程項目會議；

（2）舉行工程項目會議的主要目的，是進(jìn)一步核實并確認(rèn)項目建設(shè)單位與參建單位之間的任務(wù)范圍和各項數(shù)據(jù)，明確工程建設(shè)各階段的有關(guān)事宜；

（3）會議的主要內(nèi)容：

1）參建單位的工作范圍及技術(shù)服務(wù)的內(nèi)容

2）工藝設(shè)計基礎(chǔ)

3）項目的設(shè)計數(shù)據(jù)

4）工程設(shè)計的任務(wù)內(nèi)容

5）采購的任務(wù)內(nèi)容

6）總圖布置

7）各種管理程序（包括：審批、控制、報告、文件分類、文件發(fā)送等）

（4）工程項目會議之后，相關(guān)方簽署協(xié)議書，作為項目實施的依據(jù)文件之一。

2、工程項目開工會議

（1）項目開工會議在工程項目會議之后召開；

（2）項目開工會議由項目管理負(fù)責(zé)人主持，各職能部門的負(fù)責(zé)人及項目管理相關(guān)部門的主要成員參加；

（3）項目管理負(fù)責(zé)人作項目開工報告，重點介紹項目的任務(wù)、目標(biāo)、實施原則和實施計劃。

3、項目管理例會

（1）在工程實施過程中，項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期召開管理例會，主要參加人員包括：建設(shè)（項目管理）單位駐現(xiàn)場代表、項目管理機(jī)構(gòu)人員、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員、承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，各專業(yè)負(fù)責(zé)人、各承建單位相關(guān)人員；

（2）會議的主要議題：

1）上次會議提出問題或討論決定事項的執(zhí)行情況，如未完成應(yīng)查明原因及其責(zé)任人，并研究和制定補救措施；

2）核查項目的進(jìn)展情況，并與計劃進(jìn)度比較，如滯后，研究進(jìn)度滯后的原因，并制定補救措施及下個周期的進(jìn)度目標(biāo)；

3）討論原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的供應(yīng)情況，提出存在問題并制定解決辦法；

4）根據(jù)工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題，提出整改要求；

5）掌握工程量核定及工程款支付情況；

6）通報違約及工期、費用索賠的意見及處理情況；

7）需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；

8）掌握現(xiàn)場安全及文明施工動態(tài)情況；

（3）在管理例會召開之前由項目管理負(fù)責(zé)人主持召開項目管理機(jī)構(gòu)全體人員會議，對如何開好例會做出布置和安排；項目管理機(jī)構(gòu)有關(guān)人員應(yīng)在會議召開之前，按專業(yè)或職務(wù)分工對上次會議決議事項的執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查，并對本次會議擬提出的問題提出建議；

（4）管理例會召開完畢后及時整理出會議紀(jì)要，與會各方代表在會議紀(jì)要上簽字后，上報建設(shè)、監(jiān)理、相關(guān)單位各一份。會議紀(jì)要的主要內(nèi)容應(yīng)包括：會議的時間、地點、參加人員、議題、上次會議落實情況及本次會議決議事項等。管理例會紀(jì)要是工程管理的重要文件，整理后由各方簽字確認(rèn)備案。

4、專題會議

（1）專題會議是為解決項目管理過程中的關(guān)于投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)問題、管理問題及專業(yè)協(xié)調(diào)和內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作而組織的有針對性的會議；

（2）專題會議由項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要組織召開，建設(shè)單位、項目管理、監(jiān)理、相關(guān)單位提出建議，經(jīng)項目管理單位與建設(shè)單位單位審定后召開；

⑶專題會議由項目管理機(jī)構(gòu)或其指定的項目管理工程師主持，參建各單位的有關(guān)人員參加；

（4）會議召開前充分作好準(zhǔn)備工作，應(yīng)以電子文檔或書面文字方式發(fā)送到有關(guān)單位。主要內(nèi)容是：確定中心議題、會議參加人員；準(zhǔn)備會議資料；落實會議地點、時間并發(fā)出會議通知；明確記錄人員及中心發(fā)言人；

⑸會議記錄及會議紀(jì)要的編寫可參照例會的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；整理后由參加會議單位人員簽字后確認(rèn)備案。

