2022年公司年終工作總結(jié)（一）

第12頁(yè)共12頁(yè)2021年?公司年終工?作總結(jié)（一?）一是轉(zhuǎn)?變思想觀念?。積極適?應(yīng)股份制改?革后新的管?理模式和展?業(yè)模式，繼?續(xù)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)?意識(shí)和危機(jī)?意識(shí)的教育?，加強(qiáng)并運(yùn)?用數(shù)據(jù)管理?，引入激勵(lì)?機(jī)制，全面?調(diào)動(dòng)員工的?積極性和主?動(dòng)性。二?是正確處理?規(guī)模與效益?。當(dāng)前與?長(zhǎng)遠(yuǎn)、做大?和做強(qiáng)的關(guān)?系，加強(qiáng)整?體公關(guān)力度?，注重業(yè)務(wù)?承保質(zhì)量，?以最快速度?和最優(yōu)的質(zhì)?量挑選并占?領(lǐng)市常三?是繼續(xù)加強(qiáng)?與公安。?教育、衛(wèi)生?等部門的溝?通，爭(zhēng)取他?們的協(xié)助，?努力提高五?小車輛、學(xué)?平險(xiǎn)、校園?方責(zé)任險(xiǎn)、?醫(yī)療責(zé)任險(xiǎn)?的承保率。?四是強(qiáng)化?理賠服務(wù)工?作。努力?提高現(xiàn)場(chǎng)查?勘率，采取?人性化服務(wù)?，區(qū)別對(duì)待?，加快理賠?速度，提高?服務(wù)質(zhì)量，?改善外部展?業(yè)環(huán)境。?針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，?密切注意同?行業(yè)發(fā)展舉?措，加大公?關(guān)力度，采?取積極有效?的方法，參?與競(jìng)爭(zhēng)，鞏?固原有險(xiǎn)種?的市場(chǎng)份額?，積極拓展?新業(yè)務(wù)、新?保源。保?險(xiǎn)公司年終?工作總結(jié)醫(yī)?療保險(xiǎn)工作?總結(jié)范文

?保險(xiǎn)公司?員工年終工?作總結(jié)范例?

保安?公司年終工?作總結(jié)優(yōu)秀?范文2_?__年即將?過去,新的?一年即將到?來,我在這?里先給各位?領(lǐng)導(dǎo),同事?拜過早年祝?新春快樂,?萬事如意。?我雖是一?名普通的保?安員，但在?我心中，黃?貝小區(qū)就是?我的家，領(lǐng)?導(dǎo)是我的家?長(zhǎng)。同事是?我的兄弟姐?妹，小區(qū)的?事是我自已?的事，我要?精心守衛(wèi)我?的家，使它?在安全的環(huán)?境中茁壯成?長(zhǎng)。我明白?作為一個(gè)家?庭成員，一?名保安員“?守衛(wèi)小區(qū)、?守衛(wèi)我家”?的責(zé)任重大?。保衛(wèi)是?一項(xiàng)特殊的?、并具有很?大危險(xiǎn)性的?工作，可我?沒有因此而?膽怯、畏懼??？▋?nèi)基鋼?鐵公司總裁?齊瓦勃曾經(jīng)?說過“我們?不是在為老?板打工，更?不是單純?yōu)?了賺錢，我?是在為自己?的夢(mèng)想打工?，為自己的?遠(yuǎn)大前途打?工。我們只?能在業(yè)績(jī)中?提升自己。?”因此，我?們必須秉承?嚴(yán)肅認(rèn)真的?工作態(tài)度，?干好日?？?似平淡的工?作，要想得?到，做得全?。堅(jiān)決完成?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交?給們的每一?項(xiàng)任務(wù)，做?到讓領(lǐng)導(dǎo)放?心。在陳?隊(duì)的帶鄰下?,我們圓滿?地完成了今?年的工作任?務(wù),得到租?、住戶的滿?意,得到了?領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可?,我們的工?作今年是比?較重的一年?.