（二）工程建設(shè)項目參建單位資質(zhì)審查制度

1、審核工程參建單位企業(yè)資質(zhì)是否符合〃建設(shè)工程資質(zhì)管理〃的相關(guān)規(guī)定的要求；

2、審核參建單位歷史業(yè)績和聲譽；審核參建單位財務(wù)狀況。

3、審核參建單位是否擁有包括工程、設(shè)計、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等多專業(yè)的優(yōu)秀人力資源配備；

4、審查參建單位派駐工程項目管理人員的資質(zhì)。

（三）設(shè)計文件確認(rèn)及審核制度

1、規(guī)劃、方案設(shè)計文件確認(rèn)制度

（1）功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)等方面能否滿足建設(shè)單位要求（設(shè)計任務(wù)書）;

（2）是否滿足規(guī)劃（規(guī)劃意見書）有關(guān)法規(guī)的要求（日照、消防、交通、園林、人防、環(huán)保、文物、教育等）；

（3）設(shè)計深度是否滿足要求；

（4）設(shè)計方案是否合理、是否具有可操作性；

（5）設(shè)計進(jìn)度是否滿足建設(shè)工期要求；資金控制能否控制在限定的投資額度內(nèi)。

2、擴(kuò)初設(shè)計文件確認(rèn)制度

（1）設(shè)計文件應(yīng)符合建設(shè)部《建筑設(shè)計文件編制深度的要求》的規(guī)定；

（2）設(shè)計文件應(yīng)滿足行政主管部門的審批要求，且簽章齊全；

（3）設(shè)計概算應(yīng)控制在投資估算范圍內(nèi)；

（4）主要設(shè)備、材料選型應(yīng)符合設(shè)計任務(wù)書要求，并應(yīng)要求設(shè)計單位進(jìn)行比選（性能、價格、質(zhì)量）。

3、施工圖設(shè)計確認(rèn)制度

（1）確認(rèn)施工圖是否符合設(shè)計合同的質(zhì)量要求（包括考慮合同評審結(jié)果以及建設(shè)單位提出的特殊技術(shù)要求）；

（2）審查施工圖簽章是否齊全；

（3）設(shè)計文件深度應(yīng)符合《建設(shè)工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》；

（4）建設(shè)（項目管理）單位應(yīng)要求設(shè)計單位按照《施工圖審查意見書》進(jìn)行設(shè)計；

（5）根據(jù)《施工圖審查意見書》建設(shè)單位對使用功能等方面進(jìn)行確

認(rèn)。一一一

4、圖紙會審和設(shè)計交底制度

（1）圖紙會審

項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在施工承包單位完成自審的基礎(chǔ)上組織設(shè)計單位、施工承包單位、監(jiān)理單位及其他相關(guān)單位的項目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審。對于復(fù)雜的大型工程項目，項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)先組織內(nèi)部各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審。

（2）設(shè)計交底

設(shè)計交底可與圖紙會審一并組織進(jìn)行。項目管理機(jī)構(gòu)需要組織設(shè)計單位對于圖紙的設(shè)計意圖、工程技術(shù)與質(zhì)量要求等向施工承包單位做出明確的技術(shù)交底。

（四）費用管理制度

1、對方案設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計、施工圖設(shè)計做出投資評估。

2、項目投資估算審查內(nèi)容

（1）審查投資估算編制依據(jù)的可信性；估算方法的科學(xué)性、適用性；數(shù)據(jù)資料的時效性、準(zhǔn)確性；

（2）審查投資估算的編制內(nèi)容與規(guī)定、規(guī)劃要求的一致性；

（3）審查項目投資估算的項目產(chǎn)品生產(chǎn)裝置的先進(jìn)水平和自動化程

度等是否符合規(guī)劃要求的先進(jìn)程度；

審查是否對擬建項目與已運行項目在工程成本、工藝水平、規(guī)模大小、自然條件、環(huán)境因素等方面的差異做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；