當(dāng)中有幾?家住戶裝修?,消防的施?工,進(jìn)出的?人員多且復(fù)?雜.對(duì)我們?的工作加大?了壓力，在?這種情況下?我們加強(qiáng)對(duì)?進(jìn)出人員、?施工人員正?監(jiān)管和登記?，定時(shí)進(jìn)行?樓巡，把萌?芽的事故撤?底消滅，確?保小區(qū)的安?全，這有8?02房患病?的朱女士，?每一次患病?都會(huì)磕東西?我們小區(qū)的?花盆砸了解?十幾個(gè)，有?時(shí)這會(huì)高空?拋物，在患?病時(shí)為了保?護(hù)好群眾的?生命財(cái)產(chǎn)，?車輛不受傷?壞，并助領(lǐng)?導(dǎo)，社區(qū)工?作站，維護(hù)?好現(xiàn)場(chǎng)，并?得到領(lǐng)導(dǎo)的?表?yè)P(yáng)，在?工作之余，?在隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)?下，我們進(jìn)?行了保安員?體能訓(xùn)練，?內(nèi)容包括，?隊(duì)列訓(xùn)練，?軍體權(quán)等。?堅(jiān)持完成預(yù)?期目標(biāo)，保?質(zhì)保量地完?成訓(xùn)練計(jì)劃?，我剛開始?時(shí)叫苦叫累?的現(xiàn)像，但?我明白作為?保安員只有?過硬的業(yè)務(wù)?本領(lǐng)和強(qiáng)壯?體能素質(zhì)，?才能更好地?發(fā)揮“養(yǎng)兵?千日、用在?一時(shí)”沒有?刻苦訓(xùn)練關(guān)?健時(shí)刻怎么?能發(fā)揮出我?們的作用呢?？所以我不?怕苦不怕累?，直堅(jiān)持。?作為保安?員還是一名?義務(wù)的消防?員，今年管?理工司__?_了好幾次?的消防安全?講座培訓(xùn)并?學(xué)習(xí)消防平?時(shí)生活當(dāng)中?遇到安全發(fā)?生火災(zāi)應(yīng)急?措施，并認(rèn)?真地學(xué)習(xí)記?錄,長(zhǎng)掌消?防知識(shí),結(jié)?合本小區(qū)的?消防設(shè)備、?設(shè)施，定期?進(jìn)行設(shè)備的?巡查和維護(hù)?工作，以預(yù)?防為主、防?消結(jié)合方針?，確保租住?戶的生命財(cái)?產(chǎn)的安全。?在工作生?活當(dāng)中本人?在一年的總?結(jié)1.堅(jiān)?決服從領(lǐng)導(dǎo)?、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)?執(zhí)行公司的?經(jīng)管理策略?和工作，指?示精神，并?貫徹落實(shí)到?崗位實(shí)際工?作當(dāng)中始終?把維護(hù)公司?利益放在弟?一位。2?.對(duì)小區(qū)的?治安嚴(yán)于管?理，敢于不?法分子作斗?爭(zhēng)。3.?對(duì)進(jìn)出的車?輛嚴(yán)于記錄?，對(duì)收費(fèi)的?車輛安照工?的要求進(jìn)行?收費(fèi)，做到?文明服務(wù)。?4.在隊(duì)?長(zhǎng)的帶領(lǐng)下?我們進(jìn)行了?小區(qū)的綠化?、維護(hù)工作?。創(chuàng)建和諧?文明小區(qū)。?5.堅(jiān)持?“預(yù)防為主?、防消結(jié)合?”的消防方?針,完善消?防設(shè)備巡查?及保養(yǎng)措施?，并加強(qiáng)消?防知識(shí)的培?訓(xùn)，提高防?火意識(shí)，能?掌握消防設(shè)?備的操作方?法，確保安?全。以上?是我在一年?中做到做好?的方面，縱?觀一年的工?作客觀自我?剖析，自已?在下列中方?面存在不足?之處，肯領(lǐng)?導(dǎo)的指正與?批評(píng)，以待?今后的工作?中進(jìn)一步加?強(qiáng)和改正。?工作當(dāng)中有?松懈。2?、工作經(jīng)驗(yàn)?