審查投資估算的費用項目、費用數(shù)額的符合性。

3、項目投資概算審核制度

審查設(shè)計概算編制依據(jù)的可信性、合法性、時效性、適用范圍。

審查概算編制深度：

大中型設(shè)計概算，應(yīng)有完整的編制說明和〃三級概算”審查〃三級概算〃是否符合規(guī)定，各級概算的編制、審核是否按規(guī)定簽署。

審查工程概算的基本內(nèi)容：

審查建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等是否符合原批準(zhǔn)的可行性研究報告或立項批文標(biāo)準(zhǔn);對總概算超過估算10%以上的應(yīng)查明原因，重新上報審批；審查編制方法、計價是否符合現(xiàn)行規(guī)定；審查工程量是否正確；審查材料用量和價格是否符合工程所在地價格水平，材料差價是否符合現(xiàn)行規(guī)定；審查設(shè)備規(guī)格、數(shù)量和配置是否符合設(shè)計要求，是否與工程量清單—致、價格是否正確；審查建設(shè)工程其他各項費用，取費計取是否符合規(guī)定；審查〃三廢〃治理，〃三廢〃排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)；審查投資經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，綜合指標(biāo)和單項指標(biāo)與同類型工程指標(biāo)相比，偏高或偏低，其原因是什么并予糾正。

4、施工圖預(yù)算審核制度

(1)熟悉圖紙，了解預(yù)算包括的范圍，弄清預(yù)算采用的單位估價表

選擇合適的審查方法按相應(yīng)內(nèi)容審查，基本內(nèi)容：

審查工程量的準(zhǔn)確性；審查設(shè)備，材料預(yù)算價格是否符合工程所在地的真實價格及價格水平、計價依據(jù)、方法的正確、合理性；審查預(yù)算單價套用是否正確；審查有關(guān)費用項目及計取是否符合有關(guān)規(guī)定。

5、竣工結(jié)算的審核制度：

(1)送審結(jié)算與承包合同是否一致

檢查所有隱蔽工程驗收記錄、資料

核查設(shè)計變更的全部資料

由原設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單和修改圖紙，設(shè)計、校審人員簽字并加蓋公章，經(jīng)建設(shè)(項目管理)單位和項目管理師審查同意、簽證。對重大設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)原審批部門再審批，由項目管理師審查所有設(shè)計變更資料齊全后，承包單位方能將設(shè)計變更后所調(diào)整的工程量、費用列入結(jié)算。必須指出：應(yīng)扣除原設(shè)計中已計入的相關(guān)部分的工程量及費用，再加入設(shè)計變更后的相關(guān)工程量和費用。

核查施工過程中全部簽證項目

分部分項工程按圖逐一核實工程量，審核定額單價

核查原則：按合同約定的單價或招標(biāo)文件規(guī)定的計價定額與計價原則執(zhí)行。

(6)審查材料價格及非標(biāo)準(zhǔn)取費：按照合同規(guī)定各類材料的計價方法，核對相關(guān)材料單價。

(7)審核間接費的款項：間接費按政府規(guī)定的現(xiàn)行取費標(biāo)準(zhǔn)計取、

審核。

6、施工過程工程造價報表制

為便于建設(shè)單位對投資項目動態(tài)的了解，項目管理部需編制《工程付款及結(jié)算明細(xì)表》《項目總造價與進(jìn)度狀況統(tǒng)計表》《建設(shè)項目各單項工程、單位工程造價明細(xì)表》等，定期上報。

7、工程計量與工程款支付的規(guī)定

（1）項目管理單位依據(jù)設(shè)計圖紙對承包單位上報的工程量，按照合同約定的工程量清單進(jìn)行審核,對增減工程量編制對比表,計算出已完工程量及其工程造價；

（2）對經(jīng)審核準(zhǔn)確的已完工程量，必須進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)（通過監(jiān)理單位），形成書面質(zhì)量控制文件，方可根據(jù)合同約定的進(jìn)度形象批復(fù)工程款支付；

（3）嚴(yán)格控制工程變更，工程變更必須經(jīng)建設(shè)單位和項目管理單位簽證認(rèn)可，設(shè)計單位簽發(fā)，否則計量無效；

（4）與工程實體無關(guān)或合同約定的現(xiàn)場簽證，必須經(jīng)建設(shè)（管理）監(jiān)理、承包單位共同進(jìn)行計量并簽字認(rèn)可；