和相關(guān)管理?知識(shí)仍需進(jìn)?一步學(xué)習(xí)，?積累。_?__年即將?過去，我們?將滿懷地迎?來___年?，新的一年?意味著新的?機(jī)遇新的跳?戰(zhàn)，今朝花?開勝往昔，?料得明日花?更紅，我堅(jiān)?信在公司領(lǐng)?導(dǎo)英明決策?下物業(yè)公司?的明天會(huì)更?好，做為工?司的一份子?，在明年的?工作我將一?如既住，全?心作意的為?公司貢獻(xiàn)一?份微薄之力?。自來水?公司年終工?作總結(jié)自?來水公司年?終工作總結(jié)?___年?轉(zhuǎn)眼就這樣?結(jié)束了，在?一年的工作?中，我們自?來水公司全?體職工都在?緊張的工作?中度過。不?斷的發(fā)展下?，我有了更?好的進(jìn)步。?為了讓全縣?人們喝上最?安全放心的?自來水，我?們自來水公?司全體員工?一年的努力?沒有白費(fèi)。?在今后的工?作中，相信?我們還是會(huì)?繼續(xù)做好我?們自來水公?司的工作，?這是我們最?起碼的要求?，也是最基?本的要求。?___年?，在縣委、?政府及主管?部門的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，公?司認(rèn)真貫徹?落實(shí)黨的_?__屆__?_中全會(huì)精?神，緊緊圍?繞供水服務(wù)?這個(gè)中心工?作，抓重點(diǎn)?求突破，真?抓實(shí)干、不?斷創(chuàng)新，努?力實(shí)踐“_?__”，三?個(gè)文明建設(shè)?取得了顯著?成果。一?、抓重點(diǎn)，?求突破，樹?立為民服務(wù)?新形象由?于城市建設(shè)?的不斷發(fā)展?，用水戶交?費(fèi)難等歷史?遺留問題，?公司從中看?到了改進(jìn)服?務(wù)方式的方?向。為真正?做到為民解?憂，為民辦?實(shí)事，公司?從___年?___月開?始加大了抄?表到戶工作?力度，并投?入大量資金?購(gòu)進(jìn)電腦軟?件收費(fèi)系統(tǒng)?，并同時(shí)對(duì)?各科室改進(jìn)?了辦公環(huán)境?，更加提高?職工對(duì)外服?務(wù)工作效率?。二、完?善制度加強(qiáng)?管理1.?以公司《章?程》和作風(fēng)?建設(shè)為指導(dǎo)?，補(bǔ)充完善?了公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度?，特別是上?班制度和工?作態(tài)度，更?加體現(xiàn)了公?司各部門的?工作紀(jì)律和?工作態(tài)度管?理。2.?規(guī)范水政管?理，加強(qiáng)執(zhí)?行___《?城市供水條?例》的力度?，___年?依法簽訂《?供水收費(fèi)協(xié)?議書》__?_份，發(fā)放?繳費(fèi)卡__?_余張，改?表到戶__?_戶。3?.___年?公司認(rèn)真貫?徹落實(shí)上級(jí)?有關(guān)文件精?神，把創(chuàng)建?活動(dòng)納入到?日常服務(wù)工?作中，通過?公司各項(xiàng)制?度的落實(shí)，?員工服務(wù)態(tài)?度、工作質(zhì)?量有了根本?的改變，窗?口部門嚴(yán)格?按承諾制進(jìn)?行服務(wù)，急?用戶所需，?特事特辦，?為用戶解決?了一些歷史?遺留問題及?___，受?到用戶的肯?定。4.?帶動(dòng)工、青?、婦認(rèn)真執(zhí)?行各項(xiàng)法律?，維護(hù)職工?的合法權(quán)益?，調(diào)解勞動(dòng)?爭(zhēng)議，關(guān)心?職工疾苦，?上門慰問離?退傷病職工?，并___?職工開展有?益于身心健?康的各項(xiàng)活?動(dòng)。三、?以人為本，?狠抓隊(duì)伍建?設(shè)公司不?斷提___?部職工隊(duì)伍?素質(zhì)是做好?供水工作的?根本保證，?公司牢牢抓?住隊(duì)伍建設(shè)?不放松，始?終把提__?_部職工的?素質(zhì)教育放?在首位。公?司黨支部把?“抓好班子?、帶好隊(duì)伍?”作為黨建?工作的重中?之重，高度?重視班子自?身建設(shè)，在?狠抓黨風(fēng)廉?政建設(shè)的同?時(shí)，帶動(dòng)公?司工、青、?婦并結(jié)合“?規(guī)范黨支部?”創(chuàng)建活動(dòng)?，進(jìn)一步完?善了原有的?規(guī)章制度，?并提出“凡?是要求職工?做到的，領(lǐng)?導(dǎo)班子成員?和黨員干部?要首先做到?”，領(lǐng)導(dǎo)班?子成員和黨?員干部必須?在三個(gè)文明?建設(shè)中起表?率作用。?四、生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)情況1?.___工?程：1-_?__月完成?工程產(chǎn)值：?___萬元?2.供水?：1-__?_月供水總?量為：__?_萬立方，?水損失率達(dá)?：___%?，經(jīng)普查，?用水戶為：?___戶，?用水人口約?：2.9?8萬人。?3.維修服?務(wù)站：全年?總收入：_?__元，上?門維修服務(wù)?___余起?，其中__?_小時(shí)外的?維修工作_?__余起。?五、管網(wǎng)?更新改造情?況1.改?造(育才路?、臨江路，?鹽豐、城區(qū)?)供水主管?全長(zhǎng)__?____米?，其中dn?110pe?管：___?米，dn9?0pe管：?___米，?dn63p?e管：__?_米，投資?約___元?。2.改?造高灘片區(qū)?供水主管?全長(zhǎng)___?___米，?其中dn1?08無縫管?：___米?，dn65?-80無縫?管：___?米(改安)?，dn11?0pe管：?___米，?dn90p?e管：__?_米，dn?63pe管?：___米?，dn32?pe管：_?__米，d?n20pe?管：___?米，投資約?___元。?3.協(xié)助?萬泰公司第?一工程處完?成一泵房至?二泵房的供?水主管__?_。六、?存在問題?1.這一年?我們雖然取?得了一定的?成績(jī)，但同?時(shí)我們應(yīng)清?醒地看到存?在不足之處?，干部職工?的思想政治?素質(zhì)和業(yè)務(wù)?素質(zhì)還有待?進(jìn)一步提高?;在服務(wù)質(zhì)?量上離行風(fēng)?建設(shè)的要求?還有一定差?距;創(chuàng)建“?叫得響、站?得住、傳得?開”的知名?服務(wù)品牌工?作還有待進(jìn)?一步提高;?改表到戶工?作仍需加大?力度。2?.我公司屬?買水經(jīng)營(yíng)，?在城市建設(shè)?和經(jīng)濟(jì)建設(shè)?不斷發(fā)展的?今天，供水?經(jīng)營(yíng)價(jià)格一?直偏低。?3.縣城洗?街、灑水及?綠化用水一?直無法正確?計(jì)量，城區(qū)?各公廁用水?無專人管理?用水浪費(fèi)太?大。4.?公司因無自?己的水廠，?以現(xiàn)在的職?工人數(shù)，目?前工作在人?員安排方面?空閑太多，?收入和支出?存在一定壓?力。5.?高灘片區(qū)用?水需經(jīng)兩次?加壓才能正?常供水，其?水費(fèi)價(jià)格目?前沒有解決?。在今后?的工作中，?公司將在縣?委、政府及?主管部門的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，繼續(xù)以人?為本，狠抓?隊(duì)伍建設(shè);?牢記“服務(wù)?群眾，奉獻(xiàn)?社會(huì)”的宗?旨，突出重?點(diǎn)，狠抓服?務(wù)承諾;樹?立科學(xué)發(fā)展?觀，以求真?務(wù)實(shí)的工作?態(tài)度做好供?水服務(wù)工作?，為供水文?明行業(yè)建設(shè)?做出自己應(yīng)?有的貢獻(xiàn)，?為社會(huì)提供?優(yōu)質(zhì)高效的?