（5）對工程變更價格計算原則應(yīng)按下列方法計算：

1）合同約定中有的，按合同約定價格計算；

2）合同約定中有類似的價格，參照類似價格計算；

3）合同約定中沒有可借鑒的價格，由承包單位提出適當(dāng)價格，經(jīng)項目管理單位審核，會同建設(shè)、承包單位協(xié)商確定；

（6）工程計量和工程款支付應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的時效執(zhí)行；

（7）對工程計量和工程款支付的相關(guān)資料，必須編碼分類，建立臺帳，及時整理，妥善保管；

（五）進(jìn)度管理制度

1、設(shè)計階段進(jìn)度管理制度

（1）設(shè)計開始之前的工作，包括：選址、確定工程建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計方案競賽、正確選擇設(shè)計單位、初步確定建設(shè)總進(jìn)度等；

（2）在確定工程設(shè)計前，建設(shè)（項目管理）單位應(yīng)會同設(shè)計單位共同制訂設(shè)計進(jìn)度計劃，建設(shè)（項目管理）單位監(jiān)督控制；

（3）堅持按基本建設(shè)程序辦事，避免出現(xiàn)〃邊設(shè)計、邊準(zhǔn)備、邊施工”，以科學(xué)的管理程序安排出圖計劃；

（4）建設(shè)單位和設(shè)計單位應(yīng)就共同制訂的設(shè)計進(jìn)度計劃編入合同中，設(shè)計單位嚴(yán)格按合同約定時間完成設(shè)計文件。

2、施工階段進(jìn)度控制制度

（1）根據(jù)工程實際，建立進(jìn)度控制目標(biāo)，制定項目總進(jìn)度計劃，明確建設(shè)工程現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員和職責(zé)分工；

（2）審批承包單位上報的總進(jìn)度計劃；

（3）建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；

（4）負(fù)責(zé)各類進(jìn)度計劃的審核和對進(jìn)度計劃執(zhí)行檢查分析；

（5）根據(jù)工程需要適時組織安排進(jìn)度協(xié)調(diào)會，完善工程進(jìn)度計劃的控制；

（6）編制建設(shè)方材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購計劃并進(jìn)行控制；

（7）對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動態(tài)；

（8）負(fù)責(zé)對工程實際進(jìn)度的確認(rèn)，與建設(shè)單位溝通，及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；

（9）硏究制定預(yù)防工期索賠的措施，與建設(shè)單位共同做好處理工期索賠工作。

（六）質(zhì)量管理制度

1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理制度

（1）項目管理單位協(xié)助建設(shè)單位做好施工準(zhǔn)備工作

項目管理單位在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)督促和協(xié)助建設(shè)單位辦理、完善施工前的各種手續(xù)，并對下列事項進(jìn)行檢查：

1）檢查施工圖紙

2）開工前需要辦理的各類手續(xù)完成情況

3）檢查施工現(xiàn)場及〃三通一平〃工作

4）了解資金籌措情況

5）落實設(shè)備定貨情況

6）了解工程保險情況

（2）對承包單位施工準(zhǔn)備狀態(tài)進(jìn)行動態(tài)控制

（3）對承包單位的人員和物資的控制

2、施工過程中的質(zhì)量控制制度

（1）項目管理人員隨時密切注意承包單位違反合同規(guī)定的行為或質(zhì)量不符合要求事態(tài)，項目管理單位有權(quán)要求承包單位暫停施工。

（2）項目管理人員督促監(jiān)理、承包單位對重要的和復(fù)雜的施工項目、工序作為重點，設(shè)立質(zhì)量控制點。

（3）項目管理人員遵照本公司已經(jīng)認(rèn)定的質(zhì)量管理體系規(guī)定的程序、記錄表格填報質(zhì)量跟蹤檔案。

（4）對重要的工程部位、工序和專業(yè)工程，項目管理人員對監(jiān)理、承包單位的施工質(zhì)量狀況未能確信，還需由項目管理單位親自進(jìn)行試驗或技術(shù)復(fù)核、抽樣檢驗后方能驗收。

（七）安全管理制度

1、施工安全生產(chǎn)監(jiān)督制度

（1）不得使用不符合安全生產(chǎn)施工要求的材料、設(shè)備等用品；

（2）在工程開工報告批準(zhǔn)后規(guī)定時間內(nèi)，將保證施工安全的措施報送工程所在地縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門備案；

（3）拆除工程應(yīng)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的承包單位，并在工程所在地縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門備案；

（4）與總承包單位簽訂安全生產(chǎn)管理合同或協(xié)議；

2、施工現(xiàn)場勞動保護(hù)監(jiān)管制度

（1）承包單位對施工作業(yè)人員的勞動保護(hù)必須有足夠的資金和物資投入；

口?