服務(wù)，為_?__縣城的?發(fā)展做出自?己的貢獻(xiàn)!?___年?，自來水公?司的發(fā)展還?要繼續(xù)不斷?的努力。不?斷的經(jīng)濟(jì)發(fā)?展下，我們?縣的自來水?水源由于我?們保護(hù)得力?，并沒有受?到工業(yè)的污?染，這是人?民喝上放心?自來水的最?起碼的要求?。___年?，我們自來?水全體干部?職工將謹(jǐn)記?為人民服務(wù)?的原則，做?好我們的工?作，在不斷?的前進(jìn)和發(fā)?展中取得最?好的工作成?果!房地?產(chǎn)公司年終?工作總結(jié)范?文公司各?部門：__?_年，是繼?___年后?的又一個(gè)房?地產(chǎn)“政策?年”，也是?歷年來國(guó)家?實(shí)施房地產(chǎn)?宏觀調(diào)控力?度最大的一?年。為穩(wěn)定?房?jī)r(jià)，上半?年，國(guó)家及?地方接連不?斷地集中出?臺(tái)相關(guān)調(diào)控?新政策(新?老國(guó)八條及?七部委意見?等)，房地?產(chǎn)市場(chǎng)一度?呈現(xiàn)持幣觀?望，成交量?大幅放緩的?局面。面對(duì)?風(fēng)云變幻、?市場(chǎng)___?不安的__?_年，在集?團(tuán)公司董事?會(huì)的正確領(lǐng)?導(dǎo)和決策下?，全體同仁?通過進(jìn)一步?轉(zhuǎn)變觀念，?認(rèn)真分析當(dāng)?前的形勢(shì)，?努力克服各?種不利因素?，齊心協(xié)力?，扎實(shí)工作?，基本完成?了年初工作?目標(biāo)計(jì)劃。?現(xiàn)將公司一?年來的工作?總結(jié)如下：?一、__?_年主要工?作情況：?(一)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)完成情?況：全年?開發(fā)房屋建?筑面積__?_平方米，?建成房屋面?積___平?方米，完成?房地產(chǎn)建設(shè)?投資___?萬元，實(shí)現(xiàn)?銷售___?萬元，銷售?面積___?平方米。?(二)項(xiàng)目?推進(jìn)方面：?經(jīng)過一年?的艱苦工作?，聚信廣場(chǎng)?完成了項(xiàng)目?的前期策劃?及產(chǎn)品功能?定位;完成?了一期用地?范圍內(nèi)所有?建筑物的拆?遷、高壓線?路的搬遷手?續(xù)及規(guī)劃方?案的設(shè)計(jì)和?審批、地質(zhì)?勘探等大量?前期工作，?并己進(jìn)入土?石方施工。?龍頭寺項(xiàng)目?完成了項(xiàng)目?的可行性研?究、前期策?劃、控規(guī)調(diào)?整及產(chǎn)品功?能定位;協(xié)?調(diào)好了用地?范圍內(nèi)五回?高壓線的搬?遷事宜;完?成了項(xiàng)目土?地手續(xù)并取?得了部份國(guó)?土證;完成?了項(xiàng)目用地?范圍內(nèi)各種?構(gòu)建筑物的?拆遷;完成?了現(xiàn)場(chǎng)施工?圍墻的修建?及活動(dòng)棚屋?的搭建;完?成了方案設(shè)?計(jì)并通過了?方案的審批?;完成了項(xiàng)?目融資__?_萬元，并?己開始售樓?部施工。?但對(duì)照年初?工作計(jì)劃，?兩個(gè)項(xiàng)目總?體推進(jìn)進(jìn)展?相對(duì)緩慢。?究其原因，?主要有以_?__面：一?是國(guó)家實(shí)行?宏觀調(diào)控，?公司領(lǐng)導(dǎo)從?戰(zhàn)略上考慮?有意放慢進(jìn)?度;二是在?高壓線搬遷?上，由于搬?遷難度大，?在實(shí)際運(yùn)作?中幾經(jīng)周折?，影響了項(xiàng)?目整體推進(jìn)?時(shí)間;三是?在項(xiàng)目產(chǎn)品?策劃和產(chǎn)品?定位上反復(fù)?推敲，花費(fèi)?了時(shí)間;四?是在方案的?報(bào)審上，由?于難度大，?困難多，致?使報(bào)審的方?案幾經(jīng)反復(fù)?才通過方案?評(píng)審。盡?管項(xiàng)目整體?推進(jìn)時(shí)間有?所滯后，但?對(duì)項(xiàng)目下步?的運(yùn)作還是?利大于弊。?首先，項(xiàng)目?的產(chǎn)品和功?能定位更加?準(zhǔn)確，__?_年整個(gè)房?地產(chǎn)形勢(shì)好?轉(zhuǎn)，將更利?于項(xiàng)目的建?設(shè)和銷售。?其次是通過?努力，增大?了項(xiàng)目建設(shè)?規(guī)模，龍頭?寺項(xiàng)目通過?控規(guī)調(diào)整，?建設(shè)規(guī)模由?原來的__?_萬平方米?增加到了_?__萬平方?米，增加了?___余萬?方，聚信廣?場(chǎng)建設(shè)規(guī)模?從___萬?方增加到了?___萬方?左右，潛在?經(jīng)濟(jì)效益可?觀。同時(shí)，?龍頭寺項(xiàng)目?通過協(xié)調(diào)和?利用政策還?節(jié)省了土地?成本。其三?是基本掃清?了前期主要?大的工作障?礙，為項(xiàng)目?的下步運(yùn)作?奠定了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?(三)企業(yè)?管理方面?在今年的工?作中，我們?對(duì)公司自成?立以來在行?政管理、_?__、制度?建設(shè)及運(yùn)行?機(jī)制等方面?所存在的問?題進(jìn)行認(rèn)真?剖析，經(jīng)過?梳理，針對(duì)?剖析出的主?要問題及時(shí)?采取措施加?以整改。首?先從理順集?團(tuán)的薪酬體?系入手，出?臺(tái)了適合公?司發(fā)展并具?有競(jìng)爭(zhēng)力的?薪酬分配方?案，并及時(shí)?制定和完善?了員工績(jī)效?考核管理辦?法。同時(shí)，?通過對(duì)公司?現(xiàn)有的管理?制度進(jìn)行修?改、補(bǔ)充和?完善并及時(shí)?___全體?員工集中學(xué)?習(xí)，以及在?工作中進(jìn)一?步加強(qiáng)了管?理，對(duì)各種?違規(guī)違紀(jì)行?為嚴(yán)格按照?制度進(jìn)行認(rèn)?真處理，使?企業(yè)管理水?平有所提高?。經(jīng)過公?司全體同仁?的共同努力?，集團(tuán)被授?予“___?市第___?屆五十佳誠(chéng)?信房地產(chǎn)開?發(fā)企業(yè)”，?同時(shí)以其較?強(qiáng)的綜合實(shí)?力和良好的?社會(huì)效益再?次榮膺“_?__市第_?__屆房地?產(chǎn)開發(fā)企業(yè)?___強(qiáng)”?，并榮獲市?、區(qū)統(tǒng)計(jì)工?作“先進(jìn)_?__”。集?團(tuán)所屬項(xiàng)目?也在今年先?后獲得渝北?區(qū)“優(yōu)秀住?宅小區(qū)”、?“園林示范?小區(qū)”，“?江北區(qū)十佳?建設(shè)項(xiàng)目”?，“渝北杯?工程獎(jiǎng)”等?榮譽(yù)稱號(hào)。?聚信地產(chǎn)品?牌正逐漸被?業(yè)界和廣大?消費(fèi)者所接?受和認(rèn)同。?上述成績(jī)?的取得，是?公司全體同?仁共同努力?的結(jié)果，同?時(shí)，還涌現(xiàn)?出了一批愛?崗敬業(yè)、成?績(jī)突出的先?進(jìn)___和?先進(jìn)個(gè)人。?(四)存?在的主要問?題：在客?觀總結(jié)成績(jī)?和經(jīng)驗(yàn)的同?時(shí)，我們也?清醒地認(rèn)識(shí)?到，我們的?工作中還存?在許多問題?和不足，主?要是員工素?質(zhì)水平和業(yè)?務(wù)技能參差?不齊，團(tuán)隊(duì)?整體創(chuàng)新意?識(shí)不夠，企?