口口；

崗；

（2）承包單位的施工作業(yè)人員必須配備和穿戴相應(yīng)的勞動防護(hù)用（3）承包單位對特種作業(yè)人員上崗前必須進(jìn)行安全教育，并持證上

（4）承包單位必須執(zhí)行《勞動法》，嚴(yán)禁使用未成年人進(jìn)入現(xiàn)場施工;

（5）承包單位應(yīng)執(zhí)行了相關(guān)的女工勞動保護(hù)政策。

3、應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)管理制度

（1）應(yīng)急預(yù)案管理工作的審查

項目管理單位應(yīng)審查承包單位應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)的管理體系，其要點包括：

1）承包單位必須制訂應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)的管理程序或管理辦法。

2）承包單位必須有明確的應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)管理的組織機(jī)構(gòu)和工作職責(zé)。

3）承包單位必須提供應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)管理的設(shè)備、設(shè)施、器材、救援力量等資源條件保證。

4）承包單位的應(yīng)急管理內(nèi)容必須覆蓋可能出現(xiàn)的潛在事件和緊急情況。

（2）應(yīng)急措施落實的監(jiān)督

項目管理單位應(yīng)當(dāng)監(jiān)督承包單位落實施工現(xiàn)場的應(yīng)急措施，主要內(nèi)容：

1）承包單位施工現(xiàn)場是否成立應(yīng)急救援組織，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和執(zhí)行責(zé)任，以及內(nèi)部緊急聯(lián)系方式；

2）承包單位是否制訂應(yīng)急作業(yè)指導(dǎo)書，組織應(yīng)急救援的培訓(xùn)或演練；

3）承包單位是否貫徹預(yù)防為主的方針，加強防范和管理，消除各類危險隱患；

4）承包單位是否對從事關(guān)鍵作業(yè)崗位人員進(jìn)行應(yīng)急防護(hù)知識的教育培訓(xùn)。

（3）應(yīng)急預(yù)案的審核

項目管理單位應(yīng)審核承包單位編制的應(yīng)急預(yù)案，包括可能的事故性質(zhì)、后果；與外部救援的聯(lián)系（消防、醫(yī)院等）；內(nèi)外部報告、聯(lián)絡(luò)步驟和聯(lián)系方式;應(yīng)急救援組織和人員的職責(zé)分工；人員疏散和應(yīng)急處置、救援措施等。

（八）合同和信息管理制度

1、合同管理制度

（1）審查批準(zhǔn)制度

為了使施工承包合同簽訂后合法、有效，必須在簽訂前履行審查、批準(zhǔn)手續(xù)。

（2）合同的檢查制度為確保合同的履約率，建設(shè)單位與項目管理單位應(yīng)建立合同簽訂、履行的監(jiān)督檢查制度。

（3）合同統(tǒng)計考核制度完善合同統(tǒng)計考核，項目管理單位合同考核制度包括統(tǒng)計范圍、計算方法、報表格式、填報規(guī)定、報送期限和部門等。

（4）合同管理評估制度建立一套有效的合同管理評估制是對合同管理的重要手段，主要評估內(nèi)容是：合同的合法性、規(guī)范性、實用性、系統(tǒng)性、科學(xué)性。

2、信息管理

（1）工程項目文件檔案資料管理制度

1）工程各參建單位填寫的工程檔案應(yīng)以施工及驗收規(guī)范、工程合同、設(shè)計文件、工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)。

2）工程檔案應(yīng)隨時施工進(jìn)度及時收集、整理、并應(yīng)按專業(yè)歸類，表格應(yīng)采用統(tǒng)一表格，特殊要求需增加的表格統(tǒng)一歸類。

3）工程檔案資料進(jìn)行分級管理，工程項目建設(shè)各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位工程檔案資料的全過程組織工作并負(fù)責(zé)審核，各相關(guān)單位檔案管理員負(fù)責(zé)工程檔案的收集、整理工作。

4）對工程檔案進(jìn)行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)依法追究法律責(zé)任。

（2）工程項目檔案驗收制度

1）建設(shè)（項目管理）單位在組織工程竣工驗收前，應(yīng)提前請城建檔案進(jìn)行預(yù)驗收；建設(shè)（項目管理）單位未取得城建檔案管理部門出具的認(rèn)可文件，不得組織工程竣工驗收。

2）國家、省市重點工程項目或一些特大型、大型的工程項目的預(yù)驗收和驗收，必須有地方城建檔案管理部門參加。

3）凡報送的工程檔案，如驗收不合格將其退回建設(shè)（項目管理）單位，由建設(shè)（項目管理）單位責(zé)成責(zé)任者重新編制，待達(dá)到要求后重新報送。

4）地方城建檔案管理部門負(fù)責(zé)工程檔案的最后驗收。

（3）工程項目檔案移交制度

1）勘察、設(shè)計、施工等參建單位必須將工程項目建設(shè)過程中形成的文件向建設(shè)（項目管理）單位檔案管理部門移交；

2）建設(shè)（項目管理）單位按照現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328——200（1）要求，組織將匯總的該建設(shè)工程檔案向地方城建管理部門移交。

（九）材料、設(shè)備、構(gòu)配件采購管理制度

1對材料、設(shè)備、構(gòu)配件采購合同及時進(jìn)行統(tǒng)一編號管理；

2、監(jiān)督和參與材料、設(shè)備、構(gòu)配件采購合同的簽訂；

3、對材料、設(shè)備、構(gòu)配件價格、質(zhì)量和影響進(jìn)度的情況進(jìn)行合同分析；

4監(jiān)督和檢查材料、設(shè)備、構(gòu)配件采購合同的履行情況；

.5、參與設(shè)備采購的招標(biāo)工作，在設(shè)備制造期間，有權(quán)對合同提供設(shè)備的材料和工藝進(jìn)行檢查、硏究和檢驗，同時檢查其制造進(jìn)度。

6依據(jù)《合同》組織相關(guān)單位對進(jìn)場的材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行驗收，提醒有關(guān)各方按《合同》約定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，履行相關(guān)義務(wù)。

（十）建設(shè)項目后評估制度

在實際工作中，可從以下兩方面對工程項目進(jìn)行后評價。

1、效益后評價

重新測算項目的各項經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，得到相關(guān)的投資效果指標(biāo)，并與項目前評估時預(yù)測的有關(guān)經(jīng)濟(jì)效果值、社會環(huán)境影響值進(jìn)行對比，評價和分析其偏差情況以及原因，總結(jié)經(jīng)驗。

2、過程后評價

對工程項目的立項決策、設(shè)計、施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運營等全過程進(jìn)行系統(tǒng)分析，找出項目后評價與原預(yù)期效益之間的差異及其生產(chǎn)的原因，使后評價結(jié)論有根有據(jù)，同時針對問題提出解決方法。

二、監(jiān)理工作制度

（一）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（項目監(jiān)理部）管理制度

1、監(jiān)理單位履行施工階段的委托監(jiān)理合同時，必須在施工現(xiàn)場建立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。由監(jiān)理單位法定代表人委派的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，并應(yīng)對見諸于監(jiān)理工作的失誤而產(chǎn)生的嚴(yán)重后果負(fù)法律責(zé)任；

2、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模，應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素確定；

3、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理員，按總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理員三個層次進(jìn)行工作，必要時可配備總監(jiān)理工程師代表。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)專業(yè)配套，數(shù)量應(yīng)滿足工程項目監(jiān)理工作的需要；

4、總監(jiān)理工程師代表的人選由總監(jiān)理工程師提出來，經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意后，由總監(jiān)理工程師局面書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力；

5、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理所員由監(jiān)理單位有關(guān)部門提名，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后派往項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作。專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)崗位的職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令，負(fù)責(zé)實施某專業(yè)或某一職責(zé)分工的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)監(jiān)理文件的簽發(fā)權(quán)。監(jiān)理員在總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，從事本專業(yè)具體的監(jiān)理工作；

6、監(jiān)理單位應(yīng)于委托監(jiān)理合同簽訂后10日內(nèi)將項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)（項目管理）單位。當(dāng)總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，監(jiān)理單位應(yīng)征得建設(shè)（項目管理）單位的不同意并書面通知建設(shè)（項目管理）單位。當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)（項目管理）單位和承包單位；