業(yè)各項(xiàng)規(guī)章?制度的貫徹?執(zhí)行力度不?夠。以上?問題必須引?起高度重視?，并在今后?的工作中切?實(shí)加以改進(jìn)?，籍以推進(jìn)?集團(tuán)公司的?全面工作。?二、__?_年工作計(jì)?劃___?年1-__?_月，全市?整體房地產(chǎn)?投資額__?_億元，比?去年增長(zhǎng)_?__%，施?工面積__?_萬平方米?，比去年增?長(zhǎng)___%?，新開工面?積___萬?平方米，比?去年增長(zhǎng)_?__%，竣?工面積__?_萬平方米?，比去年增?長(zhǎng)___%?，雖然受_?__月房產(chǎn)?新政影響，?銷售節(jié)奏一?度明顯放緩?，成交量下?滑，特別是?4-___?月更是相對(duì)?平緩，但進(jìn)?入___月?銷售開始回?升并呈逐步?上升勢(shì)頭，?銷售均價(jià)保?持穩(wěn)中略升?。___年?，宏觀政策?將繼續(xù)調(diào)控?房地產(chǎn)市場(chǎng)?，政府亦將?將根據(jù)調(diào)控?的效果適時(shí)?推出跟進(jìn)政?策，以促進(jìn)?房地產(chǎn)市場(chǎng)?健康、穩(wěn)定?的發(fā)展。但?同時(shí)我們也?清楚認(rèn)識(shí)到?，市場(chǎng)的發(fā)?展及消費(fèi)者?的目趨理性?，已經(jīng)催生?了品質(zhì)時(shí)代?的來臨，只?有以“品質(zhì)?”作為核心?競(jìng)爭(zhēng)力才能?成為末來市?場(chǎng)真正的贏?家。面對(duì)激?烈的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)，能否在?新的一年里?繼續(xù)保持強(qiáng)?盛的發(fā)展勢(shì)?頭，實(shí)現(xiàn)公?司跨越式的?發(fā)展，工作?再上新臺(tái)階?，將是對(duì)我?們工作的嚴(yán)?竣考驗(yàn)。為?此，集團(tuán)公?司經(jīng)慎重討?論，特提出?___年工?作計(jì)劃如下?：(一)?指導(dǎo)思想?以經(jīng)濟(jì)效益?為中心，通?過認(rèn)真研究?產(chǎn)品、研究?技術(shù)進(jìn)步、?研究市場(chǎng)，?加大創(chuàng)新力?度，使項(xiàng)目?品質(zhì)具有前?瞻性和差異?性，使公司?的經(jīng)濟(jì)效益?和社會(huì)效益?得到提升。?(二)目?標(biāo)計(jì)劃計(jì)?劃全年新開?工房屋總建?筑面積約_?__萬平方?米(其中：?聚信廣場(chǎng)項(xiàng)?目約___?萬平方米，?龍頭寺項(xiàng)目?約___萬?平方米)，?計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷?售___億?元。1、?聚信廣場(chǎng)項(xiàng)?目：計(jì)劃?___月基?礎(chǔ)開始施工?，___月?底裙房部分?竣工并交付?使用，塔樓?主體結(jié)構(gòu)基?本封頂。?計(jì)劃全年完?成一期商業(yè)?總面積__?_%的招商?量。計(jì)劃?全年實(shí)現(xiàn)銷?售收入__?_億元，其?中：商業(yè)部?分完成一期?可售單位_?__%銷售?量，公寓部?分完成可售?面積___?%的銷售量?，c棟住宅?完成可售面?積___%?的銷售量。?2、龍頭?寺項(xiàng)目：?計(jì)劃___?月開始土石?方施工，_?__月開始?土建基礎(chǔ)施?工，___?月底前完成?因高壓線影?響而不能施?工外的大部?分土建并交?驗(yàn)，市政道?路及中央景?觀公園形成?，完成住宅?部分的規(guī)劃?設(shè)計(jì)，并積?極爭(zhēng)取協(xié)調(diào)?好高壓線拆?遷實(shí)施方案?。計(jì)劃全?年完成市場(chǎng)?己建成部分?___%的?招商量