7、總監(jiān)理工程師由監(jiān)理單位法定代表人及其授權(quán)人員直接領(lǐng)導(dǎo)；在技術(shù)上受監(jiān)理單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)；在經(jīng)濟(jì)上受監(jiān)理單位經(jīng)濟(jì)總負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)；

8總監(jiān)理工程師應(yīng)定期向監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報項目監(jiān)理工作；

9、總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任；總監(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有二年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任；監(jiān)理員應(yīng)由經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有同類工程相關(guān)專業(yè)知道的人員擔(dān)任；

10、所有從事監(jiān)理工作的人員，一般均應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)后持證上崗；

11、因工作需要項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)可設(shè)專職或兼職的資料管理員、信息管理員、合同管理員、質(zhì)量控制員、造價控制員、進(jìn)度控制員以及材料管理員、計量、測量、行政事務(wù)、計算機(jī)及文印等輔助人員；

12、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在完成委托監(jiān)理合同約定的施工階段監(jiān)理工作后方可撤離施工現(xiàn)場；

13、各級監(jiān)理人員的職責(zé)風(fēng)《項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理所人員崗位責(zé)任制》

（二）施工圖紙會審、設(shè)計交底制度

1、總監(jiān)理工程師在收到建設(shè)（項目管理）單位下發(fā)的圖紙后應(yīng)組織項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員熟悉施工圖紙，了解工程特點，以及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，并將對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審查與校核要發(fā)現(xiàn)的問題匯總，在圖紙會審和設(shè)計交底時交由設(shè)計單位統(tǒng)一答復(fù)；

2、圖紙會審主要包括內(nèi)容：

（1）批簽認(rèn)的手續(xù)是否齊全，是否符合現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)、制度的規(guī)定，是否經(jīng)過有關(guān)部門的審查；

（2）說明文件是否完整，是否與圖紙目錄相符；

（3）是否滿足設(shè)計基本條件的要求（抗震設(shè)防烈度、抗震等級、使用年限等）；

（4）與基礎(chǔ)的設(shè)計是否符合工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察資料的規(guī)定；

（5）所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備的來源是否有保證，是否有替代品；

（6）新材料、新技術(shù)、新工藝的采用有無主管部門的鑒定和確認(rèn)審

批文件；

（7）施工圖紙說明文件中指定使用的規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集等是否現(xiàn)行有效；

（8）圖紙規(guī)定的施工工藝是否合理，是否符合實際，是否存在不便施工及不便保證工程質(zhì)量之處；

（9）圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處（如各部分尺寸、標(biāo)高、位置、地上地下之間、丄下樓層之間、各專業(yè)之間等）；

（10）建筑、結(jié)構(gòu)及其它專業(yè)的設(shè)計是否符合各專業(yè)設(shè)計規(guī)范化的規(guī)定是否符合現(xiàn)行政策、法令、法規(guī)的規(guī)定（如環(huán)保、消防、人防、保衛(wèi)、綠化等）；

（11）各種使用功能能否滿足建設(shè)（項目管理）單位的要求；

（12）其它需要審查的內(nèi)容；

3、設(shè)計交底

設(shè)計交底是施工準(zhǔn)備階段工作之一，應(yīng)在召開第一次工地會議之前完成。設(shè)計交底會由建設(shè)（項目管理）單位主持，主要參加人員有：

設(shè)計單位：項目設(shè)計總負(fù)責(zé)人、各分項目設(shè)計負(fù)責(zé)人、各專業(yè)設(shè)計人；

承包單位：項目經(jīng)理部經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人。對于重大和重要的施工項目，承包單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人應(yīng)參加；監(jiān)理單位：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師。對于重大和重要的施工項目，監(jiān)理單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人應(yīng)參加。

設(shè)計交底的基本內(nèi)容包括：

（1）施工現(xiàn)場的自然條件：地形、地貌、工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件、氣象條件、抗震等級、抗震設(shè)防烈度等；

（2）設(shè)計依據(jù)：初步設(shè)計文件，建設(shè)（項目管理）單位上級主管部門對本工程的批示，主要傅的設(shè)計規(guī)范，建設(shè)（項目管理）單位對本工程項目的特殊